员工日常管理奖惩办法培训课件PPT课件( 58页)

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某某公司奖惩制度培训课件

某某公司奖惩制度培训课件

违反公司规章制度
违反职业道德和职业操守
盗窃或破坏公司财产
惩罚的实施
按照公司规章制度进行惩罚,不偏袒任 何人。
对于员工不满或申诉据违规行为的性质和程度,选择合适 的惩罚方式。
及时进行惩罚,确保违规行为得到及时 纠正。
04
奖惩制度的实施效果
现。
奖惩制度的流程
制定奖惩制度
根据组织实际情况和战略目标,制 定相应的奖励和惩罚制度。
宣传培训
通过各种渠道宣传奖惩制度,确保 员工了解并理解制度的内容。
实施奖惩制度
根据员工的表现和制度规定,对员 工进行奖励或惩罚。
监督评估
监督奖惩制度的实施情况,并对制 度进行评估和调整,以确保其有效 性。
02
奖励制度
3
提升组织绩效
奖惩制度可以引导员工行为与企业目标保持一 致,促进组织绩效的提升。
奖惩制度的原则
公平公正
01
在制定和实施奖惩制度时,要确保公平公正,避免出现偏袒或
不公现象。
及时明确
02
奖惩制度的实施要及时明确,让员工清楚自己的行为会带来何
种奖励或惩罚。
与组织战略相符
03
奖惩制度要与组织的战略目标相符,促进组织战略的实施和实
05
奖惩制度在实际应用中的问题及解决方案
问题:员工对奖惩制度不认可
总结词
缺乏员工参与、沟通与宣传
详细描述
在制定奖惩制度时,缺乏员工 的参与和意见,导致员工对制 度的内容和实施方式不了解,
产生抵触情绪。
解决方案
在制定过程中积极引导员工参 与讨论,听取员工的意见和建 议,提高员工的参与度和认同
感。
问题:奖惩制度实施不公平

员工奖惩管理办法改PPT课件

员工奖惩管理办法改PPT课件
8
奖惩项目—嘉奖
✓品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者;
✓对改善公司的经营管理积极提出合理化建议,经采纳后使公司取得显著效益者;
✓研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者;
✓积极钻研业务,技术革新、改造设备取得明显成绩者;
✓对于主办公司业务有重大进展或改革者;
✓执行紧急任务能依期限完成,且表现优异者;
奖惩类型—奖励
员工奖励分为以下三种:
✓通报表扬 ✓嘉奖 ✓记功
5
奖惩类型—处罚
员工处罚分为以下六种: 通报批评 警告 严重警告 记过 记大过 解除劳动合同
6
一、通报表扬
二、嘉 奖


三、记 功
7
奖惩项目—通报表扬
✓维护公司利益和荣誉,有具体事迹者; ✓改善员工福利、安全卫生或其他有益事项成绩优异者; ✓维护团队荣誉,热心服务,有具体先进事迹者; ✓策划、承办、执行或督导工作、大型活动表现优异者; ✓领导有方,使业务进展相当有绩效者; ✓参与救援工作,精神可嘉者; ✓获得集团举办的正式比赛前三名者或获得公司举办的正式比赛第一名者; ✓参与突发性工作,主动积极并处置得宜者; ✓其他类似应当给予表扬的事迹者。
✓有其他较大功绩者。
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奖惩项目—记功
✓遇有紧急事件或灾变,奋不顾身,不避危难,处置得宜,保全人身或财物之安 全,因而减少公司或者他人损害者; ✓维护公司重大利益,避免重大损失者; ✓举报重大案件(千元以上)或破坏事件者; ✓工作或技术上大胆创新,取得经济效益万元以上者; ✓为维护公司正常的营运秩序和工作秩序,或者见义勇为同坏人、坏事做斗争者; ✓其他应当记功的事迹者。
侵占公司资产、公物者;
欺凌同事,威吓或妨碍他人工作者;

