中医院绩效工资改革分配方案

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中医医院绩效考核方案

静海区中医医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和创造力。

二、组织领导为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导和监督工作。

组长：董克森孟宪民副组长：李勇田英朱长山李素明成员：翟凤海王红军姜锦王全来张连菊郭秀云冉海霞周劭娥徐明芹王桂凤刘香萍刘金华考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工作。

三、考核分配原则(一）坚持公平、公正、公开原则。

考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。

(二）坚持人员激励、机构发展原则。

建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。

(三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。

建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据。

四、考核范围划分及系数（一）科室划分1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。

2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室。

3.三类科室：内科系列门诊（考核到人）。

4.四类科室：放射科、检验科、CT室、B超室、心电图、碎石科、胃镜。

5.五类科室：药剂科。

6.六类科室：行政、工勤科室。

（二）岗位系数1.院级1.8、科级1.4、副科级1.2。

六类科室绩效系数为0.8。

2.新入职人员经试用期考核合格开始享受50%绩效工资，入职一年后并取得专业资质开始享受100%绩效工资。

中医院绩效考核方案

中医院绩效考核方案共享知识分享快乐***中医院绩效考核方案按照**发〔2015〕354号《县人民政府办公室关于印发＜***县级公立医院绩效工资总量核定及考核分配的实施意见（试行）＞的通知》要求，为切实加强医院管理，全面推进县级公立医院综合改革，维护公立医院公益性，更好地促进医院的可持续性发展，结合我院实际，制定本办法。

一、绩效考核原则以公益性为导向，以工作量、服务质量考核为主，管理效益考核相结合，体现按劳分配、优绩优酬、同工同酬。

二、考核组织机构（一）成立***中医院绩效考核领导小组，组成如下：组长：（院长）副组长：（副院长）（副院长）成员：领导小组下设办公室，由张先飞同志任办公室主任，刘云、杨杨二同志任办公室副主任。

（二）考核领导小组下设以下工作小组：1、医疗质量考核小组组长：卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享康乐成员：职责：负责病历质量、处方质量、出院病人医嘱、收治病人量、流行症报告、药品利用控制、手术量等考核。

2、护理质量考核小组组长：成员：职责：负责护理质量、护理文书、病房管理、科室药品管理、护理操作技能等考核。

3、医院感染管理考核小组组长：成员：4、医德医风考核小组组长：成员：职责：负责赞扬办理、病人满意度、医务人员满意度考核。

3、绩效总量核定（一）绩效总量绩效总量=（收入-支出）×50%支出=药品支出+卫生材料支出经测算，支出约占总收入的50%，为简化每月核算事情量，暂按50%计算支出，则每月绩效总量固定为总收入的25%，当支出变卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐化超过5%时再行调整比例。

（二）科室绩效核定采用积分制考核。

1、临床科室工作量记分（1）住院科室工作量记分（见下表）科室内科、外科（骨伤科）、针灸科妇产科麻醉科出院病人占用入院人次得分出院人次得分床日得分3分/人次5分/人次2分/人次5分/人次8分/每台手术1分/床日2分/床日（2）门诊科室事情量记分（见下表）每门诊人次0.2分，每张处方0.1分，中医门诊记入针灸科；120出车县内每车次4分（县城内2分），县外州内每车次8分，州外省内每车次12分。

中医院绩效工资方案

绩效工资实施方案根据省政府、省发改委、省财政厅、省卫生厅、省人力资源和社会保障厅对县级公立医院实行综合改革的相关文件精神，结合我院实际，在实施绩效工资工作中，做了一些工作，具体方案如下：一、指导思想以“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，坚持社会效益第一的原则，通过综合目标考核，达到强化医院管理，挖潜增效，增收节支，提高医院的社会效益和经济效益，提高医院的综合竞争力，使医院能够得到可持续发展，使病员能够享受到优质、高效、价格合理的医疗服务，着力构建和谐的医患关系，达到医院与社会、职工与病员共赢。

二、基本原则1、坚持积累与分配相互协调，社会效益与经济效益相互统一的原则，通过综合目标管理和成本核算，达到降低医疗成本，控制医疗费用，增加工作量，提高服务质量，提高两个效益。

