EHS体系与安全标准化整合必做的103件事(参考)
EHS安全管理体系制度
EHS安全管理体系制度EHS安全管理体系制度是指企业为了保障员工的安全、健康以及环境保护所建立的一套完整的管理制度和体系。
该体系的建立旨在预防和控制各类安全生产事故的发生，实现企业的可持续发展和社会责任。
以下是一份EHS安全管理体系制度的范文，供参考：一、总则为了确保员工的安全、健康以及环境保护，提高企业的综合竞争力和降低经营风险，根据国家相关法律法规和国际标准的要求，本公司制定了EHS安全管理体系制度。
二、目标1.员工安全：确保员工的工作环境安全，预防和消除各类安全生产事故，提高员工安全意识。
2.员工健康：保障员工的身体健康和心理健康，提供良好的工作条件和福利待遇。
3.环境保护：减少企业对环境的污染和对资源的消耗，实现绿色生产和可持续发展。
三、组织实施1.公司成立EHS管理委员会，负责制定和推行EHS安全管理体系制度，定期进行评估和改进。
2.设立EHS管理部门，制定管理办法和标准，组织实施和监督各项EHS安全工作。
3.各部门设立EHS管理岗位，负责本部门的EHS安全工作，定期进行相关培训。
四、风险评估和预防控制1.根据工作风险和环境风险的特点，制定相应的风险评估和预防控制措施，确保工作环境的安全。
2.员工必须按照操作规程和安全操作程序进行操作，禁止违章操作。
3.定期进行设备和设施的安全检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
五、事故应急管理1.建立事故应急管理制度和预案，明确责任人和应急措施，提高应急处理能力。
2.定期进行事故演练和应急培训，提高员工的应急处理能力和自救能力。
3.事故发生后，要及时上报，组织处理和调查，并采取相应措施防止事故再次发生。
六、职业健康管理1.制定职业健康保护措施，提供良好的工作环境和设备，预防职业病和工伤事故的发生。
2.定期进行职业危害因素检测和评估，采取相应的防护措施和监测措施，确保员工的健康。
七、环境保护管理1.制定环境管理计划和目标，对污染物排放进行控制和治理，减少对自然环境的损害。
EHS环保健康安全政策
EHS环保健康安全政策EHS环保、健康、安全政策环保政策：本公司坚持遵守环保法规，保护环境和员工健康安全是我们的首要任务。
我们将不断努力提高EHS水平，追求成为具有社会责任感的企业公民。
在采购设备和产品时，我们优先选择具有环保机构认证和环保体系认证的供应商。
职业健康卫生政策：本公司倡导员工保持身心健康，调整心态，以积极向上的态度面对工作、同事和生活。
我们要求员工接受健康检查，确保身体健康才能入职工作。
从事职业危害的员工每年接受一次健康体检。
如果发现员工患职业病，我们将积极治疗，使员工恢复健康。
我们鼓励员工参加体育活动，定期组织集体运动项目，并鼓励员工多读书看报，以丰富心灵，增强体魄，放松心态，更加健康地工作和生活。
安全政策：所有员工在入职前必须接受安全卫生培训，认同公司的安全卫生理念并合格后方可上岗作业。
在下班和工作外出时，员工必须严格遵守交通规则，不违章横穿马路或闯红灯，并遵守公司制定的劳动安全卫生制度和规程，防止安全事故发生。
员工要熟悉厂房和宿舍的疏散逃生路线和灭火器材方位，一旦发生火灾、地震或台风等紧急事故，应按事故应急预案安全逃生，并将伤员送往医院进行急救。
对存在健康和安全隐患的操作员工，我们提供安全防护用品，并培训和指导员工正确使用。
本公司对环境健康和安全的承诺：我们承诺经营企业并兼顾对环境的尊重和关怀，不会牺牲人类的健康和安全。
我们的每位员工都有责任遵守这一承诺，注重和加强EHS是公司各级部门的职责。
我们力求做到：a。
我们需要向所有员工和承包商传达EHS政策，并提供相关教育和培训，以提高他们的安全意识和技能。
我们还需要掌握相关的工业卫生知识，以增强自我保护意识，保护环境并防止污染。
b。
我们必须加强对生产作业现场和设施运行情况的管理，定期进行日常监督和检查。
同时，我们还需要对监督和检查中发现的问题进行整改、审查和跟踪。
c。
我们应该加强对外交流和联系，密切关注国内外有关EHS等方面的信息，以便及时采取必要的措施。
EHS管理三体系的整合
EHS管理三体系的整合1 EHS管理三体系整合的必要性和可行性由于历史的原因，大多数企业的质量管理、职业安全健康和环境管理这三个体系可能分别于不同时间建立和开展认证的。
企业可能要面对两个或三个认证机构。
不同的认证机构往往是在不同的时间进行认证审核，不同的认证机构的审核风格亦各不相同，企业的管理人员往往无所适从。
在企业的内部，三个体系独立建立、独立运作同样给企业的工作安排增加许多不必要的麻烦和资源的不必要的浪费。
三体系如果独立运作、独立认证势必造成管理效率和绩效的下降。
因此，三体系整合在一起就显得十分必要和迫切。
企业的质量管理、环境管理和职业安全健康这三个体系虽然在关注的焦点，所解决的问题和所达成的目的上有明显的不同，但是这三体系建立所依据的标准的管理原理、管理原则、管理方法是相同的，甚至依次为一脉相承的。
特别是这三个体系所依据的标准都是采用过程模式和PDCA循环模式编排，兼容性极强，使三体系整合在一起成为可能。
质量、职业安全健康和环境管理这三项工作共存于企业这个大系统中的每个管理过程之中，它们在一定程度上互相依存，互相影响。
因此三个体系整合在一起，实行一体化管理和认证，更有利于企业的管理效率的提高。
