企业人工成本的分析和控制讲义(PPT 42张)
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人工成本分析.ppt
2.6 职工住房费用
企业为改善职工住房条件支付的费用。 主要用于交纳住房公积金、提供住房补 贴、职工宿舍折旧等。
2.7 工会经费和其它人工成本支出
包括工会经费、未有列入工资总额的劳 动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。
3 人工成本分析主要指标
人工成本的主要指标有：劳动分配率、 人事费用率、人均人工成本、人工成本 产出系数、人工成本销售收入系数、人 工成本含量、人工成本工资含量、全员 劳动生产率。
2.3 职工福利费用
如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利 事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、 探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解 除劳动合同的费用。
2.4 职工教育经费
企业为职工学习先进技术和提 高文化水平而支付的费用。
2.5 劳动保护费用
企业购买职工实际使用的劳动防护用品 的费用。企业为劳动者免费提供符合国 家规定的劳动防护用品。主要有工作服、 手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料， 以及规定工种所享受的保健食品待遇。
999
其他经济类 型
66.32
18.92
6.6
1.05 1.26
3.47 2.38
2004年长春部分行业人均人工成本及构成情况
年人均 人工成
本
劳动报酬 占人工成
本
社会保险 费用占人
工成本
福利费 用占人 工成本
教育经 费占人 工成本
劳动保护 费用占人
工成本
住房费 用占人 工成本
其他人工 成本占人
工成本
总计
20714
65.19
21.61
6.44
1.29
0.85
1.91
2.71
一、采矿业
13426
人力资源成本分析PPT课件
第三节 固定人力成本
不因增加产品或服务而直接增加
（亦称“间接人力成本”）
基本固定：
高管人员、主要只能负责人、固定岗位等，如总经理、人力资源经 理、
财务主管、门卫、绿化工
相对固定：
第5页/共62页
第四节 变动人力成本
因增加产品或服务而直接增加 （亦称“直接人力成本”）
直接变动： 以工时或工作量计量为主的岗位人员，如：生产操作工、餐厅服务
工资 2,924,456,04 2,221,432,22 3,507,457,58 3,748,987,10 3,658,458,12 3,597,457,12 3,840,490,00 3,988,230,40 4,562,421,10 4,702,458,23 4,834,708,00 4,530,452,96 46,247,253,38
组装行业 织造行业 房地产行业 标准板材 注塑、铸造 教育、咨询 采掘行业
电器组装、成衣制造、五金加工 塑料膜、织布、瓦楞纸板 房地产建筑、物业管理 人造板、玻璃
…… ……
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标准时工 单位长度 单位面积 单位面积 回合工时 标准工时 掘进立方 单位重量 单位瓶数
2.1如何分析人力资源效率的开发空间1/5
销售额 20090336 22877584 29339218 35630616 31544443 43564099 43717313
44024961 54568640 50193689 50439971 40007937 40190063 26068184 43864199 50616207 57702662 64319347 69228938
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3.1 历史数据法---1/2
企业人工成本管控—企业人工成本构成(薪酬管理课件)
❖一、企业人工成本的概念
▪ 1、企业人工成本,也称用人费（人工 费）或人事费用，是指企业在生产经 营活动中用于和支付给职工的全部费 用。
