逻辑框架矩阵
逻辑框架法
逻辑框架法
一、逻辑框架法的概念及模式
1、概念
逻辑框架法是一种概念化论证项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念。
逻辑框架法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起，通过分析各种要素之间的逻辑关系，从设计策划到目标实现等方面来评价一项投资活动。
LFA为项目策划者和评价这提供分析框架，用以确定工作的范围和任务，并对项目目标和达到目标所需的手段措施进行逻辑关系分析。
LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。
这些条件包括事物在内的因素及其所需要的各种外部条件。
2、基本模式
逻辑框架法的基本模式
目标层次客观验证指标客观验证方法重要假设及外部条件
宏观目标宏观目标验证指标评价及检测手段和方法实现宏观目标的假设条件具体目标具体目标验证指标评价及检测手段和方法实现具体目标的假设条件出产成果产出成果衡量指标评价及检测手段和方法实现项目产出的假设条件投入投入方式及定量指标投入活动验证方法落实项目投入的外部条件垂直逻辑关系
水平逻辑关系
若产出
宏观目标
具体目标
发展规划的前提条件若达到目的
那么可实现项目的目标
那么达到目的
项目发展的前提条件
产出
投入
项目实施的前提条件若投入
那么产出。
逻辑框架法及应用
逻辑框架法及应用
逻辑框架法是指在进行问题解决或决策制定时，采用逻辑框架进行分析和论证的方法。
这种方法的一个特点是强调要进行逻辑思考，从而能够更好地理清问题的关联和层次，并
通过理性的论证来提出合理的解决方案。
逻辑框架的构成包括问题、目标、资源、活动、结果和影响等六个要素，其关系可用“因果链”来描述，即从问题开始，逐步推导出目标、需要的资源、需进行的活动，以及
最终能够达到的结果和可能带来的影响。
这种方法可应用于各种领域，例如公共政策制定、社会工程、企业战略规划、项目管理等等。
逻辑框架法的应用包括以下几个步骤：
1. 了解问题：明确问题的本质、原因、规模和发展趋势，通过数据和证据来支持问
题的论证。
2. 确定目标：根据问题的本质和规模，明确需要达成的目标和期望的效果，以进一
步明确问题的解决方案。
3. 分析资源：分析所需的资源和条件，包括技术、资金、人员、设备和其他必要资源，以提供可行的解决方案。
4. 设计活动：制定必要的活动计划和步骤，以执行解决方案所必需的操作，确保达
成目标。
5. 发展结果与影响：检测并记录结果和影响，以评估解决方案并提供参考。
6. 反思和反馈：总结所学的经验和教训，以提高未来的问题解决能力。
逻辑框架法可用于在复杂情况下帮助管理人员和决策者更好地了解问题和设计更有效
的解决方案。
笔者相信，在适当地应用下，逻辑框架法可以使问题解决更加有效和高效。
24个典型系统架构图产品逻辑图(可编辑)
用户运营
个人微信
机构公众号
微信社群
微信朋友圈
持续运营
增购复购
口碑传播
老带新裂变
公域流量
高质量私域流量
成交变现
高效管理
口碑提升
流量入口
转化裂变
教务教学管理
学生服务
转化留存
机构官网
营销裂变模版
线上营销活动
机构电子名片
线索信息获取
线索数据分析
线索维护跟进
线索状态变更
营销方案、模版
数据服务支持
海量精选课程
总部:系统准备、大型活动策划、日常活动策划门店员工:活动传播、答疑
总部:系统准备、裂变策划、召回策划门店员工:建立客户信任
运营引擎 为用户提供终端顾问式服务 打造融合营销闭环
流量导入
资产沉淀
促进转化
持续运营
公域（原生关注）
商域（推广广告）
内容
服务
社区
第0屏
全场景
联盟
线上
线下
乐划锁屏
小游戏
视频
智能短信
……
成果转化部
示范推广部
创新研究院
产业孵化器
众创空间
人才培养基地
学生实践基地
管理版块
业务板块
众创平台
教育平台
数字化合格评定研究
前沿建筑技术研究
智慧监管政策研究
资产金融化研究
……
中心主任
组织机制
产品功能矩阵
情境目标
用户视角
短广结构
娱乐化包装
视觉层面
内容力增强
逻辑层面
极致获得感
体感层面
预期效果
用短视频让更多用户感到价值
咨询概论辅导：逻辑框架法的概念
第四节逻辑框架法与项⽬分析⼀、逻辑框架法的概念（⼀）逻辑框架法的基本概念逻辑框架法（LogiC FrAmework ApproACh, LFA）是⽬前国际上⼴泛⽤于规划、项⽬、活动的策划、分析、管理、评价的基本⽅法。
这种概念化论述项⽬的⽅法，是⽤⼀张简单的框图来清晰地分析⼀个复杂项⽬的内涵和关系，使之更易理解。
