监理关键控制点(现场细化版)

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房屋建筑工程安全监理控制点范本

房屋建筑工程安全监理控制点范本1. 施工人员资质和培训要求- 确保施工人员具备相应的资质和证书，例如建造师、安全员等；- 监督施工单位对施工人员进行必要的培训，包括安全操作规程、紧急情况应对等方面的培训。

2. 施工现场的通道和出口- 确保施工现场的通道和出口畅通无阻，方便人员疏散；- 监督施工单位设置合适的标识和指示标志，提醒人员注意通道和出口的位置；- 检查施工现场是否存在阻碍通道和出口的杂物和障碍物。

3. 施工现场的安全防护设施- 监督施工单位按照规定设置和使用必要的安全防护设施，如围挡、安全网、安全绳等；- 检查安全防护设施是否完好有效，是否存在破损或失效的情况；- 确保工人使用安全带等个人防护装备，确保其正确佩戴和使用。

4. 施工现场的电气安全- 监督施工单位按照规定设置和使用安全可靠的临时电源和电气设备；- 检查电线电缆敷设是否符合要求，是否存在缺陷和安全隐患；- 确保施工现场的电气设备和线路正常运行，不存在漏电、短路等问题。

5. 施工现场的起重机械安全- 监督施工单位按照规定设置和使用符合安全标准的起重机械；- 检查起重机械是否经过检测和验收，是否存在安全隐患；- 确保起重机械操作人员具备相应的资质和经验，确保操作安全可靠。

6. 施工现场的脚手架安全- 监督施工单位按照规定设置和搭建脚手架，并确保其稳固可靠；- 检查脚手架的搭建是否符合规范要求，是否存在安全隐患；- 确保脚手架使用人员具备相应的资质和培训，严禁违章搭建和使用脚手架。

7. 施工现场的危险化学品管理- 监督施工单位合理存放和使用危险化学品，确保其不会对环境和人员造成危害；- 检查危险化学品的标识和包装是否符合规定标准，是否存在泄漏和风险；- 确保施工人员使用个人防护装备，如防护眼镜、手套等，避免直接接触危险化学品。

8. 施工现场的安全出入口管理- 监督施工单位设置和管理施工现场的出入口，确保只有持有有效证件和许可的人员可以进入；- 检查出入口的门禁设备和监控系统是否正常运行，是否存在安全漏洞；- 确保施工现场的周边环境安全，防止陌生人员闯入施工现场。

房屋建筑工程安全监理控制点

房屋建筑工程安全监理控制点房屋建筑工程的安全监理是保障工程施工过程中的安全性和质量的重要环节。

在此基础上，合理设置监理控制点可以有效地提高施工现场的安全监督和管理水平。

下面是一份关于房屋建筑工程安全监理控制点的____字详细文档。

一、工程前期准备安全监管1.项目立项阶段(1)项目安全论证：对工程项目的安全性进行评估，包括建筑设计、施工方案、技术资料的安全性评估。

(2)施工取得许可证：确认施工单位是否具备相应的资质和条件，符合法定施工单位的要求。

(3)施工组织设计：制定合理的施工组织设计，明确施工任务和安全管理措施。

2.施工准备阶段(1)场地准备：确保场地平整、无障碍物，提供适当的工作空间。

(2)材料准备：检查施工材料的质量和数量，确保材料达到安全施工的要求。

(3)设备检查和维护：对施工设备进行检查和维护，确保设备安全可靠。

(4)安全交底和培训：进行安全交底和培训，确保所有工人了解和遵守施工现场的安全规章制度。

二、基础施工安全监管1.基坑开挖和支护阶段(1)施工方案审核：对基坑开挖和支护方案进行审核，确保方案合理可靠。

(2)监测和预警：设置基坑监测设备，对基坑开挖和支护的变形进行实时监控，并及时发出预警。

(3)现场安全巡查：加强现场巡查，确保基坑开挖和支护施工过程中的安全。

2.地基处理阶段(1)施工方案审核：对地基处理方案进行审核，确保方案合理可靠。

(2)监测和预警：设置地基监测设备，对地基处理的变形进行实时监控，并及时发出预警。

(3)地基处理质量检查：对地基处理的质量进行抽检，确保施工质量符合要求。

三、主体结构施工安全监管1.混凝土浇筑阶段(1)模板和支架检查：对混凝土模板和支架进行检查，确保其安装牢固可靠。

(2)混凝土浇筑方案审核：对混凝土浇筑方案进行审核，确保方案合理可行。

(3)浇筑质量检查：对混凝土浇筑的质量进行抽检，检查混凝土的骨料配合比和浇筑密实度。

2.钢结构施工阶段(1)焊接工艺审核：对钢结构焊接工艺方案进行审核，确保焊接质量达到要求。

房屋建筑工程安全监理控制点(三篇)

