项目总执行手册
项目执行与监督指导手册
项目执行与监督指导手册第一章项目执行流程1.1 项目准备阶段1.1.1 项目目标和范围确定1.1.2 制定项目计划和时间表1.1.3 确定项目资源需求和预算1.1.4 成立项目团队，并确定各个成员的职责1.1.5 确定项目执行的关键要素和指标1.1.6 编写项目执行计划和执行方案1.1.7 进行风险评估和规划1.1.8 完成项目准备阶段的报告和文档1.2 项目启动阶段1.2.1 召开项目启动会议，介绍项目目标和计划1.2.2 指派项目经理和其他关键职位1.2.3 确定项目团队成员的具体工作内容和目标1.2.4 完成项目启动阶段的报告和文档1.3 项目执行阶段1.3.1 根据项目计划和执行方案，按照时间表进行工作1.3.2 监督和管理项目团队的工作进度和质量1.3.3 解决项目执行过程中的问题和风险1.3.4 与相关方进行沟通和协调1.3.5 定期进行项目执行情况的评估和总结1.3.6 完成项目执行阶段的报告和文档1.4 项目收尾阶段1.4.1 对项目执行情况进行总结和评估1.4.2 完成项目交付物的整理和归档1.4.3 进行项目验收和收尾报告的编写1.4.4 完成项目收尾阶段的报告和文档第二章项目监督指导2.1 监督项目执行情况2.1.1 建立有效的项目监控机制2.1.2 设定关键绩效指标和目标2.1.3 定期收集和分析项目执行数据2.1.4 进行项目执行情况的监测和评估2.1.5 及时发现问题并采取相应措施解决2.2 提供项目支持和指导2.2.1 根据项目需要，提供必要的资源支持2.2.2 协助项目团队解决执行过程中的问题和挑战2.2.3 提供专业知识和经验的指导和建议2.2.4 协调和沟通各方利益关系，确保项目顺利进行2.3 风险管理和控制2.3.1 定期进行风险评估和分析2.3.2 制定和执行风险预防和应对策略2.3.3 监督和控制项目风险的发生和影响程度2.3.4 及时调整项目执行计划和措施，保证项目进展顺利2.4 项目评估和总结2.4.1 定期进行项目执行情况的评估和总结2.4.2 分析项目执行过程中的成功因素和问题2.4.3 总结项目经验和教训，提出改进意见2.4.4 编写项目执行情况的报告和文档第三章项目团队激励和管理3.1 确定团队目标和职责3.1.1 确定团队的整体目标和关键职责3.1.2 分配具体的工作任务和责任3.1.3 激励团队成员积极主动地参与项目执行工作3.2 提供技能培训和发展机会3.2.1 根据项目需要，提供必要的技能培训和发展机会3.2.2 鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力3.2.3 提供专业知识和经验的分享和交流平台3.3 建立有效的沟通和协作机制3.3.1 定期召开团队会议，及时了解和解决问题3.3.2 确保团队成员之间的有效沟通和信息共享3.3.3 建立和维护良好的团队合作氛围和文化3.4 监督和评估团队绩效3.4.1 设定明确的团队绩效指标和目标3.4.2 定期进行团队绩效评估和考核3.4.3 鼓励团队成员分享个人经验和互相学习结语本手册旨在为项目执行和监督提供指导和支持，帮助项目团队顺利完成各项工作，并达到预期的项目目标和成果。
广东省科技业务综合管理系统项目执行管理操作手册
广东省科技业务综合管理系统项目执行管理操作手册一、项目背景和目标1.1 项目背景广东省科技业务综合管理系统是为了加强对科技业务的管理和服务，推动科技创新和转化的能力，整合资源，提高效率而设计实施的。
1.2 项目目标（1）建立一个综合的科技业务管理平台，整合各类科技信息和资源，并提供相应的服务和支持，方便用户进行科技创新和转化。
（2）提高科技业务的管理和监督能力，确保科技项目的顺利进行和合理使用。
（3）加强与科研机构、高校、企业等合作与交流，促进科技成果的转化与应用。
二、项目组织和职责分工2.1 项目组织项目由广东省科技厅主导，设立科技业务综合管理系统项目组，负责项目的整体实施和管理。
2.2 项目职责分工（1）项目经理：负责项目的总体规划、组织协调、进度监控和质量控制。
（2）系统分析员：负责分析用户需求，设计系统功能和流程，编写需求文档。
（3）系统开发人员：负责系统编码和测试工作。
（4）用户培训师：负责系统培训和技术支持。
（5）项目文员：负责项目档案管理、信息收集和报告编写。
三、项目执行流程3.1 项目启动阶段（1）明确项目目标和范围，编制项目启动计划。
（2）组织项目相关人员进行项目介绍和培训，明确各自职责。
（3）启动项目，成立项目组织机构，制定沟通和协作机制。
3.2 项目需求分析阶段（1）收集和整理用户需求，明确系统功能和流程。
（2）编写详细的需求文档，包括功能需求、性能需求和安全需求等。
（3）与用户进行需求确认，调整需求文档。
3.3 项目设计和开发阶段（1）根据需求文档进行系统设计，包括数据库设计、界面设计和业务逻辑设计等。
（2）编码和测试系统功能和性能。
（3）进行系统集成测试和用户验收测试。
3.4 项目实施和培训阶段（1）完成系统的部署和配置，确保系统可用性和安全性。
（2）组织用户培训，培训用户如何使用系统，以及技术支持和问题解答。
（3）收集用户反馈和意见，对系统进行优化和改进。
3.5 项目监控和评估阶段（1）建立项目管理指标体系，监控项目进度和质量。
项目执行手册
项目执行手册注册码11111-22222-50000-08344-755051.目的本手册主要是讲述了如何来执行项目，以便更好的促进“全球产品方案”的发展：⏹产品⏹产品附件⏹解决方法⏹服务2.适用范围此手册适用于所有的“手机领域”，以便定义，设计，生产，生产以商务为目的基本元件。
这里所阐述的方法必须应用到每一个符合的项目当中，尤其是应该和有争议的产品方案的约束条件保持一致。
与项目执行手册（PIM）一起的还有项目发展计划（PDP），有项目经理负责，并且保持最基本的（PIM）程序；它包含了程序(PIM)里面的所有改编后和精简后的内容。
3.参考⏹质量保障手册⏹产品质量保障程序⏹风险评估程序⏹Alpha 和 beta测试程序⏹CRQ程序⏹GSM项目指导组织（法语）⏹决策表格⏹参加者临场表4.总则4.1项目生命周期项目生命周期是由下面附件组成的：●技术层面的发展●产品的生命周期●产品方案的销售周期项目的执行，基于生命周期，它由10个阶段组成。
每一个阶段，除了最后一阶段，都以所谓的“决定评审”（DR）来结束本阶段，DR代表十分正式的“做出决定”程序。
最后一个阶段，我们称之为“生命结束阶段”，也是由“决定评审”来关闭。
每一个“阶段”（phase）,因其具有不同的任务目标而不同于其他阶段，每一个阶段的执行由“项目经理”来负责。
