项目管理机构配备情况表

市经济技术开发区洛羊片区1号道路工程

施工招标

投标文件

招标编号： JK-施工-2011021

项目名称：市经济技术开发区洛羊物流片区1号道路工程

投标文件容：投标文件技术部分

投标人：市道桥工程有限责任公司（盖单位印章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

投标人地址：市永兴路68号

日期： 2011 年 4 月 10 日

二、项目管理机构配备情况表（1）项目管理机构配备情况表

（2）项目经理简历表

开标时进行查验，否则复印件无效)。

（3）项目技术负责人简历表

新加坡工业园区工业6#（二）路道路、排水工程表9.9

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

新加坡工业园区工业6#（二）路道路排水工程项目表9.10

B.项目经理部人员职责分工

1、项目经理

（1）为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。

（2）遵守国家有关工程建设的政策法规，执行施工技术管理规和企业规章制度，履行承包合同。组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。

（3）参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部部的各项协调会议。

（4）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在施工过程中的全面实现，管理协调各部门之间的工作。

（5）组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。

（6）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。

2、项目技术负责人

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。

（2）认真贯彻国家技术标准、规、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规、规程、标准组织施工。参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。

（4）组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计

量管理工作，处理各种技术质量问题。

（5）主持编制工程项目的实施性施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。

（6）领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（7）组织参加工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查。负责编写各专业的项目质量计划、特殊项目和特殊部位的专项施工方案。

（8）做好分部分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。签署分项隐蔽工程，分部分项工程检验记录，作出工程质量等级评定。监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实、记录。

（9）负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工，确保本工程达到工程验收一次合格。

3、施技室

（1）认真熟悉图纸，严格按规和规程组织施工。

（2）参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

（3）向施工队作质量、安全及操作规程交底。

（4）督促检查施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促操作规程和工艺要求施工。

（5）安排施工过程中的试件取样和送检。

（6）组织分部分项工程施工，进行隐蔽工程自检并记录。同时对质量等级评定，并签署意见。

（7）合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题，施工现场合理管理。

4、质检室

（2）协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。

（2）深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。

（2）根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

（2）对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

（2）参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。

（2）在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。

5、试验室

（1）认真学习贯彻执行各项操作规程，并能熟练操作各种仪器设备。

（2）检测操作人员应熟练检测任务，掌握被测对象和所有检测仪器设备的性能，操作人员持证上岗。

（3）掌握从事检测项目的有关技术标准，出具的报告字迹端正、整洁，不准任意涂改和出具伪证。以资料说话，不受外界影响和干扰。

（4）严格按照程序文件和质量手册规定的各项实验要求执行，做好本岗位和质量体系运行工作。

（5）负责本项目工程的实验及现场原材料的取样送检并上报监理审批。

（6）负责标定、维修、保养，保管各项仪器设备和各种工具器皿，保持良好的实验状态和环境。

（7）业资料做到条理化、规化，及时整理归档。

6、机械调度室

（1）组织施工设备进场。

（2）审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证

（3）组织实施设备“三挂牌”制度。

（4）编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。

7、合同计统部

（1）编制施工图预算、工程决算。

（2）根据工程施工进度情况，编制每月预算计划，并上报公司及甲方。

（3）负责现场的财务管理及工资的发放工作。

8、安全生产室

（1）协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

（2）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

（3）肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

（4）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

（5）按职权围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的给予肯定和表扬。