房屋建筑工程安全监理控制点基坑、管沟开挖前重点探明通信、信号、电力电缆、给水管道、排水管道位置、走向、数量。

基坑、管沟的安全重点控制：严格按照已批准的安全方案、强制标准实施，重点检查围护围挡、放坡坡度、坑边监测、马道设置、安全标志、物料堆放的安全距离。

排桩支护及锚杆支护重点检查桩距、桩长、锚具严格按照设计图纸及施工方案实施。

锚喷土钉墙重点控制孔深、注浆压力、受力时间。

严格按照已批准的安全方案、强制标准实施，方案必须满足《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46xx）、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB5010493）的要求。

重点控制空气中敷设必须采用橡胶绝缘电缆电线，埋地敷设必须采用铠装电缆电线，三相五线制、配电级数、控制箱配电箱位置、线缆材质及埋深、接地保护，重点检查施工用电是否采用三级配电系统、接零保护系统和二级漏电保护系统；脚手架、机械设备等与架空线的安全距离是否满足要求；配电箱外壳的保护接零及锁具；施工现场移动配电箱、电缆电线安全防护及专人管理是否到位：现场是否配备消防设施、器材及位置、消防设施、器材是否符合要求，禁止占用消防通道，必须保证消防通道畅通。

落地式脚手架：必须符合《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-xx的要求。

严格按照已批准的安全方案、强制标准实施，重点控制架体基础、垫板、架管间距、扫地干、水平杆、剪刀撑、斜拉撑、连墙件的设置是否坚固、安全、可靠合理。

重点检查扣件是否合格，严禁使用残次品。

防护网搭设：必须采用安全网、密目网双层防护。

满堂架搭设第一选择采用碗扣架体，重点控制架体垫板、架管间距、扫地干、水平杆不得少于两道，重点检查由顶丝杠和扣件必须合格，由顶和扣件禁止使用残次品。

必须符合《塔吊安全规范》GB5144-93的要求，塔吊拆装、使用严格按照已批准的安全方案、强制标准实施，未经过检测、备案的塔吊禁止使用，重点控制：拆装阶段：单位资质及等级、安全生产许可证。

监理工作控制要点及目标值

监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制，保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。

监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面：1.施工方案控制：施工方案是工程项目施工的基础，监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。

监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料，确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。

此外，监理人员还需进行现场勘查，确保施工方案与实际工程情况相适应。

目标值：确保施工方案的合理性，能够保证工程质量和安全。

2.资料控制：在施工过程中，监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料，确保施工单位按照规范进行施工。

此外，监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况，形成监理日志和监理报告，为工程质量监督提供依据。

目标值：确保施工资料的真实可靠，为工程质量监督提供科学依据。

3.施工进度控制：施工进度是工程项目完成的关键指标，也是施工质量和安全的重要保障。

监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性。

此外，监理人员还需进行现场巡查，掌握施工进度的实际情况，及时发现和解决施工中的延误和问题，确保施工进度按计划进行。

目标值：确保施工进度的合理性和可控性，确保工程按时完成。

4.质量控制：质量是工程项目的重要指标，也是施工过程中最关注的问题。

监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划，确保施工单位按照质量标准进行施工。

此外，监理人员还需进行现场检查，对施工过程和成品进行质量检测和验收，发现和纠正施工中的质量问题。

目标值：确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求，提高工程质量的可靠性和稳定性。

论建设工程监理的进度控制

论建设工程监理的进度控制论建设工程监理的进度控制摘要：本文对建设工程进度控制的影响因素作了分析，再列出进度控制的各种措施，施工进度控制工作细则的内容，进而提出监理工程师如何对进度计划的编制及审查，以及进度计划实施中的监测与调整方法。

通过这一系列论述监理如何实现对建设工程的进度控制。

关键词：因素；措施；监测；调整中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：引言：监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。

从项目管理的三大目标――质量、工期和投资来看，质量是工程项目最基本的目标，工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改该原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

