多能工管理办法
多能工管理办法(节选)
多能工管理办法（节选）2 定义多能工：具备2个(含)以上关键、重要岗位资格的员工称为多能工。
6控制程序6.2 多能工等级分类6.2.1 根据岗位的重要程度和取得的岗位资格的多少，多能工可分为：初级多能工、中级多能工、高级多能工三个等级：于要求配备人数的50%、重要岗位多能工培养人数不低于要求配备人数的40%。
6.4 多能工的资格认定、评聘6.4.1 公司每年组织两次多能工资格认定和评聘工作。
认定和评聘工作由人力资源部负责和组织，人力资源部、工程技术部、品质管理部、生产单位的相关人员共同完成对多能工的培训和考核工作，多能工培养的专项方案由人力资源部制定。
6.4.2 多能工资格考核包括理论考试、实际操作考核，由工程技术部负责考试题目及考核方案，考试、考核内容应全面、具有一定水平，其中实际操作考核应有一定的独立工作的时间、产量及质量标准。
6.4.3多能工资格考核过程严肃认真、公平公正，考试结果要反映员工的真实水平。
6.4.4考核通过的人员名单由人力资源部通知相关单位。
6.4.5 多能工的等级申报由各单位按程序办理，具体见附表3《多能工等级申报表》。
6.5 多能工相关待遇6.5.1 初级多能工每月补贴50元，中级多能工每月补贴100元，高级多能工每月补贴150元。
6.5.2员工享受多能工补贴，应无条件服从岗位调配，否则其享受的补贴将全部予以扣回。
6.5.3各单位每月将多能工补贴随工资一起报人力资源部。
6.6 多能工的日常管理6.6.1 各单位应建立多能工台账，并公示生产线多能工看版（见附表4）。
6.6.2各单位要加强对多能工的培养工作，充分发挥多能工的作用。
6.6.3 用人单位应为多能工的上岗创造条件，畅通其职业发展通道。
6.6.4 多能工有职位、工资等优先晋升机会。
多能工的管理制度
多能工的管理制度第一章总则第一条为规范多能工的工作行为、提高工作效率，树立企业形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有多能工，包括但不限于生产车间、采购、质检等各个岗位。
第三条多能工应遵守公司的相关制度和规定，服从公司领导的管理，积极配合完成各项工作任务，并做到勤勉、认真、负责。
第四条公司将依据员工实际工作情况，对多能工的绩效进行考核，根据绩效结果给予相应的奖惩措施。
第二章职责第五条多能工的主要职责包括但不限于以下几点：1. 遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务；2. 具备多种技能，能够胜任多个岗位的工作；3. 能够熟练运用各种工具和设备，保证工作顺利进行；4. 维护设备设施的正常运行，及时进行检修保养；5. 遵守劳动纪律，遵守劳动安全制度，保障自身和他人的安全。
第六条多能工还需具备以下能力：1. 具备良好的团队合作精神，能够协作解决问题；2. 具备一定的组织能力和管理能力，有条理地安排工作；3. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应岗位变化；4. 具备一定的沟通能力和表达能力，与同事和领导之间能够有效沟通。
第三章奖惩措施第七条公司将根据多能工的工作表现，对其进行绩效考核。
绩效考核结果将作为是否给予奖励的重要依据。
第八条多能工在工作中表现突出，工作积极主动，超额完成任务者，将给予相应的奖励，包括但不限于：1. 精神奖励：表扬信、荣誉证书等；2. 物质奖励：奖金、礼品等。
第九条多能工在工作中出现违纪、违规、工作失误等情况的，将按照公司的相关规定给予惩罚，包括但不限于：1. 通报批评：口头或书面形式进行批评；2. 扣减绩效工资：根据具体情况扣减相应绩效工资；3. 取消奖励资格：取消当次绩效考核奖励资格。
第四章工作流程第十条多能工在公司的工作流程中，需按照以下步骤进行：1. 接到工作任务后，仔细阅读任务内容，明确工作要求；2. 根据任务要求，准备工具设备，做好工作准备；3. 按照任务要求，有条不紊地进行工作，确保工作质量；4. 完成工作后，整理工作场所，保持整洁。
多能工管理制度
多能工管理制度1. 简介多能工管理制度旨在有效管理和调度多能工，合理利用其多种技能，提高工作效率和生产质量。
本制度的实施可以帮助企业提升综合竞争力，提供了一个明确的管理框架，确保多能工在工作中发挥最大的作用。
2. 职责和权限划分2.1 多能工的职责多能工的主要职责是根据企业的岗位需求，熟练掌握多个技能，能够在不同岗位间流动，迅速适应和胜任不同工作任务。
他们需要不断学习并提升技能，以适应企业的发展需求。
2.2 多能工的权限多能工在执行工作任务时，应按照企业规定的流程和标准进行操作。
他们有权利参与岗位培训，了解和熟悉其他部门的工作流程，并能够提出改进建议。
3. 培训和发展为了提高多能工的技能水平和适应能力，企业应建立完善的培训和发展机制。
3.1 岗位培训企业应根据多能工的岗位需求，组织相应的培训活动，包括技术培训、安全培训等。
培训内容应覆盖多个岗位，以提高多能工的全面素质。
3.2 岗位轮岗通过轮岗制度，多能工可以在不同岗位间交流和学习，拓宽自己的技能范围。
通过与不同部门的同事合作，多能工可以了解公司的整体运作，增强团队协作意识。
4. 绩效考核和激励机制为了激发多能工的积极性和工作热情，企业应制定明确的绩效考核和激励机制。
