企业的经营与管理公开课
高中政治企业的经营说课稿
高中政治企业的经营说课稿企业的经营对于一个国家的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
在高中政治课程中，学生们需要了解企业经营的相关知识，理解企业经营的基本原则和方法。
因此，我将针对高中政治企业的经营这一主题进行说课稿，帮助学生们更好地理解和掌握这一知识点。
首先，我们需要明确企业经营的定义。
企业经营是指企业利用资源，进行生产、经营和管理活动，以获取利润的过程。
企业经营的目的是实现经济效益和社会效益的统一，促进企业的持续发展和社会的稳定。
接下来，我们需要介绍企业经营的基本原则。
企业经营的基本原则包括经济效益原则、法律合规原则、社会责任原则和可持续发展原则。
经济效益原则是企业经营的根本目的，企业必须以盈利为目标，实现经济效益最大化。
法律合规原则是企业经营的基本要求，企业必须遵守国家的法律法规，合法经营。
社会责任原则是企业经营的社会责任，企业必须承担社会责任，回馈社会。
可持续发展原则是企业经营的基本要求，企业必须注重经济、社会和环境的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
此外，我们还需要介绍企业经营的基本方法。
企业经营的基本方法包括市场营销、生产经营、财务管理和人力资源管理。
市场营销是企业经营的关键，企业必须根据市场需求，开发产品、制定营销策略，实现市场营销。
生产经营是企业经营的基础，企业必须合理规划生产过程，提高生产效率，实现生产经营。
财务管理是企业经营的核心，企业必须合理配置资金，控制成本，实现财务管理。
人力资源管理是企业经营的基础，企业必须合理管理人力资源，激发员工的积极性，实现人力资源管理。
总的来说，企业的经营是一个复杂的系统工程，需要企业经营者具备丰富的经营知识和经验，灵活的经营思维和创新的经营理念。
只有不断学习和提升，才能更好地实现企业经营的目标，促进企业的持续发展和社会的稳定。
希望通过本次说课，学生们能够深入理解企业的经营，为将来的学习和工作打下良好的基础。
谢谢！。
精选王老师-TPM-公开课-教材
1-6、传统设备管理模式在购买和使用设备方面的误区
购买时选型有误。过多地考虑技术储备，盲目追求加工中心的兼容性，结果是在用精密机床加工非精密、低附加值和低效率的零件，导致部分功能闲置。相关的工艺装备不配套。在刀具、夹具、量具、软件、维修和环境等方面的投资不足，造成机床使用的寿命和效率的低下。工艺编排不合理。没有根据精益生产的“一个流”去编排产品加工的工艺过程，只是根据设备的种类编组，在某一工步或工序节省了部分时间，而没有从根本上提高效率。
对高档机床的敬畏心理。由于其价格昂贵，很多用户不敢大胆地使用，害怕出现误操作，只安排其加工一些精加工工序，其实越是高档机床，其在安全防护及稳定性方面越出色，只有充分使用，才能真正体现其价值。很多编程人员和操作人员的观念和方法守旧，又培训不够，与厂家的沟通不足，对机床功能掌握不好，缺乏深入的认识。结果出现了或切削参数过于保守（或不了解，或新旧技术差别太大，不敢尝试），加工效率和质量无法得到提高；或加工方法不够灵活，一些先进的功能派不上用场。没有严格的设备管理制度，造成机床的保养不好或使用不当，造成机床加工精度早衰。
目 录
设备前期管理设备前期管理前期管理的主要工作内容LCC(Life Cycle Cost)分析 设备管理成本
品质保全品质保全与TPM的关系推进品质保全的六个步骤TPM其他活动的展开员工提案活动的开展TPM的教育训练安全与卫生改善活动间接部门效率化改善活动
TPM的新发展
TPM含义的新拓展企业管理的四种境界识别管理过程中的78种损耗案例：某国企推行TPM介绍
2-1、TPM思想的先进性
2-2、设备综合工程学
1971 年，在英国工商部的指导下，英国设备综合工程中心的丹尼斯·帕克斯在国际设备工程年会上发表了一篇设备综合工程学研究报告，运用系统论、控制论、信息论的基本原理，提出了一种新的设备管理理论——设备综合工程(Terotechnology)。主要内容如下： 1）设备综合工程学的研究目标是设备寿命周期费用的经济最大化。 2）它综合了与设备相关的工程技术、管理、财务等各方面的内容，是一门综合的管理科学。 3）它提出了对设备可靠性、维修性进行设计的理论和方法。 4）它全面考虑设备全生命期的机能，是全过程的管理科学。 5）它强调设计、使用效果及费用、信息反馈等在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流和反馈系统。
