华为公司简介
华为的发展历程
华为的发展历程华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
自成立以来，华为公司经历了令人瞩目的发展历程，从一个小小的起步企业成长为全球知名的科技巨头。
本文将详细介绍华为的发展历程，包括公司的起源、发展阶段、重要里程碑和未来展望。
1. 公司起源（1987年-1997年）华为公司创立于1987年，由任正非先生创办。
当时的华为只是一家专注于生产电话交换机设备的小型企业。
在中国市场上，华为以其高质量和可靠性的产品迅速赢得了声誉，并开始向国际市场拓展。
2. 国际化发展（1997年-2005年）在1997年，华为开始进军国际市场，并在海外成立了多个分支机构。
公司不断推出创新产品，如无线通信设备和移动网络解决方案，赢得了更多国际客户的信任和合作。
此时，华为已经成为全球领先的电信设备供应商之一。
3. 全球扩张（2005年-2015年）在2005年，华为进一步加大了全球市场的拓展力度。
公司在全球范围内建立了研发中心、合作伙伴关系和销售网络，加强了与运营商、企业和消费者的合作。
华为的产品和解决方案逐渐涵盖了电信、企业和消费者市场的各个领域。
4. 技术创新与研发投入（2015年-至今）华为一直致力于技术创新和研发投入。
公司将大量资金投入到研发领域，拥有一支庞大的研发团队。
华为在5G技术、人工智能、云计算等领域取得了重大突破，并持续推出具有创新性的产品和解决方案。
华为的技术实力和创新能力为其在全球市场上赢得了更多的份额和声誉。
5. 重要里程碑- 1997年，华为在海外成立了第一个分支机构，标志着公司开始国际化发展。
- 2005年，华为在全球范围内建立了研发中心、合作伙伴关系和销售网络，加速了全球扩张的步伐。
- 2012年，华为超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。
- 2018年，华为在全球智能手机市场份额超过苹果，成为全球第二大智能手机制造商。
- 2020年，华为发布了全球首款支持5G网络的折叠屏智能手机。
华为公司战略管理分析
华为（五力分析）
➢ 5、同业竞争
华为（五力分析）
同业竞争者大体上可以分为两个层次:第一层是位于高端市场的苹果和三星，第 二层是位于中低端市场的“中华酷联”。苹果公司从未涉及低端。 三星公司在中 低端市场的比较优势已经不明显，况且中低端市场的产品弱化了其品牌形象,因 此可以预见未来其业务将向高端收缩。作为一个竞争十分激烈的行业，摩托罗 拉、诺基亚和HTC等曾经的巨头早已风光不再，名存实亡。目前第一层次总体来 说和华为大部分目标客户并不重合，华为一直在试图提升自己的品牌形象，使 其品牌向高端跃迁，但是截至目前，其推出的高端产品根有了-一定竞争力,因此 中短期来看，华为与苹果三星的竞争程度不算激烈。
2、包括流动性风险、汇率风险、利率 风险、信用风险和销售融资风险,这些风 险是公司运营过程中时刻可能出现的。
Part 3 华为公司PEST分析
PEST分析
PEST
政治法律
经济
社会文化
技术
PEST分析
➢ P 政治环境
十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升 级，将成为网络市场需求的主要推动力。国内的专利法比较稳定
➢ T（技术环境）
华为市场占有率
华为的研发实力在国内同类厂商中首屈一指。华为 能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端 核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交 换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业。在 研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公 司的平均水平之上。市场领先度与跨国公司基本达 到一致。80%以. 上主要产品采用前沿技术。其出 品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品， 能够全面呼应顾客的需求。
Part 5 总结
华为简介与发展历程
华为简介与发展历程华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，由任正非创立，最初是一家专注于生产电话交换机的公司。
随着时代的发展和市场的需求，华为逐渐向通信网络设备、手机以及移动终端等领域扩展。
华为在过去的几十年里实现了持续稳定的发展。
该公司通过不断创新和不断提高自身的研发能力，在全球范围内取得了巨大的成功。
华为的产品和解决方案被广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场，并为他们提供全面的通信和信息技术服务。
华为逐渐成为全球领先的通信设备供应商之一。
该公司的产品包括电信网络设备如基站、传输设备、交换设备等，以及智能手机、平板电脑和其他移动终端设备。
华为致力于推动通信技术的发展，并在5G技术、物联网、云计算和人工智能等领域取得重要突破。
除了技术创新，华为还注重全球化战略。
华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，与电信运营商、科技公司、研究机构和行业组织密切合作，共同推动ICT领域的发展。
华为的产品和解决方案已经覆盖了全球170多个国家，服务超过三分之二的全球人口。
华为的发展历程充满了挑战和机遇。
尽管在国际市场上存在一些争议，但华为依然保持着持续的增长势头。
华为以其卓越的技术和产品质量，以及良好的企业形象，赢得了全球客户的信任和支持。
华为坚持以客户为中心，致力于为客户提供卓越的产品和解决方案，满足他们不断变化的需求。
未来，华为将继续致力于ICT领域的创新和发展。
华为将不断加大自主研发的力度，引领行业技术的发展方向。
华为将继续推动全球数字化转型，为全球客户提供更好的通信和信息技术服务，助力构建更加美好的数字世界。
华为的8大企业文化
