员工试用期考核管理规定修订版
公司规章制度--公司新员工试用期考核管理规定
****有限公司新员工试用期考核规定第一章总则第一条为规范新入职员工（以下简称“新员工”）的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快新员工的试用期成长速度，根据****有限公司《人力资源管理制度》有关管理制度的相关要求，结合公司实际情况，特制订本规定。
第二条本规定适用于珠海公司所有处于试用期内的新员工。
第二章员工试用考核第三条考核标准制定（一）试用期期限一般为3个月，以合同约定为准（最长不超过 6 个月）。
直线主管应在新员工上岗两周内沟通设定试用期工作考核目标并双方签字确认，确认后的试用期工作目标考核表以书面形式发送至部门负责人和人力资源部存档。
（二）新员工试用期满2周前，人力资源部将通知其直线主管为新员工进行试用期考核评估，直线主管应在收到通知的3个工作日内完成评估及面谈，并将签字确认的评估结果报部门负责人。
部门负责人应确保在试用期届满5个工作日之前，根据目标完成情况，与新员工进行面谈评估，并共同签字确认试用期考核结果后上报人力资源部评估、审批。
（三）试用期是对新员工重要的考核阶段，新员工的直线主管和部门负责人有责任在试用期期间加强对新员工的考核与管理，以判断该员工是否符合公司录用条件。
部门负责人/总监级（含）及以上级别员工的试用期目标设定及评估由相关管理层确认，必要时需引入其他管理层成员及第三方评估公司参与。
（四）试用期转正申请需由新员工部门负责人、人力资源部负责人、审批后实施。
部门负责人/总监级（含）及以上级别的转正申请需总经理审批。
第四条试用期绩效辅导在员工完成试用期绩效计划的过程中，要主动与考核人沟通、汇报工作进展情况，特别是在计划推进遇到障碍时。
考核人应与员工保持持续、动态、双向的沟通，就员工的绩效定期回顾与分析，通过部门例会、邮件、绩效沟通等途径及时鼓励、建议、辅导、资源支持，不断提升员工的绩效能力。
第五条绩效结果反馈与绩效申诉考核人须在员工转正前一周内，与被考核人对考核期间的绩效完成情况进行面谈，分析各绩效目标完成情况，肯定成绩，研究超出目标或存在差距的原因；同时应适当听取被考核人意见，共同确定绩效考核结果。
新入职员工试用期考核制度
新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于全院新员工试用期管理。
第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。
(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。
(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。
(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责：(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。
(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。
(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。
(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。
2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。
(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。
临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。
3、新员工权责：(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。
第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
新员工试用期员工考核管理办法
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。
第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。
第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。
第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。
2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。
3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。
4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。
5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。
5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。
有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。
第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。
4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。
5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。
公司试用期员工考核管理办法
公司试用期员工考核管理办法第一章总则第一条为了正确评价公司试用期员工的实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，规范试用期员工考核管理工作，特制定本办法。
第二条本方法适用于公司所有试用期员工。
第三条考核委员会由公司总经理、副总经理组成，负责公司试用期员工的考核与评定。
一、公司办公室负责试用期员工考核工作的组织管理；二、财务融资部和工程部负责协助考核委员会和办公室开展考评工作。
第四条凡具有下列情形之一者，公司可直接将其辞退，不进入考核程序：一、试用期员工，一个月内累计3次旷工记录的（3次迟到或早退记录记为一次旷工）；二、试用期员工，整个试用期内累计5次旷工记录的。
第二章考核流程第五条考核准备：试用期满日开始，各部门接办公室通知，领取试用期员工考核表格，试用期员工准备接受逐级考核。
第六条考核实施：在办公室协助下，考核委员会对试用期员工根据《试用期员工转正考核表》进行评估，同时对员工进行同级互评与员工自我考评；若试用期员工辞职或符合直接辞退情形的，将直接进入离职手续办理程序。
