建筑施工企业质量管理
工程建设施工企业质量管理规范
工程建设施工企业质量管理规范篇一：GB／T_50430-2007_工程建设施工企业质量管理规范中华人民共和国国家标准工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430－20072007-10-23发布2008-03-01实施中华人民共和国建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布目次1 总则2 术语3 质量管理基本要求3.1 一般要求3.2 质量方针和质量目标3.3 质量管理体系的策划和建立3.4 质量管理体系的实施和改进3.5 文件管理4 组织机构和职责4.1 一般规定4.2 组织机构4.3 职责和权限5 人力资源管理5.1 一般规定5.2 人力资源配置5.3 培训6. 施工机具管理6.1 一般规定6.2 施工机具配备6.3 施工机具使用7 投标及合同管理7.1一般规定7.2 投标记签约7.3 合同管理8. 建筑材料、构配件和设备管理8.1 一般规定8.2 建筑材料、构配件和设备的采购8.3 建筑材料、构配件和设备的验收8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理8.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备9 分包管理9.1 一般规定9.2 分包方的选择和分包合同9.3分包项目实施过程的控制10 工程项目施工质量管理10.1 一般规定10.2 策划10.3 施工设计10.4 施工准备10.5 施工过程质量控制10.6 服务11 施工质量检查与验收11.1 一般规定11.2 施工质量检查11.3 施工质量验收11.4 施工质量问题的处理11.5 检测设备管理12 质量管理自查与评价12.1一般规定12.2 质量管理活动的监督检查与评价13 质量信息和质量管理改进13.1 一般规定13.2 质量信息的收集、传递、分析与利用13.3 质量管理改进与创新本规范用词说明附：条文说明1 总则1.0.1 为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。
建筑施工质量管理方案
建筑施工质量管理方案《篇一》建筑施工质量管理方案一、施工质量管理原则1.坚持“质量第一”的原则，把工程质量放在首位。
2.遵循国家相关法律法规和技术规范，确保施工质量符合国家标准。
3.强化质量意识，提高施工人员素质，落实质量责任。
4.实施全过程质量控制，确保工程质量得到有效保障。
二、施工质量组织管理1.建立完善的质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2.制定详细的施工质量计划，确保施工过程符合设计要求。
3.加强施工过程监控，及时发现和解决质量问题。
4.定期对施工质量进行检查、评估和整改，提高施工质量水平。
三、施工质量管理措施1.严格材料采购、检验、使用和管理，确保原材料质量。
2.加强施工工艺和操作管理，提高施工质量。
3.强化施工过程中的质量控制，严格执行施工方案和工艺规程。
4.做好施工记录和验收工作，为工程质量可追溯性依据。
四、施工质量保障措施1.加强质量培训，提高施工人员质量意识和技能水平。
2.落实质量责任制，对质量问题进行严肃处理。
3.加强施工现场管理，营造良好的施工环境。
4.积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。
五、施工质量验收与评价1.按照相关法律法规和标准要求，进行施工质量验收。
2.建立施工质量评价体系，定期对工程质量进行评价。
3.及时反馈施工质量信息，为后续施工参考。
4.不断总结经验，持续改进施工质量。
通过以上施工质量管理方案的实施，我们相信能够确保工程质量符合国家标准，为我国建筑事业贡献力量。
《篇二》建筑施工安全管理方案一、安全管理原则1.安全第一：把施工人员的安全放在首位，确保施工现场安全。
2.预防为主：提前识别潜在安全风险，采取措施预防事故发生。
3.全员参与：要求所有施工人员积极参与安全管理，共同维护施工现场安全。
4.持续改进：不断总结安全管理经验，持续改进施工现场安全。
二、安全管理组织管理1.建立完善的安全管理体系，明确各部门和人员的安全生产职责。
2.制定详细的施工安全计划，确保施工过程安全。
建筑施工企业质量管理机构
建筑施工企业质量管理机构1. 引言建筑施工企业质量管理机构是建筑项目中负责质量控制和管理的部门。
它对建筑施工的各个环节进行监督，将质量标准贯彻于整个施工过程中，并及时采取措施解决质量问题，确保项目的质量达标。
2. 背景在建筑施工过程中，质量问题可能导致严重后果，如安全事故、损坏和延期等。
为了确保施工项目按照规范进行，并提供高质量的成果，建筑施工企业设立质量管理机构是非常重要的。
3. 质量管理机构职责质量管理机构在建筑项目中承担以下职责：3.1 设立质量标准质量管理机构负责制定适用于项目的质量标准和规范。
这些标准应涵盖施工过程中的各个环节，包括材料的选择、施工工艺和施工质量要求等。
3.2 监督施工过程质量管理机构负责监督施工过程中各个环节的质量控制措施的执行，确保工程按照质量标准进行。
他们会进行现场巡检，检查施工工艺、质量检测等工作的执行情况，并记录和整理相关数据。
3.3 解决质量问题质量管理机构负责及时解决施工过程中出现的质量问题。
他们会对问题进行调查和分析，找出问题的原因，并提出纠正措施。
此外，他们还会对施工人员进行培训和指导，提高施工过程中的质量控制能力。
3.4 评估和审查质量管理机构会对施工过程中的各个环节进行评估和审查。
他们会对工程的质量进行抽查，并检查相关文件和记录的完整性和准确性。
3.5 建立质量文化质量管理机构还负责建立和推动企业的质量文化。
他们会组织质量培训活动，传达和弘扬企业的质量理念，提高员工的质量意识和参与质量管理的能力。
4. 质量管理机构组成典型的建筑施工企业质量管理机构由以下几个部门组成：- 质量管理部：负责建立和实施质量管理体系，制定质量标准和规范，监督施工过程，并解决质量问题。
- 质量检测部：负责施工现场的质检工作，执行质量控制措施，并对施工质量进行抽查和检测。
- 技术支持部：负责提供技术支持和咨询服务，解决施工过程中的技术问题，指导和培训施工人员。
- 质量培训部：负责组织和推行企业的质量培训计划，提高员工的质量意识和专业能力。
建筑施工企业质量安全管理制度
建筑施工企业质量安全管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了确保建筑施工企业质量安全管理的规范化、科学化和有效性，保障员工生命资产安全，提高工程施工质量，加强企业的竞争力，订立本制度。
2.本制度遵从《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等国家法律法规，并结合本企业实际情况订立。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部的建筑施工项目。
第三条定义1.建筑施工企业：指具有独立法人资格，并在建筑工程施工领域从事业务活动的企业。
2.质量安全管理：指建筑施工企业在施工过程中，采取的防备掌控、监督检查、矫正整改，以及事后评估等管理措施，以确保施工质量和人员安全。
第二章组织管理第四条质量安全管理人员和责任1.本企业应设立质量安全管理部门，负责建筑施工项目的质量安全工作，并配备相应的管理人员。
2.质量安全管理人员应具备相关的专业知识和工作经验，责任为：–订立和修订本企业的质量安全管理制度；–组织质量安全培训，并进行定期检查和评估；–及时处理质量安全事故，并进行事故调查和处理；–监督工程施工过程中的质量安全情况，提出改进建议。
3.质量安全管理人员应定期向企业高层汇报质量安全情况，并接受企业高层的监督和引导。
第五条项目组织和责任1.每个建筑施工项目应设立项目组织，包含项目负责人、技术负责人和安全负责人。
2.项目负责人负责项目全面管理，协调各专业分包单位的合作，并对工程质量和安全负最终责任。
3.技术负责人负责项目技术管理，确保施工符合图纸和设计要求，采取适当的施工工艺和措施。
4.安全负责人负责项目安全管理，订立项目安全生产方案，组织安全教育培训，落实安全措施，及时处理质量安全事故。
第六条管理体系1.建筑施工企业应建立健全质量安全管理体系，包含质量安全手册、标准操作规程、工作引导书等。
2.质量安全管理体系应涵盖质量掌控、安全生产、职业卫生等方面。
3.建筑施工企业应定期进行质量安全管理体系的评估和审核，并及时矫正和改进存在的问题。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系1. 引言本文档旨在介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括其重要性、相关要素和实施步骤。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是建筑施工企业实现优质工程的基础。
它有助于提高建筑质量、降低事故风险、增强企业竞争力，并满足客户的需求和期望。