2、实行综合目标考核，制定各科的综合目标和质量考核标准，成立考核组织，实行逐级考核，质量否决制度，坚持激励与约束同步、量效挂钩的绩效工资分配原则。

3、坚持把按绩效工资分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术含量、工作强度、风险程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入绩效工资分配因素确定绩效工资，根据科室的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次，最大限度调动全体职工的工作积极性。

4、实行两级核算，一级分配的原则，开展科室全成本核算。

5、建立质量风险效益基金。

每月从各科室绩效工资总额中提取25%做为质量风险效益基金。

6、对新设立的科室和因工作必须设立的科室给予政策扶持，对亏损的科室限期逐步减亏。

三、核算单元、方法及分配原则（一）核算单元1、临床、医技类；2、药械类；3、收费类；4、行政后勤类。

（二）核算方法临床、医技类：（总收入-总支出）×系数×考核得分药械类：临床医技类平均绩效工资×系数×考核得分收费类:临床医技及药械类平均绩效工资×系数×考核得分行政后勤类：临床医技及药械类、收费类平均绩效工资×系数×考核得分（三）分配原则1、全院实行两级核算一级分配制度。

中医院绩效工资改革分配方案

中医院绩效工资改革分配方案一、改革背景与目的1.调动员工积极性，提高医疗服务质量。

2.建立公平、合理的薪酬体系，激励员工进步。

3.优化人力资源配置，提高工作效率。

二、改革原则1.公平原则：确保薪酬分配的公平性，让员工感受到公正待遇。

2.激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新能力。

3.可行性原则：改革方案要切实可行，易于操作和执行。

三、改革内容1.薪酬结构优化将薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴四部分。

其中，基本工资保障员工基本生活，岗位工资体现岗位价值，绩效工资与工作业绩挂钩，津贴补贴根据工作性质和条件给予。

2.绩效考核体系建立以工作量、服务质量、患者满意度为核心的绩效考核体系。

具体包括：（1）工作量：根据医生、护士、技师等不同岗位的工作量进行考核，设立基础工作量、超额工作量等指标。

（2）服务质量：包括病历质量、诊疗规范、患者满意度等指标。

（3）患者满意度：通过患者评价、投诉等方式，了解患者对医疗服务的满意度。

3.薪酬分配办法（1）基本工资：根据员工工龄、学历、职称等因素确定。

（2）岗位工资：根据岗位价值、工作难度等因素确定。

（3）绩效工资：根据绩效考核结果，按比例分配。

（4）津贴补贴：根据工作性质和条件，给予相应补贴。

四、实施步骤1.制定改革方案：结合医院实际情况，制定具体的改革方案。

2.宣传培训：组织员工学习改革方案，提高认识，确保顺利实施。

4.完善调整：根据实施情况，对改革方案进行完善和调整。

五、预期效果1.提高员工工作积极性，提升医疗服务质量。

2.建立公平、合理的薪酬体系，激发员工创新能力。

3.优化人力资源配置，提高工作效率。

4.增强医院核心竞争力，提升医院品牌形象。

改革之路，道阻且长。

但我相信，只要我们共同努力，一定能在这条路上走得更远。

让我们携手共创中医院美好未来！注意事项一：员工对新薪酬体系的接受度1.加强宣传解释，让员工明白改革的初衷和好处。

2.开展培训，帮助员工理解新的绩效考核标准和薪酬分配办法。

中医医院绩效考核方案细则

中医医院绩效考核方案细则为了激励医护人员工作热情并以病人为中心，中医医院制定了绩效考核方案细则，以体现分配公平、多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和谐发展。

一、考核机构及职责分工：考核小组由XXX担任组长，XXX和XXX担任副组长，其他成员包括XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

领导小组下设绩效考核办，由XXX负责管理日常工作，牵头组织和综合协调工作。

二、绩效考核对象及日常安排：1) 医疗、医技：考核人员包括XXX、XXX和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。