4.1 绩效考核根据多能工的不同岗位职责和工作内容，企业应制定相应的绩效考核指标。
通过定期考核和评估，对多能工的工作表现进行评价，为其提供改进意见和发展方向。
4.2 激励机制企业可以设立激励制度，如升职加薪、奖金激励等。
同时，也可以通过给予荣誉称号、职业发展机会等方式，激励多能工在工作中取得更好的业绩。
5. 沟通与团队合作为了保证多能工的工作顺利进行，沟通与团队合作是非常重要的。
5.1 沟通在工作中，多能工需要与他人进行沟通合作，交流信息和资源，解决工作中的问题。
企业应提供良好的沟通渠道，确保信息的畅通流动。
5.2 团队合作多能工应积极参与团队活动，发挥在团队中的作用。
通过团队合作，多能工可以分享知识和经验，互相学习和支持，提高整个团队的综合实力。
多能工管理制度
上海**＊有限公司多能工资格认证管理制度一、目的:为建立并规范公司员工技能资格认证与评定，鼓励公司员工积极进行自我学习与提升,建立高效学习型组织，提高企业员工的整体水平,优化岗位配置，提升工作效率,满足公司的用工需求,实现公司人才发展战略,特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于上海爱登堡电梯江苏有限公司全体员工.三、定义：3。
1多能工定义：多能工是指具有能够独立操作多种仪器设备能力的作业人员，或者能够独立完成多项工作任务的工作人员。
3。
2多能工划分:3.2。
1操作多能工：具备熟练操作2种以上仪器设备,并均能够保证工作质量的一线人员.3。
2。
1。
1操作多能工序列1:电焊工（含二保焊、氩弧焊、电焊、手工焊)、装配工(含扶梯装配、电梯装配、车库装配、控制柜装配等)、钳工（含剪板、折弯、冲床、铣床）、电工、线束工（含束线工）、油漆工、车床工、装箱工、叉车工、补粉工、普工（含挂件、导轨整形）3。
2。
1.1操作多能工序列2：保洁、帮厨、厨师、司机、公共维修3。
2.2办公多能工：能够独立完成2种以上需具备专业知识的工作任务的办公人员.3。
2。
2。
1办公多能工序列1：质检员、技术员、工艺员、统计员、调度员、ERP专员、物控专员、计划专员、客服专员、仓管员3.2。
2。
2办公多能工序列2:会计、招聘专员、培训专员、薪资专员、员工关系专员、企业文化专员、总务专员、行政专员、采购专员、行政仓管四、权责划分4.1人力资源部4。
1.1负责多能工评审的组织、实施、监督工作；4。
1。
2负责多能工培训的统筹、组织工作；4。
1.3负责多能工证书的制作与发放；4.1。
4负责多能工的统一调配和管理4。
1。
5负责多能工档案的建立和管理4。
2公司各部门4.2.1根据多能工岗位培训需求，负责制定与本部门职能相关的培训方案与课程4。
2.2负责制定与本部门职责相关的多能工岗位考核、评审标准4.2.3参与多能工的评审工作,并给出专业判断4。
2。
多能工绩效考核管理方案
多能工绩效考核管理方案一、考核目的我们的目标很明确，就是通过绩效考核，激发多能工的工作积极性，提高工作效率，提升团队协作能力，最终达到提升公司整体效益的目的。
二、考核对象这个方案主要针对的是生产一线的多能工，他们具备多种技能，能够灵活应对各种工作任务。
三、考核指标1.工作效率：这是最直接的考核指标，包括完成任务的速度和质量。
我们可以设定一个标准的工作时长，超过这个时长视为未达标。
2.技能掌握：多能工需要掌握多种技能，我们可以通过技能测试或者实际操作来评估他们的技能水平。
3.团队协作：多能工不仅要独立完成任务，还需要和团队成员紧密合作。
我们可以设定团队任务，评估他们在团队中的表现。
4.安全生产：安全生产是企业发展的基石，多能工在操作过程中必须严格遵守安全规定，我们可以通过安全培训、安全知识测试等方式进行考核。
四、考核方式1.定期考核：每月进行一次定期考核，评估多能工在一个月内的工作表现。
2.随机考核：不定时对多能工进行随机考核，以检验他们的真实工作状态。
3.自我评估：鼓励多能工进行自我评估，发现自己的不足，提出改进措施。
4.同事评价：同事之间的评价也是一种重要的考核方式，可以让我们更全面地了解多能工的工作状态。
五、奖惩措施1.奖励：对于表现优秀的多能工，我们可以给予物质奖励，如奖金、礼品等，同时还可以给予精神奖励，如晋升机会、培训机会等。
2.惩罚：对于未达标的员工，我们可以采取警告、罚款等措施，情节严重者可以降职或者辞退。
六、实施步骤1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定详细的考核方案，包括考核指标、考核方式、奖惩措施等。
2.宣传培训：对全体多能工进行考核方案的宣传和培训，确保他们了解并理解考核内容。
3.考核实施：按照考核方案，开始对多能工进行考核。
4.结果反馈：将考核结果反馈给多能工，让他们知道自己的不足，并提出改进意见。
5.持续优化：根据考核结果，不断优化考核方案，使之更加符合公司发展需求。
车间多能工管理制度建议
一、目的为了提高车间员工的综合素质，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工。
三、多能工的定义多能工是指具备多种技能、能在多个岗位上胜任工作的员工。
四、多能工的培养与选拔1. 培训计划（1）根据车间生产需要，制定多能工培训计划，明确培训目标、内容、时间、考核标准等。
