第3章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制.pptx
在项目投资决策阶段的成本控制与管理
探析建筑工程中成本控制与管理摘要：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。
总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目1 在项目投资决策阶段的成本控制与管理首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。
积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。
认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料．进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
做好方案优化。
在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化使工艺流程尽量简单，各种配套设施更加合理、实用．能使广大消费者接受，从而节约大量资金。
2 在工程设计阶段的成本控制与管理优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。
初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案既科学又经济。
对工程项目实行限额设计。
限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。
设计过程中要按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合，在设计中以控制工程量为主要内容，抓住控制工程造价的核心，从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的审核概预算，提出改进意见。
工程项目施工阶段的成本规划与控制课件 (一)
工程项目施工阶段的成本规划与控制课件(一)工程项目施工阶段的成本规划与控制课件是为了指导施工人员有效地掌控和管理项目成本，以确保项目在预算范围内完成和达成目标。
本文将从以下几个方面分析课件的重要性。
1. 确定成本计划成本计划是控制项目成本的基础。
在工程项目施工阶段中，成本计划应该包括以下要素：预算、成本控制活动、预防和响应成本增长的措施、成本计量基准。
在课件中，应该向学员们阐述这些要素的具体内容和实施方法，帮助他们建立健全的成本计划。
2. 确定成本估算成本估算是预测项目成本的过程。
在施工阶段，成本估算的对象是施工工作、建筑材料、设备和其他与施工相关的费用。
为了有效地估算成本，施工人员需要懂得各种估算方法。
在课件中，应该对所需的估算方法进行详尽的介绍，并提供实例进行操作。
3. 成本控制成本控制是确保工程项目施工阶段的成本在预算范围内的过程。
在控制成本时，施工人员应该着重关注成本波动和成本景气度，制定相应的应对策略。
在课件中，可以向学员们提供成本控制的实践案例，帮助他们加深对成本控制的理解。
4. 成本核算成本核算是计算工程项目实际成本的过程。
在施工阶段，成本核算涉及到施工人员的人工成本、建筑材料成本、设备成本和其他相关费用，以及这些成本与预算之间的差异。
课件应该向学员们详细介绍成本核算的步骤，以及如何利用核算结果来改进管理决策和策略。
5. 理解成本与质量的关系理解成本与质量的关系是在控制项目成本的同时确保施工质量的重要保证。
在课件中，应该向学员们解释成本和质量之间的联系，说明成本节约和质量保证之间的平衡点在哪里，以及如何在不降低质量的前提下优化成本结构。
总之，工程项目施工阶段的成本规划与控制课件是为了帮助施工人员全面理解和掌握成本规划与控制的基本理论和实践技巧，从而在项目实施过程中保证预算的合理性和优化成本结构，确保项目的成功实施和目标达成。
项目投资决策阶段的工程造价成本控制与研究
项目投资决策阶段的工程造价成本控制与研究摘要：正确的项目投资决策是工程项目造价成本控制的重要内容。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程投资高低及投资效果的好坏。
本文分析了项目投资决策阶段的工程造价成本控制的重要性和现状并探讨了投资决策阶段的工程造价成本控制措施。
关键词：项目；投资决策；成本控制一、项目投资决策阶段的工程造价成本控制的重要性（一）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，以及在建设的前提下，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。
这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。
项目决策失误，对不该建设的项目进行投资建设，或项目建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等。
会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。
因此，要达到工程造价的合理性，事先就要项目决策的正确性，避免决策失误。
（二）项目决策的内容是决定工程造价的基础工程造价的控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用、投资控制方面看，决策阶段的工程造价不但必要而且很重要，只能加强，不能削弱。
二、投资决策阶段成本控制现状就我国而言一直以来，普遍存在思想上对前期阶段的造价管理重视不足的现象，忽视了建设项目前期工作阶段的造价管理的问题，大家通常会把主要精力放在项目施工阶段，放在审核施工图预算上，把帐算细，这样虽然也有效果，但是往往事倍功半。