1
▪ 2、按照国际惯例，人工费应包括为雇佣职工所发生的一切费用。
2
3
企业人工成本总额与规定工作时间 内工资的比例
4
❖（一）从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费） ❖（二）社会保险费用
6
❖（四）教育经费 ❖（五）劳动保护费用 ❖（六）住房费用
▪ 住房补贴、住房公积金
❖（七）其他人工费用
▪ 工会经费、招工招聘费用、解聘辞退费等
7ห้องสมุดไป่ตู้
问题： 企业人工费用与工资总额构成有什么不同？
8
▪ 是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的“五险”费用，企业 支付的补充养老保险或储蓄性养老保险，支付给离退休人员的其他养 老保险费用。
5
❖（三）福利费用
▪ 1、冬季取暖补贴费 ▪ 2、医疗卫生费 ▪ 3、计划生育补贴 ▪ 4、生活困难补助 ▪ 5、文体宣传费 ▪ 6、集体福利设施和集体福利事业补贴费 ▪ 7、丧葬抚恤救助费
▪ 1、企业人工成本,也称用人费（人工 费）或人事费用，是指企业在生产经 营活动中用于和支付给职工的全部费 用。
1
▪ 2、按照国际惯例，人工费应包括为雇佣职工所发生的一切费用。
2
3
企业人工成本总额与规定工作时间 内工资的比例
4
❖（一）从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费） ❖（二）社会保险费用
6
❖（四）教育经费 ❖（五）劳动保护费用 ❖（六）住房费用
▪ 住房补贴、住房公积金
❖（七）其他人工费用
▪ 工会经费、招工招聘费用、解聘辞退费等
7ห้องสมุดไป่ตู้
问题： 企业人工费用与工资总额构成有什么不同？
8
▪ 是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的“五险”费用，企业 支付的补充养老保险或储蓄性养老保险，支付给离退休人员的其他养 老保险费用。
5
❖（三）福利费用
▪ 1、冬季取暖补贴费 ▪ 2、医疗卫生费 ▪ 3、计划生育补贴 ▪ 4、生活困难补助 ▪ 5、文体宣传费 ▪ 6、集体福利设施和集体福利事业补贴费 ▪ 7、丧葬抚恤救助费
企业人力资源成本分析和控制理论PPT培训课件
成本核算方法
01
02
03
历史成本法
根据企业实际发生的人力 资源成本进行核算，包括 员工的工资、福利、社保 等费用。
标准成本法
根据企业设定的标准成本 进行核算，标准成本可以 根据企业实际情况进行调 整。
作业成本法
将企业人力资源成本按照 作业类型进行分类，然后 分别核算每个作业的成本。
03
企业人力资源成本控制理论
控制原则和策略
成本效益原则
确保人力资源成本控制措 施能够为企业带来长期效 益，避免短期行为。
全面控制原则
将人力资源成本控制纳入 企业整体战略规划，实现 各部门、各环节的协同配 合。
动态控制原则
根据企业内外部环境变化， 及时调整人力资源成本控 制策略，保持灵活性。
成本控制方法
01
02
03
04
招聘成本控制
优化招聘流程，提高招聘效率 ，降低招聘成本。
培训成本控制
制定合理的培训计划，选择合 适的培训方式，控制培训成本
。
薪酬成本控制
设计公平合理的薪酬体系，激 励员工同时控制薪酬成本。
福利成本控制
合理规划福利项目，既满足员 工需求，又控制福利成本。
成本控制实践案例
ABC公司
通过优化招聘流程，降低招聘成 本20%。
优化招聘流程
企业应优化招聘流程，提高招聘效率， 降低招聘成本。
实施绩效管理
企业应建立科学的绩效管理体系，对 员工进行公正、客观的评价，提高员 工的工作积极性和效率。
合理使用外部资源
企业可以合理利用外部资源，如招聘 中介、培训机构等，降低人力资源成 本。
降低人力资源成本的长期效应
提高企业竞争力
企业人力资源成本分析和控制ppt课件
招聘成本 选拔成本 录用和安置成本
2、人力资源开发成本的核算
专业定向成本 在职培训成本 脱产培训成本
3、人力资源使用成本的核算
维持成本
维持成本+员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+ 各种福利费用+年终劳动分红