（2）培训内容包括专业技能、设备操作、安全生产、团队协作等。
（3）培训方式可以采用内部培训、外部培训、导师带徒等形式。
2. 选拔标准（1）具备良好的职业道德和敬业精神。
（2）技能水平较高，能熟练掌握本岗位操作技能。
（3）具有较强的学习能力和适应能力。
（4）具备团队合作精神，能够与其他员工共同完成工作任务。
五、多能工的管理1. 职位调整（1）根据生产需要，合理调整多能工的工作岗位。
（2）鼓励多能工在不同岗位上轮岗，丰富工作经验。
2. 绩效考核（1）对多能工的绩效考核应结合其在不同岗位上的表现，综合评价其工作能力。
（2）考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面。
3. 激励机制（1）对表现优秀的多能工给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
（2）为多能工提供晋升通道，鼓励其在企业内部发展。
六、实施与监督1. 车间主任负责组织实施本制度，并定期检查执行情况。
2. 各部门负责人协助车间主任落实多能工培养、选拔、管理等工作。
3. 员工对多能工管理制度有建议和意见，可通过车间主任反映。
七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
多能工管理实施方案
多能工管理实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的全球化，企业面临着更加复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力。
在这样的背景下，传统的单一技能工人已经无法适应企业的发展需求，而多能工作模式的提出，成为了企业转型升级的重要途径。
多能工管理实施方案的制定和执行，对企业的发展具有重要的意义。
二、多能工管理的概念。
多能工是指具备多种技能和能力的员工，他们不仅能够胜任自己的专业工作，还能够承担其他相关工种的工作任务。
多能工管理则是指企业通过培训和激励机制，使员工具备多种技能和能力，以适应企业发展的需要，提高生产效率和企业竞争力。
三、多能工管理实施方案。
1. 培训计划。
针对现有员工，制定多能工培训计划，包括技能培训、岗位轮岗培训、管理技能培训等，提高员工的综合素质和能力水平，使其具备多种技能。
同时，针对新员工，建立多能工招聘标准，确保新员工入职即开始多能工培训。
2. 激励机制。
建立多能工激励机制，对具备多种技能的员工给予相应的薪酬激励和晋升机会，鼓励员工积极参与多能工培训和能力提升。
同时，建立多能工评定标准，对员工的多能工能力进行评定，为其提供晋升和职业发展的机会。
3. 岗位设计。
重新设计岗位职责和工作流程，将原本单一的工作岗位转变为多能工岗位，要求员工具备多种技能，适应多种工作需求。
同时，建立多能工工作标准，明确员工的工作职责和能力要求，为员工提供明确的工作目标和任务。
4. 绩效考核。
调整绩效考核机制，将多能工能力纳入绩效考核范围，对员工的多能工能力进行评价，并将其作为晋升和奖惩的重要依据。
同时，建立多能工能力提升档案，记录员工的多能工培训和能力提升情况，为员工的职业发展提供依据。
5. 沟通交流。
加强企业内部沟通交流，宣传多能工管理理念，引导员工积极参与多能工培训和能力提升。
同时，建立多能工管理团队，负责多能工管理方案的执行和监督，确保多能工管理方案的顺利实施。
四、总结。
多能工管理实施方案的制定和执行，对企业的发展起着至关重要的作用。
多能工管理制度
多能工管理制度1. 序言多能工是指具备多种工种技能的工人，能够胜任多个岗位上的工作。
多能工的管理是企业提高工人的综合能力，提高生产效率的重要手段之一。
本文档旨在规范和完善多能工管理制度，提高多能工的管理水平，为企业的发展和员工的成长创造良好的条件。
2. 多能工管理的目标多能工管理的目标是提高工人的综合能力，实现以下方面的目标：•提高员工的工作技能和专业素质，适应工作变化和需求。
•降低岗位转换的成本和工作安排的难度。
•增强员工的积极性和工作满意度，促进员工的成长和晋升。
•提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力。
3. 多能工管理的原则多能工管理应遵循以下原则：3.1 公平原则多能工的岗位安排应公平、公正，避免歧视和随意性。
每位多能工应有平等的机会参与各个岗位的工作，并根据实际工作表现进行评价和奖惩。
3.2 培训原则企业应制定培训计划，为多能工提供必要的技能培训和岗位转换的培训。
培训计划应根据员工的工作需要和企业的发展需求，提供全面、系统的培训内容和形式。
3.3 双向选择原则多能工的岗位安排应符合员工的意愿和能力，同时兼顾企业的需要和岗位的要求。
多能工和企业应进行双向选择，确保员工对所分配的岗位有合适的能力和兴趣。
3.4 激励原则为了激励多能工的积极性，企业应制定激励措施，包括薪酬、晋升、培训机会等。
激励措施应公平、有竞争力，能够有效地吸引和激发员工的工作热情和创造力。
4. 多能工管理的实施步骤4.1 岗位分析首先，企业应对各岗位进行细致的分析，明确岗位的工作内容、技能要求和工作特点。
通过岗位分析，确定多能工需要掌握的技能和能力。