序号阶段决定评审1 机会分析 OR opportunity review2 可行性研究 DR0 feasibility review3 产品定义 DR1 project start up review4 原始模型发展 TSR Tool start reviewMIR* mock up integration reviewPIR prototype integration reviewDR2 pre series launch review5 商务启动 CKR commercial kick off review6 商务准备 DR3 commercial launch review7 小批量生产 DR4 product release review8 逐步增加产量 DR5 product process qualification review9 量产 DR6 change to end-of-life review10 end of life(*): 取决于无限/数字化得发展复杂程度，项目组可以自行决定是否要跳过这一模型集成阶段。
项目执行计划管理手册
项目执行计划管理手册一、引言项目执行计划管理手册是为了有效规划、组织和控制项目执行阶段而编制的一份文件。
本手册旨在为项目团队提供明确的指导和参考，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目背景1. 项目目标：明确项目的目标和目标实现的价值，为项目执行提供方向。
2. 项目范围：确定项目的范围和工作内容，明确项目的边界和限制。
三、项目执行计划1. 项目执行目标：阐述项目执行阶段的具体目标和可衡量的绩效指标。
2. 项目执行策略：制定项目执行的总体策略，包括资源分配、风险管理、沟通和合作等方面。
3. 项目执行计划：详细描述项目执行的时间表、活动和里程碑。
4. 项目团队组织：介绍项目执行阶段的团队组织结构和角色职责，确保团队成员明确其工作职责和权限。
5. 资源管理：明确项目执行所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和利用。
6. 风险管理：识别、评估和应对项目执行阶段可能出现的风险，确保项目能够应对和解决各种挑战。
7. 沟通和合作：制定沟通和合作计划，确保项目成员之间的有效沟通和紧密合作。
四、项目执行控制1. 进度控制：跟踪项目执行的进度，及时发现偏差并采取相应的纠正措施，确保项目按计划进行。
2. 成本控制：监控项目执行的成本，及时发现超支并采取控制措施，确保项目在预算范围内完成。
3. 质量控制：建立质量标准和评估方法，监控项目执行过程中的质量，确保项目交付的成果符合要求。
4. 风险控制：持续识别和评估项目执行阶段的风险，采取适当的措施进行应对，确保项目能够有效应对各种风险。
5. 变更控制：建立变更控制机制，对项目执行阶段的变更进行评估和管理，确保变更对项目目标和执行计划的影响可控。
6. 问题解决：建立问题解决机制，及时、有效地解决项目执行中出现的问题，确保项目顺利推进。
五、项目执行评估1. 绩效评估：定期对项目执行阶段的绩效和成果进行评估，为项目管理者提供决策依据。
2. 风险评估：评估项目执行阶段的风险情况，识别潜在的风险点并制定相应的风险应对策略。
项目执行手册
项目执行手册介绍：本项目执行手册旨在为项目执行过程中的各个参与方提供指导和规范，以确保项目的顺利进行。
本手册包含项目的目标、范围、任务分工、计划安排、风险管理、沟通和报告等内容，供项目团队参考和执行。
一、项目概述1.1 项目背景本章节介绍项目的背景信息、项目的目标和愿景，以及项目的重要性和必要性。
同时，可以提及项目的约束因素和利益相关方。
1.2 项目范围在本章节，明确项目的范围边界和限制条件，包括项目的工作内容、项目交付物、项目的不包括内容等。
1.3 项目目标与关键成功因素在本章节，详细描述项目的目标和关键成功因素，明确项目的期望成果和实现标准，以及实现目标的关键因素。
二、项目组织与角色分工2.1 项目组织结构在本章节，描述项目的组织架构和角色职责，明确各个参与方的职责和权限，确保项目执行期间的有效沟通和决策。
2.2 项目团队成员在本章节，列出项目团队成员的姓名、职位、联系方式以及各自的主要职责和参与项目的时间安排。
三、项目计划与进度安排3.1 项目里程碑在本章节，列出项目的主要里程碑和关键节点，以及预计的完成时间和交付物。
3.2 项目工作分解结构（WBS）在本章节，通过明确的工作分解结构图展示项目的任务分解和层级关系，确保项目工作的可管理性和可追踪性。
四、风险管理4.1 风险识别与评估在本章节，详细描述项目可能面临的风险和不确定因素，以及对这些风险进行评估和优先级排序的方法。
4.2 风险应对与控制措施在本章节，明确项目团队对关键风险的应对策略和控制措施，以及监测和评估风险的方法和频率。
五、沟通与报告5.1 会议与沟通安排在本章节，规定项目团队内部和利益相关方之间的沟通方式、沟通频率和沟通工具，以及会议的召开安排和议题。
5.2 报告与文档管理在本章节，明确项目的报告和文档要求，包括格式、内容和提交时间等。
六、项目执行控制6.1 进度与成本控制在本章节，描述项目进度和成本的控制方法和工具，以及如何监测和调整项目进度和成本。
中国交建总承包项目标准化管理手册总册
中国交建总承包项目标准化管理手册总册中国交建总承包项目标准化管理手册总册一、背景介绍中国交通建设总公司（以下简称“中国交建”）是中国著名的综合性建设公司之一，承接了众多重大的国内外建筑和基础设施项目。
为了保证项目的高质量和持续发展，中国交建推出了总承包项目标准化管理手册总册。
本文将对该手册进行全面评估，并探讨其在项目管理中的重要性和作用。
二、手册内容概述1. 管理体系建设中国交建总承包项目标准化管理手册总册是一个全面规范和指导总承包项目工程管理的文件。
手册内容包括管理体系建设、项目管理、工程管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理、进度管理等方面的规定和指南。
2. 规范化执行流程该手册为项目管理人员提供了规范化的执行流程，明确了项目各个阶段的任务和要求。
这些要求涵盖了项目启动、设计、采购、施工和交付等各个环节，使得项目能够按时按质地完成，并满足各项法律法规和标准的要求。
3. 重要角色和责任中国交建总承包项目标准化管理手册总册强调了项目管理人员的重要作用和责任。
手册清晰地定义了各个职责，并提供了相应的工作指南和模板，以确保项目管理人员有能力和能力按照要求履行职责。
4. 质量和安全控制手册中强调了质量和安全控制，并提供了一系列的控制流程和方法。
