公立医院管理体制的探索与思考

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新形势下公立医院运营管理的思考和建议分析

新形势下公立医院运营管理的思考和建议分析摘要：现阶段来看，我国医疗事业存在的矛盾即是人民群众日益增长、不容参差的医疗需求以及我国医疗资源总量不足、结构分配不合理等等。

公立医院作为医疗资源分布的重点，在解决人民群众医疗需求方面发挥着很大的优势以及责任。

因此，在新形势下，进一步加强运营管理，提高管理水平实现精细化管理，具有十分重要的意义。

接下来，文章主要对目前公立医院面临的形势展开详细的分析与探究。

关键词：新形势；公立医院；运营管理；问题；对策引言：由于我国医疗卫生事业机制不断革新，公立医院也面临着不断的改革创新，尤其是新的医保政策、群众看病根据病种收费等方面的新形势，公立医院普遍存在成本费用极大、运营管理缺失等问题。

文章就公立医院面临的新实行以及存在的问题展开深入的分析与探究，并提出了进一步增强成本的精细化管理、医疗团队的建设等方面的对策，希望公立医院可以在新形势下能够长足的发展。

1公立医院运行管理存在的问题1.1成本管理方面的问题第一，成本管理意识薄弱。

我国公立医院隶属国家事业单位，享有政府的补贴，这导致很多公立医院的管理层没有对成本管理加以重视，盲目扩大规模，加大医疗设备的投入，忽略运营产生的成本。

也有部分公立医院没有对成本管理的概念充分了解，一味的认为成本管理就是成本核算。

其次，缺少完善的成本管理体系，造成医院在运营的过程中成本管理效率低下。

个别公立医院也没有与医院自身的实际发展定制科学合理的成本控制，造成成本管理不合规，同时在落实的过程中没有相关标准可参照，没有有力的规范要求，使得成本管理不能具体到医院的某个科室以及部门。

最后，缺少成本管理信息系统的建设，部分公立医院没有构建完善的信息系统，更没有对各项数据实行采集与分析，没有将数据的优势发挥出来[1]。

1.2运营管理人才的缺失在公立医院运营管理中存在人才缺失的问题，由于大部分公立医院对运营管理工作重视程度不够，造成医院缺少专业的运营管理人才。

讲课稿撰写实例：对公立医院实行党委领导下的院长负责制的思考和建议

讲课稿撰写实例：对公立医院实行党委领导下的院长负责制的思考和建议尊敬的各位领导、尊敬的各位听众：今天我将为大家讲解的主题是关于对公立医院实行党委领导下的院长负责制的思考和建议。

随着医疗行业的不断发展，医疗资源的不断扩大，公立医院作为医疗行业中的重要组成部分，其重要性也不断凸显。

但是，我们也必须面对公立医院面临的一些困难和问题。

例如，医院管理不规范、医疗服务质量参差不齐、医患关系复杂等等。

针对这些问题，我们需要进行深入的思考和挖掘，找到一个更为适合公立医院的管理模式。

本次主题是对公立医院实行党委领导下的院长负责制的思考和建议。

首先来了解一下此管理模式的具体内容：1. 党委领导下的院长负责制是指公立医院由党委领导下的院长以和政府协商的方式，对医院的医疗服务质量、医院管理等方面进行全面负责。

2. 在院长任职期间，要加强医院管理和党组织建设，推动基层党委建设，开展各项党建工作。

同时，院长负责制下的医院要遵循国家法律法规和行业标准，提高医疗服务质量。

3. 党委领导下的院长负责制要求公立医院严格执行人才选拔工作，坚持德才兼备、胸怀全局，严格遵守职业道德，遵循公正合理、开明公正的原则。

院长负责制下的公立医院，党委的统一领导作为医院的管控，对医院的管理和服务质量都起着非常重要的作用。

那么，针对这种管理模式，我们应该从哪些方面进行思考和建议呢？首先，我们应该重视公立医院的管理问题。

医院管理的规范化、科学化程度十分重要，这是医疗服务质量的保证。

管理规范则医院运行不会出现失控现象，有利于医院的日常运作；管理科学则可以提高治疗、护理等技术方法的现代化程度，进而提高治疗效果和医疗服务质量；同时，在管理的过程中，我们应该充分重视职工的安全和健康问题，如心理、生理健康等，以保障职工的身心健康。

