标书评分表
标书评分表
4、评分表
评审大项
评审内容
分值
评分标准
商务部分（25分）
注册资金
5
注册资金人民币500万元或以上得3分，每增加500万加1分，满分5分，加满为止。
每低于450个建设点位配置1辆工程车、1支施工队伍（不低于3人）的的5分。
高于450个点位配置1辆工程车和施工队伍的不得分。
不同标包的配置车辆和人员不得重复。若有重复的，按重复次数取平均值。
（备注：提供相关证明材料，包括：行驶证、社保证明等）
属地支撑能力
20
已有区县属地相关施工维护机构配置的得20分。
暂无区县属地相关施工维护机构配置，但能承诺中选后5个工作日设置区县属地化施工维护机构的得10分。
（备注：提供相关证明材料，包括：租房合同、产权证、或其他能证明已设立属地机构的文件等。）
售后保障体系
10
根据参选人的售后承诺保证，及所提供的售后保障体系是否完善、是否具有本地化保障进行综合比较评分，优得10分，良得5分，一般得2分。
价格部分（20分）
5年期报价
10
价格评分方式和得分计算方法为：以各参选人参选报价或报价折扣二次平均计算得出的平均值为最优报价或最优折扣（下简称：最优价），最优价计算方法：以各参选人参选报价或参选折扣的平均值为基准值，在该基准值-15%至+10%范围内的所有报价的平均值确定为最优价,得权重分满分10分，低于最优价的每低1%扣0.4分，高于最优价的每高1%扣0.5分；各参选报价按照此方法计算相应得分。
标书评分表
15
每低于250个建设点位配置1辆工程车、1支施工队伍（不低于3人）的得15分。
每低于350个建设点位配置1辆工程车、1支施工队伍（不低于3人）的的10分。
每低于450个建设点位配置1辆工程车、1支施工队伍（不低于3人）的的5分。
高于450个点位配置1辆工程车和施工队伍的不得分。
不同标包的配置车辆和人员不得重复。若有重复的，按重复次数取平均值。
3年期报价
10
价格评分方式和得分计算方法为：以各参选人参选报价或报价折扣二次平均计算得出的平均值为最优报价或最优折扣（下简称：最优价），最优价计算方法：以各参选人参选报价或参选折扣的平均值为基准值，在该基准值-15%至+10%范围内的所有报价的平均值确定为最优价,得权重分满分10分，低于最优价的每低1%扣0.4分，高于最优价的每高1%扣0.5分；各参选报价按照此方法计算相应得分。
4、评分表
评审大项
评审内容
分值
评分标准
商务部分（25分）
注册资金
5
注册资金人民币500万元或以上得3分，每增加500万加1分，满分5分，加满为止。
资质证书
10
安全生产许可证书；信息系统集成及服务资质。每提供一项得5分，总分10分。
财务状况
5
提供近二年财务审计报告，企业经营状况正常、无亏损情况的得5分，有1年亏损的不得分。
10
根据参选人的售后承诺保证，及所提供的售后保障体系是否完善、是否具有本地化保障进行综合比较评分，优得10分，良得5分，一般得2分。
价格部分（20分）
5年期报价
10
价格评分方式和得分计算方法为：以各参选人参选报价或报价折扣二次平均计算得出的平均值为最优报价或最优折扣（下简称：最优价），最优价计算方法：以各参选人参选报价或参选折扣的平均值为基准值，在该基准值-15%至+10%范围内的所有报价的平均值确定为最优价,得权重分满分10分，低于最优价的每低1%扣0.4分，高于最优价的每高1%扣0.5分；各参选报价按照此方法计算相应得分。
投标书评分汇总表
投标书评分汇总表投标书评分汇总表1. 评分标准在评分汇总之前，需要明确投标书的评分标准。
以下是评分标准的几个主要要素：- 准确性：投标书中的信息是否准确无误，包括技术方案的可行性、成本预算的合理性等。
- 完整性：投标书是否包含了所有要求的内容，包括必填文件、附件等。
- 逻辑性：投标书中的信息是否有条理，是否符合逻辑推理，例如，技术方案是否有清晰的逻辑结构。
- 可读性：投标书中的文字是否简明易懂，是否使用了合适的语言表达，是否有正确的拼写和语法。
- 与要求的契合度：投标书中的技术方案和解决方案是否符合招标文件中的要求，是否符合客户的需求。
2. 投标书评分汇总表下面是投标书评分汇总表的示例：---- 项目 ---- 评分 ---- 评分人 -------- ------ ---- ------ ---- ------ -------- 准确性 ---- 8 ---- A -------- 完整性 ---- 7 ---- B -------- 逻辑性 ---- 9 ---- C -------- 可读性 ---- 6 ---- A -------- 契合度 ---- 9 ---- B ----3. 评分细则3.1 准确性评分人需要对投标书中的技术方案、成本预算等信息进行准确性评估。
