《战略绩效管理沙盘模拟》

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关于沙盘模拟策划书3篇

关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、引言沙盘模拟是一种通过模拟实际情境来培养参与者决策能力、团队合作能力和问题解决能力的培训方法。

本策划书旨在详细规划一场高质量的沙盘模拟活动，以达到预期的培训目标。

二、活动目标1. 提升参与者的战略思维和决策能力。

2. 增强团队成员之间的沟通、协作和信任。

3. 培养参与者在复杂环境下的应变能力和问题解决能力。

4. 促进参与者对企业管理知识的理解和应用。

三、活动主题“商业风云，智慧对决”四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]，[开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]，如会议室、培训中心等五、参与人员预计[X]人参与，包括企业管理人员、团队成员等。

六、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动背景、目的和流程。

激发参与者的兴趣和积极性。

2. 团队组建（30 分钟）将参与者分成若干个小组，每组[X]人左右。

各小组推选组长，确定队名和口号。

3. 规则讲解（40 分钟）详细讲解沙盘模拟的规则和流程，包括市场竞争、资源分配、决策制定等方面。

解答参与者的疑问。

4. 模拟演练（120 分钟）各小组按照规则进行沙盘模拟，进行市场竞争、资源调配和决策制定等操作。

主持人在过程中观察和引导，确保活动顺利进行。

各小组代表分享在模拟过程中的经验和教训。

颁发奖项，对表现优秀的小组和个人进行表彰。

6. 活动结束（10 分钟）主持人感谢参与者的参与和付出。

清理场地，活动结束。

七、活动准备1. 准备沙盘模拟道具，包括沙盘、棋子、卡片、记录表等。

2. 安排培训师或专业人员进行规则讲解和指导。

3. 准备奖品，如证书、奖金、纪念品等。

4. 布置活动场地，确保场地整洁、舒适、便于活动进行。

5. 提前通知参与人员活动时间、地点和注意事项。

八、活动预算1. 道具费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、风险评估与应对措施1. 活动可能因参与者临时有事无法参加而导致人员不足，提前预留一定的候补人员。

沙盘模拟课程简介

沙盘模拟课程简介
沙盘训练课程是一种仿真、直观的模拟现场环境。

培训学员如何综合运用各种管理知识技能；发挥团队的协作精神；领导企业和员工在与众多竞争对手激烈角逐中，取得最大的经济效益和份额.
沙盘培训涉及的内容包括企业经营战略、产品研发、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能。

企业管理者可以透过管理与运营的一系列活动，体验战略与经营业绩之间的关系，提高企业管理者战略管理意识；感受企业经营管理风险，提高理性决策能力；体验竞争中的客户价值，提高洞察市场机会的能力；培养管理者统观全局的思考能力；了解资金分配原则，提高成本意识；学会用经济运营方式提高管理效率。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。

欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理者培训的常设必修课程。

目前，沙盘模拟培训已风靡全球，已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、西安交通大学等列入MBA、EMBA课程。

