工程项目资源管理
建筑工程项目资源管理
资源管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。它能够确保 项目所需资源的及时供应和合理配置，提高资源利用效率，降 低项目成本，为项目的顺利进行提供有力保障。
资源分类与内容
人力资源
包括项目经理、技术人员、施工人员等，他 们是项目实施的核心力量。
财力资源
包括项目资金、成本预算、财务计划等，用 于支持项目的正常运作。
合同条款审查
仔细审查租赁合同条款，确保合 同条款明确、合理，并符合相关 法律法规的规定。
合同签订与执行
在双方达成一致意见后，正式签 订租赁合同，并按照合同约定执
行相关操作。
04
资源使用监控与调整
现场资源盘点与记录
对现场各类资源进行全面盘点，包括人力、物力、 财力等方面。
建立详细的资源台账，记录资源的名称、规格型 号、数量、使用状况等信息。
市场变化、政策调整等因素导致资源 价格波动，增加项目成本。
资源质量不达标
供应商提供的资源质量不符合项目要 求，影响项目质量和进度。
资源浪费
不合理的资源配置和使用方式导致资 源浪费，降低项目效益。
制定风险应对策略
多元化供应链
与多个供应商建立合作关系，确保资源供应 的稳定性。
预测和应对价格波动
密切关注市场动态和政策变化，提前预测和 应对资源价格波动。
03
动态管理原则
根据项目进展情况及时调整资源管理 计划，保持资源的动态平衡。
可持续发展原则
在项目资源管理中贯彻可持续发展理 念，注重环境保护和资源节约利用。
05
04
节约与效益原则
在保障项目质量和安全的前提下，尽 可能节约资源消耗，提高资源利用效 益。
02
资源计划编制
工程项目资源管理的最佳方法
工程项目资源管理的最佳方法随着社会的发展和经济的不断增长，工程项目的数量和规模也在不断扩大。
而在一个工程项目中，资源管理是至关重要的一环。
合理、高效地管理项目资源，能够提高项目的执行效率和质量，从而实现项目的成功交付。
本文将探讨工程项目资源管理的最佳方法。
一、资源需求分析在工程项目开始之前，进行资源需求分析是非常重要的一步。
资源需求分析可以匡助项目团队明确需要哪些资源以及资源的数量。
通过对项目范围、进度和质量等方面的分析，可以确定项目所需的人力、物力和财力资源。
在进行资源需求分析时，需要充分考虑项目的特点和需求，确保资源的合理配置。
二、资源获取与分配资源获取与分配是工程项目资源管理的核心环节。
在资源获取方面，项目团队可以通过自有资源、外部采购和合作火伴等方式来获取所需资源。
在选择资源供应商时，需要综合考虑其价格、质量和可靠性等因素。
在资源分配方面，项目经理需要根据项目的实际情况和资源需求，进行资源的合理分配。
合理的资源分配可以提高资源的利用率，避免资源的浪费和冗余。
三、资源监控与调整资源监控与调整是工程项目资源管理的重要环节。
通过对资源的监控，可以及时发现资源的利用情况和问题，并采取相应的调整措施。
资源监控可以通过建立资源使用情况的数据统计和分析系统来实现。
通过对资源使用情况的监控和分析，可以及时调整资源的分配和使用策略，以确保项目的顺利进行。
四、团队协作与沟通在工程项目资源管理中，团队协作与沟通是非常重要的。
项目团队成员之间的协作和沟通能力，直接影响着资源的有效利用和项目的执行效率。
因此，项目经理需要建立良好的团队协作和沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和沟通交流。
通过有效的团队协作和沟通，可以提高团队成员的工作效率和项目的整体效果。
五、技术支持与创新在工程项目资源管理中，技术支持和创新是推动项目发展的重要驱动力。
项目团队需要不断关注和应用最新的技术和方法，以提高资源管理的效率和质量。
同时，项目团队也需要鼓励成员进行创新和改进，以推动项目管理的不断优化和升级。
工程项目资源管理
目 录
• 工程项目资源管理概述 • 工程项目资源分类与特点 • 工程项目资源计划与配置 • 工程项目资源使用与监控 • 工程项目资源风险管理 • 工程项目资源管理案例分析
01 工程项目资源管理概述
定义与特点
定义
工程项目资源管理是指在工程项目实施过程中，对项目所需的各种资源进行计划、组织、 协调、控制和监督，以实现资源的合理配置和有效利用，确保工程项目的顺利实施和完
国际工程项目面临诸多不确定性和风险因素，如政治稳定性、汇率波动、物流运输等。 资源管理需具备灵活应对能力，根据项目实际情况调整资源配置和优化方案。同时，采
取多元化策略分散风险，降低项目对单一资源的依赖程度，提高整体抗风险能力。
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要点一
总结词
要点二
详细描述
技术更新、持续改进
随着技术的不断更新换代，复杂工业项目的资源配置也需 要不断优化。通过引入先进的技术和管理经验，提高资源 利用效率，降低能耗和排放，推动项目的可持续发展。同 时，建立持续改进机制，不断调整和改进资源配置方案， 以适应市场需求和技术变化。
案例二：复杂工业项目的资源配置
总结词
资源需求分析是工程项目资源管理的第一步，通过对项目需求进行全面评估，确定所需资源的种类、数量和规格。
详细描述
在工程项目实施前，需要对项目所需的各种资源进行全面评估，包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源 等。根据项目规模、技术难度和进度要求等因素，确定每种资源的具体需求量，为后续的资源计划制定和配置提 供依据。