其次，我们应该从提高公立医院的服务质量方面进行努力。

通过制定科学合理的管理制度和规范标准，提高医疗服务的科学化、标准化、精准化、周全化程度，充分满足患者的医疗需求。

关于我国公立医院改革的思考

关于我国公立医院改革的思考
李红旭郑州大学第一附属医院河南郑州４００５００
【文章摘要】本文在深入分析我国公立医院管理体制现存问题及深层次原因的基础上，系统提出了政府层面发挥主导作用转变行政职能、医院层面改革公立医院管理体制提
“ 看病难、看病贵”社会公众对医疗制度和，医院意见很大。
高运行效率、市场层面ｉ入市场竞争机制ｌ
提升服务水平、会层面充分利用社会资社源强化社会监督等改革建议。【关键词】
（市场经营管理理念缺失，三）激励机制不完备目前我国大多数公立医院的管理是一种非经营胜管理模式，医院管理者缺乏市场真正切断经营管理理念。医疗市场发育不完全，竞争和增加政府投入等途径进行补偿，医院和药品间的利益链，切实改变 “ 以药养不充分和竞争无序的现象比较严重。医院内医”的局面。完善医疗保障支付制度改革，部管理制度不适应市场经济要求，医疗业务
运行较为落后，无法适应多层次的医疗需求；人事管理制度和分配制度较为僵化，论资排公立医院；改革辈和大锅饭思想严重，无法对广大医务人员实施有效激励，调动其积极陛；医院财务管理２１年２００月国家五部委联合下发了关制度较为落后，缺乏严格的经济和成本核算，于公立医院改革试点的指导意见宣布在各，浪费现象较为严重，导致资源利用效率低下。地开展改革试点，并逐步在全国推进。公立医院改革对医疗行业、社会和群众都将产生深远的影响，社会各界期待改革后能有效解二公立医院改革的建议决群众看病难、看病贵等问题，但改革涉及（政府层面：一）发挥主导作用，转变行政职能按照保障公平性和坚持公益性的原则，政府职能转变、管理体制、补偿机制等多方面的变革和各方利益的再分配，其过程将会有效转变政府行政职能，优化政策环境，完善补偿机制，加强医疗资源规划，强化行业监非常艰巨和复杂。管，充分发挥政府的主导作用。１转变政府行政职能：、各级党委政府要我国公立医院管理体制存在问题转变执政理念，抛弃单纯追求ＧＰＤ增长的落剖析

公立医院行政管理人员的现状与思考

公立医院行政管理人员的现状与思考作为中国医疗系统的重要组成部分，公立医院是广大民众看病就医的主要选择，同时它也是一个非常庞大而复杂的机构，需要大量的管理人员进行协调和管理。

但是，由于种种原因，目前公立医院的行政管理存在着许多问题，例如机构和职能设置不合理、日常工作效率低下、医疗资源不合理配置等等。

因此，本文旨在综述公立医院行政管理人员的现状，以及思考如何改进和优化管理工作，为中国医疗体系的进一步发展提供思路和建议。

一、现状分析1、人员配置不合理在公立医院行政管理中，存在着严重的人员配置不合理现象，这是造成行政管理效率低下的一个重要原因。

一方面，一些大型医院过多的行政人员数量，使得他们的工作效率低下，且会造成浪费。

另一方面，一些小型医院则缺乏专业化的管理人员，导致一些基本的行政管理出现问题。

2、职能责任不清公立医院管理的职能分工不够明确，还存在着多头管理、相互之间缺乏协调的问题。

导致的后果是，在实际操作中很容易出现职员的职责范围不清，工作流程混乱的问题，这极大地影响了医院的行政管理工作。

3、人才流失严重在当前的医疗行业中，公立医院管理人员人才流失率很高，尤其对于年轻的管理人才亟需引入。

这是因为现在许多管理人员难以获得职业发展的机会，虽然收入不错，但却面对着巨大的工作压力，个人成长和职业价值的提升受到限制。

进而，影响到了公立医院管理效率的提高。

二、优化建议在解决人员配置方面，公立医院应该进行调整，对于过多的行政人员，应适当减少岗位，使得工作岗位更加专业化。

对于缺乏专业化的管理人员，应加强培训和引进人才。

进一步，建立科学、合理、协同的管理体系，并落实到具体岗位。

重视职能责任的明确与协调，算是公立医院优化建议中关键的一个方面，应该通过明确部门职责、优化职能结构，减少冗余，增加管理的高效化与透明度。

医院在运营过程中需要努力做好规划和组织工作，建立科学化的管理机制、职责制度、组织机构，更好地实现医院整体价值和目标。

公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考

公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考随着人口的持续增长和医疗需求的不断扩大，公立医院的规模不断扩大，区域覆盖范围也逐渐扩大。