其中包括了质量检查、质量保证、质量记录和安全管理等方面的规定。
通过这些规定，中国交建确保了项目的质量和安全可控，最大程度地减少了质量问题和事故的发生。
三、对该手册的评估中国交建总承包项目标准化管理手册总册是一个非常重要且有价值的文件。
该手册的内容涵盖了项目管理的方方面面，包括进度、成本、质量、安全等重要要素。
这使得项目管理人员能够全面考虑并掌握项目的各个方面，从而做出正确的决策，提高项目的成功率。
手册的规范化执行流程使得项目管理工作更加有序和高效。
通过遵循指引，项目管理人员可以按照既定的步骤和要求进行工作，确保项目的各个环节得到妥善地控制和管理。
这种规范化的执行流程不仅提高了工作效率，还有效地减少了错误和问题的发生。
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤项目管理执行手册范本一、前言项目管理执行手册是一份关键的文档，旨在确保项目的顺利实施。
该手册既是项目执行的指南，也是项目管理团队和相关利益相关者之间的重要沟通工具。
在本手册中，我们将介绍实施项目所需的关键步骤和注意事项。
二、项目背景在开始详细介绍项目执行的关键步骤之前，我们需要先了解项目的背景和目标。
明确项目的范围、目标和利益相关者的期望将有助于确保项目顺利实施并实现预期的成果。
三、项目执行流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理执行手册中的第一个关键步骤。
在该阶段，项目经理需要确保以下工作得以顺利进行：- 定义项目目标和范围- 确认项目关键利益相关者- 成立项目团队并明确各自的角色和责任- 编制项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和可交付成果2. 资源分配和任务分工在项目启动之后，项目团队需要进行资源分配和任务分工。
项目经理需要根据项目计划和需求，合理分配资源并协调团队成员的工作。
确保每个团队成员都清楚自己的任务和工作目标，并且能够及时获得所需的资源支持。
3. 进度管理进度管理是项目执行期间必须密切关注的一个方面。
项目经理需要根据项目计划和时间表，监控项目的进度和里程碑的完成情况。
及时发现并解决可能导致项目延误的问题，并与相关方沟通，确保项目按计划进行。
4. 风险管理项目执行期间，风险管理是至关重要的步骤。
项目经理和团队成员需要识别、评估和应对可能影响项目目标实现的风险。
制定应对策略，并在风险发生时能够及时采取相应的措施。
5. 问题解决和变更管理在项目执行期间，难免会出现一些问题和需求变更。
项目经理需要建立健全的问题解决和变更管理机制，确保团队成员能够及时报告问题和变更请求，并对其进行评估、处理和跟踪。
6. 沟通管理沟通是项目执行期间必不可少的一项工作。
项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方保持密切的沟通，及时传递项目的进展、问题和变化。
项目管理手册执行情况
执行《项目管理手册》情况汇报各位领导，各位同仁上午好：《项目管理手册》从2009年12月发布已有一年，《项目管理手册》（以下简称《手册》）是落实“五化”战略中“标准化”的重要组成部分，为此我部在大力宣贯《手册》的基础上，依据《手册》的规定，于2010年11月29日对一些企业（单位）的《手册》执行情况了检查；本次检查是在各二级企业推荐的基础上，组织了三个组对一局建设发展公司、一局三公司、二局三公司、二局上海分公司、三局总包公司、中建钢构公司、四局六公司、四局华东公司、五局三公司、五局广东公司、六局建设发展、六局总承包公司、七局三公司、七局总包公司、八局总承包公司、中建工业设备安装公司、建筑事业的北京分公司和中建城市发展有限公司18家企业（单位），进行了《手册》执行情况的检查。
本次检查依据《手册》和《中国建筑工程施工项目管理考核办法》(试行)对企业层应承担的：启动与策划、投标管理、组织管理、合同管理、项目服务职能、项目控制职能、项目监督职能、项目管理制度建设职能、项目回访与保修职能共九个方面进行了检查，现将本次检查的情况汇报如下：一、项目管理标准化方面迈出了可喜一步1、总体来看，《手册》发布实施以来，绝大多数企业重视《手册》宣贯，直接参加总公司组织的培训人数达5500人，加上各单位自行组织培训的约为3万人。
2、多数单位在执行《手册》时，结合企业本身的制度，适时分解或调整了项目管理的相关制度，使企业对项目部的管控等方面都有不同程度的增强，企业员工的精神面貌、自信心都有很大的增加；如中建钢构公司，项目管理体系健全，制度完善过程受控，两个层级互动效益显著；七局三公司管理层的高度重视，按《手册》要求并结合企业的实际，详细分解了企业职能部门应担负的项目管理职责。
2、中建的“项目管理方针”受到了普遍的认同，大多数企业在法人管理项目、系统化管理方面者做了大量的工作，为深化《手册》的执行做好了充分的准备。
如中建钢构公司，项目管理体系健全，制度完善过程受控，两个层级互动效益显著；三局以《手册》为基础编制了《项目管理实施手册》，促进了《手册》在全局范围的有效执行。
项目管理手册执行总结
项目管理手册执行总结一、引言本文档旨在对项目管理手册的执行情况进行总结和概括。
它提供了对项目过程中手册使用的实际效果评估，以及对手册的改进建议。
二、手册执行情况1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，我们按照手册的指导进行了项目章程的制定和项目团队的组建。
手册中的模板和流程帮助我们快速、准确地完成了这些任务。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，我们利用了手册中的项目计划模板，进行了项目范围、时间、成本、质量、风险和沟通等方面的规划。
手册中的指南帮助我们制定了详细且全面的项目计划。
3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，我们遵循了手册中的变更管理流程和沟通管理计划，确保了项目的顺利进行。
手册中的流程图和检查表等工具，帮助我们有效地监控和控制了项目的执行。
4. 项目监控与控制阶段：在项目监控与控制阶段，我们使用了手册中的挣值管理方法和风险管理计划，对项目进行了有效的监控和控制。
手册中的指南帮助我们及时发现了问题，并采取了适当的纠正措施。
5. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，我们按照手册的指导进行了项目验收和项目总结。
