《复命精神》读后感

《复命精神》读后感

本书着重从个体角度培养有复命精神应具备的智慧，通过修心、修行、修文化，帮助你突破自我局限，让潜在的价值得以发挥，你终于成为你自已。复命精神要求个体进行自我修炼：会学习、有智慧、能成功、懂经营、会管理，具备了契约意识，为组织复命，为社会复命，通过为组织和社会创造价值而得到回报，回到为自已复命，让个人的责任能力得以提升，从而实现个人成功与组织成功的和谐统一。

读《复命精神》我的体会是一个人要想成功，必须做到对自我的修炼，修炼好自已，首先必须会学习，明白学习的目的拿来用的，学问本身并不怎么样，学问必须加以运用，才能发挥作用，要成为能够活学活用学问的人，你必须首先成为有实行能力的人，知识是从外学来的，能力是自已炼出来的，能量是在实践中修出来的，知慧是心灵觉悟出来的；学习是拿来转变观念的，要活得有意义，就需要有一套价值观，做事靠知识，做人靠观念，有价值观就具备了选择的能力，知道哪些是自已该做的，哪些是不该做的，做该做的称为善，止于至善。学习是拿来预防和治疗心灵感冒的，也就是说管理好自已，让我们的思想和灵魂可以通过新知识的涤荡而得以升华，让我们的认识与境界产生质的飞跃，要端下学习态度，将我们的心胸敞开，就有新的思想和机会进来，会聆听是真正学习的开始，做好高质量的沟通，让自已变态，把注意力放在结果上，放下心态，想成功就要空杯，用归零的心态，去学习，有重生的勇气，正确的学习方法是学习过程，首先要注意听清、理解、还原、检验、反思。其次是用框架式的方法，从大画面到小画面，从概况到具体的学习方法，用围棋式的方法，先点后面，灵活而方便的学习，用像棋式的方法全面系统逐步推进的学习方式。通过学习得来知慧，而智慧又高于知识，遇到问题知道怎么解决叫能力，能不能解决叫做智慧。健康的智慧的吸引法则是如果想改变生命中的任何事，就要通过改变思想来吸引一切事物来到自己的身边，当一个人想清楚要什么时，他

就成为吸引那些事物的磁铁，像日常生活中说话措辞的重要性，使用友善温和的语言，会将事物引向好的方向，而恶言恶语相对时，则会带来不好的结果，这就是意味着我们的心灵会给万物非常大的影响力，会创造出很多的新世界，人类的心灵会有非凡的力量，要有想着完美的念头，当我们看到完美就召唤它过来。人类所有的疾苦、贫困和不幸，都是起因于不完善的想。想成功秘诀就是坚持，坚持，再坚持。这是一种状态，然后必须有成功的条件，包含方向和办法，在工作中会选择正确的方向，采用有力的办法，这是一个人能力的重要体现。再就借口是成功的羁绊，战略是成功的关键，以上四个要素是完整的成功模式。懂经营要做好人际关系，创造价值并体现我们的使用价值，打造以结果为导向的执行模式，提出问题的同时还要提出解决问题的方案，才是有结果。完成了任务不等于获得了结果，做事情有结果是衡量一个人能力的唯一标准，如创新精神与创造性劳动是实现这一超能力的唯一途径。达成目标要有渠道，它是一种社会资源，借助渠道是一种智慧，如贵人能缩智短你奋斗的时间，众人即团队让你做大事，敌人是那些让你永不停息的激励者，同仁是价值观相同的人，亲人是你宁静休息的港湾，朋友是你的第三根拐杖，自已才是真正掌握命运舵手的人。充分利用身边有利的条件和专业，经营好人和事，凡是小人物很会管别人，向外瞧，发现问题，经营事；而那些大人物很会管自已，向内瞧，发现高度，经营人！总之，人生修炼基本分四个层级：他人为我干什么？我为自己干什么？我为他人干什么？我带领一伙人给大家干什么？所以人生价值还不等于有意义，个人成功也不等于生活幸福。过去认为获取了财富与地倖是有价值有意义，其实人生有价值有意义才是最大的财富。要成功还要会管理，做一个好的领导者，识才用人先要选对人，对部下的特点、能力、甚至个人的性格了如指掌，然后给他们能真正发挥自己特长的舞台，使其内在的潜力得到充分的发挥，因为每个人都有不同的性格，比如有的人生性豁达，喜欢开门见山；有的人比较爱面子，

