成本管理控制PPT课件
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项目成本管控培训PPT课件
不超过预算。
成本核算
在项目竣工后,对项目 各项成本进行核算和总 结,为后续项目提供经
验和教训。
02 项目成本构成分析
直接成本构成
人力成本
外包成本
包括项目团队成员的工资、奖金、福 利等。
将部分工作外包给其他公司或个人所 产生的费用。
材料成本
项目所需的各种原材料、辅助材料、 设备等费用。
间接成本构成
表述和无关的信息。
2. 数据可视化:尽量使用图 表、图像等可视化工具来展示 数据,使汇报更加生动形象。
3. 针对听众:根据听众的需 求和理解能力,调整汇报内容 和方式,确保听众能够理解和
接受。
感谢您的观看
THANKS
审核和调整
对初步预算进行审核,根据审 核结果进行调整,确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划,是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性,预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
检查预算是否涵盖了项目的所有成本要素, 是否遗漏了某些重要事项。
挣值分析法
实施步骤 确定项目分解结构和任务清单;
制定项目预算和时间表;
挣值分析法
跟踪项目进度和成本,进行挣 值分析;
分析偏差原因并采取措施进行 纠正。
优点:能够实时监控项目进度 和成本,及时发现和解决问题 ,确保项目按计划顺利进行。
偏差分析法
在此添加您的文本17字
定义:偏差分析法是一种通过比较计划成本和实际成本之 间的差异,来评估项目成本绩效的方法。
根据历史数据的趋势,预测未来 成本的走势和可能的变化。
成本核算
在项目竣工后,对项目 各项成本进行核算和总 结,为后续项目提供经
验和教训。
02 项目成本构成分析
直接成本构成
人力成本
外包成本
包括项目团队成员的工资、奖金、福 利等。
将部分工作外包给其他公司或个人所 产生的费用。
材料成本
项目所需的各种原材料、辅助材料、 设备等费用。
间接成本构成
表述和无关的信息。
2. 数据可视化:尽量使用图 表、图像等可视化工具来展示 数据,使汇报更加生动形象。
3. 针对听众:根据听众的需 求和理解能力,调整汇报内容 和方式,确保听众能够理解和
接受。
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THANKS
审核和调整
对初步预算进行审核,根据审 核结果进行调整,确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划,是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性,预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
检查预算是否涵盖了项目的所有成本要素, 是否遗漏了某些重要事项。
挣值分析法
实施步骤 确定项目分解结构和任务清单;
制定项目预算和时间表;
挣值分析法
跟踪项目进度和成本,进行挣 值分析;
分析偏差原因并采取措施进行 纠正。
优点:能够实时监控项目进度 和成本,及时发现和解决问题 ,确保项目按计划顺利进行。
偏差分析法
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定义:偏差分析法是一种通过比较计划成本和实际成本之 间的差异,来评估项目成本绩效的方法。
根据历史数据的趋势,预测未来 成本的走势和可能的变化。
全面成本管理(PPT110页)
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评 估,接着分析每个功能的成本。
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
对产品成本的影响度
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊,他不具有间
接部门费用账户的作用。作为替代,设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用],是引发成本的根本的因素。
3、战略性成本控制
1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制
外部委托
向外部订货与外部委托的差异
向外部订货的垂直分工
外部委托导时代,物质的 流动也需要报消费作为起点。物流和信息流一 元化管理,把生产与销售直接挂钩,可以高速 地处理问题。IT技术的应用。
生产作业 计划
产品质量 检验
产品库 发运交付
用户
市场预测 经营决策
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
对产品成本的影响度
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊,他不具有间
接部门费用账户的作用。作为替代,设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用],是引发成本的根本的因素。
3、战略性成本控制
1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制
外部委托
向外部订货与外部委托的差异
向外部订货的垂直分工
外部委托导时代,物质的 流动也需要报消费作为起点。物流和信息流一 元化管理,把生产与销售直接挂钩,可以高速 地处理问题。IT技术的应用。
生产作业 计划
产品质量 检验
产品库 发运交付
用户
市场预测 经营决策
《成本管理》课件
服务流程优化
通过优化服务流程,提高服务效率,降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源,降低人力成本,提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略,降低营销成本,提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度,降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施,总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ,确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型,优化资源配 置,实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入,选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因,将间接费 用分配到产品或服务中,以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题,采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性,为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据,计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益,以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势,预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本,帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大,需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题,它直接影响到企业