手册中的模板帮助我们制作了详细的项目验收报告和项目总结报告。
三、手册效果评估通过项目的执行过程，我们认为项目管理手册在以下方面表现出色：* 提供了清晰的流程和模板，使得项目管理过程更加标准化和规范化。
* 提供了实用的工具和技巧，帮助项目经理更好地进行项目管理。
* 提供了全面的指南，覆盖了项目管理的各个方面。
然而，我们也发现手册在某些方面可以进一步改进：* 可以增加更多关于敏捷项目管理的指导内容。
* 可以提供更多关于项目团队成员的角色和职责的指导。
四、结论与建议总体而言，项目管理手册在本项目中起到了重要的指导作用。
我们建议在未来版本中考虑上述改进建议，以进一步提高手册的实用性和适用性。
同时，我们也建议组织继续推广和使用项目管理手册，以提高项目管理的效率和效果。
软件工程开发项目执行手册
软件工程开发项目执行手册第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章项目团队与角色 (3)2.1 项目团队组织结构 (3)2.2 项目角色与职责 (4)2.3 项目成员沟通与协作 (4)第三章需求分析 (5)3.1 需求收集 (5)3.1.1 目的与意义 (5)3.1.2 收集方法 (5)3.1.3 收集内容 (5)3.2 需求确认 (6)3.2.1 目的与意义 (6)3.2.2 确认方法 (6)3.2.3 确认内容 (6)3.3 需求变更管理 (6)3.3.1 目的与意义 (6)3.3.2 变更流程 (7)3.3.3 变更管理措施 (7)第四章设计与架构 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 模块划分与设计 (8)4.3 设计规范与标准 (8)第五章开发实施 (9)5.1 开发计划与进度 (9)5.2 代码编写规范 (9)5.3 代码审查与质量控制 (9)第六章测试与验证 (10)6.1 测试策略与计划 (10)6.1.1 测试策略 (10)6.1.2 测试计划 (10)6.2 测试用例设计与执行 (11)6.2.1 测试用例设计 (11)6.2.2 测试用例执行 (11)6.3 缺陷管理 (11)6.3.1 缺陷分类 (11)6.3.2 缺陷处理流程 (11)第七章部署与实施 (12)7.1 部署计划与实施 (12)7.1.1 部署计划制定 (12)7.2 系统迁移与集成 (13)7.2.1 系统迁移 (13)7.2.2 系统集成 (13)7.3 系统运行与维护 (13)7.3.1 系统运行监控 (14)7.3.2 系统维护 (14)第八章项目管理 (14)8.1 项目进度控制 (14)8.1.1 进度计划制定 (14)8.1.2 进度监控与调整 (15)8.1.3 进度报告 (15)8.2 项目成本管理 (15)8.2.1 成本估算 (15)8.2.2 成本预算制定 (15)8.2.3 成本监控与控制 (16)8.2.4 成本报告 (16)8.3 项目风险管理 (16)8.3.1 风险识别 (16)8.3.2 风险评估 (16)8.3.3 风险应对策略 (16)8.3.4 风险监控与报告 (17)第九章项目质量保证 (17)9.1 质量管理计划 (17)9.2 质量控制方法 (17)9.3 质量改进与优化 (18)第十章项目收尾与评估 (18)10.1 项目总结 (18)10.2 项目评估 (19)10.3 项目遗留问题处理 (19)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的快速发展，软件工程在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
项目管理与执行操作手册
项目管理与执行操作手册一、引言项目管理与执行操作手册旨在为项目团队提供明确的操作指导和步骤，确保项目按时、按质、按量完成。
本手册包括项目管理的重要原则、项目执行的流程和相应的工具和技术。
二、项目管理原则1.目标导向：项目团队要明确项目目标，确定项目所要达到的成果，并将所有工作与这些目标紧密对接。
2.绩效导向：项目团队要衡量和评估项目的绩效和成果，及时调整项目执行方向，确保项目按计划推进。
3.团队合作：项目团队成员间要紧密合作、互相支持，充分发挥每个人的专业优势，共同推动项目进展。
4.风险管理：项目团队在项目执行过程中要识别、评估和管理潜在的风险，以防范和应对可能的问题。
5.沟通与协调：项目团队需要保持良好的内外部沟通，确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足。
三、项目执行流程1.需求分析和定义（1）收集并明确项目的需求和目标。
（2）确定项目的工作范围，明确项目的可交付成果。
2.编制项目计划（1）制定项目计划，包括项目的工作计划、资源计划和里程碑计划。
（2）评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
3.资源调配（1）根据项目计划，对项目所需的人员、物资、设备等资源进行调配和安排。
（2）确保项目团队成员具备所需的技能和背景，以顺利完成项目工作。
4.项目启动与执行（1）组织项目启动会议，明确项目的目标和工作分配。
（2）按照项目计划和工作分配，执行项目的各项任务。
（3）监控项目的进展情况，及时进行进度、质量和成本的评估和控制。
5.风险管理和问题解决（1）定期评估项目的风险状况，及时采取相应的风险应对措施。
（2）处理项目执行中的问题和障碍，确保项目进展顺利。
6.项目评估和报告（1）定期对项目的绩效和成果进行评估，与项目目标进行对比分析。
（2）编制项目执行报告，向相关方公布项目的进展情况和结果。
7.项目收尾（1）完成项目的全部工作内容，并进行验收和交接。
（2）总结项目的经验教训和收益，为类似项目的执行提供参考和借鉴。
一页纸项目经理执行手册
一页纸项目经理执行手册项目经理执行手册是一份项目经理用来指导和管理项目执行阶段活动的重要文档。
以下是一个具体的一页纸项目经理执行手册的示例：1. 项目背景和目标：- 简要介绍项目的背景和目标，包括项目的目的、范围和预期成果。
2. 项目团队和角色：- 列出项目团队的成员和各自的角色和职责，明确项目经理、项目所有者、项目组成员等的职责和权责。
3. 项目计划和时间表：- 提供项目计划和时间表的高级概览，包括主要的里程碑和关键活动，以及它们所对应的时间和资源要求。
4. 项目沟通计划：- 描述项目沟通计划，包括沟通的频率、方式和参与者，以确保团队成员和利益相关者之间的有效沟通。
5. 范围管理：- 提供对项目范围管理的基本原则和策略的概述，明确如何识别、定义和确认项目的范围。
