设计院信息化方案110329.doc
设计院信息化建设方案
客户路径
2013 V3.5企业版
业务协同化
2014 V5.0集团版 2016 V5.6集团版 2017 V6.1集团版
国际化
创新型
平台 集成系统
城市化
产融结合
2019 V7.1 集团版
致远协同系统
4A
NC
工程总 包
Mone
知识管 理
门户系 统
基础集成
员工主数据 组织机构同 步 登录认证
待办消息集成 消息穿透 Portal集成 流程集成 SSO接口
数据集成化
院门户网站 内容管理系统 院企业内部邮
件 学法用法系统 CNKI图书馆 经营管理系统 院外网站 …
文档电子化
客户背景
年份 2013 2014 2015 2016 2017 2018 总额
合同额 86 68 96 86 110 210 655
二 甜蜜三部曲
相知——现状
三虎之争
相知——激烈竞争
2013年,激烈竞争之后,致远以86万,中标成勘 院项目,开启了成勘院信息化转型之路
相知——建立信任
2013年,项目启动到实施验收,整体周期4个月, 实施完成了项目验收关闭, 过程中,经营办公室、信息中心,信息中心具备
了文自件主上探掌传握下索我达们内产部品流实转相施问知的题能。力获,得解他信决们赖了的办认公可室,
2019年4月22日
目录
成勘院背景
经营总结
一
二
三
甜蜜三部曲
一
成勘院背景
客户背景
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 • 简称成勘院,正式建制于1955年,业务覆盖能源、水利、水务、城建、市政、交通、环保等全基础设施领域,
设计院信息化方案
设计院信息化方案1. 引言随着社会的发展和科技的进步,信息化已经成为现代企业发展的关键和核心竞争力。
设计院作为一个专业从事建筑设计、规划、咨询等工作的机构,信息化对于提高设计质量、效率和竞争能力至关重要。
本文档旨在为设计院提供一份全面的信息化方案,以实现设计过程的数字化、智能化和高效化。
2. 设计院信息化现状分析在进行信息化方案设计之前,首先需要对当前设计院的信息化现状进行分析。
主要包括以下几个方面:2.1 设计过程中的信息化程度设计院目前在设计过程中是否已经实现了数字化和信息化,包括设计软件、设计文件、数据交流等方面的情况。
2.2 设计信息管理和存储情况设计院在设计信息的管理和存储方面是否存在问题,包括文档分类、档案管理、数据备份等方面的情况。
2.3 设计协同与沟通方式设计院内部设计团队以及与外部合作方之间的协同和沟通方式是否高效,包括会议、邮件、即时通讯工具等的使用情况。
3. 设计院信息化需求分析基于上述现状分析,我们可以得出设计院在信息化方面存在的问题和需求。
对于设计院来说,信息化的主要需求包括以下几个方面:3.1 设计工具和软件需求•设计院需要选择最适合的设计软件和工具,以提高设计效率和质量。
例如,CAD软件、BIM软件等可以用于建筑设计和绘图的工具。
3.2 文件和数据管理需求•设计院需要建立一个完善的文件和数据管理系统,包括文档分类、版本管理、权限控制等功能,以便于设计团队的协同工作和文件的安全存储。
3.3 设计过程的数字化需求•设计院需要实现设计过程的数字化,包括数字建模、虚拟现实技术等,以便于更直观地展示和交流设计方案。
3.4 设计团队协同和沟通需求•设计院需要建立一个高效的协同和沟通平台,方便设计团队内部和外部合作方之间的协作和沟通。
3.5 数据安全和备份需求•设计院需要确保设计数据的安全性,并建立定期备份机制,以防止数据丢失或泄漏。
4. 设计院信息化解决方案基于对设计院的信息化需求分析,我们提出了以下的信息化解决方案:4.1 设计工具和软件选择•根据设计院的具体需求,选择适合的设计软件和工具,并进行培训和应用推广,以提高设计效率和质量。
(完整版)设计院信息化建设
设计院信息化建设如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识?如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品?如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台,简化企业组织结构?如何对设计的流程进行有效、科学的管理?如何对项目的进度及费用进行有效的控制?如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据?如何解决信息孤岛问题?在市场竞争日益加剧的今天,如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率,已经成为设计类企业时时思考的问题。
而在越来越复杂的竞争环境中,单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要,信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑,管理平台与业务平台分离,以专业技术应用为基础,以知识管理为核心,项目管理为主线,使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑其行业的特点,在内部信息平台建设方面,重点需要构建两大信息平台:管理信息平台和业务信息平台。
