创新机制 搭建平台 努力提高商会建设水平

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创新机制搭建平台努力提高商会建设水平

厦门市工商联(总商会)

多年来,我们着眼于“两个健康”,在推动商会科学发展中,坚持统战性、经济性、民间性的有机统一,坚持团结、服务、引导、教育的方针,一方面,着力抓好商会组织建设,积极培育和发展中国特色商会组织,积极探索,大胆实践,努力夯实组织建设基础;另一方面,积极引导各级各类商会发挥优势,有所作为,努力推动地方经济社会又好又快发展。到目前止,我市工商联系统共有市级商会组织19个,其中市级行业商(协)会10个,在厦异地商会7个,市场商会1个,特定对象商会1个。此外,各区商会下设乡镇街道商会有34个,区级行业商(协)会有7个。

在19个市级商会组织中,只有4个在厦异地商会未进行法人登记。34个镇街商会中只有3个进行社团登记。区级7个行业性商会中只有1个进行社团登记。

目前我市工商联商会会员总数已达到7000多名,乡镇街道已成立商会组织的为乡镇街道总数的89.2%、会员企业占非公企业总数2万多家的30%左右。行业涉及建材、房地产、橱柜门窗、纺织服装、电子、贡香、畜牧水果、食品、商业贸易业、投融资、物流、服务业等行业。

6个区商会、19个市级商会组织共有工作人员108人,其中专职63人、兼职45人。大部分是大专学历以上人员。

一、夯实基础,搭建平台,积极推进工商联商会组织建设。

1、抓建章立制,使商会组织管理工作做到有章可循。

我们一直重视做好商会组织建设方面的建章立制工作,2001年就出台了《厦门总商会(工商联)关于加强对所属行业商会(协会)及直属组织管理工作的意见》,2003年又先后出台了《厦门总商会(工商联)行业商(协)会财务管理

制度》、《关于履行工商联职能加强行业组织建设的实施意见》。2004年后,根据工商联系统商会组织发展越来越快的实际,又陆续出台了《厦门市工商联基层组织成立程序》、《厦门市工商联基层组织换届程序》、《厦门市工商联组建所属异地商会组织须具备的原则及条件》、《厦门市工商联基层组织理事会成员届中增补(变更)程序》及一系列管理举措。这些使得工商联商会组织的组建、管理做到有规可依,商会组织专职工作人员不论是工作时间长的、经验丰富的,还是刚招聘进来的都能够依据规则很快进入角色,按程序要求做好商会组织管理工作。

2、抓日常管理,使商会组织做到运转有序,服务到位。

除做好建章立制外,我们还在日常工作管理上下功夫。一是在基层组织成立或换届时,认真把好大会材料关、人选关。对大会材料审查一丝不苟,确保会议材料不差错;对会长人选及秘书长人选重点把关,确保让热心商会工作、大公无私、乐于奉献、会员认同度高、企业具备一定规模的人士作为会长人选,秘书长人选优先考虑专职,并且从有一定的工作阅历,擅长活动策划、协调沟通的人士中寻找。二是经常到所属商会组织走访,了解财务开支、档案管理、会务开展情况,积极帮助协调解决困难问题。三是做好所属商会组织的年检服务工作,认真审核有关材料,确保年检顺利过关;四是配合上级部门对社团的专项治理工作,如违反群众利益、“小金库”专项治理等,确保治理工作不走过场、不留死角。

3、抓平台建设,促进商会组织间沟通交流合作。

一是建立区商会会长联席会及挂钩联络员制度;二是建立全市经济类商(协)会秘书长联席会议制度;三是建立所属行业商(协)会工作联席会议制度。

我们通过这些制度的建立与不断完善,形成了基层商会组织会务工作上的交流沟通平台。区商会会长联席会由六个

区商会会长、驻会副会长及秘书长、挂钩联络员参加,一个季度召开一次会议。全市经济类商(协)会秘书长联席会由我市经济类社团秘书长在所在社团确认同意后参加,两个月召开一次会议。到目前止,秘书长联席会成员已达91个。商(协)会秘书长联席会议制度的建立,进一步加强各商(协)会之间的联络与交流,增进了友谊和了解,促进了沟通与合作,从而为会员企业之间开展商贸合作提供服务平台。大家也通过这个平台,探索商会组织发展路子,交流商会工作经验,极大地促进了我市商(协)会工作的健康发展。

二、加强指导,积极推动商会组织在促进“两个健康”中发挥作用

1、各商会通过编发刊物、建立网站,评比等方式,大力宣传“两个毫不动摇”方针以及促进非公经济健康发展和促进非公经济人士健康成长的政策措施。鼓励各商会组织优秀会员参加优秀中国特色社会主义事业建设者评选活动,通过评比表彰,树立一批典型,带动广大非公经济人士砥砺敬业品格,恪守诚信美德,强化守法意识,树立贡献理念。思明商会通过《思明商会》会刊及网站上建立非公党建、非公企业文化论坛栏目等,宣传党和政府在非公经济方面的方针政策。美发美容协会做好美发美容星级企业年审、评定工作,促进了我市美发美容行业整体素质的提高。

2、加强引导,激发非公经济人士的社会责任感。一是开展慈善公益活动。女企业家协会几年来全力打造爱心慈善明片,持续开展“粉红丝带”行动,呼吁全社会关爱女性健康。每年的“六一”与厦门女民企希望小学孩子们共度节日,并为孩子们献上了六一节日的祝福和丰富的节日礼物。二是针对重大灾情,及时开展捐助行动。如青海玉树地震捐款、南平灾区对口援建等,商会会员企业纷纷伸出援手,提供帮助。三是积极参与援疆工作。多次组织食品、餐饮、石材加

工、橱柜、门窗、塑胶、纺织服装、水果等商会的会员企业随市援疆考察团赴新疆考察。

3、搭建银企合作平台,助企业缓解资金难。我市商会组织纷纷与相关商业银行签订合作协议,为会员企业融资做好服务工作。如塑胶商会与工商银行合作,通过联保、互保和抵押等不同形式为汇星源、九隆、凯鑫圣、普利得、灵安、银光、科志、锦厦等近30家会员企业解决贷款2亿多元。厦门市宁德商会争取到交通银行厦门分行10亿元人民币授信额度支持。厦门市江西商会与建设银行、兴业银行均签订了合作协议,并争取到信用贷款、互保、联保比一般单个企业贷款更方便更快捷的贷款模式,为会员企业解决了壮大发展过程中的融资难题。

4、搭建政企合作平台,助企业破解“用工难”。一是联手开展企业用工情况摸底调查。如湖里区商会联合区人劳、社保局和各街道,深入辖区企业了解用工、缺工情况。二是在厦举办现场招聘活动。思明区商会组织50多家企业参与区“企业用工专场招聘会”;中山路步行街商会举办“中山路商圈企业现场招聘会”,提供200个就业岗位,应聘近千人。三是组织企业赴外地招工。湖里区商会协助政府组织企业赴四川江油市召开大型招聘会,现场签定用工协议250多份。四是积极宣传助企用好政策。同安区商会向企业大力宣传区政府出台的“以工带工”奖励措施,促进企业人员带工返厦务工。