04 工程项目资源使用与监控
资源使用管理
资源需求分析
在项目开始阶段，对项目所需资 源进行全面分析，明确各类资源
工程项目资源管理要点
工程项目资源管理要点一、资源管理的目的1、在保证质量的前提下，利润最大化，具体项目资源管理的目的就是节约成本。
2、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。
3、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。
4、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。
5、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。
二、资源管理的主要原则在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。
三、资源管理的要求1、源管理必须纳入到项目日常动态管理中。
资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。
2、资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。
3、在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。
四、资源管理要点分析1、人力资源管理计划（1）劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。
2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。
因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
（2）劳动力数量选择1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。
为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
2）本工程结构形式主要为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
工程建设中的项目资源管理
工程建设中的项目资源管理工程建设项目是一个复杂而庞大的系统，需要协调和管理各种资源，包括人力资源、物力资源、时间资源等。
项目资源管理是指在工程建设项目的不同阶段，合理配置和有效利用各种资源，以达到项目目标的管理过程。
在实际项目中，良好的资源管理可以提高项目的效率、降低成本、减少风险。
1. 人力资源管理人力资源是工程建设项目中最重要的资源之一。
项目经理需要根据项目需求，合理规划和配置人力资源。
首先，需要进行人员需求分析，明确项目需要的不同技能和专业背景的人员。
其次，要进行人员招募和选拔，确保招聘到适合项目需求的人才。
接着，要进行人员培训和激励，提高团队成员的专业素质和工作积极性。
最后，要进行人员绩效评估和考核，及时发现并解决人员问题，确保项目的顺利进行。
2. 物流资源管理物力资源包括原材料、设备和工具等。
在项目中，需要合理规划物流资源，包括物资采购、仓储和运输等环节。
首先，要进行物料采购计划，明确所需物料的种类、数量和质量要求，确保及时供应。
其次，要进行合理的仓储管理，确保物料的安全存放和有效利用。
接着，要进行物流运输管理，选择合适的运输方式和物流公司，确保物料的及时运抵工地。
最后，要进行物资变更和报废管理，及时处理废弃物料和变更物料。
3. 时间资源管理时间资源是工程建设项目中最宝贵的资源之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，合理安排项目的各个阶段和任务的开始和结束时间。
首先，需要进行工期计划，明确项目的起止时间和工期限制。
其次，要进行进度控制和监督，及时发现并解决工期偏差。
接着，要进行时间资源分配，合理安排任务和人员的时间。
最后，要进行项目进度评估和调整，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
4. 资金资源管理资金资源是工程建设项目中的重要支撑。
项目经理需要合理规划和管理项目的资金流动。
首先，需要进行资金预算和融资计划，明确项目的资金需求和来源。
其次，要进行资金控制和监督，确保资金的有效利用和节约。
第九章-工程项目资源管理-PPT课件
（五）采购
1.采购工作安排 2.采购负责者 3.采购方式
(l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式 4.采购合同 5.批量的确定 6.采购中的几个问题
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1.采购工作安排
在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作 时间安排。供应网络是工期计划的重要保证条件。
