Swot与Pest分析法PPT演示文稿
SWOT分析法(很全面)ppt课件
精选课件PPT
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战,如果不采取果断的战略 行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等,对企业目前或未来造成威胁的因 素,企业经营者应一一识别,并予以规避 或采取相应的对策,降低企业经营的风险
4:SWOT分析步骤
一 环境因素分析
二 构造SOWT矩阵
三 制定战略计划
■ 外部环境分析
■ 将调查的出的各种因
素填入矩阵图
◆ PEST分析法
■ 按轻重缓急或影响程
◆ 五力分析法
度等排序方式,构造
(政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查)
SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切
影 响 3 影响大 度
2 影响不大
根据3项的评价
合计分数总和作 出优先排序.
1 很不重要
1 很不紧急
1 影响很小
精选课件PPT
20
SWOT 分析
4.3:制定战略计划
制定计划的基本思路是: ◆ 发挥优势因素,分析劣势因素,并克服劣势因素。 ◆ 利用机会因素,识别威胁因素,并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去,立足当前,着眼未来。
『服务』:完善的售后服务体系,优质的服务,满意的客户群。
精选课件PPT
9
SWOT 分析
4.1.2:OT机会与威胁分析(外部环境分析)
4.1.2.1: 机会( Opportunity )
4.1.2.2:威胁( Threats )
SWOT分析(共30张PPT)
参考与探讨:
机遇(opportunity)
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式,制作成本上不会吝啬,而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学, 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股,彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价,来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起,导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动,不仅 延长了选秀选手的生命力,也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起,导师在节目当中的参与和投入作为投资。
SWOT分析要素PPT课件
市场竞争:区域市场写字楼与公寓产品面临 直接竞争较少;
1、指标优势 + 市场机会:与重点突 出项目自身综合体属性与地标性,将 项目打造成为区域标杆;
2、区位优势 + 区域机会: 承载城市意 义浓厚,且具备规划利好,可强调综 合体与地标之于区域发展的意义
经济指标:原规划商业体量大,车位严 重不足;
经济指标:土地闲置时间较长,使用年 限仅剩下37年;
品 牌:烂尾楼历史,导致项目形象、 口碑不佳;
W 产 品:写字楼产品自身规划不足;
城市经济:城市快速发展为项目带来机会, O 城市投资价值高;
区域规划:承接小白楼与五大道改造,区域 规划利好 ;
市场竞争:项目自身综合体定位为区域内稀 缺,承载价值高;
考虑过去,立足当前,着眼未来
规避威胁
学习交流PPT
4
案例
经济指标
规划用地性质 年限 占地面积 总建筑面积
地上建筑面积 地下建筑面积 容积率 限高
昆仑兆业天津世贸项目大简介厦 项目
商业
1995-2045年 13998M2 19.2万M2 16.2万M2 3万M2 4.5
≥180M
写字楼43F ≥180米 4万平米
托五大道的文化氛围、延续小白楼 CBD属性,积聚多区域复合资源 品 牌:开发商昆仑兆业15周年品牌积淀 S
ST策略—— 发挥优势,规避威胁
指标优势 + 政策威胁:利用项目 综合体,复合物业类型的优势, 根据市场情况灵活安排各物业推 货顺序,规避风险;
T 宏观政策:宏观政策利空,金融、税收等 政策对投资型物业影响巨大;
学习交流PPT
5
案例
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略(多种经营战略)
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略(防御型战略)
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段,为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施,有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系,能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目,包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备,能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑,能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程,能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势,把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新,将新技术应用于产品或服务中,提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系,实现资源共享和优势互补。
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析:优势与劣势•外部环境分析:机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例分析与实战演练•总结与展望01SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
背景SWOT分析法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和规划领域的重要分析工具。
1 2 3通过对企业内部条件的深入分析,可以清晰地认识到企业的优势和劣势,为制定战略提供基础。
明确企业自身的优势和劣势通过对外部环境的细致观察,可以发现潜在的机会和威胁,有助于企业及时调整战略以适应环境变化。
识别外部机会和威胁基于对企业内部条件和外部环境的全面分析,可以制定出更加符合企业实际情况的针对性战略。
制定针对性战略SWOT分析法的意义适用范围及局限性适用范围SWOT分析法适用于各种类型和规模的企业,在战略制定、市场研究、产品开发等领域均可应用。
局限性SWOT分析法主要侧重于对企业内部条件和外部环境的静态分析,对于动态变化的市场环境和竞争态势可能不够敏感。
此外,该方法的主观性较强,分析结果可能受到分析者个人经验和认知的影响。
因此,在使用SWOT分析法时,需要结合其他方法进行综合分析。
02内部环境分析:优势与劣势列出企业拥有的各种资源,包括物质、技术、人力和财务资源等。
资源清单评估各项资源的数量、质量、可用性和可持续性。
资源评估识别企业在生产、研发、销售、管理等方面的能力,并评估其强弱。
能力分析企业资源与能力评估核心竞争力识别核心竞争力定义阐述核心竞争力的含义和特征,如独特性、难以模仿性、价值性等。
核心竞争力识别通过对比分析、专家评价等方法识别企业的核心竞争力。
核心竞争力与竞争优势分析核心竞争力如何转化为企业的竞争优势。
介绍价值链的基本构成,包括原材料供应、生产、销售、服务等环节。
价值链构成价值链分析价值链优化分析企业在价值链各个环节中的优势和劣势,识别增值活动和非增值活动。
SWOT优势劣势机会分析动态专用PPT汇报演示
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分
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及模型介绍ppt课件
2019
-
1
没有别的,看到下雨了,就要打伞。 只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。
——企业环境观
2019
-
2
什么是企业环境?