开展造价控制的基础性工作欠缺，在实际工作中，许多投资项目因时间紧迫，在没有进行深入细致的前期准备工作的情况下，例如在没有充分做好项目的投资预测，对工程所在地的水文地质条件不了解、主要材料设备的价格未摸清的情况下，盲目地委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算。
工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义课件
进行现场勘查
2
对工程现场进行实地考察，了解现场的实际情况，以便在投
标中做出合理的决策。
分析业主需求
对业主的需求进行分析，理解业主对工程项目的期望和要求 。
投标策略
技术方案选择
根据工程项目的特点和要求，选择合适的技术方案，确保技术方案的可行性和经济性。
价格策略制定
根据成本分析和市场竞争情况，制定合理的价格策略，确保在竞争中获得优势。
总结词
有效降低成本
VS
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在施工阶段如 何通过实施一系列成本控制措施，如实时 监控成本、定期进行成本分析、及时调整 成本控制策略等，有效降低施工成本。
案例三：某工程项目结算阶段成本控制案例
总结词
确保项目盈利
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在结算阶段如何 通过对整个项目的成本进行梳理、分析、调 整和优化，确保项目盈利。同时，还介绍了 如何在结算阶段处理和解决可能出现的成本 问题。
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工程量清单与施工图预算的 编制重点
工程量清单的编制重点
确定编制依据
包括施工合同、招标文件、工程量清单等，确 保清单编制的合法性和准确性。
全面计算工程量
对工程量进行全面、准确、详尽的计算，避免 漏项和误差。
合理划分项目
将工程量清单按照专业、部位、材料等进行合 理划分，便于投标报价和工程管理。
施工图预算的编制重点
旧等费用。
间接成本
项目管理费用
包括项目经理及其他管理人员的工资、福利、津 贴等。
保险费用
包括工程一切险、第三方责任险等。
其他间接费用
包括租赁办公场所、通讯设备、交通工具等费用 。
税费及其他费用
工程项目施工阶段的成本规划与控制(139页)
一、施工阶段成本计划与控制的概念与原理
1. 施工阶段成本计划与控制的概念
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础 上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各 阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态 控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过 程。
2. 施工阶段成本计划与控制的原理
采取纠偏措施
通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投 标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报 价密切相关，在不同投标人提供的不同施工方案 之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于 降低项目建设成本具有重要意义。
三、施工顺序的选择
1.合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用 效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低 项目成本
保修金的扣留也可以从甲方向乙方第一次支付工程 进度款时开始，在每次乙方应得的工程款中扣留投 标书附录中规定的比例作为保修金，直至保修金总 额达到投标书附录中规定的限额为止
6. 工程竣工结算
注意有关竣工结算的几个重要时点，及不同时间 段内双方的权利与责任。P256
六、建设工程投资的动态结算
1. 按实际价格结算法 2. 按主材计算价差 3. 竣工调价系数法
1.按投资构成分解的资金使用计划 2. 按子项目分解的资金使用计划 3. 按时间进度分解的资金使用计划
二、资金使用计划的形式
1.按子项目分解得到的资金使用计划表
工程分项编码 工程内容 计量单位 工程数量 计划综合单价 本分项总计
2. 时间－投资累计曲线
确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
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主体工程 施工
5
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工程设计阶段的成本规划与控制(ppt 58页)
直接工程费（工程预量算基价）
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三、价值工程的主要工作内容
1.对象选择 2.信息资料的收集 3.功能系统分析 4.功能评价 5.方案创新的技术方法 6.方案评价与提案编写
第四节 限额设计
限额设计的含义 限额设计的目标设置 限额设计的纵向控制 限额设计的横向控制 限额设计的不足
从平面技术经济指标和造价两个因素的分析比较看，方 案二增加使用面积较多，增加造价较少。
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2.将其他有关费用计入后进行比较 按该地区有关规定，砖混结构住宅每平方米建筑面积需
交14元粘土砖限制使用费，内浇外砌结构须交7元。方案一 计交55 295元，方案二计交27 647元，计入该项费用后的造 价比较参见下表所示。