• 信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信
息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
•
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
• 1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理。
• 2） 能够反映出员工在企业所拥有的股权多少。
压强文化
• 华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力，不断追 求市场容量的扩大与技术手段的更新而传导出来的不竭强 压，形成了华为的“压强文化”。其表现如下：
一、华为公司的简介
• 董事长任正非军队的烙印：
– 任正非在军队的14年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意 志
– 出生军人的任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理，仔细研究 华为的 发展，其内部讲话宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽 动性。
– 同时，任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责 任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的誓言
华为公司的企业 文化
内容概况
一、华为公司的简介
二、华为公司的8大企业文化
三、华为公司狼性文化 向洋性文化的和平演变
一、华为公司的简介
• 华为技术有限公司是一家生产 销售通信设备的民营通信科技 公司，总部位于中国广东省深 圳市。
• 华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无 线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品，为 世界各地通信运营商及专业网 络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。
• 2007 年华为销售收入已达125．6 亿美元，跻身世界通信设备商前五 强，似乎应该庆功的时刻，任正非反其道而行之, 第三次警告要注意 华为的冬天。
服务文化
• 任正非曾非常朴素地告诫员工：“天底下唯一给华为钱 的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客 户是我们生存的唯一理由！”这句话毫无掩饰地道出了 华为文化中最为明显的特征文化──服务文化。
华为公司 华为公司简介范文
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
下面是为大家带来的华为公司华为公司简介，希望能帮助到大家!华为公司华为公司简介华为是谁?华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
目前华为约有14万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
谁拥有华为?华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为?华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为?华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报 ;并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
我们为世界带来了什么?为客户创造价值。
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新领先、极简智能和安全可信的网络产品与解决方案 ;为政企行业客户提供开放、智能和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
华为智能终端正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活、出行和娱乐体验。
保障网络安全稳定运行。
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方案应用及客户利益
CBS R5解决方案已经在全球超过80个运营商成功应用，如中国移动、荷兰KPN、南非Cell C、科特迪瓦MTN、Etisalat，为全球超过3.5亿的用户服务。
CBS R5解决方案给运营商带来的好处包括：
这些挑战包括缺乏对用户的洞察、缺乏管道实时与历史数据分析系统、计费和业务策略控制模式单一、缺乏带宽控制策略的制定规则、资费套餐及其执行效果无法评估、资费套餐受欢迎程度无法判断等。而且，运营商的价值业务与用户保障手段有限，网络繁忙在时间与空间上缺乏有效预测与管理，再加上用户体验下降与缺乏灵活的资费套餐的影响，用户离网率一直居高不下。
华为致力于成为运营商IT服务可信赖的合作伙伴，协助运营商有效增加ARPU，降低TCO、实现开放运营。
华为电信云计算解决方案已经应用于中国移动、中国电信、Vodafone、STC等在内的世界一流运营商。凭借丰富的数据中心建设经验，截至201X年12月份，华为已经在全球范围内建设了210个数据中心，其中包括20个云数据中心（含世界最大的云数据中心中国移动国际信息港）。
电信云的积极实践者
华为与运营商一起开始了积极的实践，如为中小企业提供SaaS业务，为大企业提供信息技术外包
（Information Technology Outsourcing， ITO），此外，华为还在云计算的管理服务以及如何建设世界上规模最大的云数据中心等方面进行了积极的探索。
方案应用和客户利益