奖惩制度培训ppt课件

奖惩制度培训ppt课件
导办公室翻阅资料者。 14.对上级领导的指令有不同意见未说明或说明后未经采纳而拒不执行者。 15.蓄意违抗上级合理指挥或侮辱上级的行为者,酗酒后上岗、当班期间在岗位睡觉
者。 16.利用职务之便谋取个人私利或盗窍公司、住户财物及充当内线合伙者。 17.在公司范围内拉帮结派、打架斗殴、散布谣言、蛊惑人心、挑拨离间、破坏团结
关系;
大连万达物业管理有限公司 襄樊分公司
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4
第三章 奖励细则及实施
满足以下条件者,通报表扬一次:
1. 自觉遵守公司管理制度,忠于职守,积极负责,勇于举报违规或损害公司利益行为等事迹突出者;
2. 热爱本职工作,爱岗敬业,吃苦耐劳,服从工作安排,对上级下达的工作任务能够保质保量按时完成, 受到业主/客户及上级领导积极好评者;
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14
襄樊分公司
第四章 惩罚细则及实施 (10)
有以下行为之一者,即时提出《辞退通知书》,与其解除劳动关系,并视情况追究相 关法律责任
11.当班期间,对发生事故和案件不及时报告和处理。 12.在当值区域责任范围内发生重大案件。 13.利用工作之便私配公司办公室、他人钥锁、私自拿用公司财物或无故进入公司领
7.本班年度多次受到客户/业主口头或书面投诉且影响公司声誉的将革职或辞退处
理。
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第五章 考勤管理制度 (1)
缺勤及处理: 1.迟到,早退或在规定工作时间内私自外出30分钟以内,视为 缺勤: 2.当月缺勤3次(含)以内,每次扣发岗位工资100元,提出警 告一次: 3.当月缺勤4次,扣发当月岗位工资100%,提出通报批评一次: 4.当月缺勤5次,公司有权与其解除劳动合同: 5.员工缺勤全年累计5次(含)以上,取消当年晋级资格。

奖励惩罚管理制度PPT教学课件

奖励惩罚管理制度PPT教学课件

2020/12/11
5
(1)即时嘉奖:根据实际情况和员工的表现及时给予 的奖励和奖金,并在全公司内通报表扬;
(2)公司组织评选的专项奖项;(参见实时颁发专项 评比规定的嘉奖标准)
(3)年度公司评优:组织国内外旅游等多种奖励方式;
(4)董事长/总经理特别奖:以公司董事长/总经理名义
给2予020/1的2/11 特别奖励。(视特别情况用于奖励)
(2) 办理重要业务有特殊成绩者;
(3) 维护公司重大利益,避免重大损失者。
(4)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人,
事迹突出者;
2020/12/11
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记大功
(5) 同坏人、坏事作斗争,对维护正常的工作秩序 和社会秩序有显著功绩者;
(6) 对公司发展有重大贡献者;
(7)其他对公司或公众有利益的行为具有事实证明 者,亦予以奖励。
6
第四条 员工即时奖励分下列四种:
(1)嘉奖:每次加发3日基本工资作为奖金,并于年终奖
(2)记功:每次加发10日基本工资作为奖金,并于年终 奖金时一并发放。 (3)大功:每次加发1个月基本工资作为奖金,并于年终 奖金时一并发放。
(ห้องสมุดไป่ตู้)
2020/12/11
7
第五条 有下列事情之一者,予以嘉 奖:
(1) 品行端正,工作努力,能适时完成交办的 重大或特殊任务者。 (2) 拾金不昧(价值300元以上)者,有善行佳话 (如助人为乐、热心服务、义务奉献等),或
(210230/1)2/11 其他情况应该给予嘉奖。
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第六条 有下列事情之一者,予以记 功:
(1) 为公司经营战略管理及改革方案提出可行性建议和
(2) 积极研究改善工作方法提高工作效率,节约费用开