2 EHS管理三体系整合的模式2．1 体系要素模式质量管理、职业安全健康和环境管理三体系的立脚点都在于每一个工作过程之中。
人们在每一工作过程中都要考虑三个问题，即：工作的要求和标准(质量)、存在哪些危险及如何避免(安全健康)、会产生哪些环境问题及如何控制(环境)。
ISO9001质量管理体系标准建立的出发点，就是先进行“过程识别”，识别出产品从产生、形成和实现的全过程中要经过哪些过程(工序或活动)以及这些过程之间的关系。
这些过程(工序或活动)基本上涉及到企业的整个管理系统。
因此，质量管理、职业安全健康和环境管理三体系的整合宜以质量管理体系的过程为主线。
也就是说，在质量管理体系的过程(活动)的基础上，增加职业安全健康管理体系和环境管理体系的要素和要求。
ehs安全生产管理体系
ehs安全生产管理体系EHS 安全生产管理体系在当今的工业生产和企业运营中，EHS 安全生产管理体系已经成为了保障员工生命安全、维护企业可持续发展的重要基石。
那么，什么是 EHS 安全生产管理体系呢？EHS 分别代表环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）。
EHS 安全生产管理体系就是将这三个方面进行整合，通过一系列的政策、程序和措施，对企业的生产经营活动进行全面的管理和控制，以预防事故的发生，减少对环境的污染，保护员工的健康和安全。
首先，我们来谈谈环境方面。
在企业的生产过程中，不可避免地会产生各种废弃物、废水、废气等污染物。
如果不加以妥善处理，这些污染物将对周围的生态环境造成严重破坏。
EHS 体系要求企业遵守相关的环境法规，制定并执行有效的环境管理计划，包括减少资源消耗、推行清洁生产技术、加强废弃物的分类和处理等。
例如，一家化工企业可以通过改进生产工艺，减少有毒化学物质的使用和排放，从而降低对环境的危害。
同时，企业还应该对可能发生的环境污染事故制定应急预案，以便在紧急情况下能够迅速采取措施，减少损失。
健康管理也是 EHS 体系中的重要一环。
长期在恶劣的工作环境中工作，员工可能会患上各种职业病。
比如，在粉尘浓度高的场所工作，容易患上尘肺病；长期接触噪声，可能会导致听力下降。
EHS 要求企业为员工提供安全、卫生的工作条件，定期进行职业健康检查，及时发现和处理潜在的健康问题。
此外，企业还需要对员工进行职业健康培训，让他们了解工作中可能存在的危害以及如何采取防护措施。
比如，教导工人正确佩戴防护用品，如口罩、耳塞、防护眼镜等。
安全管理更是 EHS 体系的核心。
安全生产事故不仅会给员工带来身体上的伤害，甚至可能夺走生命，还会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
为了预防事故的发生，企业需要建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、事故报告和处理制度等。
同时，要对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
建立EHS体系需做的95件事项实用版
YF-ED-J2507可按资料类型定义编号建立EHS体系需做的95件事项实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日建立EHS体系需做的95件事项实用版提示：该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）应完成的95件事项前期工作1、动员大会——召开OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
各类图纸的绘制7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
建立EHS体系需做的95件事项示范文本
建立EHS体系需做的95件事项示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月建立EHS体系需做的95件事项示范文本使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）应完成的95件事项前期工作1、动员大会——召开OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
各类图纸的绘制7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
ehs目标
ehs目标EHS目标是指环境、健康和安全目标，即企业致力于保护员工健康与安全，确保环境的可持续发展的方针和目标。
下面是一个700字的EHS目标的例子：我们公司的EHS目标是确保员工的健康与安全，并保护环境，以实现可持续发展。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：1.员工健康与安全：我们将提供必要的培训和设备，以确保员工在工作中遵守健康与安全规定。
我们将建立一个健康和安全委员会，定期检查工作场所的安全状况，识别潜在的危险，并采取相应的预防措施。
我们将培训员工如何正确使用个人防护装备，并定期进行演练，以提高应急处理的能力。
2.环境保护：我们将制定环境管理计划，并定期评估公司的环境影响。
我们将减少废水、废气和废物的产生，并采取有效措施确保排放符合相关法规和标准。
