第五章管理会计 计算-本量利分析法培训资料

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管理会计(第二版)课件:本量利分析

管理会计(第二版)课件:本量利分析
思考: 1、张三需要从哪些因素入手分析网吧能否赚钱? 2、若如张三估计的那样,他每月能获得多少利润?全 年获得多少利润?
教学目的和要求
1、理解本量利分析的概念和前提条件
2、掌握本量利分析的基本公式
3、掌握单一品种的本量利分析
4、掌握多品种的本量利分析 5、掌握经营安全分析
难点
重点
本量利分析
任务一 本量利分析认知 任务二 单一品种的本量利分析 任务三 多品种的本量利分析 任务四 经营安全分析
-固定成本=(p-b)x-a
四、本量利分析的基本公式
(二)贡献边际及相关指标
贡献边际总额(Tcm) =销售收入-变动成本=px-bx =单位贡献边际*销售量=cm*x
单位贡献边际(cm) =单价-单位变动成本=p-b =贡献边际总额/销售量=Tcm/x
贡献边际率
贡献边际总额 销售收入 *100%
Tcm px
*100%
单位贡献边际 单价 *100%
cm p
*100%
当贡献边际>固定成本,盈利; 当贡献边际<固定成本,亏损。
贡献边际是一个反映盈利能力的指标
• 变动成本率:变动成本占销售收入的百分比。
变动成本率 (bR )
变动成本 销售收入
*100 %
bx *100 % px
单位变动成本
单价
• 例2:已知某企业上个月的保本额为50000元, 假定本月固定成本增加5000元,其他指标不 变。为了实现保本,本月需增加销售额8000 元。
• 要求计算如下指标:
• (1)上个月的固定成本
• (2)贡献边际率
• (3)变动成本率
保本点销售额s0=固定成本÷贡献边际率
贡献边际率+变动成本率=1

管理会计 本量利分析

管理会计 本量利分析
产量 单价 销售额 设备收入 变动成本 其他变动 成本 固定成本 减少的折 旧费 营业税金 及附加 利润
10000 59 590000 10000 48 2 70000 10000 29500 10500
12000 58 696000 10000 48 2 70000 10000 34800 11200
• 9月26日做题 任务
• (耿庆梅指导)


• • • •
• 9月28日:汇总至组长 那里,整理连贯PPT • 9月29日:将PPT给演 讲者练习
第1题: 第2题: E 第3题: G 第4题: I
A .B C.D F H
2013-10-28
要求
1 根据营销部提供的电动搅碎机的四种价格:a计算 零部件部分外购时的保本点销售量;b计算零部件 全部外购的保本点销售量。 2. 试在零部件 部分外购的条件下,计算在电动机搅 碎机的正常使用年限内,每一年可能实现的利润。 3.试在零部件 全部外购的条件下,计算在电动机搅 碎机的正常使用年限内,每一年可能实现的利润。 4.根据问题2、3的计算结果,选择最佳方案。
14400 56 806400 10000 48 2 70000 10000 40320 -3920
17280 54 933120 10000 48 2 70000 10000 46656 -27536
20736 52
24883 50
29853 45
35831 41
1078272 1244150 1343385 1469071 10000 48 2 70000 10000 53914 -72442 10000 48 2 70000 10000 62208 / 10000 48 2 70000 10000 67169 / 10000 48 2 70000 10000 73454 /

管理会计本量利分析.pptx

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安全边际应用举例
例1:P111例5 例2:接前“大明公司”
大明公司生产一种产品,p=20元/件, b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000 件。要求:⑤计算其安全边际量、安全边 际额和安全边际率,并解释这些数字的意 义。
销售利润率(1)
计算式:P112,即: 销售利润率 Sales VC F
基本式盈亏临界图
金 额 S*
a
S=pQ TC=a+VC
VC=bQ
Q*
业务量
1-4 盈亏临界图(2)
贡献毛益式盈亏临界图
金 额 S*
a
S=pQ TC=a+VC
VC=bQ
Q*
业务量
1-4 盈亏临界图(3)
贡献毛益式与基本式的主要区别:P114
➢基本式:有F,无VC,VC过原点平行于TC ➢CM式:有VC,无F,F过TC与y轴交点平行于
x轴
量利式盈亏临界图:P115
第一节复习题(1)
1. Overlook Inn是一家座落在田纳西大雾峰 提供床位和早餐服务的小旅馆。每人一晚 的住宿及早餐花费为$50。一对退休夫妇 拥有并管理着这家小店,他们估计每人的 变动费用为$20,包括食物、佣人服务和 公用事业费等。旅馆的固定费用是每年 $42000。该旅馆每晚最多可接待10位客人 。要求:①每单位服务的贡献毛益; ②贡献 毛益率;③保本点; ④获得$60000目标利润 所要求的服务单位数量。(习题5-1)
P pb pQa p
CMR S a

