排水工程施工组织设计

目录

第一章编制依据和工程概况

一、编制依据

二、工程概况

三、工程质量、安全、环境目标

第二章施工部署和施工准备

一、施工组织机构

二、施工进度计划

三、施工前准备工作

四、施工管理

第三章主要施工方案和施工工艺

一、测量放线

二、管沟土方

三、管道安装

四、砌筑检查井

五、回填

第四章质量保证措施

第五章安全保证措施

第六章文明施工与环境保护

第一章编制依据和工程概况

一、编制依据

西吉县将台乡2011年农村环境连片整治工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:

1.宁夏建筑设计研究院有限公司设计的将台乡人工湿地污水处系统、集污管道工程施工图；

2.《室外排水设计规范》(DB50014-2006)；

3.《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）

4.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；

5.《建筑工程施工质量验收标准》

6. 《工程测量规范》（GB50026-93）；

7. 《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）;

8. 《污水排放标准》(GB8978-1996);

9. 《人工湿水污水处理技术导则》（RISN-TG006-2009）;

10.《生活垃圾卫生填埋技术规范》（CJJ17-2004）;

11.《城市生活垃圾卫生填埋场运行维护技术规程》（CJJ93-2003）;

12.《生活垃圾卫生填埋防渗系统工程技术规范》（CJJ113-2007）;

13.《生活垃圾卫生填埋场封场技术规程》（CJJ112-2007）;

1.施工合同

我单位根据上述有关资料和现场踏勘，详细分析了各种影响施工的因素和本工程的施工工艺特点，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的排水工程施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。

二、工程概况

1、工程范围：

本工程施工图由宁夏建筑设计研究院有限公司设计，本工程为西吉县将台乡2011年农村环境连片整治工程，排水管材为d300~d400II 级钢筋砼管，承插口钢筋砼管采用橡胶密封圈接口。

2、主要工程内容：

本工程为将台乡街道排水工程共计1102米，热工湿地污水处理系统1套，3m3垃圾池15个，3m3垃圾箱32个。

三、工程质量、安全、环境目标

1.工程质量目标:

我公司要充分发挥自身企业的优势，严格按照ISO9001-2000质量管理体系质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，严格遵照设计图纸、国家现行施工规范、规程及行业标准，组织施工和检查评定工程质量，与建设、工程设计、监理监督单位密切配合，认真履行我们的职责与承诺，确保本工程全部达到合格工程，具体目标值如下：

1）单位工程分项工程合格率100%。

2）单位工程观感评定得分率达85分以上。

3）单位工程资料齐全。

2.安全施工目标：

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。根据建设部《建筑施工检查标准》JGJ59—99、《建设工程施工安全技术操作规程》以及公司《安全管理办法》要求特制定以下安全管理目标：

1)、杜绝重伤、死亡、设备、火灾及重大交通事故的发生。

2)、创安全达标优良工地，工地安全检查得分应在80分及其以上。

3)、单位工程安全生产合格率达到100%。

4)、职工安全教育面100%，安规安纪考试合格率达到100%。

3、环境管理目标

1)、运输无遗洒。

2)、施工场地、生活环境清洁卫生。

3)、现场材料堆放布局合理，堆放整齐，标识清楚。

4、工完场清、工完料净。

第二章施工部署和施工准备

一、施工组织机构

为保证工程能按质、按量、按期完成,成立世纪大道排水工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作，项目经理部组成人员如下：

二、施工进度计划

（一）、施工进度总体控制

1．本工程工期相当紧迫，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，我项目经理部组织

两支施工作业队伍分区段进行的施工，且安排每天24小时连续作业，采用立体平行交叉作业编排班组，以保证工程按期完成。

2、工期目标:本工程工期60天。开工日期2011年10月1日,竣工日期2011年11月30日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排详尽日作业计划，与建设单位、监理及绿化施工单位密切配合，确保工程按期完工。

3、施工进度计划如下：

1）、施工准备2011年10月1日

2）、测量放线2011年10月2日

3）、开挖土方2011年10月3日－10月20日

4）、管道安装2011年10月10日－10月30日

5）、窨井砌筑及人工湿地2011年10月25日－11月15日

6）、回填土方2011年11月15日－11月30日

（二）、施工进度横道图

为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程，精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见进度计划。

三、施工部署

本工程的施工计划预设两个施工作业段，各配备一台挖掘机、8T吊车，且每施工作业段分土方、安装两个班组平行交叉流水作业。

三、施工前准备工作

（一）、施工现场准备工作

1．施工现场交通

本工程的交通较为便利。

2．施工用水、用电

因施工场地无电源，我项目经理部在施工现场自己配备两台20千瓦的发电机，以保证施工用电。

施工用水计划采用水罐车输送。

（二）、材料供应

1．本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

2．我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。

（三）技术准备工作

1、图纸会审及技术交底

工程开工前，在项目经理的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计人员及时解决。

我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

2、施工组织设计的编制