考核细则包括临床科室、医技科室、手术科室、供应室、体检科、门诊医生、临床科医生、医技人员和急诊医生的绩效考核指标和考核办法。

2) 护理：考核人员包括XXX、XXX和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。

考核细则包括护理岗位量化考核标准、病区护士长、门诊部护士长、供应室护士长、手术室护士长、病区护士、供应室护士和导医护士的绩效考核量化标准。

3) 药事：考核人员包括XXX、XXXXXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。

考核细则为药剂科的绩效考核办法。

4) 行政：考核人员包括XXX、XXX、陈喻和XXX，考核时间为次月8日至13日，考核周期为上月1日至31日。

考核细则包括党办、纪委、团委、工会、人事科、医务科、护理部、感控办、财务科、审计科、科教科、保卫科、总务科、病案室、设备科、信息科和医保办的绩效考核办法。

门诊部绩效考核办法门诊部绩效考核办法涉及到门诊部的行政管理、医疗质量、财务指标、科室管理、患者满意度和继续教育等方面的考核。

行政管理由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；医疗质量主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标由财务院长会同财务科考核，由财务科组织；科室管理主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织；患者满意度主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织；继续教育主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。

中医医院薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范中医医院薪酬管理，调动医护人员的工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体在岗医护人员，包括医师、护士、药剂师、检验师、技师等。

第三条中医医院薪酬管理遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，以岗位绩效为基础，兼顾个人能力和工作成果。

第二章薪酬构成第四条医院薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分构成。

第五条基本工资：按照国家规定和地方政策执行，保障医护人员的基本生活。

第六条岗位工资：根据岗位责任、技术难度、工作量等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据个人工作业绩、团队协作、患者满意度等因素综合评定，体现绩效导向。

第八条奖金：根据医院年度经营目标完成情况、个人突出贡献等因素发放，体现激励作用。

第九条津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴、工龄补贴等，体现对特殊岗位和特殊工作的补偿。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行月度发放，每月底前发放当月薪酬。

第十一条医院按照国家规定和地方政策，及时足额支付医护人员薪酬。

第十二条医院薪酬发放需严格按照国家税收政策和地方税务机关的规定执行。

第四章薪酬调整第十三条医院薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十四条定期调整：根据国家规定和地方政策，结合医院经营状况，每年对薪酬进行调整。

第十五条特殊调整：因医院政策调整、岗位变动、个人能力提升等因素，对薪酬进行一次性调整。

第五章薪酬监督第十六条医院设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、执行和监督。

第十七条薪酬管理委员会定期对薪酬发放情况进行审核，确保薪酬发放的公平、合理。

第十八条医院对违反薪酬管理制度的个人，将依法依规进行处理。

第六章附则第十九条本制度由医院人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

第二十一条本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。

中医医院科室绩效工资二次分配方案

中医医院科室绩效工资二次分配方案根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配,调动全科人员的积极性,结合我科实际情况制定本方案。

1、工作性津贴.工作若无重大失误,分配时原则上全额返还给其他职工。

2．超劳补贴。

将工作性津贴以外的绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、中医药使用、加班补助、科研、论文等项目挂钩。

每人每月一张表格,每日如实填写各自的工作量，月底交住院总医师审核汇总，住院总医师确认工作量无误后交科主任核算、审核.2.1 工作量方面分数与系数的确定，设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准,考虑到时间、劳动强度、技术难度、手术风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20％分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20%分值、手术风险程度又在技术难度的基础上加20％分值.用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数，再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的系数。

2、2 科研:在省级获奖后前5名分值依次为0.5、0.4、0.3、0。

2、0。

1.在市级获奖后前3名依次为0。

3、0。

2、0.1. 论文:（第一作者）：核心期刊0。

5、统计源期刊0。

4、一般期刊0.3、短篇0。

2。

3 科内鼓励使用中药及非药物疗法。

规定科内最低线，超过最低线１０％加０。

５分（医生用中药衡量，护理用双柏散、中药熏疗、耳穴压豆计算）.２.４奖惩兑现加班补助：拖点超过2小时，听班手术加班一次科室每次每人补助100元;工作质量达不到标准,违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚.科研、论文、当年度计分。

医院绩效工资分配及考核办法

兰州市七里河区中医医院绩效工资分配方案为进一步推动医院高效运转,在始终坚持质量第一、优先病人、降低成本的前提下, 充分发挥全体人员的工作潜能，充分发挥中医药特色优势，提高中医临床疗效，完成我院医疗管理指标、经济管理指标和综合管理指标, 体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，根据有关规定，结合我院实际特制定本办法。