评分标准如下：- 10分：所有信息准确无误，无任何错误。
- 8分：大部分信息准确无误，仅有轻微错误。
- 6分：部分信息准确无误，但存在一些明显错误。
- 4分：部分信息准确无误，但存在较多错误。
- 2分：几乎所有信息都存在错误。
- 0分：所有信息都存在错误。
3.2 完整性评分人需要评估投标书是否包含了所有要求的内容，包括必填文件、附件等。
评分标准如下：- 10分：所有要求的内容都完整包含在投标书中。
- 8分：大部分要求的内容完整包含在投标书中，仅有个别内容缺失。
- 6分：部分要求的内容完整包含在投标书中，但存在明显缺失。
- 4分：部分要求的内容完整包含在投标书中，但存在较多缺失。
技术标评标评分表
评标人签名:评标人签名:附：商务标标书评审细则:报价综合评分投标团队编号:评标人签名：2010年9月15日■施工技术标［一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20分）：采用后附表资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分50分）：采用后附表技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分30分）：采用后附表深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如TUV、CE等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。
2项目经理业绩3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2分，两个及以上得 3分；否则得0分。
提供最少3个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2分；每多提供一份再得 1分，最多得4分；否则得0分。
2分信用等级AAA得2 分, AA得1分，A及以下不得分。
实际得分1体系认证情况 3分2 企业近三年类似工程业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2分，有省部级奖的得 1分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得2分，800kM以上距离得1分，没有幕墙基地得0分。
1•管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。
2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码 A2）序号1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计工程综述（工程概况、特点、重点难点分析等）工程目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案工程进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置幕墙施工安装方案和技术措施（图示主要幕墙系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术工程交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1幕墙深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得 5-10分；否则得0-5分。
评分表及说明索引
满足功能性要求
货物功能性能满足或优于招标人的要求
0-7分
144
招标人货物的技术指标要求
货物的技术指标能满足或优于招标人的要求
0-6分
144
确保货物质量的设施及措施
有严密的质量监控措施和先进的质量检测设备
0-4分
160
安装、调试、验收的方案
方案完整科学有效、能够确保招标人正常使用0-Fra bibliotek分139
按时供货能力
能够按照招标人的要求按时供货，保障措施有效、严密
0-4分
139
售后服务能力
质保期响应招标人要求的得4分，超过招标人要求的，每增加半年加2分。
0-8分
173
售后服务机构设置、人员能力充分满足用户需求
0-6分
169