员工奖惩管理制度PPT课件

员工奖惩管理制度PPT课件
(二)公司所有员工均需严格遵守本规定,并对本规定的 执行情况负有监督职责。
有奖有惩 不服不行 2
隐患险于明火 防患于未燃 责任重于泰山
第二章 奖励制度
第四条 奖励基金。奖励基金由两部分组成,一是公司每年根据实际情况设立奖励基 金,二是从各类罚款中列支。以上两项基金,均实行专款专用。 第五条 奖励分“表扬”、“奖金”、“加薪”、“晋升”四类。对有下列事迹之一的员 工,除给予通报表扬外,基本分加2分,另给予其他奖励。
(一)公司员工要爱护公司公共财物,不得破坏公司财产,不得攀折、损坏、挪 用公司树木、花草,违者每人次罚款30—100元,并赔偿相应的经济损失;开无人空调、 无人风扇、长明灯者,对责任人或值班人员每人次罚款50元,关键岗位或情节严重者, 给予责任人转岗或辞退的处罚;下班后,各部门需仔细检查室内及所属卫生区内的门、 窗、饮水机、电脑等办公设施的电源是否已经关闭,违者对责任人罚款50元,关键岗 位或情节严重者,给予责任人转岗或辞退的处罚。
(一)员工品行端正,工作努力,忠于职守、遵规守纪,关心公司,服从安排,足为 公司楷模者,给予通报表扬。
(二)对于生产技术或管理制度,提出具体方案,经执行确有成效,能提高公司经济 效益,对公司贡献较大的;
(三)节约物料或对废物利用取得显著成效,能提高公司经济效益,对公司贡献较大 的;
(四)遇有灾变,勇于负责,奋不顾身,处置得当,极力抢救,使公司利益免受重大 损失的;
(五)敢于同坏人、坏事作斗争,举报损害公司利益的行为,使公司利益免受重大损 失的;
(六)对公司利益和发展做出其它显著贡献的; 第六条 对在日常检查或考核过程中,符合表扬条件的员工或部门,即时给予通报表
扬或相应的奖金鼓励;对公司贡献显著、提高经济效益有突出表现,符合加薪、晋升条件 的员工或部门,由所在部门推荐,经公司领导逐级审核报总经理批准,人力资源部备案, 在半年、年终大会上授予“晋升”等相关荣誉,并结合实际情况给予相应的奖金奖励。 审批后第到七财条务部实支施取奖。金奖励的,由隐实患施险部于门明提火交申防请患,于经未部燃门负责责任人重、于分泰管山副总、总3经理

奖惩制度培训ppt课件

奖惩制度培训ppt课件
中国的奖励制度,实行精神鼓励和物质鼓励相结合,而以精神鼓励为主的方针。 1950年政务院公布《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决 定》,1957年公布《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》,规定 了奖励条件、奖励种类和奖励的权限等内容。1978年公布了《国务院关于发布修 订发明奖励条例的通知》,1980年中华全国总工会颁发了《劳动模范工作暂行条
惩罚对个人而言、有着强大的压迫能力、因此从生存 角度而言、惩罚是对其生存阶值和可能性的否定。
从惩罚的作用角度而言、惩罚容易激发个人的逆反和 反省心理、使其自身正视问题并成功处理问题、并在此过 程中具备相应的能力。
惩罚的作用有:锻炼员工的羞耻心、从另一个角度而 言、就是提升员工的荣誉心和责任感、这将对企业在日常 活动的组织中、产生极大的助推作用、一群具备高度责任 感和荣誉心的员工、将为荣誉而甘愿暂时牺牲自由。
例》,同年发布的《国务院关于表彰工业、交通、基本建设战线全国先进企业和
全国劳动模范的决定》规定:表彰成绩卓著的全国先进企业和全国劳动模范,给全 国先进企业颁发嘉奖令,给全国劳动模范颁发奖章和证书。1982年1月中共中央、 国务院颁发了《国营工厂厂长工作暂行条例》,规定对在工作中作出显著成绩的厂 长,按照干部管理权限,报经上级机关批准,给予荣誉奖励或者物质奖励,1982年4月 国务院颁布了《企业职工奖惩条例》。
《员工奖惩办法》培训
一.奖惩制度的含义
二.奖惩制度的发展
三.奖励制度的作用
四.惩罚制度的作用
五.公司《员工奖惩办法》宣贯
六.《员工奖惩办法》执行、部门要求
.
1
一.奖惩制度的含义
奖惩制度:就是在企业运作中对员工进行有目的奖
励和惩罚制度。在企业运作中、单一的管理制度、

