施工班组内部承包协议

施工班组内部承包协议

发包方：（甲方）

承包方：（乙方）身份证号：

承包方联系电话：

班组名称：

为了加强管理，确保工程质量、进度能够满足业主及相关管理部门的要求，维护双方的合法权利与经济利益，遵循平等、自愿、公正、诚信的原则，经双方共同协商达成如下协议：

一、工程项目：

1、承包工程名称：

2、承包工程地址：

3、承包范围：外立面裙楼、地、墙、柱的石材安装，详见清单表

4、施工期限（日历天数）：

（1）：自2014年月日至月日止，共天，全场完成时间。

（2）：具体部分完成时间：

（A）：

（B）：

（C）：

（D）：

5、承包方式：

（1）、按双方已确定的施工图和甲方提供的技术文件，以双方约定的包工价（包人工、包工期、包质量、包安全）。

（2）、乙方每月/每次支付款时必须报送相等数额的工人工资表。

（3）、本报价中已包含场地清理费（保持场内清洁）及易损材料（附耗损清单）

（4）、质量要求：达到国家验收规范标准，符合甲方和相关管理公司要求。

二、工程承包价（见附件清单报价单）：

1、双方认可单价后按实际施工面积总承包，按实际工程量结算。

2、承包单价包含施工现场的地面、墙面石材安装，立面造型放样定位，排版图配合，开工前统计所属施工项目的材料清单。

三、施工工期：

1、总工期、开工工期、竣工日期按甲方规定的工期为准。

2、如遇下列情况，经甲方代表签证后，工期按实际相应顺延。

（1）、甲方不能按合同规定在开工前交出施工现场，水、电源不到位。

（2）、因设计图纸修改影响进度或增大工程量达20％以上。

（3）、非乙方原因停水、停电造成停工连续8个小时以上。

（4）、因遇人力不可抗拒的自然灾害（如遇台风、水灾、火灾、地震等）造成的停工。

四、材料运输与现场清理：

1、属于乙方负责运输的材料，必须按材料特性作运输保护，防止损毁。如损毁超过总量2％时，损毁费用由乙方按材料价格赔偿负责。

2、施工期间乙方负责施工现场的基本卫生清理，所有施工垃圾每天清运至甲方和相关管理公司指

定位置。

3、乙方工程完工后负责清理清洁现场，并将自身项目进行最后检查保养，以备验收，验收前其项目的一切负责属于乙方。

五、付款方式：

1、进场开工后十天按完成工程量比例内支付乙方生活费用，之后十五天内按实际完成工程量80 ％支付工资。乙方需于当月30日前向项目部提交完成工程量清单，待甲方审定后5个工作日内支付。

2、工程验收合格后20个工作日内支付至合同总价款的95％，余下5％保修款待保修期满后一次性付清（协定短期保修期为12 个月）。

六、双方责任：

（一）、甲方责任：

1、开工前3天提供乙方施工图纸壹套，或分期提供施工图，并进行全面的技术交底。

2、指派为驻地项目负责，负责工程管理与技术指导工作，以及人员调配、工程进度、质量、安全、成本的控制，施工现场文明施工等全盘工作，按《市基建工程地盘管理试行办法》实施管理。

3、负责对乙方的生活费、伙食费或工程进度款进行审批，以及项目班组绩效评定，采取优胜劣汰的竞争机制，对能够按时、按质、按量完成任务的施工班组给予优先派工的方式进行鼓励。

4、按时支付乙方的生活费、伙食费及工程进度款，并及时提供施工所需材料、设备等物资。

5、监督、检查乙方的施工进度，质量与安全、文明施工情况，对不符合要求的勒令整改或作出相应的处罚。

6、及时处理相关管理公司（含土建、钢结构、幕墙装饰）等单位的施工指令，对工程量增加及非乙方原因导致的返工、窝工承担管理与经济责任。

7、乙方在施工过程中如有违约行为，甲方应根据情节按公司相关制度相应处罚，包括：罚款、停发进度款、终止协议等处理措施。

8、协助办理施工所需的水、电、电梯等设备的使用申请、报批手续。

9、甲方负责出入证件办理、押金及其它费用，如乙方的证件遗失，则由乙方负责承担证件重办费用，工本费10元/人。

（二）、乙方责任：

1、严格按施工图纸及施工规范要求组织施工，服从项目经理及现场管理人员的指导与安排，不规范、不服从安排、不听指挥违规作业造成的一切后果均由乙方承担责任。对项目经理及现场管理人员提出的意见要及时执行，对不符合要求的部分要立即组织整改。