逻辑框架法的核⼼概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产⽣某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。
（⼆）逻辑框架法的基本结构逻辑框架的基本结构是⼀个4×4的矩阵，如表5－1所⽰。
表5-1 逻辑框架的基本机构⼆、逻辑框架法的⽬标层次及逻辑关系（⼀）逻辑框架法的⽬标层次逻辑纲要包括以下四个层次：1．⽬标（GoAl）：通常是指⾼层次的⽬标，即宏观计划、规划、政策和⽅针等，该⽬标可由⼏个⽅⾯的因素来实现。
2．⽬的（OBjeCtives or Purposes）：⽬的是指“为什么”要实施这个项⽬，即项⽬直接的效果、效益和作⽤。
⼀般应考虑项⽬为受益⽬标群体带来什么，主要是社会和经济⽅⾯的成果和作⽤。
3．产出（Outputs）：这⾥的“产出”是指项⽬“⼲了些什么”，即项⽬的建设内容或投⼊的产出物。
⼀般要提供项⽬可计量的直接结果。
4．投⼊和活动（Inputs AnD ACtivities）：该层次是指项⽬的实施过程及内容，主要包括资源的投⼊量和时间等。
（⼆）逻辑关系逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和⽔平逻辑。
垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进⾏四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析；⽔平逻辑主要是指验证指标和验证⽅法。
1．垂直逻辑的因果关系在逻辑框架法中 “垂直逻辑（VertiCAl LogiC）”可⽤来阐述各层次的⽬标内容及其上下间的因果关系。
2．重要的假定条件（ImportAnt Assumptions）在逻辑框架的4个⽬标层次之间有⼀些重要的限制条件，称为假定条件，即必要的外部条件或风险。
逻辑框架法
逻辑框架法逻辑框架法(logical framework approach,LFA)[编辑]什么是逻辑框架法逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划与评价的方法。
目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理与评价方法。
这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的“问题树”。
将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段---目标关系，得到所谓的目标树。
目标树得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成。
如下表所示：如上表所示，规划矩阵是一个4×4矩阵，矩阵自下而上的四行分别代表项目的投入、产出、目的与目标的四个层次；自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法与实现该目标的必要外部条件。
目标树对应于规划矩阵的第一列，进一步分析填满其他列后，可以使分析者对项目的全貌有一个非常清晰的认识。
[编辑]逻辑框架法的目标层次及逻辑关系[编辑]逻辑框架法的目标层次逻辑框架汇总了项目实施活动的全部要素，并按宏观目标、具体目标、产出成果与投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。
1）宏观目标项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策与方针等所指向的目标，该目标可通过几个方面的因素来实现。
宏观目标一般超越了项目的范畴，是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。
这个层次目标的确定与指标的选择一般由国家或行业部门选定，一般要与国家发展目标相联系，并符合国家产业政策、行业规划等的要求。
2）具体目标具体目标也叫直接目标，是指项目的直接效果，是项目立项的重要依据，一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果，主要是社会与经济方面的成果与作用。
这个层次的目标由项目实施机构与独立的评价机构来确定，目标的实现由项目本身的因素来确定。
3）产出这里的“产出”是指项目“干了些什么”，即项目的建设内容或投入的产出物。