第七条考核结果：一、在经过考核后，全部考核表格上交综合部办公室，由办公室对被考核人考核数据进行汇总，并按照考核分数所对应的考核等级提出初步评定意见，最后上交考核委员会进行审核。
二、考核委员会结合经审核的初步评定意见对被考核人的最终考核结果进行审定，明确最终考核意见，确定考核结果。
三、考核结果由办公室备案和存档，办公室根据考核结果执行相关政策和管理规定。
第八条若被考评人员有任何疑问，考核委员会有义务作答。
第九条对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日起按正式员工相应级别计算工资。
第三章考核说明第十条考核原则：一、公开、公平、公正、客观的原则二、定性与定量考评相结合的原则三、上级考核为主的原则四、考核结果与试用期员工去留挂钩的原则第十一条试用期员工工作考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三部分。
试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
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2024年试用期员工考核制度范本（三篇）
2024年试用期员工考核制度范本一、总则：为确保康复医院新入职非编制员工试用期考核的规范化，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于卫生学校（康复医院）内所有处于试用期的员工。
三、试用期考核管理1. 新员工被录用后，试用期通常为1至____个月，但不得超过六个月。
2. 新员工需在试用期内参加入职培训，其考核成绩作为转正的考量标准之一，要求考核成绩达到____分以上才能签订派遣合同。
3. 若试用期内出现以下任一情况，将终止试用，不予录用：3.1 无故连续旷工____天或以上的；3.2 每月累计请事假超过____天的；3.3 每月累计请病假超过____天的；3.4 试用期结束时考核成绩被评为“差”的；3.5 单项考核成绩未达到____%的；3.6 明显无法胜任工作的；3.7 违反医院规章制度的。
4. 若试用期满，考核成绩被评为“一般”，或符合医院制度规定的其他情况，试用期可延长一个月。
5. 试用期满，考核成绩被评为“良好”或以上者，按期转正。
若在试用期内有重大立功表现，或在医院组织的技能竞赛中获得前三名，经单位批准，可申请提前签订派遣合同，但试用期不得少于一个月。
6. 试用期工资标准为____元/月，且不低于当地最低工资标准。
7. 试用期考核管理：7.1 新入职员工的考核由医院办公室负责，卫校、门诊部新员工由校办公室负责。
7.2 考核内容及标准详细见《试用员工转正评价表》。
7.3 考核成绩在90(含)-____分之间为“优秀”，80(含)-____分之间为“良好”，70(含)-____分之间为“一般”，____分以下为“差”。
四、转正、延长及试用终止1. 员工需在试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》，提交至办公室。
符合转正条件者，试用期满后将与其签订派遣合同。
2. 根据第三条第____款规定需延长试用期的，由办公室出具书面的延期转正通知。
如延长试用期内仍不满足要求，将发出终止试用通知。
3. 根据第三条第____款规定需终止试用的，由人力资源部门发出终止试用通知，解除劳动合同。
试用期考核管理规定
试用期考核管理规定第一章总则第一条目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
第二条适用范围本规定适用于XXXX公司试用期员工。
第三条原则1、公平、公开、公正原则；2、注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；3、多角度考核原则；第四条试用期考核周期1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行两周跟踪考核，次月起改为月度考核。
2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。
第二章普通员工试用期考核第五条定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条试用期工资标准及待遇1、试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；2、福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、等福利待遇。
第七条各相关责任人职责分工1、人力行政部（1）负责试用期员工考核的组织管理；（2）向考核指导人发放相关考核表；（3）考核结果通知及考核面谈；（4）试用期员工转正（辞退）的办理；（5）对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；（6）对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各部门负责人或绩效考评组（1）布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；（2）指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；（3）给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；（4）对新员工提出指导意见；（5）及时向人力行政部反馈关于新员工的转正意见；（6）配合试用期内对新员工的相关培训。
3、入职引导人（可为部门负责人）（1）帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
（2）帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；（3）定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；（4）对试用员工的工作情况进行考核评价。
员工试用期考核管理办法
试用期员工管理办法一、目的为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工，各分公司参照执行。
公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。
三、目标制定与培养1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。
2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。
3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“目标培养辅导计划”，填写《试用期员工培养计划表》，随同绩效考评方案于三天内提交人事部。
4、人事部审核并存档。