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二、提高价值的途径
既提高工程的功能、又可降低工程的造价 保证V 功能 不CF 变 的情况下降低工程造价 在造价不变的情况下提高工程功能 在功V 能略 有CF下降的情况下使造价大幅度降低 在造价略有上升的情况下,使功能大幅度提高
2.设备及安装工程概算编制方法
设备购置费概算的编制方法 设备安装工程概算的编制方法
预算单价法 扩大单价法 设备价值百分比法 综合吨位指标法
四、单项工程综合概算的编制方法
1.编制说明
编制依据 编制方法 主要材料和设备的数量 其他有关问题 2.综合概算表
五、建设项目总概算编制方法
工程设计阶段的成本规划与控制
第一节 工程项目设计阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目设计方案的比选 第三节 价值工程 第四节 限额设计 第五节 设计概算的编制与审查 第六节 施工图预算的编制与审查
项目成本控制计划及措施PPT讲义
➢ 1、项目生产经理及工程部门
➢ 1）认真计算所管分部分项的实物工程量，并以此为依
➢
据，参与项目成本计划的制定，根据工程进度计划并结合项目成
➢
本计划认真编制项目年、月材料、劳动力、机械设备计划；
➢ 2） 严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少工程质量成本；
➢ 3） 严格执行安全操作规程，减少伤亡事故，降低事故损失；
➢ （2）其次，对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行 情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就 近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。材料入库设置专 人专管，材料领用严格执行材料限量领用制度。同时，材料的使用还 应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次， 尽可能降低材料的储备。
➢ （4）最后在人工费的控制中，应合理安排各ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作业过程，流水施 工，避免停工待工引起的索赔。
成本控制计划措施
➢ 3、成本控制经济措施 ：材料成本控制
➢ 材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。 应采用按量、价分离的原则。
➢ （1）一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量， 实行限额领料制度。即各作业班组领料时，根据分部分项工程量，依 据消耗量定额考虑合理材料损耗，填写材料领用单，报请工程部等相 关人员核实领料。项目部每月根据材料领用单核算材料使用异常，根 据制定的材料用量异常考核办法考核分包作业班组并给予一定的奖罚。
➢ （3）改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺。 ➢ （4）最后要加强周转材料的管理，就是要根据工程的进展需要及施
工特点，合理确定购置或租赁周转材料用量及时间点，以尽可能的增 加材料的周转次数，确保材料不闲置，从而降低材料成本。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制讲义(PPT 41张)
二、投资估算的编制依据和程序 厂址选择 技术方案、设备方案与工程方案
原材料燃料供应
总图运输与公用辅助工程 节能、节水措施
劳动安全卫生与消防 组织机构与人力资源配置 项目实施进度 投资估算 融资方案
财务评价与国民经济评价
环境影响评价与社会评价
风险分析 研究结论和意义
五、经济评价
章工程项目投资决策阶段的成本 规划与控制
第一节
工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述
第二节
工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的
主要因素
第三节 第四节
工程项目投资估算 工程项目可行性研究与经济评价
第一节 工程项目投资决策阶段 成本规划与控制概述
工程项目投资决策的含义
工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
二、可行性研究的阶段划分
机会研究
初步可行性研究
详细可行性研究
三、可行性研究的基本工作步骤
签订委托协议
组建工作小组
制定工作计划 市场调查与预测
方案编制与优化
项目评价
编写可行性研究报告 与委托单位交换意见
四、可行性研究报告的内容
总论 市场调查与预测 资源条件评价 建设规模与产品方案
三、投资估算的编制方法
1.建设投资估算方法
单位生产能力估算法
已建同类型项 目或装置的投 资额 拟建项目或装置 的投资额
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。
因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。
本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。
一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。
成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。
成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。
在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。
