项目部安全质量考核表

公司对项目部质量、环境和安全检查记录表

公司对项目部质量、环境和安全检查记录表质量、环境和安全检查记录表工程名称：施工单位：建设单位：序号检查项目1 审批手续是否齐全；施工组织设计、开工报告、组织机构2 施工组织安排是否合理、可行；是否编制质量保证措施，并有针对性3 现场组织机构是否按公司下达的文件要求设置；是否设立专门的质量、安全机构4 项目经理、专职质量人员、专职安全管理人员、关键工序人员、特种作业人员的资质是否符合要求；是否建立项目部人员台帐5 业主或监理单位的安、质、环要求；法律法规及其他要求（安、质、环）；施工图纸、施工复测、设计变更6 是否进行了安排部署并按要求回复业主或监理单位的安、质、环要求7 是否进行识别获取适用本项目的法律法规及其他要求（安全、质量、环境）；是否检索到常用技术标准/规范；是否向员工、相关方传递相关要求8 质量自控体系是否健全、质量职责是否明确9 质量方针、目标的建立是否满足业主/上级主管部门的要求，相关文件中质量方针、目标描述是否一致；质量目标是否分解（可测量），是否落实到人；实现情况是否定期检查；是否建立和检索到以下质量管理制度。

10 是否制定质量保证措施；是否编制创优规划，规划是否有利于质量目标实现11 有无来自业主、监理有关质量问题通知单；每份整改通知单是否形成闭环；事故是否是按“四不放过”原则处理12 项目经理、项目副经理或总工是否做到了每月巡检的要求13 是否有自检、互检记录及质量跟踪卡14 专职质量（检）员检查记录是否齐全；质量问题整改是否形成闭环这是一份质量、环境和安全检查记录表，用于检查工程项目的质量、环境和安全情况。

在填写时，需要填写工程名称、施工单位和建设单位等信息。

以下是每个序号对应的检查项目。

1.检查是否审批手续齐全，包括施工组织设计、开工报告和组织机构等方面。

2.检查施工组织安排是否合理可行，是否编制了有针对性的质量保证措施。

3.检查现场组织机构是否按公司下达的文件要求设置，是否设立了专门的质量、安全机构。

项目工程质量管理月度检查评分表

1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。

安全质量考核表(较完整)

安全质量考核表(较完整)背景在任何组织中，安全和质量是至关重要的因素。

通过对安全和质量进行定期考核，可以保证组织的运作符合标准，并提供持续改进的机会。

以下是一份较完整的安全质量考核表，用于评估组织的安全和质量绩效。

考核指标1. 安全措施是否完善？2. 是否存在安全事件？若有，请列出具体事件和已采取的措施。

3. 有无违反质量标准的情况发生？请列出具体情况。

4. 是否存在质量问题？若有，请列出具体问题和已采取的措施。

5. 安全和质量培训是否充分？请列出培训计划和已经进行的培训。

考核流程1. 收集安全和质量相关的数据和文件。

2. 对考核指标进行评估，填写相应的考核表格。

3. 如果存在安全事件或质量问题，进行深入调查，并记录调查结果。

4. 根据考核结果制定改进计划。

5. 定期复查考核表，并更新记录。

考核结果分析根据考核结果，可以得出以下结论和建议：1. 如果安全措施不完善，请加强相关的措施并确保其执行。

2. 如果存在安全事件或违反质量标准的情况，请进一步调查原因，并采取适当的纠正和预防措施。

3. 如发现质量问题，请采取改进措施并进行根本性分析以防止问题再次出现。

4. 如果安全和质量培训不充分，请加强培训计划并确保员工的参与。

改进计划基于考核结果分析，我们提出以下改进计划：1. 安全和质量管理团队应加强对安全措施执行的监督和检查。

2. 建立有效的反馈机制，以便员工能够及时报告任何安全和质量问题。

3. 加强培训计划，提高员工对安全和质量的认识和理解。

4. 定期进行绩效评估，以追踪改进计划的实施效果。

5. 持续关注最新的安全和质量标准，并确保组织的符合程度。

结论安全和质量考核是确保组织正常运作和提供高质量产品和服务的重要手段。

通过执行这份较完整的考核表，组织可以识别潜在的安全和质量问题，并制定相应的改进计划，从而不断提升自身的安全和质量绩效。

项目部安全目标管理责任考核表DOC

项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。

目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。

考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。

安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。

要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。

发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。

考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。

考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。

结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。

总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。

考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。

考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。

通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。

希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。

(完整版)施工单位项目部考核评分表

未设专职或兼职设备管理员扣5分，岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3～5分，包机责任制不健全的扣1～3分，扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检查内容
评分标准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10

