计划管理员岗位说明书
各岗位职责说明书范本
各岗位职责说明书范本第 部分 职位说明书第 章 高层管理职位总经理（总裁）副总经理人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监总经理助理第 章 人力资源管理职位 人力资源经理人力资源助理人力资源专员招聘主管员工培训与发展主管培训师培训专员绩效考核主管薪资福利主管薪酬分析师人力资源信息系统经理 员工记录经理第 章 财务与会计职位财务经理财务助理预算主管财务成本控制主管应收账款主管会计主管资金主管投资主管融资主管财务分析师预算专员投资分析专员资本市场分析专员 核算专员税务专员出纳员簿记员收银员第 章 行政管理职位行政经理行政助理行政主管总经理秘书秘书翻译档案员前台行政事务管理专员 物业主管法律事务主管法律事务助理法律顾问公司律师战略部主管第 章 市场营销职位 市场部经理市场助理客户开发主管客户维护主管客户关系主管市场研究专员 市场策划主管 市场拓展经理 促销主管广告企划主管 媒介推广专员 公关主管公关助理客户代表美工产品主管产品助理第 章 销售职位销售部经理销售助理大区经理店面经理渠道经理销售代表销售统计员电话销售代表第 章 生产职位厂长副厂长生产主管制造部经理工程技术部经理生产工程师工业工程师供应商管理工程师 产品设备工程师 车间主任生产调度员 质量控制主管 质检员质量安全技工 第 章 物流职位采购经理采购工程师采购专员物流经理物流规划专员 材料管理专员 仓储主管仓库管理员商品保管员货运主管商品储运员 商品护运员理货员第 章 技术职位技术主管技术支持经理 研发主管产品规划主管产品开发工程师 产品开发技术员 产品质量工程师 质量工程师安全工程师安全员包装设计师材料工程师模具工程师机械工程师工艺工程师电子工程师食品工程师环境检测工程师 环境治理工程师 通讯测试工程师 通讯工程师硬件工程师部件工程师布线工程师系统开发工程师 计算机管理员 软件工程师测试主管系统测试工程师 软件测试工程师 数据库工程师系统应用工程师系统分析员系统操作员网络工程师网络管理工程师网络管理员网络安全工程师工程技术项目经理 质量监督工程师 质量监督员安全监督员检测员造价工程师建筑设计师土木建筑工程师结构设计工程师道路桥梁工程师园林工程师城镇规划设计工程师 水利水电工程师给排水工程师暧通工程师网站主编第 章 其他职位项目经理项目助理审计主管审计员统计分析专员．管理顾问．人力资源顾问．行业顾问．软件咨询顾问．电子商务高级顾问体系认证咨询师房地产营销专家房地产经纪人健身教练大堂经理餐厅经理食品质量控制主管总经理（总裁）职位名称 总经理 总裁 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级 董事会薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
公司岗位职责说明书汇编手册模板
岗位职责说明书汇编手册标准模板（本手册模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！）WORD格式/A4大小/内容可修改目录前言计划经营部…………………………………………………………………………………….6-12 计划经营部经理岗位说明书市场专员岗位说明书合同计划管理员岗位说明书技术经济管理员岗位说明书工程管理部…………………………………………………………………………………….12-19 工程管理部经理岗位说明书工程项目管理员岗位说明书综合管理员岗位说明书工程项目总监理工程师岗位说明书工程项目总监代表岗位说明书工程项目监理工程师岗位说明书工程项目监理员岗位说明书安全质量部…………………………………………………………………………………….19-24 安全质量部经理岗位说明书专业工程师档案资料管理员人力资源部…………………………………………………………………………………….24-30 人力资源部经理岗位说明书人事专员岗位说明书员工关系专员岗位说明书财务部……………………………………………………………………………………………31-33 会计岗位说明书出纳岗位说明书综合管理部………………………………………………………………………………………33-43 综合管理部主任岗位说明书行政管理员岗位说明书信息管理员岗位说明书后勤管理员岗位说明书前台文员岗位说明书司机班长岗位说明书司机岗位说明书前言为规范XXXX公司公司（以下简称“公司”）的经营管理体系，理顺部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循下列原则：1.遵循公司经营发展战略方针，为实现公司经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队；2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针；3.有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4.尊重公司的性质和公司章程，充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相适用；5.贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6.有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
管理人员岗位职责
管理人员岗位职责20XX年管理人员岗位职责（篇1）工程经理岗位职责1、组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满意顾客要求、遵守法律法规意识，明确并催促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本工程部体系实施的符合性和有效性负责。