(1)各种材料需求量的确定。 (2)材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程 的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的 不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一 种材料在各时间段上的使用量计划表。 (3)作使用量----时间曲线。
② 交付产品的日期和批量的安排；
③ 包装方式和要求；
④ 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；
⑤
运输方式；
⑥ 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；
⑦ 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；
⑧ 保险责任；
⑨ 双方的权利和违约责任；
⑩ 特殊物品，如危险品的专门规定等。
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(三)材料和设备的供应计划
1．材料供应过程 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。
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2．设备供应过程
(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制， (3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，
工程项目资源管理制度
工程项目资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目资源管理，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资源管理。
第三条工程项目资源包括劳动力、设备、资金、材料等各种资源。
第四条工程项目资源管理应遵循节约、高效、安全、科学的原则。
第五条工程项目资源管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行本制度。
第六条公司应加强对工程项目资源管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平。
第七条工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，及时调整资源配置方案。
第八条工程项目资源管理人员应加强与各部门间的沟通和协调，确保资源的有效调配和利用。
第二章工程项目资源管理流程第九条工程项目资源管理流程分为资源计划、资源配置、资源监控和资源评估四个环节。
第十条资源计划：工程项目资源管理人员应根据项目需求和可用资源情况，制定资源计划，明确资源配备目标和时间表。
第十一条资源配置：工程项目资源管理人员应根据资源计划，合理配置各项资源，确保资源供需平衡。
第十二条资源监控：工程项目资源管理人员应对资源使用情况进行实时监控，及时发现和解决资源管理中存在的问题。
第十三条资源评估：工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，总结经验教训，不断完善资源管理制度。
第三章工程项目资源管理措施第十四条节约资源：工程项目资源管理人员应根据需求量和实际情况，控制资源使用量，避免资源浪费。
第十五条高效利用：工程项目资源管理人员应优化资源配置方案，提高资源利用效率，减少资源闲置现象。
第十六条安全保障：工程项目资源管理人员应做好安全防范工作，确保资源使用过程的安全性。
第十七条科学管理：工程项目资源管理人员应运用科学管理方法，提高资源管理的科学性和合理性。
第十八条公司应建立健全工程项目资源管理考核制度，对资源管理人员进行考核奖惩。
第十九条公司应加强对工程项目资源管理工作的监督和检查，确保资源管理制度的有效实施。
第四章附则第二十条本制度由公司资源管理部负责解释。
工程管理的项目资源
工程管理的项目资源工程管理是一项涉及诸多要素的复杂任务，其中一个重要方面就是项目资源管理。
项目资源是指用于完成项目目标的各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源和财务资源等。
本文将探讨工程管理中的项目资源管理，并介绍一些有效的资源管理策略。
一、人力资源管理人力资源是项目管理中最宝贵的资源之一，正确合理地利用和管理人力资源对于项目成功至关重要。
在人力资源管理中，需要注意以下几个方面：1. 人员招募和选用：根据项目需求，招募和选用具备相应技能和经验的人员。
此外，还需要考虑团队成员的沟通和协作能力，以确保团队的运作效率。
2. 人员培训和发展：为了提高团队成员的技能水平和专业素质，项目管理者应该制定培训计划，提供必要的培训机会，使团队成员能够适应项目要求并不断提升能力。
3. 有效的人员配置：根据项目的需要和人员的特长，合理分配各项任务，并确保每个团队成员的工作负荷合理。
二、物质资源管理物质资源是指项目中所需的各种材料、设备和工具等。
物质资源管理涉及以下几个方面：1. 物资采购：制定物资采购计划，包括确定所需物资的种类和数量，选择供应商等。
在采购过程中，需考虑价格、质量、交期等因素，以确保物资供应的及时性和满足项目需求。