一、指导思想在坚持社会效益和经济效益共同发展,用比较合理的费用,提供优质高效的服务；实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾医院、职工共同利益关系。

二、绩效工资分配医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：（一）以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

（二）以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

（三）以“医疗、护理、感控、发挥中医药优势特色、其他”等五个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量科室绩效工资的依据。

1.科室考核采用100分制，由四项业绩指标构成：⑴医疗（40分），⑵护理（10分），⑶感控（16分），⑷中医药优势特色（24分），⑸其他（10分）。

对以上5个部分实行积分制考核，扣分同时与年终奖挂钩，每扣一分扣除科室年终奖50元/人，扣分累计达40分的取消年终奖评选资格。

2.绩效工资分配考核单元按照我院整体组织架构和岗位编制情况，我们将医院一线业务科室考核单元分为临床科室、医技科室、职能科室、辅助科室四类。

3.施行院科两级考核管理。

⑴院对科室绩效工资管理，采用“三定两考核”。

“三定”即:定科室人员编制，定科室效益指标，定科室消耗指标，“两考核”即:目标管理考核和百分制指标考核。

⑵科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。

“一定”即:定基数（科室人均40-60%）；“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩；“三考核”即:考核职工的劳动出勤率，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、门诊人次、收治住院病人数、病人住院床位日、检查及治疗等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。

中医医院绩效考核方案（通用6篇）

中医医院绩效考核方案中医医院绩效考核方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的中医医院绩效考核方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

中医医院绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20xx33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20xx98号）等文件精神，特制定本工作方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。

紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。

二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。

通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

力争到20xx年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。

三、主要任务（一）实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1、县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。

中医科绩效量化考核方案（通用9篇）

中医科绩效量化考核方案中医科绩效量化考核方案（通用9篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的中医科绩效量化考核方案（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

中医科绩效量化考核方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

医院中医科绩效考核暂定细则

医院中医科绩效考核暂定细则以医院绩效考核方案为依据，积极推行成本核算，质量考核和管理目标考核为原则，通过医德医风、规章制度落实情况、医疗工作质量等分类考核，核算到个人。