5、加强培训,提高非公经济人士的业务素质。一是各商会组织会员积极参加各类有关的工商专业培训、专题讲座。二是各商会组织理事会以上成员参加厦门市社会主义学院民营企业骨干培训班、厦门市民营企业经营管理(总裁)高级研修班等。三是各商会根据企业需求组织开展专项培训活动,如厦门市纺织服装商会不定期举办“服装服饰网络营销”、“服装ERP软件管理经验交流”、“色彩在服装服饰行业

中应用”等专题培训,在满足消费者差异化、个性化的需求,提升终端竞争力方面得到实质性的提高,也为厦门纺织服装企业传授经验,交流行业动向,取得了非常好的效果。

6、搭建交流合作平台,助企业开拓市场。如纺织服装商会组织会员企业赴台湾参加台北纺织服装、面料展(TITAS),参加中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会。厦门市江西商会组织会员到台湾考察交流,参观了台商企业“绿色小镇”,促进了两岸商界交流。畜牧业协会组织部分理事赴漳州大北农(漳州)科技园、长泰县和泰畜牧有限公司参观考察,领略名企魅力,体验花园式猪场风采。门窗商会组织会员连续三年参观浙江永康门博会,并实地考察了浙江万嘉集团等当地知名门窗企业,了解门窗行业的最新发展趋势和学习先进的行业经营理念。

7、利用厦门会展业比较成熟的有利条件,鼓励支持各商会承办展会,为会员提供对外展示、交流的平台。几年来共举办了中国厦门国际门窗木业展览会、中国国际橱柜展、橡塑工业展会、电脑节等等。尤其是已举办了五届的厦门佛事用品展,同时举办“素食展”、“茶叶展”,呈现三展联办的景象,此展会成为全球规模最大的佛事用品盛会。

8、推动政企沟通交流,积极构建企业维权和纠纷调解的工作机制。各商会组织积极在政府和企业、企业和企业之间牵线搭桥,增进沟通交流。如组织企业会员参加我市的“加强机关效能建设座谈会”、“政法系统领导与民营企业家座谈会”等,听取会员企业反映的问题和建议。又如厦门市温州商会每年处理的维权事件平均在10件以上,他们对会员在生产经营中出现的纠纷、问题,都及时出面进行协调,耐心做好当事人的调解工作,使矛盾得到有效化解。

三、培育和发展中国特色商会组织的对策建议

商会组织建设要以服务会员为宗旨,以加强领导班子建设为根本,以提高商会凝聚力、影响力为目标,以健全完善

管理机制为关键,以开拓会务活动为抓手,努力开创商会组织建设新局面。建议在以下几个方面加强有中国特色商会组织的培育和发展。

1、立法明确商会组织的服务职能,把适宜于商会行使的服务方面的职能转移给商会。政府在出台涉及行业发展的重大政策措施前,应主动听取和征求有关行业商会的意见建议。有中国特色的商会组织(尤其是行业性商会)也要主动加强与政府相关职能部门的联系,努力当好政府的助手。主动与政府相关职能部门沟通,促政府及其部门把适宜于商会行使的职能委托或转移给商会行使,商会要主动进入角色,努力完成政府及相关职能部门交办的各项工作。这方面,厦门市美发美容协会及纺织服装商会做得比较好,尤其是美发美容协会,不但承接了市劳动保障局交给的劳动技能鉴定的任务,还承接了市技术监督局交给的制定厦门市美发美容业地方标准的任务。

2、有中国特色的商会组织需要健全完善的商会组织管理机制,使商会组织工作规范化。目前商会工作在建章立制、运作程序等方面没有一套统一的、可操作的制度可循,各商会组织都是靠自身实践,摸索出各自一套工作方法的。因而在实际工作中造成各商会组织工作成效参差不齐。

3、有中国特色的商会组织要夯实基础,不断增强自身硬实力。商会作为民间性组织,很重要的一个性质就是非赢利,商会的运作经费主要靠会费及会员的支持来解决,目前很多民间商会有一个解决商会费用的误区:就是想通过商会成立投资性公司来解决商会的运作费用问题,这一是与商会组织的非赢利性相违背,二是经过实践证明,这是一条走不成功的路子。建议学习境外一些商会的做法,通过每届收取的会费拿出一部分用于购买不动产,一届一届传承下去,积少成多,慢慢的通过不动产的收益来逐步解决商会的运作经费。这在很多商会已经是一个比较成功的经验。目前我市宁

德商会已开始了初步尝试,换届后一次性收取整届的会费,作为商会发展基金,进行理财,将理财的收益部分用于商会的日常开支。温州商会购置了办公场所。

4、有中国特色的商会组织需要一批高素质的从业人员队伍、一支专业化的管理团队。建议与高校联合,设立商会组织管理专业,加强对商会专职工作人员的专业化培训。

目前进入到商会组织工作的同志全部未经专业培训,对商会性质一点都不了解,原来也没接触过这方面的工作,都是靠摸着石头过河的方式,边工作、边摸索,慢慢积累出一套工作方法来开展工作的。因此,进入角色需要较长时间的磨练。建议今后对从事商会工作的专职秘书长、工作人员要经常定期组织业务培训,交流经验和做法。

5、要促成政府建立完善政府购买商会服务的制度,对商会受政府委托开展业务活动或提供的服务,政府应支付相应的费用,所需资金纳入财政预算管理,形成制度。这方面,我市也开了先河,如美发美容协会承接制定厦门市美发美容行业标准、果品协会承接制定厦门市现代水果产业发展规划、纺织服装商会承接交办的培训任务,政府有关部门均给予了一定的费用支持。

二O一二年九月二十三日

Cloudera大数据平台环境搭建(CDH5.13.1)傻瓜式说明书

Cloudera大数据平台环境搭建(CDH5.13.1版)

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基础环境 软件环境 本文将介绍Centos7.4离线安装CDH和ClouderaManager过程,软件版本如下: 配置规划 本次安装共5台服务器,服务器配置及用途如下: 所需要的软件资源 1)JDK环境: JDK版本:51 jdk-8u151-linux-x64.rpm 下载地址: 2)CM包: CM版本:5.13.1 下载地址: 3)CDH包 CDH版本:5.13.1, ; .sha1; manifest.json 下载地址: 4)JDBC连接jar包: jar包版本:5.1.43, mysql-connector-java-5.1.43.jar 下载地址: 修改机器名(所有节点) 这种方式,在Centos7中可以永久性改变主机名称。

内容都改为: 设置防火墙(所有节点) 注:为了简便,可以先关闭防所有节点火墙,安装完成后,再按照下面步骤设置。 防火墙常用命令: 便,安装完毕后可以根据需要设置防火墙策略,保证集群安全。 配置免密码登录SSH 将子节点设置为从主节点ssh无密码登陆(主节点访问从节点需要无密码互通,否则后面会出现问题) 一路回车,生成无密码的密钥对。 把公钥拷贝至node169服务器上?: 登录到node169服务器上: 然后在node169服务器上,把公钥的内容追加到authorized_keys文件末尾(这个文件也在隐藏文件夹.ssh下,如果没有可以新建):