2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。
成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。
在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。
3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。
成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。
在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。
成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。
成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。
决策阶段工程造价的控制与管理培训课程(PPT 66页)
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2) 扩大指标估算法 扩大指标估算法是根据现有同类企业的实际资料，求
得各种流动资金比率指标，也可依据行业或部门给定的 参考值或经验比率，将各类流动资金比率乘以相对应的 费用基数来估算流动资金。
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问题：
（1）试估算本项目建设期的贷款利息 （2）试估算出本项目的流动资金 （3）试估算出整个建设项目的总投资
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决策阶段造价控制
➢建设项目可行性研究 ➢建设项目财务评价
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➢建设项目可行性研究
（一）可行性研究的概念
✓建设项目的可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社 会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对各种可能 拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证， 对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
❖ 建设项目达到生产能力后，全场定员为1100人，工资 与福利按照每人每年7200元估算。每年的其他费用为 860万元。生产存货占有流动资金估算额为7000万元。 年外购原材料、燃料及动力费估算为192000万元。年 应收账款为21000万元。各项流动资金的最低周转天数 分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款30天。
依据。 （5）作为环保部门、地方政府和规划部门审批项目依据。 （6）作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。 （7）作为项目后评估的依据。
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（三）可行性研究的内容
➢ 项目可行性研究报告的内容可概括为三大部分。
• 首先是市场研究——“必要性” ； • 第二是技术研究——“可行性” ； • 第三是效益研究——“合理性” 。
工程项目投资决策阶段成本规划43页PPT
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
工程项目投资决策阶段成本规划
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
工程成本规划与控制PPT课件
定额的概念
❖ 定额
规定的额度 在生产活动中，人力、物力、财力消耗方面应遵守或
达到的数量标准。
❖ 工程定额
工程建设定额是定额的一类，表示在一定生产力水平 下，在工程建设中单位产品上人工、材料、机械、资 金消耗的规定额度。
定额的数量关系体现出正常施工条件下各种生产要素 消耗的社会或企业的平均合理水平。
– 3）拟定施工人员编制：拟定施工人员编制即确定小组人数、技术工
人的配备，以及劳动的分工和协作。原则是使每个工人都能充分发挥
作用，均衡地担负工作。
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3.3.1 确定人工定额的消耗量的基本方法
（3）确定人工定额消耗量的方法
1）拟定基本工作时间（比重最大）
– 基本工作时间在必需消耗的工作时间中占的比重最大。 在确定基本工作时间时，必须细致、精确。基本工作时间 消耗一般应根据计时观察资料来确定。
热力设备安装、、化学工业设备安装、非标设备制
作
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工程定额的分类
❖ 按专业划分
市政工程定额 人防工程定额 园林、绿化工程定额 公用管线工程定额 沿海港口建设工程定额 水利工程定额
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第三节 建安工程人工、材料、机械台班 定额基础
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人工、机械、材料定额消耗量的确定方法
施工过程及其分类
不可避免中断时间 多余和偶然工作时间
损失时间（ 非定额时间 ）
停工时间
施工本身造成的 非施工本身造成的
违背劳动纪律损失时间 25
工作时间分类
（1）工人工作时间消耗的分类