项目部安全生产考核表

项目部安全生产考核表项目部安全生产考核表一、项目部整体情况考核：1. 项目部是否建立和实施了安全管理体系，包括安全规章制度、岗位责任制、安全制度培训等情况。

2. 项目部是否建立了安全生产责任制，明确各岗位的职责和权限，并进行了有效的沟通和协调。

3. 项目部是否设立了安全管理组织机构，是否定期召开安全生产会议并记录会议内容。

4. 项目部是否建立了安全风险评估和应急预案，并进行演练和评估。

5. 项目部是否定期进行安全生产检查和隐患排查，并在发现隐患后及时整改。

6. 项目部是否建立了安全事故统计和分析制度，对安全事故进行分析和研究，总结经验教训。

二、项目部安全管理情况考核：1. 项目部安全管理人员的配备情况，是否符合要求，是否具备相应的安全管理岗位资格证书。

2. 安全生产培训情况，包括安全操作规程培训、特种设备操作培训、安全防护用品使用培训等。

3. 安全事故和隐患的报告、提报和处理情况，是否按时上报，并及时跟进整改。

4. 安全生产巡查和监督检查的情况，包括巡查频率、巡查内容、整改落实等。

5. 安全奖惩制度的执行情况，是否及时奖励和惩罚，是否公正透明。

三、项目部现场管理情况考核：1. 施工现场是否划定了安全警示线，是否设置了安全警示标志。

2. 施工现场是否存在危险作业，是否采取了应有的安全防护措施。

3. 施工现场是否严格按照安全操作规程进行作业，是否存在违章操作现象。

4. 施工现场是否进行现场安全暗访，发现隐患是否及时整改。

5. 施工现场是否进行了安全生产资质合规性检查，是否符合相关法律法规的要求。

四、项目部安全文化建设考核：1. 项目部是否开展了安全教育宣传活动，如安全知识培训、安全演练等。

2. 项目部是否制定了安全文明施工行为规范，是否有效推行。

3. 项目部安全员是否主动参与了安全管理工作，是否具备安全员的职业道德和专业素养。

4. 项目部安全事故的处置是否及时，安全事故处理的过程是否公正合法。

五、项目部安全质量考核：1. 项目实施过程中是否严格按照设计和规范要求进行施工。

2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)

质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。

质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。

质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

工程管理 (通用)质量安全文明施工月度考核表

表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称：资质等级：年月日
建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分表
检查人员：年月日
表B.2 文明施工检查评分表
检查人员：
年月日
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.7 满堂脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
检查人员：
年月日
表B.11 基坑工程检查评分表
检查人员：
年月日
表B.12 模板支架检查评分表
检查人员：
年月日
表B.13 高处作业检查评分表
检查人员：年月日
表B.14 施工用电检查评分表
检查人员：年月日
表B.15 物料提升机检查评分表
检查人员：年月日
表B.16 施工升降机检查评分表
检查人员：年月日
表B.17 塔式起重机检查评分表
检查人员：年月日
表B.18 起重吊装检查评分表
检查人员：年月日
表B.19 施工机具检查评分表
检查人员：年月日。

建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表

责任制的确定、调整完善及效果
4
进度管理与协调
项目部每周进度协调会议的情况及项□
10
50
项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理
各作业面每日情况报告：有□；无□
项目部的每日情况报告：有□；无□
掌握情况：有□；无□
合计
100
检查人员：时间：
质量管理检查考核表（项目部层面）表07
序号
检查项目
分项分
具体内容
标准分值
实际得分
备注
1
质量计划
20
质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核
3
项目部质量管理责任制、制度、机构人员
3
物资进场验收计划
3
工程检验批划分及验收计划
3
工艺试验及现场检（试）验计划
3
关键部位控制及监测计划
办理情况：有□；无□
4
合计
检查人员：时间：
分包劳务管理检查考核表（项目部层面）表05
序号
标准分
检查内容
评分标准
得分
一、
管理体系
10
5
制度落实情况
贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分）。
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、
劳务实名制管理
15
4
用工实名制
督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）；收集劳务人员身份证复印件（1分）、上岗证书复印件（1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案（1分）。
资源配备：有□；无□
执行效果：有□；无□
5

建设工程安全质量施工现场检查评分表

质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其它项目.表1 施工现场安全生产管理考核评分原则公司名称：表2施工现场工程质量检查评分原则工程名称::注：一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的阐明一、原则化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。

考核状况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核根据《建筑施工安全检查原则》部分确保项目的重要内容(表 1、表 2），对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。

施工单位对考核评定得分有异议的，可在 7 个工作日内向城乡建设局申诉，由其决定与否重新现场评分。

二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查：（一）房屋建筑工程，现场检查评分应在工程基础阶段（正负零下列的施工完毕 60%以上工程量）、主体阶段（正负零以上的施工完毕 60%以上工程量）、装修阶段（室内外抹灰的施工完毕60％以上工程量)进行多次现场检查，每次现场检查应由 2 名及以上人员参加,间隔日期应在 30 日及其以上.施工工期不能满足间隔日期规定的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的重要负责人决定。

（二）市政工程自工程开工之日起至竣工结束，现场检查不得少于三次，参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。

(三）安全机构每次进行现场检查，应当场计算检查得分，并将得分填写在《原则化工地安全生产检查评分表》（附表3)上，施工现场项目负责人签字。

施工现场项目负责人无正当理由,不推行签字义务的，安全机构能够评定该工程本次现场检查得分为零，并在15 日内将有关状况书面报告市（行署）或农垦、森工总局安全机构备案.（四)安全机构进行的现场检查，可事先告知，也可随机进行，检查过程中对于3 分及其以上的扣分点，应摄影或录像（因施工现场未设立而扣分的除外）。