质保期外的服务承诺明确，故障响应迅速。
0-3分
170
0-9分
12
标书质量
响应招标文件要求，标书印刷、装订、内容完整性及一致性
0-3分
1-2
硬件配备
能够满足供货需求，在乌昌地区有固定的营业场所，得3分，否则不得分。
0-3分
172
优惠条件
除报价以外的承诺，服务及实质性的优惠条件。最优的的3分，良好1-2分，不优惠不得分。
0-3分
176
技术部分42分
方案及售后
评分表及说明索引
评审项目
内容
分值
页码
商务部分58分
价格40分
供应商有效最低报价为评标基准价。投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×40%×100
40分
4
商
务
条
件
18分
类似业绩
供应商近年来的类似业绩，以确定其类似项目的经验及组织管理能力，提供合同或中标（成交）通知书。提供一份得3分，以此类推，最高分9分
评分表【模板】
证明文件：提供省级评审委员会、品牌评委会颁发证书扫描件，原件备查。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分；
3
投标人为本项目拟派负责人资质
10
投标人拟为本项目派驻负责人资质：
1、具有《三级高级中式烹调师》证书；
2、具有《三级高级营养师》证书；
证明文件：投标人技术团队人员，必须为投标人自有员工，提供相关人员资质证书及开标日前由投标人为其缴交的载有社保部门公章的近一年（2019年7月至2020年6月）社保缴交证明材料扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
食堂经营
65分
1
食堂经营管理制度及方案
15
根据投标人针对本项目的食堂管理制度、卫生安全措施、应急预案、人员配备方案、食堂整体运营管理方案等方面进行评审，评分标准：
评委根据标书审定得分。
4
投标人技术团队
10
投标人技术团队人员资质：
1、具有《三级高级中式烹调师》资格证书，每个得1分；
2、具有《三级高级中式面点师》资格证书，每个得1分；
3、具有《高级职业经理人》资格证书，每个得1分；
4、具有《三级高级营养师》资格证书，每个得1分；
5、具有《高级安全管理员》资格证书，每个得1分；
本项最高得10分，同一人有多个证书不重复计分；
5
服务管理经营
6
投标人近三年以来有同类项目食堂托管服务的（不含配餐或单独配送食材）服务管理经营，每提供一份食堂托管协议得1分，本项目最高6分。
证明文件：：投标人须提供与服务单位签定的有效合同关键页或《中标通知书》扫描件，原件备查，未提供或提供不清晰导致无法判断的，不得分。
招投标标书评审用评标表格汇总
招投标标书评审用评标表格汇总形式评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日响应性评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日投标偏差分析表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日施工组织设计（暗标）评分表评标委员会成员（手写签名）日期：年月日评标委员会全体成员（手写签名）日期: 年月日技术暗标编号确认表信誉评审记录表评标委员会成员（手写签名）备注：1、本表中投标人市场行为信用评价评分标准中“%”=填写本表中给定的投标人市场行为信用评价中标准分/100 。
2、联合体投标的，评标委员会依据开标记录中记录的北京市园林绿化局官方网站公布的各投标人的企业市场行为信用评价分值及联合体成员分工比例，折算出联合体的“企业市场行为信用评价分值”。
联合体投标的投标人企业市场行为信用评价分值=联合体成员A 企业市场行为信用评价分值×成员A 的分工比例+联合体成员B 企业市场行为信用评价分值×成员 B 的分工比例+联合体成员C 企业市场行为信用评价分值×成员 C 的分工比例+…。
其他因素评审记录表评标委员会成员（手写签名）投标报价评分记录表(适用于区间法)评标委员全体会成员（手写签名）日期：年月日备注：采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
投标报价评分记录表(适用于内插法)评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日备注：1、β 在区间内时，采用内插法计算得分。
2、采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