在此背景下，实现一院多区的运营管理模式，可以更好地适应市场需求，提高医疗服务的质量和效率。

一院多区运营管理模式，是指一家医院在一个城市、地区或省份内设立多个医疗服务区，以满足每个区域的居民医疗服务需求。

这种模式的运营管理可以分为以下几个方面：1.统一资金管理：对于一院多区的医院，资金管理非常关键。

医院需要制定统一的预算方案，并根据实际情况进行调整，以保证各个区的医疗服务质量和效率。

2.强化区域协作：每个区域的医疗需求不同，医院需要从区域的角度出发，制定相应的医疗服务方案。

同时，各个区域之间也需要加强协作，分享病历、技术和资讯等方面的信息，以提高整个医院的综合水平。

3.灵活调整医疗资源：一院多区的运营管理需要具备一定的灵活性。

医院需要根据每个区域的实际情况，及时进行医疗资源的调整，以实现资源的最优化配置。

4.提高医疗服务质量：公立医院要实现一院多区的运营管理模式，需要提高医疗服务的质量。

医院需要不断完善医疗服务流程，加强医疗外设的配置与更新，增强患者对医疗服务品质的感知。

总之，一院多区的运营管理模式可以充分利用医院的优势资源，提高医疗服务的质量和效率，同时也可以更好地满足患者的需求。

公立医院在考虑采取这种模式时，需要认真评估自身条件，制定相应的管理方案，以及加强互动交流，共同提升整体管理水平。

一、规划与建设公立医院要实现一院多区的运营管理模式，首先需要对区域内医疗资源进行全面了解和规划。

根据人口、医疗需求、区域发展规划等因素，确定医院在每个区域内的服务范围、医疗设备配置、专家资源等方面的具体规划。

在规划过程中需要充分考虑医院的投资能力和区域特点，避免资源浪费和重复建设。

在区域内选择合适的位置建设医疗服务区，需要注意医院的各项资质条件、法律法规要求、安全性等问题。

二、统一资金管理为了保证一院多区的医院有良好的运营效果，资金管理是非常重要的一环。

公立医院行政管理人员的现状与思考

公立医院行政管理人员的现状与思考公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供医疗服务和公共卫生服务的重要责任。