4.2 多能工选拔和培训企业根据岗位需求和员工的兴趣意愿，进行多能工的选拔和培养。
选拔多能工应综合考虑员工的工作表现、学习能力和适应能力等因素。
培训多能工应根据岗位要求和员工的需要，开展相关的培训课程和实践活动。
4.3 岗位轮换为了提高多能工的综合能力，企业应定期进行岗位轮换，使多能工有机会接触不同的工作岗位，并学习和掌握新的工作技能和知识。
多能工管理制度
多能工管理制度随着企业发展，多能工的管理制度也越来越被重视。
为了更好的发挥多能工的作用，加强对多能工的管理和培养，不少企业制定了相关的管理制度。
本文将对多能工管理制度进行一定的探讨。
一、多能工的定义多能工，即“universal worker”，是指一种具有多种工作技能和能力的工人。
他们可以从事多个不同的职位，具备扩展的职业能力和灵活性，是现代制造业中重要的一种用工形式。
多能工可以根据需求在不同的岗位之间灵活转换，满足企业产业化多元化的需要。
二、多能工管理制度1、培训管理制度针对多能工，企业需要制定相应的培训计划和培训制度。
培训首先需要做的是根据企业的实际需求确定多能工需要掌握的技能和知识点，然后编制培训大纲和培训计划。
培训内容可以包括质量管理、技能提升、安全操作等方面，让多能工掌握各个岗位的操作技能和岗位要求的标准化知识。
同时，还需要制定目标考核制度，衡量培训效果。
2、薪酬管理制度多能工采用的是多岗位制度，企业需要根据不同岗位的要求付给多能工不同的薪酬，赋予多能工更高的工资福利待遇以激发其积极性。
同时，制定多能工的绩效考核制度，动态评估多能工的表现表现，为多能工设置激励机制，以及适时评价多能工的综合能力和成长空间，激发其工作热情和积极性。
3、安全管理制度多能工通常会在多个岗位之间来回换位，因此，安全管理显得格外重要。
企业需要制定相应的安全管理制度，强调安全第一，建立多能工安全意识和责任意识，制定应急演练计划，确保多能工在任何时候都能娴熟地操作各类设备，有效地避免事故的发生。
4、能力评估制度企业需要制定多能工能力评估制度，在多种工作岗位中慢慢累积个人的工作经验，不断提升自己的技能，达到更高的综合能力。
同时，企业也应当对多能工的综合能力进行评估，以对其进行科学地分类、岗位匹配、赋权授权，达到优化管理的效果。
5、晋升制度在多能工岗位的分级制度方面，根据多能工的综合能力，设立不同的职业发展阶段，构建职业发展通道，晋升制度可以激励多能工们不断提升工作技能，加强工作动力，促进企业具有持续创新能力，建立更加完善的人才战略路径。
多能工管理规范
多能工管理规范一、目的：在公司内部营造和激励良好的学习氛围，提升在职员工岗位技能，为制造二部培训与储备合格的机动性多能工顶岗人员，规范多能工的评定所需要的教育培训及具体方法，满足生产线临时需要补岗时调用，满足新产品小批量试生产及小订单多频次生产调用。
二、范围：制造二部一线员工。
三、多能工定义：1. 多能工：具有满足操作多种岗位及以上的员工。
2. 关键岗位：参照关键岗位明细。
四、职责：线长：负责多能工提报、培养。
工程部：产品理论、实操考核。
品质部：负责多能工的品质考核。
车间主任：规划多能工培养计划；根据考核结果调整系数及考核结果归档。
五、内容：1.线长负责多能工的提报。
2.多能工考核周期：自提报至考核结束15天以内。
3.技能考核项目及方法：主要包括理论考试、实际操作和口述问答考核，理论考试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。
理论考试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识、品质要求。
4.实操技能考核的内容，由工程部根据考核对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
5.理论知识与实操考核所占权重如下表：理论考试 25% 实操 50% 口述问答25% 合计100% 。
6.理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。
其中有一项达不到70分者为不合格。
一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。
7.考核小组对评鉴对象评鉴要项如下：熟练度、精准度、快速反应、技巧度、保养性知识、机械性了解能力、整合作业能力。
8.基于岗位分类中难易程度“1”和“2”都掌握的前提下，针对掌握关键岗位数量和综合考核分数进行考核，核定等级和系数对应如下：六、附件：《制造二部岗位分类》。
多能工评定管理办法
文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019返修及返工处理6.7 对于关键岗位，多能工除需满足上述要求外，还需了解关键岗位重要性，对关键岗位的操作规程及仪器设备的调试均需熟练掌握，能通过关键岗位的理论及实操考核7.0 多能工的考核7.1 多能工的考核主要包括理论考核，实际操作和口述回答三部份7.1.1 理论考核主要是针对关键及重要的技能岗位，考核内容为所属岗位的相关理论知识，实操规程，安全常识，品质要求7.1.2 实操技能考核适应于所有岗位，内容由工程部根据考核对象所从事的工位制定相应的考核项目，在指定的场地通过现场实操进行考核7.1.3 工程及品质通过问答方式对多能工进行询问，内容包括操作流程，注意点及品质管控等方面7.2 理论考核与实操考核所占权重如下表，理论考核占10%，实操占60%，口述问答占30%，共计100%7.3 理论考核成绩60分（含60分）为合格，达不到60分者不安排实操考核，实操考核70分（含70分）为合格，关键岗位：理论及实操，口述回答综合分数在80分（含80分）以上者为监定合格，理论考核只针对关键岗位，普通岗位只做实操及问答考核其所占权重见上述表中所示，综合分数也需在80分以上为合格。