在node168节点出现下面表示成功登录node169节点: 以同样的方式将公钥拷贝至其他节点服务器上。 关闭SELINUX(所有节点) 关闭linuxSELINUX安全内核 (在Centos7中遇到SELINUX无法关闭的问题,重新启动机器恢复正常) 修改Linux内核参数(所有节点) 为避免安装过程中出现的异常问题,首先调整Linux内核参数。 1)设置swappiness,控制换出运行时内存的相对权重,Cloudera建议将swappiness设置为 10: 自CentOS6版本开始引入了TransparentHugePages(THP),从CentOS7版本开始,该特性默认就会启用。尽管THP的本意是为提升内存的性能,不过某些数据库厂商还是建议直接关闭THP,否则可能会导致性能出现下降。 表示已禁用:

企业技术创新体系建设只是分享

浙江省经济贸易委员会关于企业技术 创新体系建设的若干意见 为全面落实科学发展观,深入实施省委“八八战略”,推进先进制造业基地建设,提高我省经济综合实力和产业竞争力,推动浙江经济全面协调可持续发展,现就企业技术创新体系建设提出如下意见: 一、企业技术创新体系建设的重要性和必要性 (一)加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力,增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。随着经济的不断发展,我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业,构成了制造业基地的产业基础,但这些产业大都是传统产业,产业层次和附加值较低,核心竞争力不强,同时,我省中小企业占绝大多数,这一特点决定了企业技术创新动力不足,急需开展技术创新,用高新技术提升我省产业水平。 (二)加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观,促进产业结构优化升级,推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面,我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。与此同时,我省人多地少,能源资源对外依存度很高,要素缺口对经济影响日益增大。随着经济的发展,生态环境容量对经济发展已构成硬约束。这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展,只有依靠企业技术创新,进一步增强企业核心竞争力,才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。 二、企业技术创新体系建设的指导思想和主要内容 (三)企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向,以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标,坚持企业主体和政府推动相结合,发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合,重点突破和一般提升相结合,以完善创新投入、运行和激励机制为重点,加快高新技术产业化和传统产业改造提升,推动企业技术进步,实现经济可持续发展。 (四)企业技术创新体系是以政府主导,企业为主体,由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成,以促进产业升级、产品结

创新驱动与最优低能激励机制设计

创新驱动与最优低能激励机制设计 田国强 孟大文? 内容摘要:本文研究从要素驱动向创新驱动转型经济中各种委托代理关系间最优激励机制或合约设计问题。对中国而言,在要素驱动阶段中,劳动力相对丰裕,委托人的目标对代理人努力的反应非常敏感,且绩效指标的不确定性较小,此时激励效应占优于保险效应,与努力程度挂钩的高能激励合约因而是必要和相对最优的。而本文的理论结果揭示,在创新型经济中情形恰好相反,由于创新活动风险较大,则保险效应占优于激励效应,从而低能激励合约是合理和相对最优的。我们进而严格证明,当道德风险和逆向选择并存时,最优合约的激励强度将进一步降低。这在理论上为现实中普遍存在的低能激励现象提供了一种全新的解释,并证明了低能激励对创新驱动的必要性。 关键词: 低能激励 最优机制设计 道德风险 逆向选择 混合模型 一、引 言 经过30多年的改革开放,中国社会经济发展已进入到了一个瓶颈和关键阶段,正面临要素和外需红利衰退以及各种制度性的障碍。如何通过体制机制的转型与创新,转变经济发展方式,顺利地向效率、内需和创新驱动转型,已经成为重大的理论和现实问题。改革开放以来,中国经济的高速增长很大程度上归功于高强度激励合约的实施。中国的市场化改革甚至可以说,无论是政府层面还是个体层面,都是以高能激励不断取代计划经济时期低强度激励(或称低能激励)的过程。高能激励改革的典型事例是:1)以中央与地方政府的财政分权为代表的财政税收体制改革,2)基于经济绩效的官员选拔制度1,3)以家庭联产承包责任制为代表的农村改革,4)国有企业的改革。 Oi(1992)、Montinola et al. (1995)、Qian & Weingast(1997)、Weingast(1995)、Mckinnon (1997)等文献指出,财政分权制下中央政府可以通过提高地方政府的税收留成比例提高其发展经济的激励,使他们努力扮演着援助之手(helping hand), 而非掠夺之手(grabbing hand)的角色。Jin et al. (2005)、Lin & Liu(2000)等文献都在经验层面支持了这种论断,认为财政分权确实促进了中国的经济增长。Blanchard & Shleifer(2001)、Qian & Xu(1993)、Maskin et al.(2000)则认为中国经济的多分枝结构(multidivisional-form 或称M形结构(M-form))和政治上的集权(即中央对地方的绝对控制力)使中央政府可以根据官员的经济绩效决定其晋升机会,从而使其更关注地方经 ?田国强,上海财经大学经济学院、高等研究院,美国德州A&M大学经济系,邮政编码:200433,电子邮箱:gtian@https://www.360docs.net/doc/18679039.html,;孟大文,上海财经大学高等研究院,邮政编码:200433,电子邮箱:devinmeng@https://www.360docs.net/doc/18679039.html,。 1虽然对官员的晋升机会和其经济绩效之间的关联并没有制度性的规定,但很多经验研究(如Zhou(2005))都支持两者之间的正向关系,

大型企业创新机制建立的思考

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/18679039.html, 大型企业创新机制建立的思考 作者:张宏伟 来源:《商情》2011年第50期 创新是企业保持和发展的动力和源泉,动力源自于激励,激励最简单的方法就是满足人的需求。论述了大型企业创新机制方面存在的问题及建立对策。 大型企业创新机制问题对策 在市场经济条件下,企业是独立的商品生产者和经营者,是社会经济有机体的细胞,也是一个经济有机体,它的运行和发展,需要一定的机制来推动,企业最重要的机制就是企业创新机制。所谓企业创新机制,就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。企业创新机制的构建是一项系统工程。 一、大型企业创新机制方面存在的问题 在中国,一些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。具体表面在: 1、企业创新动力机制方面 需求作为人们一切活动的根本动力,也是企业创新的根本动力。需求作为人的本性的一个重要方面,在人类的创新活动中具有其他因素不可替代的重要推动作用,在一定意义上可以说,需求是创新活动最根本的源动力,对创新活动具有强烈的驱动作用。需求的这种驱动作用能激发人的各种潜能,使人们在前进途中充分发挥主观能动性,想尽办法排除干扰、克服意想不到的困难。对于企业来说,获取超额利润,实现企业生存乃至长久的发展是最根本的需求也是最迫切的需求。对于企业家及企业员工来说,取得丰厚的收入、证明自己的才华、提高自身的社会地位等也是最根本的需求。满足这些需求,除了在企业实施创新外,尚无其他途经可以达到。 创新是企业保持和发展的动力和源泉,动力源自于激励,激励最简单的方法就是满足人的需求。由于我国许多大型企业缺乏有效的创新激励机制,导致大多数大型企业没有国际竞争力。 企业缺乏有效的创新激励机制。许多大型企业都制定了技术创新、管理创新和技术革新的奖励办法或奖励制度,但并没有建立企业创新激励机制。其主要表现:一是没有建立起对企业经营者的激励机制,使企业经营者缺乏不断创新、承担风险,把企业办强、办大的内驱力;二是对企业科技人才不够重视。许多企业不了解创新与企业生存发展的关系,不了解创新中的人