而公立医院的行政管理人员，作为医院管理的核心力量，对于医院的正常运行和管理发挥着关键作用。

当前公立医院行政管理人员存在一些问题，需要我们思考和解决。

公立医院行政管理人员的数量不足。

由于公立医院多年来一直面临着人力资源紧缺的问题，行政管理人员的数量往往不足以满足医院的需求。

这导致了行政管理人员的工作压力较大，无法充分发挥其在医院管理中的作用。

行政管理人员数量不足还会影响到医院的业务发展，导致工作效率低下、服务质量下降等问题的出现。

公立医院行政管理人员的素质和能力有待提高。

由于公立医院的特殊性，行政管理人员需要具备一定的医疗专业知识和管理经验，但目前仍然存在着较大的培训和能力提升的空间。

一方面，由于公立医院的工作环境复杂，行政管理人员需要具备一定的协调能力和沟通能力，以应对各种复杂情况的出现。

随着医疗领域的不断发展和变化，行政管理人员需要及时更新自己的专业知识，以适应新形势下的管理需求。

公立医院行政管理人员的激励机制不完善。

由于公立医院的体制特点，行政管理人员的工资福利水平相对较低，没有明确的晋升通道和职业发展规划。

这导致行政管理人员的积极性和创造力受到一定的限制，影响到医院的管理效益和运营质量。

建立健全行政管理人员的激励机制，制定合理的薪酬制度和晋升渠道，对于提高行政管理人员的工作积极性和发挥其能力具有重要意义。

对于解决公立医院行政管理人员存在的问题，我们需要从多个方面入手。

加强对行政管理人员的培训和能力提升，提高其医疗专业知识和管理水平。

加大对公立医院的支持力度，增加行政管理人员的数量，减轻其工作压力。

建立健全公立医院行政管理人员的激励机制，提高其薪酬水平和晋升通道，激发其积极性和创造力。

加强行政管理人员之间的交流和合作，强化团队意识和协作精神，提高医院管理效益和运营质量。

新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨

新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。

在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。

为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。

一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。

主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。

部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。

财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。

2. 成本控制不力。

公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。

3. 绩效考核不科学。

目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。

4. 医保基金管理不善。

医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。

以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。

加强公立医院经济管理势在必行。

为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。

建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。

加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。

2. 强化成本控制管理。

通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。

加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。

4. 规范医保基金管理。

建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。

1. 完善财务管理制度。

建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。

加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。

2. 强化成本管理。

公立医院实施编制备案制管理的思考与探索

院现行编制管理模式存在的弊端，明确编制备案制的内涵及意义，并从进行公开招聘，掌握招聘主动权；实行岗位管理，凋动职工积极性；消除编制差异，实现同工同酬；丰富医院文化，提供培训平台；助推职业年金，稳定人才队伍等方【Ｉ｝ｆ提出了实施编制备案制后吸引和留住人才的策略建议。
ｈｏｓｐｉｔａｌ／ＺＨＵＳｈｕｔｉｎｇ，ＹＡＮＧＣａｉｈｏｎｇ，ＪＵＹｏｎｇｈｅ／／ＣｈｉｎｅｓｅＨｏｓｐｉｔａｌｓ。－２０１７，２１（１）：４８ — ４９
ＨＵＭＡＮＲＥＳＯＵＲＣＥＳ
公立医院实施编制备案制管理的思考与探索
■ 朱舒婷 ① 杨彩虹① 鞠永和②
【关键词】编制备案制人事制度改革公立医院
【摘要ｌ随着公立医院人事制度改革的逐步深入，淡化并逐渐取消编制制度成为改革发展的必然趋势。笔者通过分析｝Ｉ】前公
随
茎望嵩
据。在保护人民健康、发展卫生事业实施编制备案制。
方面，公立医院编制起到了极大的作
编制备案制是一一种ｌ尢需政府部门
ａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｈａｔｄｅｓａｌｉｎａｔｅａｎｄｃａｎｃｅｌｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｅｍｐｌｏｙｅｅｐｏｓｔｓｓｙｓｔｅｍｇｒａｄｕａｌｌｙ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｔｈｒｏｕｇｈａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｄｅｆｅｃｔｓｏｆｐｕｂｌｉｃｈｏｓｐｉｔａｌｐｅｒｓｏｎｎｅｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅ，ｔｈｅｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎａｎｄｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｏｆｔｈｅｒｅｃｏｒｄｓｙｓｔｅｍｉｓｍａｄｅｔｏｂｅｃｌｅａｒａｎｄｄｅｆｉｎｉｔｅＳｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｗｈｉｃｈｃａｎｂｅｄｅｓｃｒｉｂｅｄａｓｏｐｅｎｒｅｃｒｕｉｔｍｅｎｔ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｐｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ，ｅｌｉｍｉｎａｔｉｏｎｗｅｌｆａｒｅｇａｐｂｅｔｗｅｅｎｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｅｍｐｌｏｙｅｄｐｅｒｓｏｎａｎｄｎｏｎ— ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｅｍｐｌｏｙｅｄｓｔａｆ，ｅｎｒｉｃｈｉｎｇｈｏｓｐｉｔａｌｃｕｌｔｕｒｅ，ｐｒｏｖｉｄｉｎｇｔｒａｉｎｉｎｇａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇｅｎｔｅｌ ‘ ｐｒｉｓｅａｎｎｕｉｔｙｓｙｓｔｅｍａｒｅｐｒｅｓｅｎｔｅｄ．Ａｕｔｈｏｒ ’ ｓａｄｄｒｅｓｓ：Ｙａｎｇｚｈｏｕｔｈｅ３ｒｄＰｅｏｐｌｅ ’ ＳＨｏｓｐｉｔａｌ，ＷｅｎｃｈａｎｇＷｅｓｔＲｏａｄ，Ｙａｎｇｚｈｏｕ，２２５１２５，ＪｉａｎｇｓｕＰｒｏｖｉｎｃｅ，ＰＲＣ

三级公立医院绩效考核推动医疗质量管理体系实践与思考

三级公立医院绩效考核推动医疗质量管理体系实践与思考三级公立医院的绩效考核对推动医疗机构高质量发展提出了更高的要求，医院如何应对这场〃国考〃的同时推动医院管理内涵建设，是大家比较关注的焦点。

医疗质量是医院得以生存和发展的重要因素,科学的医疗质量管理体系是医疗安全的保障。

贵州医科大学附属医院（以下简称〃我院〃）多年来一直在探索质量管理体系的建设，特别是在2019年开始公立医院绩效考核后，围绕〃国考〃指标对质量管理体系进行改进和重塑。

本文就医疗质量管理的体系建设中面对三级公立医院绩效考核医疗质量指标的工作改进体会和实践，建立了以保障医疗安全为核心、提高医疗服务质量为目的的综合评估考评体系，开展对全院57个临床科室及病区、17个医技平台科室的全覆盖个性化考评，拟推动医院医疗质量管理工作更加全面、深入、系统地开展，促进医院高质量发展。

1医疗质量管理体系构建原则和方法1.1 医疗质量管理体系构建原则遵循2016年颁布实施的《医疗质量管理办法》《三级综合医院评审标准实施细则（2020年版）》和三级公立医院医疗质量相关指标要求，在原有质控体系的基础上，综合考虑质量管理稳定性、持续性、成效性等因素，结合医院目前发展的自身情况，制定医疗质量综合评价实施细则，通过征求各相关专业专家意见及各管理委员会后确定施行。

1.2 实施四级立体化管理体系建立院级、职能部门、科室、医疗组长的四级质控体系，设置医疗质量院长负责制、职能部门一把手负责制、科主任负责制、治疗组长负责制，并在各个科室设立质控员。