逻辑框架分析法
• 设计项目
– 项目要素 – 影响项目成功的因素或“假设” – 设定指标
一、现状分析
1、利益相关者分析，确立目标及 受益人群
• 确认受问题影响的个人或群体（当事人） • 分析不同群体或当事人在项目中的地位、 作用和利益。 • 明确各个不同利益之间的关系以及和项目 /项目所针对的问题的关系，为确定问题 优先级做准备。
检验产出的设定
— 和目的（近期目标）的区别
产出： • 污水处理系统可集 中处理全县8个排 污水量在100吨以 上的污水 近期目标： 到2003年1月，本 县日排放废水量 100吨以上的企业 达到国家的排放标 准。
6、明确行动
项目行动是在规定的时间里把项目投入转化 为预定产出或成果的活动。 • • • • 列入取得成果所需要的所有活动 所有列入的活动要和产出直接有关 建立时间表保证行动的实施 国际合作项目应保证所有活动要与合作者 的要求相吻合，如：参与式、环保观念
指标 指标 指标 投入
核实 核实 核实 核实
假设 假设 假设 假设
1、定义目标群体
受影响群体
目标群体 （直接受益人）
其他受益人
其他 受影响人
2、目标的设定
目标是指项目发展的总体目标； 一个项目的成功是对实现长期目标的贡献 • 目标的设定，必须保证：
– 与国家的发展政策不矛盾 – 与资助机构的发展政策一致 – 有充分的合理性 – 定义清楚、与项目目的直接相关 – 是过程的结果，而不是手段
乡企缺少 治污技术
卡片二：正确
乡企污染 本地河流
3、分析问题所在
－“问题树”
问题 问题 问题 问题
结果
关键问题
问题 问题 问题 问题 问题 问题
原因
逻辑思维框架
逻辑思维基础框架总览（逻辑思维8个底层思维结构）金字塔原理流程图甘特图User Journey 矩阵图多维评价图关系图思维结构#1——MECE 与逻辑树（定义与说明）MECE 定义：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 相互独立，完全穷尽MECE 应用：在分析问题和例证结论时，看到/给到相互独立且完全穷尽的角度MECE金字塔原理定义：从金字塔顶端到底端拆解（正金字塔）、从金字塔底端到顶端归纳（倒金字塔）金字塔原理应用：绝大部分沟通表达场景都采用正金字塔，绝大部分解决问题场景都采用正金字塔和倒金字塔结合金字塔原理正金字塔先行随后有备无患倒金字塔发散思维收缩思维得出结论一级论据二级……论据收集信息，穷尽解法概括归纳结论定义：以流程的先后关系来梳理事件和解决问题（例如：上下游产业链，公司内部价值链）应用：拔高业务认知、分析症结所在流程图定义：甘特图（Gantt chart ）又称为横道图、条状图(Bar chart)。
其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况应用：所有项目的管理，项目的范围包括有目标有进度的所有事件甘特图思维结构#5——User Journey（定义与说明）被底部菜单吸引点击被电话访问注册浏览主界面购买产品下载打开APP 注意到APP →→→→→→矩阵图定义与应用：提炼出2-3个核心影响因素，来比较多个选项并做出决策高低高影响因素1影响因素22个维度比较高低高影响因素1影响因素23个维度比较思维结构#６——矩阵图（定义与说明）定义与应用：通过多个影响因素（权重可以不同），来比较多个选项并做出决策多维评价图比较维度权重（3最看重、2一般看重、1最不看重）选项1（3非常好、2一般、1不太满足）选项2选项3323总分总分总分思维结构#８——关系图（定义与说明）定义：不同利益主体间信息、供应链、财务流转的关系。
逻辑框架分析(lfa)
的加工和销售
•家庭健康受到不利影响，
其它收入来源
ted w某工i厂t:h Aspos尤e其.是S儿l童id和母e亲s for .NET 3.5 Client Profile 5.2
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大规模工业化生产， •维持/增加利润
监管不利，没有工会，•有些担心公共形象受损
公众/政治对未经处理的废物排放对健 反对严格的环境保护法律（也就是污染
康的影响的认识越来越多
物处理）的工业游说团体具有政治影响
新政府着手环境保护方面的立法，更重 力
视要求污染者付出代价
新环境保护法可能影响使用传统的渔场
河流是当地的消费和销售的潜在的丰富 及捕鱼方法
资源
通往附近居民集中地区的交通基础设施
Copyright 2004-2011并分A配s责p任ose Pty Ltd.
