项目安全生产管理目标(新编版)
项目部安全管理目标
榆中建投阡陌院二期（四标段）项目部安全管理目标甘肃第三建设集团公司陕西分公司榆中建投阡陌院二期（四标段）施工项目部项目部安全管理目标为了贯彻“安全第一, 预防为主的方针, 强化施工现场安全生产与文明施工的管理, 消除施工中的因工伤亡事故, 为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目部安全预控管理目标。
一、管理目标1.伤亡控制指标（1）、杜绝死亡及各类安全、环境事故；（2）、杜绝重伤事故发生频率；（3）、轻伤事故频率控制在一起一下；（4）、杜绝各类职业病发生频率；（5）、施工现场安全达标率100%；（6）、无重大环境污染和扰民事件。
3、2.安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合中华人民共和国住房和城乡建设部发布的《建筑施工现场安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求, 得分率必须带到85%以上。
安全管理人员持证上岗率100%, 特殊工种持证上岗率100%, 施工现场安全各项设施合格率100%, 安全防护设施使用率100%, 劳动保护用品及防护用品合格率100%, 发放、使用率100%。
4.施工现场文明施工合格率100%。
二、安全文明精品工程创优指标1.确保集团公司“样板工程”；2.确保省级文明工地；3.确保集团公司级观摩项目。
三、安全管理目标的保证措施:2、1、加强对职工与民工的安全教育培训, 提高全员安全意识。
3、以人为本, 加强对职工和民工的安全生产思想教育的安全知识培训, 进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示, 认真学习贯彻《建筑法》、劳动法和部、省、市有关安全生产法规、规定, 提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗, 做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育, 深入开展“安全周”、“安全月”、“三不伤害”等安全教育宣传活动。
4、强化安全管理、确保安全达标（1）、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责为辅、专职安全员、班组长兼职安全员为骨架的安全生产保证体系, 完善安全生产责任制度, 层层管理, 层层落实, 责任到人, 实现目标管理。
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标项目部安全生产目标安全生产是企业发展的基石，也是项目部工作的重中之重。
为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下项目部安全生产目标：1. 零伤亡事故：项目部的首要目标是确保零伤亡事故。
我们将尽最大努力提供一个安全的工作环境，对项目人员进行必要的培训和指导，提升他们的安全意识和技能。
同时，我们严格执行各种安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全监管和巡查，消除各种安全隐患，确保所有的参与者都能够安全地参与到项目中。
2. 安全文化建设：我们致力于在项目部建立一种积极的安全文化，使每一个项目人员都能够深刻理解安全的重要性，并始终将安全放在首位。
通过开展各类安全宣传教育活动，提升项目人员的安全意识，加强项目人员之间的安全交流和学习，推动安全文化的深入发展。
3. 安全管理创新：项目部将不断加强安全管理创新，不断提升安全管理的水平和效能。
我们将采用先进的安全管理理念和方法，引进前沿的安全技术和设备，在项目实施过程中精细化管理，提高安全管理的科学性和系统性。
同时，我们将加强对安全管理人员的培训和素质提升，建立完善的安全管理体系，确保安全管理工作能够有序开展。
4. 安全责任落实：项目部将坚持“安全第一，责任至上”的原则，把安全工作作为所有员工的重要职责。
我们将明确安全责任的分工和层级，落实安全责任到位。
同时，我们将加强对安全责任的督查和考核，建立健全惩罚与奖励机制，形成各级各类员工真正关注、积极参与的安全生产局面。
5. 与当地政府和有关部门的良好合作：项目部将与当地政府和有关部门建立良好的合作关系，充分发挥各方的协同作用。
我们将积极响应和参与相关的政府安全生产活动，主动接受政府和监管部门的安全监督和指导，加强与当地企事业单位的沟通和交流，共同推动项目部安全生产工作的深入开展。
通过以上项目部安全生产目标的努力，我们有信心确保项目的顺利进行，并做到安全第一，保障人民群众的安全利益。
我们相信，在全体项目人员的共同努力下，我们定能够实现这一目标，为社会和客户创造更大的价值。
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标将以保护生命和财产安全为核心，确保项目施工过程中的安全环境和风险控制。
1. 提高员工安全意识和技能：加强员工安全培训，提高员工对安全工作的重视和自我保护能力，提升危险环境中的应急处理和自救能力。