1.影响进度的因素由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠。

影响工程进度的因素很多。

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。

其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。

监理单位质量控制的方法和指令

第一节、质量控制的方法和手段一、巡视监理根据工程实际情况和进展情况，每天选择最佳时机，定时或不定时的对正在施工的分项工程检验批进行巡视和检查，正常的监理巡视检查是对一些在施工过程中直接涉及结构安全主控项目，而在工程平行检验及验收时又无法确认合格与否的重要控制点进行检查，为专业监理对分项工程检验批主控项目和一般项目的合格判定提供可靠的真实的依据，是一种切实可行、有效的质量控制措施。

监理工程师和监理员在巡视检查时，应根据每天工程实际，巡视检查必须是有明确的目的，要有针对性，应明确到底去巡视什么，确定明确的质量控制要点，例如：承重墙砌筑工程最少有如下控制要点必须经巡视和施工过程检查进行控制，包括砂浆饱满度、砂浆的配比计量、砂浆的使用时间和存放、拉结筋的长度、脚手眼留置的位置、施工留槎等，都应在砌筑过程中进行检查控制。

现场物资对于像砂、石一般都是陆续进场，对于其外观质量，粒径有无明显变化，含泥量等进行在巡视过程中加强检查，发现异常要求取样复试，重新进行配合比设计，对于水泥单袋重量，应经常地进行抽查，如发现抽查结果超过允许偏差，应及时指令施工单位调整现场配合比，以确保砼和砂浆必须达到设计要求的抗压强度。

对于实体检测和拆模用砼试块的同条件养护进行检查，应符合同条件要求，确保抗压强度有代表性。

巡视检查应对施工中采用的工艺工法进行监控及时纠正不合理的施工工艺和故意违章行为，发现质量缺陷或违章施工可能会形成质量缺陷，应及时制止和纠正，及时下达监理通知单要求立即改正，如施工方拒绝监理指令故意扩大缺陷范围的，应通知项目总监，由总监通知建设单位，下达暂停施工令，停工整改，必须保证整改合格，调整后方可复工。

监理在巡视检查应注意工作方法，明确工作对象，在巡视时应与质检员、技术员一道进行，切记避免与操作人员发生冲突，应由现场质检技术人员处理。

对于施工过程中的巡视检查有的项目采用抽查方式，进行平行检查，应按要求进行实测，如砂浆饱满度，应用百格网实地抽查。

孔内深层强夯法（SDDC桩）施工质量监理控制要点

孔内深层强夯法（SDDC桩）施工质量监理控制要点发布时间：2023-02-06T02:55:01.051Z 来源：《建筑实践》2022年8月第17期作者：黄超勇[导读] 孔内深层强夯法（SDDC桩）技术于1994年经北京市住建委组织专家鉴定会对技术进行鉴定黄超勇广州珠江监理咨询集团有限公司 510095摘要：孔内深层强夯法（SDDC桩）技术于1994年经北京市住建委组织专家鉴定会对技术进行鉴定，并评定该技术水平“属国内外首创”，2003年国家住建部为孔内深层强夯法（SDDC桩）技术组织专家鉴定会，对孔内深层强夯法（SDDC桩）技术进行鉴定，鉴定确定了孔内深层强夯法（SDDC桩）技术水平“达到国际先进水平”。

国家住建部于2003年至2021年先后八次认定孔内深层强夯法（SDDC桩）技术为全国重点推广技术，并由北京瑞力通地基基础规程有限责任公司负责推广与应用，本文通过自己的实践经验，结合现场施工工艺，地质条件，对SDDC桩质量控制要点进行简单的总结论述；希望能帮助更多的同行更全面地熟悉了解SDDC桩。

关键词：孔内深层强夯法 SDDC桩施工质量监理控制要点前言孔内深层强夯法（SDDC桩）是通过专用工程机械对孔内填料自下而上分层进行高动能、超压强、强挤密的孔内深层强夯作业，使孔内的填料沿竖向深层压密固结的同时对桩周土进行横向的强力挤密加固，针对不同的土质，采用不同的施工工艺，经处理后的复合地基承载力可以达到750kPa，而且地基变形模量高，沉降变形小，不受地下水影响，工程桩地基处理深度已达五十米以上。

本文以以自己监理的项目为例，梳理施工过程中监理部在日常工作中对SDDC桩管控的经验教训，围绕项目SDDC桩施工阶段质量安全管控重难点及解决措施进行总结，以期为有需要的项目部提供参考与借鉴。