]量身设计企业信息化信息平台是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备,对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护,产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。
一个信息平台由众多子系统集合而成,这些子系统按公司内部的功能链组成一体。
例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统,制造管理信息系统,营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。
对设计企业而言,考虑其行业的特点,在内部信息平台建设方面,重点需要构建两大信息平台:管理信息平台和业务信息平台,其中,管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面,而业务信息平台主要针对设计业务本身。
考虑到设计企业多是项目类运作的特点,其人员构成主要由专业的技术人员,如设计师、专业工程师组成,因此,对于设计企业而言,“知识"、“客户”、“员工”是企业的三大关键因素.针对这样一种企业特点,在管理信息平台中,主要由知识管理、项目管理、客户管理三大核心系统组成,同时财务、人力作为日常管理系统也包含在管理信息平台中.知识管理系统的管理重点在于结合以往积累的项目成果(如设计方案等),通过构建企业内部的知识共享与传播机制,保证知识能够在企业内部进行流转,从而在一定程度上降低重复劳动,提高工作效率。
医院信息化建设总体方案案
【最新资料,Word版,可自由编辑!】1.建设方案医院信息管理系统(HIS)相关概念;随着全社会信息化的高速发展,医院信息管理系统(hospital information system,HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(medical informatics)的重要分支。
其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。
2.系统特色九州通医院信息管理系统(HIS),主要涉及到如下两个方面:(1)以医疗为主线,以病员为中心,随病员在医院的信息流动为线索,以减少病人在医院内的流转环节为目标的设计主线,体现以人为本的管理理念,提高了医院服务大众这一主题思想。
(2)以财务成本核算为核心,全面管理基层医疗机构各项资金、药品等涉及到成本的项目,从管理的角度,为医院的管理者提供科学、有效、实时的各项数据,以便作出决策支持。
九州通医院信息管理系统(HIS),主要涉及到如下特点:(1)自主化。
有独立开发软件的能力并能根据客户需求修改HIS软件。
(2)专业化。
有专业从事医院HIS系统开发的专业团队,具备软件后继开发的专业实力。
(3)主流化。
在市场上应具有超过一年以上的使用时间,经受过若干医院的实践检验。
(4)规范化。
软件严格按照国家卫生部制定的《医院信息系统基本功能规范》来开发,系统可扩展性强。
(5)全程化。
具有良好、高效的售前、售中和售后服务支持。
3.技术方案3.1.医院信息管理系统(HIS)九州通医院信息管理系统医院信息管理系统(HIS)是为医疗机构日常诊疗、行政、科研等业务的信息化管理而研发的软件系统,提供病人诊疗信息、行政管理信息、科研记录信息的收集、存储、处理。
具体数据流向及各程序交互如上图如示。
HIS系统按功能划分,主要分为:门诊挂号收费、医生工作站、医技工作站、护士工作站、住院管理、电子病历、病案统计、药品库管理、药房管理、卫材及资产管理、医保接口、财务接口等模块。
信息化设计方案
信息化设计方案信息化设计方案是指针对某个企业、机构或组织在信息化建设过程中所制定的详细方案,是为了提高企业核心竞争力和效益,通过在信息化建设方面投入资金和资源所达到的企业信息化目标的详细实施计划。
下面是一个关于信息化设计方案的700字的简单描述:一、概述本信息化设计方案是为了满足某企业在信息化建设方面的需求而制定的,主要包括企业的信息化目标、信息化建设的具体内容、时间安排、预算、项目开展过程中的保障措施等方面。
二、目标本企业的信息化目标主要包括以下几个方面:1.提高业务流程效率:通过引入信息化系统,优化企业内部的业务流程,提高工作效率;2.提高决策效果:通过信息化系统的支持,提供准确、及时的决策支持,为企业的决策者提供有效的数据支持;3.提高服务水平:通过信息化系统的支持,提高企业对客户的服务水平,提高客户满意度;4.降低成本:通过引入信息化系统,优化企业内部的工作流程,降低企业在人力、物力及时间上的成本;三、具体内容1.硬件设备:升级现有的硬件设备,如计算机、服务器、网络设备等,以满足信息化建设的需求。
2.软件系统:引入ERP系统、CRM系统和OA系统等,以优化企业的业务流程和提高工作效率。
3.网络建设:升级企业的局域网,引入高速网络设备和无线网络设备,以提高员工的工作效率和协作能力。
四、时间安排信息化建设是一个比较复杂的过程,需要一定的时间来完成。
根据公司的实际情况和预算的安排,本信息化设计方案将按照以下时间安排进行:1.需求分析阶段:2个月;2.系统设计阶段:1个月;3.系统开发阶段:6个月;4.系统测试阶段:1个月;5.上线运行阶段:1个月;总计:11个月。
五、预算根据本信息化设计方案的实施目标和具体内容,结合市场报价及公司的实际情况,预计信息化建设的总预算为XX万元。
预算的具体分配如下:1.硬件设备:XX万元;2.软件系统:XX万元;3.网络建设:XX万元;4.其他:XX万元;总计:XX万元。
建筑勘测设计院综合信息管理系统解决方案