员工日常管理奖惩办法培训课件PPT课件( 58页)

员工日常管理奖惩办法培训课件PPT课件( 58页)

(五一)、奖奖励细惩则细:则
1. 通报表扬。包括但不限于以下情形,可给予通报表扬奖励: 6)在工作中自觉降低成本,节约费用(RMB10000含元以下)者; 7)妥善保管公司财物及设施设备,避免相关损失的(1000元以下,
奖励50—100元); 8)对员工福利、卫生、安全改善工作提出建议并被采纳者; 9)下店劳动表现较好,积极主动从事店内安排的工作,得到店铺书面
价格不符的商品,收银员不作汇报,擅自操作的; 18) 收银岗位有意私带现金、银行卡、储值卡上岗者 19) 未经允许私自调整排面者; 20) 负责区域商品出现商品过期,未造成实际影响或造成影响轻
微者;
(五二、)奖处罚惩细细则则:
2.一般过失:包括但不限于以下情形,为一般过失行为: 21) 私自处理顾客遗留的物品的; 22) 私自将商品打折销售、违反销售操作流程者; 23) 违反团购操作流程、私自承诺给顾客赠送赠品者; 24) 出入卖场拒绝接受防损人员检查者; 25) 检查人员检查时态度粗暴、恶劣者; 26) 检查或监督人员未认真履行职责,或被检查人/被监督人不配
(五二、)奖处罚惩细细则:则
2.一般过失:包括但不限于以下情形,为一般过失行为:
6)超越职权,有章不循,或未按要求履行岗位职责,所造成的损失或 影响还未十分严重的;
7)不服从工作安排,消极怠工,经劝导仍不听从的; 8)工作散漫、疏忽,致使工作错误或使公司公物、设备损坏,延误工
作情节较重者; 9)交接班时不办理交接手续而擅自离开工作岗位的; 10)在工作场所,与公司同事、顾客发生争吵者,影响工作秩序者;
(五一)、奖奖励惩细则细:则
3. 记功。包括但不仅限于以下情形,可给予记功奖励: 1)在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面大胆创新,

新员工入职奖惩培训ppt

新员工入职奖惩培训ppt
强调团队合作和沟通技巧, 促进员工之间的交流与合作
强调持续学习与个人成长的 重要性,提供培训和发展机

鼓励新员工积极参与公司文 化和活动,增强其归属感和
忠诚度
汇报人:XXX
岗位职责:明确新员工的岗位任务和职责范围 岗位要求:具备相应的专业技能和素质,符合公司要求 培训内容:针对岗位职责和要求进行培训,提高新员工的工作能力 培训考核:对新员工进行培训考核,确保达到岗位要求
了解公司文化 与价值观
学习工作流程 与规范
熟悉岗位职责 与要求
掌握常用办公 技能和工具
有效沟通:明确信息,避免误解
团队协作:发挥优势,共同目标
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
倾听技巧:理解对方,积极反馈
解决冲突:公正公平,寻求共识
职业规划:了解 公司的发展方向 和职业发展通道, 制定个人职业规 划
培训计划:了解 公司的培训计划 和资源,提升个 人技能和能力
绩效评估:了解 公司的绩效评估 标准和流程,努 力提升个人绩效
突出表现:连 续三个月业绩 第一,客户满
意度高
培训经历:积 极参加新员工 入职培训,主 动学习产品知