积极创新工作机制

积极创新工作机制 努力建设法治民政 近年来,云龙区民政局紧紧围绕建设法治民政、创建和谐社会的工作目标,积极创新工作机制,依法行政工作成效显著。 一是深化行政审批制度改革,优化审批运行机制。云龙区行政服务中心通过规范行政审批主体,清理行政审批项目,严格审批期限,推行标准化规范服务,建立全程代理服务网络等形式,促进行政审批服务工作的规范、简便、高效运行。 二是健全行政决策机制,提高行政决策水平。通过制定完善责任明晰、权力明确、程序细化、监督到位的行政决策制度,把民政工作纳入规范化、制度化的轨道;建立各种预警和应急机制,提高处置突发事件的能力;建立重大决策事项的调研、听证、专家论证、集体决策和公示制度;聘请相关领域的专家组建顾问团,与政府法制机构形成优势互补,合力推进依法行政工作;建立责任追究制度,要求审慎决策,避免决策失误。 三是改革行政执法体制,规范行政执法行为。继续对行政执法主体进行清理,建立了定期清理、确认、公告制度,同时再次梳理行政执法依据,从源头上规范行政执法行为;

积极探索联合执法、相对集中处罚,努力改变了多头执法现状;将行政执法责任制工作作为重点工作,各执法部门成立了行政执法工作领导机构,普遍建立了执法程序、执法公示、罚缴分离、错案追究等制度,有效规范了行政执法行为。 四是健全行政监督制度,督促行政机关依法行政。经常开展行政执法监督检查工作,认真办理行政执法投诉事项;严格执行规范性文件前置审查和备案审查制度,并专门出台相关办法予以规范;建立重大行政处罚案件、行政许可、重大经济合同备案审查制度;主动接受人大、政协、法院和社会等各种监督;通过行政复议加强行政监督。

Cloudera大数据平台环境搭建傻瓜式说明书

Cloudera大数据平台环境搭建 (版)

目 录 Cloudera 大数据平台环境搭建错误! 未定义书签。 版)错误! 未定义书 签。 1. 基础环 境. 错误! 未定义书签。 软件环境错误!未定义书签。 2. 3. 配置规划...... 所需要的软件资源 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 修改机器名(所有节点) 设置防火墙(所有节点) 配置免密码登录 SSH.. 关闭SELINUX(所有节点)…… 修改 Linux 内核参数(所有节 点) 其他安装与配置(所有节点) . 配置NTP服务................. 安装 oracle (所有节点) Mysql 安装(主节点) 安装CM 传包,解包 创建数据库 创建用户 制作本地YUM源 拷贝 修改 启动 访问 安装CDH 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误! 未定义书 签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 jar 包................. cloudera-scm-agent 配置 CM Server 和 Agent ..... 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 CM. 错误!未定义书签。 错误! 未定义书 签。 登录后界面错误!未定义书签。 选择CM版本错误!未定义书签。 指定主机错误!未定义书签。 选择CDH版本错误!未定义书签。 出现“主机运行状态不良”错误 检查主机正确性................... 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 选择安装的服务错误!未定义书签。 角色分配 . 数据库设置 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 测试连接报错:错误!未定义书签。 群集设置错误!未定义书签。

创新的薪酬管理模式与福利管理制度设计方法

创新的薪酬管理模式与福利管理制度设计方法 薪酬福利管理没有一个统一的模式,企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样,对多数员工而言是一致的;他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。 1、创新的薪酬管理设计 (1)建立“岗位报酬”管理 致力于改革个传统的、以相对“等价交换”为核心的员工薪酬管理方案,大力提倡“以人为本”的、以对员工的参与与潜能开发为目标的管理方案,比较有影响的包括开发型薪酬管理方案的主要特点,是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上:薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效,其目的是通过加大工资中的激励成分,提升员工对企业的认同感和敬业精神。创新之处新的企业薪酬管理方案的精髓在于: A、加大员工的责任感。 B、加大员的自由度。 C、强调员工的能力和技能发挥。 D、增强员工对企业的认同感和团队意识。 传统的和非传统的企业薪酬管理模式在管理目标、管理要素和运行机制上有很大差别,它标志着企业管理在经历了由对人的管理阶段之后,开始进入现代人力资源开发阶段。 (2)提升“业绩报酬”管理 “与业绩报酬管理”是企业开展的一项管理计划,或者说是一种薪酬激励项目,在实际实施中,有以下几种类型: A、个性激励型。基于个人对企业的贡献发放的类似红利、额外奖金等形式。 B、班组激励型,基于小组对企业的特殊贡献发放奖金的其他奖励形式。 C、收益分享型。基于企业整体效益而向员工提供的额外收入。 D、特殊分享型。基于员工对企业的特殊贡献,例如,对企业经营与管理提出的合理化建议等,而进行的嘉奖。 (3)适时运用激励计划 A、经营者激励计划。 由于企业管理者,特别是总经理对企业的特殊作用,所以企业对他们都设计特殊的激励措施。

关于建立县开拓进取创新机制的实施方案

关于建立县开拓进取创新机制的实 施方案 关于建立县开拓进取创新机制的实施方案 关于建立县开拓进取创新机制的实施方案 建立开拓进取创新机制,是认真贯彻党的十七大和自治区党委十届三次全体会议精神,全面落实科学发展观的必然要求和关键环节,是推动永宁经济社会发展模式转型、实现经济社会跨越式发展的迫切需要。为调动全县干部“想创新、敢创新、能创新”,结合我县实际,现就建立开拓进取创新机制提出如下实施意见。 一、设立“开拓创新项目奖” 以“开拓创新项目奖”评选活动为载

体,引导和鼓励广大党员干部增强创新意识、提高创新能力,积极推进工作内容、机制、方式、载体、制度等方面的创新,为推动全县经济社会又好又快发展、构建和谐永宁提供强有力的保证。“开拓创新项目奖”必须按照县委提出的“围绕一个目标,力求六个突破,加强五项建设,建立和完善五种机制,实施十大工程”总体要求和今后重点工作付诸实施。 二、评选范围 各乡镇、县直各单位部门在工作内容、机制、方式、载体、制度等方面的创新做法。 三、评选标准 评选以创新程度、效益程度、重要程度、持续程度和推广程度为主要标准。 1、创新程度:申报项目必须具有独创性和新颖性。落实上级部门统一规定或安排的工作及其他单位部门已经或正在从事的工作不具有创新性; 2、效益程度:申报项目必须具有针