7.4 多能工岗位共分为三个等级：合格，熟练，精通，合格等级考核分数需在80分（含80分）以上为合格，且只针对单一型号单一岗位，熟练度等级评定时考核分数需在80分以上，且针对同一岗位需考核3个以上型号，精通等级考核时分数需在90分（含90分）以上，且针对同一岗位需考核5个以上型号，等级要求具体见附档鉴定表，7.5 考核小组对评鉴对象评鉴要项如下：熟练度，技巧度，反应能力，对机器的保养性知识，设备的了解能力及作业的整合能力。
8.0 合格，熟练，精通等级监定表附页：文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019。
车间多能工培养管理办法
車間多能工培養管理辦法1、目的：为了适应和满足客户的需求,提高公司产品在市场的响应能力，改善公司的运作机制，打造一支具有柔性制造能力的团队，缩短产品制造周期时间，通过对人的培养，让员工具有一专多能的本领，最终为达到JIT供货而服务。
2、适用范围：LED的全体员工。
3、述语和定义：3。
1多能工:多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产在线能熟练操作五种(含）以上岗位的工种，且能协助相邻两工位作业的人员。
3。
2全能工：全能工是指一个人能熟练地操作所有的设备能力，能单独一人完成某一产品、多个产品在线生产、与制造,最终制造出合格的产品。
4、职责分工：4.1组长：4.1。
1负责编制多能工培训计划及日常管理与考核；4。
1。
2负责对多能工培训者进行访谈，给予激励;4。
1.3多能工通过考核后，组长对多能工薪酬定期调整进行申请;4。
1.4负责制订、修订《多能工岗位达标标准》和《岗位达标标准评定表》；4。
1。
5负责对多能工实践作业技能的鉴定并真写《岗位达标标准评定表》；4.2班长与技术员：4。
2。
1负责对多能工各项技术的讲解与实际操作培训。
5、实施程序：5。
1多能工实施步骤：5.1。
1培训多能工准备工作：1)制订多能工的培训需求计划;2）对符合多能工标准之员工进行培训；3）制订LED组装线多能工岗位达标标准；5.1.2实施多能工的培养与考核1）对符合标准的员工依照培训计划进行培训.2) 对培训的员工进行访谈,给予激励。
3) 进行实际操作竞技比赛活动.得出最优秀的员工作为榜样.4) 对培训后的多能工进行定期考核工作.5。
1.3对多能工的评定及薪资结构调整之呈报.1) 依照《岗位达标标准评定表》对多能工进行评定工作.2) 根据对多能工之评定标准对多能工进行薪资结构分类。
3) 将多能工培训效果及考核结果呈报上级批示,对多能工之岗位进行确认。
5.2 确认车间的多能工培养对象、和实施多能工练习；5。
2.1 多能工培训人员的选定必须为符合多能工培养标准即无挑选工作岗位，对工作热情之人员.5.2。
多能工的管理制度范文
多能工的管理制度范文多能工管理制度第一章总则第一条多能工管理制度是为了规范多能工的岗位职责、权益和工作方式，提高多能工的工作效率和工作质量，促进多能工的个人成长和组织发展而制定的。
第二条多能工是指具备多项技能的员工，能够在不同的岗位上开展工作。
多能工应具备全面的知识、技能和经验，能够胜任各类工作任务。
第三条多能工管理制度适用于公司内所有多能工，包括全职多能工和兼职多能工。
第四条公司应当通过培训和提供发展机会等方式，不断提升多能工的综合素质和技能水平，以满足公司的发展需求。
第五条多能工管理制度应当遵循公平、公正、开放、奖惩分明的原则，为多能工提供广阔的发展空间和公平的竞争环境。
第二章岗位职责第六条多能工的岗位职责应当根据其具体能力和业务需求进行调整，但必须明确其主要职责。
第七条多能工的主要职责包括：（一）熟悉和掌握所涉及的各项技能和知识，能够在不同的岗位上进行工作。
（二）根据岗位要求，熟练掌握并运用相关的工具和设备，完成各项工作任务。
（三）按照公司的工作安排和排班制度，按时到岗、离岗，保证工作的连续性和高效性。
（四）配合领导安排的各项工作，完成各类任务。
（五）根据工作需要，不断学习和提高自身的技能和知识水平。
第八条多能工应当履行职责需要的义务和要求，确保工作的质量和效果。
如果由于个人原因导致工作质量不合格或不能按时完成任务，应当承担相应的责任。
第九条公司应当根据多能工的能力和业务需求，合理分配工作任务，提供必要的工具和资源，并对多能工的工作进行跟踪和评估，及时调整岗位职责和工作方式。
第三章权益保障第十条公司应保障多能工的合法权益，包括但不限于：（一）按时发放工资和福利待遇，确保多能工的收入能够与其工作量和负荷相匹配。
（二）提供良好的工作环境和工作条件，保障多能工的身体健康和安全。
（三）提供培训和职业发展机会，促进多能工的能力提升和职业成长。
（四）建立健全的激励机制和评价体系，公正评价多能工的工作表现和业绩。