专家招投标打分表
专家招投标打分表一、背景介绍招投标是一个重要的商业活动，有时候需要专家对投标者进行评分，以确定最终中标者。
为了更科学、客观地评定投标者，我们制定了专家招投标打分表。
本文将详细介绍该打分表的具体内容和运用方法。
二、打分表内容1. 投标者基本情况•公司名称•法定代表人•注册资本•企业性质•主营业务•近期业绩2. 技术实力与经验•技术研发团队规模•专业技术人员数量•技术创新能力•项目实施经验•技术解决方案的可行性3. 质量管理体系•质量管理体系认证情况•质量管理流程•质量管理指标达成情况•质量管理案例4. 服务能力•响应速度•服务态度•服务水平•客户满意度评价•售后服务保障5. 价格因素•报价合理性•服务内容与价格的匹配度•价格与性价比的关系三、打分标准1. 投标者基本情况•完整且准确填写，满分10分•部分内容填写不全或错误，适当扣分2. 技术实力与经验•技术团队规模等信息充实，满分20分•技术实力不足或没有项目经验，适当扣分3. 质量管理体系•有质量管理体系认证，满分15分•质量管理体系疏漏或不完善，适当扣分4. 服务能力•服务态度和客户满意度评价良好，满分15分•服务不及时或态度差，适当扣分5. 价格因素•价格合理，服务内容匹配度高，满分10分•报价过高或服务内容不匹配，适当扣分四、打分流程1.专家评审团根据招标文件中对应的内容，对各项指标进行评分。
2.每位专家根据自身专业领域，结合实际经验和了解的信息，独立评分。
3.专家评分汇总，计算平均得分。
4.最终评分结果用于确定中标者。
五、总结专家招投标打分表的设计可以更加客观、科学地评定投标者的综合实力，有助于确保中标者的质量和服务水平。
在实际操作中，应充分考虑各项指标的权重，合理评定每家投标者，确保评价结果公正合理。
以上就是专家招投标打分表的详细内容，希望对您有所帮助。
技术标书评分表
四
施工设备、材料设 备
提供的施工设备是 提供的施工设备是否能满足工程和施
1 否能满足工程和施 工现场的要求,是否有利于工程的质
工现场的要求
量、进度和满足要求
提供的施工设备和
机械的可靠性、先 所用的施工设备是否可靠先进。 提供
2 进性。是否能满足 的施工设备必须要满足环保、安全的
环保、安全的要求 要求
5
可靠；能满足环保、安全要求；2分部分设备陈旧可靠性未做描述；不能满足环
保、安全要求；1分部分设备陈旧不可靠；不能满足环保、安全的要求；
第 2 页，共 4 页
序号 项目名称
说明
3
工程材料、设备的 选用档次水平与甲 方标书指定品牌要 求范围一致性。 是
否满足国家的标准 和业主的要求。替 换的材料和设备。
5
保证措施满足要求,能保证施工进度；2分保证措施不全面, 有风险；1分保证措
施不得力, 较差；
第 1 页，共 4 页
序号 项目名称
说明
须承包方设计和制
4
定的做法、方案是 否经过科学计算和 论证（如支吊架做
方案是否有做法描述；方案是否只是 简单经验做法,没有科学依据
法等）
三 施工组织管理
1
项目部组织结构是 否满足标书的要求 。项目管理的方法 工具是否完备。
2
2分能满足标书要求；1分劳动力与工期需改进；
3
3分分包商人员与组织机构完整能够胜任项目；2分分包商人员与组织机构基本 完整能胜任项目；1分不完整胜任项目有风险；
20
5
4分先进能够满足符合标书要求；3分能够满足标书要求；2分部分不能满足标书 的要求；1分较差, 不能满足要求；
4分新设备安全可靠、比较先进；能够较好满足环保、安全要求；3分设备安全
商品混凝土招标评分标准表.2doc
类别
分数
评分说明
投标单位业绩、信誉
10
投标书有企业2008年以来供货工程、面积及供货数量（2分），企业品牌知名度及信誉度（4分），投标单位年生产量最多者得4分，次之减0.5分，依此类推。
二、质量、供货能力保证、调价、违约承诺
15
投标书有供货能力保证、违约承诺（每项1分），供货能力保证有具体措施（2分）；投标书有调价承诺（1.5分），承诺满足招标方要求的（3分），投标书有质量承诺（1.5分），承诺满足招标方要求的程度（1-4分），投标单位质量保证有具体措施的（2分），具体措施可行的加1-2分，。
三、付款方式承诺
35
投标单位付款方式承诺满足招标人要求（20分），付款方式承诺有歧义的，扣10分，高于招标人要求的扣20分；承诺垫付资金最高者得15分，承诺垫付次高者得12分，依此类推，承诺垫付资金每增加100万元加0.5分，依此类推。
四、投标报价
40