3
某建筑勘测设计院利用综合信息管理 系统进行项目管理,提高项目质量
4
某建筑勘测设计院通过综合信息管理 系统实现远程办公,提高员工满意度
发展趋势
01
智能化:利用AI 技术提高设计效
率和质量
02
信息化:实现信 息共享和协同工
作
03
绿色化:注重节 能环保,降低建
筑能耗
04
集成化:整合多 种专业软件,提
高设计协同性
故障处理
故障类型:系统 故障、网络故障、
硬件故障等
故障排查:分析 故障原因,确定
故障位置
故障修复:采取 相应措施,修复
故障
故障预防:定期 维护,提高系统 稳定性和可靠性
数据备份与恢复
01
定期备份:确保数据安全,
防止数据丢失
02
备份策略:制定合理的备份
策略,包括备份频率、备份
03
备份介质:选择合适的备份
演讲人
建筑勘测设计院 综合信息管理系 统解决方案
2023-11-01
目录
01. 概述 03. 应用场景与功能 05. 应急处理措施
02. 核心技术 04. 部署与实施 06. 实践与展望
概述
方案背景
建筑勘测设计院面临的问题:信息管理混 01 乱、效率低下、成本高
市场需求:提高建筑勘测设计院的信息化 02 水平,降低成本,提高效率
内分配任务给相关 人员
进度管理:实时 监控项目进度, 确保按时完成
文档管理:集中 存储和管理项目 文档,方便查阅 和共享
沟通协作:提供 即时通讯和会议 功能,提高沟通 效率
审批流程:实现 线上审批,提高 审批效率
数据分析:对项 目数据进行统计 和分析,为决策 提供依据
信息化设计方案参考
信息化设计方案参考
以下是一个信息化设计方案的参考:
1. 需求分析:首先进行需求分析,确定企业或组织的信息化需求,包括管理需求,业务需求和技术需求。
这可以通过与各个部门和员工的沟通和调查来进行。
2. 系统规划:根据需求分析的结果,对企业或组织的信息化系统进行规划。
包括确定系统的整体结构,选择合适的硬件和软件平台,以及制定开发和实施计划。
3. 系统开发:根据系统规划的结果进行系统开发。
这包括设计和开发应用程序,建立数据库和数据仓库,以及网络和服务器的设置。
4. 系统实施:在系统开发完成后,进行系统实施。
这包括培训员工使用新系统,迁移旧系统的数据到新系统中,并进行系统的测试和调试。
5. 系统运维:一旦系统实施完成,需要对系统进行运维。
这包括系统的监控和维护,处理用户的请求和问题,并进行系统的更新和升级。
6. 数据安全和保护:在信息化设计中,安全和保护系统中的数据非常重要。
需要制定安全策略,包括访问控制,数据加密和备份等。
7. 运营管理:信息化设计的目的是提高企业或组织的运营效率和管理水平。
因此,需要建立有效的管理机制,包括制定流程和规范,进行绩效评估和改进。
以上是一个基本的信息化设计方案参考,具体的方案可以根据企业或组织的需求和情况进行定制。
设计院信息化的规划与实施
5. 经济效益和社会效益显著 2004 年 收 入 过 亿 元 , 完 成 计 划 的 127%; 武汉体育中心体育场获第四届 ; 詹天佑土木工程大奖, 詹天佑土木工程大奖,新江汉大学规划 荣获建设部优秀城市规划设计一等奖; 荣获建设部优秀城市规划设计一等奖; 对外开放的质量和水平不断提高, 对外开放的质量和水平不断提高,对外 经济技术合作业务进一步拓展。 经济技术合作业务进一步拓展。
今年又完成了院与各驻外设计机构 站点” 远程接入用户” “FTP站点”和“VPN远程接入用户”工作, 站点 远程接入用户 工作, 提供了一个有效的对内和对外文件交换渠道, 提供了一个有效的对内和对外文件交换渠道, 实现了各种数据文件安全、稳定、 实现了各种数据文件安全、稳定、快捷的交 换。 “VPN远程接入用户” 实现了移动办公, 远程接入用户” 实现了移动办公, 远程接入用户 院各驻外设计机构可用移动用户方式接入院 内联网,可以访问院主页,共享信息资源。 内联网,可以访问院主页,共享信息资源。
辅助管理、 第三层 辅助管理、辅助决策系统 如 企业资源计划(ERP)、 企业资源计划(ERP)、 办公自动化(OA)、 办公自动化(OA)、 电子商务( business)、 电子商务(E-business)、 辅助决策管理(DS)。 辅助决策管理(DS)。
2、确定信息 信息化系统框架 信息
本 地 用 户 远 程 用 户 权 限 / 安 全 认 证
3.信息化的管理主线 工程“预立卷” 信息化的管理主线----工程 预立卷” 信息化的管理主线 工程“ 我院首创的基于“预立卷” 我院首创的基于“预立卷”的项 目管理软件,包括项目立项、权限管理、 目管理软件,包括项目立项、权限管理、 过程管理、出图管理、图档管理等。该 过程管理、出图管理、图档管理等。 系统蕴含一套先进的项目管理理念与管 理模式,使得项目管理灵活高效, 理模式,使得项目管理灵活高效,使资 源配置更加科学合理。 源配置更加科学合理。
医院信息化方案设计
医院信息化方案设计引言医院信息化是指利用计算机技术和信息管理方法,在医院业务流程中进行信息化改造和优化,提高医院管理效率和服务质量的一种技术手段。
本文将设计一套医院信息化方案,包括系统架构、功能模块和实施步骤等内容,旨在提升医院的管理能力和服务水平。
系统架构医院信息化系统需要包含多个功能模块,涵盖医院的各个业务环节。
以下是一个典型的医院信息化系统架构示意图:|---- 医务管理系统 ----|| |用户 ----- 挂号系统 ----|| ||---- 医生工作站 ----|| ||---- 住院管理系统 ----|| ||---- 药房管理系统 ----|| ||---- 护理管理系统 ----|| ||---- 财务管理系统 ----|各个模块的功能简要描述如下:•医务管理系统:包括医院的人事管理、科室管理、排班管理等功能,方便医院管理人员对医务人员进行管理和调度。