6. 制定质量计划：- 指导制定项目质量计划的关键步骤，包括质量目标的定义、质量要求的确定和质量控制的方法。
7. 项目风险管理：- 描述项目风险管理的基本流程，包括风险识别、评估、应对和监控。
8. 资源管理：- 提供资源管理的基本指导，包括如何识别和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
9. 项目变更管理：- 解释项目变更管理的程序和规定，包括如何识别和评估变更请求，以及如何进行变更控制和批准。
10. 问题解决和决策：- 提供一个指导项目问题解决和决策的框架，包括如何识别和解决项目中的问题，并进行有效的决策。
11. 项目评估和总结：- 描述项目评估和总结的过程和方法，包括如何对项目的绩效、成功和不足进行评估，并提供改进建议。
这只是一个一页纸项目经理执行手册的简单示例，实际手册需要根据具体项目的需求进行定制和详细编写。
项目执行管理手册
项目执行管理手册一、前言项目执行管理手册是为了规范项目执行过程而编制的工作文件，旨在提供详细的项目执行管理指导和流程安排，以确保项目能够按照计划顺利执行并达到预期目标。
本手册适用于所有参与项目执行的成员，包括项目经理、团队成员以及其他相关人员。
二、项目执行管理目标项目执行管理的目标是有效地组织、指导和控制项目的执行，确保项目按照预期计划完成，并达到预期的质量标准和目标。
具体目标包括但不限于以下几点：1. 清晰的项目执行流程：明确项目执行的各个阶段、活动和任务，并制定相应的时间表和里程碑。
2. 有效的资源分配：根据项目需求合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目执行过程中资源的充分利用。
3. 严格的质量控制：建立有效的质量管理机制，通过质量检查、测试和评估等手段确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准。
4. 协同合作与沟通：加强项目团队之间的协作和沟通，促进信息共享和问题解决，确保项目执行过程中各方的利益得到充分考虑。
5. 监控和反馈机制：建立项目执行的监控和反馈机制，及时了解项目执行情况，发现和解决问题，以便及时调整和优化项目执行策略。
三、项目执行管理流程项目执行管理流程是项目执行过程中各项活动和任务的顺序和步骤安排，具体包括以下几个阶段：1. 筹备阶段：明确项目执行的目标、范围和资源需求，编制详细的项目执行计划，制定项目执行管理的组织结构和角色职责。
2. 启动阶段：根据项目执行计划，组建项目执行团队，明确项目各方面的工作内容和任务分工，进行项目启动会议和培训。
3. 执行阶段：根据项目计划和任务分工，按照规定的时间节点和质量标准进行项目执行，及时处理和解决项目执行过程中的问题。
4. 监控阶段：通过设立项目执行的监控措施和指标，及时了解项目执行情况，发现和解决问题，并定期进行项目执行的评估和审查。
5. 收尾阶段：确保项目交付的产品或服务符合预期质量标准，进行项目执行的总结和反思，归档项目执行相关文件和数据，完成项目验收和结算。
项目总工程师手册
第一章概论一、项目总工程师的职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。
项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。
项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。
项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。
主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、特殊工序控制计划。
4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。
5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。
6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。
7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。
制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动。
10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。
组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
项目部管理手册 严格执行确保项目进度
项目部管理手册严格执行确保项目进度项目部管理手册一、引言项目部管理手册是为了确保项目的顺利进行而制定的一系列管理规定和工作流程，旨在提高团队协作效率、确保项目进度的紧密执行。
本手册应被项目部全体成员熟悉和遵守。
二、项目组织结构1. 项目领导层项目领导层由项目经理、技术负责人和项目负责人组成，拥有决策权和管理责任，负责制定项目目标和长期计划，以及监督项目执行过程。
2. 项目部成员项目部成员包括项目经理助理、技术人员、行政人员等，每个成员都有明确的职责和工作任务。
项目经理助理负责协助项目经理进行项目的组织和协调，技术人员负责项目的技术研发和实施，行政人员负责项目的日常行政管理。
三、项目生命周期管理1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目经理需准确把握项目需求和目标，明确项目执行计划和资源需求，制定项目进度和质量目标，并与项目领导层进行沟通和确认。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目部工作的核心阶段，要求项目部成员根据项目计划和工作要求，高效协作，提高工作效率。
项目经理应及时跟踪项目进度和工作质量，发现问题及时解决，确保项目按时交付。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目工作进行总结和评估的阶段，项目经理和项目部成员应对项目执行过程进行回顾和总结，收集反馈意见，提出改进措施，为下一项目的开展提供经验和参考。
四、沟通与协作1. 项目会议定期召开项目会议，以促进项目部成员之间的沟通和交流，共同解决问题和制定解决方案。
会议纪要应在会后及时起草，发送给与会人员并归档保存。