国内大多数商学院和培训中心都建立了自己的沙盘模拟训练中心，做为在校生综合能力提升的强有力平台。

同时该课程也成为国内优秀企业中、高层管理者经营管理能力训练和综合管理素质提升的首选课程。

沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

战略管理模拟实训报告

一、实训背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性愈发凸显。

为了提升自身的战略管理能力，我们选择了参加本次战略管理模拟实训。

本次实训旨在通过模拟真实的企业经营环境，让我们深入了解企业战略管理的理论与实践，培养我们的战略思维、决策能力和团队协作精神。

二、实训内容与过程（一）实训内容1. 企业战略规划：学习企业战略规划的基本理论和方法，包括外部环境分析、内部资源评估、战略目标设定、战略路径选择等。

2. 市场分析与竞争策略：掌握市场调研、竞争分析、产品定位、定价策略、促销策略等市场运作知识。

3. 财务管理与投资决策：学习财务报表分析、资金筹集、投资决策、风险控制等财务管理知识。

4. 人力资源管理：了解人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理知识。

（二）实训过程1. 分组与角色分配：我们将学员分为若干小组，每组代表一家模拟企业，分别扮演CEO、CFO、市场营销经理、生产经理、人力资源经理等角色。

2. 模拟经营：在模拟的经营环境中，各小组需根据市场情况、竞争对手、自身资源等制定年度经营计划，包括产品研发、生产、销售、投资、融资等。

3. 决策与实施：在模拟经营过程中，各小组需就年度经营计划进行决策，并实施具体措施。

4. 业绩评估与总结：每年度经营结束后，对各小组的业绩进行评估，总结成功经验和失败教训。

三、实训成果与收获（一）成果1. 战略规划能力提升：通过模拟经营，我们学会了如何制定企业战略规划，明确了企业的发展方向和目标。

2. 市场分析与竞争策略能力提升：我们掌握了市场调研、竞争分析、产品定位等市场运作知识，提高了应对市场竞争的能力。

3. 财务管理与投资决策能力提升：我们学会了财务报表分析、资金筹集、投资决策等财务管理知识，为企业的可持续发展奠定了基础。

4. 人力资源管理能力提升：我们了解了人力资源规划、招聘与培训、绩效考核等人力资源管理知识，为企业的团队建设提供了保障。

（二）收获1. 战略思维：通过模拟经营，我们学会了从全局角度思考问题，培养了战略思维。

战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练

战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练主办单位：北鸣学习机构（一佳企业管理有限公司）ｗｗw。

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ｃｏm．ｃn时间：２0１２年12月8-9日（周六－周日) 广州天豪大酒店时间:２013年１月19—2０日（周六—周日) 广州天豪大酒店费用：￥280０元/每人（包括资料费、午餐及上下午茶点等)电话：13７102708１2 冯小姐课程对象:公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等资格证书:高级￥800元／人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备注:1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会）＜<人力资源管理师>〉国际国内双职业资格证书,（国际国内认证/全球通行/雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!3、课程结束后20个工作日内将证书快寄给学员。

课程特色:《目标管理与绩效考核实操演练》课程是基于孙老师2０年专业的ＨR实战经验和科学理论而开发,本课程以实用为导向,以实战为核心,易学易懂，通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来,深入浅出,寓教于乐，是国内难得的绩效沙盘演练课程,真正实现课堂所授，课后能用.课程收获:１、如何设定目标及目标如何落地２、如何导入目标管理考核法3、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作4、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法5、让你从此不再困惑,能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系6、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际７、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力8、掌握绩效考核结果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案课程大纲:第一天的上午（9:00-12：00）引子：案例:1、索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑？2、企业面对绩效管理的困惑及问题分析第一部分:从人力资源发展来看绩效管理1、什么是人力资源管理？2、企业人力资源管理如何定位？3、人力资源管理各模块与绩效管理的关系。

关于沙盘模拟策划书3篇

关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、活动主题“模拟人生，铸就未来”二、活动目的1. 帮助参与者更好地理解和掌握商业管理知识和技能。

2. 培养参与者的团队合作、沟通协调和决策能力。

3. 增强参与者的竞争意识和创新精神。

4. 为参与者提供一个交流和学习的平台，拓展人脉资源。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[具体对象]六、活动内容1. 开幕式：主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请嘉宾致辞，宣布活动开始。

2. 培训环节：由专业的沙盘模拟培训师对参与者进行沙盘模拟的规则、操作方法和注意事项等方面的培训，让参与者熟悉沙盘模拟的基本操作和流程。

3. 分组对抗：将参与者分成若干个小组，每个小组由[X]名成员组成，每个小组代表一个企业，通过沙盘模拟的方式进行对抗。

4. 模拟经营：每个小组在规定的时间内，根据市场需求、竞争对手情况、自身资源和能力等因素，制定企业的发展战略和经营计划，通过沙盘模拟的方式进行企业的运营和管理。

6. 颁奖典礼：根据每个小组的经营成果和表现，评选出优胜者，并颁发奖杯和证书。

七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 培训师费用：[X]元3. 沙盘模拟设备费用：[X]元4. 奖品和证书费用：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元八、注意事项1. 请参与者提前[X]分钟到场签到，领取活动资料和装备。