通过优化服务流程,提高服务效率,降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源,降低人力成本,提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略,降低营销成本,提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度,降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施,总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ,确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型,优化资源配 置,实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入,选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因,将间接费 用分配到产品或服务中,以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题,采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性,为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据,计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益,以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势,预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本,帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大,需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题,它直接影响到企业
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。
《项目成本管理控制》课件
《项目成本管理控制》ppt课件
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中,对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动,旨在确保项目在预算内完成,并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核,评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度,通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况,反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系,通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析,及时发现和解决成本 控制中存在的问题,持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育,提高全员对成本控制 的认识和重视程度,形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分,能 够提升企业的管理水平, 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化,具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则, 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中,对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制,确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中,对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动,旨在确保项目在预算内完成,并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核,评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度,通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况,反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系,通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析,及时发现和解决成本 控制中存在的问题,持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育,提高全员对成本控制 的认识和重视程度,形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分,能 够提升企业的管理水平, 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化,具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则, 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中,对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制,确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象,收集成本数据,按照一 定标准进行归集和分配,计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本,分析成本 差异的原因,找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理,材料价格是否波动, 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施,提高员工技 能和工作效率,降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略,提高销售效率和
项目在保证质量的前提下,实现了成本的有效控制。
案例三:某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本,提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中,充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系,明确 了各项成本的定额和消耗量。同时,该行业还注重标准成 本的执行和监督,及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效,提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分,它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理,企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值,从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
标准成本控制教材(PPT 56张)
练习:利用前两题的计算结果,采用直接法进行成本 差异的账务处理。
借:生产成本 贷:材料 材料价格差异 材料用量差异
2 100 000 1 800 000 90 000 210 000
借:生产成本 5 250 固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 贷:制造费用(固定) 5 600 固定制造费用效率差异 1 750
(一)标准成本的涵义
• 是在正常生产经营条件下应该实现的,可以作 为控制成本开支,评价实际成本、衡 量工作 效率的依据和尺度的一种目标成本。 • 两种含义:(1)单位产品的标准成本
(2)实际产量的标准成本
(二)标准成本的种类
◎理想标准成本 ◎正常标准成本 ◎现实标准成本
实际 中广 泛采 用
(三)标准成本的一般公式
二、成本控制的原则
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■例外管理原则
三、成本控制的程序
第一,确定成本控制的目标或标准 第二,分解落实控制的目标 第三,计算并分析成本差异 第四,进行考核评价
第二节 标准成本控制系统
• • • •
标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异计算与分析 成本差异的处理方法
借:材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 固定制造费用效率差异 1 750 贷:固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500
产品销售成本299650
汇总为有利差异
四、成本差异的处理方法
•略
第三节 质量成本控制
• • • • •
研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制
成本费用控制精细化管理全案ppt
02
社会化协同可以利用互联网思维和共享经济模式,降低成本费用控制的成本和 风险。
03
社会化协同可以推动产业生态系统的建设和发展,实现成本费用控制的可持续 性和创新性。
成本费用控制的绿色化发展
绿色化发展是企业可持续发展的必然趋势,可 以实现成本费用的环保和可持续发展。
绿色化发展可以促进资源的循环利用和高效利 用,降低对环境的负面影响。
要点二
培训员工掌握成本管 理系统
加强对员工关于成本管理系统方面的 培训,使其能够熟练操作相关软件。
要点三
定期评估成本管理系 统
对引入的成本管理系统进行定期评估 ,以便及时发现问题并进行改进。
加强内部控制与审计
完善内部控制制度
建立健全内部控制制度,确保各项成本控制措施 的有效执行。
内部审计与监督
通过内部审计发现存在的问题并及时纠正,强化 对成本费用控制的监督。
01
智能化升级可以实现成本费用控制的自动化和智能化,提高控 制精度和效率。
02
智能化升级可以利用人工智能、大数据等先进技术,实现成本
费用的实时监控和预警。
智能化升级可以促进企业资源的高效配置和利用,实现成本费
03
用控制的可视化和优化。
成本费用控制的社会化协同
01
社会化协同可以促进企业与供应商、客户等利益相关者之间的协同合作,实现 成本费用的全面控制。
优化企业的成本结构
降低企业成本
通过实施成本费用控制精细化管理,可以降低企业的成本, 包括生产成本、人力成本、采购成本等。
提高成本效益
精细化的成本费用控制可以使企业更好地控制成本,提高成 本效益,实现企业的可持续发展。
提高企业的经济效益
成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法,是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等,可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划,是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算,需根据项目实际情况和资源需求进行编制,并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法,是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤, 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化:通过分析和改进 生产流程,消除浪费,提高生产 效率。
减少废品:通过提高产品质量和 生产过程的监控,减少废品和次 品,降低成本。
研发成本控制
总结词:研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源,提高研发效率,同时注 重知识产权保护,降低研发风险。
知识产权保护:加强知识产权保护,降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因,采取相应措施,以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异;分析差异原因;采取相应措施
,以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具,通过实时监测和分析企业各项成本数据 ,及时发现异常情况并发出预警,帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法,是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等,可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划,是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算,需根据项目实际情况和资源需求进行编制,并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法,是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤, 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化:通过分析和改进 生产流程,消除浪费,提高生产 效率。
