企业人才库管理办法
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********公司
关于建立后备人才库的暂行管理办法
为适应我公司持续健康快速发展的需要,为员工创造一个施展才
能的环境,建立一个人才竞争的市场,形成“能进能出、能上能下”
的竞争机制,使公司人才管理体系充满活力,特制定本办法。
1、选拔原则:
1.1 德才兼备的原则。
1.2 公开、公平、公正的原则。
1.3 竞争择优的原则。
2、后备人才来源:
2.1 招聘的大中专毕业生。
2.2 在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。
2.3 在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。
3、入库基本条件:
3.1 一般管理人员入库条件
3.1.1学历:中专以上。
3.1.2资历:中专学历工作 2 年以上,专科学历工作 1 年以上,本科学历可直接进入人才库。
3.1.3年龄:30岁以下。
3.2 科级以上人员入库条件
3.2.1学历:中专以上。
3.2.2资历:中专学历从事管理工作岗位 3 年以上;专科学历从事管理岗位工作 2 年以上;本科学历从事管理工作岗位 1 年以上。
3.2.3年龄: 35 岁以下。
4、管理规定:
4.1 个人申报或单位推荐:
4.1.1本人符合后备人才入库条件,可个人申报或单位推荐后,
填写《后备人才入库申请审批表》(见附件 1),经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部,并附有关证明资料(学历证书、获奖证书、培训证书等)
4.1.2 对不符合后备人才基本条件(学历、资历、年龄),但业绩突出或做出重大贡献者,可填写《后备人才破格入库审批表》(见附件2),并附相关证明材料,经公司董事会研究审批后,进入后备人才库。
4.2 资格申报审核与批准权限:
4.2.1分公司(厂)或控股公司办公室主任负责本单位后备人才
材料申报工作。
4.2.2根据管理职责,由人力资源部依据入库资格要求的相应条
款进行审核。
4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。
4.3 后备人才培训制度:
对纳入后备人才库的人员,为了使其迅速成长,全面发展,以备
随时补充并承担起聘用岗位的全面工作,培训部门应针对后备人才实际
情况列出培训课程,进行培训,本着“缺什么补什么”的原则,每
人根据自己的具体情况,进行课程选修并完成规定的科目培训,学习
以自学为主,集中培训为辅的方式,对关键特殊岗位应采用送出去脱
产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作,并给予大力
支持,后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负
责随时记录后备人才的培训考核情况,每半年一次报人力资源部(见
附件 3《后备人才培训情况表》)。
4.4 后备人才的考核:
4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。
4.4.2(见附件
后备人才于每季末25 日前按要求个人填写《季度考核表》4)交所在部门与单位领导审批,并将考核结果在季末30 日
前报人力资源部,未报迟报者本季考核为0 分,计不合格一次处理。
4.5 聘用上岗有关规定:
4.5.1后备人才入库半年以上(业绩突出者,可适当缩短时间),根据各分公司(厂)部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况,进
行竞争上岗。
4.5.2未进入后备人才库的人员,不允许单位领导直接提拔上岗,
若因人才库中资源不合适或无资源,需提拔库外人员时,必须经过公
司董事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔,使用未
入库人员的单位,一经发现必须立即纠正,由公司董事会通报批评单
位主要负责人,并负激励 1000 元。
4.5.3试用期:后备人才库人员聘任上岗后,试用期 3 个月,试用期满考核合格,正式聘用,否则,解除聘任职务或调离管理岗位。
4.6 “退库”管理:凡符合下列条件之一者取消人才库资格。
4.6.1一年内累计二次考核不合格者。
4.6.2违章违纪被通报批评者。
4.6.3在库三年内未被聘用者。
5、后备人才待遇:
5.1 有优先选择岗位竞争的权利。
5.2 可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。
6、本规定解释权归人力资源部,自下发之日起执行。
2011 年三月十二日
附件 1
姓名政治面貌第一学历第二学历
参加工作时间岗位
起止时间后备人才入库申请审批表
性别出生年月
籍贯 1 寸毕业学校所学照片时间专业
现工作单位
职称有何特长
工作经历
工作单位从事岗位或担任职务
学习简历及培训情况
起止时间院校、专业 (或培训内容 )毕(结、肄)业培训成绩或证书
自我综合评价
一、个人主要优缺点:
1、优势:
2、不足(或需要改进的地方)
二、担任现岗位适岗情况(在相应项目上打√)
非常适合□比较适合□不适合□
三、个人愿望岗位晋升方向,用文字简述(按愿望程度由高到低顺序填写)
1、主要理由:
2、
3、
本部门或单位推荐意见
人力资源部审核意见
董事会
批准意见主要理由:
主要理由:
本人签字:年月日
负责人签字:
年月日
负责人签字:
年月日
董事长签字:
年月日