全院各层各级质控检查动态监控，逐级负责，双向反馈准确的医疗质量控制信息，加大质控督查力度，及时掌控质控信息，实现环环相扣形成从点到面的监控体系。

2体系架构设计及指标设定将标准分为临床及医技科室两套考核体系。

临床科室分为手术科室和非手术科室，重症医学专业单独考评，医技科室根据专业特点,设置个性化考核指标。

各科室每月考评基础分为IOo分，每个项目加分原则上不得超过本项目得分；扣分扣完该项目得分为止。

公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考

公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考本文从院区定位、财务运营、多院区管理和与其他单位协调等方面阐述公立医院“一院多区”运营管理发展的处境和挑战，立足于我院“一院多区”运营管理实践经验，探讨分析“一院多区”运营管理发展路径，规避公立医院扩容中的潜在风险，同步实现医疗资源做大做强，满足社会医疗服务需求。

一、公立医院“一院多区”运营管理的现状优质公立医院打造“一院多区”运营管理能有效改善优势医疗资源总量不足、分布不均、结构不合理等问题，然而在探索“一院多区”新格局的发展中，还存在许多问题和挑战。

1、院区定位不明确公立医院主要通过新建、合并、托管或合作共建等途径开设多院区，院区间定位和学科布局与新院区大小、开设形式、所属区域、辐射范围相关。

目前，新院区设立后主要以主院区资源支撑，院区间定位不明确、协同性不足，大院区低水平重复建设，小院区消极应付，导致学科布局和发展受到影响，同时造成院区间竞争和资源浪费。

2、财务运营压力陡增公立医院开办新院区，尤其是通过举债开办新院区，将从零开始投入基础建设、设备购置、人才储备。

同时，新院区将涉及设备更新、人力成本投入及大量资金注入等，摊薄了主院区的有限资源和资金。

此外，各院区运营期的人力成本、后勤服务保障成本及医疗成本均呈陡增甚至翻倍增长的趋势，且增加了成本产生环节，提高了成本产生的复杂性和隐蔽性，降低了成本控制效率。

在深化医疗制度改革、药品耗材零加成、医保疾病诊断相关分组（DRG）付费的背景下，公立医院多院区财务运营压力巨大。

3、管理难度加大从临床管理角度而言，多院区涉及临床科室人、财、物的管理和分配，科室负责人无法根据各院区实际动态同时对所有院区临床、质量控制、诊疗进行有效的管理，尤其在引进较多新员工后，院区间的沟通交流频次不可避免地降低，一体化、同质化管理捉襟见肘。