5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养，并进行相关考核与评估。
6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。
四、绩效考评1、人事部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每月15日前，发送至部门。
2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。
3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。
4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》，对员工进行绩效综合评估。
五、转正1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。
转正建议可以分为：转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。
2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》、《工作总结》。
3．人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。
4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准转正人员名单。
5、人事部将转正结果反馈给部门。
6、部门安排员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。
试用期员工考核管理办法(标准版)
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条为规范新入职员工试用期考核和定岗定级管理要求，进一步有效考察新聘员工的业绩表现和胜任能力，为公司快速发展输送优质人才，特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于公司新入职处于试用期的员工（以下简称试用员工）。
第三条考核原则以“业绩导向”为基本原则，设置月度跟踪，辅以过程跟踪与能力素质评价。
在评价人员选定上，以“人资主导，用人部门评定，综合考评为辅”为原则。
对试用期内的员工采取月度考核管理。
第二章职责划分第四条人力资源部（一）负责制订、修订、宣贯转正考核办法；（二）指导各级考核部门与用人部门执行本办法，负责指导各部门试用期员工转正考评工作；（三）根据考核结果和部门意见，办理员工转正手续；（四）受理员工申诉，并提出处理意见。
第五条用人部门（一）负责对试用期员工具体工作安排，明确新员工的入职指导人，负责工作过程中的指导和帮扶；（二）负责所属部门试用期员工的考核，确定员工的工作计划或督促员工提交工作计划；（三）按时完成绩效考核工作，对员工进行客观、公正的评价。
第三章试用期限及考核第六条新员工入职后，试用期为2—3个月。
有特殊约定的，根据约定执行。
工勤岗位试用期为1个月。
第七条试用期考核内容（一）试用期月度考核主要根据员工重点工作计划及和工作总结完成情况进行考核和评分。
（二）能力素质主要根据员工的工作能力与工作态度两方面进行考核和评分。
第八条试用期员工转正考核主体为强化考核的针对性，保障考核结果的客观公正性，根据员工的层级设置针对性的考核主体，详见下表：第九条试用员工管理程序试用期月度考核：试用期的员工，每月定期进行一次绩效跟踪考核，用人部门按照绩效面谈程序对员工进行绩效面谈，帮助员工绩效提升，如发现不合格者及时进行淘汰（详见附件1）。
第四章转正考核程序第十条主管级及以上试用人员试用期结束前，试用期员工需提前15个工作日提交书面《试用期员工转正申请》（详见附件2），总结试用期间工作目标完成情况，上报主管（分管）领导和所在机构人力资源部审核。
试用期考核管理规定
试用期考核管理规定一、目的公司为了规范试用期员工的工作表现和帮助员工适应公司工作环境，特制定试用期考核管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司全体试用期员工。
三、考核内容试用期员工应完成以下考核内容： 1. 工作表现：包括工作积极性、执行力、团队合作等方面。
2. 学习能力：考核员工对公司业务的学习和掌握能力。
3. 遵守规章制度：考核员工是否严格遵守公司的各项规章制度。
四、考核标准公司将根据以上考核内容对试用期员工进行评定，标准如下： 1. 优秀：在各项考核内容方面表现出色，超出预期。
2. 合格：在各项考核内容方面基本达到要求。
3. 待定：在某些方面表现不佳，需要进一步观察和辅导。
4. 不合格：在多个考核内容方面表现严重不达标。
五、考核周期试用期员工的考核周期为每月一次，共计三次考核。
最终考核结果将影响员工是否能够转正。
六、考核程序1.试用期初考核：试用期第一个月结束时进行初次考核。
2.中期考核：试用期第二个月中进行中期考核。
3.试用期末考核：试用期结束前进行末次考核，根据综合表现做出最终评定。
七、考核结果1.优秀、合格：试用期员工将获得机会正式转为公司正式员工。
2.待定：公司会提供进一步辅导和支持，延长试用期观察。
3.不合格：公司将终止与员工的合同关系。
八、其他规定1.考核结果由直接主管和人力资源部门共同讨论确定。
2.试用期员工有权申请重新考核，但须提供合理理由。
3.一经确定为不合格，员工将在三天内离职。
以上所列为公司试用期考核管理规定，员工在试用期内务必认真对待，以获得更好的发展机会。
新员工考核管理制度百度
新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。
第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。
第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。
第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。
第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。
公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。
第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。
第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。
第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。
第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。
第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。