3. 质量管理体系的要素建筑施工企业的质量管理体系包括以下要素：3.1 资源管理确保企业具备适当的人员、设备和材料，以支持质量管理工作的顺利进行。
3.2 设计管理合理安排和管理项目设计阶段，包括设计标准、设计审核和设计变更控制等。
3.3 施工管理有效组织和协调施工活动，包括施工计划、施工进度控制和施工质量监督等。
3.4 检测与检验对施工过程和成果进行检测和检验，确保符合相关标准和规范要求。
3.5 缺陷处理及时发现、记录和处理施工过程中的质量缺陷，以保证工程质量达到预期要求。
4. 质量管理体系的实施步骤建筑施工企业可以按照以下步骤来实施质量管理体系：4.1 制定质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、组织结构和职责、质量控制措施等。
4.2 建立质量管理程序建立适用于企业实际情况的质量管理程序，明确各项工作的要求和流程。
4.3 资源配置和培训合理配置人员和设备资源，进行必要的质量管理培训和技能提升。
4.4 实施质量控制和监督落实质量管理措施，包括巡检、抽查、核查和监督，确保质量标准得到实施和执行。
4.5 持续改进建立反馈机制，及时总结经验教训，不断改进质量管理体系的有效性和可持续性。
5. 结论建筑施工企业质量管理体系是确保建筑工程质量的重要手段。
通过合理的组织和实施，可以有效提升企业竞争力和客户满意度。
以上是建筑施工企业质量管理体系的概述，我们希望这份文档能够帮助您更好地了解和引导企业质量管理工作。
工程建设施工企业质量管理规范文件
工程建设施工企业质量管理规范文件一、总则(一)为规范和加强工程建设施工企业的质量管理工作,保证工程质量,根据国家有关法律法规,制定本规范。
(二)本规范适用于水利水电、公路桥梁、市政公用、房屋建筑等工程建设施工企业的质量管理工作。
工程建设施工企业必须严格执行本规范。
(三)工程建设施工企业应建立健全质量管理体系,实行质量管理负责制,加强质量管理,预防和杜绝质量事故的发生。
二、质量管理机构及其职责(一)工程建设施工企业应设置质量管理机构或指定专人负责质量管理工作。
质量管理机构及其专职人员应具有相应的资质。
(二)质量管理机构或专职人员的主要职责是:制定质量计划,组织实施质量管理制度,对工程质量进行监督检查,组织质量事故调查和处理,以及提出质量改进措施等。
三、质量管理制度的建立与执行(一)工程建设施工企业应建立健全质量管理制度,并作为企业规章制度执行。
(二)质量管理制度应包括:质量检查制度、质量事故处理制度、质量奖惩制度、质量档案管理制度等。
(三)质量管理制度应覆盖工程建设的各个环节,各部门和岗位都应认真执行。
四、质量责任制的实施(一)工程建设施工企业应实行质量责任制,落实质量管理责任。
(二)项目经理对本项目工程质量负总责。
各工程环节的负责人对本环节的质量负直接责任。
(三)技术人员对所负责工作的质量负个人责任。
操作人员对其操作工作质量负责。
(四)对质量事故负有责任的人员,应承担相应处罚。
五、质量管理文件和记录的管理工程建设施工企业应对质量管理文件和记录实行严格的管理,质量档案应完整保留。
对质量管理文件和记录应指定专人负责保管和管理。
六、本规范由质量管理机构负责解释。
七、本规范自发布之日起施行。
建筑施工企业各种质量管理规定
质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度.第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展.第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制.第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责.各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权.第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则.第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责.2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规.3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系.4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制.5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权.7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作.完善持续改进措施.8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系.第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位.2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准.3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施.4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施.协调公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行.5、领导和组织公司的质量管理检查工作.6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权.7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现.8、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权.第三条、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导.2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批.3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施.4、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化.5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施.6、负责组织对重大质量事故调查处理.7、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺.第四条、质量处的质量责任1、质量处是公司质量管理的监督检查部门.2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准.3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查,有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工,有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见.4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收.5、经常深入基层和施工现场,掌握和了解工程质量的动态,并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题.6、协助项目部开展“三检”工作.7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况.8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作.9、参加工程的分部子分部工程验收和竣工验收.10、正确做好公司内控评定,负责竣工项目的售后服务工作.11、协助公司有关部门开展QC小组活动.12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查.第五条、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门.2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定.3、负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制.4、监督生产执行情况,做好施工前准备.5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收.6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改.7、协助公司开展QC小组活动.8、管理职工学校开展运行,组织职工全员质量工作培训教育.9、参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理.