2. 请参与者遵守活动规则和秩序，听从工作人员的指导和安排。

3. 请参与者注意自身安全和健康，如有不适请及时告知工作人员。

5. 请参与者爱护活动场地的设施和设备，保持环境整洁。

[策划人][策划日期]篇二关于沙盘模拟策划书一、活动主题“沙盘模拟，决策未来”二、活动目的通过沙盘模拟经营，让参与者在实践中体验企业的战略规划、市场营销、财务管理等核心环节，提升团队协作和决策能力。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程（一）前期准备1. 确定场地：选择一个能够容纳所有参与者的会议室或多功能厅，并确保场地内有足够的桌椅和投影仪等设备。

沙盘模拟报告(共8篇)

沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。

刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。

前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。

前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。

大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。

虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。

战略管理与经营决策沙盘推演课程--王长震

战略管理与经营决策沙盘推演课程认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。

军事演习是通过模拟敌我双方在战略战术，技能经验等方面的对抗较量，从而提升指战作战能力。

沙盘模拟培训则有若干名学员组成几个互相竞合的模拟公司，围绕培训主题进行相关的演练演习。

通过沙盘推演，学员不但娴熟记忆并运用管理技能，而且会在思维层次发生脱胎换骨的转变。

跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、全局意识和执行能力。

课程简介：本次沙盘推演课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。

每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。

课程收获：经过两天的学习，学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。

通过5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

对于高层经理1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。

3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。

谁是大赢家-战略运营管理沙盘模拟课程

谁是大赢家——战略经营管理沙盘模拟课程背景在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。

如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。

本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。

在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

沙盘介绍1、课程形式：沙盘模拟实战2、学员组成：每6人组成一家模拟公司，不超过6个小组。

3、角色分工：学员分别担任总经理、营销总监、财务总监、信息官等职务。

4、课程教具：本课程使用立体的专业沙盘模具，具有鲜明、直观的视觉特点，可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果，再配合模拟经营、讲师分享环节，达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习的目的，趣味性极强，使学员在积极参与中切身感受到企业运营的精髓。

5、规则简介：每个模拟公司都会得到相同的预备金，用于网络建设，终端市场开发、营业推广、活动促销、广告投放等，然后开始三个年度的模拟经营。

在经营中，各模拟公司同时会遇到来自竞争对手的挑战，在同等的条件下，各模拟公司会如何经营和管理呢？一切都在于各模拟公司自己的选择……课程受益●提升中高层管理者的大局观●全面提升中高层管理人员的运营水平●提升对战略知识的运用能力●提升中高层管理者的财务认知能力●提升决策者信息分析与决策能力培训对象及课时●企业中高层管理人员●2天沙盘模拟分享大纲第一单元：如果重来一次？●各公司经营业绩评比●成功或失败的原因是什么？●各公司研讨：从市场情况的角度看运营●各公司研讨：从战略目标的角度看运营●各公司研讨：从竞争过程的角度看运营●各公司研讨：从财务结果的角度看运营第二单元：什么是战略？●领先者战略●跟随者战略●差异化战略●一体化战略●小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？第三单元：战略落地的五个降落伞●目标分解●战术制定●推进计划●资源预算●过程管控第四单元：战略管理●战略地图如何帮助企业创造价值●战略地图绘制工具介绍●绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制地图现场演练：绘制某项战略的战略地图●战略分解的四大指标财务指标客户指标内部运营指标学习和成长指标第五单元：课程回顾与答疑。

2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案

在必要时进行组织结构的调整和企业文化的重塑，以适应市场变化和企业发展需要。
ABCD
2024/1/29
流程优化与再造
针对内部业务流程中的瓶颈和问题，进行流程优化或再造，提高运营效率和质量。
创新驱动发展
鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新，以创新驱动企业的持续发展。
33
08 总结回顾与展望未来
19
市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变化，评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等，为企业战略制定提供依据。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略，分析其优劣势及潜在威胁。
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户的真实需求和期望，为企业产品研发和营销策略提供指导。
通过评估生产线的设备状况、人员技能、工艺流程等因素，确定生产线的实际产能，为制定生产计划提供依据。
产能调整
根据市场需求变化和企业战略调整，及时对生产线进行扩建、改建或调整产能，以满足市场需求。
23
物料需求计划编制方法
MRP原理及应用
了解MRP（物料需求计划）的基本原理和运作流程，掌握如何运用
2024/1/29
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果，包括收入、费用和利润的实现和分配情况。编制要点包括正确确认和计量各项收入、费用和利润，合理划分收益性支出和资本性支出，确保数据的真实性和可比性。
现金流量表
反映企业在一定会计期间内的现金流入、流出及净流量情况，揭示企业获取现金和现金等价物的能力。编制要点包括正确分类和归集各项现金流入、流出，合理确定现金等价物的范围，确保数据的准确性和有用性。