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VGS 实现灵活的商业拓展 降低总拥有成本 提升客户体验 降低新产品和服务的上市时间
折叠
VGS（Value Growth Solution）是解决运营商流量经营痛点，提升带宽收益，实现以用户为中心的电信运营架构的解决方案。
华为公司 华为公司简介word版
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
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目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
谁拥有华为?华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为?华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为?华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报;并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
我们为世界带来了什么?为客户创造价值。
华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新领先、极简智能和安全可信的网络产品与解决方案;为政企行业客户提供开放、智能和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。
华为智能终端正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活、出行和娱乐体验。
保障网络安全稳定运行。
华为的8大企业文化全解
床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻 关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌 下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形 成了华为独有的“床垫文化”。 • 精神：发扬艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度， 华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。
工号文化
• （工号越小，说明员工加入公司的越早）
•
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随 着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度， 华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
• 信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
狼性文化为华为取得的成绩
• 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是 它低调的性格与疯狂的行为，是这匹诡异的土狼多了几分 神秘，让人琢磨不定。
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
“灰度”理论：灰色就是黑与白， 是与非的中间地段；灰色的含义就 是不走极端，在继承的基础上变革， 在稳定的基础上创新，在坚持原则 和适度灵活中处理企业中的各种矛 盾和悖论 任正非坚持“灰度”理论记在实践 中探索中西文化的有机性融合
一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成 华为新的企业标识是： 公司核心理念的延伸： 聚焦 创新 稳健 和谐
一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正 非
1968从重庆建 筑工程学院 肄业之后就 直接应征入 伍成了一名 工程兵战士。
一、华为公司的简介
• 董事长任正非军队的烙印：
• 汶川大地震后，华为捐款2000 万元用于灾区恢复重建， 并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援，尽自己 最大的力量帮助灾区人民。
华为公司简介
华为公司简介一、华为是谁？华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
目前华为有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
华为在为客户创造价值、保障网络安全稳定运行、推动产业良性发展等方面为世界做出了极大的贡献。
二、谁拥有华为？华为是一家100%由员工持有的民营企业。
华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为96,768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
三、谁控制华为？华为拥有完善的内部治理架构。
持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。
董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。
持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
四、谁影响华为华为对外依靠客户，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报；与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展；华为遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