（五)现场初次检查分数在85 分下列的，经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整治后重新进行一次现场检查,并作为本次现场评价的最后分数。

项目部各岗位工程质量考核表

10
3
日常巡视工地，对违章指挥、违章作业等对质量有影响的行为及时制止。
15
4
收集质量管理资料，保证验收资料与工程进度同步
15
5
贯彻执行国家、行业、公司相关的政策和标准要求及制度。
20
6
参加质量事故调查处理，并有记录。
20
7
合计得分
注：考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程
材料职工程质量岗位职责考核表
20
3
确保质量管理费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定质量保证措施和质量事故应急预案的编写。及时发现消除质量和动态管理。
20
5
组织编制项目质量计划，做好对劳务队，材料供给商的质量索赔工作。
15
6
合计得分
注：考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程
25
4
参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
25
5
合计得分
注：考核分低于70%的为不合格
桂林市国立达建筑安装工程
项目经理工程岗位职责考核表
项目名称：工程部位：
被考核人
考核日期
序号
考核内容
应得分
100%
85%
70%
60%
实际得分
1
项目质量管理体系的建立和运行状态的掌控。
25
2
贯彻执行国家、行政主管部门有关政策和标准，执行公司的质量管理制度。
施工职工程质量岗位职责考核表
项目名称：工程部位：
被考核人
考核日期
序号
考核内容
应得分
100%
85%
70%
60%
实际得分
1

项目质量员安全责任目标考核表

分
20
合计
100
备注：由项目经理每月考核一次
工程名称XXX设施项口
考核H期.
被考核人:
质量评分不及时的扣10分
碎强度未达到规定提前拆模的扣20分
20
4
基坑工程
坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求的扣10
分
基础完成后未按规定进行沉降观测的扣10分
20
5
文明施工
未督促建筑砂、石等分类堆放的扣10分
未督促班组人员做好砂、石过磅计量的扣20分
未督促班组人员做好落手清的扣10分
文明施工检查评分未达到分以上的扣10
项目质量员安全责任目标考核表
序号
考核内容
扣分标准
应得
扣分Βιβλιοθήκη 实得1施工组织设计
对施工组织设计不了解的扣10分
安全技术措施不了解的扣10分
质量控制过程中不落实安全技术措施的扣10分
20
2
质量检查
质量检查中不查安全的扣10分
质量检查中不遵章守纪的扣10分
抓施工质量时未同时抓防护质量的扣10分
20
3
模板工程
模板分项工程未进行质量评分的扣20分

项目质量员安全责任目标考核表

项目质量员安全责任目标考核表
工程名称考核日期
序号
考核内容
扣分标准
应得分
扣分
实得分
1
施工组织设计
施工组织设计不了解的扣10分
安全技术措施不了解的扣10分
质量控制过程中不落实安全措施的
扣10分
25
2
质量检查
质量检查中不检查安全的扣10分
质量检查中不遵章守纪的扣10分
抓施工质量时未同时抓防护质量的
扣10分被考核人:考核源自:温岭五建欧宝桩基项目部25
3
基坑工程
坑槽开挖设置边坡不符合安全
要求的扣10分
打桩中未按规定进行周围临近
建筑(构)物的沉降观测的扣10分
25
4
文明施工
未督促建筑砂、石等分类堆放的
扣10分
未督促班组人员做好砂、石过磅计
量的扣20分
未督促班组人员做好场地清理的扣
10分
文明施工检查评比中评分未达到分
以上的扣10分
25
合计
100
备注:由项目经理每月考核一次

项目部安全生产“一岗双责”考核表(质量管理部 )

6
参加项目部安全生产检查，参加处理工伤事故
(10分)
协助安全部的定期检查，少一次扣2分。未参加工伤处理一次扣2分。
7
参与因质量引起的安全事故调查和处理(10)
未执行扣10分。
8
定期组织本部门安全环境体系本部门运行有效资料记录规范(10分)
未按管理体系运行扣8分，记录不全扣2分。
本部门自考评价：
自考总得分：负责人签字：日期：
项目部安全生产“一岗双责”考核表
被考核单位(部门):质量管理部人数：人
序号
考核项目
考核评分说明
自考得分
考核小组评分
1
在本部门内贯彻“安全第
一”原则，增强本部门人
员安全意识(10分)
本部门人员职责(10分)
未执行扣10分，不明确扣5分
3
制定现场安全工作实施方案、应急预案(10分)
未制定方案扣5分，未编制应急
预案扣5分。
4
定期组织安全学习，做好学习签到和学习记录保存完整并将资料归档(20)
每季度不少于一次，做不到扣5
分，记录、签字不全一次扣2分：资料不归档的扣2分。
5
定期组织检查本部门安
全生产文明施工的自查
并有记录(20分)
每季度不少于一次，少一次扣2 分，记录不会每次扣0.5分。
考评组考评意见：

项目管理检查考核评分表(项目)

项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。