第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。
第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。
第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。
第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。
第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。
第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。
申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。
第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。
第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。
员工试用期考核管理制度
试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法一、考核目的和原则试用期是雇佣关系中的一项重要阶段，在此期间，用人单位有义务对员工进行全面、公正和客观的考核。
试用期考核管理的目的是评估员工在工作表现和适应公司文化方面的情况，以确定是否继续正式雇佣该员工。
本办法遵循公平、公正、透明和合理的原则，以确保考核过程具有可操作性和科学性。
二、试用期考核内容1. 工作表现考核用人单位将根据员工在试用期内的工作，评估其工作能力、工作积极性和工作成果。
主要考察内容包括但不限于：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作能力等。
2. 文化适应考核用人单位将评估员工对公司文化的适应程度和积极性。
主要考察内容包括但不限于：遵守公司的规章制度、与同事之间的合作与沟通、对公司核心价值观的理解和认同等。
3. 自我评估员工应在试用期结束前，对自己在工作表现和文化适应等方面进行自我评估，并书面提交给上级主管。
自我评估中应包括工作优势、存在的问题以及改进计划等内容。
三、考核方法和流程1. 考核方法试用期考核采用综合评估的方法，主要包括面谈、业绩评估和同事评价等方式。
具体方法和标准由用人单位根据岗位特点和试用期职责制定，并在试用期开始前向员工进行明确说明。
2. 考核流程（1）试用期开始后的第一个月，上级主管将与员工进行面谈，明确工作职责与期望，并指导员工进行工作。
（2）试用期过程中，上级主管将对员工的工作进行跟踪、观察和记录，并及时给予指导和反馈。
（3）试用期结束前，上级主管将对员工进行综合评估，在评估内容、标准和结果等方面进行全面记录。
（4）试用期结束时，上级主管将与员工进行面谈，向员工详细反馈考核结果，并就员工的工作优势、问题以及未来发展进行讨论。
四、考核结果和决策1. 考核结果根据试用期考核的综合评估结果，员工将被分为以下几种情况：（1）继续雇佣：员工在试用期内表现出色，工作能力符合要求，且满足公司的文化适应要求。
（2）延长试用期：员工在试用期内表现一般，需要延长试用期以进一步观察和培养。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
试用期员工综合考核管理规定
试用期员工综合考核管理制度第一章总则第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力.第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助其尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据.第三条本制度适用于公司所有试用期员工.第四条试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间.在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要.同样,劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,或自己能否适合所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系.第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价.第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面.第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用,解除劳动合同.管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任.第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式.月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行.第十条主管含以上级别人员试用期3个月,其它职位人员试用期2个月含培训时间.试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项.1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容.2、作业能力：主要指业务能力,含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力.3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务,并达成每月的改进目标.第十一条期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验具体实施办法及考核用表由人力资源部根据具体情况设置.第三章相关责任第十二条部门经理、人力资源部和员工共同承担考核责任,原则上试用期员工所在的部门经理为一级考核者,对考核结果的公正、合理性负责；人力资源部为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任.若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈,共同协商决定.第十三条考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同制定下一步学习、工作目标或改进计划.反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见.考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任.