2. 严格遵守安全操作规程：全员必须遵守施工安全管理制度，执行标准化作业程序和安全操作规程，确保操作规范、操作正确、操作安全。
3. 加强施工工地巡查和日常检查：定期进行施工工地巡查，及时发现和排除安全隐患，减少事故发生的可能性。
同时，对施工过程中的日常作业进行检查，防止违规操作和安全隐患的发生。
4. 健全安全管理体系：建立健全的安全管理组织架构，明确各级责任人的职责和权限，完善安全管理制度和措施，确保安全工作的有效执行。
5. 加强安全宣传和教育：通过多种形式和途径，宣传和普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护意识，增强项目部内部的安全文化。
6. 完善事故应急预案：建立完善的事故应急预案和处置机制，明确事故应急指挥人员和职责，提前预案，快速响应，确保事
故发生时能够及时有效地处置，最大限度减少事故造成的损失。
7. 加强安全隐患整改：及时整改发现的安全隐患，采取有效措施消除隐患，并建立整改跟踪机制，确保整改措施有效落实。
8. 加强安全生产监督和评估：建立健全安全生产监督与评估机制，定期进行安全生产情况的监督和评估，及时发现存在的问题和不足，加以纠正并提升整体安全水平。
项目管理部安全生产目标
项目管理部安全生产目标安全生产是企业发展的基础和保障，也是项目管理部门的重要工作内容之一。
为了确保安全生产目标的达成，项目管理部门需要制定合理、科学的目标，并通过有效的措施和控制手段来实施和监督。
安全生产目标的制定需要充分考虑企业的实际情况、市场需求以及相关法律法规的要求。
项目管理部门可以从以下几个方面来制定安全生产目标：1. 提升员工安全意识：项目管理部门可以制定并实施安全培训计划，提升员工的安全意识和安全素养。
同时，要加强安全文化建设，培养员工的安全责任感和风险意识。
2. 严格执行安全管理制度：项目管理部门要建立健全安全管理制度，明确责任和权限，并将其贯彻到项目各个环节。
要加强对安全管理制度的执行和监督，防止漏洞和失职现象的发生。
3. 加强安全风险评估和控制：项目管理部门要对项目实施过程中可能存在的安全风险进行评估和控制。
可以通过制定安全操作规程、加强现场安全巡视等方式，及时发现和预防安全隐患。
4. 强化安全技术措施：项目管理部门要关注安全技术的发展和应用，采取合理的安全防护措施，提高施工作业过程中的安全性能。
可以引入先进的安全设备和技术，提升项目安全生产水平。
5. 建立健全应急管理机制：项目管理部门要建立健全应急管理机制，制定应急预案和应急处置方案，提高项目在突发事件发生时的应对能力。
同时，要加强对应急演练和培训，提高员工应急响应和应对能力。
6. 加强安全责任追究：项目管理部门要建立健全安全责任追究制度，对安全事故和责任事故进行调查和追究，形成有效的约束机制。
要在安全事故发生后，及时总结教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。
最后，项目管理部门要加强对安全生产目标的监督和评估。
可以制定合理的安全绩效指标，定期开展安全生产目标的考核和评价，及时发现问题和不足，并提出改进措施，保证安全生产目标的有效实施。
通过以上措施，项目管理部门能够提高项目安全生产水平，确保员工的生命安全和财产安全，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
建筑施工项目安全生产管理目标
建筑施工项目安全生产管理目标一、目的和范围本文档旨在明确建筑施工项目的安全生产管理目标，确保在施工过程中安全生产得以有效管理。
本文档适用于所有建筑施工项目，包括但不限于住宅建筑、商业建筑、公共建筑等。
二、目标1. 落实安全第一的原则，确保施工过程中人员和财产的安全。
2. 严格按照相关法律法规的要求进行施工，遵守劳动安全卫生和环境保护相关规定。
3. 确保现场安全管理工作得到有效执行，减少事故发生的可能性。
4. 提高工人的安全意识和技能，促进安全文化的形成。
5. 加强与监管部门的沟通和合作，共同推进安全生产管理工作。
三、组织机构1. 建立建筑施工项目安全生产管理领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计人员、施工人员、监理人员等。
2. 每个施工项目应指定专职的安全生产管理人员，负责具体的施工现场安全管理工作。
3. 建立安全生产管理人员培训制度，定期组织培训，提升安全管理人员的专业素养。
四、安全管理措施1. 编制施工安全管理规章制度，明确各类安全责任和安全制度。
2. 设立施工现场安全警示标志，清晰明确地标识出危险区域和禁止入内区域。
3. 定期开展安全技术交底和安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4. 建立事故隐患排查和整改制度，定期组织安全检查和隐患整改工作。
5. 加强对施工现场常见危险源的监控和管理，采取必要的防护措施。
6. 强化施工设备和施工材料的安全管理，确保其质量可靠。
7. 设置应急预案和应急救援措施，及时应对突发事故。