奖励成本
奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其
它表彰支出
调剂成本
企业成本（费用）总额
注：人力资源成本相当于总成本（费用）的比例基本可以表明人力资源成本 在总成本（费用）中的结构状况以及结构的变动状况。因为人力资源成本和 其它成本（费用）都是企业为获得一定的经济效益所付出的代价，所以这一 指标可以基本反映企业部分代价与总体代价之间的关系。
人力资源成本相当总成本（费用）的比例 这一指标的缺陷
这一指标不可能直接得出企业人力资源成本水平高低程度的正 确结论，也不应该作为直接判断企业人力资源成本水平的依据。 企业在维持人力资源成本支出不变的情况下，即使努力降低了 其它成本（费用）支出水平，使企业获得了更多的经济效益， 这一指标反而会呈现上升状态。同样，如果企业人力资源成本 在不断增加，又伴随着浪费更加严重、其它成本（费用）支出 失控的情况，这一指标反倒会显示为下降状态。因此，使用这 一指标必须慎重，否则就会对正常的分析判断产生不应该发生 的误导和干扰作用。
增加值（纯收入）
注：人力资源成本占增加值（纯收入）比重又被称之为劳动分 配率。增加值（纯收入）是企业在一定时间内从事生产经营和 提供劳务过程新创造出来的价值，是企业必须统计并上报政府 统计部门用以汇总计算国内生产总值（GDP）和国民生产总值 （GNP）的基础数据。人力资源成本属于企业新创造价值中的 一个部分，是企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价， 同时又是企业将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的 全部支出。
2、人力资源开发成本的核算
专业定向成本 在职培训成本 脱产培训成本
3、人力资源使用成本的核算
维持成本
维持成本+员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+ 各种福利费用+年终劳动分红
奖励成本
奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其
它表彰支出
调剂成本
企业成本（费用）总额
注：人力资源成本相当于总成本（费用）的比例基本可以表明人力资源成本 在总成本（费用）中的结构状况以及结构的变动状况。因为人力资源成本和 其它成本（费用）都是企业为获得一定的经济效益所付出的代价，所以这一 指标可以基本反映企业部分代价与总体代价之间的关系。
人力资源成本相当总成本（费用）的比例 这一指标的缺陷
这一指标不可能直接得出企业人力资源成本水平高低程度的正 确结论，也不应该作为直接判断企业人力资源成本水平的依据。 企业在维持人力资源成本支出不变的情况下，即使努力降低了 其它成本（费用）支出水平，使企业获得了更多的经济效益， 这一指标反而会呈现上升状态。同样，如果企业人力资源成本 在不断增加，又伴随着浪费更加严重、其它成本（费用）支出 失控的情况，这一指标反倒会显示为下降状态。因此，使用这 一指标必须慎重，否则就会对正常的分析判断产生不应该发生 的误导和干扰作用。
增加值（纯收入）
注：人力资源成本占增加值（纯收入）比重又被称之为劳动分 配率。增加值（纯收入）是企业在一定时间内从事生产经营和 提供劳务过程新创造出来的价值，是企业必须统计并上报政府 统计部门用以汇总计算国内生产总值（GDP）和国民生产总值 （GNP）的基础数据。人力资源成本属于企业新创造价值中的 一个部分，是企业为取得新创造价值和利润必须付出的代价， 同时又是企业将一部分新创造价值以直接和间接方式对职工的 全部支出。
【精选】人力成本分析PPT课件
病例分析
某男性，因外伤性脾破裂而入院手术治疗。术 后卧床休息，一般情况良好。术后第9天，右小 腿腓肠肌部位有压痛及轻度肿胀。医生考虑为 小腿静脉有血栓形成，嘱其安静卧床。术后第 11天，患者自行起床去厕所后，突感左侧胸痛 并咯血数口，体温不高。次日查房时，胸痛更 甚，听诊有明显胸膜摩擦音。X线检察左肺下叶 有范围不大的三角形阴影。病人年初曾因心脏 病发作而住院，内科诊断为风湿性心脏病，二 尖瓣狭窄。经治疗后，最近数月来症状缓解。
2013年 6800 ???