人口状态
企业自身
供应商
经济发展
宏观 环境
微观 环境
顾客群体
竞争者
法律法规
技术革新
2019
-
3
Content
1
PEST模型介绍——宏观
PEST
S—社会文化环境(Sociocultural Fators) 对政府的信任度 对道德的关切 平均教育状况 对质量的态度 对服务的态度 污染控制 对能源的节约 城市、城镇和农村 的人口变化
2019 -
T—技术环境(Technological Factors) 科学技术发展 自然地理因素
8
2
SWOT模型
2019
-
9
S
Can do
W
增 长 型 战 略
防 御 型 战 略
O
2019
T
Might do -
10
单层次SWOT矩阵分析法表
2019
-
11
双层次SWOT矩阵分析法表
2019
12
多层次SWOT矩阵分析法表
2019
-
13
复合层次SWOT 矩阵分析法表
2019
-
14
3
****公司
2
SWOT模型介绍——微观
3
案例分析
2019
-
4
1
PEST模型
2019
-
5
优势劣势机会威胁SWOT分析讲课PPT演示课件
对策措施
WT对策
最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。
悲观
WO对策
最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大
苦乐参半
ST对策
最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。
项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
(WO)战略是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。适用于这一战略的基本情况是:企业存在一些外部机会,但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会。例如:市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求(机会),但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术(弱点)战略1:是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业而得到这一技术。战略2:可以是聘用所需人才或培训自己的人员,使他们具备这方面的技术能力。
机会与威胁分析(OT)
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字,1.3倍字间距
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字,1.3倍字间距
SWOT分析法的规则
优势劣势机会威胁SWOT分析讲课PPT演示课件
SO对策
最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
S
W
O
T
主要战略
SWOT分析只是战略发展的第一步,企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点,有效调整整合内部各要素,以吻合或超越外部环境的变化,获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割,可得出企业应对环境变化的4个主要战略:
什么是SWOT分析?
什么是SWOT分析?
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
现有竞争者
同行竞争者分析指标
潜在竞争者
一个产业,只要有市场前景,有可观利润,一定会招来其它企业的投资,这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致:
竞争者的加入会导致的威胁
替代品
1
2
3
客 户
选择优质的客户,是非常重要的:
供应商
选择优质的供应商,同等也非常重要:
构造SWOT矩阵
内部分析
机会与威胁分析(OT)
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字,1.3倍字间距
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字,1.3倍字间距
《SWOT分析模型》课件
2 局限
过于静态,不能很好地应对环境变化;结果 主观受限,依赖于分析者的经验。
结语
通过掌握SWOT分析的方法和步骤,可以更好地了解企业的优势和劣势,抓住机遇,化解威胁,制定出更为有 效的战略规划。
Байду номын сангаас
战略规划
通过SWOT分析,企业可以制定清晰的战略规划, 明确目标和行动计划。
市场调研
在进行市场调研时,可以使用SWOT分析工具对市 场环境进行全面评估。
业务扩展
企业在拓展新业务时,可以利用SWOT分析找到新 机会,规避潜在威胁。
团队合作
SWOT分析有助于团队成员共同认识企业状况,形 成一致的认知和行动方向。
《SWOT分析模型》PPT 课件
概述:
本课件介绍SWOT分析模型,帮助大家了解如何分析企业的内外环境,发现 优势和机会,应对劣势和威胁。
SWOT分析的定义
SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估企业或项目的优势、劣势、机会和威胁。通过深入分析内外 环境,可以制定出更为有效的战略方案。
SWOT分析的四个要素
SWOT分析的步骤
1
数据收集
2
收集与分析对象相关的信息和数据,包
括内外部环境数据。
3
战略制定
4
基于SWOT分析结果,制定相应的战略 和行动计划。
目标设定
明确分析目标,确定要进行SWOT分析 的对象。
评估分析
将收集的数据进行评估和分析,找出优 势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析的优势和局限
1 优势
优势
企业内部相对于竞争对手具有的有利条件,如核 心竞争力、独特技术等。
超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx
CONTENT
s W 什么是SWOT分析?