目标分析：针对发现的问题制定 资源安排：根据活动安排，制定
解决办法；找出结束关系的方法 详细的计划并配以预算
策略分析：确定不同的策略以解 决问题；选择最恰当的策略
精品课件
8
利益相关者分析(1)
Stakeholder Analysis (i)
蜘蛛图（Spider Diagram）
蜘蛛图可以提供不同活动变量重要性对比的 视觉图。 Evaluation only.
ted 蜘wi蛛th图As可po以se帮.S助lid人es们fo分r 析.N机ET构3的.5 能Cl力ien，t P并ro提file 5.2 供C机op构y能rig力ht的20可0视4-2性0概11览A。spose Pty Ltd.
精品课件
7
逻辑框架方法的主要特点(6)
逻辑框架矩阵课件
逻辑框架矩阵的应用范围
政策制定
辅助政府部门制定公共政策，确保政 策的科学性、合理性和可行性。
企业决策
帮助企业进行全面市场分析、产品规 划和战略布局，提高决策的针对性和 实效性。
项目管理
用于项目的需求分析、目标设定、计 划制定和成果评价，提升项目管理的 系统性和成效。
教育科研
指导教育工作者进行教学设计、课程 开发和教育改革，提高教育教学的质 量和效果。
在项目管理和决策过程中，我们可以运用逻辑框架矩阵作为有力工具，提升项目的管理水平和决策效率。
03
逻辑框架矩阵的制作步骤
明确目标与目的
确定项目或计划的核心目标
在开始制作逻辑框架矩阵之前，首先需要明确项目或计划的核心目标。这有助 于在后续分析中保持焦点和方向。
分解目标为子目标
将核心目标分解为更具体的子目标，有助于更全面地了解项目需求。
项目成功提供方向。
项目风险分析
利用逻辑框架矩阵识别项目潜在 的风险因素，便于制定风险应对
策略，确保项目顺利进行。
项目进度管理
逻辑框架矩阵有助于对项目进度 进行拆解和规划，确保架矩阵
市场需求分析
通过逻辑框架矩阵分析市场客户需求，找出产品 的市场定位，为新产品开发提供决策支持。
逻辑框架矩阵的基本结构和内容
基本结构：逻辑框架矩阵由目标层、准则层、方案层和指标层 四个层次组成。
01
02
内容
目标层：明确问题的总体目标和期望结果。
03
04
准则层：确定实现目标所需遵循的准则和约束条件。
方案层：提出实现目标的具体方案和措施。
05
06
指标层：制定用于评估方案效果的量化指标和评价标准 。
后评价的几种方法
后评价的⼏种⽅法2 逻辑框架法的基本原理逻辑框架分析的优点：1、是检查项⽬计划内部逻辑的⼀种好⽅法，能确保策略、具体⽬标和总体⽬标互相关联。
2、从⼀开始就确定指标，促使规划⼈员认真思考如何督导和评估项⽬。
3、促使规划⼈员陈述⾃⼰所作的假设，确定成功的关键因素。
这有助于激发对活动可⾏性的讨论。
4、将关键信息汇总到⼀个⽂档⾥，明确阐述项⽬具体⽬标。
⿎励⼈们考虑⾃⼰有哪些期望以及如何实现这些期望。
逻辑框架分析的缺点过程制作项⽬框架⾮常耗时，要求在⼯作⽅法的概念和逻辑⽅⾯开展⼤量培训。
项⽬框架的使⽤相对较复杂。
⼈们不得不将复杂的观念和关系总结成简单的各个阶段，这可能会变得毫⽆意义。
逻辑⾮常细化。
严格的“原因—结果”概念可能会违背许多国家的⽂化。
由于集中关注“问题分析”，⽬标导向⼲预规划过程可能会造成巨⼤的负⾯影响。
已经有⼈建议使⽤“能⼒分析”（即分析⼈们具备的资源和技能，⽽不是他们缺乏的东西），⿎励更积极的⼯作⽅法。
此外，可以集中关注“具体⽬标分析”。
应⽤：项⽬管理者有可能会在制定和满⾜项⽬⽬标或衡量指标上花过多的时间和精⼒。
这意味着项⽬会变得不够灵活，⽆法随着项⽬进展积极响应情况的变化。
如果制定了不太现实的⽬标，项⽬⼈员可能会由于⽆法实现⽬标感到失望。
⼯作⽅法的设计主要考虑⼤型项⽬，其中不同的管理层督导不同的项⽬层次（投⼊、产出、⽬的、⽬标）。