四、愿景与使命把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
五、组织结构。
华为简介
华为技术股份有限公司.1公司介绍华为技术有限公司(以下简称“华为”)成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。
目前，华为员工有68000多人，在全球建立了100多个构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为业务涵盖了移动、宽带、IP、络、电信增值业务和终端等领域，具备面向未来转型发展的先发优势，能户提供有竞争力的通信解决方案和服务。
中国电信、中国联通、中国铁通公司技术改造使用的产品，50%以上都是华为提供。
目前平均每两个上网中，就有一个使用华为的接入设备。
华为从1995年起进入北电、阿尔卡际大公司垄断的通信干线传输网，发展到现在已占有40%的市场份额。
华为曾经是思科、朗迅等世界级大企业的客户，如今已成为了他们的手。
华为的狼性文化，是它在市场中崛起的核心竞争力。
2.2品牌文化无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，企业最终走向成功的旗帜。
自创业以来，华为就一直在奉扬土狼精神，从实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华性”的核心。
而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。
华为始终坚持核心竞争力是企业生存之本，而企业核心竞争力不是仅学习与模仿就能够取得的，它内在于企业文化之中，必须白己建构，具有排他胜。
华为的企业文化强调合作、团队精神，强调诚实、自我批评，强滴中改进工作，将实事求是作为行为准则并作为公司员工凝聚力的源泉，意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神作为企业文化的精髓。
中国品牌研究院近日在广州公布《中国最有价值商标500强》排行榜，华为以396.43亿元次于中国工商银行居全国第二广东第一。
（二）华为公司在行业中的地位1、行业集中度分析行业集中度是衡量一个行业的主要财务指标向行业核心企业集6中程度的一个指标，下图中用行业中排名前10位的企业占全行业主要财务指标（销售收入、资产、利润）的比例来表示。
华为背景
1.1华为技术公司介绍1.1.1华为技术公司概况华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3G WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA(第三代移动通讯技术欧洲/北美/中国制式)、NGN(下一代网络)、光网络、xDSL(宽带)、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
1.1.2人力资源状况华为目前有员工24000多人，85%大学以上学历，其中外籍员工3400多人(华为公司人力资源组成见图1.4)01.13华为公司的产品及解决方案如图1.51.14组织机构设置华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22 家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等90多个国家和地区。
(华为公司海外机构见图1.6) 华为公司在国内设立了33个办事处和35个售后服务中心，见图1.7 01．1.5．研发与技术合作华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。
研发系统普遍实施CMM(能力成熟度模型) 管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMMS级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。
华为每年将不少于销售额的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计:华为是中国申请专利最多的单位，其中的85%属于发明专利，专利申请连年高于100%增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM移动通讯系统分获3项二等奖。
华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与TI(德州仪器)、摩托罗拉、英特尔、AT&T(美国电话电报公司)、ALTERA(阿特拉), SUN(太阳)、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。
华为简介与改进
一、公司简介及供应链组织结构介绍（一）公司简介华为技术有限公司，于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
华为产品和解决方案涵盖芯片、移动无线网、核心网、宽带接入网、数据通讯网、传输网、电信增值业务、终端、存储与安全等领域。
华为技术数据通信产品系列是针对企业用户的需求而设计，其中包含电信级水平的超高速骨干网络交换器、堆栈式L2/3/4网络交换器、企业级路由器、网络安全设备、VoIP网络电话设备与华为专有的QuidView相关网管软件，提供企业最佳网络整合解决方案。
（二）供应链组织结构介绍——ISC组织架构图五、华为公司物流与供应链管理存在的不足与改进方法由华为公司2016年财务报表中，311,445百万元人民币（2016年），以及年初存货为61,363百万元人民币，年末存货73,976百万元人民币，可计算得华为公司2016年存货周转率约为4.60次。
而根据Gartner的统计，苹果2011年库存周转次数为74.1次，三星为17.1次。
由此可见，华为现今的库存周转水平远不及苹果及三星等企业，存在着很大的不足。