第六条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门.2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定.3、组织参加图纸会审,编制施工组织设计及施工方案.4、做好技术交底和技术措施工作.5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训.6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施.7、负责公司QC小组活动.8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用.9、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行.10、负责公司质量体系第三方认证的组织工作,确保公司通过质量体系的复审和换证工作.11、负责公司质量体系的宣传和培训,使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准.负责TQM工作落实.12、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核,对体系中存在的缺陷进行纠正和预防,并确保实施到位.13、负责公司质量记录的控制和管理,使质量记录符合标准化和规范化要求.14、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划.第七条、公司办公室的质量责任.1、公司办公室是提供人力资源,保障职工生活,解决后顾之忧的部门.2、合理安排各职能人员,搞好部门协调工作.3、贯彻按劳分配的原则,促进工作质量的提高.4、合理安排作息时间,丰富文化生活.5、提供后勤服务.6、对职工进行思想教育,提高觉悟.7、组织职工进行岗位培训,技术培训,负责职工持证上岗及换证工作.8、负责机关管理人员的培训,职称评定工作.9、编制培训教育计划.第八条、财务处的质量责任.1、财务处是提供资金的重要部门.2、建立、完善公司财务管理制度,负责公司财务收支活动管理工作.3、负责工程项目成本核算工作,做好经济分析.4、负责公司对外、对内资金的结算工作,加快资金周转.5、负责公司员工工资,福利补贴的发放工作.第九条、安全处质量责任1、了解质量管理的法律法规,并贯彻执行.2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量,以质量求安全.3、根据工程的工程质量计划,正确把握质量与安全生产工作关系,合理组织安全生产.第十条、分公司经理、办事处主任的质量责任1、分公司经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者.对管辖范围内工程质量负全面责任.2、贯彻上级精神,执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制,积极开展质量活动.3、制定分公司、办事处的质量目标、质量计划.因地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、责任制.4、健全质量管理机构,按要求落实设岗.5、正确处理质量与进度的关系.确保工程质量合格率100%,创优目标达到计划要求.6、组织质量大检查,坚持质量一票否决制,严格实施质量奖罚.7、积极推行QC小组活动,推广新技术、新工艺的应用.第三章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评,分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比.并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩.公司对分公司、办事处每半年检查考核一次.第二条、施工项目必须配齐检测工具,并建立台帐,施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量,严格按内控指标检查验收.第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及单位工程综合质量验收.其中,地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定.第四条、公司实施创优工程目标管理.工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标,由项目负责人制订创优计划和措施,经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门.各分公司办事处创优计划报公司备案.公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关,严格执行规范标准,加强对质量人员的指导、培训,提高业务素质,维护质量人员的威信,真正做到有责、有权.第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神,学习和推广新技术、新工艺,邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等.第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节,做好控制和协调工作,将质量事故消灭在萌芽中.第七条、公司要严格项目开工审批制度.工程合同签订后,项目部必须按公司管理规定办理有关手续,填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份,送公司工程管理部门审查并签署意见,再送相关部门审批,符合要求后方可正式开工.未经审批或审批不合格私自开工的,以违章施工论处.单位工程开工前要进行技术交底,做好图纸会审工作,编制好施工组织设计方案,明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施.第八条、坚持“三级质量检测制度”,对检测结果及时作出记录,发现问题及时整改.并做好质量统计分析,持续改进工程质量.第九条、单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作.进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后,方可使用.第十条、单位工程各分项工程施工前,必须进行书面技术交底,技术交底质量要求的内容要有针对性,对于采用新结构、新工艺的项目,技术交底中要详细说明,施工时要先做样板,验收合格后再全面铺开.对分包工程必须有书面的技术交底,并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底.第十一条、对技术素质差、工程产品低劣的班组和有关人员,质量员有权采取必要处罚措施,对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退.第十二条、建立质量例会制度,把工程质量问题进行交流,群策群力,搞好工程施工质量.第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责,送检人员必须经过培训并持证上岗,遵守真实、有效的原则,不弄虚作假,试验结果要及时报告项目技术负责人.第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作.单位工程进入装饰阶段后,施工技术部门应采取相应措施,制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案,并组织实施,有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定.第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门,进行质量内部预检,对预检中发现的质量弊病,项目部必须及时进行整改,并进行复验.第十六条、积极开展TQC活动,抓好全员质量意识教育,严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标,做好质量预控.第四章技术交底第一条、施工组织设计审批后,项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议,由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等.第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行,同时以书面形式交底,要求字迹清楚、内容完整,并具有针对性.不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底,并要有交底人、被交底人,单位工程负责人签字.第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书,每个工种,每道工序应进行各级技术交底.