减少废品:通过提高产品质量和 生产过程的监控,减少废品和次 品,降低成本。
研发成本控制
总结词:研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源,提高研发效率,同时注 重知识产权保护,降低研发风险。
知识产权保护:加强知识产权保护,降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因,采取相应措施,以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异;分析差异原因;采取相应措施
,以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具,通过实时监测和分析企业各项成本数据 ,及时发现异常情况并发出预警,帮助企业及时采取措施控制成本。
财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理(建立零部件使用台帐) 工具领用管理(调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度)
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用:生产费用:用于产品生产的费用 销售费用:用于产品销售的费用 管理费用:用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用:用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用:用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定:
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=(材料实际用量-材料标准用量)*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=(材料实际价格-材料标准价格)* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算(采购期、运输期、检验期等) 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理(实物、帐面数) 4、编制存货库龄分析表
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理(建立零部件使用台帐) 工具领用管理(调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度)
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用:生产费用:用于产品生产的费用 销售费用:用于产品销售的费用 管理费用:用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用:用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用:用于产品设计、开发的 费用
3
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成本控制
• 标准成本的制定:
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
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成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=(材料实际用量-材料标准用量)*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=(材料实际价格-材料标准价格)* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算(采购期、运输期、检验期等) 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理(实物、帐面数) 4、编制存货库龄分析表
成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本,根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验,对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总,形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时,注重技术创新和流程 优化,通过引入先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,降低生产 成本,增强了市场竞争力。
案例四:某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析,为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作,通过建立科学的成本核算 体系和分析方法,及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ,为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本,根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验,对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总,形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时,注重技术创新和流程 优化,通过引入先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,降低生产 成本,增强了市场竞争力。
案例四:某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析,为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作,通过建立科学的成本核算 体系和分析方法,及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ,为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
《成本管理》PPT课件
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本,即:
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类,这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中,
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本,非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看,成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理,必须进行成本预测,这是成本管理的首要环节,对企业产 品成本预测工作的分析,主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系,应该以市场销售允许的价格为基础,以保证必 要的利润为前提,努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法:
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
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• (三)制造费用标准成本 – 1.变动性制造费用的标准成本 • 变动性制造费用标准成本=变动性制造费用分
配率×标准工时
• 变动性制造费用分配率=变动性制造费用预算 总额/标准总工时
– 2.固定性制造费用的标准成本 – 确定方法与变动性制造费用相同,先计算确定
固定性制造费用的标准分配率,然后再乘以预 计的直接人工的标准工时
• 固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量 标准工时)×固定制造费用标准分配率
• 固定制造费用能力差异=(计划产量标准工时实际工时)×固定制造费用标准分配率
• 标准成本差异账务处理的特点 • 四、标准成本差异的账务处理
10
• 例7-3:M公司生产甲机器,2011年5月共生产了200 台,实际耗用100,000工时,平均每台甲机器耗用 500工时,实际发生变动性制造费用40,000元,平 均每工时0.40元。如果该公司变动性制造费用的标 准分配率为0.36元/工时,单位甲机器耗用标准工 时为600小时。
变 耗动 费制 差 造 实 工 异费 际 时 变 实 用动 际制 分-造 变 配 标费 动 率 准用 制 分 造 配
变 效 动 率 制 差 造 变 标 异 费 动 准用 制 分 造 配 实 工费 -率 际 时 工 标 用 时 准
• 4.固定制造费用成本差异的分析
固 费定 用 分 实 制 差配 际 造 异 实 工 率 -际 时 分 标配 准 工 标 率 时 准 实 制际 造 -标 制 固 费 准 造 定 用
和材料的标准单价组成
直 标接 准材 成料 本 ( 的 单的位标产准品耗直用 标 直 接量 准 接 材价 材 料 )格 料
• (二)直接人工标准成本的制定 • 直接人工标准成本由标准工时和标准工资率构
成
• 直接人工标准成本=标准工时×标准工资率
• 其中:标准工资率=预计标准工资总额/标准总
工时
3
第二节 标准成本控制(续)
为基础进行比较
– 4.现行标准成本
– 它是在现行生产技术条件下,通过有效经营管理能
达到的一种成本水平。
• (三)标准成本控制的作用
– 提供了成本控制的依据
– 进行正确经营决策提供数据
– 可作为存货计价的依据
– 可以为企业的例外管理提供数据
– 可以简化账务处理
2
第二节 标准成本控制(续)
• 二、标准成本的制定 • (一)直接材料标准成本制定 • 直接材料的标准成本,由单位产品的用料标准
• 要求:计算A产品的价格差异和数量差异。
• 例7-2:某公司本期生产B产品600件,只需一 个工种加工,实际耗用4 000工时,实际工资 总额6 000元;标准工资率为1.8元,单位产品 的工时耗用标准为7工时。要求:对直接人工 成本进行差异分析。
2020/12/11
7
第二节 标准成本控制(续)
• 要求:计算变动性制造费用的效率差异和耗费差异 。
• 例7-4:某公司2009年度生产甲产品的固定性制造费 用实际发生额为17910元,年度预算数为18000元, 预计应完成的生产能力为11250工时,实际发生工时 为9900小时,标准工时为9200小时。
• 要求:分别用两差异和三差异分析法计算固定性制 造费用的各种差异。
标准分配率 标准工时 - 标准分配率 标准工时 (计 标划 准产 工量 时 -实 标际 准产 工) 量 时固标定准制分造配费率用
9
第二节 标准成本控制(续)
• 三因素分析法:将固定制造费用成本差异分为 耗费差异,能力差异和效率差异三部分,耗费 差异与两因素分析法相同,能量差异被细分为 效率差异和能力差异。
第二节 标准成本控制
• 一、标准成本控制概述
• (一)标准成本控制的特点
• 1.标准成本法强调的是成本控制,因而只计算各种产
品的标准成本,不计算各种产品的实际成本。
• 2.成本差异要在专门设置的各种差异账户中进行核算
• 3.标准成本法既可以与完全成本法结合使用,也可以
与变动成本法结合使用
• (二)标准成本的分类
– 1.理想标准成本
– 它是以现有生产技术和生产经营管理水平处于最佳状
态为基础制定的标准成本
– 2.正常标准达
到的成本为基础制定的
1
第二节 标准成本控制(续)
– 3.基本标准成本
• 这种标准成本一旦制定,只要生产条件无重大变化
就不予以改变,它可以使各期成本以同一标准成本
4
第二节 标准成本控制(续)
• 三、标准成本差异的计算与分析 • (一)标准成本差异的含义 • 标准成本差异是指产品的实际成本与标准成本
之间的差额。
• 如果实际成本超过标准成本,所形成的成本差 异反映成本的超支,称为不利差异;反之,如 果实际成本低于标准成本,所形成的差异反映 成本的节约,称为有利差异。
2020/12/11
11
第三节 责任成本管理与控制
• 2.直接人工成本差异分析
– 直接人工效率差异=(实际耗用工时-标准耗用工 时)×标准工资率
– 直接人工工资率差异=实际工时×(实际工资率标准工资率)
• 3.变动制造费用成本差异的分析
6
• 例7-1:某公司制造A产品需用甲、乙两种直接 材料,标准单价分别为2元、8元,单位产品的 标准单耗分别为20公斤、10公斤;本期生产A 产品500件,实际耗用甲材料11 000公斤、乙 材料4900公斤,甲、乙两种材料的实际单价分 别为2.2元、7元。
固定制造费用 预算固定制造费用
标准分配率
预算工时
固定制造费用 实际固定制造费用
实际分配率
实际工时
8
第二节 标准成本控制(续)
• 两因素分析法
固定制造固费定制造固 费定 用制造费 用耗费差 实 异际发生 - 用 数预算数
固定制造费用 能量差异
固定制造费用预-算 固数 定制造费用标准成本 固定制造费计 用划产量固定制造费实 用际产量
• 标准成本差异=数量差异+价格差异 • 数量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格 • 价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量
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第二节 标准成本控制(续)
• (二)标准成本差异的分析方法
– 1.直接材料成本差异的分析