•挂号系统:实现挂号业务的线上化,包括预约挂号、现场挂号、报到等功能,提高挂号效率和方便患者。
•医生工作站:提供医生在线查看患者电子病历、开具处方、下达医嘱等功能,方便医生进行诊断和治疗。
•住院管理系统:包括病房管理、病案管理、医嘱执行等功能,提升住院患者管理和信息交流效率。
•药房管理系统:实现药品管理的自动化,包括药品采购、库存管理、药品发放等功能,提高药房工作效率和药品安全性。
•护理管理系统:提供护士进行护理记录、护理评估、护理计划等功能,提高护理工作效率和患者护理质量。
•财务管理系统:包括收费管理、费用结算、发票管理等功能,提高财务管理效率和准确性。
功能模块详述医务管理系统医务管理系统是医院管理人员进行人事管理、科室管理、排班管理等重要功能的集成平台。
具体功能如下:1.人事管理:包括医护人员的基本信息管理、岗位分配、薪资福利管理等功能,方便医院进行人力资源管理,提高效率。
2.科室管理:实现科室的创建、修改、删除等功能,方便医院进行科室管理和调整。
医院信息化建设方案完整
随着全社会信息化的高速发展,医院信息系统(hospital information system,HIS) 在国际学术界已公认为新兴的医学信息学 (medical informatics) 的重要分支。
其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的采集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。
医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统,其目标是:一方面支持医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务处理人员的劳动强度,辅助医院管理,辅助高层领导决策,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益,另一方面,支持医院医护人员的临床活动,采集和处理病人的临床医疗信息,丰富和积累临床医学知识,并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策,提高医护人员的工作效率,为病人提供更多、更快、更好的服务。
按照各自的功能不同,医院管理信息系统包括:门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、 OA 管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。
根据我国医院管理信息系统的成长过程分析,目前各医疗机构的信息化建设普通要经历以下三个阶段:主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。
主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享一、医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统,病人的信息必须准确无误地传送到医生手中,因此系统一旦投入使用,就不允许停机,更不能退回手工操作。
二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室,点多,面广,多人操作,而且工作点间联系密切,信息要相互调用,资料要随时更新保存,此外,病人的医疗信息涉及到个人隐私,医院有责任为所有病人保守秘密,因此与其它行业相比较,医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。
三、解决系统标准化问题。
信息化设计方案
信息化设计方案1. 引言随着信息技术的快速发展和普及,越来越多的企业开始意识到信息化在业务发展中的重要性。
信息化设计方案是为了帮助企业实现信息化转型、提高运营效率和优化业务流程而进行的技术规划和方案设计。
本文将详细介绍信息化设计方案的意义、目标和关键步骤。
2. 信息化设计方案的意义信息化设计方案对企业的发展具有重要的意义。
首先,信息化设计方案可以提高企业的运营效率。
通过引入先进的信息技术和系统,企业可以实现信息共享和业务流程的自动化,从而加快工作速度、降低成本并提高效率。
其次,信息化设计方案可以优化企业的业务流程。
通过深入分析企业的业务流程,并根据实际需求进行优化,可以消除冗余环节、减少人工操作、提高工作效率并降低错误率。
这样可以更好地满足客户需求,提高竞争力。
最后,信息化设计方案可以为企业提供决策支持。
通过建立有效的数据采集和分析系统,企业可以获取准确的业务数据并进行全面的分析。
这样可以及时了解企业的运营状况,为决策提供科学依据。
3. 信息化设计方案的目标信息化设计方案的目标是为企业提供一个全面的信息化规划和技术架构,以支持企业的发展需求。
具体目标包括:•建立完善的信息系统架构,包括硬件设施、软件平台和网络环境等。
•实现信息共享和业务流程的自动化,提高运营效率。
•优化业务流程,提高工作效率和质量。
•建立高效的数据采集和分析系统,为决策提供支持。
4. 信息化设计方案的关键步骤4.1 确定需求在制定信息化设计方案之前,首先需要明确企业的需求和目标。