案例一:员工缺 乏职业规划
案例二:员工对 企业文化不认同
案例三:员工工 作态度不端正
案例四:员工团 队协作能力差
案例分析:分析新员工入职培 训中遇到的问题和挑战
应对策略:提出有效的解决方 案和应对措施
增强新员工的团队协作和沟 通能力
培养新员工的职业道德和职 业素养
提高新员工的工 作技能和业务能 力
帮助新员工了解 企业文化和价值 观
培养新员工的团 队协作和沟通能 力
增强新员工对企 业的归属感和忠 诚度

奖惩制度1ppt课件

奖惩制度1ppt课件

企业奖惩制度实践经验分享
经验一
制定明确的奖惩制度,确保员工了解公司标准和期望, 有助于减少违规行为。
经验二
定期进行员工培训和教育,提高员工对奖惩制度的认识 和遵守意识。
06
总结与展望
制度实施成果回顾
员工激励效果显著
奖惩制度1的实施,有效 提升了员工的积极性和工 作效率,为公司的发展提 供了强大的动力。
适用范围与对象
适用范围
奖惩制度适用于企业或组织的全体员工,包括管理层和普通 员工。
适用对象
奖惩制度针对的是员工在工作中的表现和行为,包括工作质 量、工作效率、工作态度等方面。
制定原则与依据
制定原则
奖惩制度的制定应遵循公平、公正、公开的原则,以确保制度的合理性和可行性 。同时,制度应明确奖励和惩罚的具体标准和程序,以便员工了解和遵守。
奖惩制度1
目录
• 制度概述 • 奖励制度 • 惩罚制度 • 制度执行与监督 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
制度概述
定义与目的
定义
奖惩制度是指在企业或组织内部设立的一种激励和约束机制,旨在鼓励员工 积极工作,提高绩效,同时对不符合期望的行为进行纠正和惩罚。
目的
奖惩制度的目的是激发员工的积极性和创造力,提高组织效率和绩效,同时 维护组织的纪律和规范。
案例分析与应用
优秀员工表彰案例
案例一
某公司对业绩连续三年排名前三的员工颁 发“优秀员工”证书和奖金,以表彰其对 公司做出的卓越贡献。
案例二
某团队对在项目中表现突出的员工给予团 队表彰,并给予一次性奖励,鼓励其继续 发挥优势。
员工奖励激励案例
案例一
某公司为鼓励员工创新,设立“创新奖”, 对提出并实施成功创新项目的员工给予奖励 。