8. 加强对施工人员的岗前培训和岗位培训，确保施工操作规范。
五、监督和验收1. 监理单位和相关部门应加强对施工安全管理工作的监督和检查。
2. 定期进行安全生产管理的内部评审和外部审核。
3. 施工项目完工前，需组织安全管理验收，确保安全生产的工作达到预期目标。
附件：建筑施工项目安全生产管理规章制度、安全警示标志设施图纸、安全技术交底教材等。
法律名词及注释：1. 安全第一：安全是首要考虑的因素。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标1、加强目标管理，为完成安全目标做好预控工作，杜绝重大伤亡事故，年轻伤率不超过5‰2、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。
3、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位，在抓好质量的同时，兼管安全工作，同时做好文明施工。
4、确保人、物安全。
坚决遏制重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生；轻伤频率控制在千分之五以下；安全生产、文明卫生状况要有明显的改观。
5、争创建设部、省、市、公司级安全文明工地，实现现场达标；施工现场按建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行考核，合格率达到百分之百，优良率达到100%；积极申报国家、省、市级“优良工地、样板工地”，参加国家、省、市级安全文明工地评选的单位工程，优良率达到100%。
6、健全组织机构。
项目部设专职安全员，班组设不脱产的安全员。
7、落实安全责任制。
各级各类人员都自觉遵守安全生产法规和规章纪律，不违章指挥和违章作业；都自觉履行各自的安全生产责任，全面落实各项安全管理制度和安全技术措施，切实做好本职范围内的安全工作。
8、保证安全技术措施经费。
以不低于工程总造价百分之二的比例控制安全技术措施经费，有计划地增加施工现场安全防护设施，使其达到标准化、规范化、定型化水平。
9、坚持持证上岗。
特种作业人员全部经过安全技术培训，取得合格证，持证上岗；杜绝未经特种作业安全技术培训的人员从事特种作业。
10、安全准用证制度。
施工现场所需防护用具必须使用符合国家标准的合格产品，做到票证齐全、有效；杜绝假冒伪劣防护用具进入施工现场。
11、严肃处理事故。
发生事故后，严格按照事故报告程序和“四不放过”原则，及时准确报告，严肃认真处理。
******项目。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标项目安全生产管理目标是指在项目实施过程中，为保障项目工作的安全进行，防止事故的发生和人员的伤亡，达到安全高效的施工目的而设定的具体管理目标。
下面我将从三个方面介绍项目安全生产管理目标。
首先，项目安全生产管理目标是为了保障人员的人身安全。
人身安全是项目施工过程中最重要的一环，因为任何一起事故都可能对人员造成严重伤害甚至生命危险。
为了保障人员的人身安全，项目安全生产管理要求必须严格执行国家和行业的安全生产标准，制定和完善项目安全生产管理方案，包括培训教育、现场管理、应急预案等，确保项目工作的安全进行。
其次，项目安全生产管理目标是为了保障设备和资产的安全。
项目中可能涉及大量的设备和资产，如机械设备、施工材料等。
对于这些设备和资产的管理，不仅要确保其正常运转和使用，还要避免因不当操作而造成的损坏或丢失。
项目安全生产管理要求对设备和资产进行定期维护和检查，加强设备和资产的保管和使用，提高使用人员的安全意识和操作技能，确保设备和资产的安全使用。
最后，项目安全生产管理目标是为了保障项目工作的顺利进行。
安全生产管理不仅关乎人员的安全和设备的保护，还关乎项目的进度和质量。
在项目安全生产管理中，要做到预防为主，防患于未然。
项目管理方面要加强对施工过程的监管，确保施工按照施工计划进行，及时解决工作中的安全问题和隐患，保证项目工作的有序进行。
综上所述，项目安全生产管理目标的核心是为了保障人身安全、设备和资产的安全、项目工作的顺利进行。
在项目实施过程中，要制定科学合理的管理措施和安全规范，提高安全意识和操作技能，加强安全培训和教育，增强项目团队的安全意识和责任心，确保项目安全生产工作的顺利进行。
只有做好项目安全生产管理，才能保障项目工作的安全高效进行。
建设项目安全生产管理目标
建设项目安全生产管理目标
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，确保项目施工安全，杜绝交大及以上伤亡事故的发生，能顺利完成公司下达的安全生产目标责任状，特制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标：
1、因工死亡率为0，杜绝较大及以上安全生产事故，年轻伤频率控制在千分之五以下；
2、杜绝因项目安全、环境管理问题被媒体曝光或投诉到地方政府部门；
3、对从业人员和劳务队伍人员进行安全教育率100％
4、工地竣工被评定为成都市安全生产文明施工标准化工地、四川省安全生产文明施工标准化工地；
XXXX项目部