我们将促进可持续发展的实践，例如鼓励员工节约能源和减少资源浪费。
此外，我们将加强对生态系统的保护，确保我们的业务对自然环境没有负面影响。
3.合规性：我们将遵守所有适用的法规和标准，包括环境保护、健康和安全方面的法规。
我们将定期进行内部审查，确保我们的业务运作符合标准，并随时准备接受外部审查。
我们将保持与相关政府机构和专业机构的合作，以确保我们的业务对社会和环境负责。
4.持续改进：我们将建立一个监测和报告系统，以追踪我们的EHS绩效。
我们将设定定量目标，并定期评估我们的绩效，及时纠正任何不足之处。
我们将鼓励员工提出改进建议，并积极采纳他们的意见。
我们将定期召开会议，与员工共享EHS 信息，并培训他们如何更好地参与和支持我们的EHS目标。
总之，我们公司的EHS目标是确保员工的健康与安全，并保护环境，以实现可持续发展。
我们将持续改进我们的EHS绩效，并与员工、政府机构和专业机构合作，共同努力实现这一目标。
建立EHS体系需做的95件事项详细版
文件编号：GD/FS-1972（操作规程范本系列）建立EHS体系需做的95件事项详细版The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify ManagementProcess.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________建立EHS体系需做的95件事项详细版提示语：本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）应完成的95件事项前期工作1、动员大会——召开OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
各类图纸的绘制7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
EHS前期应做的50件事项
附件2：前期应做的50件事项1、地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
2、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
3、工业广场平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置。
4、生活废水/工业废水——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
5、动力管线图——体现单位动力管线位置。
6、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
7、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
8、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
9、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
10、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如煤矿、建筑等。
11、安全守法证明——由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处罚。
12、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。
13、防雷设施合格证——公司防雷设施需每年监测。
14、收集第三方有关环境&职业健康安全的信函、邮件、罚款通知、整改通知单等。
15、收集以往所有有关环境&职业健康安全的审核报告（包括内审或第二、三方审核）。
16、建设项目环境影响评估报告（表）及环保局批复。
17、废水、废气、噪声检测报告——废气、废水排放浓度；厂界噪声数值。
18、“三同时”（竣工）验收报告（表）及环保局批复。
19、工业废水排污许可证——由环保局颁发公司的废水处理设施允许排出的一个资格证；排污登记表；排污费用记录。
20、环保局定期监测报告——环保局定期对公司的废水处理设施进行监测的结果21、EHS体系知识培训和记录（记录表、考试卷）——包括体系的产生、意义、构成。
22、收集公司适用的EHS法律、法规，制作清单，并评审其符合性。
建立EHS体系需要做的95件事
1、动员大会——召开OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。
13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。
18、安全守法证明——由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处罚。
19、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。
20、剧毒物品使用许可证——如所使用的氰化钾。
21、防雷设施合格证——公司防雷设施需每年监测。
企业安全生产标准化建设定级办法