2. 团队合作鼓励项目部成员之间形成良好的合作氛围，通过团队合作实现项目目标。
在工作中，项目成员应互相支持、互相协助，形成良好的工作互动。
五、风险管理项目部应制定风险管理计划，对项目进行全面的风险评估和控制。
项目经理负责风险的识别、评估和应对，确保项目按照最佳的方式进行，并及时应对可能出现的问题和风险。
六、质量管理项目部要建立完善的质量管理体系，确保项目交付的成果符合质量要求。
PMC项目的执行手册
PMC项目的执行手册目标该执行手册旨在提供关于PMC项目执行的指导和策略，确保项目能够按计划顺利进行。
项目概述PMC项目是一个重要的项目，需要我们全力以赴确保项目的成功。
以下是项目的关键信息：- 项目名称：[项目名称]- 项目开始日期：[开始日期]- 项目结束日期：[结束日期]- 项目经理：[项目经理姓名]- 项目团队成员：[团队成员姓名]项目执行策略为了确保项目执行的顺利进行，我们将采取以下策略：1. 项目计划制定：项目经理将制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和关键任务。
项目计划将被与团队成员共享和审查，以确保所有人都明确任务和时间表。
2. 团队协作与沟通：团队成员之间的良好协作和沟通是项目成功的关键。
项目经理将设立定期的团队会议，以确保团队成员之间的信息共享和问题解决。
3. 资源管理：项目经理将负责有效管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和预算。
所有资源的使用都需要经过充分的评估和批准。
4. 风险管理：项目经理将制定风险管理计划，识别项目可能面临的风险并制定相应的风险应对措施。
风险管理是保证项目顺利进行的重要环节。
5. 项目监控与评估：项目经理将定期监控项目的进展情况，并进行评估和报告。
监控和评估将确保项目按计划进行，并及时采取纠正措施。
项目执行流程项目的执行流程将遵循以下步骤：1. 项目启动：项目经理将召集团队成员，明确项目目标和计划，并确保所有人理解和接受项目的重要性和目标。
2. 项目计划制定：项目经理将与团队成员合作制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和里程碑。
3. 项目执行：团队成员将按照项目计划执行各自的任务，并保持与其他团队成员的沟通和协作。
4. 项目监控与评估：项目经理将定期监控项目进展情况，与团队成员进行进度更新和问题解决。
同时，项目经理将评估项目的绩效，并及时采取纠正措施。
5. 项目结束：项目经理将与团队成员一起进行项目总结和评估，记录经验教训，并确保项目交付符合质量标准和客户要求。
项目计划实操手册
项目计划实操手册一、引言项目计划实操手册是为了提供项目团队成员在项目实施过程中的具体操作指南，以确保项目按照计划进行并顺利达到预期目标。
本手册将详细介绍项目计划的制定、实施和监控等环节的重要步骤和规范要求。
二、项目计划制定1.项目背景分析在项目计划制定之前，首先需要进行项目背景分析。
通过了解项目的目标、范围、关键风险和挑战等因素，为项目计划的制定提供基础信息和指导方向。
2.项目目标设定明确项目的目标和预期成果是项目计划制定的核心内容。
项目目标应该具体、可量化，并与组织的战略目标和利益相关方的期望相一致。
3.项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目的总目标逐步细化为具体的任务和活动的层次化结构。
每个任务和活动都应该有明确的责任人和完成时间，以便项目团队能够有效地管理项目进度和资源分配。
4.项目资源计划项目资源计划是指明项目所需人力、物力和财力资源的获取方式和分配计划。
应充分考虑资源的可用性和限制条件，确保项目按计划进行。
5.项目时间计划项目时间计划是根据WBS和资源计划确定项目各项任务和活动的开始时间和完成时间，并制定项目进度控制策略和方法。
时间计划应有可行性和合理性，避免产生冲突和资源的浪费。
三、项目计划实施1.项目启动项目启动是项目计划实施的重要阶段。
在项目启动时，应召开项目启动会议，明确项目目标、范围和计划，并向项目团队成员传达项目的重要信息和指导方针。
2.项目执行项目执行阶段是按照项目计划和WBS进行具体任务和活动的执行阶段。
在项目执行过程中，应及时收集和记录项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
3.项目监控与控制项目监控与控制是确保项目按计划进行和达到预期目标的关键环节。
通过收集、分析和报告项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配，确保项目的整体可控和有效管理。
四、项目计划文档管理为了方便项目团队成员的参考和使用，项目计划文档需要进行有效的管理和更新。
应建立项目计划文档库，并明确文档的版本控制和更新机制，确保项目信息的准确性和一致性。
项目实施手册
项目实施手册一、引言在项目实施过程中，项目实施手册是一个重要的工具，它提供了项目的详细信息以及实施的步骤和时间表。
本文将介绍如何编写一个完善的项目实施手册，以确保项目的顺利进行。
二、项目概述1. 项目目标描述项目的总体目标和期望结果。
2. 项目范围界定项目的范围和边界，明确项目工作的内容和不包括的部分。
3. 项目背景叙述项目实施的原因和背景，解释为什么需要进行该项目。
三、项目计划1. 时间计划列出项目实施的起止日期和关键里程碑，明确项目阶段和活动的时间安排。
2. 项目团队列出项目团队成员和各自的角色，说明他们的职责和责任。
3. 风险管理计划分析项目可能遇到的风险，并制定相应的应对措施和计划。
四、项目执行1. 项目启动描述项目启动的步骤和必要的准备工作，包括制定项目计划、召开启动会议等。
2. 项目实施详细阐述项目实施过程中的各项工作和活动，包括任务分配、资源调配、进度控制等。
3. 问题解决解决项目执行过程中出现的问题和障碍，包括及时采取措施、调整计划等。
五、项目监控1. 进度监控使用项目管理工具对项目的进度进行实时监控，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 资源监控监控项目资源的使用情况，确保资源的合理分配和利用。
3. 质量监控确保项目实施过程中的质量符合预期，包括开展质量检查、评估和改进。
六、项目收尾1. 项目验收进行项目交付物的验收工作，确认项目目标的实现情况。
2. 结束报告撰写项目的结束报告，总结项目实施过程中的经验教训和成果。
七、附录1. 术语表解释项目中使用的专业术语和缩略语的含义。