OPP课程内容
案
课程时间：2天 课程时间： 课程人数：20-25人 课程人数：20-25人 课程对象：生产性企业、商业服务公司、快速消费品公司、 课程对象：生产性企业、商业服务公司、快速消费品公司、
IT等企业各部门经理、主管中高层管理人员、企业董事、 IT等企业各部门经理、主管中高层管理人员、企业董事、 等企业各部门经理 监事等。尤其针对管理人数较多、具有选、 监事等。尤其针对管理人数较多、具有选、用、育、留等 职责的部门管理者。 职责的部门管理者。 培训形式：理论讲授50％、互动案例讨论20％、练习20 ％、互动案例讨论 ％、练习 培训形式：理论讲授50％、互动案例讨论20％、练习20 ％、经验分享 答疑10％ 经验分享、 ％、经验分享、答疑10％
经过两天的学习，学员对战略管理与经营决策的认识更 经过两天的学习， 加全面和清晰。通过3 轮持续的演练和调整， 加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将 获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。 获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
《80.90后员工关系管ห้องสมุดไป่ตู้》 80.90后员工关系管理 后员工关系管理》
20％、练习20％、经验分享、答疑10％ 20％、练习 ％、经验分享、答疑10％ ％、练习20％、经验分享
课程收益： 课程收益：
财务陷阱？明赢暗亏！财务只是简单的记帐工具吗？财务与业务部门 财务陷阱？明赢暗亏！财务只是简单的记帐工具吗？
之间能用哪些共同语言进行沟通？ 之间能用哪些共同语言进行沟通？ 财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下， 财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非 财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能， 财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提 高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制， 高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以 更好地增进公司的价值，提升管理绩效。 更好地增进公司的价值，提升管理绩效。 非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维， 非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人 员沟通与交通。 员沟通与交通。 财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具， 财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商 业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具， 业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表 预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策， 现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创 造价值 运用杜邦分析模型和资本循环的模型，通过大量的案例分析与练习， 运用杜邦分析模型和资本循环的模型，通过大量的案例分析与练习， 使学员在轻松愉快的环境中， 使学员在轻松愉快的环境中，不需要死记硬背就可以了解会计知识而 且印象深刻。 且印象深刻。