人力成本预算总额 =人力成本率×销售额
可以推算出2013年的人力成本总额预算，即577.32万元或580.04 万元。
人力成本预算
定员定编推算法
副总级
部门经理级
管理人员
……
高工级
工程师级
研发人员
……
专员级
行政人员
文员级
销售人员
生产人员
人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数
球形血栓（globular thrombus）
肉眼观：静脉 腔内见一血栓， 与静脉壁关系 密切，表面干 燥，红白相间 呈交替的层状 排列。
下腔静脉血栓（inferior vena cava thrombosis）
肉眼观：静脉 腔内见一血栓， 表面干燥，红 白相间呈交替 的层状排列。
门静脉血栓（portal vein thrombosis）
172161990 3883320 84880840
人力成本预算
以历史常数推算法得出经验值（倒推法A） 以定员定编推算法得出预估值（顺推法B） 当A>B时，说明还有年度调薪的空间，或人力效率高了 但A往往包括无效人力成本，因此A>B属于正常
人力成本分析与控制ppt详解.
一、人力成本的有关概念
第三页，共32页。
• 1、认识人力成本
• 人力资源：选、育、用、留
•
六大模块
• 人力资源的核心价值：人力资源效益最大化
第四页，共32页。
• 2、人力成本概念
•
人力资源取得、开发、使用、保障、离职过程中所产生的
成本总和。
•
取得----招聘
•
开发----培训
•
使用----薪酬、福利
得
若B不变,而B1增大时,则B2相应减少
因A≥∑12B,故C成为可调节数
第二十四页，共32页。
4、分项落实
将人力成本预算分解到各个部门或下属单位,并将控制权下移,同时对各单位负责人进 行人力成本核算,将节余或超支的部分金额列入奖励或处罚。 4.1绩效考核指标 4.2按比例提取结余奖金 4.3超支处罚
部门经理级
管理人员
……
高工级
工程师级
研发人员
……
专员级
行政人员
文员级
第二十二页，共32页。
销售人员 生产人员
人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资 人数 人均工资
2013年预估 7
256536 33
• 1.2定岗定编定员
• 职系、职等、职级
•
岗位数量、编制
• 1.3晋升机制
第二十七页，共32页。
• 2、流程重组
• 2.1效率与安全
• 2.2减少或合并无效环节 • 2.3权限分配过程中循序渐进 • 2.4标准化建设
第二十八页，共32页。
• 3、效率提升：战略决策比管理微调更重要
人力成本分析报告ppt
人力成本分析报告1. 引言人力成本是企业运营中的重要成本之一，对企业的经营状况和利润水平有着直接的影响。
人力成本分析报告旨在对企业的人力成本进行深入分析，为企业制定合理的人力资源管理策略提供依据。
2. 数据收集为了进行人力成本分析，首先需要收集相关数据。
数据收集可以通过以下途径进行：•薪酬系统：从企业的薪酬系统中获取员工的薪资信息，包括基本工资、津贴、奖金等。
•财务报表：通过财务报表获取企业的总人力成本和各个部门的人力成本占比。
•人力资源系统：从人力资源系统中获取员工的人事信息，包括在职人数、离职率、招聘成本等。
•调研和访谈：可以通过调研问卷和员工访谈的方式获取员工的福利待遇情况和对薪酬制度的满意度等信息。
3. 数据整理和清洗收集到的数据可能存在一些错误或者缺失，需要进行整理和清洗以保证数据的准确性和完整性。
•数据整理：将收集到的数据进行整理，建立一个清晰的数据表格，包括员工薪资、福利待遇、人事信息等。
•数据清洗：对数据进行清洗，删除重复数据、填补缺失值，并检查数据的一致性和准确性。
4. 数据分析在进行人力成本分析之前，需要对数据进行分析，以获取有关人力成本的重要指标和统计结果。
•薪资分析：通过对薪资数据进行统计分析，包括平均薪资、最高薪资、最低薪资等，以了解企业的薪资水平和薪酬差距。
•福利待遇分析：分析员工的福利待遇，包括社保、医疗保险、年终奖等，以评估企业的福利水平和员工福利满意度。
•人事信息分析：分析人事信息，包括在职人数、离职率、招聘成本等，以评估企业的员工流动情况和招聘成本水平。
5. 结果呈现根据数据分析的结果，将结果进行可视化呈现，以便于企业管理层的理解和决策。
•统计图表：使用柱状图、折线图、饼图等形式展示数据分析的结果，以直观地表达数值和比例关系。
•汇总报告：将数据分析的结果进行汇总，包括人力成本占比、薪资水平、福利待遇满意度、员工流动情况等，以提供给企业管理层参考。