因此可能不太适合管理⼈员较少的项⽬，从⽽导致对项⽬管理采取⼀种等级更加分明的⼯作⽅法。
强调利⽤定量指标对进展情况进⾏定量调研，不⿎励采取定性⼯作⽅法。
这可能会影响管理⼈员考虑项⽬发展的⽅式。
成功的前提条件项⽬实施期间必须不断地对⽬标和指标进⾏修改，以适应项⽬的发展和外部情况的变化。
应该作为⼀种灵活的⼯具，可根据特定需求和不同项⽬进⾏改编。
接受良好培训的辅导员对于正确开展逻辑框架分析⾮常关键。
（⾮培养计划定义的辅导员）指标的选择应该反映项⽬⼯作的质量和数量。
如果⽬标导向⼲预规划被⽤于参与式规划，应该建⽴⼀种⾮常友好的关系，并要有充⾜的时间，确保问题分析反映实际侧重点和制定现实可⾏的具体⽬标。
现代咨询方法与实务知识点框架
章
节
目
备注
基本概念
现代工程咨询服务范围：政策咨询、规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程工程咨询；
现代工程咨询方 现代工程咨询方法的特点 法概述
现代工程咨询方法框架
定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与 预测分析相结合，重视预测分析； 包括综合分析、规划咨询、战略分析、市场分析、项目评价、项目管理等六大类；每一大类中又包括若 干具体方法；
城市首位度：二城市指数（2以上）、四城市指数（1左右）、十一城市指数（1左右）；
区位熵：专门化率，用来分析区域产业集聚度和比较优势产业，大于1可认为该产业是区域的专门化部
竞争优势理论与钻石模型
波特钻石模型，生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业状况（包括企业战略、企业结构和同业 竞争）四个因素，还有机会、政府两个辅助因素。 一、人均GDP划分的工业化发展阶段：
为最高层、中间层和最低层；
层次分析法
层次分析法的基本步骤
2、构造比较判别矩阵：两两比较，正互反矩阵； 3、单准则下层次排序及其一致性检验；和法和根法；和法【将判断矩阵的列向量归一化、按行求和、 归一化后求得权重向量、最大特征值】；根法【将判别矩阵的列向量归一化、按行求根、归一化后求
得权重向量、最大特征值】；判断矩阵一致性检验【CI一致性指标，RI平均随机一致性指标，
经济成长阶段论
发展水平是否同步，同步的积极型城镇化、不同步的消极型城镇化（过度城镇化、低度城镇化）； 罗斯托模型、罗斯托起飞模型，传统社会、准备起飞、起飞、走向成熟、大众消费、超越大众消费阶 段；
方法
章
节
目
规划预测与分析 德尔菲法
逻辑框架法的基本概念作用
逻辑框架法的基本概念、作用一、引言现代工程咨询方法是指在工程项目实施过程中，运用逻辑方法对项目进行全面、系统的分析，以指导项目决策和实施的一种方法。
逻辑框架法是现代工程咨询方法中的一种重要方法，它通过对项目的目标、任务、约束条件等方面进行分析，构建出一个逻辑框架，从而为项目决策和实施提供有力的支持。
本文将对现代工程咨询方法的逻辑框架法的基本概念、逻辑框架矩阵、逻辑框架法的作用及项目周期阶段应用进行深入论述。
二、基本概念1. 逻辑框架法逻辑框架法是一种运用逻辑方法对项目进行全面、系统的分析的方法。
它通过构建一个逻辑框架，将项目的目标、任务、约束条件等方面有机地联系在一起，从而为项目决策和实施提供有力的支持。
2. 逻辑框架矩阵逻辑框架矩阵是一个二维表格，用于表示项目的各个要素之间的关系。
它将项目的目标、任务、约束条件等方面按照一定的规则进行分类和排序，形成一个清晰的层次结构。
逻辑框架矩阵的行表示项目的各个要素，列表示要素之间的相互关系。
通过逻辑框架矩阵，可以清晰地看到项目的各个要素之间的联系和制约关系。
三、作用1. 明确项目目标和任务逻辑框架法可以帮助项目团队明确项目的目标和任务，确保项目的顺利实施。