财务管理公开课获奖课件
风险类别，弥补风险补偿
• 【例题】下列各项中影响名义利率旳原 因有（ ）。
• A.通货膨胀预期补偿率 • B.违约风险补偿率 • C.流动性风险补偿率 • D.纯利率 • E.资金数额 【答案】ABCD
•
• 第三节 财务管理旳价值观念
• 资金时间价值和投资风险价值，是财务 活动中客观存在旳经济现象，是进行财务 管理必须树立旳价值观念。
• 复利计息计算现值公式：
• P=F∕（1＋r）*
• 式中：P—现值；
•
F—今后某一时点发生旳金额；
•
r—年利率（％）；
•
*=n—计算利息旳年数。
• 为了以便计算，我们将1／（1＋r）*， *=n称为复利现值系数，记为PVr,n能够经 过复利现值系数表查得，计算复利现值旳 问题就变为发生旳金额乘以复利现值系数。
• 2．现值
• 是将来某一时点旳一定资金折合成目前 旳价值，将来旳资金涉及本利和，计算现 值就是要将所涉及旳利息去掉。现值旳计 算公式能够根据终值旳计算公式推导出来。
•
• 单利计息计算现值公式：
• P=F/（1+n×r）
• 式中：P—现值；
•
F—今后某一时点发生旳金额；
•
r—年利率（％）；
•
n—计算利息旳年数。
• （二）年金旳计算
• 年金是一定时期内每隔相等时间、发 生相等金额旳收付款项。
• 年金是满足下列两个条件旳系列款项： 时间间隔相等、金额相等。
•
• 【提醒】了解年金概念旳第一种条件时， 注意只要时间间隔相等即可，不一定是1年。
• 年金终值和现值计算一样能够按照单 利、复利两种措施计算，但一般情况下， 采用复利计算措施。
最新经营培训心得体会经营管理培训心得优质(6篇)
最新经营培训心得体会经营管理培训心得优质(6篇)经营培训心得体会经营管理培训心得篇一如果这个群做到了这个程度的话即使你不管这个群，短时间内这个群也会自行运营下去，不会出现什么问题。
那么运营，可以从字面定义上理解为通过一系列的行为和特定的资源投入让一件事情能够持续向好的方向发展，即实现最终目的自运营。
通俗理解是运营是通过大量琐碎无趣的工作或者事情，以此来赋予一个产品闪耀的光芒。
这时候也许会疑惑，这么说来那运营和销售、推广的区别好像也不大?其实不然，运营是多维的是多个方面的，而销售和推广是一维的只看一个结果。
推广与营销、活动的设计与执行落地、用户运营、内容运营。
如今大多数互联网公司其实主要是由三大板块组成，分别是:活动运营、用户运营和内容运营。
一般来说互联网公司的工作流程分为四步:制定策略→分解指标、规划工作→执行落地达成目标→检验数据。
制定策略一般来说有三步:1、评估产品的阶段(即产品是刚研发出来，或者是未研发等)；2、评估产品的形态(是一个什么样的产品，是平台类产品还是社区类产品或者工具型产品)；3、评估当前的数据(如分析用户数据之后发现用户的流失比较多留不住用户，分析原因，找问题)。
分解指标主要做的是:2、资源的争取、扩展和分配；3、工作任务的规划。
做完这一步之后就要开始具体的实施了，即。
执行落地:1、文案、活动、品牌传播；2、扩展与销售，做完前三项工作之后就到了验收的环节，检验我们的劳动成果的环节。
即，数据的检验。
数据检验:1、数据分析；2、用户反馈；3、潜在产品方向和需求的提炼。
做完数据的检验之后发现问题，或者说产品哪个地方出现不足，经过分析之后如何更改，即又回到了第一个环节。
所以这四个不是单独分开的而是行程一个闭合的循环。
万事开头难，那如果在有明确的运营策略的前提下我们主要做的事情无非是两件事情即：1、推广、拉新、转化；2、用户维系。
推广、拉新和转化的渠道:第三方渠道推广、病毒营销、活动、新媒体、广告投放、品牌传播投放。
财务管理教学设计名师公开课获奖教案百校联赛一等奖教案
财务管理教学设计一、课程背景财务管理是管理学中的一个重要领域，它涉及企业资金的筹集、运用和决策，对于企业的经营和发展至关重要。
因此，财务管理课程的设计至关重要，既要提供基础知识，又要培养学生的实际应用能力和创新思维。
二、教学目标1.了解财务管理的基本概念和原理；2.掌握财务报表的编制和分析方法；3.理解财务决策的基本原则和方法；4.培养学生的财务分析和决策能力；5.培养学生的团队合作和沟通能力。