2. 物资使用和维护：合理利用和保管物资资源，确保资源的有效利用和延长设备的使用寿命。
同时，及时维修和保养设备，提高物资的可靠性和可用性。
三、技术资源管理技术资源包括项目所需的各种工具和技术手段，如计划管理软件、信息管理系统等。
在技术资源管理中，需要注意以下几个方面：1. 选择适合的技术工具：根据项目规模和要求，选择合适的技术工具来支持项目管理工作，提高工作效率和信息的准确性。
2. 建立信息管理系统：建立一个高效的信息管理系统，包括项目进度、质量、成本等信息的收集、存储和分析，以支持项目决策和监控。
四、财务资源管理财务资源是项目管理中不可或缺的一部分，合理管理和利用财务资源对于项目的成功至关重要。
工程项目资源管理教学课件
物资采购与库存管理
物资采购
分析项目需求，制定采购计划，选择合适的供应商，进行采购谈判，签订采购合 同。
库存管理
建立库存管理制度，设定合理的库存水平，定期进行库存盘点，及时处理积压和 过期物资。
设备租赁与维护
设备租赁 设备维护
物资与设备的信息化管理
要点一
信息化管理
建立物资与设备的信息化管理系统，实现信息的实时更新、 查询和共享。
政策法规
随着城市化进程加速和人口增长， 资源紧缺成为未来发展的重要挑 战。
不断涌现的新技术为资源管理带 来了新的机遇和挑战，需要不断 更新管理理念和方法。
政策法规的变化对资源管理产生 重要影响，需要及时关注和适应。
THANK YOU
资源管理是工程项目成功的关键因素 之一，有效的资源管理能够确保项目 按时、按质、按预算完成，提高项目 效益和成功率。
资源管理的核心要素
资源计划
。
资源采购
资源配置 资源监控与调整
资源管理的挑战与应对策略
资源冲突
资源信息管理
资源成本 资源质量
03
工程项目人力资源管理
人力资源规划
总结词
详细描述
人员招聘与选拔
云计算技术
通过云计算平台，实现资源共享、 协同工作和数据分析，提升项目 管理和决策水平。
大数据分析
利用大数据技术对项目资源使用 情况进行实时监测和数据分析， 为项目决策提供科学依据。
绿色建筑与可持续发展
绿色建筑材料
01
节能减排
02
生态保护
03
未来资源管理面临的挑战与机遇
01
资源紧缺
技术创新
02
03
工程目源管理教
5.工程项目资源管理的内容
5.⼯程项⽬资源管理的内容⼯程项⽬资源管理的内容⼯程项⽬资源管理的具体内容主要包括：⼈⼒资源管理，技术物资管理，机械设备管理，以及施⼯技术、⼯法、专利、知识、信息等软资源管理。
同时，也包括作为各类资源配置⼿段的项⽬资⾦管理等。
1．⼈⼒资源管理⼯程项⽬⼈⼒资源管理，主要是抓好两⽅⾯，即项⽬管理团队管理和项⽬劳务队伍的管理。
⾸先是项⽬团队管理，重点抓⼯程项⽬管理组织架构的设置和管理⼈员的配置，⼈员的获得和岗位的安排，项⽬管理者团队建设，⼯作制度建设，⼈事考评与激励措施的建⽴和落实等。
其次是对项⽬劳务作业层的管理，包括⼯程分包计划、分包商的选择、分包合同管理等，旨在充分发挥分包⼈的⾃主管理，全⾯正确履⾏分包合同，保证施⼯质量、⼯期和安全。
2．材料物资管理材料物资泛指⼯程项⽬现场施⼯所需要的各种建筑材料、构配件、建筑设备、⼯程⽤品等劳动资料。
施⼯材料物资的配置，⼀⽅⾯是通过企业获得，另⼀⽅⾯是项⽬部通过市场采购、租赁等途径获得。
其管理内容包括按照设计要求，选择各类材料物资，并进⾏做好计划、采购、运输、发放和使⽤等⼀系列组织与管理⼯作。
施⼯⽣产技术复杂，社会分⼯细致，协作关系⼴泛，⼯程施⼯需要的资源数量庞⼤，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布⾯⼴，使⽤的时间性、配套性强，供需之间的空间间隔等因素，给按时、按质、按量组织施⼯资源的配套供应带来艰巨性。
如有任何⼀种资源不能满⾜要求，就会使施⼯⽣产能⼒不能充分发挥，甚⾄使⽣产中断。
因此，加强⼯程施⼯资源管理，对于保证正常施⼯⽣产，促进经济效益，增强项⽬竞争能⼒，都具有重要作⽤。
3．机械设备管理主要是指⼯程项⽬使⽤的施⼯机械、设备、设施的组织与管理⼯作，包括按照施⼯⽅案选择施⼯机械、设备和各类施⼯临时设施，确定其品种、型号、规格、数量。
机械设备的筹措配置和材料物资的筹措配置⼀样，由企业统筹安排，其供应、调度和项⽬部通过市场构置或租赁等。
4．其他资源管理其他资源主要是指除⼈⼒作⽤和作为⽣产资料的材料物资、机械设备等有形物质资源外，⼯程项⽬的实施还会涉及到许多⾮物质状态的软资源管理问题。
工程项目资源管理
工程项目资源管理工程项目的成功实施离不开有效的资源管理。
资源管理是指对项目所需的各类资源进行有效的规划、分配和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍工程项目资源管理的重要性、主要内容以及如何有效进行资源管理的方法。
一、工程项目资源管理的重要性工程项目资源管理对项目的成功具有重要意义。
首先，资源管理可以确保项目进度的顺利推进。
通过对资源进行合理规划和分配，可以避免资源紧张、冲突等问题的发生，保障项目的正常进行。
其次，资源管理可以提高项目的效率和质量。
合理分配资源，充分利用资源的优势，可以降低项目成本，提升项目的技术水平和品质。
最后，资源管理可以提升项目经理的能力和团队的协作效果。
项目经理需要具备良好的资源管理能力，能够协调各类资源，使项目团队高效协作，共同完成项目目标。
二、工程项目资源管理的主要内容1.资源需求规划：根据项目的要求，明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