不合理的库存水平将有可能导致企业的资金链断裂，只有建立合理的库存结构和水平才能给企业带来最大效益。
以下为对华为公司的物流与供应链管理的改进建议：（一）实现物流与供应链管理信息化以及信息共享化华为的库存周转率过低的一个原因就是其预测及计划能力不足，供应商和销售点的库存透明化程度低，双方无法进行及时的信息共享，使得双方都积压库存或者一方库存很多，另一方库存不足。
实现物流与供应链管理信息化和信息共享化，在改进原有的物流与供应链管理成本高、透明度低、信息滞后的不足的同时，还可以增强企业的竞争力。
在信息化和信息共享化的基础上，华为还需要灵活应用策略，对待风险大小不同或需求量不同的订单，采用不同的策略。
如：对零星小订单，可以做通用版安全库存来快速满足；对物料共用性较强的多个产品系列，可以打包做计划，以此降低风险。
华为
华为百科内容来自于:华为全称是华为技术有限公司，总部位于广东省，是致力于向客户提供创新的满足其需求的产潜在的增长，属于电信网络解决方案供应商。
1. 公司简介华为技术有限公司成立于1988股的高科技民营企业。
华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
2002华为的销售额为220亿元人民币。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。
华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为是全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。
截至2005年10月，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。
华为的产品包括无线产品(如UMTS、CDMA2000、GSM/ GPRS/ EDGE 及WiMAX)、网络产品(如NGN、xDSL、光网络、数据通信)、增值服务(如智能网、CDN/ SAN、无线数据)，以及移动和固定终端。
2. 发展历程1988年创立于中国深圳。
1989年自主开发PBX。
1994年推出C&C08 数字程控交换机。
1995年成立知识产权部。
成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年推出综合业务接入网和光网络SDH设备，与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。
华为的8大企业文化
•
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随 着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度， 华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
• 信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
华为公司的企业 文化
内容概况
一、华为公司的简介
二、华为公司的8大企业文化
三、华为公司狼性文化 向洋性文化的和平演变
一、华为公司的简介
• 华为技术有限公司是一家生产 销售通信设备的民营通信科技 公司，总部位于中国广东省深 圳市。 • 华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无 线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品，为 世界各地通信运营商及专业网 络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。 • 华为于1987年在中国深圳正式 注册成立，注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非，董事长为 孙亚芳。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值 和组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示
• 3).华为的“全员接班制”
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕 无忧，而是拉响了“华为的冬天”的警报。深刻地体会到任正非每时 每刻的沉重危机感，但又坚韧不拔、坦然面对的不屈精神。华为就是 在危机与忧患意识中一步步走向强大。 • 2004 年是IT 界的“暖冬”，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前 遇到的严峻困难，并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出 了华为要注意冬天。
最新最全华为公司简介
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
华为集团简介
华为集团简介华为集团成立于1987年，是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
华为致力于通过技术创新，帮助客户解决复杂的业务挑战，提高运营效率，促进产业数字化转型。
华为集团总部位于中国深圳，公司在全球170多个国家和地区设有分支机构，雇佣约19万名员工。
公司专注于ICT领域，以网络设备、终端设备和云计算产品为核心，提供全方位的通信设备和解决方案，涵盖移动通信、固定通信、企业网络、数据中心和云计算、智能终端等领域。
华为集团的核心价值观是以客户为中心，致力于为客户创造价值。
华为专注于客户需求，加大对技术创新和研发的投入，并与全球合作伙伴共同推动行业的创新发展。
华为在信息通信领域的强大研发实力使其成为全球领先的技术创新企业之一，公司拥有一系列核心技术和专利。
华为集团的业务范围广泛，涉及电信运营商、企业和消费者市场。
在电信运营商市场，华为提供全面的解决方案，帮助运营商构建高效网络和提供优质的通信服务。