• 材料数量差异=(实际用量-标准用量)×标准单 价
• 材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用 量
配率×标准工时
• 变动性制造费用分配率=变动性制造费用预算 总额/标准总工时
– 2.固定性制造费用的标准成本 – 确定方法与变动性制造费用相同,先计算确定
固定性制造费用的标准分配率,然后再乘以预 计的直接人工的标准工时
• 固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量 标准工时)×固定制造费用标准分配率
• 固定制造费用能力差异=(计划产量标准工时实际工时)×固定制造费用标准分配率
• 标准成本差异账务处理的特点 • 四、标准成本差异的账务处理
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• 例7-3:M公司生产甲机器,2011年5月共生产了200 台,实际耗用100,000工时,平均每台甲机器耗用 500工时,实际发生变动性制造费用40,000元,平 均每工时0.40元。如果该公司变动性制造费用的标 准分配率为0.36元/工时,单位甲机器耗用标准工 时为600小时。
变 耗动 费制 差 造 实 工 异费 际 时 变 实 用动 际制 分-造 变 配 标费 动 率 准用 制 分 造 配
变 效 动 率 制 差 造 变 标 异 费 动 准用 制 分 造 配 实 工费 -率 际 时 工 标 用 时 准
• 4.固定制造费用成本差异的分析
固 费定 用 分 实 制 差配 际 造 异 实 工 率 -际 时 分 标配 准 工 标 率 时 准 实 制际 造 -标 制 固 费 准 造 定 用
和材料的标准单价组成
直 标接 准材 成料 本 ( 的 单的位标产准品耗直用 标 直 接量 准 接 材价 材 料 )格 料
• (二)直接人工标准成本的制定 • 直接人工标准成本由标准工时和标准工资率构
成
• 直接人工标准成本=标准工时×标准工资率
• 其中:标准工资率=预计标准工资总额/标准总
工时
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第二节 标准成本控制(续)
为基础进行比较
– 4.现行标准成本
– 它是在现行生产技术条件下,通过有效经营管理能
达到的一种成本水平。
• (三)标准成本控制的作用
– 提供了成本控制的依据
– 进行正确经营决策提供数据
– 可作为存货计价的依据
– 可以为企业的例外管理提供数据
– 可以简化账务处理
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第二节 标准成本控制(续)
• 二、标准成本的制定 • (一)直接材料标准成本制定 • 直接材料的标准成本,由单位产品的用料标准
• 要求:计算A产品的价格差异和数量差异。
• 例7-2:某公司本期生产B产品600件,只需一 个工种加工,实际耗用4 000工时,实际工资 总额6 000元;标准工资率为1.8元,单位产品 的工时耗用标准为7工时。要求:对直接人工 成本进行差异分析。
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第二节 标准成本控制(续)
• 要求:计算变动性制造费用的效率差异和耗费差异 。
• 例7-4:某公司2009年度生产甲产品的固定性制造费 用实际发生额为17910元,年度预算数为18000元, 预计应完成的生产能力为11250工时,实际发生工时 为9900小时,标准工时为9200小时。
• 要求:分别用两差异和三差异分析法计算固定性制 造费用的各种差异。
标准分配率 标准工时 - 标准分配率 标准工时 (计 标划 准产 工量 时 -实 标际 准产 工) 量 时固标定准制分造配费率用
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第二节 标准成本控制(续)
• 三因素分析法:将固定制造费用成本差异分为 耗费差异,能力差异和效率差异三部分,耗费 差异与两因素分析法相同,能量差异被细分为 效率差异和能力差异。
第二节 标准成本控制
• 一、标准成本控制概述
• (一)标准成本控制的特点
• 1.标准成本法强调的是成本控制,因而只计算各种产
品的标准成本,不计算各种产品的实际成本。
• 2.成本差异要在专门设置的各种差异账户中进行核算
• 3.标准成本法既可以与完全成本法结合使用,也可以
与变动成本法结合使用
• (二)标准成本的分类
– 1.理想标准成本
– 它是以现有生产技术和生产经营管理水平处于最佳状
态为基础制定的标准成本
– 2.正常标准达
到的成本为基础制定的
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第二节 标准成本控制(续)
– 3.基本标准成本
• 这种标准成本一旦制定,只要生产条件无重大变化
就不予以改变,它可以使各期成本以同一标准成本
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第二节 标准成本控制(续)
• 三、标准成本差异的计算与分析 • (一)标准成本差异的含义 • 标准成本差异是指产品的实际成本与标准成本
之间的差额。
• 如果实际成本超过标准成本,所形成的成本差 异反映成本的超支,称为不利差异;反之,如 果实际成本低于标准成本,所形成的差异反映 成本的节约,称为有利差异。
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第三节 责任成本管理与控制
• 2.直接人工成本差异分析
– 直接人工效率差异=(实际耗用工时-标准耗用工 时)×标准工资率
– 直接人工工资率差异=实际工时×(实际工资率标准工资率)
• 3.变动制造费用成本差异的分析
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• 例7-1:某公司制造A产品需用甲、乙两种直接 材料,标准单价分别为2元、8元,单位产品的 标准单耗分别为20公斤、10公斤;本期生产A 产品500件,实际耗用甲材料11 000公斤、乙 材料4900公斤,甲、乙两种材料的实际单价分 别为2.2元、7元。
固定制造费用 预算固定制造费用
标准分配率
预算工时
固定制造费用 实际固定制造费用
实际分配率
实际工时
8
第二节 标准成本控制(续)
• 两因素分析法
固定制造固费定制造固 费定 用制造费 用耗费差 实 异际发生 - 用 数预算数
固定制造费用 能量差异
固定制造费用预-算 固数 定制造费用标准成本 固定制造费计 用划产量固定制造费实 用际产量
• 标准成本差异=数量差异+价格差异 • 数量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格 • 价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量
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第二节 标准成本控制(续)
• (二)标准成本差异的分析方法
– 1.直接材料成本差异的分析
• 材料数量差异=(实际用量-标准用量)×标准单 价
• 材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用 量