以垫付资金300万元投标报价高低确定此项得分，投标报价最低者得37分；投标报价次低者得32分，依此类推。特殊混凝土（以抗渗混凝土为准）价格最低得3分，次之得2.5分，依此类推。垫付超过300万元后加价者，每加价2元/立方扣0.5分。
合计得分
100
评委签名：日期：
招标技术标评分表
招标技术标评分表招标技术标评分表项目名称:樵山美地花园建筑安装工程编号:美地-[2008]-009基准分投标单位项目分项内容分数不合评分说明合格良好格文字清晰工整、内容投标文投标文件的响0,6.4,8 8 4.8-6.3 完整、满足招标文件件应 4.7 8 的要求为合格。
0,8.0,是否满足能使工程质施工技术方案 10 6.0-7.95.9 10 量达到设计要求。
安全生产文明0, 5 3,3.9 4,5 方案合理为合格。
施工方案 2.9 施工进度计划0,计划是否合理、工期 10 6,7.9 8,10 施及工期 5.9 是否满足要求。
工进度计划保证0,所采取的措施是否能 5 3,3.9 4,5 组措施 2.9 满足工程按期完成。
工程质量保证0,6.4,能否保证工程质量达62 8 4.8-6.3 织措施 4.7 8 到设计要求。
计0,项目经理的级别及所项目经理情况 10 6,7.9 8,10 划 5.9 承担工程的获奖情况0,是否能满足工程的质主要施工机具 8 3,3.9 4,5 综合判定。
2.9 量、进度、投资的要劳动力安排情0,所采取的安排的人力 6 3,3.9 4,5 求。
况 2.9 是否能满足工程按期企业业近三年工程完0,16,根据投标资料及调查20 8 12-15.9 完成。
绩成情况 11.9 20 情况如实评定。
售后服售后服务承诺、0,满足招标要求为合10 5 6,7.9 8,10 务保修期 5.9 格。
得分合 100 以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术计标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。
说明技术标1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。
技术标书不合格的单平均得位，不能参加商务标的评定; 分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
评分部门: 评分人:年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
招标技术标评分表(工程、设备、材料)
组 织
工程质量保证措施 51 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 能否保证工程质量达到设计要求。
计
Hale Waihona Puke 项目经理情况划5
0～2.9 3～3.9
4～5
项目经理的级别及所承担工程的获奖情况 一级5分、二级4分、三级3分
主要施工机具
5 0～2.9 3～3.9 4～5 是否能满足工程的质量、进度 、投资的要求。
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格。
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察 事实与标书内容不符，则直接判为不合格。
说明
技术标 1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。技术标书不合格的单位，不能参加商务标的评定； 平均得分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
劳动力安排情况
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的安排的人力是否能满 足工程按期完成。
企业业绩 近三年工程完成情况 8 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定。
企业信誉
企业资质
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。
经营状况 得分合计
售后服务（保修期） 财务状况
0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 是否满足能使工程质量达到设 计要求。
0～2.9 3～3.9 4～5 方案合理为合格。
施工进度计划及工期 施
10 0～5.9 6～7.9 8～10 计划是否合理、工期是否满足要求。