各工种班组长接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工意图正确无误地得到贯彻.第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工.第五章隐蔽工程的检查验收第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上,由项目部有关质量管理人员组织检查验收.检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率.对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的,由施工班组限期整改,并通过复检.第二条、在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上,通知业主和监理公司组织检查,对不合格项由施工班组限期整改,并通过复检.第三条、按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位,由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工,同时填写隐蔽工程验收记录.第四条、隐蔽工程验收记录由施工员技术员填写,参加验收的责任人员签字设计、监理、业主、施工,并加盖公章,重要分部或特殊部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章,并由资料员存入工程技术档案.第六章技术资料第一条、各项技术资料应按国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2001、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001要求整理,省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表.其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定.第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效.项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单.项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料 .第三条、单位工程竣工后,技术资料应符合相应要求后才能交付验收,每一检验批验收时,须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员,并在自检人员签字的基础上才能验收.整理的资料包括格式、页面、书写、签章、装钉等应符合归档要求.第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档,分公司、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档,合格后上交公司质量处,未设分公司、办事处的项目,由项目部直接上交公司质量处审查.第五条、上交公司的资料需原件,必须装订成册,建立总分目录,厚度控制在40mm以内,并装入档案盒.装订采用线绳三孔左侧装订,装订时必须剔除金属物.第六条、所有竣工图应加盖竣工图章,不同幅面的工程图纸应按技术制度复制图的折叠方法GB/10609.3—89统一折叠成A4幅面图标栏露在外面.第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料,总包范围内所有资料必须一同上交公司存档.第七章材料管理第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购,当生产急需时,应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购.第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对,确认物品规格、数量、验收证件,检查外观质量,填写并保存进货验收记录.第三条、对需要复试的材料如钢筋、水泥等按照有关规定取样送法定检测单位进行试验,样品试件应符合国家、行业有关技术规定,未经检验或检验不合格的物资设备按照不合格/不符合控制程序进行处理.第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收.验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等.第五条、现场堆放材料应符合规定要求,做到堆放整齐,保护良好,并做好产品标识和检验状态标识.第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用.第八章回访和质量保修第一条、各分公司、办事处组织对本单位上年度竣工的单位工程进行回访和顾客满意度的检测、分析、改进,并做好记录,上报公司质量处存档.顾客的意见、投诉的处理应作好记录.第二条、属于保修范围的,项目承包人在接到保修通知之日起7天内必须派人处理.对顾客的投诉,在接到投诉后三天内必须进行回访和服务,上门实地察看,并落实必要的人、财、物.第三条、对于涉及结构安全的质量问题,应当按照房屋建筑工程质量保修办法的规定立即向当地建设行政主管部门报告,采取安全防范措施,由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,承包人实施保修.质量保修完成后由发包人组织验收,保修费用由造成质量缺陷的责任方承担.第四条、凡属保修期外的工程维修,应根据实际情况与顾客商洽,落实维修经费后,由分公司、办事处派专人进行修理.第九章事故调查和处理第一条、发生工程质量事故,必须及时如实上报,不得隐瞒,并报质监站及有关部门及时处理解决.第二条、发生一般质量事故,由公司组织人员查明原因,分清责任,填写工程质量事故报告表一式二份,公司、项目部各留存一份.第三条、发生重大工程质量事故的,公司应立即向建设集团汇报,并填写重大质量事故报告表一式三份.事故发生后,公司要及时组织有关人员查明原因,分清责任,提出处理意见,相关部门要协助工程部门开展工作,并报有关部门备案.第十章创优目标及奖惩第一条、优质工程奖励1、工程质量获得国家“鲁班奖”,奖励100万元.2、工程质量获得省直辖市级优质工程奖如浙江省钱江杯,奖励15元/平方米建筑面积,最高奖励不超过40万元.3、工程质量获得地市级优质工程奖如金华双龙杯,杭州西湖杯,奖励8元/平方米建筑面积,最高不超过15万元.4、工程质量获得县县级市级优质工程奖,奖励3元/平方米建筑面积,最高奖励不超过5万元.5、工程主体质量获得省直辖市级优质结构工程奖,奖励10元/平方米建筑面积,最高奖励不超过20万元.6、工程主体质量获得地市级优质结构工程奖,奖励5元/平方米建筑面积,最高不超过12万元.7、同一只工程的质量按最高奖计算,同一类别不重复累计；主体结构工程优质与竣工工程质量奖可重复计算.8、工程质量受上述规定以外的特殊奖,视具体情况参照奖励.9、参与受奖工程分项施工的应在文件中有明确参建单位,参与施工的奖励为上述奖励的1/5计.10、受奖工程均以颁奖主管部门的文件为准.11、获得装饰优质工程奖励,按规模大小,受奖级别参照奖励.第二条、省市大检查通报的奖罚1、在省直辖市级质量大检查中通报表扬有企业冠名的工地,奖励5000元.2、在地区地级市级质量大检查中通报表扬有企业冠名的工地,奖励2000元.3、在省直辖市级质量大检查中通报批评的工地,罚款4万元.4、在地区地级市级质量大检查中通报批评的工地,罚款2万元.5、上述同一通报中,质量与安全双重表扬的,奖励按一项计；质量与安全双重批评的按条文重复罚款计.第三条、新闻暴光的罚款1、受新闻电视台暴光批评的工地每次罚款10000元.2、受报纸暴光批评的工地每次罚款10000元.第四条、技术资料和保修管理1、工程竣工验收备案后,一套技术原件应在一个月内上交公司存档,如未上交,按每平方米4元计算押金,年终结算时给予预扣,一年结算一次.2、每年上交资料截止时间为次年一月十日.3、由于项目部原因,若资料不能上交公司存档,押金作罚款处理.项目部不予经济决算.4、竣工工程必须按照公司质量保修制度进行保修,如项目负责人未按规定要求进行回访保修,资料押金、保修金不予返还,项目部不予经济决算.第五条、工程质量奖励基金的奖罚1、根据公司责任承包书或合同,质量奖励基金按照工程总造价的0.5%提取,奖罚按决算总造价计算.2、内控评定按观感70%,平时检查30%考虑汇总,按项目的得分分档返回或罚款.3、本奖罚单独实施,不包括大检查奖罚和平时罚款.第六条、质量管理处罚1、项目部无项目部的质量管理制度,罚款1000元.必须包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度2、项目部无详细的质量计划,罚款200元.3、项目部质量员、资料员无证上岗,各罚款500元.4、项目部与分包无质量责任书,罚款500元.5、施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的,每一件项罚款100元；施工现场缺测量计量工具,每一件项罚款200元.