2020年10月10日。
建设项目安全生产目标管理制度（3篇）
建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《____年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过____元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查：段部每季度检查____次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季____次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。
建设项目安全生产目标管理制度（2）是指为保障建设项目的安全生产，制定和实施一系列管理规程和措施的制度。
下面是一个示例：1. 目标确定：（1）制定安全生产目标：明确建设项目的安全生产目标，以确保施工过程中的人员安全和工程质量。
（2）确立目标责任人：确定安全生产目标的责任人，并明确职责和权限。
2. 目标分解：（1）分解目标任务：将安全生产目标分解为具体的任务和指标，确保目标能够量化和实施。
（2）制定目标计划：根据目标任务和指标制定详细的目标计划，包括时间、人员和资源的具体安排。
3. 目标监控：（1）建立目标监控体系：制定目标监控的方法和指标体系，确保目标的实时监控和评估。
（2）监控目标完成情况：定期对目标的完成情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
4. 目标改进：（1）制定目标改进措施：根据目标监控结果，制定目标改进的具体措施和计划。
（2）落实改进措施：确保目标改进措施的有效落实和执行，并及时进行评估和调整。
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标项目部安全生产目标安全生产是保障项目顺利进行的重要前提和保障措施。
为了提高项目部的安全生产管理水平，保障项目工作人员的人身安全和项目资产的安全，制定明确的安全生产目标是必不可少的。
首先，项目部的安全生产目标应该明确为“零事故”。
安全生产是项目顺利进行的基础，任何事故都会给项目造成不可挽回的损失，甚至会引发连锁反应，影响整个项目的工作进程。
因此，将实现“零事故”作为项目部的安全生产目标是非常重要的。
其次，项目部应确保工作人员的生命安全和身体健康。
项目工作人员是项目的主体，他们的安全是项目工作的基础。
为了保障工作人员的安全，项目部应严格执行各项安全规章制度，加强对工作人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急能力。
此外，项目部应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保工作场所的安全和卫生。
再次，项目部应保护项目资产的安全。
项目资产包括工程设备、材料和工作场所等。
项目部应建立健全的资产管理制度，加强对项目资产的保管和管理，确保其不受到破坏、损失和盗窃等威胁。
项目部还应加强对工程设备和材料的维护和保养，提高其使用寿命和安全性。
最后，项目部应积极营造良好的安全文化氛围。
安全文化是一种良好的工作氛围和价值观念，能够促使工作人员自觉遵守安全规章制度，养成良好的安全行为习惯。
项目部应通过开展安全知识培训和宣传活动，培养员工的安全意识，弘扬安全文化，使其深入到项目部的各个环节和方面。
总之，项目部的安全生产目标应明确为“零事故”，并确保工作人员的生命安全和身体健康，保护项目资产的安全，营造良好的安全文化氛围。
只有通过确定明确的安全生产目标，加强安全管理和教育，才能真正做到“预防为主，综合治理”的安全生产管理，确保项目的顺利进行。
建设项目安全生产目标管理制度范文（三篇）
建设项目安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了保障建设项目的安全生产，确保工人和周边居民的生命财产安全，提高建设项目安全管理水平，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有建设项目的安全生产目标管理，包括项目前期准备、施工过程、竣工验收以及项目交接阶段。
第二章安全目标的制定第三条安全目标的确定1. 安全目标应符合国家和地方政府的有关法律、法规和标准要求。
2. 安全目标应根据具体的项目特点、规模和施工阶段合理确定。
3. 安全目标应根据各个施工工序的风险、重要性等进行科学评估，并在评估结果的基础上确定合理的目标。
第四条安全目标的分类1. 运营安全目标：包括施工期间和项目交接阶段的安全目标。
2. 运行安全目标：包括项目竣工后的运行期间的安全目标。
第五条安全目标的具体内容1. 运营安全目标的具体内容包括但不限于：确保工人的人身安全、减少工伤事故发生、保障施工现场和周边环境安全等。
2. 运行安全目标的具体内容包括但不限于：保障设施运行安全、确保项目无环境污染、防范火灾爆炸等。
第三章安全目标的管理第六条目标责任的划分1. 项目委托方应对项目的安全目标进行总体规划和管理，并向相关责任主体进行明确划分。