1工程概况工程地点位于广东省梅州市梅县城东镇竹洋村，毗邻 205 国道，距离天汕高速城东出口约 1.5 公里；项目总建筑面积 117229.93 ㎡，拟建工程采用框架结构体系，基础形式为天然、强夯、孔内深层强夯法（SDDC桩）、植桩管桩基础结构。

工程质量精细化管理思路、关键点及控制方法

承包商质量管理体系
11
工程质量分级检查、分级评估
定
1. 承包商自检
期
2. 监理公司检查：每天日常监理外并对重要分项工程进行专项检查，对安
分
全文明施工应每周检查一次
级检
3. 项目部检查：每周对承包商进行巡检
查
4. 项目管理部：季度检查评比
目的：找出施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期问题
1. 分层级评估：
工程策划、工程交底、样板管理、材料设备管理、成品保护、安文明管理、精装管理、内业管理、工程检查管理、验收移交管理、工程维修管理
工程技术标准、材料验收标准、竣工验收标准、检查管
理标准
全过程介入、管理精细
国家标准+针对性的企业标准
前期（策划、设计）介入、工
程策划、工程交底、样板管理、
材料设备管理、质量通病、成
相关责任；明确材料样板的管理要求；明确首批需参加工厂验收或参与定型实验的材料设备种类要求。
5.样板引路：明确材料样板种类、施工工艺/交楼样板验收标准、在合约中统一在各项目单独设置工艺样板做法标准及验收要求；
6
6.停止点检查：明确甲方必须参与的关键工序及验收方法。 7.安全文明、成品保护：制定企业管理流程和标准，将其纳入合同，并进行交底 8.精装修管理：强化精装修过程验收管理，控制产品质量。 9.分级检查：对工程质量实行多级检查管理。 10.验收维修：强化验收维修管理，提升客户满意度。 11.工程后评估：总结、归纳，应用于新项目。
分级检查
材工料程验验收收
质保维修
质量后评估
策划管理（P）
过程管理(D、C)
结果管理（A）
支撑

土建监理细则(完整版)

青海云天化国际化肥有限公司20万吨/年合成氨30万吨/年熔融尿素工程监理实施细则（土建）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施旁站方案项目监理机构（章）:专业监理工程师：总监理工程师：日期:一、工程概况1 工程项目概况1。

1工程地址：本工程位于青海省西宁市（国家级）经济开发区甘河工业园区内，距离西宁市约35公里，湟中县城6公里。

海拔2600米。

项目建设规模为20万吨/年合成氨、 30万吨/年熔融尿素1。

2业主：青海云天化国际化肥有限公司EPC总包单位：中国成达工程公司、北京中寰工程项目管理有限公司项目内容:20万吨/年合成氨主装置、合成氨装置压缩厂房、合成氨循环水、氨球罐、综合楼(包括：合成氨装置控制室，10kv变电室，车间分析室，办公室，会议室)、25吨/石天然气开工锅炉等。

30万吨/年熔融尿素装置主框架、尿素循环水、尿素NPK综合楼、尿素二氧化碳压缩机厂房、尿素配电室等1。

3结构规模形式：合成氨装置脱碳框架：上部采用钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土楼板和屋面板，基础采用现浇钢筋混凝土独立基础.合成氨装置压缩厂房：上部结构采用现浇混凝土排架结构，屋面采用大型屋面板，围护墙采用彩钢板,压缩机操作平台采用钢结构上铺格栅板。

钢结构表面进行防腐处理，局部进行防火处理。

基础采用现浇钢筋混凝土柱下独立基础及墙下条基，天然地基。

合成氨装置合成塔框架：上部采用钢结构，钢结构表面进行防腐处理，楼层板为镀锌钢格板，基础采用现浇钢筋混凝土独立基础。

合成氨装置，一段炉基础采用独立柱筏板基础,上部为钢结构,钢柱钢梁钢支撑，制造应符合建筑结构焊接规程,安装应按钢结构工程施工质量验收规范,钢结构的除锈，涂装，防火应符合国家标准《钢结构防火涂料应用技术规程.管廊：上部采用钢结构，钢结构表面进行防腐处理。