第七条、施工质量问题处罚1、钢筋表面严重生锈,有油渍、漆污每处罚款100元.钢筋安装不符合规范及设计要求,每一个处罚款300元.2、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录,罚款100元.混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置,每处罚款200元.拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元.混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元.3、防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏,每处罚款100元.4、现浇结构构件截面尺寸偏差不符合规范规定的,每处罚款100元.5、砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计配合比,每发现一次处罚款50元；如以上两种情况同时发现,每发现一次处罚款100元.6、砌体工程的砂浆饱满度抽查三组,其中一组或一组以上不符合规范要求,罚款500元处理.7、砌体留直槎不按规定留拉结筋,或拉结筋不符合规范要求,每处罚款50元.8、砌筑时发现干砖上墙,罚款500元.9、承重墙体使用断裂小砌快,每处罚款100元；小砌快未底面朝上反砌于墙上的,每处罚款100元；施工时所用的小砌快产品龄期未到28天的,罚款100元.10、构造柱处砌体未按规定留马牙槎,每处罚款50元.11、砖墙上留置洞口宽度超过30cm未设过梁板或过梁搁置长度小于120MM,每处罚款50元.12、阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按规定采取可靠的连接措施,每处罚款50元.13、除门洞口外,对厕所四周隔墙下口未按规定做砼翻口且高度小于120mm的,。
建筑施工公司质量管理制度
建筑施工公司质量管理制度第一章总则第一条为规范公司全面质量管理工作，提高建筑工程施工质量，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司施工现场所有工作人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司质量管理工作以“质量第一、服务至上、诚实守信、追求卓越”为宗旨，落实“确保施工质量、提高工程质量、保障施工安全、提升服务水平”的总体要求。
第二章组织架构第四条公司设立质量管理部门，负责全面质量管理工作，并直接向公司总经理报告。
第五条各项目设立质量管理小组，负责质量检查、整改、验收等工作，确保施工质量。
第六条公司成立质量管理委员会，由公司领导及相关部门负责人组成，负责审查、指导公司质量管理工作。
第七条公司培训部门负责对公司员工进行质量管理相关的培训，提高员工的技术水平和质量意识。
第三章质量管理制度第八条公司建立健全的质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系要求进行运作。
第九条公司制定详细的施工质量管理方案，明确施工过程中各个环节的责任和要求。
第十条公司建立完善的质量档案管理制度，对施工过程中所有的文件记录进行保存，并定期进行归档管理。
第十一条公司采用全员参与的质量管理模式，明确每个员工对质量的责任和要求。
第十二条公司定期对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合国家标准和客户要求。
第四章质量管理流程第十三条施工前，公司质量管理部门进行施工图纸认真审查，做好施工准备工作。
第十四条施工中，质量管理人员对施工现场进行巡查，及时发现和解决质量问题。
第十五条施工结束，公司质量管理部门进行全面验收，确保工程质量符合验收标准。
第十六条施工质量问题发现后，公司质量管理部门立即进行整改，并定期进行检查核实。
第五章质量管理要求第十七条公司严格执行相关标准和规范，确保施工质量达到国家标准和客户要求。
第十八条公司各级管理人员要注重质量管理，树立“质量第一”的理念，带头执行本制度。
第十九条公司要加强对施工人员的质量教育和培训，提高员工的质量意识和技术水平。
建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度建筑施工企业质量管理制度一、引言建筑施工企业质量管理制度旨在规范企业施工过程中的质量管理，确保项目的质量得以有效控制和提升。
本制度适用于建筑施工企业的各个阶段和环节，包括施工准备、施工过程和施工完成阶段。
二、质量方针1. 公司质量方针是确保客户满意度，提高质量管理水平，不断追求卓越。
2. 全员参与，持续改进，实现零缺陷施工。
3. 严格执行标准和规范，确保施工质量符合法律法规和合同要求。
4. 建立质量文化，提高员工素质和技能，增强质量意识和责任感。
5. 建立完善的质量管理体系，持续提升产品质量。
三、组织架构与职责1. 总经理负责整个施工企业的质量管理工作，包括制定质量目标和管理策略。
2. 施工部负责具体项目的质量管理工作，包括施工计划、监督检查和质量控制。
3. 质量管理部负责编制和保证质量管理制度的有效实施，包括质量检测和评估工作。
4. 各部门和岗位根据职责划分，负责执行相应的质量管理工作。
四、质量管理流程1. 施工准备阶段1.1 制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求。
1.2 完善施工组织设计，制定详细的施工方案。
1.3 确保施工材料和设备的质量符合要求，进行检验和验收。
1.4 开展施工前的培训和技术交底，确保施工人员具备必要的技能和知识。
2. 施工过程控制2.1 在施工现场设置质量管理岗位，进行现场巡视和监督检查。
2.2 严格按照施工方案和质量标准进行施工，确保质量过程符合要求。
2.3 做好施工日志和记录，及时发现和处理质量问题。
3. 施工完成阶段3.1 进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求和规范标准。
3.2 落实工程质量保修责任，及时处理质量问题和投诉。
3.3 进行质量评估和总结，提出改进意见和措施。
五、质量控制措施1. 加强对施工材料和设备的选择和采购管理，确保质量可控。
2. 设立严格的工序检验和抽查机制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
3. 配备专业的质检人员，进行全程跟踪检验和测试，确保施工质量达到要求。
建筑业企业质量管理制度(三篇)
建筑业企业质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
第三章质量管理体系第七条建筑业企业应建立质量管理体系，确保质量管理的科学性和持续性。
第八条质量管理体系应包括以下要素：1.质量目标与政策：明确建筑业企业的质量目标和质量政策；2.组织架构与职责：建立合理的组织架构，明确各部门的质量管理职责；3.工作流程：建立规范的工作流程，确保工作顺畅进行；4.人员培训：加强员工的质量知识培训，提高员工的技能水平；5.设备与工具：确保使用符合质量标准的设备和工具；6.原材料与供应链：建立合理的供应链管理机制，确保原材料的质量；7.质量检验与控制：建立质量检验机制，及时发现和纠正质量问题；8.持续改进：建立持续改进机制，不断提升企业的质量管理水平。
第四章质量管理流程第九条建筑业企业应建立规范的质量管理流程，确保工程质量的稳定可控。
第十条质量管理流程包括但不限于以下环节：1.工程设计：设计师根据客户需求和相关标准制定合理的设计方案；2.工程施工：施工人员按照设计方案进行施工，严格按照施工图纸和技术要求操作；3.工程监理：监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；4.工程验收：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合设计和施工要求；5.质量回访：对工程质量进行回访，收集顾客意见和建议，改进工作。
建筑施工企业质量管理机构职责
建筑施工企业质量管理机构职责第一篇模板范本：本文档旨在明确建筑施工企业质量管理机构的职责，确保施工过程中的质量控制和监督工作能够得到有效实施。
建筑施工企业质量管理机构是建筑施工企业的内部质量管理机构，负责组织和管理施工过程中的质量管理工作。
以下是建筑施工企业质量管理机构的主要职责。
一、建筑施工企业质量管理机构的组织与管理1.设立质量管理部门，确定质量管理人员的岗位职责和权限。
2.建立完善的质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等的编制、发放和修改。
3.制定质量管理计划，明确质量管理目标、和要求。
二、施工前的质量准备工作1.组织编制施工组织设计和施工图纸，并对其进行审查。
2.参与施工方案的编制与审核，并提出相关建议。
3.组织进行施工材料和设备的选择、验收及入库管理。
4.对施工人员进行质量技术培训，并进行必要的技术考核。