2. 参考资料列出项目实施过程中参考的各类资料，如行业标准、法律法规等。
八、总结项目实施手册是项目管理的重要文件，它提供了项目实施所需的详细指南和信息。
通过编写完善的项目实施手册，可以确保项目按照计划进行，达到预期目标。
在实际操作中，我们应根据具体的项目需求和特点，进行适当的调整和补充，以提高项目实施的效率和成功率。
项目管理与执行手册范本
项目管理与执行手册范本项目管理与执行手册1. 引言项目管理与执行手册旨在为项目团队和相关利益相关者提供一个全面的指导，以确保项目按照既定目标和计划顺利实施。
本手册涵盖了项目管理的全部流程和方法，以及任务分配、沟通渠道、风险管理等关键要素。
通过遵循本手册，项目团队将能够更好地协同合作，提高工作效率，保证项目成功交付。
2. 项目概述2.1 项目目标本项目的目标是实施XXX项目，以满足公司对XXX的需求。
该项目的目标包括但不限于：- 实施XXX系统以提高生产效率；- 聘请合适的人员，并对其进行培训以确保项目成功；- 解决现有系统中的问题；- 最大程度地满足相关利益相关者的需求和期望。
2.2 项目背景本项目的背景是公司内部对XXX系统的需求不断增加，现有系统已无法满足业务需求。
因此，本项目将对现有系统进行全面升级和优化，以提高工作效率和客户满意度。
3. 项目组织与沟通3.1 项目组织结构项目将由以下角色和职责组成：- 项目经理：负责整体项目的计划、执行和控制。
- 项目团队成员：根据项目计划执行各自的任务。
- 利益相关者：包括高级管理层、用户代表等，他们将提供资源和信息支持。
3.2 沟通渠道为了确保高效的沟通，项目团队将使用以下沟通渠道：- 定期项目例会：项目团队成员将每周参加例会，分享进展和交流问题。
- 项目报告：项目经理将定期向利益相关者提交项目报告，包括进展、风险和决策要求等内容。
- 电子邮件和即时通信工具：用于日常沟通和解决问题。
4. 项目管理流程4.1 项目启动阶段本阶段的目标是明确项目的目标和范围，确定项目经理和团队成员，并建立项目计划。
- 编制项目章程，明确项目目标和范围；- 任命项目经理和团队成员；- 编制项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配。
4.2 项目执行阶段本阶段的目标是按照项目计划执行项目工作，确保各项任务按时完成。
- 分配任务和责任，并建立项目任务清单；- 进行项目组织和资源调配；- 定期监控项目进展，及时解决问题和风险。
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蓝光地产项目总执行手册第一部分:获取优质土地，定位精准第二部分:做好前期策划，快速开工第三部分:聚焦展示区域，完美开盘第四部分:过程管控到位，质量优良第五部分:注重细节完善，完美交楼第一部分获取优质土地，产品定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。
要拿“能够获得双享的地”。
土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。
为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队1、前期项目团队有意向地块或者要战略性进驻的城市，首先依托子分公司或者区域团队组建各职能矩阵小组，从各职能（成本、外联、报规报建、技术、营销、产品策划、工程、财务、人力）专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，对该项目进行论证各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开工、工程关键线路、抢工人员组织、绿化工作面第一时间提供等的策划方案。
一旦项目落地，由有经验的老项目总出任新项目的总经理，各职能立即派员组成新团队骨干。
2、新团队打造三板斧第一、知根知底，项目总找核心成员单聊了解核心成员诉求；第二、统一思想，设定高目标、明确规则，反复推演双享收益；第三、打通经营，举办经营沙龙，通过各职能轮番演讲，讲本职能工作开展与其他职能关联需求，使成员凝心聚力以经营目标为工作目标二.深入市场调研1、研究市场（1）研究市场容量及城市发展：城区人口有多少，消费能力如何，研究市场的年供货量及成交量，是否有辐射影响市场，市场属于内需型需求还是外向型需求，城市主轴、新区或行政部门往哪个方向发展，市场存量及往年销售情况如何等。
（2）研究市场价格：当地别墅/洋房销售价格如何，不同产品价格差异；要选择最好的、有一定规模的竞品进行调研。
除意向地块所在区域外，还应增加例如中心城区等多个不同区域的价格研究，当地别墅/洋房销售价格如何，不同产品、不同景观、不同户型/面积的价格差异，了解背后的真实价格。
若带装修销售，要了解竞品的真实装修成本，客户接受程度如何；可以卖多少钱、成本如何。
（3）研究客户群体：城市人群存款如何，有影响力、有钱人有多少，在哪里，怎样的人才会来购买我们的房子，是否有集中未满足的需求。
2、研究产品（1）研究竞争对手的产品：研究当地竞争对手规划什么产品，各类产品比例如何，去化情况如何——特别是销售好、去化快的项目。
（2）研究客户对产品的需求：研究目标客户对住房有什么需求，包括外立面风格、面积段、间隔、使用功能等，是否存在哪些忌讳，当地有什么特别的地方规定。
（3）研究自身标准化产品的竞争力：别墅是否是当地稀缺产品，面积段是否适合大部分的客户购买，当地居住习惯（喜欢大家族多代同堂还是其他），洋房是否建得房率高的产品，市场是否偏爱赠送率高的产品，对比竞争对手是否有竞争力，最核心的是我们的产品是否有差异性竞争力。
3、研究配套及绿化景观环境（1）研究当地最早和最新的城市公园，绿化环境最受认同的项目，种什么树，怎么种，怎样利用自然景观资源，有哪些配套设施。
（2）研究客户对配套绿化有哪些需求，超市、商业街、运动场所、优质的物业管理等；当地是否对某些植物存在忌讳。
（3）研究项目自身的竞争力：研究地块是否有自然景观设施资源可利用，我们的配套设施能否成为客户购房的关注点，绿化水平对比竞品的竞争性。
三.项目定位精准对于新项目，目标是推出货量达到总货量的8成，开盘一周内销售首期推出货量的7成，开盘一个月内销售首期推出货量的9成。
要实现这些目标，项目必需定位准确。
否则一旦出现定位偏差，将会造成产品积压，难以达到“7、8、9”的去化要求。
因此，矩阵小组成员必须亲自参与市场调研，在对当地市场有深刻理解的基础上，会同营销，产策、技术提出项目定位策划建议。
项目定位务求精准，以保证产品适销对路、开盘实现大卖为原则。