对性,能够把年度工作安排与单位实际有机结合并取得明显的效益; 3、重要程度:申报项目必须对促进经济社会发展、单位中心任务完成等方面具有重要意义; 4、持续程度:申报项目必须具有较强的可持续性,并至少在本单位、本部门实行半年以上; 5、推广程度:申报项目必须具有示范效应和推广意义,可以被其他单位、部门借鉴和仿效。 四、方法步骤 “开拓创新项目奖”原则上每年评选一次,具体分以下三个阶段: 1、申报阶段。各乡镇、部门可将具有推广价值或产生重大影响的开拓创新项目,于每年11月底前将申报表及申报材料报县目标考核领导小组办公室,申报材料应包括参评项目情况介绍和项目实施过程中相关资料。 2、考评阶段。县目标考核领导小组办公室将按照评选标准,对申报项目进

创新作业设计与评价机制

瓦南街中心小学 之创新作业设计与评价机制 一、规范设计,丰富作业形式 “作业”,作为课堂教学的延续,是教师在完成课堂教学后,为了使学生巩固、深化课堂教学内容,系统地理解、掌握知识体系,提高能力, 依托所学的知识设计的课内外练习。作业设计力求体现学科的特点,符合学生的认知规律,对巩固课堂知识,掌握学习方法,发展学生能力,提高教学质量起到显著作用。以“趣”为基础,以“精”为根本,以“活”为原则,以“创”为追求是我校作业设计的总原则。学校把作业做为备课组集体研讨的一项内容,使每一学科每一次的作业既有共性,又有个性,同时追求作业形式的变化,向趣味性、实践性和时效性发展。目前我校各学科主要的作业形式有: (一)巩固性作业 通过听一听、说一说、读一读、写一写、查一查、画一画、唱一唱、演一演等形式掌握好巩固牢基础知识,为更高、更深层次的作业做好铺垫。 (二)拓展性作业 拓展性作业是针对教材并结合学生生活实际,采用多种形式的实践方法对知识进行探索性的深入和扩展。它融新

颖性、启智性、情趣性、层次性为一体,培养学生各方面的学习能力和学习品质。 (三)探究性作业 动手实践、自主探索、合作交流是新课程背景下学生学习的重要方式。设计开放性的、探究性的题目,让学生通过探索完成,培养学生的科学精神,增强解决问题的能力。(四)实践性作业 让学生通过观察、调查、操作等动手实践完成的作业。教师设置专题,学生走出课堂,深入社会。通过观察日记、调查报告、实验报告、探究小论文、探究小故事等形式展示出来。 (五)综合性作业 激发学生的学习兴趣,各学科还设计了综合型的特色作业。特色作业融知识性、趣味性、实践性于一体,分知识型、活动型、养成型、开放型、探究型等多种类型,一至六年级学生均以16开活页纸的形式展示出来。语文学科的特色作业设有“做一做”、“画一画”、“写一写”(低年级),“自主创意”、“谜语故事”、“俗语谚语集锦”、“名人的童年足迹”、“向您推荐一本好书”(中高年级);数学学科的特色作业设有“数学园地”、“智力大冲浪”、“数学擂台”、“娱乐宫”、“生活中的数学”等栏目;特色作业的设计突出了多学科的整合,特别是美术与语文、数学、

建立国有企业技术创新机制的思路与对策

建立国有企业技术创新机制的思路与对策 随着全球化进程的不断加快和高新技术及其产业的迅猛,在我国买方市场初步形成的条件下,加快建立国有技术创新机制,提高企业技术创新能力已成为跨世纪经济发展的重大战略。 一、技术创新机制不健全是阻碍我国国有企业技术创新的深层次原因; 历次的技术创新活动调查都表明,资金缺乏、人才缺乏、体制不顺、信息不灵等是阻碍企业技术创新活动的几个主要因素(见表1)。实际上,资金缺乏、人才缺乏、信息不灵也是机制(投资机制、人才机制和政府管理机制)问题。 1、国有企业没有成为技术创新的主体。 (1)国有企业没有成为技术创新的利益分配主体。在发达国家,企业技术创新更多表现为企业行为,不用政府去过多地管,企业就会追求技术创新,究其原因,主要是因为不技术创新,企业就没有生存的余地,就要被市场淘汰。同时,技术创新能够为企业带来超额利润,因此企业具有技术创新的内在动力和压力。而在我国,国有企业是否搞技术创新,以及技术创新是否能够成功,与企业特别是企业领导者没有生死攸关的关系,国有企业保值增值的责任不清。由于技术创新利益分配不明确,一些企业认为,技术创新形成的资产和效益是国家的,债务和风险是企业的,责任是经营班子的,负担是职工的,故对技术创新的积极性不高。毕业论文

回顾国有企业的改革历程,可以看到,其实质是国家和企业利益分配的调整过程,如放权让利、二步利改税、企业承包经营责任制、税利分流、股份制改造等。每一次改革都伴随着国家和企业新的利益关系的调整,但迄今为止仍然没有找到二者利益的平衡点,国有企业仍然没有成为利益分配的主体。1994年实行新税制后,国有企业税负名义上是降低了,实际上整体税负水平却有所提高。据测算,实行股份制后,试点企业所得税加上国家股分红的比重占企业实现利润的60%以上,大大高于其他企业的所得税率。 (2)国有企业没有成为技术创新的风险主体。一方面,国有企业应成为技术创新的利益分配主体;另一方面,国有企业也必须成为技术创新的风险主体。因为只有使企业与技术创新的“风险”挂钩,企业才有压力,才会兢兢业业去搞好技术创新。否则,谁也不对技术创新投资效果负责,谁也不对企业的呆坏帐、亏损负责,借了银行的钱可以不还,此种状况是不可能搞好技术创新工作的。 (3)国有企业没有成为技术创新的投资主体、决策主体、开发主体。首先,国有企业自我投资能力严重不足。由于没有成为利益分配的主体,国有企业自有资金普遍很少,没有技术创新能力。其次,国有企业还没有成为决策主体,政企不分的现象依然存在。再次,国有企业没有成为技术开发的主体。1997年企业开发经费占全投入的比重为42.9%,比发达国家低20个百分点以上。如1997年美国企业研究开发经费占研究开发经费总数的72.7%,日本为65.2%,德国为65.8%,法国为61.5%,英国为65.5%,俄罗斯为69.2%,韩国为73.7%。1997年,

技术创新全过程的系统激励机制设计浅析(创新策略37)

创新策略-- 技术创新全过程的 系统激励机制设计浅析 所谓激励就是通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员目标的系统活动。 创新已经成为一个企业乃至一个国家生存和发展的基础和依据,无疑,创新也就成为一个国家和一个企业的重要目标。为使企业行为趋于国家目标的要求,使员工的行为有助于企业创新目标的实现,必须有相应的机制来激发组织成员的潜力,充分利用其能力及所拥有的财富和信息为创新服务。现代企业技术创新的风险起来越大,同时,企业技术创新过程也越来越显现为一个更加复杂的过程,对知识环境和市场环境的依赖程度亦越来越高,创新的成功取决于一些对企业来说不可控制的因素,这就迫切需要有相应的制度环境的存在,以减少创新收益的不确定性,为企业技术创新提供激励。另一方面,企业技术创新的成功还依赖于企业内部的激励制度的安排。应该说,宏观激励和微观激励是紧密地联系在一起的,离开了前者,企业就没有创新的方向和动机,从而企业也就没有了生存的基础; 离开了后者,企业创新就失去了动力和支持。必须将两者结合在一起,才有可能全面把握企业的创新行为,系统地看待企业的创新活动。