这包括对业务流程、数据管理、系统功能和性能等方面的需求进行全面的分析。
只有明确了需求,才能针对性地制定合适的方案。
4.2 设计系统架构根据需求分析的结果,设计合适的系统架构是信息化设计方案的关键步骤之一。
系统架构包括硬件设施、软件平台和网络环境等方面的设计和配置。
在设计系统架构时,需要考虑系统的稳定性、可扩展性、安全性和灵活性等因素。
4.3 选择合适的技术和工具根据系统架构的设计,选择合适的技术和工具是信息化设计方案的重要环节。
设计企业信息化解决方案
设计企业信息化解决方案一、前言随着设计院的CAD技术和计算机网络的深入应用,对传统的设计资料管理以及产生与运用设计资料的方式产生了具大的冲击。
由于CAD系统可以快速的产生以及改变工程设计产品,设计人员现在可以使用这些应用软件迅速的建立大量的工程设计相关信息。
同时,基于计算机技术特别是INTERNET 网络技术的迅猛发展,也为建立新形式下的工程设计管理系统提供了强大的技术基础。
因此,改变设计院传统的设计管理模式,采用计算机网络、数据库技术建立工程项目设计管理系统是设计院提升设计管理水平、深化计算机应用的必然趋势。
随着我国WTO的进展和市场经济的发展,设计院企业已逐渐进入国际化竞争,各企业已意识到借助信息化提高设计效率、降低生产成本,最终实现提升企业综合竞争力的必要性和紧迫性。
设计院企业是典型的知识密集型行业,其业务具有周期长、业务协同性强、业务范围广等特点。
设计院企业根据企业性质可分为如下几类:工程公司(集团性质、综合实力最强、具备国际竞争能力的一类企业);国企背景的综合企业(包括设计业务且涉及其他建筑业相关业务的一类企业);专业设计所(从事专业化的经营领域的一类企业);根据企业业务可分为:民用院、军用院、工业院、综合院。
当前具有一定规模的设计院都已具备网络平台,并且应用了部分专业应用系统(档案管理系统、人事管理系统、OA系统等);基于现有分散业务系统整合并构建企业综合业务系统平台以及基于设计工具进行外延扩展到管理层面的业务需求也是非常迫切。
根据对设计院现有设计模式、设计过程以及业务需求的深入分析,我们提出建立设计院设计企业管理系统的整体解决方案。
通过我们的解决方案为设计企业提供将经营管理、设计管理、以及办公OA以及跨系统(CAD工具、人事系统、档案系统等)集成的综合管理平台。
二、设计企业信息化解决方案2.1总体方案基于设计企业的业务特点和应用体系结构,我公司从三级层次为设计企业提供了完整信息化解决方案-设计企业信息系统E-One。
信息化设计方案
信息化设计方案1. 引言随着科技的发展,信息化已经成为现代社会的重要组成部分。
对于企业来说,信息化是提高工作效率、优化业务流程、推动创新发展的关键。
本文将介绍一个信息化设计方案,旨在帮助企业实现信息化转型,提升企业整体竞争力。
2. 目标与意义信息化设计方案的目标是实现企业的数字化转型,将传统的业务流程改造为数字化流程。
通过引入先进的信息技术和系统,企业可以提高工作效率,降低成本,加强数据管理和安全性,实现信息共享和协作,进而推动创新和增长。
信息化设计方案的意义在于对企业的整体发展有着重要的促进作用。
3. 方案概述信息化设计方案主要包括以下几个方面的内容:3.1 基础设施建设企业需要建设稳定可靠的网络基础设施,包括服务器、路由器、交换机等网络设备,以及相应的网络连接和安全设施。
此外,还需要建设适合企业规模的数据中心,用于存储和管理企业的核心数据和业务系统。
3.2 信息系统集成企业需要根据自身业务的需求,选择合适的信息系统进行集成。
这些信息系统包括企业资源规划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)等。
通过集成这些系统,企业可以实现业务流程的自动化和信息的共享。
3.3 数据管理与分析企业需要建立完善的数据管理与分析系统,用于收集、存储和分析企业的各类数据。
通过对数据的深度分析,企业可以及时获取有价值的信息,为决策提供支持。
此外,还可以利用数据管理与分析系统进行业务预测和优化,进一步提高企业的运营效率和盈利能力。
3.4 信息安全保障信息安全是企业信息化的重要保障。
企业需要建立完善的信息安全管理制度,包括数据备份与恢复、用户权限管理、网络安全防护等措施。
此外,还应对员工进行信息安全意识培训,提高员工的信息安全意识。
3.5 智能化应用推进随着人工智能技术的发展,智能化应用已经成为企业信息化的新方向。
企业需要积极探索和应用智能化技术,如机器学习、自然语言处理、图像识别等,以实现更高效、更智能的业务处理和决策支持。
设计企业信息化解决方案
设计企业信息化解决方案一、前言随着的CAD技术和计算机网络的深入应用,对传统的设计资料管理以及产生与运用设计资料的方式产生了具大的冲击。
由于CAD系统可以快速的产生以及改变工程设计产品,设计人员现在可以使用这些应用软件迅速的建立大量的工程设计相关信息。
同时,基于计算机技术特别是INTERNET网络技术的迅猛发展,也为建立新形式下的工程设计管理系统提供了强大的技术基础。
因此,改变传统的设计管理模式,采用计算机网络、数据库技术建立工程项目设计管理系统是提升设计管理水平、深化计算机应用的必然趋势。
随着我国WTO的进展和市场经济的发展,企业已逐渐进入国际化竞争,各企业已意识到借助信息化提高设计效率、降低生产成本,最终实现提升企业综合竞争力的必要性和紧迫性。
企业是典型的知识密集型行业,其业务具有周期长、业务协同性强、业务围广等特点。