多能工管理制度
多能工管理制度第一章总则第一条为了规范和加强多能工的管理，提供良好的工作环境和发展机会，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的多能工，包括技术工、机械工、电气工、仓库管理、运输司机、装卸工等工种。
第三条多能工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，完成上级交代的任务，并且积极主动地参与公司的生产活动。
第四条多能工应当不断学习新知识，提升自身的技术水平和管理能力，以适应公司的发展需求。
第五条公司将加强对多能工的培训和考核，适时提供晋升机会，以激励和鼓励多能工的工作。
第六条公司将建立一个完善的奖惩制度，对于表现优秀的多能工进行奖励，对于违反规定的多能工进行惩罚。
第七条公司将重视多能工的健康和安全，提供良好的劳动保护条件，保障多能工的权益。
第二章多能工的岗位职责第八条多能工应当根据公司的安排，认真完成岗位职责，保障生产的正常进行。
第九条多能工应当做好相关设备的使用和维护工作，保证设备的正常运转。
第十条多能工应当协助其他部门的工作，解决生产中的技术问题和设备故障。
第十一条多能工应当遵守公司的生产安全规定，保障生产现场的安全。
第三章多能工的培训和考核第十二条公司将根据多能工的工作需要，安排相关的培训课程，提升多能工的技术水平和管理能力。
第十三条多能工应当积极参加公司组织的培训活动，并且学以致用，将培训中学到的知识和技能运用到实际工作中。
第十四条公司将定期对多能工进行考核，评定多能工的工作表现和技术水平。
第十五条对于表现优秀的多能工，公司将给予相应的晋升机会，提供更好的发展平台。
第十六条对于表现不佳的多能工，公司将给予相应的培训和辅导，帮助多能工改善工作表现。
第四章多能工的奖惩制度第十七条公司将建立一个完善的奖惩制度，对于表现优秀的多能工进行奖励，激励多能工发挥自身的潜力。
第十八条公司将根据多能工的实际表现，给予相应的奖励，如物质奖励、荣誉奖励等。
第十九条公司将对于严重违反公司规定的多能工进行惩罚，包括警告、罚款、停职、开除等措施。
多能工管理办法
一线员工“多能工”培训、激励管理办法为进一步调动广大员工学习技能技术的积极性，全面提高一线员工生产技能技术水平，提高产品加工质量，建立一支高素质、一专多能的员工队伍，更好地使员工能适应和满足公司各类产品加工的需要，经公司经理会研究决定，特制定本管理办法。
一“多能工”的定义取得两种（含两种）专业以上的国家职业技能资格证书，并在公司内相对应专业岗位上工作的一线员工，称为“多能工”。
二、“多能工”培训的条件为保证“多能工”的培训质量和效果，凡符合下列条件之一的，员工申请可参加由公司组织的在公司内或公司外进行的多能工（非本专业）技能技术培训：1．获得本专业国家职业技能中级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续四年以上的；2．获得本专业国家职业技能高级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续二年以上的；3．获得本专业国家职业技能中级资格证书，且担任本部门生产班组长四年以上的；4．担任本部门生产班组长连续五年以上的；5．经公司批准的其它情形。
三、“多能工”培训程序1．员工本人提出申请，并填写《员工“多能工”培训申请表》。
2．《员工“多能工”培训申请表》由所在班组长、部门领导批准后，报公司综合管理部审核。
3．各部门上报的《员工“多能工”培训申请表》由综合管理部审核后，上报公司主管领导、总经理审批。
4．经公司总经理审批后，综合管理部组织相关部门或培训机构，对被批准的员工进行“多能工”培训，并通过考核取得国家职业技能证书。
四、“多能工”员工的激励为提高员工参加“多能工”培训的积极性，更好地将所学技能技术运用到工作中，发挥员工一专多能的作用，对经培训取得非本专业国家中级以上职业技能资格证书的，且凡符合下列情况之一的，可享受公司“多能工”岗位奖励，奖励标准为200元～400元。
1．员工一人二岗，月度完成总工时等于或大小于部门当月平均工时的120%，且其中完成非专业工时不少于50%，奖励标准为200元。
2．员工一人二岗，月度完成总工时等于或不小于部门当月平均工时的150%，且其中完成非本专业工时不少于40%，奖励标准为300元。
多能工培训管理办法
目的：为推动公司的标准化进程，提高企业核心竞争力，全面提升公司生产能力，增强现场人员配备柔性。
范围：适用于生产部所有员工。
权责：班长及组长负责对员工进行技能辅导、晋升流程告知、转正考试审核、多能工的岗位培训计划拟定、生产现场的岗位协调等。
生产部工艺组负责制定员工培训及晋升考试试题，组织员工考试，考试成绩的判定等生产部部长负责员工培训与考试过程的抽查，对员工晋升、调离申请的审核。
员工晋升流程准备工作由工艺组制定新员工培训课件，各职称考试试卷，各级别考核申请表单，员工档案惠存等。
培训计划制定各线须保持在40%以上的多能工，每线每月输出最少2名初级技工。
在掌握上下岗位后，员工计划的培训岗位由线长按照车型工艺自行安排培训计划。
培训实施依照多能工培训计划实施培训，培训地点在生产现场或训练场内. 岗位操作须按照标准作业指导书实施。