从激励的主客体关系来划分,企业技术创新的激励系统可以分为两个层次、四个方面的激励机制。两个层次为:一是激励主体为国家和市场,客体为企业;二是激励主体为企业,客体为企业员工。企业技术创新的四个方面的激励机制是指:国家对技术创新的激励机制,市场对企业技术创新的激励机制,国家通过市场间接的对技术创新的激励机制,企业对员工的激励机制。 一、企业技术创新的宏观激励机制 宏观激励机制包括国家对企业的激励机制、市场对企业的激励机制能及国家通过市场间接的对企业的激励机制三个部分。而政府通过市场对企业的间接激励最终反映在市场对企业的激励上,所以在此仅就国家对企业的技术创新的激励和市场对企业技术创新的激励进行研究。 (一)市场对企业的激励机制 从需求的角度,市场对企业技术创新的激励具体体现在价格机制、竞争机制等方面;从供给方面考虑,要素市场的建立健全将直接形成企业技术创新的激励。健全的要素市场制度能够为企业获得技术创新资源提供有效的约束激励机制。人才、技术和资金是企业技术创新的最主要的资源,获得这些资源的方式决定着不同的资源配置方式,在市场机制作用下,必然导致企业在技术创新方面的优胜劣汰,创新资源必然流向创新成功的企业,实现对创新成功者的激励。 首先,人才市场、尤其是企业家制度的建立和健全对企业技术创

创新工作机制

创新工作机制创建“企业之家” --关于福建省福安市工商局的调查报告 吴仁安 (福建福安 355000) 【内容提要】创建“企业之家”是改革与发展的一大创新,创建“企业之家 就是要努力创新工作机制,用“服务型工商”的新理念统揽工商管理的各项工作, 使工商管理工作努力做到:改革在创新中深化、服务在创新中延伸、执法在创新中规范。 【主题词】创新工作机制创建“企业之家” 党的十六大报告中指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭之力,也是一个政党永葆生机的源泉。”“创新就要不断解放思想、实事求是、与时俱进。”,创建“企业之家”,就是要从更高的层面、更宽的领域、更大的范围把服务贯穿于市场监管和行政执法之中,努力创新工作机制,用“服务型工商”的新理念统揽工商管理的各项工作,使工商管理工作努力做到:改革在创新中深化、服务在创新中延伸、执法在创新中规范。 一、创建“企业之家”是改革与发展的一大创新 创建“企业之家”是新时期工商行政管理工作对各级工商机关的客观要求,也是福建工商部门对现行的工商执法和工商服务运作模式进行深入的分析思考整合的创 新举措。深入开展创建“企业之家”活动,既是顺应形势任务之举、服务发展之举,也是推动工商行政管理机关自身建设之举。 1、创建“企业之家”是现阶段新形势、新任务的要求。近年来,福建经济发展迅速,无论是经济的规模总量,还是发展质量都取得了长足的进步,经济已经从量的扩张转移到质的提高上来。面对新形势,工商部门必须以创新的精神,不断研究新情况,破解新难题,不断寻求新思路,谋求新作为,开展创建“企业之家”正当其实。 2、创建“企业之家”是“海西经济”既快有稳的需要。应当清醒地看到,近几年福建经济快速增长的背后,也存在着不少制约企业健康发展的因素。从外部发展环境看,

企业福利制度的设计与创新

2012No.3(May.)Vol.3 企业福利在员工薪酬体系中的地位越来越重要。一套好的福利制度不仅可以满足企业员工的多方面需要,提高满意度和工作效率,而且有助于提高企业的核心竞争力,帮助企业吸引、留住更多的优秀员工。 1企业福利制度的标准1)一定是企业可支付的。好的企业福利制度应是 根据企业的经营状况和财务能力来设计的,且制度中的每个项目都在企业可支付的范围之内。 2)一定是适合本企业的。企业的福利制度既要对外 具有竞争力,不落后于同行业的其他企业,又要对内符合企业的经营战略,使企业的福利制度与财力相匹配。 3)一定是企业员工可选择的。好的企业福利方案 的设计项目应灵活、多样,尽量做到既满足各类员工的不同需求,同时还可根据企业的经营状况、生产任务的轻重缓急随时进行调整。 2福利制度与企业战略的设计搭配 在激烈的市场竞争中,企业要想占领市场的制高 点,就必须使自己提供的产品或服务具有一定的特色。美国哈佛大学教授迈克尔·波特在其企业战略理论中将企业的基本外部战略分为廉价型、差异化和目标集聚战略等3种。在各类型的企业中,越是技术含量高、创新型的竞争企业,其人力资源成本的投入及比重就越大。 例如,某大型城市轨道建设施工企业实行的是目标集聚的企业战略,其立足于高品质的产品,下放企业决策权,使每个员工都有参与企业管理的机会,以保障全面质量控制制度得到有效地落实。这时,企业福利 的任务就是配合战略需要,吸引和保留住能为企业带来独特价值的人才。 3企业福利制度的设计 理论上讲,企业应该建立一套完整的福利制度,以 使所有员工都能享受同样的福利待遇。但在实际生活中,不同的员工看重的福利待遇是不一样的。美国学者尼赖通过问卷调查,对电力行业雇员的6种可供自由选择的福利偏好进行了专题性研究。可供选择的6种福利待遇分别为:①每月增加50美元用于雇员的退休基金;②增加6%的工资;③每周工作时间从40h 缩短到37.5h ,不减少报酬:④为雇员及家人提供充分的医疗保险;⑤加入工会办的工商企业;⑥外加3周假期,不扣工资[1]。该调查显示,不同年龄阶段的雇员有着极为不同的福利偏好。该调查也说明了对所有人采取相同的福利方案,可能并不是最好的选择。 1)弹性福利计划 弹性福利计划又称自助餐式的福利计划,起源于 20世纪70年代。这种福利计划有3种类型:①全部自选,即该计划中的全部福利项目均可自由挑选;②部 分自选,即计划中的一部分项目是固定的,而另一部分是可自选的;③小范围自选,即可自由选择的福利项目比较有限。 在制订企业福利计划时,应首先了解员工的需求。一般采用调查问卷的方式对员工进行需求调查,从而掌握员工的具体需要。调查出来的需求可能千奇百怪,为此,企业福利制度设计人员要进行甄别和筛选,挑选 企业福利制度的设计与创新 杨小敏 (北京市政建设集团有限责任公司第四工程处,北京 100055) 摘要:阐述了企业福利制度的设计标准,提出了不同的企业战略需要有不同的福利制度与之相搭配。并通过具体分析 福利制度设计中的弹性福利计划,提出了福利组合设计中应明码标价的设计思路。关键词:企业福利;标准;设计;创新中图分类号:F 272.92 文献标志码:B 文章编号:1009-7767(2012)03-0150-02 Design and Innovation of Corporate Welfare System Yang Xiaomin 管理论坛 Management Forum 150