从行政管理角度而言，院区间成本边界划分不清，绩效方案有待完善，同时信息系统互通和数据共享难以实现，员工和患者、设备和标本等转运不畅，导致院区之间管理效率低下。

关于公立医院全面预算管理的几点思考

关于公立医院全面预算管理的几点思考公立医院是我国医疗卫生体系中不可或缺的一部分，承担着保障人民健康的重要责任。

近年来公立医院的管理和运营面临了一些问题，其中包括财务管理不够规范和透明。

为了提高公立医院的经营效率和财务管理水平，全面预算管理是一种有效的管理手段。

本文将围绕关于公立医院全面预算管理的几点思考展开讨论。

公立医院需要强化财务管理意识，建立健全的全面预算管理制度。

公立医院作为政府机构，具有公共利益导向的特点，因此对财务管理的规范和透明要求更为迫切。

全面预算管理是指将全院各项支出纳入到预算范围内，通过预算编制、执行、控制和评价等环节，实现全面管理和监控支出，从而保证医院的资金使用合理、合法。

在全面预算管理的框架下，各部门和科室需要加强成本控制，强化收支平衡的意识，制定绩效目标和成本控制目标，确保资金的合理使用和有效管理。

公立医院需要根据实际情况制定合理的预算计划。

在制定全面预算管理计划时，公立医院需要充分考虑医疗服务需求、医疗人员的实际配备和医疗设备的更新换代等因素，合理确定各项支出的预算数额。

还需要考虑到医院的经营特点和规模，确保预算计划具有可操作性和可实施性，避免出现过高或过低的预算水平。

加强预算执行和控制，确保全面预算管理的有效实施。

全面预算管理不仅仅是对各项支出进行预先的规划和预算，更重要的是对预算的执行和控制。

公立医院需要建立健全的预算执行和控制机制，包括预算执行的过程监督、预算执行情况的定期审核和评价，及时发现和纠正预算执行中的问题和偏差。

还需要建立相应的激励和约束机制，激励各部门和科室切实做好预算执行工作，加强成本控制和资源利用效率，确保资金使用的合理性和有效性。

建立健全的全面预算管理信息系统，提高预算管理的科学化和信息化水平。

信息系统是现代医疗机构管理的重要工具，也是全面预算管理的重要保障。

公立医院需要建立健全的全面预算管理信息系统，实现对各项支出的全程监控和实时追踪，便于管理者及时了解全院各项支出的情况，及时发现问题和解决问题。

建立现代医院管理制度的思考与建议

建立现代医院管理制度的思考与建议王发强① WANG FaqiangThoughts and suggestions on the establishment of modern hospital management system Abstract In order to deeply understand the scientiﬁc connotation of modern hospital management system, scientiﬁ c grasp of the basic properties of modern hospital management system, and effectively promote the modernization of hospital management system, this paper discusses in details on how to build the modern hospital management system with Chinese characteristics from three aspects, which has important signiﬁ cance to grasp construction law of modern hospital management system and combine the theory with practice of research-oriented hospital effectively.Key Words modern hospital management system ；thoughts ；suggestions摘要深刻理解现代医院管理制度的科学内涵，科学把握现代医院管理制度的基本属性，有效推进现代化医院管理制度的组织实施，本文从以上3个方面对建立具有中国特色的现代医院管理制度进行了系统科学论述，对于准确把握现代医院管理制度建设规律，有效融合创建研究型医院的理论实践具有重要意义。

加强公立医院经济管理的思考

加强人才培养和队伍建设
人才是公立医院经济管理的重要保障。未来需要加强人才培养和队伍建设，提高经济管理人员的专业素养和综合能力，为公立医院经济管理提供有力支持。
加强监管和评估
监管和评估是促进公立医院经济管理规范发展的重要手段。未来需要建立健全监管和评估机制，对公立医院经济管理进行全面、客观、科学的评估，为改进管理提供依据。
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加强公立医院经济管理的思考
汇报人： 2023-12-15
目录
• 引言 • 公立医院经济管理策略 • 公立医院经济管理创新举措 • 公立医院经济管理风险防范与
应对 • 结论与展望
01
引言
公立医院经济管理的背景与意义
背景
随着医疗体制改革的深入，公立医院作为医疗服务的主要提供者，其经济管理面临着新的挑战和要求。
效益意识
强化成本效益观念，合理配置医疗资源，提高医院的经济效益和社会效益。
推进信息化建设，提高管理效率
系统整合
整合医院各业务系统，实现信息共享和数据互通，提高管理效率。
数据分析
运用大数据技术对医疗数据进行深度挖掘和分析，为决策提供科学依据。
远程监控
通过远程医疗系统实时监控患者病情和医疗资源使用情况，优化医疗资源配置。
02
公立医院经济管理策略
制定科学合理的经济管理计划
明确医院发展目标
制定具体实施方案
根据医院实际情况和发展战略，制定科学合理的经济管理计划，明确经济管理目标和发展方向。
根据分析结果，制定具体的经济管理实施方案，包括预算编制、成本控制、资产管理等方面。
全面分析医院经济状况
对医院经济状况进行全面分析，包括收入、支出、资产、负债等方面，为制定经济管理计划提供依据。

关于公立医院全面预算管理的几点思考

关于公立医院全面预算管理的几点思考
公立医院一直是我国医疗体系的重要组成部分，近年来，为了实现医疗服务向群众更加公平、公正、便捷的方向转变，我国开始推进公立医院全面预算管理。

以下是对此进行的一些思考。

首先，全面预算管理有利于优化医疗资源配置。

在传统的财政拨款模式下，医院通常会存在透支预算、浪费资源等问题，全面预算管理则可以通过科学计算预算，实现医疗资源的合理分配，从而提高医疗服务的效率和质量。

其次，公立医院全面预算管理也可促进医院管理水平提升。

全面预算管理要求医院必须对各项预算进行严格控制，合理规划用款，加强预算执行的监督和考核，从而推动医院管理机制的变革，提高效率，提高质量。

然而，也有人提出了一些担忧，例如公立医院将面临投资压力，一些医院只关注经济效益而忽视了医疗服务的内在价值等。

针对这些问题，应建立更加科学合理的医院经营机制，确保公立医院在全面预算管理时，仍然能够为群众提供优质高效的医疗服务。

最后，全面预算管理也需要加强社会监督。

建立完善的公开透明机制，及时公布医院预算和执行情况，接受医疗服务的患者和家属、第三方媒体和社会组织等都应成为重要的监督者，监督医院预算公正透明地执行，进一步推进公立医院的改革和发展。

总之，公立医院全面预算管理是我国医改进程中的一项重要举措，对提高医疗资源配置效率、优化管理水平和完善医院经营机制有着积极的促进作用，但也需要注意一些可能产生的问题，并充分加强社会监督。