用贡献毛益来计算利润(3)
例1:P108,例1 例2:大明公司生产一种产品,p=20元/件,
b=12元/件,a=20000元,目前Q=20000件。 要求:①单位边际贡献; 边际贡献率。②若有 公司向大明公司出价16元/件购买其产品 3000件,大明公司尚有足够剩余生产能力, 则是否应接受追加定货?为什么?由此对大 明公司利润的影响如何?

本量利分析法

本量利分析法

本量利分析法本量利分析法(Cost-Volume-Profit Analysis)是管理会计中常用的一种工具,用于评估企业的盈利能力和风险。

通过分析企业的成本、销售量和利润之间的关系,可以帮助管理者做出决策,制定合适的定价策略、销售目标和成本控制措施。

本文将详细介绍本量利分析法的基本概念、应用以及相关的分析方法。

本量利分析法的基本概念本量利分析法是指在假设其他因素不变的情况下,通过对成本、销售量和利润之间的关系进行分析,来评估企业的盈利能力。

它基于以下几个基本假设:成本是分为固定成本和变动成本两类的;销售量是唯一的影响利润的因素;利润是通过销售收入减去成本得出的。

应用本量利分析法的前提是企业的成本可以明确区分为固定成本和变动成本。

固定成本是不随销售量的变化而改变的,如租金、折旧和固定工资。

变动成本是随销售量的变化而改变的,如直接材料成本、直接劳动成本和变动费用。

通过将成本分为这两类,可以更好地分析企业在不同销售量下的盈利情况。

本量利分析法的应用本量利分析法可以用于制定定价策略。

通过分析成本、销售量和利润之间的关系,管理者可以确定一个最低的销售量,以保证企业不亏损。

同时,他们还可以根据市场需求和竞争情况,制定不同的定价策略,以提高盈利能力。

本量利分析法还可以用于制定销售目标。

通过分析销售量和利润之间的关系,管理者可以确定一个合适的销售目标,以实现企业的盈利目标。

同时,他们还可以基于此制定销售预算和业绩考核指标,来激励销售人员实现目标。

本量利分析法还可以用于控制成本。

通过对成本、销售量和利润之间的关系进行分析,管理者可以确定一个最低的销售量,以确保企业不亏损。

同时,他们还可以通过控制固定成本和变动成本的方式,来实现成本的有效管理。

本量利分析的方法本量利分析可以通过制作成本、销售量和利润表来实现。

首先,我们将固定成本和变动成本分别列出,并计算出不同销售量下的总成本。

然后,我们将销售额减去总成本,得出利润。

成本与管理会计 本量利习题与答案

成本与管理会计 本量利习题与答案

第五章 本量利分析一、复习思考题1.试述本量利分析的基本假设。

2.边际贡献与变动成本有何区别与联系?3.边际贡献有哪几种表现形式,其计算公式如何?4.安全边际率与保本作业率有何区别与联系?5.试述有关因素变动对保本点的影响。

6.试述有关因素变动对对安全边际的影响。

7.试比较利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度二、单项选择题1.销售收入扣减变动成本后的余额称做( )。

A.安全边际B.营业毛利C.边际贡献D.边际贡献率2.盈亏临界分析的关键是确定( )。

A.安全边际B.边际贡献C.成本性态D.保本点3.某企业生产产品A,单位变动成本10元,年产销量均为5 000件,年固定成本10 000元,单位售价15元,则保本点销售量为( )。

A.1 000件B.5 000件C.2 000件D.1150件4.某企业只生产销售一种产品,该产品单位售价8元,单位变动成本5元,年固定成本为30 000元,保本额( )元;若销售量为13 000件,则安全边际量为( )件。