企业根据企业性质可分为如下几类:工程公司(集团性质、综合实力最强、具备国际竞争能力的一类企业);国企背景的综合企业(包括设计业务且涉及其他建筑业相关业务的一类企业);专业设计所(从事专业化的经营领域的一类企业);根据企业业务可分为:民用院、军用院、工业院、综合院。
当前具有一定规模的都已具备网络平台,并且应用了部分专业应用系统(档案管理系统、人事管理系统、OA系统等);基于现有分散业务系统整合并构建企业综合业务系统平台以及基于设计工具进行外延扩展到管理层面的业务需求也是非常迫切。
根据对现有设计模式、设计过程以及业务需求的深入分析,我们提出建立设计企业管理系统的整体解决方案。
通过我们的解决方案为设计企业提供将经营管理、设计管理、以及办公OA以及跨系统(CAD工具、人事系统、档案系统等)集成的综合管理平台。
二、设计企业信息化解决方案2.1总体方案基于设计企业的业务特点和应用体系结构,我公司从三级层次为设计企业提供了完整信息化解决方案-设计企业信息系统E-One。
A、基于决策层次,为企业高层领导进行科学的、准确的企业战略决策提供了系统平台;B、基于管理层次,面向企业管理人员(专业负责人、项目经理等)提供流程化、统一、便捷的业务管理平台;C、基于设计生产层次,面向设计人员提供辅助设计的便捷工具(图纸版本控制、图签套用等),提高其设计效率,减轻设计人员非设计相关的事务负担。
医院信息化系统设计方案汇总
医院信息化系统设计方案汇总1. 背景介绍本文档旨在总结医院信息化系统设计方案,以满足日常运营和管理需求。
医院信息化系统将集成各个部门的数据和业务流程,提供高效的信息管理和协作平台。
2. 系统架构2.1 硬件设备- 服务器:采用高性能服务器,满足大量数据存储和计算需求。
- 网络设备:建立稳定可靠的网络环境,实现数据传输和系统通信。
- 终端设备:提供医生、护士和管理员等用户所需的计算设备,如个人电脑、平板电脑和智能手机。
2.2 软件系统- 数据库管理系统:采用成熟可靠的数据库系统,确保数据的安全性和完整性。
- 操作系统:选择稳定且易于管理的操作系统,为系统的正常运行提供支持。
- 应用软件:根据各个部门的需求,选择合适的应用软件进行开发或采购。
3. 功能模块3.1 门诊管理模块- 患者挂号:提供线上、线下挂号渠道,实现快速便捷的挂号流程。
- 诊疗记录:记录医生与患者之间的诊疗过程,便于后续病历管理和查询。
3.2 医生工作站模块- 电子病历:提供电子化的病历记录和管理功能,方便医生快速查找和修改病历信息。
- 医嘱管理:支持医生下达各种医嘱,包括药物处方、检查、手术等。
3.3 药房管理模块- 药品管理:实时管理药房库存,支持药品采购、入库、出库等操作。
- 药品配送:协助药品的配送和调配,确保医院各个科室的药品供应。
3.4 财务管理模块- 收入管理:记录医院的各项收入,包括挂号费、药品费用等。
- 支出管理:跟踪医院的各项支出,包括药品采购、员工工资等。
3.5 报表统计模块- 数据分析:提供各类统计报表,帮助管理层对医院运营状况进行分析和决策。
- 绩效考核:根据医院各个部门的指标,进行绩效考核和评估。
4. 安全性和隐私保护4.1 系统安全- 访问控制:采用权限管理机制,限制用户对系统的访问和操作权限。
- 数据备份:定期对系统数据进行备份,以防止数据丢失或损坏。
- 恶意攻击防护:部署防火墙、入侵检测系统等安全设备,保障系统的安全运行。
(完整版)设计院信息化建设
设计院信息化建设如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识?如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品?如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台,简化企业组织结构?如何对设计的流程进行有效、科学的管理?如何对项目的进度及费用进行有效的控制?如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据?如何解决信息孤岛问题?在市场竞争日益加剧的今天,如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率,已经成为设计类企业时时思考的问题。
而在越来越复杂的竞争环境中,单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要,信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑,管理平台与业务平台分离,以专业技术应用为基础,以知识管理为核心,项目管理为主线,使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑其行业的特点,在内部信息平台建设方面,重点需要构建两大信息平台:管理信息平台和业务信息平台。
]量身设计企业信息化信息平台是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备,对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护,产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。
一个信息平台由众多子系统集合而成,这些子系统按公司内部的功能链组成一体。