针对不同的资源需求进行科学合理的规划，确保资源的充足性和合理利用。
2.资源获取：根据资源需求规划，采取不同的方式获取所需资源。
可以通过招标采购、合作协议、人员调配等方式获取人力资源和物资资源，通过技术合作、技术引进等方式获取技术资源。
3.资源分配与调度：将获得的资源按照项目计划进行合理的分配与调度。
根据项目的需求和进度，合理安排人员的工作任务，协调物资的供应和使用，保障项目各项工作的顺利进行。
4.资源监控与控制：对资源的使用情况进行监控和控制，确保资源的有效利用。
通过制定资源使用的指标和标准，定期进行资源使用情况的评估和分析，及时调整资源分配方案，解决资源管理中的问题。
三、有效的工程项目资源管理方法1.合理制定项目资源管理计划：在项目启动初期，项目经理应制定详细的资源管理计划，明确资源需求和获取途径，合理安排资源的分配和使用，制定资源监控和控制的方法和指标。
2.建立良好的资源管理机制：建立资源管理的组织机构和工作流程，明确各类资源的管理责任和权限，确保资源管理的高效运行。
工程项目管理资源供应(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目进行计划、组织、协调、控制等一系列管理活动的总称。
资源供应作为工程项目管理的重要组成部分，直接影响着项目的进度、成本、质量和安全。
本文将从资源供应的概念、重要性、类型、供应策略和实施方法等方面进行阐述，以期为工程项目管理提供有益的参考。
二、资源供应的概念及重要性1. 概念资源供应是指工程项目管理过程中，对人力、物力、财力、信息等资源的获取、分配、使用和监督的过程。
资源供应是工程项目成功实施的基础，是保证项目进度、成本、质量和安全的关键。
2. 重要性（1）保证项目进度：资源供应充足，有利于项目按计划推进，确保项目按时完成。
（2）降低项目成本：合理配置资源，避免浪费，降低项目成本。
（3）提高项目质量：优质资源供应，有利于提高工程质量，降低返工率。
（4）保障项目安全：资源供应充足，有利于项目安全施工，降低安全事故发生。
三、资源供应的类型1. 人力资源人力资源包括项目经理、技术管理人员、施工人员等。
人力资源是工程项目管理中最活跃、最重要的资源。
2. 物力资源物力资源包括建筑材料、设备、工具等。
物力资源是工程项目实施的基础。
3. 财力资源财力资源包括项目资金、设备购置资金、人员工资等。
财力资源是工程项目实施的重要保障。
4. 信息资源信息资源包括项目需求、技术标准、市场信息等。
信息资源是工程项目决策和实施的重要依据。
四、资源供应策略1. 人力资源供应策略（1）优化组织结构，明确岗位职责，提高人员素质。
（2）加强培训，提高员工技能水平。
（3）合理配置人力资源，实现人员优化组合。
2. 物力资源供应策略（1）做好材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格。
（2）加强设备管理，提高设备利用率。
（3）优化资源配置，降低物耗。
3. 财力资源供应策略（1）加强资金管理，确保资金合理使用。
（2）积极争取资金支持，降低融资成本。
（3）加强成本控制，降低项目成本。
4. 信息资源供应策略（1）建立健全信息管理系统，提高信息传递效率。
第3章工程项目资源管理
2020/12/4
项目采购管理中的合同
2、成本补偿合同（成本加酬金合同） 项目组织（买主）给供应商或分包商支付（偿还）
其提供资源的实际成本和一定比例的利润。 成本加固定百分比酬金：C ＝ Cd ＋ Cd × P 成本加固定酬金： C ＝ Cd ＋ F C：合同总价； Cd：实际发生的项目成本； P：固定的百分比； F：固定酬金。
第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：
项目 材料 Ⅰ 材料 Ⅱ 材料 Ⅲ 材料 Ⅳ 材料 Ⅴ 材料 Ⅵ 材料 Ⅶ
频数 45 16 7 5 2 2 3
累计频数 累计频率
45
56.2%
61
76.2%
68
85%
73
91.3%
75
93.8%
77
96.2%
80
100%
第二步：绘制排列图
பைடு நூலகம்
频数
80
70
85
60
76.2
2020/12/4
第二节 项目采购计划的制定
一、制定项目采购计划的概念
采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商
品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什 么，采购多少，什么时候采购等过程。
项目采购计划的制定，一般地讲是指：从识别项目组织需要
从外部采购哪些产品和劳务开始，然后制定出能够最好地满 足项目需求的采购工作计划安排的管理过程。
项目经理参与询价、定价和采购合同的签订，提 供价格信息和合格供方，随时了解市场情况，一 边分公司物资部门及时确定材料、品种和供应单 位。
分公司物资部门根据醒目经历定期编制的项目材 料月度计划，保质、保量按时将材料供应到现场。
建设单位供应的材料，由分公司物资部门与建设 单位签订材料供应办法并与建设单位落实材料选 样的工作。
建筑工程项目资源管理
建筑工程项目资源管理7.1 项目资源管理概述7.1.1 项目资源管理的概念（1）项目资源项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。