三、施工过程中的质量控制与监督1.负责施工现场的质量管理工作，按照施工图纸要求和质量管理计划进行组织与安排。
2.制定并实施施工质量检查计划，对施工过程中的质量进行监督与检查。
3.负责施工质量事故的处理与记录，做好事故的事后分析与防范工作。
4.组织完成施工阶段的质量验收工作，并对验收结果进行记录和报告。
附件：1. 质量管理手册2. 程序文件3. 作业指导书法律名词及注释：1.施工图纸：指工程设计方案的图纸文件，记录了工程设计要求和施工细节。
2.质量管理计划：指对施工过程中质量目标、和要求的规划和安排。
3.质量验收：指对施工产品或服务进行检查、测试和评估，判断其是否符合质量要求。
第二篇模板范本：本文档旨在明确建筑施工企业质量管理机构的职责，确保施工过程中的质量控制和监督工作能够得到有效实施。
建筑施工企业质量管理机构是建筑施工企业的内部质量管理机构，负责组织和管理施工过程中的质量管理工作。
以下是建筑施工企业质量管理机构的主要职责。
一、建筑施工企业质量管理机构的组织与管理1.建立质量管理部门，并确定质量管理部门的职能与权限。
建筑施工企业质量管理机构职责
建筑施工企业质量管理机构职责在建筑施工领域中，质量管理是至关重要的一环。
为确保施工过程和成果的质量，建筑施工企业需要设立质量管理机构并明确其职责。
本文将就建筑施工企业质量管理机构的职责进行阐述。
1. 制定质量管理制度建筑施工企业质量管理机构的首要职责是制定质量管理制度。
这些制度包括各类质量管理规定、标准和流程，涵盖了从施工方案的制定、进度控制、质量检查、材料采购、施工安全等各个环节。
制定质量管理制度的目的是为了确保施工过程和成果符合相关法律法规、规范要求和客户要求，达到预期的质量目标。
2. 拟定质量目标和计划质量管理机构负责拟定建筑施工企业的质量目标和计划。
他们会根据项目特点和客户需求，确定合理的质量目标，并制定符合目标的具体实施计划。
这包括确定各个阶段的质量控制点、需要采取的质量控制措施以及相应的时间节点。
拟定质量目标和计划是为了保证工程的质量和进度能够得到有效控制和管理。
3. 组织质量培训和考核为了提升员工的质量意识、技能和能力，质量管理机构需要组织相关的质量培训活动。
这些培训活动旨在加强员工对质量管理制度和标准的认识，提高他们的施工技能和质量控制能力。
此外，质量管理机构还应对各个层级的员工进行定期的质量考核，以确保他们的绩效与质量要求相匹配。
4. 监督和检查质量执行情况质量管理机构的另一个重要职责是对质量执行情况进行监督和检查。
他们会派遣专门的质量管理人员对施工现场进行巡查和检查，确保施工过程符合质量管理制度和施工方案的要求。
同时，他们还会对质量检测数据和报告进行评估和分析，以及时发现和纠正存在的质量问题。
5. 处理质量投诉和纠纷在建筑施工过程中，有时会发生质量投诉和纠纷。
质量管理机构的职责之一就是处理这些质量投诉和纠纷。
他们会根据公司的质量管理制度和相关法律法规，进行调查和处理，以维护公司的声誉和客户的利益。
6. 不断改进质量管理水平为提高建筑施工企业的质量管理水平，质量管理机构需要不断进行总结和反思，并推动质量管理的不断改进。
建筑业企业质量管理制度（4篇）
建筑业企业质量管理制度模板____前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型(或不同工艺)材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象。
梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施：①支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000- 1/3000。
③混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象。
涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。
防治措施：①楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
(三)钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高____mm处，用不小于φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。
建筑施工企业如何加强质量管理
建筑施工企业如何加强质量管理在建筑行业中，质量管理是非常重要的一环。
一个优秀的建筑施工企业必须注重质量管理，以确保工程质量的稳定和可靠性。
本文将介绍建筑施工企业如何加强质量管理，从而提升企业的竞争力和声誉。
1. 建立完善的质量管理体系建筑施工企业应该建立一个完善的质量管理体系，包括制定质量管理的政策、目标和标准。
这些标准应该与国家法律和行业规范保持一致，并通过培训和沟通确保所有员工的理解和遵守。
2. 招聘和培养高素质的人才一个好的质量管理团队是加强质量管理的关键。
建筑施工企业应该招聘和培养具备专业知识和经验的质量管理人员，以确保工程在施工过程中符合质量标准。
此外，企业还应该提供培训机会，不断提升员工的专业水平。
3. 严格管理施工过程建筑施工企业应该严格管理施工过程，确保每个环节都符合质量要求。
这包括对施工现场进行控制和管理，确保施工材料和施工工艺符合相关标准，以及对施工人员进行监督和指导，避免施工过程中出现质量问题。
4. 引入先进的技术和设备随着科技的进步，建筑施工企业应该积极引入先进的技术和设备，以提高质量管理水平。
例如，利用无人机进行现场巡检和测量可以有效减少人为错误和提高测量精度；使用建筑信息模型（BIM）技术可以实现建筑设计和施工的一体化，提高施工质量和效率。
5. 加强与供应商和分包商的合作供应商和分包商在建筑施工过程中起到重要的作用。
建筑施工企业应该与供应商和分包商建立密切的合作关系，并定期进行质量评估和监督。
通过与供应商和分包商的有效沟通和协调，可以减少质量问题的发生，并确保工程的顺利进行。
6. 定期进行质量检查和评估建筑施工企业应该定期进行质量检查和评估，以确保工程质量的稳定。
这包括对施工工艺和质量标准的验证，对质量管理体系的审核和改进，以及对施工人员的培训和考核。
通过定期检查和评估，企业可以及时发现和解决存在的质量问题，并不断提升质量管理水平。
7. 建立良好的质量文化建筑施工企业应该建立良好的质量文化，让员工从上至下都认识到质量的重要性并始终把质量放在首位。
GB T50430 2023工程建设施工企业质量管理规范
3、钢结构安装：出具一、二级焊缝无损探伤检测报告（正式报告），做好基础轴线的校核和标高的测量工作， 并报监理（请监理验收），所有加工好进场的构件必须应有构件出厂合格证并经加工现场监理验收签字。不同规 格的大六角高强度螺栓应按批量做摩擦面的抗滑移系数试验（3000t/批），当设计结构安全等级为一级，大跨度 钢结构中主要受力构件所采用的钢材（如角钢、H型钢等），设计有要求复试的钢材都应进行原材料检测，复试合 格后方可使用。防火涂料应进行复试。
二、从事建筑工程活动的施工企业应贯彻《工程建设施工企业质量管理规范》的所有要求，鼓励采用符合条 件的第三方认证，其认证的内容应同时包括《质量管理体系要求》和《GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量 管理规范》》的要求，相关部门将更加采信其结果。
三、各认证机构自2011年01月1日起，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《质 量管理体系要求》和《GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》》开展认证审核活动。
特点
颁布GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，其目的就是通过推动施工企业的全面实施，进一 步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。
建筑业企业质量管理制度范本(3篇)
建筑业企业质量管理制度范本为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
二、工作制度建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全、质量科人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。
项目部经理全面负责本项目部质量管理工作，每月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。
项目部施工员负责施工现场的一切质量管理工作，每周组织工程例会，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。
公司质量科根据项目部的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况，查遗补漏。
定期组织各有关人员参加有关部门组织的教育、培训。
三、奖惩公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比，奖优罚劣。