沙盘模拟ppt课件

沙盘模拟基于物理原理，通过颗粒物质（如沙子）的流动和堆积来模拟自然现象或过程。
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规则和流程进行行动，完成任务或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控，根据需要进行调整，确保模拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据和信息进行记录，为后续分析提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地描述沙粒的运动轨迹、堆积形态以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物理学、地理学、气象学等多个学科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐渐实现了计算机化，成为一种高效、精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介

丁大硼老师简介---沙盘模拟专家

现任中国沙盘讲师联盟合伙人、高级研究员中国首批沙盘模拟讲师，十五年专注沙盘模拟培训国内多家知名咨询公司管理顾问CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛，第三届总裁判长江商学院、清华大学、北京大学、中国人民大学等院校特聘讲师2002至2014年人众人教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉惠普（中国）、海信、海尔、联合利华、宝洁、航天二院、浪潮、中国电信、交通银行等60多家知名企业特聘讲师专注于沙盘模拟实战演练!【个人经历】：十八年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。

有大型国企、民企和教育集团工作经历，基层到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的市场营销、项目管理和运营管理工作经历，曾任集团大区副总的管理职务。

主要管理经历：百盛集团，历任销售经理、店长、大区经理人众人教育集团，历任资深管理顾问、分公司总经理、大区副总现任某知名咨询有限公司，首席顾问讲师兼任京博控股、翔宇集团，企业战略顾问现任中国沙盘讲师联盟，合伙人、高级研究员【授课风格及特点】：他从事企业管理咨询及培训十五年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1100场余次，受训学员超40000余人。

授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。

丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在80%以上！【荣誉见证】：NASA 4D认证高级讲师国际教练联合会ICF ACC教练中国青年创业促进会创业导师中国体验教育研究院高级导师国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手战略沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。

经过丁老师辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。

关于沙盘模拟策划书3篇

关于沙盘模拟策划书3篇篇一《关于沙盘模拟策划书》一、活动背景随着经济的发展和竞争的加剧，企业对于高素质管理人才的需求日益增长。

沙盘模拟作为一种体验式的教学方法，能够让参与者在虚拟的商业环境中，亲身体验企业运营的各个环节，提高决策能力和团队协作能力。

为了满足这一需求，我们计划举办一次沙盘模拟活动。

二、活动目的1. 让参与者深入了解企业运营的各个环节，包括市场营销、生产管理、财务管理等。

2. 提高参与者的决策能力和团队协作能力。

3. 培养参与者的创新思维和竞争意识。

三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员[具体参与人员范围]五、活动流程1. 开场致辞由主持人介绍活动的背景、目的和流程，以及沙盘模拟的基本规则和操作方法。

2. 团队组建参与者分成若干个团队，每个团队推选一名队长，并确定团队的名称和口号。

3. 沙盘模拟每个团队将获得一定的初始资金和资源，然后在虚拟的商业环境中开始运营企业。

在运营过程中，团队需要制定市场营销策略、生产计划、财务预算等，并根据市场变化和竞争对手的行动及时调整策略。

4. 中期汇报在沙盘模拟进行到一定阶段时，每个团队需要进行中期汇报，向其他团队介绍自己的运营情况和心得体会。

5. 最终汇报与点评在沙盘模拟结束后，每个团队需要进行最终汇报，向其他团队展示自己的运营成果和经验教训。

然后，由评委对每个团队的表现进行点评和打分。

6. 颁奖仪式根据评委的打分结果，评选出本次沙盘模拟活动的优胜团队，并进行颁奖仪式。

六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 沙盘模拟设备租赁费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、注意事项1. 参与者需要提前了解沙盘模拟的基本规则和操作方法，以便更好地参与活动。

2. 团队成员之间需要密切配合，充分发挥各自的优势和特长，共同完成企业运营任务。

3. 在活动过程中，参与者需要遵守活动规则和纪律，不得作弊或干扰其他团队的运营。

银行大客户战略管理沙盘模拟

银行大客户战略管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）培训对象：银行中、高层管理者及大客户经理培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。