工艺组专员李杰负责对多能工培训进行辅导（操作要领，作业要点等）及岗位技能评鉴。
多能工晋升流程正式员工需按照班组长安排熟练掌握上下工序的2个岗位后即可申请初级技工考试，所有掌握岗位考核通过后可获得初级技工职衔。
初级技工须依照班组长安排培训更多岗位的，当掌握5个岗位后即可申请中级技工考试，考试通过后可获得中级技工职衔。
．中级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当掌握8个岗位后即可申请高级技工考试，考试通过后可获得高级技工职衔。
高级技工须依照班组安排进行新岗位培训，当12个岗位时可申请技师考试，考试通过后可获得技师职衔。
考试内容：多能工考试标准【操作顺序】员工必须完全按照《标准作业指导书》进行操作，过程中不得出现非法操作。
【质量】员工考试过程中不得出现任何装配问题等。
【熟练度】员工操作时间小于或等于标准操作时间。
【技能常识】员工能熟悉了本岗位配件种类、特性，常见的问题及应急方案。
考试地点员工技能训练场。
相关附件：附件一：多能工管理看板附件二：多能工培训计划附件三：多能工认证表单附件四：多能工考试试题．附件一：附件二：多能工培训计划月份：班组：时间节备学员姓培训及认证岗学员签序工班组长签认上岗实理论及实操培编制：审核：批准：注28、此表由班组长编制于每月:1日前提交给工艺组认证员审核、生产科长批准；2、此表由工艺组认证员惠存。
多能工岗位管理办法
1、述语和定义：1.1多能工：多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产在线能熟练操作五种(含)以上岗位的工种，且能协助相邻两工位作业的人员。
2、程序：2.1多能工技能等级考核：多能工技能级别共分A.B.C.0四个级别，(技能等级表-附表一)；级别评定项目分四项，装配效率、装配质量、SOP熟练度、师带徒能力装配效率：考核小组以秒表计时测到平均装配工时，装配工时之效率，为装配技术项目之分数，(例子：标准用时90秒/实际用时100秒=装配效率90%=90分)，占总分比率30%。
装配质量：装配完后，考核小组观察装配过程自检动作，及装配完之组件，有无造成质量问题之缺点，一项缺点扣20分占总分比率30%。
SOP熟练度：考核小组观察装配过程是否按照工艺卡片步骤严格执行，每项分数=100分/总项数，每错一项扣除该项分数。
占总分比率30%。
师带徒能力：熟悉工序装配和质量要点，并能传授给徒弟，根据具体情况打分，占总分比率10%。
依据上列四大项分数比例，加总分数等级分配如下：A：检核表评分90分以上者，B：检核表评分80分以上者，C：检核表评分70分以上者，0：新进员工2.2多能工实施流程：2.2.1每月车间主任制定附件二《多能工人员需求计划》，并提供给培训负责人；2.2.2 培训负责人按照《多能工人员需求计划》来进行培训，并汇总填写附件三《等级晋升评核表》给考核小组, 对需要晋升的操作者按照等级考核办法进行考核；2.2.3考核通过后车间主任填写附件一.《多能工技能等级表》。
2.3.4 0级→C级：班长提出，所属单位主任评核。
2.3.5 C级、B级→A级：主任提出，考核小组考核。
培训负责人：车间主任或班长。
考核小组：车间主任、质量主管或经理。
3、记录文件附件一.《多能工技能等级表》附件二.《多能工人员需求计划》附件三.《等级晋升评核表》。
多能工管理制度
多能工管理制度1 目的为充分调动一线员工学技能、学技术的积极性,培养一线员工掌握多种岗位操作技能, 满足人员应急计划要求,增加生产的灵活性，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司生产车间操作人员。
3 定义多能工：多能工是指掌握三个及以上工序操作或两个以上岗位技能的人员。
4 职责4.1人力资源部负责多能工资格认定的组织、多能工培养的指导及监督。
4.2各生产车间负责多能工的培养和管理。
5 程序5.1多能工培养5.1.1各生产车间每年初根据车间的经营目标及人力资源状况，拟定每年各班组的多能工培养指标，培养指标完成情况纳入班组考核。
5.1.2各生产车间班长根据员工个人申请以及结合各自班组成员技能掌握情况，在每月5日前拟定当月班组《多能工培养计划表》并报车间生产科科长汇总，车间主任审核，经车间主任审核后，报人力资源公司人力资源部批准，形成公司《多能工培养计划》，各车间生产科科长安排人员协助各班长按计划进行培养并跟踪培训进度。
5.1.3多能工培养方式可采取师带徒的形式进行轮岗作业，班长或师傅应跟踪指导，使其掌握岗位业务流程、作业指导书、安全注意事项、质量技术要求、操作技巧等。
5.1.4多能工培养遵循班组内同工种、班组内跨工种、跨班组培养的顺序。
5.2 多能工资格认定5.2.1 人力资源部成立多能工资格认定组，人力资源部部长任资格认定组组长，组员由各车间主任、人事管理员、培训管理员以及技术部相应生产车间技术人员组成。
5.2.2各生产车间成立相应的多能工资格认定小组，具体负责多能工的资格认定工作，由车间主任任多能工资格认定小组组长，小组成员由生产科科长、技术科科长、技术员和质量管理人员等组成。
5.2.2多能工资格认定每季度开展一次，各生产车间开展时间由人力资源部统一安排。
各车间员工根据自身技能掌握情况，在每月5日前到所属生产车间领取《多能工资格认定表》，申请多能工资格认定。