三、教学内容1.财务管理概述-财务管理的定义和目标-财务管理的职能和任务-财务管理与企业战略管理的关系2.财务报表分析-资产负债表的编制和分析-利润表的编制和分析-现金流量表的编制和分析-财务指标分析3.财务预算和控制-预算编制的基本原理和方法-预算执行的监控和评价-差异分析和预算修正4.投资决策-投资决策的基本原则和流程-现金流量估计和评价方法-评估投资项目的风险和回报5.融资决策-融资决策的基本原则和方法-长期资本和短期资本的融资方式-股权融资和债务融资的区别和优缺点四、教学方法1.讲授法：教师通过课堂讲解，向学生介绍财务管理的基本概念、原理和方法。
2.案例分析：通过实际案例，让学生运用所学知识解决财务管理中的实际问题，培养学生的分析和决策能力。
3.团队合作：学生分组进行团队合作项目，模拟实际的财务管理决策过程，培养学生的协作和沟通能力。
4.课堂讨论：让学生分享和交流自己的理解和观点，促进学生之间的互动和思维碰撞。
五、教学评价方法1.平时表现评价：包括课堂参与度、作业完成情况等。
2.小组项目评价：根据小组项目表现和报告进行评价。
3.个人报告评价：学生根据个人研究课题进行报告，评价报告的完整性和专业性。
4.闭卷考试评价：对学生对财务管理知识的掌握程度进行综合评价。
六、教学资源-教材：财务管理教材，包括基本理论和案例分析。
-案例数据库：收集和整理相关的财务管理案例，供学生进行分析和讨论。
-多媒体设备：投影仪、电脑等设备，用于课堂教学和案例分享。
《商业模式与经营创新》.pdf
027-65529660 / 13627104298
邮箱：5728786@
QQ：5728786
课程 名称
商业模式与经营创新（公开课）
集团总经理/副总经理、事业部总
适合 经理/副总经理；战略规划部总监、 学习 2天
对象 营销总监、企管总监、高级经理； 天数
风投、银行等项目投资机构高管
业模式
现代是商业模式之间的竞争”。今天，创新的商业模式在
规模上和速度上对当今行业格局的改变是前所未有的，数不清的商业模
课程 式创新正在涌现，各个行业的游戏规则在不断改写，采用全新商业模式
背景 的新兴企业正在成为传统强势企业的掘墓人。企业不能系统理解和掌握
商业模式，就会在竞争中面临淘汰！商业模式设计与创新将是包括企业
领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了
商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！
课程 第一章 商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
大纲
第一节 商业模式系统;
1、企业转型与商业模式创新; 2、什么是商业模式的 4 大关键要素？ 第二节 转型时代企业核心竞争力塑造; 1、企业必须塑造哪 5 种核心竞争力？ 2、商业模式如何塑造核心竞争力？ 第三节 中国经济的 4 个阶段与企业转型的实现路径; 1、立足本业、升级转型的 4 种模式; 2、立足本业、多元化延伸的 4 种模式; 3、遭遇瓶颈时如何彻底转型？ 4、企业转型的 6 大战略步骤;
◆ 颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展
◆ 企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计
◆ 盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计 学习
◆ 掌握解决问题的工具和手段，而且解决问题本身 收获
主要负责人安全生产公开课
主要负责人安全生产公开课安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命安全的重要措施。
作为企业的主要负责人，必须全面掌握安全生产知识，制定有效的安全生产方案，并落实到位。
为此，我们特别开设主要负责人安全生产公开课，帮助企业领导更好地履行安全生产责任。
一、安全生产法律法规安全生产法律法规是企业安全生产的基石，主要负责人必须深入了解相关法律法规，并将其落实到实际工作中。
公开课将详细介绍《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产责任制实施办法》等相关法律法规，帮助企业领导理解法律法规对企业的约束和要求。