6. 结论和建议根据人力成本分析的结果，撰写结论和建议部分，以帮助企业管理层制定合理的人力资源管理策略。
企业用工成本管控实务PPT培训课件
招聘环节的用工成本管控
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网 站、社交媒体、招聘会等，以降
低招聘成本。
简历筛选
制定简历筛选标准，快速筛选出 符合岗位要求的候选人，提高招
聘效率。
面试安排
合理安排面试时间和地点，降低 面试过程中的交通和住宿成本。
员工薪酬福利体系设计
薪酬体系
制定具有竞争力的薪酬体系，吸引优秀人才。
企业ห้องสมุดไป่ตู้工模式创新与成本管控
企业可以根据业务需求和市场变 化，灵活调整用工模式，如采用 共享员工、灵活用工等方式，降
低固定人力成本。
企业可以通过创新用工模式，提 高人力资源的利用效率和产出效
益，从而降低整体用工成本。
企业应关注用工模式的合规性和 法律风险，避免因不合理的用工 模式引发劳动纠纷和法律问题。
企业用工成本的变化趋势
工资水平上涨
随着经济的发展和物价 水平的提高，工资水平
呈上涨趋势。
社保费用增加
随着社保制度的不断完 善，企业需要缴纳的社 保费用也在不断增加。
福利费用多样化
为了吸引和留住人才， 企业提供的福利越来越 多样化，导致福利费用
增加。
培训费用增长
随着技能要求的提高， 企业需要投入更多的资
优化企业资源配置
合理分配资源
通过对用工成本的精细化 管理，企业可以更加合理 地分配资源，确保各项业 务活动的顺利开展。
提高资源利用效率
通过科学的用工成本控制， 可以避免资源浪费，使有 限的资源发挥最大的效用。
调整产业结构
通过对用工成本的优化， 企业可以更加灵活地调整 产业结构，实现转型升级。
提升企业盈利能力
职业规划
企业人工成本知识和管理(PPT51页)
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企业人工成本知识和管理(PPT51页)
•社会保险费用
• 养老保险费用 • 医疗保险费用 • 失业保险费用 • 工伤保险费用 • 生育保险费用 • 离退休金和其它费用
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企业人工成本知识和管理(PPT51页)
•社会保险费用
• 概念 •社会保险费用是指企业按国家规定必须参加的基本养老保险、 基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险项目所支出 的费用，企业为自行建立的各项补充保险项目所支出的费用， 企业为员工负担的商业性保险项目所支出的费用。社会保险 费用以企业实际缴纳和支付为原则，其中包括由企业缴纳给 社会保险机构的部分、企业自行负担的部分和支付给离退休 人员的其它费用，但不包括企业从业人员个人缴纳和负担的 部分。
（三）人工成本管 理的目的
•目的
使人工成本与企业经济效益保持协 调的比例关系，促进经济效益的提 高，保持人工成本的适度增长。
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企业人工成本知识和管理(PPT51页)
（四）企业加强人工成本管理的必要性
• 是应对市场竞争的需要
– 买方市场使企业产品竞争日益残酷，成本压力加大；高技能和高 素质人才稀缺，薪酬增长的刚性，人工成本压力也在加大。
•
八、规范人工成本统计分析评价方法
•
九、建立人工成本预警预测制度
•
十、人工成本管理应把握的问题
企业人工成本知识和管理(PPT51页)
一、成本和人工成本的概念
（一）成本的概念 （二）人工成本的概念
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企业人工成本知识和管理(PPT51页)
（一）成本的概念
•成本是企业在一定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各 •项生产经营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。
成本会计人工成本的核算(PPT40页).pptx
(五)、分配方法
1、生产工人工资中的计件工资，属直接人工费用， 应直接计入产品成本明细帐；
2、计时工资及其他工资一般属间接人工费用，应 在各受益产品之间进行分配。(车间生产两种以 上产品)。
分配标准：产品的生产工时 （实际工时或定额工 时）
分配公式：
–生产工人工资分配率＝生产工人工资总额 ÷各产品实际（定额）工时之和