A.10 000,24 000B.30 000,10 000C.50 000,39 000D.80 000,3 0005.其他条件不变,单位变动成本提高,则保本点( )。

A.提高B.不变C.下降D.不一定6.已知某企业只生产一种产品,单位变动成本为45元/件,固定成本总额为60 000元,产品单价为120元,为使安全边际率达到60%,该企业当期应销售( )产品。

A.800件B.1 280件C.1 333件D.2 000件7.下列关于安全边际和边际贡献的表述中,错误的是( )。

A.边际贡献的大小,与固定成本支出的多少无关B.边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率,可以提高利润D.降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率8.本量利分析的基础是( )。

A.盈亏临界点B.目标利润C.成本性态分析D.目标销售量9.某企业经营甲产品,其销售单价为200元,单位变动成本为120元,固定成本总额为400 000元,目标利润为400 000元。

管理会计第五章-本量利分析课件

管理会计第五章-本量利分析课件
业利润的很大变化,从而给企业带来更 大的经营风险。 2、预测销售变动对利润的影响
利润变动百分比=销售变动百分比×DOL
3、预测为实现目标利润的销售变动
销售变动百分比=利润变动百分比/DOL
举例
例:有甲乙两个企业,甲企业经营杠杆 系数较高,乙企业较低。甲企业固定成 本为14 000元,产品单位变动成本为0.10 元;乙企业固定成本为2 000元,单位变 动成本为0.25元。两个企业预期销售量 均为80 000个单位,售价为0.30元。在这 个销售水平上,两个企业都有利润2 000 元
意义:通过分析短期内产品销售量、销 售单价、固定成本、单位变动成本、产 品结构等的变化对利润的影响,为管理 人员提供预测、决策信息。
用途:保本分析、保利分析、利润敏感 性分析、短期生产决策等。
本量利分析的基本假定
1、成本性态分析假定 成本已按性态合理地分为固定成本和变
动成本两类。 2、线性关系假定 销售单价不变,销售收入与销售量成正
品种结构变动对保本点的影响
由于销售比重会影响到加权边际贡献率, 因此,在其他条件不变的前提下,企业 应积极采取措施,努力提高边际贡献率 水平较高的产品的销售比重,降低边际 贡献率水平较低的产品的销售比重,从 而提高企业的加权边际贡献率,达到降 低整个企业保本额的目的。
第四节 本量利分析的应用
敏感性分析
安全边际分析
安全边际率
安全边际量(额) 预算销售量(额)
安全边际可以显示出在亏损发生之前销 售量可低于计划的数量。
一般认为:安全边际率在10%以下,企 业经营处于危险状况;安全边际率在 30%以上,企业经营处于安全状况。
保利分析
保利分析是指在假定单价、单位变动成 本和固定成本不变的情况下,为保证目 标利润的实现而应达到的销售量或销售 额的分析方法。

本量利分析的实训报告

本量利分析的实训报告

一、实训目的本实训旨在通过本量利分析的学习,加深对成本、业务量和利润之间关系的理解,掌握本量利分析的基本原理和方法,并能运用到实际案例中进行分析和决策。

通过实训,提高学生运用管理会计知识解决实际问题的能力。

二、实训背景本量利分析(Cost-Volume-Profit Analysis,简称CVP)是管理会计的一个重要分支,它通过对成本、业务量和利润之间的关系进行定量分析,帮助企业预测和规划未来的经营情况,为经营决策提供依据。

三、实训内容1. 理论学习- 成本的概念及分类- 变动成本和固定成本的区别- 业务量的概念及影响- 利润的计算公式- 本量利分析的基本原理和方法2. 案例分析- 以某酒吧为例,分析其成本结构、业务量和利润之间的关系。