通过对项目的目标、任务进行深入分析，可以发现项目的关键问题和难点，为项目的决策和实施提供有力的支持。
2. 识别项目约束条件逻辑框架法可以帮助项目团队识别项目的约束条件，确保项目的可行性。
通过对项目的约束条件进行分析，可以发现项目的瓶颈和风险，为项目的决策和实施提供有力的支持。
3. 优化项目资源配置逻辑框架法可以帮助项目团队优化项目的资源配置，提高项目的效益。
通过对项目的资源需求和资源供给进行分析，可以发现资源的短缺和浪费，为项目的决策和实施提供有力的支持。
4. 提高项目管理效率逻辑框架法可以帮助项目团队提高项目管理效率，降低项目管理成本。
通过对项目的管理过程进行分析，可以发现管理的不足和改进空间，为项目的决策和实施提供有力的支持。
PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
逻辑框架方法在项目投资决策中的运用
部 门、地 区选择确定。如 果项 目实施的影 响面涉及全国 ，则 由国家统一确定 ，如西
市 建设规划要求建设一个或多个住宅小区 ， 安置失地农民并避免 出现 “ 中村 ” 配合 城 ；
产 业结构调整建设一个或 多个 劳动密集型 工厂或发展就业弹性大 的服务业 ，解决 转 为市民的农民就业 问题 ；相 关配套 的各种 基 础设施建设 ；对转 为市 民的农 民进行培
充分 必要 条件。例如一个 以通过 产业结构 调 整推进 某地 区城市 化进程 为宏观 目标 ， 以使 ５万农 民转为城市居 民为直 接 目标的
“ 构建和谐社会 ” 但是 ， 。 由于项 目的背景 、
建设条件 、影响范围等 因素各 不相 同 ，宏
建设项 目的产 出效果 目 ，应该 具备 使宏 标
实现提供 支持和保障。
（ ）产 出效 果 目标 三
项 目 出效果 目标是实现项 目 接 目 产 直
标 必须达到的结果 ，即项 目的建设 内容或 具体 的产 出物 ，如港 口、 铁路 、供 电设施 、
学校 、 医院 、 钢材 、 木材 、 水泥等等 。 目 项 产 出效 果 目标是确保项 目 接 目标实现的 直
该层次是项 目的具体实施过பைடு நூலகம்及内容，
２３的国际组织把它作为援 助项 目的计划 、 ／ 管理 和评价 方法。在项 目投资决策 中使用 Ｌ Ａ，把项 目投 资 目标 划分 为 宏观 目标 Ｆ （ ａ ）具体 目标（ ｊｃｉｅ ） 产 出效果 Ｇｏ １， Ｏｂｅ ｔ ｓ， ｖ （ ｔ ｕｓ 和具体的投入 活动（ｎ ｕ ｎ Ｏｕ ｐ ｔ） １ ｐ ｔａ ｄ
与决策 。
观层次 目 标又可 以有多种具体 的表达方式 ， 如促 进城 市化进程 ， 调整优 化经济结构 ， 转
逻辑框架法
逻辑框架法
1逻辑框架法
逻辑框架法是一种发展设计的思考方法，它用流程图的形式分析了执行某个任务的全过程。
通过这种方法，可以更好地掌握任务执行的全过程，分析其中可能出现的各种情况，并且可以对相关措施进行评估、调整和优化。
2三大步骤
逻辑框架法一般可分为三个步骤，定义、结构和陈述。
（1）定义步骤：首先需要确定参与者，即谁来执行任务；其次需要确定任务的目的，其实就是任务的总体解决方案；最后确定可实现这个目的的关键元素组成，这将是对任务的具体化。
（2）结构步骤：在结构步骤中，可以根据定义步骤列出的结果，形成一个完整的流程，表明任务的执行步骤和参与者的职责、权限等。
（3）陈述步骤：陈述步骤是在完成结构流程后进行可能性评估，以确定任务最终结果的可能性，以确保任务完成较为理想的结果。
3具体应用
逻辑框架法可以用于多种情境，如项目实施、管理、分析等过程中。
比如，用它可以分析某个人在处理某个业务中可能遇到的情况，更快地实现目标；也可以确定某个组织的日常经营的整体流程，并将