资源是人们创造出产品（即形成生产力）所需要的各种要素，亦称生产要素。
（2）项目资源管理项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。
项目资源管理的复杂性主要表现为：①工程实施所需资源的种类多、需要量大。
②建设过程对资源的消耗极不均衡。
③资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需要在多个项目间进行调配。
④资源对项目成本的影响最大。
加强项目管理，必须对投入项目的资源进行市场调查与研究，做到合理配置，并在生产中强化管理，以尽量少的消耗获得产出，达到节约物化劳动和活劳动、减少支出的目的。
7.1.2 项目资源管理的目的和要求1）项目资源管理的目的项目资源管理的目的，就是在保证工程施工质量和工期的前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，达到降低工程成本的目的。
2）项目资源管理的要求项目资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。
进行资源的优化组合，即对投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。
在整个项目运行过程中，要对资源进行动态管理。
由于项目的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也会不断发生变化，因此资源的配置与组合也需要不断地调整以适应工程的需要，这就是一种动态的管理。
动态资源管理是优化组合与配置的手段与保证。
其基本内容应该是按照项目的内在规律有效地计划、组织协调、控制各种生产资源，使其能合理地流动，在动态中求得平衡。
在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，是实现节约资源（资金、材料、设备、劳动力）的一种重要手段。
7.1.3 项目资源管理的程序和内容1）项目资源管理的程序项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。
资源管理在工程项目中的重要性与策略
资源管理在工程项目中的重要性与策略一、引言资源管理是指对项目所需资源进行有效的规划、组织和控制，以保证工程项目的顺利进行和高效完成。
资源管理在工程项目中的重要性不言而喻，它是项目成功的关键之一。
本文将探讨资源管理的重要性，并提供一些有效的资源管理策略。
二、资源管理的重要性1. 提高项目效率：资源管理能够确保项目所需的资源及时调配和使用，避免资源浪费和重复利用，从而提高项目的整体效率。
2. 优化项目进度计划：合理的资源管理能够明确项目的资源需求，合理安排和调配资源，从而优化项目的进度计划，确保项目能够按时完成。
3. 控制成本：通过资源管理，能够对项目所需资源的使用情况进行监控和调整，从而控制项目成本，降低项目风险。
4. 优化沟通协作：资源管理可以促进不同部门和团队之间的沟通和协作，确保资源能够在不同团队之间得到有效的分配和交流，提高项目团队的协同性。
5. 风险管理：资源管理可以帮助项目经理及时发现并解决资源调配不当或资源紧缺等问题，从而减少项目风险，提高项目的成功率。
三、资源管理的策略1. 资源规划在项目启动阶段，应该对项目所需的各种资源进行规划，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
根据项目的需求和优先级，确保项目所需资源的充足性，避免因资源不足而延误项目进度。
2. 资源分配合理的资源分配是资源管理的核心。
在进行资源分配时，需考虑项目的优先级、资源的可用性、人员的技能和经验等因素，确保资源能够得到最优化的分配和利用。
3. 资源协调资源协调是指在项目执行过程中，对各种资源进行协调和整合，确保资源的有效使用。
这包括确保不同部门之间的沟通和协作，避免资源冲突和重复利用。
4. 资源监控项目经理需要对资源使用情况进行监控和调整。
通过制定明确的指标和监控机制，及时发现问题并采取措施解决，确保资源的有效利用和避免资源浪费。
5. 资源优化在项目执行过程中，项目经理应根据实际情况对资源进行优化。
通过合理的调整和重组，最大限度地提高资源利用效率，降低项目成本。
资源管理在工程项目中的应用分析
资源管理在工程项目中的应用分析在工程项目中，资源管理是一项至关重要的任务。
资源管理旨在合理利用项目所需的各种资源，包括劳动力、原材料、设备、时间和资金等，以确保项目按时、按预算和按照高质量的标准完成。
资源管理的有效实施能够提高项目的效率、降低成本，并优化资源的利用和分配。
1. 资源需求计划在项目开始之前，项目经理需要准确评估所需的各种资源，包括人力资源、物资、设备等。
根据项目的规模、工期和质量要求等因素，制定资源需求计划，明确项目的关键资源需求。
这可以帮助项目经理确定项目实施的基本条件和预算，并在项目进行时进行资源的管理和调配。
2. 资源分配与调度一旦资源需求计划制定完成，项目经理需要合理分配和调度资源。
这需要考虑资源的可获性、成本效益以及资源在项目周期内的使用情况。
优化资源分配和调度可以最大限度地减少资源浪费，确保不同任务之间的资源冲突最小化，并在项目实施过程中保持资源平衡。
3. 资源利用效率提升资源管理的一个重要目标是优化资源的利用效率。