二、安全生产管理安全生产管理是企业安全生产的核心。
公开课将重点介绍安全生产管理的核心内容，如安全生产责任制、安全生产管理体系、安全风险评估、安全生产标准化建设等。
同时，公开课还将介绍如何制定有效的安全生产规章制度，如何落实安全生产措施等方面的内容。
三、安全生产风险评估安全生产风险评估是企业安全生产的重要措施。
公开课将介绍安全生产风险评估的基本概念、方法和步骤，帮助企业领导了解如何对企业的安全生产风险进行评估，并采取有效的措施进行管控。
四、安全生产应急管理安全生产应急管理是企业保障员工生命安全的重要措施。
公开课将介绍安全生产应急管理的基本要求、应急预案制定和演练、事故应急处置等方面的内容，帮助企业领导了解如何应对突发事件，保障员工生命安全和企业正常生产经营。
五、安全生产培训安全生产培训是企业安全生产的重要组成部分。
公开课将介绍如何制定有效的安全生产培训计划，如何开展安全生产培训，如何评估安全生产培训效果等方面的内容。
同时，公开课还将介绍如何开展安全文化建设，促进企业安全生产的长期稳定发展。
以上就是主要负责人安全生产公开课的主要内容，通过公开课的学习，企业领导将深入了解安全生产的基本要求和管理方法，提升企业安全生产管理水平，保障员工生命安全和企业正常生产经营。
2024企业的经营说课稿范文
2024企业的经营说课稿范文根据新课程标准的要求以及教材的特点，结合学生现有的认知结构，我制定了以下三点教学目标：认知目标：了解企业的经营概念，掌握企业经营的基本原理和方法，理解企业经营对经济发展的重要性。
能力目标：培养学生进行企业经营分析和决策的能力，提高学生解决实际经营问题的能力。
情感目标：让学生认识到企业经营对社会和个人的影响，树立正确的经营和创业观念。
教学重难点：重点是：让学生理解企业的经营概念和基本原理，培养学生进行经营分析和决策的能力。
难点是：让学生理解企业经营与经济发展的关系，以及进行实际经营问题的分析和解决。
教法学法：本节课我采用的教法是启发式教学法和案例教学法。
通过引导学生思考和分析实际案例，培养学生解决问题的能力。
学法是学生自主学习和合作学习。
通过学生自主学习案例和小组合作讨论，促进学生的互动和交流，提高学习效果。
教学准备：在教学过程中，我准备使用多媒体辅助教学，以图表和案例展示企业经营的相关知识，使学生更加直观地理解。
教学过程：一、导入阶段：通过呈现一幅企业的组织结构图，让学生观察并描述企业的特点和运营方式。
引导学生思考企业的作用和意义，从而引出本课的话题——企业的经营。
二、知识讲解阶段：通过多媒体展示企业的经营概念和基本原理，介绍企业经营的目标和方法。
通过实际案例，让学生理解企业经营对经济发展的影响和作用。
三、分析讨论阶段：以小组合作的形式，给学生分发几个实际案例，让他们分析案例中的经营问题，并提出解决方案。
通过小组讨论和展示，促进学生的互动和交流，培养他们的分析和决策能力。
四、案例分析阶段：老师选择一个具有代表性的实际案例，引导学生分析和解决其中的经营问题。
通过引导性的提问，激发学生的思考和讨论，让他们深入理解企业经营的复杂性和挑战性。
五、总结归纳阶段：让学生总结本节课学到的知识和技能，掌握企业经营的基本原理和方法。
通过与学生的互动和讨论，加深他们的理解和记忆。
六、作业布置阶段：布置相关的作业，让学生通过进一步的思考和实践，巩固所学的知识和技能。
企业内训课程精选
企业内训课程精选各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一、企业励志课程1．《职业人正确的观念和心态》1．1课程大纲正确观念和心态的重要性问题一：管理是靠经验还是靠方法？思考、提问、回答讲解：管理靠方法而不是靠经验方法正确一切OK正确的方法来自正确的观念和心态案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？思考、提问、回答、案例讲解什么是正确的观念和心态？问题二：回顾你的职业生涯，你认为正确观念和心态是什么？思考、提问、分组讨论，选代表发表心理健康与正确观念与心态问题三：“每个人都有或多或少的心理健康的毛病“这话你同意吗？为什么？