创新应建立长效机制

创新应建立长效机制 创新是企业发展不竭的动力,创新能力是衡量企业综合竞争力的重要标准。烟草企业大力推进创新是贯彻落实科学发展观,提高企业核心竞争能力的必然要求,也是践行“两个至上”共同价值观,维护国家和消费者利益,为社会发展做出更大贡献的具体体现。今年是烟草行业的“创新年”,各地区积极开展了自主创新。笔者以为要使创新取得实实在在的效果,需要建立切实可行、行之有效的长效机制。 一是建立以制度为核心的保障机制。创新不可能一蹴而就,也不可能立竿见影,它是一个长期的过程,涉及面广而复杂,需要大量的物力和智力支持,需要不断探索、不断研究才能取得有效成果。烟草企业应首先着力于建立科学的制度保障机制,规划好创新的目标、实施方案、措施、范围等等,从制度上保证创新活动的顺利开展,并长期坚持下去,让创新成为企业自觉的行为。 二是建立以员工为核心的全员参与机制。创新不是一个倡议、一项制度、一个方案就能实施的,企业员工才是创新活动的主体和具体实践者。创新活动的开展需要落实到每个员工身上。企业的各个方面都需要创新,从事不同工作的职工也就有了创新的舞台。因此,要发动职工全员参与,营造

创新氛围,形成对促进创新的强大支撑力和影响力,充分发挥每个员工的积极性、特长和创造性,创新活动才有不断向前推进的动力,没有员工的踊跃参与,创新只能是纸上谈兵。 三是建立以绩效考核为核心的激励机制。要把创新纳入绩效管理之中,建立起科学的考核机制。对于在创新活动之中做出突出贡献和取得优秀成绩的员工给予相应的奖励,一方面彰显企业对创新的重视和鼓励,另一方面也是对员工付出的努力的认可,进而带动其他人的积极参与。建立激励机制是推进创新活动的有力保证。 四是建立以创造效益为核心的延伸机制。创新只是手段,为企业创造效益才是目的。创新活动应围绕创效来开展,不断延伸,不断拓展创新的空间。创新领域要延伸。创新不能局限于某个或几个方面,技术、管理、营销、服务、制度等各个方面都是创新的平台,只有各个方面共同进步,才能形成强有力的合力,为企业创造良好的效益。创新形式要延伸。要开展多种形式的创新活动,如技术比武、首席技工评选、岗位练兵、群众性的“六个一”创新活动等。创新时间要延伸。创新不是停滞不前的,任何时候都需要创新,要形成创新的长期机制,而不能“一阵风”就不了了之。

创新机制求突破大胆创新谋跨越(7月28日)

创新机制求突破大胆试验谋跨越 中共团风县委团风县人民政府 推进大别山试验区建设,是省委、省政府赋予我们的光荣使命。按照省市统一部署,我们抢抓机遇,主动作为,认真谋划,大力推进试验区建设,促进了全县经济社会加速发展。今年上半年,全县实现地区生产总值17.6亿元,同比增长14.6%;规模以上工业增加值6.16亿元,增长25.8%;财政总收入2.2亿元,增长25.6%;地方一般预算收入1.5亿元,增长21.4%;固定资产投资19.45亿元,增长32.4%;社会消费品零售总额6.73亿元,增长10.4%;城镇居民人均可支配收入6886元,增长15.1%;农民人均现金收入2276元,增长15.4%。我们主要做了以下几个方面的重点工作: 一、确立“六区”建设主题,发挥规划的引领作用 按照建设“四个大别山”的总体思路,着眼于对机遇的整合、政策的统筹、前景的展望、创造力的展示,立足高起点、高标准、高水平制定发展规划。结合团风县情,确立了“六区”建设发展思路。一是承接产业转移示范区。以团风钢结构高新技术产业园为平台,放大团风与武汉同城化的效应,加快承接武汉及沿海地区产业转移,着力在引进战略投资上下功夫,推动钢结构产业转型升级,巩固、提升团风中国中部钢结构产业基地的影响力。二是新型农村试验区。以黄湖新区为突破口,实现安居工程、城乡一体化和农村环境、生态建设协调发展,确保库区移民搬得进、稳得住、能致富。三是全民创业样板区。以“全国百佳全民创业示范县”为动力,

引导机关干部带头干事创业、下岗职工开拓创业、农村能人经商创业、科技人员发挥专长创业、复转军人和大中专毕业生自主创业。上半年新发展私营企业85家,个体工商户609家,新发展农民专业合作社14家,被授予“中国最具投资价值(环境)县”。四是整洁有序宜居区。以开展“省级卫生城”创建活动为载体,上半年累计投入资金789万元,完善城市道路、排水和亮化等基础设施,进一步改善了城区宜居环境。高标准完成村庄建设规划280个,推进了15个重点村的项目建设,已完工71个,在建19个,投入资金1400.8万元。15个农村连片环境整治重点村植树20万株,建设垸子林1500亩,绿化辖区范围内的国省道、通村通乡公路、堤渠路港125公里,完成清洁能源入户工程2121户。全市农村环境综合整治工作现场会在团风召开。五是统筹发展先行区。坚持把完善基础设施作为统筹城乡发展的有力支撑,加快城镇建设步伐,着力提升城镇服务功能,促进城乡一体化发展。上半年全县在建的社会发展和民生项目共56个,已完成投资7亿元,在城镇化及新农村建设、安全饮水工程、社会保障、基础教育、公共文化、医疗卫生等方面均有项目推进。农村惠农政策得到全面落实,新农合参合率达到99.58%,新农保参保率达到96.5%,社保覆盖率达到97.5%;上半年全县发生刑事案件291起,同比下降16.5%。六是党建工程创新区。坚持把党的建设融于经济发展之中,把党的建设作为加快发展的源头活水,把党的建设作为提升精神区位的力量之源,进一步深化了“五星创建”、“五个常态”、“双增双促”活动,把

《全面创新管理(创新机制建设)》

《全面创新管理(创新机制建设)》 组织不断发展和壮大,可是创造能力却远远跟不上业务的增长,很多组织缺少创新的思想,更缺少创新的环境;很多员工刚开始还有创新想法或行动,但是慢慢发现自己的创新价值得不到体现,甚至公司都是无所谓的态度,严重影响了员工创新的积极性,最终导致公司创新氛围恶化,长期以往的结果就是:无所谓! 组织创新问题主要是公司管理问题:缺少好的创新机制!是机制在阻碍组织的创新,而不是老板,更不是员工!只有找到问题的根源,才能真正找到解决组织未来创新之路。 市场竞争越来越激烈,组织要长久的生存,就必须提升组织的创新力,因此组织更需要关注全面创新管理(TIM:TotalInnovationManagement):TIM是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式,它以构建和提高核心能力为中心,以价值创造和增加为目标,以战略为导向,以技术创新为核心,以组织的各种创新(战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等)的有机组合与协同创新为手段,凭借有效的创新管理机制和方法,做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新。TIM特征:“全面性、全员性、全时空性、协同性和开放性”。 二、【课程特色】 ·互动——实际操练,体验(创新方法和工具,创新激励,创新内容等)。 三、【课程优势】