是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。

而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

企业沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。

内容涉及战略管理、营销管理、财务管理、运营管理等，欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

课程简介：银行大客户战略管理沙盘模拟，旨在通过运用现代沙盘教学方法，提升银行管理者分析企业环境、洞察市场需求、掌控企业风险，把握机会，更好的制定对企业的经营战略、从而确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

--------------------------------------------------- 孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。

而银行普遍面临的痛点是：知己，很难知彼。

知彼就要给企业画像，动态的了解企业经营，光靠企业一张加工过的财务报表了解企业，风险太大。

企业是粉饰自己的高手。

而动态的了解企业经营，又是非常困难的，一是自身的时间和精力，二是银行不是客户企业的经营者，很难看清庐山真面目。

这就给银行带来了经营风险及不确定性。

那么怎么解决这个难题？古人云：没吃过猪肉，还没见过猪走吗？沙盘模拟企业经营。

世界上万事万物都有规律，企业经营也逃脱不了这一定律。

通过自身下海亲身模拟企业经营，角色扮演CEO、CSO、CFO、COO等，与市场上同业进行残酷竞争，体验企业经营的盈与亏，感知企业经营的惊心动魄，从而达到“知己知彼，百战不殆”“掌控风险，把握机会”的目的。

2024年沙盘模拟经营方案范文

2024年沙盘模拟经营方案范文一、背景分析2024年，全球经济持续复苏，各国之间的贸易关系和经济合作进一步密切。

在这一背景下，我国的企业面临着巨大的机遇和挑战。

为了更好地应对激烈的市场竞争，本公司决定开展沙盘模拟经营活动，以模拟真实的市场环境，培养员工的经营意识和解决问题能力，提升企业的竞争力。

二、目标设定1. 提高员工的经营意识和解决问题能力。

2. 探索新的市场机会，拓展市场份额。

3. 提升企业的竞争力，实现更好的经营效益。

三、方案设计1. 活动形式本次沙盘模拟经营活动将以小组为单位进行，每个小组由5-8人组成，包括经理、销售、生产、财务等不同部门的成员。

活动将分为以下几个阶段进行：（1）方案制定阶段：每个小组将根据所分配到的行业进行研究和分析，确定市场定位、核心竞争力等，并制定详细的经营方案。

（2）模拟经营阶段：根据经营方案，每个小组将模拟真实的市场环境，进行经营活动。

包括产品研发、市场推广、销售、生产等环节，还将涉及到供应链管理、财务分析等方面。

（3）问题解决阶段：在模拟经营的过程中，会遇到各种问题和挑战。

每个小组需要根据实际情况，及时解决问题，并总结经验教训。

2. 模拟经营平台为了更好地实现沙盘模拟经营的效果，我们将利用先进的信息技术，建立一个虚拟的模拟经营平台。

通过这个平台，每个小组可以进行实时的经营活动，并进行数据的统计和分析。

这将有助于帮助员工更好地了解市场动态，做出准确的决策。

3. 培训和辅导为了确保沙盘模拟经营的效果，我们将为每个小组的成员提供相应的培训和辅导。

培训内容包括市场分析、产品研发、销售技巧、财务分析等方面的知识。

辅导包括对经营方案的指导和问题解答等。

通过培训和辅导，能够帮助员工更好地理解和掌握模拟经营的知识和技巧。

四、预期效果通过沙盘模拟经营，我们希望达到以下效果：1. 提高员工的经营意识和解决问题能力。

通过模拟经营，员工可以在真实的环境中面对各种挑战和问题，锻炼其解决问题的能力，提高经营意识。

沙盘规则介绍

状况做出调整资源的决策。
课程内容安排
准备工作年运营模拟
1
2 3 4 5 6
沙盘结构介绍组织准备工作基本情况描述企业运营规则初始状态设定
1
2 3 4 5 6
年度会议订单争取企业运营财务关账
业绩分析
知识点评
企业运营练习
沙盘场景模拟
沙盘结构介绍
组织准备工作
1、人员分组与职能定位
总裁/副总
1，2期可以联合贴现（3，4期同理）
四、ISO认证
名称 ISO9000 ISO14000
开发费 10 W 20 W
开发时间 2年 2年
分值 10 10
ISO认证：
两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后获得ISO资格证。
其它说明
1. 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。 2. 选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。 3. 破产标准：现金断流或权益为负。 4. 第一年无订单。 5. 交单可提前，不可推后，违约收回订单。 6. 违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。 7. 库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。 8. 排行榜记分标准：总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力 /100）企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必须为买。