思考、提问、回答讲解：常见的心理健康/不健康的表现心理不健康是可以预防和治疗的调整心态的正确作法做人的正确观念与心态问题四：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？思考、提问、分组讨论，选代表发表讲解：客观评价自己和别人积极的心态去面对挫折和压力选择利已又利人的处世态度学会多方法多角度观察问题只管耕耘不问收获培养乐观的态度建立良好的人际关系做事的正确观念与心态问题五：回忆自己的职业生涯，有那些做事成功的观念和心得？思考、提问、分组讨论，选代表发表讲解：做实实在在的事，先干再说，边干边说做观念方法对路之事做有责任心，有利于社会之事做事必做成案例2：问题：对部门之间的灰色地带的事该不该管，如何管？思考、提问、回答讲解：你管的事越多越累，你的进步就越快只要管的正确，和方法对路，管事越多你的晋升越快。
总结、回答学员问题1．2课程目的让参与者了解在企业中要成功关键在于是否有正确的观念和心态。
并通过参与讨论，自己总结出应该有哪些正确的观念和心态。
由此能客观的评价自己和别人，了解只有“只管耕耘不问收获”的人才可能有更大的收获。
知道怎样积极的面对工作中的挑战和挫折，由此而激励员工士气，从而提高绩效。
企业内训课程推荐指数：★★★★★该课程在近30家企业的内训时采用，效果良好，深受BOSS和全体员工的好评。
管理的五个阶段
管理的5个阶段——温州公开课（4月9日-4月11日）总结分享BILL上周末参加了温州公开课，再一次从ZIDANE的讲课中听到了管理阶段的分享。
还记得第一次听到关于管理阶段的分享是去年PETER在上海的渠道部门会议上。
上个月的渠道合作伙伴战略会上，PETER又一次跟合作伙伴做了相关分享。
在几次合作伙伴支持的过程中，也跟客户分享过相关内容，感觉对客户启发很大，能帮助客户从一个比较高的高度，认识自己的管理，自己公司管理所处的阶段，以及未来发展的方向。
因此，在本次公开课后，就这一专题，做了研究。
分享如下（以下文字大部分来自二手资料）：总的来说，文化管理不是无源之水、无本之木，它是发展到一定阶段的产物。
迄今为止，管理理论的发展经历了3个阶段：1．——人治、所谓经验管理是指没有成型的管理规律、成文的管理制度可以遵循，企业完全按照经营者自己的设想，跟着感觉，凭经验、直觉去管理。
所以，在经验管理条件下，的兴衰成败完全取决于经营者的个人素质，这包括、指挥能力、凝聚人的个人魅力、良好的感觉和直觉。
1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。
在此后的漫漫岁月中，与这种小规模家族式的企业相伴随的是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使从实践中积累的经验不但完全可以满足对企业管理的需要，而且在一定程度上成为企业发展的积极推动力。
然而，随着生产力的发展、企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验管理从不适应到逐步成为企业发展的桎梏。
2．——法治、机械人在世界上第一家企业诞生142年后的1911年，美国人泰勒的一书的问世，使由漫长的经验管理阶段迈进了划时代的科学管理阶段。
使依法治厂、依法治企成为可能，使企业管理从经验上升为科学。
在此后长达半个多世纪的岁月里，科学管理极大地推动了生产效率的提高。
泰勒认为，懒惰是所有人的共性，因此，重奖、重罚、金钱刺激是提高员工工作热情的唯一手段。
但重物轻人，仅仅把员工当作工具，对员工采取胡萝卜加大棒式的管理思想和管理方式，随着经济和技术的发展，越来越显现出其消极的一面。
安越最佳管理实践课程之海尔财务管理体系变革
安越最佳管理实践课程之海尔财务管理体系变革围绕集团战略发展模式，构建先进财务管理体系。
安越《海尔财务管理体系变革》课程，以海尔财务管理体系变革的成功经验为出发点，学习海尔财务管理体系变革的思路和方法，掌握解决企业集团管控和财务管理的模式，获取财务管理体系的有效工具，实现财务管理体系变革和集团战略的无缝对接。
课程介绍INTRODUCE在工作中，您是否遇到过以下情形：管控：企业的战略是否能执行到位？面对众多业务单元如何管控？各业务单元如何步调一致实现目标？信息：如何确保信息能够及时、准确、有效、完整的收集和传递？风险：如何有效控制和防范集团企业不断增长的经营风险和财务风险？资源：如何有效配置资源，并不断优化和提升资源使用效率、效益？为了解决这些困惑和问题，财务管理体系的变革势在必行。