其各个环节加以明确，以提高效率；甚至可以作为进行项目实施的参考，以便了解其执行过程中可能出现的情况，并可以更好地实施和控制项目进度。
逻辑框架法是一种解决问题的高效手段。
它可以将复杂的问题变得更清晰、更可控，有助于我们更好地实现目标。
论模态逻辑方阵
论模态逻辑方阵
模态逻辑方阵是一种逻辑思维模型，它以方阵的形式组织某个问题的各
个模式，以帮助我们更完整地去理解该问题。
每一行代表一个相互矛盾的模式，每一列代表各个模式的可能属性或特征。
例如，一个公司推出新产品时，可以用模态逻辑方阵来考虑其促销策略，可以将每一列分为两个模式：促销与不促销。
比如，当然，用户群体，可以
分为老用户和新用户；价格，则总体来看可以分为低价和高价，而低价又可
以分为直接减价和优惠券。
把这些模式连接在一起，就形成了一个模态逻辑
方阵，从中可以更容易地分析出推出新产品时促销策略的不同可能组合。
模态逻辑方阵能够方便快捷地把一个问题的所有可能性具体拆分出来，
并形成一个矩阵图，让我们更直观、更容易地去理解该问题。
有时，一个复
杂的问题拆解成多个模式后，究竟有几种组合，我们很难一目了然，此时，
就需要一个模态逻辑方阵的辅助，帮助我们更清晰地掌握这些组合。
因此，
模态逻辑方阵在解决复杂问题时确实有着很大的帮助。
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• 第三组：
3：分析问题及目标
现象不是问题 问题分析是寻找造成这个问题的真正原因 造成现象的真正原因/根源才是问题
项目就是解决这些根源的对策的具体行动
3.1
如何找问题
• 问题的深层原因是什么？ • 原因之间的关联是什么，它们和目标群体 的关系是什么？ • 这些原因属于什么层面？
– 国家层面 – 经济层面 – 社区层面 –个人层面
2 3 1 4 5
重要性/影响力矩阵
不同的 优先性 重要性 高 低 不是关注重点，但他 们的利益不可被忽视 不是关注重点，但对 他们要稍加注意和检 测
影 响 力
得到并保持他们的支 高 持至关重要 关注重点，需要特别 低 保护其利益
（目标群体）
以小组各自提议的项目为例 ——找出目标群体
• 第一组： • 第二组：
设定项目目的（Project Purpose）
• 是项目可操作的内容 • 体现了项目要达到的结果
“目标树”练习 ___分析项目的目标及目的
• 第一组
• 第二组 • 第三组
4：分析可选方案
+ 确认可选方案应该能成为项目实施策略 + 选择一个或者多个潜在的项目实施策略 + 确定项目使用的一个最佳策略
目标分析: 以公共汽车为例
方 法 --结 果 图
顾客对公交公司有了较好的印象
结果
很少有乘客受伤
乘客可以准时到达
汽车事故频率降低 司机小心驾驶 车况很好 路况改善
定期更新老旧的汽车 定期检修和维护汽车
方法
目标的确定(Wider Objective)
• 指项目发展的总体目标 • 项目的成功是对实现这一总体目标的贡献
有什么用
• • • • 确立目标群体 明晰目标和产出 选择较佳的执行办法 明确项目执行中可能存在的风险
怎么用：五个步骤
• • • • • 1，背景分析 2，分析利益相关者，确定目标群体 3，分析问题及目标 4，分析可选方案 5，活动规划
大家一起做——重在参与
：背景分析 一个环境分析中通常包括 l 自然、地理、状况、项目的价值 l 生计特点、模式 l 经济状况 l 发展趋向、带来的威胁、危机所在 l 政策环境、负面影响、原因 l 项目地点、状态介绍 l 人文环境 l 项目实施的意义 l 政府(及政策)及其他机构已经做过或正在做什么？
• 你或你的机构可以在什么点上开展工作？
问题树: 以公共汽车为例
问题树
结果
人们对公交公司失去了信心
行人受伤或死亡
总是使人们迟到
核心问题