企业安全生产标准化建设定级办法（征求意见稿）第一条为进一步规范和促进企业开展安全生产标准化（以下简称标准化）建设，建立并保持安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产工作，不断提升安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及《企业安全生产标准化基本规范》，制定本办法。
第二条本办法适用于全国化工（含石油化工）、医药、危险化学品、烟花爆竹、石油开采、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业企业（以下统称企业）。
第三条企业应当按照安全生产有关法律、法规、标准等要求，积极开展标准化建设，可依据本办法自愿申请定级。
第四条企业标准化等级分为一级、二级、三级，其中一级为最高。
企业标准化定级标准由应急管理部按照行业分别制定。
应急管理部未制定行业标准化定级标准的，省级应急管理部门可自行制定，在本行政区域内开展二级、三级企业定级工作。
第五条企业标准化定级实行分级负责。
应急管理部为一级企业以及海洋石油全部等级企业的定级部门。
省级应急管理部门确定本行政区域内二级、三级企业的定级部门。
第六条标准化定级工作不得向企业收取任何费用。
各级标准化定级部门（以下简称定级部门）可通过政府购买服务方式确定从事安全生产相关工作的事业单位或社会组织作为标准化定级组织单位（以下简称定级组织单位），委托其负责受理和审核企业申请材料、监督现场评审过程和质量等具体工作，并向社会公布定级组织单位名单。
各级定级部门可通过政府购买服务方式确定从事安全生产相关工作的单位作为标准化定级评审单位（以下简称评审单位），委托其负责开展现场评审工作，并向社会公布评审单位名单。
未通过政府购买服务方式确定定级组织单位和评审单位的，涉及的相关工作由定级部门直接负责。
第七条企业标准化定级按照自评、申请、评审、公示、公告的程序进行。
（一）自评。
企业应当自主开展标准化建设，成立由其主要负责人任组长、有普通员工代表参加的工作组，按照标准化定级标准建立并保持安全生产管理体系，实现安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化。
ehs安全生产管理体系
ehs安全生产管理体系EHS（Environment, Health, and Safety）安全生产管理体系是一种全面的管理方法，旨在通过有效的控制和预防，减少工作场所中的环境、健康和安全风险。
该体系涵盖了一系列的规章制度、程序和实施措施，旨在确保组织的经营活动符合相关法律法规和标准要求，保障员工的生命健康和身体安全。
一、EHS管理体系目标EHS安全生产管理体系的首要目标是保护员工的生命安全和身体健康，同时保护环境，预防事故的发生，并减少相关的财务和法律风险。
为了实现这些目标，组织需要采取一系列的措施，包括但不限于以下几点：1. 制定和执行适当的安全政策和程序，明确各级管理人员的责任和义务；2. 针对工作场所的各种风险，采取相应的控制措施，如事故预防和应急处理预案；3. 提供培训和教育，提高员工的安全意识和技能；4. 进行定期的安全检查和评估，发现问题并提出改进建议；5. 建立健全的记录和报告系统，及时记录事故和事件，并进行分析以避免再次发生。
二、EHS管理体系的核心要素1. 管理责任：管理层在EHS管理体系中扮演着重要的角色，他们应确保员工理解安全政策和程序，并为员工提供必要的培训和资源。
管理层还应确保必要的安全设施和设备得到维护并得到正确使用。
2. 风险评估和控制：对工作场所的潜在风险进行评估，并采取相应的控制措施来避免或最小化事故的发生。
这包括但不限于提供防护设备、安全培训、个人防护措施等。
3. 员工培训和教育：组织应提供全面的培训和教育计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。
培训内容可以包括安全操作规范、事故应急处理、危险品处理等。
4. 应急管理和预案：建立应急管理制度，制定和演练应急预案，以便在突发事件发生时能够快速而有效地应对。
这包括制定事故报告机制、事故调查和分析程序等。
5. 核查和持续改进：定期进行内部审核和评估，查明组织内部存在的问题，并及时采取纠正措施。
此外，还可以通过外部认证机构对EHS管理体系进行评估，以确保其符合相关的法律法规和标准要求。
EHS体系与安全标准化整合必做的103件事
EHS体系与安全标准化整合必做的103件事EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）的有机整合，即为环境、职业健康安全管理体系。
其中，E代表环境Environment,H代表健康Health，S代表安全Safety。
该管理体系强调企业绿色环保、职业安全和可持续发展，并突出对法律、法规的合规性评价、危险有害因素的识别、风险评价、风险控制、持续改进的工作思路，采用用了国际通用的PDCA（计划、实施、检查、改进)的闭环管理模式,注重在体系框架内进行运作的一种过程控制管理方法。
EHS体系是一个不断改进,持续循环和螺旋上升的过程。
企业安全生产标准化是通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求人、机、物、环,始终处于良好的状态，持续改进并不断加强企业安全生产规范化建设的一种管理模式。
企业安全生产标准化是我国结合我国国情制定的一种新的安全管理方法，它也采用了国际通用的PDCA(策划、实施、检查、处理）的闭环管理模式，三级企业不断抓改善、二级企业着力抓提升、一级企业重点抓巩固,企业安全管理水平从一个台阶上升到另一个台阶的过程。