–各 种 产 品 应 分 配 的 工 资 额 ＝ 各 产 品 实 际 （定额）工时×分配率
例：某企业基本生产车间生产甲、乙、丙 三种产品，本月发生的生产工人的计时工 资共计58 000元，甲产品完工1 000件， 乙产品完工400件，丙产品完工450件，单 件产品工时定额：甲产品1小时，乙产品 2.5小时，丙产品2小时。试计算分配甲乙 丙三种产品各自应负担的工资费用。
• 要求计算该职工工资。
计时工资的计算（1）
• 采用30天算日工资，按出勤天数算月工资； • 日工资=1200÷ 30=40（元） • 月工资 • =（17+8）*40+3*40*90%+200+350 • =1658（元）
计时工资的计算（2）
• 采用30天算日工资，按扣缺勤工资算月工资； • 日工资=1200÷ 30=40（元） • 月工资 • =1200-（2*40+3*40*10%）+200+350 • =1658（元）
--
70
50000
–试以日工资率和出勤日数计算的工资额为分配标准计算 每个工人应得的工资。
计算如下：
工 等 日工资率 出勤
人 级 （元） 天数
姓
(1) (2)
名
黎 6 20 25
明
赵 5 18 23
人工成本管控与精益人力资源管理授课课件ppt
大材小用，小材大用，学非所用，英雄无用武之地，平均主义，帕金森定律， 求全责备，鞭打快牛，非业绩导向，非能力至上，主观判断
导致人工成本失控的内部原因分析
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
◆如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？
三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。
目录
CONTENTS 阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
本课程从
◆如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？
◆如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？
阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。 阅读能力，对一个学生来说，是一种 十分重 要的能 力，同 时也是 每个学 生都应 该具备 的一个 重要素 质。阅 读能力 的强弱 ，与学 生获取 知识， 提高学 习兴趣 ，增长 见识， 以及培 养自学 能力等 方面都 有密切 联系。
人工成本管控与精益人力资源管理PPT讲座资料课件
相对固定：为加强内部职能 或内部服务而增加的人员， 如市场调研专员、培训师、 质量分析员、ISO专员
益人力资源管理
汇报:XXX
Report:XXX
前言
越来越多的企业感到人力成本在不断增加
随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职 能。
人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的
服务，如果 人工 成本高于同 行业 ，你的竞争 力就 会下降 。社 会只 承认平均的 必要 劳动时间 ， 超出 部分需要由 企业 内 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
为什么要控制人力成本
站在企业的角度
合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
人工成本管控与精 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
对人力成本控制的理解 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
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国际劳工组织对人工成本的解释
• 人工成本是雇主因雇用劳动者所发生的 费用。其中包括：工作时间的报酬和非 工作时间的报酬，奖金和小费，食品、 饮料和其他实物性报酬，雇主负担的工 人住房费用、社会保险支出、劳动者技 能训练费用、福利设施和服务的费用， 各种上下班交通、工作服和招聘人员的 费用，以及可作为人工成本的各项税收。
社会保险费用
• • • • • • 养老保险费用 医疗保险费用 失业保险费用 工伤保险费用 生育保险费用 离退休金和其它费用