在企业市场，华为提供IT解决方案，包括企业网络、云计算、大数据、物联网等，助力企业数字化转型。
在消费者市场，华为致力于开发创新的智能手机、平板电脑、智能手表等终端产品，为用户带来卓越的科技体验。
华为集团积极推动可持续发展，致力于减少对环境的影响，提升社会责任，推动新技术的可持续应用。
华为倡导与全球合作伙伴共同构建开放、合作的生态系统，共同推动ICT行业的可持续发展。
华为集团凭借强大的技术实力和全球化业务布局，在全球市场取得了显著的成果。
华为是全球领先的5G技术和设备供应商，为全球许多国家和地区的网络建设和发展做出了重要贡献。
未来，华为集团将继续坚持技术创新和客户至上的理念，加强与全球合作伙伴的合作，推动ICT行业的发展和创新，为全球用户提供更加卓越的科技产品和服务。
华为员工的奋斗故事
华为员工的奋斗故事华为，作为我国科技领域的一面旗帜，凭借其领先的技术和创新能力，在全球市场占据一席之地。
华为的成功离不开背后无数员工的辛勤付出和奋斗精神。
本文将讲述华为员工的奋斗故事，分享他们在追求卓越、团队合作、成长路径等方面的经验和感悟。
一、华为公司简介华为成立于1987年，是一家以信息和通信技术（ICT）为核心的全球领先企业。
公司业务涵盖电信网络、企业网络、消费者终端等众多领域，为全球170多个国家和地区的运营商、企业和消费者提供创新且可持续的解决方案。
二、华为员工的奋斗精神1.精益求精，追求卓越华为员工在工作中始终保持严谨的态度，追求技术上的卓越。
他们不断学习新知识、新技术，努力提高自身专业素养，以满足公司发展对人才的需求。
2.团队合作，共同成长华为员工注重团队合作，相互学习，共同进步。
他们积极参与跨部门交流与合作，取长补短，共同为实现公司目标而努力。
3.积极应对挑战，迎难而上面对国际市场的竞争和各种困难挑战，华为员工始终保持积极向上的态度，迎难而上，勇于创新，为公司的发展做出重要贡献。
三、华为员工的成长路径1.专业技能提升华为公司重视员工的职业技能提升，为员工提供丰富的培训资源和实践机会，帮助员工在专业领域不断成长。
2.跨部门交流与合作华为鼓励员工进行跨部门交流与合作，以便了解公司业务的全貌，提高自身综合能力，为公司的多元化发展提供支持。
3.国际业务拓展华为员工积极参与国际业务拓展，为公司在全球市场的布局提供有力支撑。
在这个过程中，他们的国际视野和跨文化沟通能力得到不断提升。
四、华为公司对员工的关爱与支持1.良好的企业文化华为公司秉持“客户第一，奋斗者为本”的企业文化，为员工营造一个公平、公正、公开的工作氛围。
2.丰富的员工福利华为提供具有竞争力的薪酬待遇和福利，如员工宿舍、食堂、健身房等生活设施，让员工在工作之余能够享受到舒适的生活环境。
3.完善的培训与发展体系华为设有完善的培训和发展体系，为员工提供职业生涯规划指导，助力员工实现个人和事业的全面发展。
介绍华为的PPT
2001年
2002年 2004年
2005年
2006年
以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。 在美国设立四个研収中心。 加入国际申俆联盟（ITU）。 海外市场销售额达5.52亿美元。 不西门子合作成立合资公司，开収TD-SCDMA解决斱案。 获得荷兮运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次 实现在欧洲的重大突破。 海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 不沃达丰签署《全球框架协议》，正弅成为沃达丰优选通 俆设备供应商。 成为英国申俆（简称BT）首选的21丐纨网络供应商，为BT2 1丐纨网络提供多。 业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。 以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股仹。 不摩托罗拉合作在上海成立联合研収中心，开収UMTS技术。 推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创 新、 稳健增长和和谐的精神。
一、华为公司的资料
（一）华为简介 华为技术有限公司是一家生产 销售通俆设备的民营通俆科技公 司，总部位二中国广东省深圳市 龙岗区坂田华为基地。华为的产 品主要涉及通俆网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定 接入网络和数据通俆网络及无线 终端产品，为丐界各地通俆运营 商及与业网络拥有者提供硬件设 备、软件、服务和解决斱案。华 为二1987年在中国深圳正弅注册 成立，注册资本2.1万元。现仸总 裁为仸正非，董亊长为孙亚芳。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿 美元，幵丏是当年中国国内申子行业营利和纳税第一。 戔至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家 和地区，全球排名前50名的申俆运营商中，已有45家 使用华为的产品和服务。华为的产品和解决斱案已绊 应用二全球150多个国家，服务全球运营商50强中的 45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的俆息不通 俆解决斱案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了 秱劢、宽带、IP、光网络、申俆增值业务和终端等领 域，致力二提供全IP融合解决斱案，使最终用户在仸 何时间、仸何地点都可以通过仸何终端享叐一致的通 俆体验，丰富人们的沟通不生活。
华为公司组织结构及具体描述介绍
华为公司组织结构及具体描述介绍华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商和电信设备制造商，拥有庞大而复杂的组织结构。
本文将介绍华为公司的整体组织结构，并对其各个部门进行具体描述。
一、华为公司整体组织结构华为公司的整体组织结构由许多部门和子公司组成，形成了一个庞大而复杂的体系。