工
进度计划保证措施
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的措施是否能满足工程按期完成。
投标评分表范本.doc
带▲号参数全部满足或优于招标文件参数的得30分，如一项负偏离扣2分，负偏离超过10项时，此项不得分。
3
施工组织、部署合理，成立施工领导责任小组，确保工程质量及现场安全文明施工的技术组织措施，能满足本工程实际情况的要求。优(3分)，良(2分)，差(1分)。
2
施工进度计划及控制措施合理、科学，满足招标工期要求者。合理得2分，不合理不得分。
2
实施方பைடு நூலகம்的科学性、合理性，根据实施计划安排、安装调试计划、测试与验收计划、质量保证计划和标准、验收计划是否合理，进行评分。优(2分)，良(1分)，差(0分)无此项说明不得分。
配置及性能指标综合评价
（45分）
10
按配置与性能指标的响应程度打分，招标文件技术参数满足或优于。全部满足或优于招标文件参数的得10分，每一项负偏离扣0.5分，扣完为止。
承诺及培训
5
针对本项目进行后期维护管理、技术、人员支持等服务承诺，为使用单位培训操作维护人员，并在标书中列出培训的内容及方式，服务措施完善、明确、可行性强，按其响应程度计分。优(5分)，良(3分)，差(1分)。
总分
专家签字：
评分表
投标企业名称： 日期： 年 月 日
项目
分值
工程评标标准评分说明
得分
价格30分
30
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分为满分。其他投标人的价格得分统一按照下列公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×30%×100。
商
务
部
分
8分
标书质量
2
投标文件的印刷、装订、内容一致性。制作规范得2分，不规范得1分。
类似业绩
4
提供近三年(2015年-2017年）类似业绩4项,须提供业绩合同或中标通知书或成交通知书原件。每提供一项得1分，不提供不得分，最高得4分。（以原件为准）
商务、综合标评分表(含公式)
评标标准和方法 一、根据《政府采购法》、《招标投标法》及相关法律法规的有关规定与本工程特点，本着公开、公平、公正的原则，特制定本评标办法。
二、评标工作在评委会内独立进行，评委会将遵照评标原则，公正、平等地对待所有投标人。
三、投标文件的评审分初步评审和详细评审两个阶段。
1、初步评审是指评标委员会对所有投标文件的符合性、响应性和重大偏差按招标文件的要求逐一审查的评审。
审核投标人的资格，投标人投标报价超过业主预算控制金额（拦标价）的视为无效投标。
1.1如初审合格的投标人少于或等于11家时，评标委员会则对实际通过初审合格的投标人进入详细评审。
（进入详细评审的投标人应高于或等于3家，如低于3家时该标段应重新招标）。
1.2如初审合格的投标人超过11家（不含）时，评标委员会则对初审合格的投标人按照投标报价从低到高的顺序确定11家进入详细评审的投标人。
2、详细评审是对初步评审合格投标文件的技术标、商务标、综合标按照招标文件中明确的评标办法以列表、抽量的方式进行分析、比较和评审。
四、评标委员会不对无效投标文件或废标的投标人进行评审或打分。
五、本工程详细评审采用综合打分法，具体计分标准如下： （一）技术标的评标标准：（25分） 1、主要施工办法（5分） （1）施工准备1分；（2）确定各施工过程的施工顺序1分；（3）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法2分；（4）分冬、雨季施工措施1分。
2、拟投入的主要物资计划（1.5分） （1）满足工程施工所需的材料数量0.8分;(2)满足工程施工所需的材料供应计划0.7分。
3、拟投入的主要施工机械及检测设备（1.5分） （1）满足工程施工所需的机械数量及供应计划1分;(2)测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划0.5分。
4、劳动力安排计划（1.5分） （1）分部分项工程所需工种类别和级别 0.8分; （2）分阶段施工计划投入劳动力人数 0.7分。
5、确保工程质量的技术组织措施（2分） （1）质量管理体系、制度及质量保证体系 0.3分；（2）关键部位质量控制 0.3分；（3）工程岗位技术培训 0.3分；（4）先进施工工艺 0.2分；（5）送样检测，见证取样保证措施 0.3分；（6）分部分项分阶段验收步骤及办法0.3分；（7）完成质量目标奖惩办法 0.3分。