需鼓励才能发挥干劲等等，所以根据员工的性格以及讨论的话题采取不同的策略。就是用人之长，避人之短的用人艺术，管事易，管人难，管人易，管心难，其实最不听话的是我们自己那颗心，优秀的管理者首先要学会做一个人灵魂的雕塑家，他要懂得安其人先安其心，充分了解下属所存在的长板与短板，将长板变得更和，更有价值，而不单纯的强调让他如加长他的短板，才是一个雕塑家的真实作用。作为管理者要打造一个有战斗力的好团队，首先要招对人，这个人认可你和你团队的人，才能产生默契，招到有能力的人和个性好的人，才能带出团队作风，认真、快、坚守承诺，去保证完成任务，决不找借口。管理就是管人，管人就是带作风，这个作风就是赋予战斗力的灵魂，一个团队离不开英明的制度，没有制度的约束，就会为了维护各自的利益产生摩擦，使得每个人都觉得自己受到了不公平的待遇，而如果制定一个与大家利益都休戚相关的制度，就会对大家的行为有一个约束，不会抱怨什么。一个人要想幸福一生，必须常怀敬畏之心：一是对法律的敬畏，法律、法规、制度一旦制定，就必须自觉遵守，即使有些法律条文当时不很合理，你也要尽力遵守等待修订。二是对金钱的敬畏，君子爱财取之有道，否则会祸及自身及亲人。通过努力当你获得了财富，要更加珍惜，因为你不会理财财最终就不会理你。三是对权威的敬畏。要成功还得会管理，会管理体现在领导力，一是领导有力：信任力，也就是说信任是一种能力，信任完全来源于自己，与他人无关，信任是一种能掌控的力量。责任力作为领导者，在适当的时候，在不失原则的前提下，应勇于为下属揽过，你为下属负责，下属才会为你负责；责任力来自于真诚与真爱，衡量一个人成熟度的唯一核心标准就是其承担责任的力度。影响力就是领导力，领导者通过自己的行为、思想、品格和魅力去感染、激励、影响下属的行为、理念、态度，并使其自觉自愿地完成组织的目标。帮助力：学会用人先助人。包容力：控制情绪是领导者必备的重要素质，也是包容力的重要体现，一旦控制了情绪，就等于控制了全

世界。人能成功就是每天面对让自己难受的事，没有经历过痛苦的人不会长大，只要舒服就是退步，不舒服，容纳多，最后你会出现个境界。二是领导不力：体现在不授权：不信任，是导致不授权的首要因素。当管理者给下级授权时应当充分信任下级员工能担当此任。作为领导者要修炼的四重境界：先做事后做人、先做人后做事、多做人少做事、只做人不做事。有时也要反授权：就是领导将责任义务授权给下属，结果下属在执行中遇到困难，不是主动解决问题，而是原封不动的送回上级，这就是返授权了，领导要学会拒绝这种返授权，当那些已接受授权的下属再来问你怎么办：唯一的办法是你继续去办，你办好了得奖励，你办不好得惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都要兑现自己的承诺，履行自己的职责，为自己的生命赢得尊严，你要么把事情办了，你要么把自己办了，如果你还在乎你的承诺、职责和尊严的话，相信你会把事情办了，而且会办的很好。当然作为授权者，在授权时还要充分考虑到被授权者的工作能力，不能对所有的人一概而论之，否则管理中会出现乱子。避免插手已授权：领导由于向下属授权后，不能真正的放心、放手，在下属执行过程中干预过多，随便插手其中的某些环节，导致的结果是执行者等你失败，推卸责任，团队涣散。怎样做到有效的授权？领导首先要界定执行标准，对高层管理人员不要直接给出答案，这会剥夺他们训炼的机会，对基层员工要有明确指令，因为大多数员工只会用腿而不会用大脑去思考。镜子法则告诉我们：加盟人是自己的一面镜子，他人的反映其实就是你的真实存在，不管你真正看到没有，这是一个事实，员工的表现也是你领导力的一面镜子。世界上只有两种人头脑聪明一种是活用自己的聪明人，如艺术家、学者、演员，一种是活用别人的聪明人，如经营者、领导者。后一种人需要一种特殊的能力—抓住人心的能力。成功者的执行力：