这可以通过合理的时间管理和任务分配来实现。
项目经理需要制定合理的工作计划并监督执行，确保资源在正确的时间、正确的位置和正确的方式下使用。
此外，项目经理还需要及时收集项目进展信息，进行资源使用情况的实时监控和管理，以便及时调整资源分配和利用方式。
4. 资源成本控制资源管理在工程项目中的另一个重要方面是资源成本的控制。
项目经理需要严格控制资源采购成本、劳动力成本和设备使用成本等，以避免资源的浪费和超支。
这可以通过与供应商的合理谈判、对资源的定期审查和成本核算等措施实现。
5. 沟通和协调资源管理在工程项目中还需要做好沟通和协调工作。
项目涉及多个部门和人员，资源的调配和利用需要各方的配合和合作。
项目经理需要及时与团队成员、供应商和相关利益相关者进行沟通，确保资源的顺利调度和合理利用，并解决可能出现的资源冲突和问题。
综上所述，资源管理在工程项目中发挥着重要作用。
通过合理规划、有效分配和优化利用资源，可以提高项目的效率、降低成本，并确保项目按时、按质完成。
工程项目资源管理的关键要素
工程项目资源管理的关键要素工程项目资源管理是指在项目实施过程中，合理配置和利用各种资源，以达到项目目标的管理活动。
资源管理对于项目的成功至关重要，它涉及到人力资源、物资资源、财务资源等多个方面。
本文将从几个关键要素来探讨工程项目资源管理的重要性和方法。
一、人力资源的合理配置人力资源是工程项目中最重要的资源之一。
项目经理需要根据项目的需求，合理配置人力资源。
首先，要明确项目的目标和任务，并根据这些目标和任务确定所需的人力资源数量和质量。
其次，要根据项目的特点和需求，确定人力资源的专业背景和技能要求。
最后，要根据项目的进度和工作量，合理安排人力资源的使用。
合理配置人力资源可以提高项目的效率和质量。
如果人力资源的配置不合理，可能会导致工作重复、工作负荷不均衡等问题，从而影响项目的进度和质量。
因此，项目经理需要根据项目的需求和资源的实际情况，合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
二、物资资源的有效管理物资资源是工程项目中不可或缺的资源之一。
项目经理需要对物资资源进行有效的管理，以确保项目的顺利进行。
首先，要根据项目的需求，制定物资采购计划，并与供应商进行有效的合作。
其次，要对物资进行合理的分配和使用，避免浪费和损耗。
最后，要对物资进行有效的监控和控制，确保物资的及时供应和质量。
有效管理物资资源可以提高项目的效率和成本控制。
如果物资资源的管理不到位，可能会导致物资短缺、物资质量不合格等问题，从而影响项目的进度和质量。
因此，项目经理需要对物资资源进行有效的管理，确保项目的顺利进行。
三、财务资源的合理利用财务资源是工程项目中的重要资源之一。
项目经理需要合理利用财务资源，以确保项目的顺利进行。
首先，要制定项目的财务预算，并根据预算进行资金的分配和使用。
其次，要对项目的财务状况进行有效的监控和控制，及时调整预算和资金的使用。
最后，要与财务部门进行有效的沟通和协调，确保项目的资金需求得到满足。
合理利用财务资源可以提高项目的效率和成本控制。
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三、项目技术管理
技术是第一生产力，是生产和项目管理 的基础。
项目经理部进行技术管理应符合下列要 求：进行图纸审查，参加图纸会审，进 行工程变更洽商，编制施工方案，进行 技术交底，对分包人技术管理进行服务 和监督，进行施工预验、隐验，实施技 术措施计划，管理好技术资料
四、项目资金管理
项目资金管理的目的是保证收入、节约支出、防范 风险和提高经济效益。
2）进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源搭配适当、 协调，使之更有效地形成生产力；
3）在项目运行过程中，对资源进行动态管理； 4）在岗人力资源的个体意识；
5）在项目运行中，合理地节约使用资源。
14.1.2 资源管理包括人力资源管理、材料管理、 机械设备管理、技术管理和资金管理。
14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的 计划、配置、控制和处置。
项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理。
项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思 想管理，对作业效率和质量进行检查，引入激 励机制。
规范农民工队伍使用，加强农民工的管理。有 关资料摘要.doc
二、施工项目设备物资管理
项目物资管理具有最重要的节约意义，节约的重点 是A类物资，节约的关键环节是材料的供应。
机械设备管理的重点在使用，使用的关键是提高效 率，提高效率的办法是提高完好率和利用率。
要建立公司内部重大设备租赁市场，提高利用率。 要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对主要设 备物资实行公开招标或竞价采购。材料采购实行 “集中为主，分散为辅”，努力降低采购成本。
要加强设备物资进场检验和使用管理，坚持计划供 应和总量控制，推进工号（工序）材料管理台帐和 领用发放制度，严格控制物资消耗，实现降费节支。 要抓好周转料的回收利用，保证机械完好率，提高 设备使用率，努力降低单位运转费用。要抓好废旧 材料的处理，实现利废开源。