社会保险费用
概念 社会保险费用是指企业按国家规定参加养 老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险 和生育保险，以及企业自行建立的各项补 充性质的保险和为企业内部从业人员负担 的商业性保险。社会保险费用以企业实际 缴纳和支付为原则，其中包括由企业缴纳 给社会保险机构的部分、企业自行负担的 部分和支付给离退休人员的其它费用，但 不包括企业从业人员个人缴纳和负担的部 分。
企业人工成本的分析和控制
本人简介
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职工教育费用
• 企业提取的职工教育经费 • 其它职工教育培训费用支出
概念 职工教育经费目前是按照职工工资总额的 1.5%计提，用于职工学习先进技术和提高 文化水平方面的支出。除此之外，还要列 入从其它渠道支出的有关职工教育培训方 面的费用。
劳动保护费用
概念 劳动保护费用是指企业购买或负担的职工可 实际享用的劳动保护用品、食品、饮料、服 装和保健用品等方面的开支，或是以此名义 支付给职工的货币收入，但不应包括企业劳 动保护费会计科目中支出的劳动保护设备购 置、维修以及个人只能在工作现场使用的特 殊用品等项费用。
职工福利费用
• 企业提取的职工福利费 • 公益金等集体福利设施利费是按照企业工资总额14%的规定比例提 取的，主要用于职工医药费、医护人员工资、医务 经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困 难补助、在职工集体福利设施内工作人员的工资以 及其它按国家规定的福利性支出。公益金是企业税 后利润分配项目，用于修建职工集体福利设施。其 它福利性支出是企业通过其它渠道列支的超支医药 费或其它各种福利性支出。
人工成本七个构成项目
• • • • • • • 从业人员劳动报酬 社会保险费用 职工福利费用 职工教育费用 劳动保护费用 职工住房费用 其它人工成本
从业人员劳动报酬
• 在岗职工工资总额 • 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬
概念 在岗职工工资总额是指企业按国家规定统计填报并 向内部在岗职工支付的计时工资、计件工资、奖金、 津贴、补贴、加班加点工资和其他工资（如附加工 资、保留工资以及调整工资补发的上年工资等）。 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬是指企 业内部全部从业人员的劳动报酬减去在岗职工工资 总额的部分。
职工住房费用
• • • • • 由企业负责缴纳的住房公积金 由企业建立并负担的职工住房基金 职工住房折旧费用 由企业负担或补贴的职工住房维修费用 职工住房补贴
职工住房费用
概念
住房公积金是指由企业按照国家政策规定根据职 工工资比例承担并交纳给有关管理部门的法定部 分。住房基金是指企业根据自身需要自主建立的 住房基金中由企业负担的部分。职工住房折旧费 用是指企业拥有产权的职工住宅或宿舍根据其不 同的使用年限每年提取的折旧费用。职工住房维 修费用是指企业对拥有产权的职工住宅或宿舍进 行维修过程中所负担的费用。职工住房补贴是指 企业依据政府规定或自身需要建立的住房补贴项 目，以及为职工购房或租房过程中弥补差价的费 用支出。
分析和控制人工成本的目的
• 强化成本和市场竞争意识 • 确定有利于企业生存发展的相对人工成 本水平，探索企业效益与员工工资收入 水平的最佳结合点 • 利用薪酬制度的激励和约束作用降低产 品成本，提高经济效益 • 在企业经济效益持续增长的基础上不断 提高员工的工资收入水平
人工成本的概念
• 人工成本是指企业在一定时间内从事生 产经营和提供劳务的活动中，因使用劳 动力而发生的直接和间接费用总和。它 包括从业人员劳动报酬总额、社会保险 费用、职工福利费用、职工教育费用、 劳动保护费用、职工住房费用和其它人 工成本七个构成部分。
企业分析和控制人工成本的必要性
• 市场竞争的需要
– 买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞 争日趋激烈，国有企业人工成本压力极大。
• 经济全球化的需要
– 资源贫乏，技术、管理落后，在WTO背景 下，必须保持人工成本优势，寻求生存和发 展的空间。
• 从传统人事管理向现代企业人力资源管 理转变的需要
– 由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转 为主动