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析?
s 什么是SWOT分析?
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析: 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性);2、成本/价格; 3、产量/效率/交付能力; 4、产品研发/技术;5、人 才/设备/物/方法/测量;6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析: 1、政治/法律/政策;2、 经济;3、社会文化/市 场;4、技术。
不可以掉以轻心!
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字,1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
SWOT分析法讲义(PPT 36张)
OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等, 决定了一个行业内的 竞争激烈程度 供货商的品牌或价格特色; 供货商的战略中本企业的 供应商 地位;供货商之间的关系; 从供货商之间转移的成本 购买者转而购买替代品的转移 成本;公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险?
可见,WT对策是一种最为悲观的对策, 是处在最困难的情况下不得不采取的对 策;WO对策和ST对策是一种苦乐参半 的对策,是处在一般情况下采取的对策; SO对策是一种最理想的对策,是在最 为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
(2)综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元 素的可分原则进行的,而实际情况是十 分复杂的,机会、威胁、优势、弱点是 交织在一起的,而解决问题的方法也是 综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式, 即以(S+ W)对O、以(S+W)对T、 以(S+ W)对(O+T)等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开 始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结 构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现 为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域 赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT分 析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对 企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家,许多公司、医院、政府机构、 工厂、学校,不管是盈利单位,还是非盈利 单位,都非常关注本单位的发展。所以,他 们经常用SWOT方法进行分析、研究,有的 一季度一次,有的一年一次,有的甚至一两 个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情 况、存在的问题、条件和环境的变化经常进 行了解,以期得到较清晰、连续的跟踪,并 根据自己的发展目标,做出一套相适应的计 划和规范来保证达到目的。他们非常希望知 道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定 位情况。
PEST及SWOT模型介绍ppt课件
2
SWOT模型介绍——微观
3
案例分析
ppt课件.
PEST模型
1
ppt课件.
定义
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型, 即 通 过 政 治 的 ( Politics ) 、 经 济 的 (Economic)、社会的(Society)和技术的 (Technology)角度或四个方面的因素分析 从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对 企业战略目标和战略制定的影响,是战略外 部环境分析的基本工具。
ppt课件.
宏观 环境
PEST分析
战略
战略目标和制定
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劣势 (Weakness)
机会 (Opportunity)
威胁 (Threat)
5
S:优势 擅长什么? 组织有什么新技术? 能做什么別人做不到的? 和別人有什么不同的? 顾客为什么來? 最近因何成功?
W:劣势 什么做不来? 缺乏什么技术? 別人有什么比我们好? 不能夠满足何种顾客? 最近因何失败? 什么做不来?
13
保持特色。
②个人资金储备的充足;
③该国的社会文化已在中国 流通并盛行多年;
④来自韩国纯正的口味和工 艺。
劣势(Weaknesses)分析:
①对中国餐饮管理的具体法律条例 还未完全熟悉了解;
②在开启多家连锁店之后,整个资 金链的运营风险大;
③该国的社会文化在某些层面上也 中国文化存在差异;
④缺少餐饮管理谨严,内部管理系 统尚未建立。
SWOT是从微观的内外部分析进行整体的把握。
PEST是从宏观的角度进行分析的整体把握。
10
2、联系
①相互包含
优势中是否要包括经济、政治、技术、社会因素?社 会因素中是否要分析优劣、机会和威胁?
②相互依存
劣势是否要通过经济、政治、技术和社会等分析得出 各方面的数据?经济是否也要通过优劣、机会和威胁 去得出结果?