第十四条反馈时,被考核者无论是否认可考核结果,都须在考核表上签字.签字仅代表知晓考核结果,并不代表是否认可.第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向考核者的上级领导或人力资源部投诉.投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给投诉人.第四章操作程序第十六条试用期员工综合考核操作步骤.1、由人力资源部确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排.2、人力资源部负责布置考核任务,讲解考核要求.员工入职第七天开始做考核的第一次评议,评议后发放试用期员工绩效考核表由员工自己预期评分.每满一个月即由人力资源部组织考评组综合考评.3、人力资源部依据该员工的月度工作总结、下月工作计划和试用期员工绩效考核表以及该员工本月度实际工作表现来综合评分.4、考评时先由被考核者所属的部门经理陈述该员工个人试用期综合表现,人力资源部依据陈述内容及员工自我评判卡填写人事考核表.5、最后,人力资源部对每人的资料进行汇总,并报呈总经理审核,审核完成后,考评结果将通知被考核者本人.第五章考核的准备及结果应用第十七条员工所在的部门负责人综合各方面收集到的考核信息,客观公正地评价员工,信息来源一般有以下几种：1、员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件.2、员工的历次培训记录.3、员工定期工作总结及日常汇报材料.4、同一团队成员的评价意见或证明材料.5、相关部门或个人反馈意见或证明材料.6、部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息.第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级A、B、C、D、E两部分.第十九条考核等级A、B、C、D、E的定义如下：A、杰出90分以上相对于调节试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出试用期员工的要求.试用期员工得“A”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.B、优秀80-89分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.试用期员工连续两月得“B”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.C、良好70-79分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.综合评定为“C”者,原则上满试用期正常转正.要求参加试用期结束时的期终评议,根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级.D、及格60-69分达到或勉强达到对试用期员工的基本要求,但考虑延长试用期.综合评定为“D”者,并连续两个月得D者,公司认定勉强达到试用员工标准,但考虑延长试用期一个月,在延长的试用期期间该员工表现经过评议定级为C含以上方可转正.E、不合格60分以下达不到对试用期员工的基本要求,不予录用.试用期员工得“E”者,原则上取消试用资格,不再参加期终评议.注：总分由综合评审分生成.依据月末考核中员工的综合表现,月末工作总结和下月工作计划以及该员工的预期自评分数,如自评分有不实或夸大之处,将在原综合评议分中相应减去一分.考核表中上级评审栏‘纪律性’一项由人力资源部完成.此项的自评分要求员工必须按照实际情况填写,如有迟到不得填满分,否则按无效处理,自评分数将不计入总评分.第二十条月度考核与期终评议的关系：综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正提前转正、正常转正、延期转正、定级与辞退.第二十一条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果,参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表,及相应的任职资格标准和管理办法.第六章附则第二十二条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部.第二十三条本办法签发之日起开始生效.第二十四条各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化,并组织实施.人力资源部2010年4月29日星期四自我评价卡普通职员指纹编号:普通职员考核表考核对象：办公室所有内勤人员姓名：岗位名称：总得分：自我评价卡管理层职员指纹编号:管理层职员考核表考核对象：经理/总监含以上级别管理人员姓名：岗位名称：总得分:自我评价卡业务人员指纹编号:业务人员考核表考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员姓名：岗位名称：总得分：。
2024年试用期考核管理制度(3篇)
2024年试用期考核管理制度(3篇)目录第1篇科技公司试用期考核管理制度第2篇员工试用期考核管理办法第3篇某公司员工试用期考核管理办法科技公司试用期考核管理制度行政人事管理制度――科技服务公司试用期考核管理制度一、目的为进一步规范公司员工试用期考核管理工作,为员工试用期考核工作提供明确指导,特制订本制度。
二、范围本制度适用于所有试用期内的员工转正办理。
三、职责(一)行政管理部:负责制定试用期考核管理制度及监督制度的执行;(二)部门经理:负责对本部门人员试用期的考核;(三)副总经理:负责对各部门经理及总经办助理试用期的考核;(三)总经办:负责所有试用期考核的批准。
四、试用期相关规定(一)新入职的员工需要经过3天考察期才能进入试用期。
3天考察期是员工和公司相互考量的过程,任一方在考察期内基于各种考虑可以无条件终止合作关系。
正式进入试用期之后,3天考察期的工资将会计入试用期第一个月的工资里。
(二)新招录人员试用期为2个月,可根据试用情况缩短或延长试用期。
从入职日开始计薪,试用期工资按公司薪酬制度标准发放。
用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导,并做好考核记录。
试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系,工作交接完成后即可离职。
五、考核内容试用期考核内容包括:工作成绩、工作能力和工作态度三个方面。
(一)工作成绩:主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数量、工作效益等。
针对不同的工作岗位,考核的重点有所不同。
如业务部、招商部重点考核业务完成情况,后勤部门重点考核工作能力。