·系统的创新管理方法——更加全面有效的创新解决方案;·实用的创新工具——非常实用的创新工具; ·实战的内容——更多企业实际案例分享以及个人练习。 四、【课程价值】 ·了解创新机制的价值 ·学会建设组织创新管理体系 ·学会创造性的思维方法 ·提出系统化的解决方案 五、【课程对象】 各级管理者 致力于管理发展方向的职业人 七、【课程大纲】 前言 1.中国山寨横行的原因分析 2.中国制造与中国智造? 3.中国创新成功的典范(从抄袭到创新) 4.中美日比较

浅谈如何建立科技创新机制

浅谈如何建立科技创新机制 【摘要】文章引用技术出口份额事例及党的十八大提出实施创新驱动的必要性,同时,如何建立完善科技创新与经济发展相适应的科技创新机制?必须:着力营造良好的政策环境;着力完善人才发展机制;着力增强自主创新能力,解决好分配机制问题;建立良性技术创新投入机制,扩大科技开发合作;建立科技创新的保护机制和持续科技创新机制;建立激励机制调动科技创新的积极性;建立科技创新机制要狠抓落实来实现。 【关键词】建立;科技创新;机制 当今时代,谁在知识和技术创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动。世界银行发展报告显示,大多数发展中国家经济落后的根本原因是不能迅速有效地吸收应用己有的科技成果。我国虽然是经济全球化主要参与国、推动国和得益国,但中技术、高技术出口额分别只占世界总量的3%和5%,而以体力劳动密集型产品为主的低技术出口占11%,位居世界第一位。从我国发展的战略全局看,坚持科技创新,将是我国参与国际激烈竞争的必然对策,是提升国家综合国力的根本保障。要实施科技创新就必须建立有效的科技创新机制。 一、建立科技创新与经济发展相适应的科技进步机制 党的十八大提出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。完善科技创新机制,实施知识产权战略,加强知识产权保护。增强科技创新意识,把推动科技创新变成自己的自觉行动,建立起以企业为主体与经济发展相适应的技术进步机制。 1、营造良好政策环境 突出强化企业科技创新主体、加强协同创新、改革科技管理、完善人才发展机制,落实和完善全社会研究开发经费逐步增长的政策措施,健全科技投入体系;完善和落实促进科技成果转化应用的政策措施,实施技术转让所得税优惠政策,加大对新技术新工艺新产品应用推广的支持力度;促进科技和金融结合,创新金融服务科技的方式和途径。 2、着力完善人才发展机制 加强科技人才培养,积极引进人才,防止技术骨干流失,为科技创新创造人才条件,技术人才是企业科技进步的载体,是科技创新的主要承担者和完成者,离开技术人才谈企业科技创新只能是一句空话。在企业领导班子中应保证有技术负责人。企业领导班子是企业生产经营的决策者,决策能力和水平直接关系到企业的前途和命运。 3、着力增强自主创新能力,解决好分配机制问题

创新七项机制推进重点建设

创新七项机制推进重点建设 创新七项机制推进重点建设 近年来,我市在重点建设项目推进过程中,注重坚持体制机制的研究、创新和不断完善,寻找一切管用办法,督促和协调解决项目推进过程中的难点问题,着力推进项目的顺利实施,重点建设工作取得了明显成效。市发改委(重点办)被省政府授予全省重点建设立功竞赛优秀组织单位,被市政府授予“项目推进年”先进单位,被省发改委、省重点办评为全省重点建设信息工作先进单位;在全省重点建设工作考核中名列第三。 一、建立和完善项目推进机制 我市率先在全省建立和完善了重点建设项目推进七项制度: (一)坚持落实市领导联系重点项目制度。对市区34个重点建设项目落实了27位联系领导,真正做到落实职责,明确任务,强化领导在项目实施过程中的指导、督促、协调和推进作用。(二)坚持落实专题协调制度。市重点办每月将重点建设项目的进展情况、存在的困难和问题上报给市委市政府,由市政府分管市长、秘书长或项目联系领导及时召开专题会议协调解决有关问题。共发出市领导联系重点项目联系单45份,重点工程建设过程中的难点问题基本上得到及时有效地协调解决。 (三)坚持落实季度汇报分析例会制度。市重点办按季召集市直有关部门和各县(市、区)发改局负责人召开重点建设工作例会,及时掌握重点建设进展情况,分析总结经验教训和存在困难,研究部署下阶段工作。 (四)建立检查督查和难点问题交办制度。市效能办、市重点办和市委、市政府两办督查室和项目推进年督查组等部门密切配合,加强联手,强化督促检查和协调。在6-7月份组织全市重点工程大检查的基础上,就17个重点项目存在的难点问题先后召开了三次交办会或督查会,、等市领导亲自参加会议,推动了市区重点工程难点问题集中整治攻坚月活动的深入开展。同时,就工程、迁建、迁建、市、城市道路工程等多个重点项目存在的难点问题开展了专题跟踪督查,多次召开协调会,有效推进项目的征地拆迁、杆线迁移等政策处理和项目建设工作。市效能办、市行政审批服务中心还对10个省、市重点建设项目的前期审批工作进行全程跟踪督查,为重点建设项目开通审批绿色通道,提高审批效率和办事效率。 (五)建立效能监督员联系重点建设项目制度。市纪委、市委组织部、市监察局聘任了51位效能监督员联系重点建设项目,并要求效能监督员及时反映和帮助协调重点工程实施中的困难和问题,每季度书面向效能办汇报,加强对重点建设项目实施情况的监督、检查和协调,推进项目顺利实施。 (六)建立年度目标考核制度。制订出台了《市重点建设责任目标考核暂行办法》,对各县(市、区)政府和市直有关主管部门、项目单位的工程进度、项目管理、质量安全以及用地报批率、开工率、竣工率进行定量考核。6月份,还根据市委组织部要求,结合县(市、区)党政领导班子换届考核,对各县(市、区)-重点建设工作完成情况进行考核评分,有效地促进了重点建设各项目标任务的落实和完成。 (七)建立重点建设领导小组例会制度。制定《市重点建设领导小组工作规则》,坚持每季度召开一次领导小组全体会议,研究解决重点建设有关问题,进一步发挥对全市重点建设的指导、协调、督查和服务作用。 同时,各县(市、区)和各项目主管部门都结合各地、各部门的实际情况,建立健全了一系列行之有效的重点建设工作制度,有效地推进了全市重点建设项目的顺利实施。 二、取得的成效 通过建立和落实重点建设项目推进七项机制,使重点工程真正有人抓,有人管,有人协调解决问题,政策处理更加到位,项目推进更加顺利。可以说,是我市重点工程建设氛围最好,推动力度

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