基础采用现浇钢筋混凝土独立基础.室外设备基础：采用现浇钢筋混凝土基础。

设备支承框架和操作平台：钢结构,平台板采用格栅板，钢结构表面进行处理。

2024年配电网工程安全监理控制点（三篇）

2024年配电网工程安全监理控制点一、现浇基础安全控制点：1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，未戴安全帽，一律不得进入施工现场。

2、施工现场机械应要有良好接地，无接地的，一律不得使用；配电箱门盖及闸刀盒盖应齐全，带电部位不得裸露，放置在安全、可靠地段，不得与材料杂物堆放在一起。

3、施工现场临时用电电源线不得出现乱拖乱拉现象，合理布线。

4、认真执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，做好施工现场标化管理工作，安全标牌、彩旗、配合比牌、安全围栏应齐全、标准、有效，设置合理。

5、施工现场材料、工器具、模板应统一堆放，不得混合一处；临时工棚不得搭设在施工场地。

6、在带电线路下方的基坑开挖时，应保证挖机应有专人监护。

7、土方开挖时应留有足够放坡系数，开挖出的土应放置在离边坡有一定位置，确保基坑不塌方，保证质量和坑内作业人员安全。

8、土方开挖时如遇流沙坑，应准备抽水泵和挡土板、木桩等并制定开挖方案。

防止因塌方而引起安全事故。

9、浇注混凝土时跳板搭设应牢固，支撑可靠。

10、搅拌混凝土前应检查搅拌机的附件是否完好，搅拌机料斗提升钢丝绳不得有断股、变形、严重锈蚀，严禁料斗没有挂钩。

11、施工单位应加强对危险点的辨识，做好预控措施。

12、总包单位加强对分包单位的安全教育、培训。

13、杜绝违章作业、违章指挥。

14、未尽事宜按国家现行相关规范及国网公司、省公司规定、标准执行。

二、杆塔组立：1、项目部在组塔施工前应对施工人员进行安全交底。

2、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，未戴安全帽，一律不得进入施工现场。

上塔作业人员必须系好安全带。

3、现场所有的工器具，包括：安全帽、安全带等应经过检测部门检测合格，不经过检测和不合格的工器具不得使用。

4、施工用的钢丝绳所能承受的拉力应满足施工要求。

5、固定绞磨的地锚或角铁桩必须牢固。

松软地质应采用地锚，且地锚深度不小于1.5米。

6、在带电体附近高空作业时，距带电体的最小安全距离应满足规范要求，且应有防感应电措施及有专人监护。

“架桥机、高墩作业、挂篮”等八项施工作业安全关键控制点管理要求

附件2：一、架桥机作业安全关键控制点管理要求项目名称：施工单位：施工桩号：分项工程开工时间：2.本表一式三份，原件由施工单位保存，分别由施工、监理、建设单位的专职安全人员归档管理，并按照监理对施工单位核实、建设对监理单位核实的要求进行签字。

3.此管理要求将列入工程交工验收资料内容，并作为项目目标考核的重要依据。

—1 —二、高墩作业安全关键控制点管理要求项目名称：监理单位：施工单位：施工桩号：工程名称：分项工程开工时间：2.本表一式三份，原件由施工单位保存，分别由施工、监理、建设单位的专职安全人员归档管理，并按照监理对施工单位核实、建设对监理单位核实的要求进行签字。

3.此管理要求将列入工程交工验收资料内容，并作为项目目标考核的重要依据。

—2 —三、满堂支架作业安全关键控制点管理要求项目名称：监理单位：施工单位：施工桩号：工程名称：分项工程开工时间：2.本表一式三份，原件由施工单位保存，分别由施工、监理、建设单位的专职安全人员归档管理，并按照监理对施工单位核实、建设对监理单位核实的要求进行签字。

3.此管理要求将列入工程交工验收资料内容，并作为项目目标考核的重要依据。

—3 —四、挂篮悬臂浇筑作业安全关键控制点管理要求项目名称：监理单位：施工单位：施工桩号：工程名称：分项工程开工时间：2.本表一式三份，原件由施工单位保存，分别由施工、监理、建设单位的专职安全人员归档管理，并按照监理对施工单位核实、建设对监理单位核实的要求进行签字。

3.此管理要求将列入工程交工验收资料内容，并作为项目目标考核的重要依据。

—4 —五、隧道作业安全关键控制点管理要求项目名称：监理单位：施工单位：施工桩号：工程名称：分项工程开工时间：填表说明：1.责任人在对应的岗位人员栏中进行检查签名，并注明日期。