司机不够小心
经常发生事故
车况太差
路况太差
原因
汽车太陈旧了 没有日常维护
分组练习 ——分析项目要解决的问题
• 第一组 • 第二组
• 第三组
3.2
确定目标
• 自上而下地将“问题树”中的问题改写为 理想状况或问题解决之后的状况 • 改写有关文字、删除无关或不实际的目标、 必要时添加新目标 • 用线条明确各目标之间的“手段－结果” 关系 • 得出“目标树”
1
2：分析利益相关者，确定目标群体
利益相关者是 受项目影响或影响项目的 人、机构或群体
2.1 分析对项目成功至关重要的群体或
个人的利益和需求所在
小 额 信 贷 项 目
利益相关者 农户（目标群体） 个体农产品收购商 农村剩余劳力 当地小贷款商 当地政府官员
利益所在 产品、产量和收入提高 收购生意改善 就业机会改善 贷款人维权意识提高 贷款人/数额减少 项目的成功 农户维权意识提高可能 导致地租的减少
正/负 ＋ ＋ ＋ － － ＋ －
2.2 确定各利益群体的优先级，从而选
出项目的目标群体
• 鉴定利益相关者重要性和影响力：5高,1低 利益相关者
stakeholders
重要性
importance
影响力
influence
农户 个体农产品收购商 农村剩余劳力 当地小贷款商 当地政府官员
5 1 5 1 3
项目准备 Project Preparation
逻辑框架方法与逻辑框架矩阵 (The Logical Framework Approach and Logical Framework Matrix)
逻辑框架方法是什么
• LFA是一种可以用来进行项目设计及准备的方法 • 产出是逻辑框架矩阵（LogFrame） • LogFrame是一种易读的项目建议书的摘要，描述 了关键的项目逻辑关系及项目参数
——标准：资源、可能性、风险、成本-效 益、可持续性、可行性……
5：活动规划
• 设计的活动必须能够对应每个目标的实现
逻辑框架矩阵：项目要素
目标 目的 产出 行动 指标 指标 指标 投入 核实 核实 核实 核实 假设 假设 假设 假设
逻辑框架矩阵说明
• 总体目标：项目对社区（政策）的影响 • 项目目的：对受益群体（目标群体）的正 面影响。目的的实现应该能够贡献于总体 目标。 • 产出/结果：项目管理团队应该能够在一定 时间内保证的有形的结果。它应该能够保 证项目目的的实现。 • 投入/行动：实施项目活动所需的资金、资 源，所设计的行动必须能够保证产出。
• 产出应在最大程度上保证达到目的 • 目的可以贡献于目标的实现
进一步说明
目标 (goal/objective) 项目的最高目标 (定义目标群体) 目的 (purpose) 项目实施后的预期 结果（涉及目标群 体） 指标 (indicator) 用于测量目标实 现程度的变量 指标 (indicator) 用于测量目的实 现程度的变量 核实 (M&E) 假设 (assumption) 影响目标实现的宏观 因素，如政策、事件 假设 (assumption) 独立与项目管理，但 却能影响项目目标的 实现，如政策、事件 假设 (assumption) 独立与项目管理，但 却能影响项目目标的 实现，如政策、事件 假设 (assumption) 独立与项目管理，但 却能影响项目目标的 实现，如政策、事件
完成逻辑框架的顺序
• 由左及右 • 由上至下
指标、核实及假设
• 指标：必须是实实在在可以检验的指标 • 核实：信息源（检验及检查手段）
• 假设/风险：明确所对应的基本假设，是实 现项目的逻辑性，也就是说，我们 应该相信：
– 如果我们采取行动，并且假设是对的，那么我们将产 生成果； – 如果我们产生成果，并且假设是对的，那么我们将会 实现目的； – 如果我们实现了目的，并且假设是对的，那么我们将 对目标做出贡献。