安越公司在多年的财务理论研究中，总结出财务管理体系的核心是资源（质量和绩效）配置、信息（报表）管理和风险管控，这一切都是为实现企业战略服务的，也是解决上述困惑的最佳理论和实践方案。
海尔“人单合一双赢”的管理模式是海尔多年来不断思考、探索和实践的成果，是现代商业管理思想与中国文化环境最佳结合的产物。
海尔模式解决了中国企业家最终想要回答的问题，即如何把人组织起来参与现代商业文明的竞争并且立于不败之地，其本质正是海尔模式已经解决的“人的组织和驱动”问题。
在市场经济高度发展的今天，现代企业已经从传统经济时代以企业为中心，进入到了互联网时代以用户为中心的环境。
经营环境的剧烈变化，用户需求的差异化，商业竞争的激烈性，信息的快速传递和共享化都是传统经济时代所不曾经历的；另一方面，企业在高速成长和全球化的进程中，所面临的风险也是前所未有的，这一切让每一个企业家都在思考，如何才能不断满足用户和市场的需求，如何才能管控风险，实现企业发展战略。
正如海尔集团CEO张瑞敏先生所说的：只有时代的企业，没有成功的企业。
只有不断满足用户需求，探索出适应时代要求的企业管理模式，才能保证企业基业长青，实现用户、企业和员工的多赢，为用户、企业和员工共同创造价值。
管理学基础单凤儒第三版教学公开课一等奖优质课大赛微课获奖课件
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知识研修
一、管理者 1．管理者概念 2．管理者类型 二、管理者素质
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1．管理者概念
关于管理者老式观点：强调职位、职权、 下属。 关于管理者当代观点：强调对组织富有奉 献责任。 管理者定义：管理者是指履行管理职能， 对实现组织目的负有奉献责任人。
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2．管理者类型
（1）按管理层次（见下表）划分 高层管理者：决议层 中层管理者：执行层 基层管理者：作业层
管理职责与实务
⒈在管理实践中摸索管理本质属性与 规律以正确地把握管理； ⒉管理者结识自我与发展自我，在实 践中不断提升本身素质； ⒊分析不断改变内外环境，理解与把 握所管理对象； ⒋转换机制，用科学办法进行管理。
第3页 3
学习目的
1.掌握管理涵义; 2.理解管理属性，理解管理系统构成; 3.掌握管理者素质与技能; 4.理解管理者基本职能； 5.理解管理对象构成与环境分类； 6.理解管理办法分类，掌握管理机制机 理与类型。
第4页 4
学习目的
1.初步培养对管理艺术性和技能性感悟； 2.认知并故意识培养自己管理素质； 3.能利用管理机制分析与处理实际管理问题。
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研修与训练
第一节 管理与管理系统 第二节 管理主体——管理者 第三节 管理客体——管理对象与管理环境 第四节 管理媒介—管理机制与管理办法
第6页 6
第一节 管理系统与管理职能
2．管理者基本素质（见表) 3．管理者技能（见表) 4. 有效管理者与成功管理者（见表） 5．当代管理者素质关键——创新
第41页41
基本素质 政治与文 化素质
基本业务 素质
身心素质
管理者基本素质
含义
内容
公司开展合规经营廉洁从业警示教育新闻稿
公司开展合规经营廉洁从业警示教育新闻稿一、背景近年来，随着社会经济的快速发展，企业合规经营和廉洁从业的要求愈发严格。
作为一家具有社会责任感和法治意识的企业，本公司将合规经营和廉洁从业作为重要的经营理念，不断加强员工的警示教育和培训，以提高员工的法律意识和职业道德水平，确保企业的长远发展。
二、教育内容1. 合规经营：在合规经营方面，本公司将重点围绕行业政策、财务管理、市场竞争等方面进行教育，帮助员工加强对企业合规运营的认识。
要求员工严格遵守相关法律法规，严格执行公司规章制度，杜绝违法违规行为。