– 工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基 本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。
– 必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定 产品（工作任务）所消耗的时间。它是制定定额的主要 根据。
工程项目成本控制ppt课件
工程项目成本控制
❖1 工程项目成本概述
❖2 工程项目成本计划 ❖3 工程项目成本控制的实施 ❖4 工程项目成本核算 ❖5 工程项目成本的分析与考核
2. 责任成本与可控成本
责任成本：
按项目经理责任制的要求，在项目经理部内 部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本 内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标 的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相 结合等特点。
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可控成本：
作为可控成本必须满足三个条件：
①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； ②可以通过一定的手段对该消耗进行计量； ③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。
包括：
⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。
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1.3 工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 计划成本； ⑷ 实际成本。
④ 机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程 成本；
⑤ 其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工 程成本；
⑥ 间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料进 行账务处理，计入工程成本。
2. 成本核算的对象
⑴ 工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。
⑵ 一个单位工程，如果有两个或两个以上的项目经理部共 同施工时，分别核算各自完成部分。
项目3-建设项目决策阶段工程造价控制与管理幻灯片PPT
本章小结
应用
• 能够进行投资估算
梳理
• 主要讲述建设项目决策与工程造价的关系， 建设项目可行性研究的步骤和内容，建设 项目投资估算的内容和方法
项目3建设项目决策阶段工程造价控制与管理
思考题
政府投资项目和非政府投资项目分别实行哪些审批制度？ 简述建设项目决策阶段与工程造价的关系。 建设项目可行性研究的工作步骤有哪些？ 建设项目投资估算的方法有哪些？ 影响资金时间价值的因素有哪些？ 建设项目投资方案经济评价的主要方法有哪些？
项目3建设项目决策阶段工程造价控制与管理
识记
• 建设项目决策与工程造价的关系； • 建设项目可行性研究的概念、作用和内容； • 建设项目投资估算的特点和内容； • 现金流量的概念； • 投资方案经济评价的主要方法
领会
• 建设项目决策阶段的内容； • 建设项目可行性研究的内容； • 静态投资估算方法； • 资金时间价值的计算
建筑工程费：6000/12400＝0.4839 安装工程费：4000/12400＝0.3226 （2）估算拟建项目的静态投资
项目3建设项目决策阶段工程造价控制与管理
3.4 资金时间价值 3.4.1 现金流量
经济评价中，将所评价的对象（如一个资金使用方案）视为一
个独立的经济系统。站在经济系统的角度考察，一时点t 流入经 济系统的资金称为现金流入，记为CIt。流出经济系统的资金称为 现金流出，记为COt。同一时点上的现金流入与现金流出之差称为 净现金流量，记为NCF或（CI－CO）t。现金流入量、现金流出量、
项目3建设项目决策阶段工程造价控制与管理
2.建设项目可行性研究的作用
作为建设项目投资决策的依据 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据 作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训和生产组织的依据 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据 作为该项目工程建设的基础资料 作为对该项目考核的依据
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注意：
n的选取是计算的关键，有时亦称为0.6因子法。 n的变化范围一 般为0.5～1。
——靠增大设备或装置的功能和效率扩大生产规模时，n取 0.6～0.7；
——靠增加相同的设备或装置的数量扩大生产规模时，n取 0.8～0.9；
——若已建类似项目或设备装置的规模相差不大，生产规模比值 在0.5～2之间，则n的取值近似于1。
一致性 审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性
第四节 工程项目可行性研究与经济评价
可行性研究的概念和作用 可行性研究的阶段划分 可行性研究的基本工作步骤 可行性研究报告的内容 经济评价
一、可行性研究的概念和作用
1.概念 2.作用
为投资决策提供依据 为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据
拟建项目与已建类似项目生产能力的比值（即x2/x1）不宜大于 50， 一般以在10倍以内效果较好。