2.本表一式三份，原件由施工单位保存，分别由施工、监理、建设单位的专职安全人员归档管理，并按照监理对施工单位核实、建设对监理单位核实的要求进行签字。

建设工程质量控制点的设置

1设置工程质量控制点是指生产现场或者服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好控制状态 ,保证达到规定的质量要求。

其原则为：对产品的合用性 (性能、精度、寿命、可靠性、安全性等 )有严重影响的关键特性、关键部件或者重要影响因素 :对工艺上有严格要求 ,对下工序工作有严重影响的关键质量特性、部件:对质量不稳定浮现不合格的项目：对用户反馈的重要不良项目：对紧缺物资可能对生产安排重大影响的关键项目等，都应建立控制点。

在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或者“住手点”。

由于它们的重要性或者其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。

从工程建设来说，各行业间对质量控制点的设置均有不同差异,仅以电力行业来说：核电厂 RCC-M 质量控制体系(法国)及设备监造质量控制体系分为而《工程建设锅炉专业项目实施细则》分为：见证点(W 点 witness point)，停工待检点(H 点 hold point)。

《火电厂烟气脱硫装置检修导则 2022》划分质检点为：停工待检点(H 点 Hold point)、见证点(W 点 Witness point)其定义为：质检点(H 点、 W 点、 S 点和 R 点)是指在检修工序管理过程中根据某道工序的重要性和难易程度设置的关键工序控制点, 这些控制点不经检验不能进入下道工序; 《国家电力公司工程建设监理管理办法 1999》、《输电路线工程建设监理实施细则(试行) -国家电网公司范本 1999》、《变电站工程建设监理实施细则(试行)—国家电网公司范本1999》及《电力工程建设监理合同范本》，将质量控制点分为：见证点(W 点witness point)、停工待检点(H 点 hold point)、旁站点(S 点 Standby Point) .不考虑控制方式。

监理工作的“四大控制”

监理工作的“四大控制”作者：陈婷来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：在建设工程项目的施工阶段监理的主要工作是“四大控制”，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制关键词：监理工程师四大控制中图分类号：U415.1 文献标识码：A在建设工程项目的施工阶段监理的主要工作是“四大控制”，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制。

如何将“四大控制”的工作做好，总结这几年的工作经验，现将下以几点体会与大家分享。

工程项目中安全控制、质量控制、进度控制、投资控制之间的关系安全、质量、进度、投资是监理工作的控制要素，它们之间相互作用、相互制约、相互影响，也就是说，它们之间存在着密切的辩证关系。

通常情况下，如果业主对现场的安全文明、工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金，花费较长的时间；如果要抢进度，那么投资就要相应的提高，或者工程质量、甚至安全都要受到一定的影响；如果要减少投资、节约费用，那么势必要考虑项目的功能要求和质量标准。

所有这些表现都反映了工程建设中“四大控制”存在着对立的关系。

所以，四大目标的任何一个目标的存在都是以其他目标的存在为前提。

不仅如此，它们还可以依据一定的条件相互转化，当然这种转化是有条件的，并且是在四大控制的意义上体现的。

安全控制1、检查施工单位的安全许可证，安全管理体系、安全组织机构，审查现场安全管理人员的上岗证、资质证书。

2、确定项目的安全生产目标。

3、检查安全管理制度，督促施工单位将各种安全管理制度落实到实际施工中去。

要求施工单位成立安全生产管理小组，由项目经理担任组长，并设专职安全员。

要求安全员应每天对现场进行巡视检查，及时发现施工过程中存在的各种安全隐患，并及时整改；对工人做好安全生产交底工作，并做好记录。

4、要求施工单位特殊工种如塔吊司机、电焊工、架子工等应持证上岗。

督促施工单位对大型机械设备进场后应及时进行检测，并办理相关备案手续，在使用过程中应定期检查、维修、保养，并做好记录，确保设备的使用安全。

浅议施工现场的监理控制

浅议施工现场的监理控制摘要：随着我国建筑业的飞速发展，监理工作的的专业化水平越来越细化，特别是现场检查、验收这部分内容工作特别重要。

就如何采取有效措施，保证工程监理控制，控制和减少各类事故的发生，实现质量、进度、投资、安全生产的统一。

监理单位在建设工程中的管理作用越来越重要。

关键词：监理控制;质量;进度;投资;安全abstract:with the rapid development of construction industry, the supervision work of specialized level more and more refined, especially the field inspection and acceptance of this section work particularly important. how to take effective measures to ensure that project supervision control, control and reduce all kinds of accidents, and achieve quality, progress, investment, production safety unity. in the construction supervising units in the project management function more and more important.keywords: supervision control; quality; progress; investment; security中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：概述：工程项目的实施阶段是目前监理工作实施的主要阶段。