对你生活的医院谈一谈你对该医院的医院管理的思考与建议

对你生活的医院谈一谈你对该医院的医院
管理的思考与建议
引言
作为生活在医院附近的居民，我对我们生活的医院的管理情况进行了思考。

在日常的观察和体验中，我意识到有一些方面可以进一步改进和提高。

以下是我对该医院的医院管理的思考与建议。

1. 服务质量提升
- 提高医护人员的服务态度和沟通能力，以提供更亲切和有效的医疗服务。

- 加强医院的人员培训，确保医护人员具备专业知识和技能，能够跟上最新的医学发展。

- 改进门诊和急诊流程，减少等待时间，提高就医效率。

2. 设施和环境改善
- 定期维护和更新医院的设施和设备，确保其正常运行和安全性。

- 提供更舒适和温馨的病房环境，使患者和家属感到更加舒适和放心。

- 加强卫生管理，保持医院环境的清洁和卫生。

3. 信息传达和沟通
- 建立更便捷和高效的信息传达系统，以及时通知患者关于医疗服务、预约和检查报告等信息。

- 加强医生与患者之间的沟通，提供详细的病情解释和治疗方案，增加患者的信任和理解。

4. 人性化关怀
- 加强患者的心理支持和关爱，提供专业的心理健康服务，帮助患者更好地面对疾病。

- 增设社工和志愿者服务，为患者和家属提供更全面和贴心的帮助。

结论
通过对该医院的医院管理进行思考和建议，我们可以进一步提高医疗服务质量，改善设施和环境，加强信息传达和沟通，以及提供更人性化的关怀。

这些改进将有助于使该医院成为一个更好的医疗机构，满足居民的需求并提升整个社区的健康水平。

使命、契约、法治：创新公立医院管理模式的思考

同，管理的内容及范畴就不同，效果自然不同。从系统其科学角度看，医疗领域管理的目标只有定位在应有的高
、
问题的提出
卫生部等五部委《于公立医院改革试点的指导意关
见》以下简称《（意见》对公立医院管理体制改革，）主要从
明确各级政府举办公立医院的职责、探索管办分开的有效形式和改革公立医院的法人治理机制三方面提出了原
则性要求。笔者以为，作为对全国公立医院管理体制改
革具有指导意义的文件，意见》《从定位到路径，抑或从目标到举措都缺乏前瞻性、系统性和科学性。其实对公立
龙岩３４０）６００
文献标识码：Ａ
文章编号：０４７８２１）１０００１０ —７７（００１ —０１ — ３从根本上讲，是政府自身作为医疗服务、医疗保障安排者、提供者的角色定位不清，因而对医疗领域抑或医疗供给的管理目标定位不清。政府对医疗领域管理的目标不
现代管理学研究表明，管理目标源于管理使命。鉴于生命健康的至高无上，国家对医疗领域或医疗事业的管理使命无疑是维护国民健康权益。从维护国民健康权益出发，结合医疗服务特点，各级政府、有关部门、公立医院的管理目标应定位于保证国民医疗的安全、有效、方
管理体制改革的系统性特征缺乏足够清醒的认识（共识）不无关系。但是，一项重大的体制机制创新，缺乏整体设计的系统性和科学性，寄希望于留足空间、自主探索，可能产生两大风险：一是因为改革的方向、目标、路径不明

对公立医院管理体制的几点思考

学研究的社会责任。由于在开展运营活动中不仅享受到国家一部
分财政补贴和拨款，也享受到一些免税待遇，以，营利性公立所非医院要承担起社会保障中的基本医疗保险定点医院任务，执行政府对居民基本医疗实施的按成本收费的标准，承担相应的社会卫
生工作义务，经营中不以营利为目的，绝对不准分配盈余。医疗服
论认为，市场崇尚公平。政府是规则的制定者，遵循市场经济的一
会和院长组成的法人治理结构佃１，）形成医院内部决策、和执行
监督机构之间权力的合理分配，明确权责，相互协调，相互平衡，让出资人利益和相关者（理事、院长、监事、员工和债权人）表达各
《跣代经济》２００８年第７卷第７（期总第９期）２
ｌ９３
对公立医院管理体制的几点思考
白帆
（昆明医学院第二附属医院，南昆明６００）云５１１
摘
施。
要：文指出根据我国的人口众多、均经济水平和财政收入较低，本人发展不平衡的特点，国的医院管理体制应从医疗保障制我
种基本国情，它决定了我国必须从建立医疗保障制度人手，以此项工作为重点来指导医院管理体制创新。
一
务垄断行为。占主导地位的大型国有医院仍保留产权国有，但要
明晰产权，采用灵活的管理制度强化竞争、激励、约和监督机制
制，提升医院管理水平和运行效率。三是非营利性医院要进行成
使共同利益得到平衡与合法保护，确保实现入市场机制相结合政策下制定合理的管理政策，使制衡和长远绩效的提高，完成应尽的社会责