两者之间相近的东西较多，如果用企业安全生产标准化的条款审查EHS体系,可能有些地方达不到要求，因为EHS体系与企业安全标准化的文件格式不一样，现场要求也有一定的差别,对于已经建立有效EHS体系的企业，再推行企业安全标准化创建工作，许多企业存在着过多困惑.因为遇到了EHS体系和企业安全生产标准化融合的问题,EHS体系是企业走向国际市场的通行证，国际上普遍接受的环境健康安全管理体系，相对比较健全,尤其是对一些外资企来说，要与世界交流互通，不可能抛弃原有的EHS体系，再重新搞一套企业安全生产标准化。
对于企业来说,搞两套体系必然造成各种资源的浪费，企业安全标准化建设与EHS体系一定要很好地融合，以降低企业成本，提高企业创建安全生产标准化的积极性.其实EHS体系与企业安全标准化并不矛盾，企业需要把这两者的内容融会贯通，已经通过EHS体系认证的企业，在创建企业安全标准化的时候，首先应对照企业安全生产标准化的标准，看看EHS体系中有哪些是符合的，符合的就按原来的体系继续运行,不符合的则在原来体系的基础上进行补充和完善，两者可以做到有机结合相互取长补短，进行有效整合，从实践来看,是可以做到的,只有真正理解了，灵活运用,通过一系列的措施进行有效整合,最后出来的体系才能达到标准化的要求,所谓标准化其实就是为实现安全生产的一种方式方法. EHS体系与企业安全标准化的文件格式不一样，这就导致一些评审人员在进行安全标准化评审时,不认可EHS体系中已有的相关内容，对标准条款的理解过于机械化，用一个模子去套着审核,导致每家企业都有不符合模子的地方.审核应当对于已经建立EHS体系的企业，对照评审标准，检查安全标准化所规定的管理要素和管理要求在企业的EHS体系中是否有体现，是否有缺项,如果有缺项，就。
【精品】建立EHS体系需做的95件事项
建立E H S体系需做的95件事项建立EHS体系需做的95件事项推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）应完成的95件事项前期工作1、动员大会——召开OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
各类图纸的绘制7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。
政府相关资料的收集13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。
18、安全守法证明——由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处罚。
EHS方针、管理、政策-新版.docx
EHS（环境健康安全）方针、管理、政策EHS（环境健康安全）方针公司本着对员工和社会负责的态度，注重环境保护和安全健康管理。
在向客户提供清洁、优质产品的同时，致力于环境状况和员工的安全健康条件，创建绿色文明和安全文明，让员工和社会满意，特制定如下E HS方针:遵守法律、法规，持续减废节能；保护员工健康安全，建设绿色家园。
为此我们:1、遵守国家和地区有关环境、安全和健康的法律、法规及其它有关规定；2、对承包商、供货商、运输代理和其它机构中间灌输环境和安全健康观念，并鼓励他们遵守条例和要求；3、对环境和安全健康改善做定期评审。
4、加强员工训练，提高全员的环境及安全意识，人人参与环境活动，人人进行安全2生产；5、持续改进环境、安全和健康绩效，不断改善员工工作和生活环境；6、节约能源，预防污染，杜绝重大事故；7、控制污染物排放全面达标，努力实现废物减量化，再利用和再循环回收；8、本环境和安全健康政策形成文件,传达到全体员工，并为公众所取。
批准：日期:EHS（环境健康安全）方针、管理、政策环境健康安全（EHS）管理程序1.0 目的为检测、预防和处理可能危害员工健康与安全的潜在威胁，保护员工身心健康、财产、生命安全，同时关注对外部环境的影响，以环保方式进行生产,特制定本程序。
2.0 范围适用于公司环境、健康、安全相关事项的管理。
3.0 定义无4.0 职责4.1 EHS委员会管理者代表负责召开EHS会议，与相关方沟通，保证资源的获得；4.2 各部门负责人负责配合EHS委员会进行EHS工作。
5.0 工作程序5.1 EHS委员会组成5.1.1 公司指定专人担任EHS委员会主任，负责EHS事务并接受相应的培训，领导小组识别公司EHS因素，加以分析评估，制定相应文件加以控制。
5.1.2 委员会必须来自不同车间、不同工种、不同级别的员工代表委员，并是经员工推选出来的。
5.1.3 其他委员由公司领导指定。
5.2培训、意识及沟通25.2.1 EHS小组应制定可行的EHS政策，并将其公布。
EHS工作清单
EHS工作清单企业推行OHSAS18001 &IS014001（HSE管理体系）应完成的【一】前期准备工作1、动员大会召开HSE管理体系推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责 --- 确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会一一确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