在这个阶段充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程质量、进度、投资安全方面的控制具有十分重要的意义。

监理工程施工质量控制重点解析

监理工程施工质量控制重点解析监理工程施工质量控制重点解析导语：工程项目的施工质量控制应强调过程控制,边施工边检查边整改,及时做好检查记录和认证记录.工程施工质量控制本章考试大纲(第一步)1.了解：施工质量控制的系统过程。

2.熟悉：施工单位资质核查;质量控制点的设置;施工阶段质量控制依据和手段。

3.掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容;施工组织设计的审查;见证取样送检;工程变更的控制;隐蔽工程验收;质量检验和不合格的处理。

第一节概述一、施工质量控制的系统过程二、施工质量控制的依据概括说来，属于这类专门的技术法规性的依据主要有以下几类：(1)工程项目施工质量验收标准。

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)以及其他行业工程项目的质量验收标准。

(2)有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。

(3)控制施工作业活动质量的技术规程。

例如电焊操作规程、砌砖操作规程、混凝土施工操作规程等。

(4)凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。

第二节施工准备的质量控制一、施工承包单位资质的核查(一)施工承包单位资质的分类施工企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。

1.施工总承包企业可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包，施工总承包企业可以将承包的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。

施工总承包企业的资质按专业类别共分为12个资质类别，每一个资质类别又分成特级、一、二、三级。

2.专业承包企业可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。

专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。

工程质量控制点及质量控制措施

工程质量控制点及质量控制措施工程质量控制点及质量控制措施1. 前言工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和竣工阶段中达到一定质量标准的关键过程。

本旨在详细介绍工程质量控制的各个方面，包括质量控制点的定义和质量控制措施的细化。

2. 质量控制点2.1 设计阶段2.1.1 基础设计控制点- 地质勘察：进行充分的土壤、岩石勘察和分析，确保基础设计符合实际情况。

- 基础设计计算：按照像关标准和规范进行基础设计计算，包括承载力、稳定性等。

2.1.2 结构设计控制点- 材料选择：选择适宜的材料，考虑强度、耐久性和可持续性。

- 结构计算：进行详细的结构计算，包括受力分析、稳定性分析等。

- 结构连接：设计合理的结构连接方式，确保连接坚固可靠。

2.1.3 建造设计控制点- 布局设计：进行合理布局设计，确保建造结构稳定和功能完善。

- 空间设计：考虑空间利用效率和人员流动性，进行详细的空间设计。

2.2 施工阶段2.2.1 土方工程控制点- 土壤处理：根据土壤类型和工程要求进行土壤处理，确保地基稳定。

- 压实度检测：对填充土进行压实度检测，确保土层密实度满足要求。

2.2.2 结构工程控制点- 施工过程监控：监控施工过程中的每一个环节，确保施工质量符合设计要求。

- 结构连接检测：对结构连接进行检测，确保连接坚固可靠。

2.2.3 室内装修控制点- 材料选择：选择符合环保要求的装修材料，确保装修质量达标。

- 施工工艺：采用合理的施工工艺，确保装修质量和进度。

3. 质量控制措施3.1 设计阶段措施- 设计审查：对设计文件进行细致审查，确保设计符合相关标准和规范。

- 设计优化：根据审查结果对设计进行优化，确保设计合理性和可行性。

3.2 施工阶段措施- 施工质量检验：对施工过程中的材料和工艺进行检查和测试，确保施工质量达标。

- 施工现场监控：派驻专业人员进行现场监控，及时发现和解决施工质量问题。

4. 附件列表- 设计文件审批表格- 施工质量检验报告模板- 现场监控记录表格- 施工质量整改通知单5. 法律名词及注释- 建造法：指中华人民共和国《建造法》。

工厂现场精细化管理手册第2版内容

工厂现场精细化管理手册第2版内容一、概述工厂现场精细化管理手册第2版，是本企业在深入总结第一版的基础上，根据实际生产经验和管理需求进行更新和完善的。

本手册主要针对工厂现场管理的方方面面，包括生产管理、质量管理、安全管理、设备管理等内容，旨在帮助工厂管理者和员工更好地了解和落实现场管理的相关要求，提高工厂管理水平，提高生产效率和产品质量。