公立医院开展运营管理的实践与思考

公立医院开展运营管理的实践与思考关键词：公立医院运营管理实践与思考前言：医院开展运营管理是医院机制改革的必由之路，也是降低医院管理的运营管理成本的重要方式，提升医院管理的重要过程，同时能提升医院管理者的综合素质，提高医院管理形象的重要途径。

随着科学技术的不断发展，医疗行业也进入到了大数据时代，通过科学合理的运用医疗大数据，能有效的提升医院绩效管理、人力资源管理、医院行政管理等多个方面的水平，将信息化管理运用到医院管理体系中，能有效的升级医院的服务水平，为患者提供更为便利的服务体验，有效的提升医院的社会效益和经济效益。

一、公立医院运营管理的具体内涵和内容1.1.公立医院运营管理内涵对应管理最早始于20世纪初泰勒科学管理理念，它是将企业生产系统供应链作业系统进行有效的升级改良，通过创造的方式提升企业管理价值，体现产品和服务优势，所采取的一系列的管理方式和手段[1]。

1.2.公立医院运营管理内容公立医院运营管理过程中，是融合了医院经济业务活动的多个领域，就管理对象而言进行划分，从而科学的划分为经济管控与器械管控两大类，从管控内容方面着手，能够划分为医疗效果安全管控、医保基金、治疗技术、人力物力、科研构建、经营资源、后勤物流、信息安全等多个方面，从管控方式中可以分为预算管控、战略管控、绩效管控、成本管控、风险管控等等。

二、医院经营管控实际状况与出现的问题2.1.运营管理框架体系不健全在新时代的背景下，医院开始重视运营管理资源配置和整合方面的作用。

通过制定医院发展战略的规划，不断的细分不同战略发展目标，有效推动医院管理水平的提升。

财务部门作为营运管理部门既要进行财务核算，财务分析，同时也要对医院运营管理指标进行整理和收集，运营管理数据统计是相对粗略单一化的，难以形成科学的决策支持。

对医院运营管理缺乏整体的规范，运营管理部门专业人才相对匮乏。

2.2.财务管理精细化程度不够医院在财务管理中，一直围绕着绩效考核、财务核算、经费报帐、合同批准等职能进行，财务管理仅限于传统的报账模式，由于财务人员其专业能力和专业知识会有差距，财务管理不能与医院的战略目标有机地融合在一起，对医院运行精细化进行深入的探索和挖掘，只是停留在被动的事后核算分析层面，财务创新观念只是一句简单的宣传口号，并没有进行人力资源管理，绩效管理，全面预算物资供应等部门的综合分析，实则效果不显著。

公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考

公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，在为广大患者提供基本医疗服务的同时，也面临着管理和运营方面的挑战。

其中，如何实现“一院多区”的运营管理，提高医院的效益和服务质量，一直是公立医院管理者们思考的问题。

一院多区是指将一个医院按照不同的职能和服务定位划分为多个独立运营的区域。

每个区域内的医疗资源相对独立，可以根据患者需求和市场规模对医疗服务进行差异化定位和配置。

这种模式对于公立医院而言，可以提高资源利用效率，提高服务质量，增加收入来源，并通过激励机制激发医务人员的积极性，进而有效解决传统公立医院的经营困境。

一院多区模式的运营管理需要注意以下几个方面。

首先，必须明确各个区域的职能和特色。

在医疗资源有限的情况下，不同区域的功能可以有所侧重，以确保资源的高效利用。

例如，某一区域可以专注于急诊和重症抢救，另一区域可以提供全科门诊和日间手术等基础医疗服务。

每个区域应该根据当地人口结构、医疗需求和医学水平进行合理规划，避免资源过度聚集或重叠。

其次，建立科学的分配机制。

在公立医院中，资源分配常常受到政府预算和统一计划的制约，但一院多区模式可以通过市场机制改善这一问题。

医院管理者可以根据不同区域的经营情况和市场需求，灵活调整资源分配，提高各区域的自主权和活力。

同时，应该建立绩效考核机制，让各个区域按照市场化运作的原则，根据业绩分配奖励，激励医务人员的工作积极性和创造力。

第三，加强信息共享和协同合作。

一院多区模式下，各个区域之间需要密切协作，确保医疗资源的合理流动和互动。

为此，公立医院需要建立起科学的信息化平台，实现患者信息的快速共享和协同处理，推动医院内部的科学管理和合作创新。

此外，医院还应与其他医疗机构、社区医疗中心以及社会公益组织进行合作，实现医疗服务的全链条衔接，为患者提供全面的医疗服务。

最后，公立医院在实施一院多区模式时，还要注重提升服务质量。

提供高质量的医疗服务是公立医院的核心职责，也是吸引患者的重要因素。