1、本年(月)度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单体工程，对该项目工程的项目经理、施工员奖励元，下次工程安排予以优先考虑。
2、本年(月)度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金____元，分管该工程的施工员____元。
如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。
3、年(月)度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金____元，分管该工程的施工员____元，施工单位与项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。
一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除，重新施工的，造成的经济损失在____万元以下，且对工期影响在____天以内的。
建筑施工企业质量管理机构职责
建筑施工企业质量管理机构职责摘要：建筑施工企业质量管理机构是建筑施工企业中负责质量管理和控制的核心部门。
其职责包括制定和执行质量管理制度、提升施工质量、确保项目质量达到标准要求等。
本文将从质量管理机构的组成、职责和作用等方面进行探讨。
一、引言建筑施工企业质量管理机构在建筑工程施工过程中起到至关重要的作用。
通过合理的组织架构和有效的工作机制，质量管理机构能促进施工企业的质量管理体系的建立和完善，提高施工质量，确保项目顺利进行。
二、建筑施工企业质量管理机构的组成建筑施工企业质量管理机构由质量管理部门和相关岗位组成。
质量管理部门通常由质量管理部门负责人、质量管理工程师和质量检查员等组成。
质量管理负责人负责制定和执行质量管理制度，质量管理工程师负责质量管理和控制的技术支持，质量检查员负责监督施工现场的质量管理工作。
三、建筑施工企业质量管理机构的职责1. 制定和执行质量管理制度建筑施工企业质量管理机构负责制定和执行质量管理制度，包括施工质量控制方案、施工技术规程、质量检查标准等。
这些制度的制定和执行能够规范工程施工全过程的质量管理，提高施工质量的可控性。
2. 提升施工质量建筑施工企业质量管理机构负责提升施工质量，通过质量管理体系的建立和完善，制定相应的质量目标和质量控制措施，培养员工的质量意识，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
3. 确保项目质量达到标准要求建筑施工企业质量管理机构负责监督和检验施工过程中的质量管理工作，确保施工过程中的质量控制与标准要求相符。
质量管理机构应严格按照施工质量控制计划进行监督和检查，及时发现并解决质量问题，确保项目的质量达到合同和规范要求。
四、建筑施工企业质量管理机构的作用1. 保障工程质量建筑施工企业质量管理机构的主要目标是保证工程质量，通过制定质量管理制度、进行技术支持和监督检查等手段，确保施工质量符合标准和规范的要求，提升工程质量水平。
2. 提升企业信誉通过建立和完善质量管理体系，建筑施工企业质量管理机构能够提升企业的信誉度。
建筑施工企业质量安全管理体系监督办法（三篇）
建筑施工企业质量安全管理体系监督办法第一章总则第一条为加强对建筑施工企业质量安全管理体系的监督，保障建筑工程质量和安全，依照相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑施工企业的质量安全管理体系监督工作。
第三条监督机构应按照法律法规的要求，对建筑施工企业的质量安全管理体系进行监督，确保建筑工程的质量和安全。
第四条监督机构应当加强对建筑施工企业的监督力度，提高监督效果和监督质量，推动建筑施工企业的质量安全管理水平持续提升。
第五条监督机构应当建立健全质量安全管理体系监督的工作机制，明确工作职责和工作程序，确保监督工作的科学、规范和有效。
第二章监督职责第六条监督机构应当依法对建筑施工企业的质量安全管理体系进行监督，确保其符合国家相关标准和要求。
第七条监督机构应当定期对建筑施工企业进行质量安全管理体系的检查，督促企业改进整改不符合要求的问题。
第八条监督机构应当对建筑施工企业的质量安全管理体系进行绩效审查，评估其工作效果和质量水平。
第九条监督机构应当对建筑施工企业的质量安全管理体系进行违法行为监管，对违法违规行为进行严肃处理，维护法律法规的严肃性和权威性。
第十条监督机构应当通过加强对建筑施工企业的培训和指导，提高其质量安全管理能力和水平。
第十一条建筑施工企业应当配合监督机构的工作，提供真实、全面的相关信息和数据。
第十二条监督机构应当建立一套科学、规范的监督体系，对建筑施工企业的质量安全管理体系进行全面、深入的监督。
第三章监督措施第十三条监督机构应当采取以下监督措施：（一）实地检查：监督机构可以随时进入建筑施工企业的施工现场，对质量安全管理体系进行实地检查。
（二）信息核验：监督机构可以要求建筑施工企业提供相关信息和数据，进行核验和检查。
（三）抽样调查：监督机构可以随机抽取建筑施工企业进行调查，分析其质量安全管理体系的运行情况和效果。
（四）整改督办：监督机构对发现的质量安全管理体系不符合要求的问题，应当责令建筑施工企业立即整改，并进行督办。
建筑施工企业质量管理
建筑施工企业质量管理随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业质量管理逐渐成为一个重要的议题。
优秀的质量管理能够确保建筑工程的安全性、可靠性和可持续性，提高企业的竞争力和声誉。
本文将探讨建筑施工企业质量管理的重要性、关键要素以及实施过程中可能遇到的挑战。
第一部分：质量管理的重要性质量管理是建筑施工企业的核心要素之一。
通过对施工过程的全面控制和监督，可以确保项目按照设计要求和规范进行，减少施工缺陷和质量问题的出现。
良好的质量管理还能够提高施工工艺和技术的水平，保证工程的质量和安全性，满足业主的需求和期望，提升企业的声誉和竞争力。
第二部分：关键要素2.1品质管理品质管理是建筑施工企业质量管理的核心。
它包括质量控制、质量检验和质量改进等环节。
企业需要建立科学的质量控制体系，制定详细的质量管理计划和标准，明确各个岗位职责和要求。
质量检验应该覆盖施工全过程，包括原材料采购、施工工艺、现场管理等环节。
同时，企业还应该建立持续改进机制，根据检验结果和反馈信息进行相应的改善和优化。
2.2人员管理人员管理是质量管理的基础。
建筑施工企业应该具备一支高素质的施工团队，包括工程师、技术人员和施工人员等。
企业需要通过培训和教育，提升员工的技能水平和专业素养，使其能够熟练掌握施工工艺和操作规范。
此外，企业还应该建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，保证施工质量的稳定和持续改进。
2.3技术管理技术管理是建筑施工企业质量管理的重要环节。
企业需要关注技术创新和工艺改进，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量水平。
同时，企业还应该建立完善的技术指导和支持体系，为施工人员提供技术咨询和问题解决的支持，确保施工过程中的技术要求得到满足。
第三部分：实施挑战与对策实施建筑施工企业质量管理并不是一件容易的事情，可能会面临以下挑战：3.1 人员素质和意识问题一些施工企业员工的素质和质量意识较低，容易对质量管理措施和要求产生忽视或者抵触心理。
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建筑施工企业质量管理
摘要：建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。
作为工程施工者必须要
有高度负责的精神。
本文从质量在社会中的重要性出发，首先阐述了建筑工程施
工质量管理存在的问题，施工质量不重视、人员素质不高等，然后论述了推进建
筑工程施工质量管理的措施，加强人员管理、健全质量控制的组织网络、监督等
方面提出了相关建议。
关键词：建筑项目；施工；质量管理
在以质量为焦点的新世纪，质量管理的概念得到了极大的延伸。
以此同时，
在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题，所以其原理和方法在新世纪必须有
极大的进步和发展。
在研究我国全面质量管理存在问题的基础上，结合笔者所在
的企业施工实践，对如何提高我国建筑工程施工质量管理进行了初步的研究，本
文提出了一些相关的概念及相应的措施以强化建筑工程施工全过程的质量监控，
从而解决目前建筑工程施工质量管理中存在的一些问题，供同行参考。
一、当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题
（一）建筑施工单位对质量施工重视不够
由于质量责任意识不到位，管理工作中，施工企业没有将建筑施工质量管理
工作摆到应有位置，没有真正认识到建筑施工质量责任重大。
于是就出现了质量
管理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程