系数估算法
以设备费用为基数估算
拟建项目 的投资额
根据设备清单按现行 价格计算的设备费的
总和
朗格系数法
项目建设总投资
主要设备费用
总估算系数 估算系数
综合指标估算法（概算指标法）
设备和工器具购置费估算 安装工程费估算 建筑工程费估算 其它费用估算 基本预备费估算 涨价预备费估算
二、投资估算的编制依据和程序
1.编制依据
专门机构发布的建设工程造价费用构成、估算指标、 计算方法等有关文件
专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标 准，以及政府部门发布的物价指数
拟建项目各单项工程的建设内容及工程量
2.编制程序
估算建筑工程费用 估算设备、工器具购置费用和需安装设备的安装费用 估Байду номын сангаас其他费用 估算流动资金 汇总出总投资
和基础资料
二、可行性研究的阶段划分
机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究
三、可行性研究的基本工作步骤
签订委托协议 组建工作小组 制定工作计划 市场调查与预测
方案编制与优化 项目评价 编写可行性研究报告 与委托单位交换意见
四、可行性研究报告的内容
总论 市场调查与预测 资源条件评价 建设规模与产品方案
厂址选择 技术方案、设备方案与工程方案 原材料燃料供应 总图运输与公用辅助工程 节能、节水措施
劳动安全卫生与消防 组织机构与人力资源配置 项目实施进度 投资估算 融资方案
财务评价与国民经济评价 环境影响评价与社会评价 风险分析 研究结论和意义
五、经济评价
1.财务评价内容 盈利能力分析 偿债能力分析 不确定性分析
第三章 工程项目投资决策阶段 的成本规划与控制
第一节 工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述 第二节 工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的
主要因素 第三节 工程项目投资估算 第四节 工程项目可行性研究与经济评价
第一节 工程项目投资决策阶段 成本规划与控制概述
工程项目投资决策的含义 工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
一、工程项目投资决策的含义
工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方 案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术 经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及 做出判断和决定的过程。投资决策是否正确，直接决 定了项目投资的经济效益。
二、工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
正确决策是合理规划和控制工程成本的前提 投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段 投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依
据 投资决策阶段的成本规划确定了工程项目的成本控制
目标 投资决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程
项目成本的控制效果
第二节 工程项目投资决策阶段影响工程 项目造价的主要因素
工程项目区位的选择 项目建设方案的选择 工程项目主要设备的选择 工程项目建设时机的选择 工程项目市场调查与预测 项目资金筹集方式的选择
2.财务评价的基本报表
财务现金流量表 损益和利润分配表 资金来源与运用表 借款偿还计划表
3.评价指标体系
静态指标 投资利润率 静态投资回收期 借款偿还期 利息备付率 偿债备付率
初步可行性研究
±20%
详细可行性研究
±10%
5.影响投资估算准确程度的因素
项目本身的复杂程度及其认知的程度 对项目构思和描述的详细程度 工程计价的技术经济指标的完整程度和可靠程度 项目所在地的自然环境描述的详实性 有关建筑材料、设备的价格信息和预测数据的可
信度 项目投资估算人员的知识结构、经验和水平等 投资估算所采用的方法
三、投资估算的编制方法
1.建设投资估算方法 单位生产能力估算法
已建同类型项目 或装置的投资额
拟建项目或装置的投 资额
已建项目的生产能力 拟建项目生产能力
价格调整系数
生产能力指数法
已建同类型项 目或装置的投
资额
拟建项目的生产能力 生产能力指数
拟建项目或装置 的投资额
已建同类型项目 的生产能力
价格调整系数
一、投资估算概述
1.投资估算的概念 2.投资估算的作用
项目建议书阶段的投资估算，是审批依据 可研阶段的投资估算，是项目决策的重要依据 投资估算对设计概算起控制作用 投资估算是作为项目资金筹措及制定建设期贷款计
划的依据
3.投资估算的内容 4.投资估算的阶段划分
投资机会研究或项目建议书阶段 ±30%
资金周转率法
产品年产量
产品单价
拟建项目投资
资金周转率
二、建设投资分类估算法
1.建筑工程费的估算 2.设备及工器具购置费估算 3.安装工程费估算 4.工程建设其他费用估算 5.流动资金估算
三、投资估算的审查
投资估算编制依据的时效性、准确性 审查选用的投资估算方法的科学性、适用性 审查投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的
一、工程项目区位的选择
建设地区的选择 建设场地的选择
二、项目建设方案的选择
项目定位 项目建设标准 项目规划设计方案策划 项目建设工艺流程
三、工程项目主要设备的选择 四、工程项目建设时机的选择 五、工程项目市场调查与预测 六、项目资金筹集方式的选择
第三节 工程项目投资估算
投资估算概述 投资估算的编制依据和程序 投资估算的编制方法 投资估算的审查