要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段防范风 险；
目前要特别防范资金风险，办法是：搞好收支预测和对比； 抓工程价款收入（备料款和进度款）；搞好月结算和竣工 结算；努力收回工程尾款；加强资金支出的计划控制，控 制工、料、机投入；执行开支标准；注意发包方的资金动 态，对发包方的资金不足要采取对策。
五、生产要素管理要防范风险
生产要素的供应涉及市场、经济、社会、政治、国际等 大环境，当然风险较大；同时正在使用中，也受技术因素 和非技术因素的制约，风险在所难免。
对生产要素的供应加强计划管理，在计划中充分考虑风险 因素，制定防范措施；
采用科学方法进行风险预测、分析、识别、制定应对方案， 回避、自留和转移风险；
建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）
14 项目资源管理
14.1一般规定 14.1.1 组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善 管理制度、明确管理责任、规范管理程序 建立和完善项目资源管理体系的目的就是节约资源。
通过项目资源管理体系的建立和运行可以实现：
1）对资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投 入到施工生产中，以满足需要；
项目资源管理
项目资源指项目中使用的人力资源、材料、机械设备、 技术和资金等。
项目资源管理是指对上述资源进行的计划、供应、使 用、检查、分析和 进等管理过程
资源管理的目的是降低消耗、减少支出，节约物化劳 动和活劳动。
资源的供应权应主要集中在企业管理层，有利于利用 法人在市场中的地位优势、企业信誉、供应体制和服 务作用。因此，企业应建立生产要素配置机制。
14.1.4 资源管理应遵循下列程序：
1 按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数 量与时间。
2 根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。
3 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组 合，合理投入，动态调控。
4 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经 验并持续改进。
项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制， 其目的都是为了降低项目成本。前者是资源管理目标的 计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以 实现；后者是资源管理目标的过程控制，包括对资源利 用率和使用效率的监督、闲置资源的清退、资源随项目 实施任务的增减变化及时调度等，通过管理活动予以实 现。
项目经理部负责资金的使用管理。因此要编制资金 收支计划上报审批，配合企业财务部门及时进行资 金计收，控制资金使用，坚持做好资金分析，进行 计划收支与实际收支对比，改进资金管理。
财务资金管理是责任成本管理的重要体现，要在重 要项目上实行项目财务主管委派制，实现项目财务 收支分账管理，提高公司总部对项目财务资金管理 的监督和控制能力。要抓好资金预算管理，科学制 定资金支出计划，严格控制计划外开支。要实施有 效资金统一调度和集中管理，合理安排资金用途， 严格审批程序，确保资金使用安全和效率。要实施 资金使用月报制度，建立付款动态明细账，抓好经 济活动定期分析，提高会计核算效率。
Hale Waihona Puke 14.2 项目资源管理计划14.2.1 资源管理计划应包括建立资源管理制 度，编制资源使用计划、供应计划和处置计 划，规定控制程序和责任体系。 14.2.2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场
条件和项目管理实施规划编制。
资源管理计划应按照施工预算现场条件和项目管理 实施规划编制，其主要依据是：
项目的资源配置包括资源的合理选择、供应和使 用。项目的资源配置既包括市场资源，也包括内 部资源。无论什么性质的资源，都应遵循资源配 置的自身经济规律和价值规律，以便于更好的发 挥资源的效能，降低工程成本。因此，企业要建 立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制， 其中最重要的就是做好资源的计划工作，并对其 进行经济核算和责任考核。
资源的使用权应掌握在项目管理层手中，这有利于使 用中节约、核算和降低成本。
一、施工项目人力资源管理
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时， 应根据施工进度计划和作业特点。
企业应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合 同，再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行 与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业 法定代表人授权。