沙盘模拟企业经营

5、通过这个游戏，确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具。今后的学习中，在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。
6、研发产品的方向，不一定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。
精品资料
• 7、对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励，即使只是保证刚好完成任务，也是对企业具有很大贡献。
精品资料
• 10、跟随型公司策略：市场（品牌）领先者地位的取得需要付出非常大的成本，尽管这个地位可以给企业营销带来很大好处，但巨大的成本也可能把企业拖垮，有些央视标王就因为高估这个领先地位能给企业带来的营销帮助，同时忽略了企业财务状况实际，导致失败。因此，有时候，采用跟随者战略，往往可能企业投入的性价比更好。
• 也就是说，只有敏锐的的观察力才能尽可能多地将一(yǒu yònɡ) 的信
• 息，其他无关的就屏蔽，做到心明，眼快。
精品资料
计算能力当你一看别人企业信息时，你就应该马上算出该企业下一业年预的计经下营状况(zhuàngkuàng)，下一年提升的权益。例如算权益，该企年出货量40个，平均每个净利润40W，10线全自动，建成两年，那么产品个数*每平均利润－（管理费+财务费+维修费+折旧费+广告费+开发产品，市场，ISO资格）－应交税金。
• 8、一个工序（部门）产量（工作量）相同，采用不同的运作方式会对企业整体效益有不同影响：如完成50%交付50%与全部完成一次性交付，对企业整体绩效影响很大。
• 9、人员要培训才能达到企业要求：这个游戏中专门设置了新招聘员工必须1年以后才能上岗的规则，使我们发现，其实企业真的(zhēn de)常常忘记新员工应该培训后才能上岗。

沙盘模拟实训报告成果分析

一、引言随着现代企业管理理念的不断发展和完善，企业对人才培养的要求也越来越高。

为了提高学生的实践能力和综合素质，我国高校普遍开展了沙盘模拟实训课程。

本文通过对沙盘模拟实训的成果进行分析，旨在探讨实训过程中学生的收获和不足，为今后实训课程的改进提供参考。

二、实训背景沙盘模拟实训是一种以企业运营为核心，以沙盘为工具，通过模拟企业经营活动，让学生在实战中学习、提高的一种教学方式。

实训过程中，学生需要组建团队，模拟企业运营，完成各项经营活动，如生产、销售、财务、人力资源等。

三、实训成果分析1. 提高学生的实践能力沙盘模拟实训为学生提供了一个真实的经营环境，让学生在实际操作中掌握企业管理的基本知识和技能。

通过实训，学生能够熟悉企业运营流程，提高自己的实践能力。

（1）生产管理：学生在实训过程中，学会了如何根据市场需求制定生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率。

（2）销售管理：学生掌握了市场调研、销售策略制定、客户关系管理等销售技巧，提高了自己的销售能力。

（3）财务管理：学生在实训过程中，学会了如何编制财务报表、进行成本核算、分析企业经营状况等财务管理知识。

（4）人力资源管理：学生了解了人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等方面的内容，提高了自己的人力资源管理能力。

2. 培养学生的团队协作能力沙盘模拟实训要求学生组建团队，共同完成企业运营。

在这个过程中，学生学会了如何与团队成员沟通、协作，共同解决问题。

（1）明确分工：学生在实训过程中，学会了根据自身优势和团队需求，合理分工，发挥各自专长。

（2）沟通交流：学生通过与团队成员的沟通交流，提高了自己的沟通能力，学会了倾听、表达、协调等沟通技巧。

（3）团队协作：学生在实训过程中，学会了如何处理团队内部矛盾，共同应对市场变化，提高了团队协作能力。

3. 增强学生的创新意识沙盘模拟实训过程中，学生需要不断调整经营策略，应对市场变化。

这要求学生具备创新意识，敢于尝试新方法、新思路。

epr沙盘模拟实训六年实验流程描述

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