例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统,制造管理信息系统,营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。
对设计企业而言,考虑其行业的特点,在内部信息平台建设方面,重点需要构建两大信息平台:管理信息平台和业务信息平台,其中,管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面,而业务信息平台主要针对设计业务本身。
考虑到设计企业多是项目类运作的特点,其人员构成主要由专业的技术人员,如设计师、专业工程师组成,因此,对于设计企业而言,“知识”、“客户”、“员工”是企业的三大关键因素。
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上海航天建筑设计院信息化建设方案编制:审核:批准:二O一一年三月上海航天建筑设计院信息化建设方案设计院自上世纪90年代初从推行CAD技术开始“甩掉图板”,到建立自己的局域网,实现了设计过程中设计人员图纸交流、信息共享但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,对信息资源的利用仍停留在静态信息的层面上。
当今先进的工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和经营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,推行设计、采购、施工管理一体化解决方案,信息系统涵盖了工程项目实施的全过程。
为提高设计院设计和管理能力,提升综合竞争力,急需加强信息化建设。
一、信息化建设思路在“十二五”期间,设计院将大力推进信息化建设,通过对信息、资源与环境的深入开发和广泛利用,建立并完善企业内、外部信息管理与交流平台;着力以信息技术为手段,优化企业业务流程、创新企业管理理念,使企业在生产经营与内部管理中不断提高集约化程度,进而提高决策、经营、管理的效率和水平,并以此提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、信息化建设目标1、建立企业门户网站建立企业网站,通过构建对外交流窗口,提升企业品牌与形象。
在加强企业与社会之间信息联系的同时,为客户提供更完善的服务,进而改善企业的内部管理,提高运营效率。
2、工程设计充分利用信息技术和应用集成的理念,以效益为重,不求全局集成,重点建立实用性强和扩充性好的局部信息系统。
以建设“一个平台、三大系统”为目标,提升企业的市场竞争能力。
网络平台建设应能满足应用体系的发展需求;应用体系建设应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化设计技术,逐步建立和完善工程设计集成化系统,推行协同设计;建立和完善综合项目管理系统;建立和完善经营管理信息系统(办公自动化集成系统);同时特别注重开发、引进、消化、吸收和推广一批有助于提高设计水平和管理水平的先进应用软件,以提高总体效益和竞争实力。
3、工程总承包通过建立项目管理系统,规范作业流程,降低管理成本,有效控制质量;通过对进度与费用综合检测,提高资金管理和运作水平。
三、信息化建设方案(1)网络平台建立以公司本部为核心的网络与通信系统,为项目提供Email、FTP、数据库、WWW、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务,使各方项目组成员都能够迅速方便地交换和共享信息。
网络系统的建立应有力地支持了工程数据库、三维模型设计、项目管理和电子商务的应用,同时为异地办公打下良好的基础。
——公司局域网与广域网建设重点是逐步建立和扩充局域网(带宽参照工程总承包类中对第一类的要求),根据公司发展需要扩充广域网,重点可采用与INTERNET 互联的低成本广域网方案。
比如:采用VPN技术用于安全的远程访问和低速网间互连,但出口带宽一定要满足应用需求。
也可采用租用数据专线线路实现专用广域网方案。
逐步建立和提升网管系统,配备适量的网络管理方面工具,实现对本部局域网与广域网、服务器系统、数据库系统的监控和管理。
——服务中心和数据中心建设逐年添置和更新服务器、微机,使其数量、性能满足不同阶段信息技术应用的需求;适时适量提高存储容量和性能,提高存储能力;逐步建立数据库系统;逐步建立和扩充Email系统;建立和推广应用视频会议系统。
——信息系统安全体系建设逐步建立和提升网络管理和安全系统,实施基本网络和信息安全保障。
如:部署网管系统,部署防火墙,部署病毒防护系统等;建立网络数据自动备份系统和VPN系统,保障数据安全。
(2)OA办公自动化办公自动化指的是企业通过应用计算机、网络和信息等技术手段,建立一个多任务,多功能的综合性办公系统。
主要目的是实现群体工作时的信息交流和信息共享,提供协同工作的手段,以邮件、协同办公、日历、文件存储等方式,帮助企业建立内部通畅快捷的信息沟通渠道,构筑最佳的人力资源配置,从而不断降低自身经营成本,实现对外部环境变化的快速反应,增加企业的综合竞争力。
设计院OA办公自动化系统的基本功能包括:◆电子邮件:阅读来信,事务处理、写信、回信、转发来信、删除信件、保存信件、查阅信件和整理信件等。
◆日程安排:个人时间进行合理的安排和管理,群组日历功能,查询他人的空闲时间。
◆文档共享:将日常办公中一些公共的资料由有关部门收集更新,供用户查询、使用。
如合作伙伴的通讯录,员工通讯录等。
◆收文管理:执行收文登记、办理、查询、批阅流转、加密、归档等。