序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中，只要过了9000体系认证就束
之高阁。
质量管理监管薄弱。
（二）从业人员素质不高
建筑施工行业从业人员素质不高，体现在两方面：一是建筑业从事一线作业
的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的质量意识差，也缺乏
应有的知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工，没有有效的质量管理办法。
二是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，
甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也
缺乏了解。
（三）建筑市场秩序不规范
目前，虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的建设单位
不执行有关的法律、法规，不按建设程序办事。
比如，有相当一部分工程主承包
商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，
有些质量意识不强，对技术规范、安全规范知之甚少；有些唯利是图，偷工减料，安全施工难以保证。
另外，有些建设单位强行压缩合同工期，导致疲劳作业；有
些建设单位拖欠工程款，要求施工企业垫资施工；有些建设单位要求把工程当成
政绩工程，不合理地压缩工期，这些都大大增加了质量事故发生的可能性。
二、推进建筑工程施工质量管理的措施
（一）加强人员管理
工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。
工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响
到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。
第一，提高所有施工人员的质
量意识。
施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。
第二，提高人的素质。
项目领导、
施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指
导能力、质量检测的能力，这样工程的质量就得到了有效的保障。
施工人员应具
有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行操作规程和施工标准；技术和生
活服务人员应做好质量服务，以出色的工作质量，间接的保障了工程质量。
可以
通过专业培训等方式提高施工人员得到素质。
（二）健全质量控制的组织网络
健全质量控制是工程质量管理的关键。
工程实体质量形成主要是在施工阶段
形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的使用会造成很
大的影响。
所以，对施工阶段的质量控制显的非常重要。
个人认为企业有必要建
立健全质量控制的组织网络。
企业的领导层的决策决定了工程项目的质量目标，
具体交由项目工程部门实施；项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进
行施工管理；每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工
工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计；企业派遣
的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督；现场管理和监理人员在工程
中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。
（三）对常用材料的现场质量控制
建筑材料费用一般占工程造价的30~50%以上，降低材料费用是提高工程经济
效益的一个重要方面，因此，合理地使用质量好、数量多、品种齐全合费用低廉
的材料是工程建设质量的主要保证，具体可采取如下措施：
3.1 按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置图堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。
并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥
受潮变质、钢筋锈蚀；
3.2 调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、生石灰、砂砾料）按部颁《试验规程》进行室内试验，及时出具试验报告，坚持
做到用数据说话。
3.3 特别是改良土（膨胀土）首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数、土壤颗粒分析、土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量
的试验，并确定各种用土的重型击实标准，做好试验路段，拟定好施工技术控制
指标；
3.4 对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，坚持做到应符合设计文
件的规定，其技术标准应符合部颁标准，焊条、预埋件、其品种、规格和质量必
须符合设计要求和规范规定；
3.5 根据工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不
合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时提出有关的施工中质量的隐患和预防措施要求；
3.6 对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家
的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性；
3.7 材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验
状态，严格按“三检制”执行，工作程序认真执行ISO9000标准，使原材料自始至
终处于受控状态、并做到可追溯性。
（四）监督
现场工程是的负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工
作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。
监理
人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查
其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时想业主汇报。
（五）进一步搞好施工项目质量管理工作的几点建议
（1）作为中标后的施工企业，须建立健全质量保证体系，充实项目经理部的质量管理工作人员，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个
工程施工之中。
（2）强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道
工序上，确保质量控制落到实处。
（3）充分发挥工地试验室的作用，通过认真细致的试验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，切实做到试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有
据可查，真正起到工地试验的作用。
（4）正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现。
当工程质量
与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。
但如果只抓质量，不抓进度，对施工企
业来说，毫无效益可言，再好的质量也就没有依托。
在工程施工中，要做到以质
量促进度，以进度创效益，所以，最关键的是抓好工程质量管理工作。
（5）施工企业要建立强有力的工程质量自检机构，从上到下，认真进行工程质量自检，严格进行质量控制，使“企业自检”成为质量保证体系的第一关，只有
通过“企业自检”这一关，才能更好的进行“社会监理、政府监督”，严把工程质量关。
（6）承包人必须同业主、设计、监理单位密切配合，通过各方的协作配合，齐心协力抓好工程质量管理工作，坚决落实“政府监督、社会监理、企业自检”三
级质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
三、结语
工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。
我们还应该认真总结出建设单位、设计单位
以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。
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