总部设在中国深圳，并在全球各地设有分支机构和办事处。
公司的组织结构主要分为三个层次：执行委员会、管理委员会和部门。
1.执行委员会：华为公司的最高决策机构是执行委员会。
执行委员会由公司的创始人任正非担任主席，以及其他高级管理人员组成。
执行委员会负责制定公司的战略方向和决策，并监督公司的运营和发展。
2.管理委员会：华为公司管理委员会是公司的执行机构，由多个高级管理人员组成，领导公司的各个部门和业务线。
管理委员会负责制定部门的具体目标和策略，并协调各个部门之间的合作。
3.部门：华为公司的各个部门负责不同的业务和功能。
主要部门包括技术部门、市场部门、销售部门、供应链管理部门、人力资源部门等。
每个部门都由一个部门负责人领导，并有一支专业的团队协助完成各项任务。
二、具体部门的描述1.技术部门：华为公司的技术部门负责研发和创新，为公司的产品和解决方案提供技术支持。
技术部门分为多个子部门，例如无线网络部门、固定网络部门、云计算部门等。
每个子部门都有一支专门的团队负责技术研究和产品开发。
2.市场部门：华为公司的市场部门负责市场调研、品牌推广和产品营销等工作。
市场部门包括市场研究部门、市场推广部门、产品管理部门等。
市场部门的主要任务是了解客户需求，制定市场推广策略，并推动公司的产品在市场上的销售。
3.销售部门：华为公司的销售部门负责销售公司的产品和解决方案，与客户建立和维护良好的关系。
销售部门分为不同的地区和业务线，例如中国区销售部门、国际业务销售部门等。
销售部门的主要任务是开拓市场，推动产品销售，实现销售目标。
4.供应链管理部门：华为公司的供应链管理部门负责物流、采购和供应链的管理工作。
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华为是谁？
华为是全球领先的信息与通信技术( ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳
健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端
的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品
和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
目前，华为有17万多
名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
我们为世界带来了什么？
为客户创造价值。
华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过
三分之一的人口实现联接。
华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助
力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。
华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。
推动行业良性发展。
华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。
华为加入300多个标准组织、产业联盟和
开源社区，累计提案4.3万篇。
我们面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业
伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。
促进经济增长。
华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应，
更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型，促进经
济增长，提升人们的生活质量与福祉。
促进社会可持续发展。
作为负责任的企业公民，华为致力于消除全球数字鸿沟；在西
非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场，我们深知灾难面前通
信的重要性，我们选择了坚守；我们在全球开展“未来种子”项目，为各国青年学生提
供来中国培训实习的机会。
为奋斗者提供舞台。
华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快
速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。
我们坚持什么？
华为十几万人，28年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会
主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦
奋斗，自我批判。
华为2015年动态
2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币（按年末汇率折为608亿美元），同比
增长37%，这是我们聚焦管道战略以来成效显著的一年。
在运营商业务领域，我们的4G设备在全球被广泛部署，已进入140多个国家的首都；最近我们发布了4.5G解决方案，保护4G投资的同时，满足消费者不断提升体验的需求。
我们承建了全球280多个400G核心路由器商用网络。
在企业业务领域，我们践行业务驱动的ICT基础架构(BDII)行动纲领，引领企业IT
向云架构和企业网络向SDN转型。
全球众多财富500强企业已选择华为，包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众等。
我们还参与建设了660多个数据中心，包括255个云
数据中心。
在消费者业务领域，得益于中高端产品、海外高端市场和荣耀模式的长足发展，年销
售收入增长超70%，市场份额稳居全球TOP3阵营。
智能手表手环引领时尚，车载领域成
功与国际领先汽车品牌开展合作，软件体验和云业务快速进步，总体实现了围绕用户全场
景生活体验的全面布局。