(二)工作能力根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、执行能力、解决问题的能力、创新能力等。
(三)工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价,包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。
六、考核及转正流程(一)考核流程行政管理部每月2日前统计需进行试用期考核的人员名单(每月20日后入职的试用期考核并入下月一起进行考核),并以书面形式通知部门负责人或副总经理进行考核,部门经理和副总经理根据员工表现进行打分,并在月末提交给行政管理部。
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员工试用期考核管理规
定修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
员工试用期管理办法
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的
1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇
1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、试用期管理
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、试用期考核
1、考核组织及周期
（1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。
（2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。
2、考核办法与形式
（1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
（2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。
员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
（3）综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。
并于30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。
（4）员工试用期业绩考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司综合部/综合办公室统一归档。
日后作为员工转正（或辞退）的依据。
3、考核结果处理
（1）员工试用期内出现未完成核定的工作任务情况的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。
有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。
（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。
（3）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为符合录用条件并予以转正。
4、考核面谈
员工在试用期结束前十五日内，由公司综合部/综合办公室组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：
（1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；
（2）对所属部门同事、领导的意见和评价；
（3）对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。
考核面谈由公司综合部/综合办公室形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。
五、试用期转正
试用期员工在试用期满前7日，向公司综合部/综合办公室递交试用期转正审批表。
综合部/综合办公室会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。
经相关领导批准后决定是否转正。
六、附则
1、本办法由集团综合办公室负责解释和修订。
2、本办法经集团决策中心批准通过后实施。
附件：
1、试用期综合评估表
2、试用期业绩考核表
附件一
试用期综合评估表使用指导说明
1、使用说明
《试用期综合评估表》适用于集团试用期内员工。
2、指标说明
（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；
“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20％；
（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。
3、评估者：
评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30％、50％、20％。
其中：
（1）项目公司员工：
A:部门经理评估：50%；
B:综合部：20%；
C:总经办：30%。
（2）项目公司部门经理：
A:综合部：20%；
B:总经办：30%；
C:决策中心：50%。
（3）集团总部员工
A:部门经理：50%；
B:综合办：30%；
C:决策中心：20%。
（4）集团总部部门经理
A:综合办：30%；
B:直接下级：20%；（随机抽取一名）
C:决策中心：50%。
4、计算公式
二级指标综合得分＝A级得分×所占权重+B级评分×所占权重+C级评分×所占权重
一级指标综合得分＝∑二级指标（Mn×二级权重分）(M为二级指标综合得分，M≤5,n≤5) 月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考核指标×
25％；
试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N3）/N，（N为试用期月数，N≤3）。
试用期第月份综合评估表
部门：姓名：职务：
组织能
力善于组织协
调各种工作
能较好组
织协调各
种工作
能组织协
调各种工
作
不善协调致
使工作发生
困难
无法与人协调
管理能
力能高效管理
业务和团队
能较好管
理业务和
团队
能基本管
理业务和
团队
需要提高管
理能力
缺乏管理能力
专业技
能具备技能，
完全胜任岗
位需求，并
大有超出
具备技能
胜任岗位
需求，略
有超出
具备技
能，胜任
岗位要求
具备技能，
基本胜任岗
位要求，略
有不足
不具有胜任岗
位技能
小计
附件二
员工试用期业绩考核表
本考核表旨在明确新到岗员工的工作任务，使员工工作目标清晰，并为试用期考核提供依据。
工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。
姓名部门。