2. 廉洁从业：在廉洁从业方面，本公司将注重强调职业操守、廉洁奉公、诚实守信等方面的教育，引导员工正确处理人际关系，远离、贪污等不良风气，努力创造一个清廉的工作环境。
三、培训形式为了确保教育的有效性，本公司将采取多种形式对员工进行警示教育培训，包括但不限于：1. 线下培训：定期组织专业人士进行内部培训，讲解法律法规和岗位职责，及时解答员工的疑问。
2. 在线学习：引入互联网+教育的理念，通过内部评台和公开课等形式，让员工随时随地学习合规经营和廉洁从业知识。
3. 案例教学：通过案例分析、问题讨论等形式，让员工更加直观地了解违规行为的后果，以及如何规避风险。
四、总结回顾本公司开展合规经营廉洁从业警示教育不仅是对员工的一次深刻洗礼，也是对企业文化的深层筑固。
通过不断加强教育培训，能让员工树立正确的价值观和职业操守，提高企业整体的风险防范和抵御能力，从而为公司的长期发展夯实基础。
五、个人观点作为一家具有社会责任感的企业，开展合规经营和廉洁从业警示教育是非常必要的。
只有通过不断地教育培训，让每一名员工都深刻地认识到违法违规的危害，才能有效预防各种风险的发生。
也能提升员工的综合素质和企业形象，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司开展合规经营和廉洁从业警示教育，不仅有助于公司自身的健康发展，也是对社会的一种贡献。
希望通过这样的教育培训，每一名员工都能成为一个合格的企业公民，为社会的良性发展贡献一份力量。
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1、制定正确的经营战略
战略定位、时代潮流、抓住机遇
顺“势”而为 移动互联网的“大势”
哪些企业因此而成功？
（二）企业经营成功的因素
2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学 管理等手段，形成自己的竞争优势。
价格、质量
服务、品牌
极致—把自己“逼疯” 快——管理的授权下沉 专注—创新、单一型号
（二）企业经营成功的因素
1、企业兼并 （1）含义：优势兼并劣势 （2）意义：A 对企业 B 对社会
2、企业联合：
（1）含义： （2）强强联合
它们之间有什么区别？
对待它们的正确态度是什么？
3、企业破产
（1）含义：对象是什么样的企业，是随便破产吗？ （2）意义：A 对企业 B 对社会
（三）企业的兼并与破产
兼
并
破
产
请运用所学知识为企业经营发展支招
对企业
2、企业营利的意义：
对社会
欣赏视频，思考问题：
视频中蕴 含了哪些 重要信息？ 这些信息 体现了公 司经营成 功的哪些 因素？
重要信息
• • • • • • 顺势而为 互联网思维 极致—把自己“逼疯” 专注—创新、单一型号 口碑—超过客户预期、要求高一点、精益求精 快——管理的授权下沉
（二）企业经营成功的因素
这 里 的 夜 晚 灯 火 通 明
我 们 的 晚 自 习 静 悄 悄
老师们在全神贯注地听课和备课
从这里跑出天下第一操
企业的经营与发展
政治组 史荣娟
学习目标
1、知识目标：企业经营的直接目的，企业经 营成功的主要因素【重点】；企业兼并、破 产、联合的含义， 2、能力目标：通过相关知识的介绍，使学生 了解如何经营公司，从而提高学生未来的创 业能力。 3、情感态度价值观：依法成功经营公司，提 高学生的诚实劳动，锐意进取的精神。
小米赚了多少？
• 2013 年净利润达到了 34.6 亿元人民币，较 2012年 18.8 亿提高 了 84% 之多；营收高 达 270 亿元。 • 融资文书的另一张表 还显示，小米估计 2014 年净利润将较 2013 年提高 75%，即 能够达到 60 亿！
童鞋 们， 好好 学学！
（一）企业经营的直接适销对路的产品 2）积极承担社会责任，实现经济效益与社会效益 的统一 3）实行兼并、强强联合，优化资源配置，提高经 济效益 4）建立现代企业制度，实行公司制、股份制改造 ……
3、要诚信经营，树立良好的信誉和企 业形象
集中体现：商品和服务的质量
口碑—超过客 户预期、要求 高一点、精益 求精
（二）企业经营成功的因素
制定正确的经营战略
成功 经营的 因素
依靠技术进步、科学管理 等手段，形成竞争优势
诚信经营，树立良好的 信誉和形象
这 是 什 么 经 济 现 象？
（三）企业的兼并与破产