6
三、PEST的内涵
1、PEST的概念
PEST分析法,指宏观环境的分析,宏 观环境又称一般环境,是指影响一切行业和 企业的各种宏观力量。主要通过政治 (Politics)、经济(Economic)、社会 (Society)和技术(Technology)四个方 面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评 价这些因素对企业战略目标和战略制定的影 响。
机会(Opportunity):
SO组合:
①加入WTO后,中国政治法律鼓励外来企 ①确定中国市场,迅速开展
业在中国的投资;
市场调查,进行选址分析;
②中国社会经济的发2展和湖州经济的发展; ②强调纯韩国口味和工艺。
③中国社会多元化的发展促使外来食品的消
费越来越多;
④在现今市场中韩国料理,大多是半路出家, 真正韩国分素的口味和工艺较少。
主讲——侯杨磊
1
1、做游戏:
请在3分钟内写出你自己和你 最喜欢的朋友的优点与缺点。
2
2、SWOT分析法和PEST分析法 的实用性和重要性
①当今社会经济飞速发展趋势的要求
②增强企业市场竞争力,促进企业发展的必 备
③正确客观地对待自我,改进规划自我的必 需。
3
SWOT的内涵
1、SWOT的概念
SWOT分析,国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初 提出来的,常用来作企业市场竞争分析的方法,又叫态势分析, SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势 (Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat),就是 将与研究对象密切相关的各种主要优势、劣势、机会和威胁等,通 过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后动用系统分析的思想, 把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论, 而结论通常带有一定的策略性。
WO组合:
①加快对中国餐饮管理规章制度的 了解;
②建立连锁经营的资金管理制度和 连锁加盟制度;
③尽快了解中国社会文化,避免文 化冲突,做到入乡随俗;
④保证纯正口味,开发完善内部管 理制度。
威胁(Threats)分析:
①中国是一个发展中国家,国家政治调空严 格并且更换率迅速,掌握政治政策方针的变 化是一个关键;
②加强成本预算,合理开支,避免
②整体前景乐观,静观其变, 资金断链;
做好现有资金的合理运营,控 ③做好消费群体调查和宣传,调整
制成本;
产品地方化特色;
③定制市场人群,做好消费人 ④观察竞争对手经营管理,找出缺
群结构的分析和定位;
陷,学习优点,建立适合本企业发
④风格和食品不同,读书一直, 展的管理系统。
E:经济要素
宏观:国民经济水平的发展 水平和发展速度
微观:地区的收入水平、 消费偏好、储蓄情况、就 业程度
9
区别与联系
区别
①两者的内涵不同 首先,从各自的概念来说,它们的定义不同;
其次,从分析的组合因素来说,两者所分析的要素也 各有不同。
②SWOT是微观指导下的因素分析法,PEST是宏观 指导下的因素分析法
7
2、组合因素
政治要素 (Politics)
经济要素 (Economic)
社会要素 (Society)
技术要素 (Technology)
8
P:政治要素 政治力量 法律与法规
S:社会要素 地区的文化水平
风俗习惯 审美观点 消费水平 人口流动
T:技术要素 引起革命变化性的发明 新技术、新工艺、新材料 发展趋势
②目前中国经济进入一个困惑期,物价飞速 上涨,导致企业用人和产品成本提高;
③中国人口老龄化严重,传统的风俗及消费 观念仍有一定比例,树立非传统消费理念需 要一定的时间;
④KFC’麦当劳等其他外国食品在中国市场
ST组合:
WT组合:
①时刻掌握最新政治法律政策, ①把握宏观政策,熟悉行业制度;
随时调整经营方针;
11
案例分析
将SWOT与PEST结合起来分析下述案例: 有一韩国老板在原本美容品营销的产业中, 积累了一定的资本,现发现中国餐饮的外国 食品市场,于是准备在湖州打造与KFC类似 的韩国料理店。
12
韩国料理快餐连锁店 分析
优势(Strengths)分析:
①企业的经营内容是中国政 治法律所允许的范围;
O:机会 市场中有什么适合我们的机会? 可以学什么技术? 可以提供什么新的技术/服务? 可以吸引什么新的顾客? 怎样可以与众不同? 组织在5-10年內的发展?
T:威胁 市场最近有什么改变? 竞争者最近在做什么? 是否赶不上顾客需求的改变? 政治经济环境的改变是否会伤害组 织? 是否有什么可能会威胁到组织的生 存?