2. 项目管理机构应当加强对安全目标的组织实施，明确各个责任主体的具体职责。
第七条安全目标的考核评估1. 项目管理机构应定期对项目安全目标进行全面评估，包括目标的实施情况、达成程度以及存在的问题和隐患等。
2. 安全目标考核评估结果应及时向相关责任主体通报，并采取相应的整改措施。
3. 各个责任主体应按照考核评估结果进行改进，确保安全目标的实施效果。
第八条安全目标的调整1. 在项目实施过程中，如果出现安全目标不能实施或需要调整的情况，项目管理机构应及时提出调整意见，并经有关责任主体讨论确定后进行调整。
2. 安全目标的调整应符合法律法规要求，保障建设项目的安全和环保要求不受影响。
第四章安全目标的宣传与培训第九条安全目标的宣传1. 项目管理机构应制定相关宣传计划，宣传安全目标的重要性、关注点以及大家应共同遵守的操作规程。
1、项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标前言安全生产管理是现代工业发展的基础，对于项目施工来说安全管理显得尤为重要。
本文将从项目安全生产管理的目标出发，系统阐述如何实现对项目施工安全的管理。
项目安全生产管理目标目标的定义项目安全生产管理目标是指在项目工程发生期内规划和制定安全生产管理措施，倡导从安全第一的理念，落实到安全工作的具体情况下，保证项目工程安全生产的各个环节。
安全生产管理目标的内容对员工保障的目标在项目施工中，员工是最重要的资源。
因此，保障员工的人身安全、身体健康和劳动权益是安全生产管理目标的基础。
项目施工方要制定合理的劳动保护措施，遵守各项劳动法律法规，规范从业人员的劳动时间和劳动强度。
对环境保护的目标环境保护是项目施工的重要方面。
施工单位应当在规划和进行项目施工前得到区域环保、水土保持等方面的审批，并且在工程建设的过程中，落实各项环保措施，保证环境的安全和生态环境的稳定。
对工程质量保障的目标安全生产管理目标的另外一个方面就是保障工程的质量。
这包括从安全评估到人员培训，从施工现场的安全管理到维修保养等环节，确保工程系统运行的高质量和稳定性，同时，落实好各项工程质量抽查和检测措施，促进施工单位的办公效率。
对施工场所保护的目标在项目施工过程中，施工场所是一个重要的关键环节。
项目施工方要确保施工场所的秩序井然和周边景象的友好。
在施工场所的管理上，应密切关注安全传导，在施工现场设立安全地带，随时对危险情况进行保障，使得施工环境趋于安全化。
实现项目安全生产管理目标的方法为了实现项目安全生产管理目标，施工单位要采取相应的管理措施，配备齐全的安全生产现场管理人员和技术监督人员，并且建立灵活完善的绩效评估和反馈机制，时刻盯住每一个瞬息万变的施工状态。
强化安全教育和培训施工单位应该注重从业人员的安全意识和安全知识的培训，向从业人员主动宣传安全生产的利益和带来的潜在风险，做到向心而外，居安思危，共同分享良好的安全生产环境，提高从业人员的安全生产素养。
项目安全管理目标
XX项目安全管理总体目标批准审核编制日期项目安全管理总体目标为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标1. 伤亡控制指标(1)年事故负伤频率控制在0%-2%以内；(2)重大伤亡事故为零。
(3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；2. 施工现场安全达标目标争取每月施工安全及文明施工检查达优良标准；3.文明施工目标：成都市安全文明工地。
4.环境保护目标：(1)废水、废气、废渣、噪声达标排放，符合国家和地方法律规定；(2)节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生。
5.职业健康目标：(1)发生急性职业病为零；(2)职业健康等信息按时上报。
二、施工现场安全管理目标1、安全教育管理目标：建立健全安全教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。
对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。
2、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在4%以下，杜绝发生重大伤亡事故。
3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。
各种械设备要有运行检查及维修记录。
确保其安全运行，杜绝机械伤亡事故的发生。
4、施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报监理公司审批后实施。
采取安全用电技术措施，严格三相五线制。
按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma，做到“一机一闸一漏一箱”。
民用照明采用低压供电，电压小于36伏。
项目安全生产管理目范本
项目安全生产管理目范本项目安全生产管理是保障项目工作安全和人身安全的重要措施，对于项目的顺利进行和工作人员的身体健康至关重要。