- 以某奶茶店为例,分析其成本控制、定价策略和利润最大化。

3. 实训操作- 利用Excel软件进行本量利分析的计算和图表制作。

- 根据实际情况,设定不同的业务量和成本数据,观察利润的变化情况。

四、实训过程1. 理论学习阶段- 通过查阅教材、资料和上网搜索,了解本量利分析的基本概念和原理。

- 参加课堂讲解和讨论,与同学和老师交流学习心得。

2. 案例分析阶段- 选择实际案例,收集相关数据,分析其成本结构和业务量。

- 运用本量利分析的方法,计算关键指标,如盈亏平衡点、边际贡献等。

3. 实训操作阶段- 利用Excel软件,建立本量利分析的模型,输入相关数据。

- 通过调整业务量和成本数据,观察利润的变化情况,分析其对经营决策的影响。

五、实训结果1. 酒吧案例分析- 通过对酒吧成本结构和业务量的分析,发现其固定成本较高,变动成本较低。

- 通过本量利分析,计算出酒吧的盈亏平衡点,为酒吧的经营决策提供依据。

2. 奶茶店案例分析- 通过对奶茶店成本控制和定价策略的分析,发现其通过提高售价和降低成本,可以增加利润。

- 通过本量利分析,计算出奶茶店的最佳售价和最佳成本,为奶茶店的经营决策提供依据。

本量利分析法的实训报告

本量利分析法的实训报告

一、实训背景随着市场竞争的日益激烈,企业对成本控制、盈利预测和经营决策的需求日益增加。

本量利分析法(Cost-Volume-Profit Analysis,简称CVP)作为一种重要的管理会计工具,能够帮助企业理解成本、业务量和利润之间的关系,为企业的经营决策提供科学依据。

本报告旨在通过实训,深入了解本量利分析法的基本原理、应用方法,并结合实际案例进行分析,以期为企业的经营管理提供有益参考。

二、实训内容1. 本量利分析法的基本原理本量利分析法以成本习性分析为基础,将成本划分为固定成本和变动成本,通过分析成本、业务量和利润之间的关系,预测企业的盈利水平。

其基本原理如下:(1)固定成本:在一定时期和业务量范围内,不随业务量变动而变化的成本,如租金、折旧等。

(2)变动成本:随业务量变动而成比例变动的成本,如原材料、人工等。

(3)利润:销售收入减去总成本,即(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本。

2. 本量利分析法的基本步骤(1)确定成本习性:将成本划分为固定成本和变动成本。

(2)计算单位贡献毛益:单位贡献毛益=单价-单位变动成本。

(3)计算保本点:保本点=固定成本/单位贡献毛益。

(4)分析利润变动:分析业务量、单价、固定成本等因素变动对利润的影响。

3. 实训案例分析以某电子产品公司为例,分析其本量利状况。

(1)成本习性分析:该公司固定成本为每月5万元,变动成本为每件产品100元。

(2)单位贡献毛益:单位贡献毛益=单价-单位变动成本=200元-100元=100元。

(3)保本点:保本点=固定成本/单位贡献毛益=5万元/100元=500件。

(4)利润分析:若该公司销售量为1000件,则利润为(200元-100元)×1000件-5万元=5万元;若销售量为800件,则利润为(200元-100元)×800件-5万元=3万元。