【二】各类图纸的绘制7、工厂地理位置图一一包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
&各部门运作流程图一一各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图一一指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/ 工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。
【三】政府相关资料的收集13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。
18、安全守法证明——由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处罚。
19、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。
HSE管理体系工作清单解读
【总结】企业HSE管理体系工作清单，整理得太全了！HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
企业推行OHSAS18001&ISO14001（HSE管理体系）应完成的20大项、95小项具体事宜。
特别分享，供各位同仁参考。
1前期准备工作1、动员大会——召开HSE管理体系推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
27、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。
313、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。
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EHS体系与安全标准化整合必做的103件事
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)的有机整合，即为环境、职业健康安全管理体系。
其中，E代表环境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。
该管理体系强调企业绿色环保、职业安全和可持续发展，并突出对法律、法规的合规性评价、危险有害因素的识别、风险评价、风险控制、持续改进的工作思路，采用用了国际通用的PDCA（计划、实施、检查、改进）的闭环管理模式，注重在体系框架内进行运作的一种过程控制管理方法。
EHS体系是一个不断改进，持续循环和螺旋上升的过程。
企业安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求人、机、物、环,始终处于良好的状态，持续改进并不断加强企业安全生产规范化建设的一种管理模式。
企业安全生产标准化是我国结合我国国情制定的一种新的安全管理方法，它也采用了国际通用的PDCA（策划、实施、检查、处理）的闭环管理模式，三级企业不断抓改善、二级企业着力抓提升、一级企业重点抓巩固，企业安全管理水平从一个台阶上升到另一个台阶的过程。
两者之间相近的东西较多，如果用企业安全生产标准化的条款审查EHS体系，可能有些地方达不到要求，因为EHS体系与企业安全标准化的文件格式不一样，现场要求也有一定的差别，对于已经建立有效EHS体系的企业，再推行企业安全标准化创建工作，许多企业存在着过多困惑。
因为遇到了EHS体系和企业安全生产标准化融合的问题，EHS体系是企业走向国际市场的通行证，国际上普遍接受的环境健康安全管理体系，相对比较健全，尤其是对一些外资企来说，要与世界交流互通，不可能抛弃原有的EHS体系，再重新搞一套企业安全生产标准化。
对于企业来说，搞两套体系必然造成各种资源的浪费，企业安全标准化建设与EHS体系一定要很好地融合，以降低企业成本，提高企业创建安全生产标准化的积极性。
其实EHS体系与企业安全标准化并不矛盾，企业需要把这两者的内容融会贯通，已经通过EHS体系认证的企业，在创建企业安全标准化的时候，首先应对照企业安全生产标准化的标准，看看EHS体系中有哪些是符合的，符合的就按原来的体系继续运行，不符合的则在原来体系的基础上进行补充和完善，两者可以做到有机结合相互取长补短，进行有效整合，从实践来看，是可以做到的，只有真正理解了，灵活运用，通过一系列的措施进行有效整合，最后出来的体系才能达到标准化的要求，所谓标准化其实就是为实现安全生产的一种方式方法。
EHS体系与企业安全标准化的文件格式不一样，这就导致一些评审人员在进行安全标准化评审时，不认可EHS体系中已有的相关内容，对标准条款的理解过于机械化，用一个模子去套着审核，导致每家企业都有不符合模子的地方。
审核应当对于已经建立EHS体系的企业，对照评审标准，检查安全标准化所规定的管理要素和管理要求在企业的EHS体系中是否有体现，是否有缺项，如果有缺项，就应当要求补全。
如果企业的EHS体系体现了安全标准化所规定的要素和要求，能够实现安全生产，就应当认可企业是达标的。
EHS体系已经运行多年，企业如果为了企业安全标准化达标而抛弃原来运行的EHS体系是不对的，试图搞两套体系更是不现实，最终有可能还会形成两张皮的效果，如何使两者有效结合?这是一个值得深入探讨的课题。