要特别重视项目定位策划会，在会前对项目做全面研究，对项目情况了然于胸，对产品定位胸有成竹。
在准备充分的前提下，编制高质量的定位策划方案（做出的方案务必第一时间请规划局工程科、专业分管副局长、局长等关键审批人帮助把关，以确保好产品能够真正落地实施），借助项目定位会，对阶段性成果予以确认，并借助会议决议和共识，推动项目开发。
尤其避免因前期研究不充分，方案有重大偏差或缺陷，导致方案被颠覆，从而影响项目进展。
在提出规划建议时，注意以下几点原则：1、新地块规划，要根据项目地方情况进行不同产品组合：通过不同组合下各产品建造成本、销售价格、推售周期、去货速度、净利润、IRR、双享金额等指标进行综合分析，采用能平衡销售与开发速度、项目获得最佳效益的方案。
2、建与众不同的当地标杆产品：（1）可以实现高周转；（2）复制完美展示区；（3）尽可能采用标准化产品；（4）借鉴周边区域或相邻市场畅销产品。
投资部门将完整方案报集团投委会。
如果集团审批通过了，项目部即可按计划全面推进该项目。
四.加强风险控制重点做好以下风险点排查：是否为建设用地，是否符合土规、城规；地块内是否有林地、基本农田、高压线、垃圾填埋场、坟墓、军事设施、文物，地质条件是否复杂、拆迁难度如何等；考虑永久水电、临水临电、燃气、供暖、排污管道接入等问题。
在风险点排查的基础上，做好风险评估和应对方案。
不盲目投入资金，以免陷入被动。
如果是合作项目，还要对合作方及土地权属做尽职调查，以确保土地没有纠纷。
五.争取优惠条件应充分利用政府招商引资阶段我司所处的有利地位争取优惠条件最大化，并通过框架协议、备忘录或会议纪要等形式将优惠条件予以书面固化。
1、争取政府支持：（1）可以通过邀请政府参观公司已成熟开发楼盘增强其对我司的信心，获得其对我司快速开发经营模式的理解和支持；（2）利用我司对当地政府税收、产业支持、城市环境改善、政府形象的提升等筹码，争取土地的优先获取、土地款分期支付或延迟支付、规费减免、开通绿色通道及开发证件的快速办理、降低预售门槛、政府大市政配套等方面的支持；（3）争取水果侠用地价格的优惠或减免，争取公建在项目后期建设，减少首期投入；（4）对超过一千亩的项目，争取能由我司主导参与目标地块的控规编制，最大限度利用政府配套；（5）在争取优惠条件或土地议价过程中，需注意明确市政配套类工程（包含外线建设）的资金落实方案，且方案中应明确投资人及资金的具体操作实施方法，若由政府投资，则需明确资金的具体来源；若采取政府协助方式，必须明确具体的出资单位及其资金数目、来源等问题，必要时可选择设立共同资金账户的方式解决资金问题。
2、降低预售条件：与政府协商提前预售，规范输出口径“分三步走”：（1）因为不清楚市场需要什么样的产品，什么样的户型，我们会提前做好样板，销售更好的户型将多推货量，在±0以上无法修改，如果做了±0就可以销售的话，那产品将更贴合市场，所以需要提前预售；（2）如果政府不接受上诉理由，则表示，项目所有的预售资金可由政府监管；（3）如果第二步仍不成功，则表示，可在与政府共管的账号上押保证金，保证达到预售节点。
（4）仍不成功考虑无证施工，提前对接好建设、城管、规划、质检、环保等部门，争取开罚单的情况下继续施工。
第二部分做好前期策划，实现快速开工摘牌后3个月亮相，4个月开盘。
只有快速开工才可能实现快速开盘。
为实现快速开工，要认真开展前期工程策划，做好工作前置，实现快速开工。
一、做好前期策划应充分考虑事情的因果关系、先后次序、内在的逻辑关系，开工前把项目开发存在的各种不利因素都罗列出来，理清各种因素的逻辑关系，形成系统的解决方案。
合理地配置开发资源，克服项目开发中可能出现的瓶颈如收地、报批报建、设计出图、招投标、材料采购、施工道路畅通、临设容量充足等问题，保障示范区的实现。
科学合理地做好施工现场总平面布置（含临水、临电、道路、办公区、生活区、垂直运输设备的布置等），做到策划先行、临设先行、道路（进出方向、宽度、规避客户、雨季影响等）先行、管线（尤其是临电、临水架设方式和影响）先行、计划（协同性）先行、样板先行。
施工策划上，片区的市政、土建、机电、挂石、装修、园艺、绿化交叉、平行、流水施工，单体中的土建、机电、装修工程分层、分段、分面施工，同时还要制定制约项目目标重点区域的专项计划。
二、规划设计前置新项目要尽量选标准化产品或成熟的产品，要把工期短、能快速预售的产品放在首期供货中；销售展示区在综合考虑规划因素外应该安排在项目最有利的、能马上动工的地方（尽量在修建售楼部的地方不修地下室，售楼部复制我司标准化售楼部；项目园林示范区结合项目总平景观进行永久性布置）。
在楼盘的定位，我们不一定做到最高档次的项目，但我们要结合产品与购买群体，合理定位，打造性价比最高的项目；在同样产品中，我们必须做到最优；在同等售价中，我们必须做到品质最好。
1、规划前置：规划方案在摘牌前基本要能通过规划部门预审批（主要地方领导认同）。
要特别重视容积率、日照分析、建筑间距、商业比例等指标，尽量做满容积率；特别重视普通住宅面积界定的临界点；项目提前了解清楚当地的规划设计要求，建议严格按照当地规划要求进行规划设计，避免后期因方案修改影响进度；尽量提高售建比，减少无法出售的地下室面积。
（特殊事项：1、地下车库，二三四线城市由于车位需求小，售价低，应应尽量减少地下室面积，缩小单个车位面积，可以做到加公摊30㎡/个，个别城市可交异地建设费取代本项目修建，需提前摸清政策；2、人防应第一时间出具地勘报告，支撑异地人防缴费事宜，与人防办充分沟通）2、板房设置：（1）为充分展现园区的成熟配套以及环境，需于货量现场选择景观好的楼层设置现场板房，并做好首层架空层的泛会所展示和体验，项目应尽量避免建临建板房。
（2）如无法实现实体，临时样板房选取首批次供货重点户型，1-2个即可。
3、产品选择：（1）展示区宜采用公司已有标准户型，这样可以做到套用原有土建、安装施工图纸和装修图纸，节省设计、采购和招标时间；（2）别墅和洋房要同期展示，同期开卖；地下车库施工周期长，1-2个月/层，难以与别墅产品同期展示；（3）展示区中尽量不规划带地下室的洋房产品，以保证施工工期满足同期展示开卖。
4、物业规划建议：参考物业公司从物业管理和业主角度提出的规划建议，如出入口、物业管理用房、垃圾房的选址及面积等。
三、强势推进收地由于我司获取的土地往往不是净地，拿地前与政府或合作方谈好的收地条件，到实际收地时不一定能全部满足，这种风险往往会影响我们不能快速开工或增加开发成本和难度，因此我们在收地前必须从多种渠道深入了解地块的现状是否已经满足我们的开发要求，对方是否已履行了所有承诺，否则，我们应该要求推迟收地，并且一定要把收地时间与土地出让金或合作出资的交付时间挂钩，才能更好地规避我司的风险。