二、内容概览1. 生产管理1.1 生产计划编制1.2 生产过程管理1.3 生产现场卫生和整理1.4 生产设备维护保养2. 质量管理2.1 质量控制点的设立和监控2.2 不合格品处理2.3 质量异常分析和改正2.4 客户投诉处理3. 安全管理3.1 安全生产教育和培训3.2 生产现场安全规范执行3.3 应急预案和演练4. 设备管理4.1 设备台账管理4.2 设备保养保养和检修4.3 设备更新和更新计划三、生产管理生产管理是工厂现场管理的核心内容，直接关系到生产效率和产品质量。

在第2版管理手册中，我们加强了对生产计划编制的要求，要求生产计划务必细化到每日和每班次的生产任务，明确生产目标和计划产量。

生产过程管理方面，更加强调对生产现场的管理要求，包括原材料的储存、配料、生产过程中的质量控制点等，力求做到每个生产环节的精细化管理。

另外，我们还加入了生产现场卫生和整理的要求，提出了工厂作业场所的整洁要求，要求员工在工作过程中要保持现场整洁，做到物料分类、垃圾分类处理等。

四、质量管理质量是企业生存和发展的基础，质量管理一直是工厂管理的重中之重。

在第2版管理手册中，我们进一步强调了对质量控制点的设立和监控要求，要求对生产过程中的关键环节和关键参数进行严格监控和记录，确保产品质量的稳定性和一致性。

不合格品处理方面，我们详细规定了不合格品的处理程序和责任人，强调了对不合格品原因的彻底分析和改正措施的执行。

另外，我们还加入了客户投诉处理的要求，强调了对客户投诉的重视程度和处理流程，确保客户投诉能够及时、有效地得到处理和解决。

配电网工程安全监理控制点范文（二篇）

配电网工程安全监理控制点范文配电网工程安全监理是配电网建设过程中的重要环节，其主要任务是确保工程施工过程中的安全性和质量可控性。

针对配电网工程的特点和具体需求，安全监理的控制点主要包括材料检验、施工现场管理、工作人员安全培训、施工过程监测和工程竣工验收等方面。

下面将从这几个方面进行分析。

一、材料检验1. 严格按照工程设计要求和相关规范对进场材料进行检测，确保其质量符合要求。

2. 检验主要包括外观质量、尺寸、材质、性能、标志及包装等方面。

3. 对进场材料进行验收，编制材料验收记录，并及时做好存档工作。

二、施工现场管理1. 施工现场必须按照设计要求进行布置，合理划分区域，确保施工的顺利进行。

2. 确保施工现场整洁、有序，消防设施和疏散通道畅通无阻。

3. 严格控制施工现场人员和设备进出，加强对重点部位的监测和管理。

4. 建立完善的安全防护制度，配备必要的安全防护设施，确保施工过程中的安全。

5. 对施工工艺和施工质量进行全程监控，及时发现和整改施工中的安全隐患。

三、工作人员安全培训1. 定期组织对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。

2. 安排专门的安全人员对施工人员进行安全操作指导和培训。

3. 对施工人员进行安全交底，明确施工中的安全要求和防范措施。

4. 对新进场的施工人员进行安全入职培训和考核，确保其具备相应的安全知识和技能。

四、施工过程监测1. 使用专业设备对施工过程中的关键节点进行监测，确保施工质量和安全性。

2. 对施工中的重要环节和关键工序进行现场检查，随时记录施工情况和进展。

3. 对施工的关键控制点进行跟踪，确保施工过程中不会出现质量和安全事故。

五、工程竣工验收1. 根据相关规范和验收标准对工程质量进行全面检查和验收。

2. 对施工记录、施工图纸、质量验收记录等进行审核，并进行相应的整改和补救。

3. 组织专业人员对工程进行现场检查，确保其满足相关要求和规范。

4. 编制工程竣工验收报告，记录工程质量和安全情况，确保工程的验收合格。

监理工程进度控制精选全文

可编辑修改精选全文完整版监理工程进度控制集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）4.2、进度控制保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。

为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。

工程进度控制程序图4-1.22：施工进度控制程序图（1）根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。

投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。

（2）工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。

督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。

（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。

（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。

编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。

（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。

（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。