一、奖励性绩效核算办法：科室总绩效=业务纯收入（总收入-总支出）×8%。

1、总收入指：科室的各种收入（中药费、各项检查费、床位费、其他医疗收入等等）。

2、总支出指：科室的各种支出（药物成本、各种消耗成本等等）。

3）单分绩效：科室总绩效除以（100乘以医生总人数）得出每分所得绩效。

4）个人绩效：经总体考核后个人积分总额乘以单分绩效所得出的绩效工资。

二、门诊、住院医生积分考核指标（共计100分）1、规章制度（20分）1）严格考勤制度，认真执行各项规章制度，无违反制度的得满分。

2）违反相关规定被查处每次扣5分/次。

3）因工作需要，不服从科室安排调配的每次扣5分/次。

2、医疗质量（50分）1）按时认真完成各类医疗文件书写工作，经过院科检查合格，无其他不良医疗行为，完成各项指标的得满分。

2）如果病历未及时完成，科室组织检查或者医院抽查发现问题，每例扣5分。

3）次月按照规定时间上交上月所有出院病历，每少交一份扣10分，每延迟1日加扣1分，被院部通报者交由院部处罚，科内交由科室讨论决定。

3、学习培训（15分）1）加强自我学习意识，积极参加医院组织的各项业务学习。

2）医务人员无正当理由未参加者扣5分。

3）科室业务学习，，无正当理由未参加者扣5分。

4）在有刊号的医疗杂志上发表论本每篇加5分。

6）有发表或参与培训学习的要主动向科室登记。

4、医德医风（15分）1）根据住院患者意见征询调查表显示受患者及家属表扬1次加5分，获评优医务人员加5分。

2）被患者或家属投诉批评，科室通报批评，如造成不良影响的，经查实每次扣10分。

3）禁止以医谋私，凡以各种借口以医谋私，漏收、少收等行为，经举报查实后，责任人补齐漏收、少收费用，每次扣5分。

中医医院绩效考核方案

二、组织领导为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导和监督工作。

三、考核分配原则(一）坚持公平、公正、公开原则。

考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。

(二）坚持人员激励、机构发展原则。

建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。

(三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。

建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据。

四、考核范围划分及系数（一）科室划分1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。

2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室。

3.三类科室：内科系列门诊（考核到人）。

4.四类科室：放射科、检验科、CT室、B超室、心电图、碎石科、胃镜。

5.五类科室：药剂科。

6.六类科室：行政、工勤科室。

（二）岗位系数1.院级1.8、科级1.4、副科级1.2。

六类科室绩效系数为0.8。

2.新入职人员经试用期考核合格开始享受50%绩效工资，入职一年后并取得专业资质开始享受100%绩效工资。

中医医院绩效考核方案细则

洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和谐发展。

一、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：xxx副组长：xxx（常务）xxx 成员：x领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。

负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。

（二）绩效考核对象及日常安排1）、医疗、医技：考核人员：xxx xxx xx考核时间：次月8日-13 日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则：1 、临床科室绩效考核指标及考核办法2 、医技科室绩效考核指标及考核办法3 、手术科室绩效考核指标及考核办法4 、供应室绩效考核指标及考核办法5 、体检科绩效考核指标及考核办法6 、门诊医生绩效考核标准及考核办法7 、临床科医生绩效考核标准及考核办法8 、医技人员绩效考核标准及考核办法9 、急诊医生绩效考核标准及考核办法2）、护理：考核人员：xxx xxx xx考核时间：次月8日-13 日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则10、护理岗位量化考核标准11、病区护士长绩效考核量化标准12、门诊部护士长绩效考核量化标准13、供应室护士长绩效考核量化标准14、手术室护士长绩效考核量化标准15、病区护士绩效考核量化标准16、供应室护士绩效考核量化标准17、导医护士绩效考核量化标准3）、药事：考核人员：xxx xx xx 考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31 日考核细则：18、药剂科绩效考核办法4）、行政：考核人员：xxx xxx xx xx 考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31 日考核细则：19、党办绩效考核办法20、纪委绩效考核办法21、团委绩效考核办法22、工会绩效考核办法23、人事科绩效考核办法24、医务科绩效考核办法25、护理部绩效考核办法26、感控办绩效考核办法27 、财务科绩效考核办法28 、审计科绩效考核办法29 、科教科绩效考核办法30 、保卫科绩效考核办法31、总务科绩效考核办法32 、病案室绩效考核办法33 、设备科绩效考核办法34 、信息科绩效考核办法35 、医保办绩效考核办法36 、门诊部绩效考核办法（三）职责：行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织; 患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。

县中医院绩效工资分配方案

县中医院绩效工资分配方案县中医院绩效工资分配方案第一章总则为进一步加快医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性和创造性，根据国家新的事业单位收入分配制度改革精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发科室开展新业务、拓展服务范围和服务质量，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(暂不包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;4、逐步施行档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

绩效工资范围：绩效工资体现多劳多得部分的绩效工资。

1、第一部分作为科室支出，经核算后按个人工资实际数额由医院统一发放。

2、第二部分科室进行二次分配。

科室效益绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配。

2、绩效工资二次分配的范围：工作中产生的效益结余部分，经医院综合考核，根据考核结果计算出科室当月的绩效总额，由科主任、护士长制定二次分配方案，科室分配具体办法报院办经院考核委员会审核，院长批准后，由财务科核发。

3、科室二次分配方案要从个人的考勤、职称、工作量及产生的经济效益和社会效益相结合，根据工作所体现的价值大夫与护士的分配系数按6:4计算。

县中医医院护理人员绩效考核分配方案

县中医医院护理人员绩效考核分配方案五莲县中医医院护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动～落实护士绩效改革～通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则～进一步调动护理人员的工作积极性和主动性～提高护理服务质量。

结合我院绩效考核方案～现建立护理绩效考核分配机制～根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算～每月将质控重点列入考核~一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配.二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士.具体分配要求:根据各科室实际情况~调整不同班次系数。