三、实训心得1. 本量利分析法有助于企业理解成本、业务量和利润之间的关系,为企业的经营决策提供科学依据。

本量利分析原理管理会计

本量利分析原理管理会计

本量利分析原理管理会计1. 管理会计概述管理会计是指通过对企业内部经营活动进行监控、评估和决策的一种会计方法。

本量利分析是管理会计中的一种重要工具,能够帮助企业进行经营决策,并评估不同决策对企业盈利能力的影响。

2. 本量利分析的概念本量利分析是指通过对企业产量、销量、成本和利润等指标的分析,确定最佳产量和销量,以达到最大利润的管理决策方法。

该分析方法主要基于以下三个关键概念:•成本-体系:即企业的成本构成,包括固定成本和变动成本。

固定成本是不随产量和销量变化而变化的成本,如租金、折旧费用等;变动成本是随产量和销量变化而变化的成本,如原材料成本、人工成本等。

•边际收入:指企业每售出一单位产品所获得的收入。

•边际成本:指企业每生产一单位产品所增加的成本。

3. 本量利分析的方法本量利分析通常基于以下三个重要指标:销量、利润和成本。

以下是进行本量利分析的基本步骤:1.收集数据:收集与产量、销量、成本和利润相关的数据,加以整理与分类。

2.计算边际收入:通过将销售收入除以销量,计算每售出一单位产品所获得的平均收入。

3.计算边际成本:通过将总成本与总产量相除,计算每生产一单位产品所增加的平均成本。

4.判断产量与销量:通过计算边际收入和边际成本的变化情况,判断产量和销量的最佳组合。

5.计算利润:通过将边际收入减去边际成本,计算每单位产量和销量所获得的利润。

6.进行决策:基于以上计算结果,进行管理决策,确定最佳的产量和销量。

4. 本量利分析的应用本量利分析被广泛应用于企业的制定营销策略、生产决策和定价策略等方面。

下面是一些典型的应用场景:1.产量决策:企业需要根据市场需求和成本情况,确定最佳的产量水平。

通过本量利分析,企业能够找到产量与销量的最佳平衡点,以实现最大化利润。

2.定价策略:本量利分析能够帮助企业确定最佳的定价策略。

通过比较边际收入和边际成本的变化情况,企业可以确定最佳售价,从而实现最大利润。

3.新产品开发:在开发新产品时,本量利分析可以用于评估产品的经济效益和潜在利润。

(完整版)第五章《管理会计》

(完整版)第五章《管理会计》

五 预测分析的基本内容
A
B
C
D
CHAPTER
TWO
第二节
销售预测
一 销售预测的意义
扩大商品的销售业务量是企业经营的主要目标之一。在现代市场经济条件下, 企业生产经营方针既不是“以产定销”,也不单纯是“推销促销”,而是在研 究市场的基础上,自觉满足社会需要,以需定销,以销定产,努力适应和开发 市场。作为商品经营者的企业必然十分关心在未来一定时期内哪些产品适销对 路,企业能在市场上占有多大份额,经营某项业务究竟能赚取多少利润,成本 多高,需用多少资金等。因此,在企业预测系统中,销售预测处于先导地位, 它对于指导利润预测、成本预测和资金预测,进行长短期决策,安排经营计划, 组织生产等都起着重要的作用。
四 预测分析的方法
(一)定量分析法
定量分析法,又称数量分析法,是 指在完整掌握与预测对象有关的各 种要素定量资料的基础上,运用现 代数学方法进行数据处理,据以建 立能够反映有关变量之间规律性联 系的各类预测模型的方法体系,又 可分为趋势外推分析法和因果预测 分析法两类方法。
(二)定性分析法
定性分析法又称非数量分析法,是指由有关 方面的专业人员根据个人经验和知识,结合 预测对象的特点进行综合分析,对事物的未 来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法, 它一般不需要进行复杂的定量分析,适用于 缺乏完备的历史资料或有关变量间缺乏明显 的数量关系等条件下的预测。 此法的特点是:计算量较少,主要根据人们 积累的实际经验和掌握的科学知识进行判断, 因此西方国家常常称该法为判断分析法或集 合意见法。
08 第八章 长期投资决策(上) 09 第九章 长期投资决策(下) 10 第十章 战略地图与全面预算 11 第十一章 成本控制(上) 12 第十二章 成本控制(下) 13 第十三章 责任会计 14 第十四章 企业绩效评价 15 第十五章 作业成本法

管理会计之本量利分析

管理会计之本量利分析

第一节 本——量——利分析概述 ——量——利分析概述
四、贡献毛益及其计算公式 贡献毛益是指产品的销售收入扣除变动成本之后的金额,表明该产品为企业作出的贡献,也称贡献边际(contribution margin),边 际利润或创利额,是用来衡量产品盈利能力的一项重要指标。 (一)贡献毛益总额 贡献毛益总额(total contribution margin,TCM)是指产品销售收入总额与变动成本总额之间的差额。用公式表示为: 贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额,即: TCM=px-bx 由于:税前利润=销售收入总额-变动成本总额-固定成本=贡献毛益总额-固定成本 可以写成:P=TCM-a 所以:贡献毛益总额=税前利润+固定成本,即:TCM=P+a (二)单位贡献毛益 单位贡献毛益(unit contribution margin,UCM)是指单位产品售价与单位变动成本的差额。用公式表示为: 单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本,即:UCM=p-b 该指标反映每销售一件产品所带来的贡献毛益。
四、贡献毛益及其计算公式
(三)贡献毛益率 贡献毛益率(contribution margin rate,CMR)是指贡献毛益总额占销售收入总额的百分比,或单位贡献毛益占单价的百分比。用 公式表示为: 贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额×100% =单位贡献毛益/销售单价×100%,即:CMR= TCM ×100%= UCM ×100%= 该指标反映每百元销售收入所创造的贡献毛益。
(三)利量式关系图
利润 利润线
20000 10000 BEP
盈利区
0 200 400 600
固定成本
销售量 亏损区 贡献毛益
-10000
-20000