5.2.3《多能工资格认定表》由车间生产科汇总成《XXX车间多能工资格认定申报表》，报车间主任审核，由人力资源部汇总形成《公司多能工资格认定计划》，并报公司领导批准后，下发各生产车间执行。
一专多能员工管理办法
一专多能员工管理办法一线“多能工”、激励办法为进一步调动广大员工学习技能技术的积极性，全面提高一线员工生产技能技术水平，提高产品加工质量，建立一支高素质、一专多能的员工队伍，更好地使员工能适应和满足公司各类产品加工的需要，经公司经理会研究决定，特制定本管理办法。
一“多能工”的定义取得两种（含两种）专业以上的国家职业技能资格证书，并在公司内相对应专业岗位上工作的一线员工，称为“多能工”。
二、“多能工”培训的条件为保证“多能工”的培训质量和效果，凡符合下列条件之一的，员工申请可参加由公司组织的在公司内或公司外进行的多能工（非本专业）技能技术培训：1．获得本专业国家职业技能中级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续四年以上的；2．获得本专业国家职业技能高级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续二年以上的；3．获得本专业国家职业技能中级资格证书，且担任本部门生产班组长四年以上的；4．担任本部门生产班组长连续五年以上的；5．经公司批准的其它情形。
三、“多能工”培训程序1．员工本人提出申请，并填写《员工“多能工”培训申请表》。
2．《员工“多能工”培训申请表》由所在班组长、部门领导批准后，报公司综合管理部审核。
3．各部门上报的《员工“多能工”培训申请表》由综合管理部审核后，上报公司主管领导、总经理审批。
4．经公司总经理审批后，综合管理部组织相关部门或培训机构，对被批准的员工进行“多能工”培训，并通过取得国家职业技能证书。
四、“多能工”员工的激励1．员工一人二岗，月度完成总工时等于或大小于部门当月平均工时的120%，且其中完成非专业工时不少于50%，奖励标准为200元。
2．员工一人二岗，月度完成总工时等于或不小于部门当月平均工时的150%，且其中完成非本专业工时不少于40%，奖励标准为300元。
4．二岗或三岗是指从事工作需两种或三种专业技能技术。
五、“多能工”的管理1．申请参加“多能工”培训的员工首先个人愿意服从公司安排的两种专业（岗位）以上工作。
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一线员工“多能工”培训、激励管理办法
为进一步调动广大员工学习技能技术的积极性，全面提高一线员工生产技能技术水平，提高产品加工质量，建立一支高素质、一专多能的员工队伍，更好地使员工能适应和满足公司各类产品加工的需要，经公司经理会研究决定，特制定本管理办法。
一“多能工”的定义
取得两种（含两种）专业以上的国家职业技能资格证书，并在公司内相对应专业岗位上工作的一线员工，称为“多能工”。
二、“多能工”培训的条件
为保证“多能工”的培训质量和效果，凡符合下列条件之一的，员工申请可参加由公司组织的在公司内或公司外进行的多能工（非本专业）技能技术培训：1．获得本专业国家职业技能中级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续四年以上的；
2．获得本专业国家职业技能高级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续二年以上的；
3．获得本专业国家职业技能中级资格证书，且担任本部门生产班组长四年以上的；
4．担任本部门生产班组长连续五年以上的；
5．经公司批准的其它情形。
三、“多能工”培训程序
1．员工本人提出申请，并填写《员工“多能工”培训申请表》。
2．《员工“多能工”培训申请表》由所在班组长、部门领导批准后，报公司综合管理部审核。
3．各部门上报的《员工“多能工”培训申请表》由综合管理部审核后，上报
公司主管领导、总经理审批。
4．经公司总经理审批后，综合管理部组织相关部门或培训机构，对被批准的员工进行“多能工”培训，并通过考核取得国家职业技能证书。
四、“多能工”员工的激励
为提高员工参加“多能工”培训的积极性，更好地将所学技能技术运用到工作中，发挥员工一专多能的作用，对经培训取得非本专业国家中级以上职业技能资格证书的，且凡符合下列情况之一的，可享受公司“多能工”岗位奖励，奖励标准为200元～400元。
1．员工一人二岗，月度完成总工时等于或大小于部门当月平均工时的120%，且其中完成非专业工时不少于50%，奖励标准为200元。
2．员工一人二岗，月度完成总工时等于或不小于部门当月平均工时的150%，且其中完成非本专业工时不少于40%，奖励标准为300元。
3．员工一人三岗，月度完成总工时等于或不小于部门当月平均工时，且其中完成非本专业工时不少于30%，奖励标准为400元。
4．二岗或三岗是指从事工作需两种或三种专业技能技术。
五、“多能工”的管理
1．申请参加“多能工”培训的员工首先个人愿意服从公司安排的两种专业（岗位）以上工作。
2．公司承担“多能工”的培训费用，“多能工”员工因个人原因与公司解除劳动合同时，培训费用应由员工个人承担。
3．对于员工个人通过学习取得两种国家中级职业技能资格证书的，且符合“多能工”。