建议:各班次系数:四级护士:1.2三级护士：1。

1二级护士:1.0责任护士：1。

2夜班护士:1。

1主班护士:1.0药班护士:1.0护士长:暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1。

2系数。

附：根据医院规定～入院不满一年的护士不享受奖金～二级护士再不能单独定夜班前～其责任系数折半～兼任多项工作者~系数按最高一项加～不累计。

三：加扣分数,一，加分1.病人或家属书面表扬至护士长处~为个人加绩效分0。

5分。

2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室~科室加绩效分2分~当事人加绩效分1分.3。

被护士长临时点名加班者～一次加绩效分0.2分～或根据科室具体考核方式计入工作量.4。

加班参加危重病人抢救~一次加绩效分0。

2分。

5.杜绝差错事故一次～为当事人加绩效分0.5分.6.因工作需要进行人员调配时～科室服从安排~主动积极给予支持的~每次奖励科室绩效分2分。

，二,扣分1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部～扣科室当月质控分数2分～扣当事人绩效分5分.2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长～扣当事人绩效分2分。

3.护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部～扣科室绩效分数2分~扣双方当事人绩效分各2分。

4.严格考勤制度~迟到一次或无正当理由电话请假或上班前3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。

红十字中医院绩效工资分配考核方案

红十字中医院绩效工资分配考核方案自2010年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法,不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准800元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从2010年6月1日起算院龄工资，满1年20元/年递增，最高额600元/年。

夜班补助按照6元/天补贴。

院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效＝院平均绩效×1.4医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1.0行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0.8行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。

三、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组：考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。

（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。

（三）考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。

医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。

红十字中医院绩效工资分配考核方案

《红十字中医院绩效工资分配考核方案》摘要：院平绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数享受绩效人数，医技科室分医德医风、人力、医疗质量、护理质量、财指标、科室管理等方面，病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受00年以我院进行了绩效工改革增进了职工工作积极性促进了医院发展了进步改善员工待遇让医院薪结构更具有市场竞争力以更调动员工工作积极性改善全院质量和医疗质量加快医院发展特制定医院绩效工分配方案、基原则、坚持社会效益优先追合理济效益原则、坚持进步强化成管理渐次降低医疗运行成提高济运行质量原则3、坚持全面质量管理考核与绩效工分配挂钩原则、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”效益优先原则二、工构成院长、副院长、学科带头人、特聘专采用年薪管理办法,不享受辅助工和绩效工其余员工采用结构工制划分四部分员工工基工+岗位工+辅助工+绩效工、基工低工标准800元月、岗位工依据所岗位确定工3、辅助工指院龄工和夜班补助从00年6月日起算院龄工满年0元年递增高额600元年夜班补助按照6元天补贴院平绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数享受绩效人数院级领导绩效＝院平绩效×医、财、护理部主任绩效＝院平绩效×0行政勤科室及其他科室＝院平绩效×08行政勤科室包括院办、门诊导医、医保办、财科、总科、驾驶员等三、绩效考核（）成立绩效管理考核领导组考核组职责制订绩效考核方案并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核容组织执行绩效考核方案并责绩效考核复议与仲裁（二）绩效考核方式以月考核主以问卷、表格、调（抽）、巡、测评和走访等多种形式进行（三）考核结与处理、考核分临床医技科室和行政部门两部分医技科室分医德医风、人力、医疗质量、护理质量、财指标、科室管理等方面；行政勤部门分岗位职责、行、济和其他指标等方面总分00分考核项目分数有增有减、考核结将及与被考核者见面以科室责人签终结每月发放绩效工计算绩效额（考核实际得分）违规扣发绩效（四）违反《医院工作制和工作职责》及医院其他规定按照《员工守则》和相关管理制扣除相应绩效工（五）医院绩效工分配由财科按进行核算和绩效工测算形成初步见分管院长审核提交院长办公会讨论通由院长审批签执行四、其他事项试用期不享受绩效工；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受保证各项数准确及各有关科室必须下月50日与财科核对相关统计数据方案从00年月开始执行执行程完善调整及尽事宜由院长办公会研究报院长批准执行附《医院0年绩效考核综合考评细则》二〇二年三月日。