管理会计学之本量利分析 (PPT 78张)

管理会计学之本量利分析 (PPT 78张)

这一分析方法是在人们认识到成本 可以也应该按性态进行划分的基础上发 展起来的,主要是研究销量、价格、成 本和利润之间的相互关系。
3.1 本—量—利分析的基本假设

3.1.1 相关范围假设
“期间假设”
“业务量假设”

期间假设 无论是固定成本还是变动成本,其固 定性与变动性均是体现在特定的期间内, 其金额的大小也是在特定的期间内加以计 量而得到的。 随着时间的推移,固定成本及其内容 会发生变化,单位变动成本及其内容也会 发生变化。

3.1.3 产销平衡假设
本—量—利分析的核心是分析收入与成 本之间的对比关系。 产量这一业务量的变动无论是对固定成 本,还是对变动成本都可能产生影响,这种 影响当然也会影响到收入与成本之间的对比 关系。 所以当站在销售数量的角度进行本— 量—利分析时,就必须假设产销关系平衡。

3.1.4 品种结构不变假设
盈亏临界点分析就是根 盈亏临界点分析 据成本、销售收入、利润等 因素之间的函数关系,预测 企业在怎样的情况下达到不 盈不亏的状态。
盈亏临界点的基本计算模型
通用模型: 利润=销量×(单价-单位变动成本)-固定成本 盈亏临界点销售量模型: 盈亏临界点销量= 固定成本÷(单价-单位变动成本) 其中,单价-单位变动成本=边际(单位)贡献毛益
管理会计学 (版)
孙茂竹文光伟杨万贵
第3章

本—量—利分析
3 .1 3 .2 3 .3
本—量—利分析的基本假设 本—量—利分析 本—量—利分析的扩展
本—量—利分析是对成本、产量(或 销量)、利润之间相互关系进行分析的一 种简称,也称CVP分析(Cost Volume Profit Analysis)。
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2020/8/7
成本分解
• 在实际工作中,有些成本费用项目兼有变动成 本和固定成本两种不同的性质,这些项目称为 混合成本。为了建立本量利分析模型,需要对 混合成本进行分解,即将混合成本分解为固定 和变动两部分。有时由于资料不全,只有总成 本资料、而没有将固定成本和变动成本分开, 也同样需要将总成本分解。
a y1 bx1
y=a+bx
2020/8/7