◆发文管理:执行发文拟稿、核稿、会签、签发、批阅流转、加密、归档等管理工作。
◆签报管理:执行对各类报告签批的流程,在批阅的过程中,对报告进行维护、传送、办理等工作。
◆会议管理:会议室申请,会议通知的发送,会议计划,会议文件的查询和管理。
◆档案管理:对未组卷的文件进行管理、分类,然后将其组入案卷中,可以对案卷进行封卷、拆卷、著录标引、案卷检索、借阅及归还等工作。
◆BBS:热点讨论、经验交流、电子公文板等工作。
◆电子公告板:发布各类公共信息和通知等。
◆资源管理:对内部各种资源(如办公设备、办公用品、器材、车辆等)进行统一管理、调度。
◆活动安排:个人活动安排、单位活动组织安排、一周活动安排和电话记录、值班安排、大事记等日常活动管理。
◆人事信息管理:对公司的人员情况进行登记,以后可以及时查询、统计内部人员的各种信息。
◆综合查询:通过综合查询系统,用户可以全面、及时地了解系统中的各种相关的信息。
(3)经营管理信息系统在院内部的计算机网络平台上,建立统一管理经营计划相关信息的平台,综合管理客户信息、市场信息、合同信息、经营统计,实现相关部门的信息共享,为领导以及相关部门的决策提供科学的依据,院领导在网上实时了解计划经营数据的变化情况,动态监控项目进度,管理合同进程、合同收费,保证项目按照合同要求完成。
同时,通过对客户的管理,加强对客户的沟通和了解;计划经营人员在统一的集成环境中,协同完成各项任务。
包含合同管理、合同收费管理、客户管理、经营决策分析支持。
本系统主要包括信息流程的跟踪与监控,面向外部的电子公文交换、文档共享、收发文管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、项目统筹管理、科研技术管理、标准规范管理、质量管理、采购管理、营销管理、客户关系管理、决策支持管理等功能模块。
广泛收集经营决策方面的信息,建立资源库(客户资源库、市场信息库、合同数据库等),有条件时建立知识库,实现市场信息综合分析与管理,实现客户资源管理,强化营销运行机制管理,实现营销计划和营销合同有效管理,强化营销策略的研究,市场信息和历史信息的综合分析,逐步实现辅助决策。
建立企业管理资源数据库。
(4)工程设计集成化系统该模块应该是设计院信息化建设工作的主体。
以CAD图形技术为基础,以工程项目管理为核心,设计进度控制为主线,自动化管理图文信息,采用现代网络技术,严格控制管理项目的质量和进度,全面贯彻ISO9000,使设计与管理深入实现一体化。
包括项目管理、设计流程管理、协同设计等。
系统提供的专业协同工具,使团队可以不受时间和空间的限制,快速准确的交流设计思想和有序共用设计资源,帮助企业快速建立高效的内部沟通机制,为企业决策者提供详细、及时和准确的信息,管理模式与国际接轨。
熟练使用后工作效率更能大幅度提高,从而使设计单位降低运营成本、提高设计院的对外形象和核心竞争力,进而创造更高的经济效益。
引进、开发、推广用于工程设计方面的软件,提高工程设计技术水平;广泛利用数据库技术、模型设计技术,逐步扩充三维协同设计集成系统,深化详细设计阶段的集成化应用,解决CAD技术与传统设计管理模式之间的差异,使设计工作规范化、标准化和系统化,优化设计流程,建立协同设计环境,以使设计工作高效益、高效率、高质量,提高设计信息的共享与复用性,实现工厂生命周期内的信息共享。
力争建立以下系统和数据库:——二维工程设计系统——三维协同设计系统——设计信息资源管理系统和设计资源数据库(5)综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架,建立和完善项目管理工作流程和项目管理系统的信息流程,推广应用计划进度控制、估算与费用控制、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合监测、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档管理系统、项目管理信息协同平台等功能。
重点建立和推广应用以下系统和数据库:——建立以计划进度控制、费用/进度综合监测等为核心,采用赢得值原理的传统的项目管理系统,建立项目WBS库和项目各种资源库。
——研究和建立通行的估算与报价体系,收集各种与报价相关的信息,逐步建立各种与报价相关的数据库,建立估算与报价系统、项目费用控制系统及风险分析系统。
——建立项目电子文档管理系统和项目文档数据库,实现项目全过程的信息管理和共享,实现工作流的控制和管理,实现文档的版本控制、共享浏览,权限管理、文档的状态跟踪、文档发布管理与控制等。
——建立和完善项目采购管理和材料控制系统及项目材料数据库,实现材料库的标准化,现场材料的信息化管理。
建立企业级和项目级材料数据库、供货商数据库等,以满足国际大型项目和竞争的需要。
(6)、图文档管理系统系统应实现自动提取图纸内部的各种信息加以利用,实现数量庞大的处于网络环境下设计流程中动态的图文资料自动的进行组织、结构定义、归档、分类、智能查询、检索、版本控制、保证图纸的一致性、快速浏览、内码转换。
大幅度提高设计人员的图文管理效率,极大的减少用于管理的数据录入量。
包含电子图纸自动归档、其他格式电子文件的归档、实物归档、光盘归档、纸质文件与电子文件同步归档、电子图纸查询、实物查询、光盘查询、借阅管理同时对传统的底图、蓝图、图书、光盘等实物进行全面管理,手工录入纸质属性信息简捷、方便,可以进行高效的任意查询、检索,借阅。
系统包括归档模块查询模块、借阅模块等。
四、添置的硬件、软件清单五、实施计划10。