下面是一个关于项目安全生产管理的模板，供参考。
一、安全生产管理的目的和意义安全生产管理的目的是确保项目工作的顺利进行，保护工作人员的生命和财产安全，降低事故发生的风险，保护环境，提高工作效率。
一个安全的工作环境对于项目的成功实施至关重要，同时也是企业社会责任的表现。
二、安全生产管理的基本原则1. 安全第一原则：将安全放在首要位置，任何事情都不能牺牲安全。
2. 预防为主原则：通过科学的风险评估和预防措施，尽量避免事故的发生。
3. 综合治理原则：将安全生产管理融入到项目的方方面面，形成全员参与的安全文化。
4. 法律依据原则：按照国家相关法律法规的要求进行安全生产管理。
5. 人员参与原则：加强员工的安全培训，提高员工的安全意识，使每个人都参与到安全生产管理中来。
三、安全生产管理的内容1. 风险评估和控制：对项目进行全面的风险评估，包括物理风险、化学风险、安全生产设备的风险等。
根据评估结果采取相应的控制措施，确保项目的安全进行。
2. 安全机构和人员：组建专门的安全机构，负责项目的安全生产管理工作。
安排专人负责安全生产工作，制定相关的安全制度和规章制度，监督和检查安全工作的执行情况。
3. 安全培训和教育：对项目参与人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
对于高危工种的员工，要进行专门的培训和考核。
4. 安全设备和防护措施：为项目提供必要的安全设备和防护措施，包括个体防护用品、安全设备、消防设备等。
同时，要定期检查和维护这些设备和措施的工作情况。
5. 安全检查和应急措施：定期对项目进行安全检查，发现问题及时解决。
制定相应的应急预案，培训员工的应急处理能力，确保事故发生时能够及时应对。
6. 安全记录和报告：建立完整的安全记录制度，记录项目的安全状况、事故和隐患的处理情况等。
项目安全管理目标
第二本安2目标管理目录一、项目安全生产文明施工管理目标----------------------------------------第87页二、目标分解----------------------------------------------第88页三、项目安全责任制考核办法--------------------------------------------------第93页四、安全责任分解考核表--------------------------------------------------------第94页一、项目安全生产文明施工管理目标为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，明确各自在安全生产管理中的责任，真正做到安全管理横向到边、纵向到底确保安全生产责任到人，制度到位，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，实现该工程安全生产管理目标，特制订本目标。
（一）、安全生产管理目标：1．切实按照《中华人民共和国建筑施工安全检查》JGJ59-99标准，检查、考核、验收施工现场。
确保本工程项目达到合格标准化施工现场。
2．加大安全管理力度，有计划、有安排、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病，职业中毒事故的发生。
（二）、安全目标：“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无死亡重伤事故；无重大机械事故；无倒塌事故；年轻伤率在1.5‰以下。
“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即创建文明工地。
（三）、环境管理目标：1、噪声达标排放：土石方施工，昼间小于75dB，夜间小于55dB。
打桩施工，昼间小于85dB，夜间小于55dB。
结构施工，昼间小于70dB，夜间小于55dB。
装修施工，昼间小于62dB，夜间小于55dB。
2、污水达标排放：污水必须经过处理方可排放。
3、减少现场杨尘：施工现场目测杨尘高度不超过1.5m，现场主要运输道路硬化率施工达100％。
建筑施工项目安全生产管理目标
行业资料：________ 建筑施工项目安全生产管理目标单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页建筑施工项目安全生产管理目标（一）无职工因工死亡事故。
（二）无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1以内。
（三）无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。
（四）施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电执行JGJ46-xx标准，施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。
（五）施工现场文明施工目标：。
（达标、市级文明、省级文明）（六）其它。
二、安全达标目标。