决策分析时需要的一些成本概念
• 决策分析的最终目的是选出最优方案,最优方 案是以最低成本和最大利润为衡量标准的。
• 一种生产方案与另一种生产方案从经济效益上 进行比较,成本是决策的条件之一。 变动成本 固定成本 机会成本 付现成本 沉没成本 相关成本 无关成本
第一节 什么是管理会计
• 一、财务会计与管理会计的区别 • 财务会计:主要通过记帐、算帐、并定期编制
报表的专门方法,反映和总结企业已经发生的 全部经济活动而不是个别特定问题的信息系统 ,因此具有连续性、系统性、全面性。
财务会计的信息供各方面广泛使用;既要供企 业管理部门使用,又要供外界使用。外界是指 投资人、债权人、政府机关和咨询机构等。所 以财务会计必须遵守政府机关的各种财务规定 和公认的会计准则。
2020/8/7
• 已发生成本和已利用成本的区别
制造成本
已发生成本
产品成本
费用
直接原料成本 a 直接人工成本 b 在制品 其它工厂成本 c
制成品 d 销货成本
2020/8/7
按成本习性分类
• 成本习性:是指成本总额对业务量总数 的依存关系。这种关系是客观存在的, 研究它们之间的规律性的联系,有助于 企业管理部门作出正确的经济决策。
第五章 管 理 会 计
• 通过本章学习,同学们要了解管理会计的概念及有 关成本的概念,掌握短期经营决策的基本方法。
• 主要内容: 第一节 什么是管理会计 第二节 成本理论 第三节 短期经营决策的基本方法 第四节 几种典型的短期经营决策案例分析
• 本章重点: 成本理论和短期经营决策的基本方法
2020/8/7
2020/8/7
• 管理会计:它主要为企业的管理部门提 供信息,对各种特定的问题,诸如“亏 损产品应否停产”等问题,通过一系列 专门方法利用财务会计提供的资料进行 分析和决策。由于这种信息主要供企业 内部使用,所以不受各种规定的限制, 也不一定要符合公认的会计准则。
2020/8/7
第二节 成本理论
材料的性质或形态所耗用的人工费用。 • 3.制造费用,又称工厂间接费用:指在生
产中发生的不能归入上述两个成本项目 的所有其他制造成本。制造费用包括:
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• (1)间接材料费:指在生产中耗用, 但不易归属于某一特定产品的材料费用 ,如各种包装所消耗物料等。
• (2)间接人工费:指为生产服务而不 直接进行产品加工的人工成本,如警卫 人员、维修人员的工资等。
• 原料购进是制造成本的发生,不是产品成本。到 这批原料投入加工,才成为产品成本。
• 购置工厂设备是已发生的工厂成本,也不是产品 成本,要到这批设备加以利用,为生产服务,其 价值才通过折旧转为产品成本。
• 直接人工费与此不同,它的发生与利用在同一时 间,两者无时间差。因此可将发生的直接人工费 当作产品成本处理。
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• 成本分解一般采用的方程式:
y=a+bx
y----总成本 X----业务量 a----固定成本总额 b----单位变动成本
求出系数a、b后,总成本中的a即为固定 成本部分,b为变动成本部分
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求系数a和b常用方法
高低点法
(x1,y1)
(x2,y2)
b y2 y1 x2 x1
• (3)其他制造费用:指不属于上述两 种的其他各种间接费用;如固定资产折 旧费、保险费、维护和修理费等。
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• 推销成本又称销售费用,是指企业在产 品销售过程中所发生的费用。如差旅费 、广告费、运输费等。
• 管理成本又称管理费用,是指企业行政 管理部门为组织和管理生产经营活动而 发生的各项费用,如税金、技术开发费 、坏帐损失等。
• 按照成本习性企业的全部成本分为: 变动成本 固定成本
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• 变动成本:总额与业务量的总数成正比 例增减变动关系。
• V=Cv×Q V----变动成本 Cv----单位变动成本 Q----产量或销售量
直接材料费、直接人工费等都属于变动 成本。变动成本是由本期制造产品所引 起的成本,要想降低变动成本应从降低 单位产品的消耗着手。
• 企业发生的销售费用、管理费用直接计 入当期损益。
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• 产品成本是加工过程中已利用的成本要 素,即: 直接材料费
直接人工费 制造费用 • 当制成品出售以后,这部分产品成本转 为费用、即为销货成本。
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• 在一个会计期间内,发生的制造成本不一定等于 产品成本。因为成本的发生与利用并不一定在同 时,两者有时间差。
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机会成本
• 机会成本是指在决策分析过程中,从各 个备选方案选取某种最优方案而放弃次 优方案所丧失的潜在利益,也可称作机 会损失。
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付现成本 沉没成本
• 付现成本是那些由于某项决策而引起的 需要在未来动用现金支付的成本。
• 成本是用来取得经济收益的一切支出。 成本可按不同的标准进行分类。在财务 会计中,通常把生产产品的总成本按其 经济职能划分为三大类:
• 制造成本
• 推销成本 • 管理成本
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在制造成本项目下,根据其具体的经济用途又 可分为: • 1.直接材料费用:指在生产中直接用来构
成产品主要实体的原材料成本。 2.直接人工费用:指在生产中直接改变原
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• 固定成本:凡成本总额在一定时期和一定业务量(产 量或销售量)范围内,不受业务量增减变动影响而固 定不变的,叫固定成本。
• 就单位产品中的固定成本而言,则与业务量的增减 成反比例变动
CP
F Q
F---- 固定成本 CP----单位固定成本 Q-----产量或销售量
•要想降低单位固定成本,只有经济合理地利用企业 的生产能力,从提高产品产量着手。很明显,固定 资产折旧(按直线法计算)、企业管理费等均属于固定 成本。
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