奖惩管理制度最新PPT课件

奖惩管理制度最新PPT课件

作不力导致事故发生后不及时上报,即存在“要 事不报”导致公司利益受损者;
购活动,情节较轻者;
对上级有节点或有标准的命令或指示,未申报正
故意损坏公司重要文件或财物,情员节工较有轻此者类;行为(包含但当处不理理仅由不限且当于未,)如给之期公一完司者成后,,续或工不作执开行展要引求发擅 被自动做或主造、成 在 故为 意客 违户约提等供行服为务者的;过程中,出现给 月 同欺予 度 时诈“ 、 如、记 季 给失过度公信”或司、处年造罚度成;绩经在效济此考损较其基核失轻他础的者经违上,1济反可则0分损公按给以失司规予上或相定该扣名关予员分誉规以工,损定害,者情;节较严重者
遇社会假丑恶或危难事件,(见义勇为),奋不顾身,挽回生命财奖产励损,失或者月;度、季度、年度考核加 10-15 加分奖励,但奖励额度不超过产生经济价
遇国家战事需要,积极参与保家卫国、维护和平正义的行动者; 值贡献额的 5%。
有其他重大工作表现、业绩产出、提升公司形象或者社会贡献,足为其他员工楷模者。
维护公司荣誉,并为公司争得国家级(含)以上荣誉者;
在公司承担紧急(重要、重大)任务等非常时期,识大体、顾大局,积极努力工作,做出巨大贡献者;
能够参加国家级竞赛,并取得成绩者;
为保全公司财产做出巨大贡献者;
员工有此类行为(包含但不仅限于)之一,
给予“记大功”奖励;在此基础上如给公
公司遇意外事件或事故,奋不顾身,不避灾难,挽回生命、减少公司司带损来失直者接;经济效益者,视情况给予现金
制度框架
奖惩管理 制度
总则 组织管理 奖惩应用
附则
总则
目的
? 明确奖罚标准与流程 ? 鼓励员工工作积极性和创造性 ? 有效规范员工工作行为 ? 维护正常工作秩序
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(五一)、奖奖励惩细则细:则
2. 嘉奖。包括但不限于以下情形,可给予嘉奖奖励: 11)在所负责的工作范围内能打开新局面,做出成绩,各项工
作指标超额完成且取得显著经济效益; 12)在工作中控制成本,为公司节约费用(RMB10000元以上
50000以下)者; 13)发现事故苗头,及时采取措施,避免重大事故发生,挽回
四、奖惩形式
(二)处罚形式:
1.轻微过失:员工的行为违反了公司的规章制 度,但并未给公司直接造成损失或损害公司 形象(详见6.2.1条)。有轻微过失者,给予 口头警告,并视情节轻重处以罚款5-50元。
四、奖惩形式
(二)处罚形式:
2.一般过失:员工的行为违反了公司的规章制度,并 给公司直接造成经济损失或增大费用支出(2000含 元以下)或直接造成公司工作程序、资讯网络发生 混乱,或在厂商、消费者及社会中有损公司的形象 (详见6.2.2条)。有一般过失者,给予通报批评, 并视情节轻重处以罚款/责任赔偿50-500元。
(五一)、奖奖励惩细则细:则
1. 通报表扬。包括但不限于以下情形,可给予通报表扬奖励: 1)经常能超额完成工作计划者; 2)品行端正、工作努力、能适时完成重大或交办的特殊任务者; 3)在本部门或本工作组里各项工作效果突出且有表率带头作用
者; 4)在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或贡献者; 5)经营竞争中,勇于负责,不畏风险,处置得当者;
(五一)、奖奖励惩细则细:则
3. 记功。包括但不仅限于以下情形,可给予记功奖励: 14)认真执行有关卖场服务方面的规范,遇有顾客误会,评价不
当,恶语中伤,或动嘴动手等冲突举止时,而自身本着对顾 客负责,店铺信誉第一的态度,委曲求全,妥善处事,缩小 或使矛盾转化,令顾客满意而归的; 15)其他经公司确认应当给予嘉奖的行为。
效益,或受到上级检核表扬,或受到顾客表扬的; 14)服务意识较强,多次赢得顾客和内部同事表扬者; 15)其他经公司确认的可以给予通报表扬的行为。
(五一)、奖奖励细惩则细:则