结合本工程的实际情况，由项目部制定具体的达标目标（一）垂直运输设备，塔吊台，井架台，计划在通过安装验收后投入使用。
（二）施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。
计划投入钢管吨，扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收，后使用。
（三）施工用电按JGJ46-xx标准执行，按照三级配电二级保护、一机一箱一闸一漏和TN-S系统配置线路，采用计划投入总电箱只，分电箱只，开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。
（四）小型机具的投入（列出小型机具的种类及数量）。
（五）施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范，计划投入张。
三、文明施工实现目标（一）建筑施工现场按照JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并第 2 页共 7 页结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。
（二）创建（省、市）级文明施工现场。
建筑施工项目安全管理一建筑施工项目安全管理内容建筑施工项目安全生产管理主要包括五个方面内容：（一）安全执法和守法安全法规是安全管理的标准和依据。
施工项目必须学习国家行业和地区安全法规的基础上，制定贯彻上述法规的措施，以及符合自身特点和需要的安全规章制度与管理办法作为施工项目对安全生产进行经常的、动态的制度化和规范化的标准和依据。
安全生产管理目标
安全生产管理目标
1、安全目标：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。
2、文明施工目标：施工现场参照JGJ59－2011标准，文明施工检查表达到合格以上标准。
一、安全保证措施
1、安全保证体系（见下图）
2、安全生产管理制度
按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－2011)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全。
（1）安全技术交底制度
1）开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向项目管理人员进行技术交底；
2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；
3）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
项目安全生产管理目标(新编版)
项目安全生产管理目标(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一、总体目标
1、无职工因工死亡事故
2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。
3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。
4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。
5、施工现场文明施工目标：苏州市文明。
（达标、市文明、省级文明）
6、其它。
二、安全达标目标。
结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。
1、垂直运输设备，塔吊2
台、施工电梯2
台、井架/
台，计划在2012年
通过安装验收后投入使用。
2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。
计划投入钢管750
吨、扣件12000
只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。
3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱3
只、开关箱4
只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。
4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表）。
5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。
计划投入
2500
张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。
另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。
三、文明施工实现目标
1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。
2、创建（省、市）级文明施工现场。
XX设计有限公司
Your Name Design Co., Ltd.。