仓储绩效管理与成本控制ppt课件

轻泡商品体积 2
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（二）仓储管理绩效指标体系
2.商品仓储质量指标
（1）平均保管损失=
保管损失金额
平均储存量
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（二）仓储管理绩效指标体系
2.商品仓储质量指标
（2）商品的损耗率=
商品损耗量（t或kg ) * 100% 商品在库总额（t或kg）
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（二）仓储管理绩效指标体系
计算公式为：
平均仓储成本＝ 商品仓储成本(元) 平均储存量(吨)
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③仓储收入成本率。仓储收入成本率是指一定时期内商品仓储收入中 成本支出所占的比率。
计算公式：
仓储收入成本率＝
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（2）每吨保管商品利润
＝ 报告期利润总额 报告期商品储存总量
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（3）资金利润率
＝
利润总额
* 100%
固定资金平均占用额 流动资金平均占用额
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（4）收入利润率
＝ 利润总额 * 100% 仓储营业收入
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（4）人均实现利润
＝ 报告期利润总额 报告年度人员平均人数
想一想： 假如你是人事部门主管或者仓储部门主管，你该
设计那些考核指标呢？制定那些标准呢？
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（一）对内加强管理、降低仓储成本 1.有利于提高仓储的经营管理水平 2.有利于落实仓储的经济责任制 3.有利于加快仓储设施、装备现代化建设 4.有利于增加仓储的经济效益 （二）对外进行市场开发、接受客户评价 1．有利于说服客户和扩大市场占有率 2.有利于稳定客户关系
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（3）商品周转率。 由于使用周转率的目的不同，商品周转率的计算公式有差异:
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5.商品储存效益指标 （1）商品仓储收入指标。 ①商品收入指标的构成及计算。 商品仓储收入构成主要由三大部分：商品进出库装卸收入、商品
储存保管收入、商品加工等收入。 商品储存保管总收入的计算公式： 储存保管总收入=∑储存的吨天数（账面上实际记录的吨天数+其
2.商品仓储质量指标
（3）平均收发时间=
收发货的总时间（小时）
收发货的总笔数（笔）
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（二）仓储管理绩效指标体系
2.商品仓储质量指标
（4）收发货差错率=
报告期收发货差错累计笔数 * 100% 报告期收发货的总笔数
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（二）仓储管理绩效指标体系 3.商品储存效率 （1）仓库面积利用率。 仓库面积利用率=
BY:jacky.chen
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一、【学习目标】 ➢ 掌握仓储仓储成本管理的内容和意义； ➢ 掌握仓储成本的要素及构成； ➢ 掌握仓储成本的控制。
二、【能力目标】 ➢ 具备仓储成本及费用的分析能力； ➢ 具备仓储成本控制的能力； ➢ 具备灵活选用仓储成本控制策略的能力。
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2010年年末，德州皇明集团将要对仓储部门进行 考核，通过考核来检验改年的业绩情况。通过考 核可以了解部门是否实现了今年的经营目标？企 业运营方面还存在哪些问题？从而可以改进企业 存在的问题。现在总经理委托人事部门主管和仓 储主管进行考核，要求设计考核指标和标准，制 定考核表。考核内容要求全面、科学，不仅要对 仓储部门的绩效进行全面的考核，而且要对仓储 部门的相关人员进行考核。
一是物化劳动的消耗，主要是用于仓储设施和设备和投资、改造、维 修、折旧等，商品储存过程中保管养护的物质消耗等；二是活劳动的 消耗，主要包括仓库从业人员的工资、奖金、各种津贴等。
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②平均仓储成本。平均仓储成本是指一定时期内平均仓储一吨商品所 需支出成本额，常以月度或年度为计算时期。该指标的计算单位：元 /吨。
他折合吨天数+合同差额吨天数）×相应的储存费率（元/吨天数）
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②平均仓储收入。平均仓储收入是指在一定时期内仓储保管一吨商品 的平均收入，该指标常以月度为时间计算单位。平均仓储收入的计算 单位是：元/吨。
计算公式：
源自文库平均仓储收入＝ 商品仓储营业收入(元) 平均储存量(吨)
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（2）商品仓储成本指标 ①商品仓储成本的构成及计算。商品仓储的成本主要包括两大部分：
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4.库存效率方面的指标 （1）基本概念。库存周转率是用于计算库存货物的周转速度，反映
仓储工作水平的重要效率指标。它是在一定时间内销售成本与平均库 存的比率。用时间表示库存周转率就是库存周转天数。
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（2）用周转天数表示的库存周转率
货物周转天数（天
/
次）＝
360 货物年周转次数
100%
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二、仓储绩效管理的指标体系 （一）制定仓储绩效管理指标评价的标准 1．计划标准 2．历史标准 3．客观标准 4．客户标准
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二、仓储绩效管理的指标体系 （二）制定仓储绩效管理指标体系的原则 1．科学实用 2．可行性 3．全面协调 4．可比原则 5. 稳定原则
报告期商品实际堆放面积(m2 ) 100% 报告期仓库总面积(m2 )
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（2）仓容利用率。 仓库容积利用率=
报告期平均每日实际使用的容积(m3 ) 100% 报告期仓库的有效容积(m3 )
报告期平均每日使用的容积＝报告期储存商品体积之和(m3 ) 报告期日历天数
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（二）仓储管理绩效指标体系 4.商品仓储的利润指标 （1）利润总额=仓库营业利润+投资净损益+营业外收入-营业外支出
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（二）仓储管理绩效指标体系 5.商品储存安全指标
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（1）设备利用率
设备利润率＝
全部设备的实际工作时数 同期设备日历工作时数 100%
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2.服务水平方面的指标 （1）客户满意度。 （2）缺货率。 （3）准时交货率。 （4）货损货差赔偿费率。
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3.能力与质量方面的指标 （1）货物吞吐量。 （2）商品储存总量。 （3）账货相符率 （4）进、发货准确率。 （5）商品缺损率
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（1）单位面积储存量。
每平方米储存量= 日平均储存量( t ) 仓库使用面积(m2 )
日平均储存量=
报告期商品储存总量 报告期日历天数
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（2）期间商品吞吐量。 期间商品吞吐量=期间商品总进库量+期间商品总出库量+期间商品直
拨量
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（3）商品的储存总量量。 商品储存总量=实重商品吨数+