2、尊重业主、监理及有关部门的管理人员，在施工期间所有涉及管理、施工质量问题，特别是业主、监理提出的有关问题，任何情况下都不得当面顶撞相关管理及甲方管理人员，如有工作意见可向甲方上级反映，由项目部有关人员解决。

3、以公司利益为重，积极维护甲方公司形象，如乙方行为有损公司形象，有聚众闹事等情节发生的，项目经理有权对乙方进行下列处罚：根据情节轻重每次500元至合同总额的10％不等，甚至终止协议等。

4、妥善保管甲方、相关管理公司的材料、设备及其它物品，对不能移动的物品要进行必要保护，对已完成的工作应做成品保护，如因乙方原因，造成损失或遗失，一切处罚或赔偿由乙方承担。在甲方申领的未用完材料应及时归还甲方仓库，如未执行，项目经理有权对乙方进行如下处罚：根据情节轻重每次500元不等的罚金。

5、严格遵守甲方管理制度，以及工地现场管理处的有关规定。

6、服从甲方代表和项目经理的领导，严格按甲方约定或经甲方调整并确认的竣工日期准时完工。对因工程量增加或施工进度不能满足工期要求的，甲方有权要求乙方增加人员（加夜班所有费用乙方负责），乙方必须无条件服从并按指示安排，否则如因乙方原因造成工期延误，甲方可在该工程结算时

按延时天数罚金单价500元/日，扣除乙方人工费；同时，甲方有权将乙方不能按期完成的部分项目另行分标准，发包其他施工班组，由此造成的经济责任由乙方负责。项目管理部制定的节点工期紧张时，如乙方无视甲方管理人员要求增加工人，甲方有权调入新工人上班，每个工作日350元，从乙方人工费结算扣除。乙方计时工按每天300元计。

7、乙方有义务配合其他工种和班组的工作，并对本班组参与工程施工的人员安全及行为负责。

8、乙方按甲方提供图纸、施工总说明进行图纸交底会审，在签订合同与开工前，准确做出项目报价单，核算项目所需损耗量报甲方项目部审核；项目所需材料总数与乙方所报价数量挂钩，项目变更所需材料费由甲方负责；乙方负责进行材料计量和开数必须准确，所有需裁切的材料必须经甲方确认的图纸为参考，结合现场实际尺寸开料，对不能确认的应及时向项目经理或现场管理人员反映，否则造成材料浪费、材料剩余或其它损失全部由乙方承担；乙方领用的材料，应办理领用手续。工程验收时，按乙方领用的材料，依照国家标准，由甲方检查乙方用料的损耗。

9、乙方项目施工质量由乙方负责，按规范标准及甲方，项目管理公司等单位验收的合格意见为准绳。如质量不合格，发现一处扣除乙方工资500 元，发现两处以上扣除1000到2000元罚款，同时负责立即修复，所有费用由乙方承担；对施工期间发生的隐蔽问题应及时向甲方现场有关人员反映，如有知情不报造成损失的追究乙方相应责任。

10、乙方必须按图施工，不得擅自更改，如有不妥之处须征得甲方管理人员同意方可进行修改。否则，该项目材料损耗所造成的损失由乙方负责；乙方必须从专业角度认可材料质量符合施工要求后方可施工，如乙方明知材料质量及规格不能满足工程要求而随意使用，由此引发的返工及材料费用由乙方承担。

11、在施工过程中，乙方签约负责人或经甲方认可的主管必须常驻工地负责现场管理，外出时必须经项目经理批准，若私自离开工地放松现场管理，甲方有权对乙方进行经济处罚，其金额最高不超过本承包合同造价的3％。

12、严禁乙方将本承包合同的施工项目转包或分包给第三方，若经确认有此类情况发生，甲方有