2. 嘉奖。包括但不限于以下情形,可给予嘉奖奖励: 1)对公司发展提出合理化建议并被采纳者; 2)在提高员工士气、促进团队合作方面表现突出、成绩显著者; 3)策划、承办、执行、督导重要工作或大型活动表现优异者; 4)以出色的工作受到顾客或社会称誉(书面、媒体),为公司赢得声
员工日常管理 奖惩办法
人力行政部
一、目的
加强企业管理,规范员工工作行为 贯彻企业经营宗旨,体现企业文化 维护公司正常的经营业务秩序 保证公司目标的实现
二、适用范围
本办法适用于全体员工 包括试用期内员工、实习生及外聘人员
三、奖惩原则
1.奖励为主,处罚为辅,奖惩及时; 2.尊重员工合法权益; 3.处罚以教育指导为主,以事实为依据; 4.奖惩公平、公正、客观。
造成损失(1000元以上)者;
(五一)、奖奖励惩细则细:则
2. 嘉奖。包括但不限于以下情形,可给予嘉奖奖励: 14)认真执行有关卖场服务方面的规范,遇有顾客误会,评价不
当,恶语中伤,或动嘴动手等冲突举止时,而自身本着对顾 客负责,店铺信誉第一的态度,委曲求全,妥善处事,缩小 或使矛盾转化,令顾客满意而归的; 15)其他经公司确认应当给予嘉奖的行为。
认可或赞赏的(参见店长有关记录);
(五一)、奖奖励细惩则细:则
1. 通报表扬。包括但不限于以下情形,可给予通报表扬奖励:
10)拒受商业贿赂或主动上交回扣者; 11)抓获内外偷盗者(防损工作者除外); 12)拾金不昧,金额在2000元以下,主动上交者; 13)认真执行有关卖场服务方面的规范,为顾客排忧解难,创造了经济
誉者; 5)拾金(物)不昧,且数额较大(2000元—5000元),主动上交或
积极寻找失主者;
(五一)、奖奖励惩细则细:则
2. 嘉奖。包括但不限于以下情形,可给予嘉奖奖励: 6)参加公司举办的正式比赛或技术业务考核中取得前三名者或
在公司所属行政区域的活动或比赛中获得前三名者; 7)抵制、制止违规行为的发生,维护公司荣誉和利益者; 8)面对突发事件,敢于负责,处理得当者; 9)举报舞弊或危害公司利益的情形,使公司减免损失者; 10)开展技术革新,经评审取得成效或成果者;
(五一)、奖奖励细惩则细:则
3. 记功。包括但不仅限于以下情形,可给予记功奖励: 4)拾金(物)不昧且数额巨大(5000元以上),主动上交或积极寻
找失主者. 5)及时制止可能发生的事故、意外,确保公司及员工人身及财产安全
者; 6)在突发意外或灾难中,挺身而出,为公司避免或减少重大损失者; 7)其他经公司确认应当给予记功的行为。
四、奖惩形式
(二)处罚形式:
3.重大过失:员工的行为严重违反了公司的规章制度, 并给公司直接造成经济损失或增大费用支出(2000元 以上)或严重影响公司的正常运作或严重损害公司的形 象(详见6.2.3条)。出现严重过失者,给予降薪/降职 /停职直至解除劳动合同(或解除劳动关系)处理,并 视情节轻重处以罚款/责任赔偿500元以上。
(四一)、奖奖励形惩式形:式
1.通报表扬:在集团或公司例会上予以公开表扬,并在公告栏 中予以通报公布;
2.嘉奖:授予员工奖状,并给予100-500元奖励; 3.记功; 4.专项奖励:根据公司绩效考核制度或其他制度中设置的专项
奖励标准应给予的奖励。
(五一)、奖奖励惩细则细:则
3. 记功。包括但不仅限于以下情形,可给予记功奖励: 1)在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面大胆创新,
取得经济效益显著(RMB50000元以上)者; 2)代表公司参加市级或全国性重要活动或正式比赛获得前三名
者; 3)勇于揭发严重损害公司利益、泄露商业机密行为者;
(五一)、奖奖励细惩则细:则
1. 通报表扬。包括但不限于以下情形,可给予通报表扬奖励: 6)在工作中自觉降低成本,节约费用(RMB10000含元以下)者; 7)妥善保管公司财物及设施设备,避免相关损失的(1000元以下,
奖励50—100元); 8)对员工福利、卫生、安全改善工作提出建议并被采纳者; 9)下店劳动表现较好,积极主动从事店内安排的工作,得到店铺书面
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