2、组织制定工程部管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和沟通、协商。
对所担当工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。
3、合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、装备、设备和资金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。
4、认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关方看法和要求的调查、沟通和沟通活动，增加顾客和相关方的满意度。
工程副经理岗位职责1、分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境爱护和生产工作中，贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，催促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
2、强化对工程分包管理监督和检查，行使安全生产拒绝权，确保工程质量、环境爱护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任。
3、负责环境和职业健康安全运行中的应急准备和响应，定期组织重要环境因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立刻予以订正，消退或减轻可能发惹事故、大事的影响和损失。
4、认真履行合同的规定要求和承诺，常常与顾客和相关方进行沟通和沟通，按时搜集分析来自顾客和相关方的信息，必要时实行改进或预防措施，确保顾客对工程质量、环境爱护和安全生产的满意。
技术负责人岗位职责1、在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，催促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
2、组织编制工程工程施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。
3、严格按施工标准、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。
各职位岗位说明书完整版
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
烟草公司计划管理员岗位职责说明书
烟草公司岗位职责说明书范例部门名称经济运行处岗位编号岗位名称计划管理员岗位性质操作岗位（非管理岗位）任职条件学历条件大学专科以上学历工作经验两年以上相关工作经验能力要求具有一定的语言表达、文字组织能力，能熟练操作计算机。
专业知识1、掌握基本的经济学、价格学等理论知识；2、掌握烟草专卖法等相关法律、法规，以及行业内部有关政策；3、了解卷烟经营业务操作流程；4、掌握现代办公、互联网应用等技术。
岗位职责1、负责草拟全市烟草商业发展战略和中长期发展规划、计划；2、协助处长指导、检查和监督全市烟草商业系统的计划管理工作；3、负责拟定、申报和接收全地区年度（半年度/月度）卷烟购销存计划；4、负责做好各市场部卷烟销售计划执行工作，及时分析销售趋势；5、负责拟订卷烟定量供应方案；6、负责检查全地区卷烟定量供应方案执行情况；7、负责做好卷烟体外循环自查和超限量供应情况的汇总、上报工作；8、负责残损、罚没烟销售管理；9、负责收集汇总全地区卷烟价格信息、分析价格变化规律；10、完成处领导交办的其它工作任务。
工作流程1、年度和半年度销售计划流程：拟定计划草案----分管处长审改----分管经理审定----上报省公司----接收省公司下达的计划数2、半年度货源计划流程：营销中心采集半年度货源需求----分管经理审定----上报需求省公司----接收省公司下达的调入指标----传递调入指标给营销中心----营销中心具体与工业企业衔接货源----分管经理审核衔接数----上报货源衔接数（或意向）3、月度计划流程：（1）“零售客户需求预测”：客户经理预测---市场经理审核---营销中心负责人审核---分公司业务经理审核---上报省公司；（2）“商业要货需要”：营销中心提交---分公司业务经理审核---上报省公司（3）“工商合同（衔接）数”：营销中心衔接---分公司业务经理审核---上报省公司（4）“批发销售预测数”：营销中心提交---分公司业务经理审核---上报省公司4、库存计划流程：接收省公司下达的指标---传递给营销中心并上报业务经理。
生产各岗位说明书
生产各岗位说明书【生产各岗位说明书】一、岗位概述本公司的生产团队由多个不同岗位的员工组成，每个岗位都承担着特定的职责和任务。
通过明确各个岗位的职责，可以提高生产效率，确保产品的质量和准时交付。
二、生产经理1. 职责：生产经理是生产团队的领导者，负责协调和管理整个生产过程，确保生产计划的顺利执行。
具体职责包括：- 制定生产计划并监督执行；- 监控生产进度和产品质量；- 协调与其他部门的沟通和合作；- 管理生产团队，并进行培训和绩效评估。
2. 要求：- 具备较强的领导能力和协调能力；- 具备生产管理经验；- 熟悉产品生产流程和相关标准。
三、生产技术员1. 职责：生产技术员在生产过程中提供技术支持，确保设备的正常运行和产品的质量控制。
具体职责包括：- 负责设备维护和故障修复；- 监控关键生产指标，如温度、湿度、压力等；- 协助解决生产中的技术问题；- 参与产品改进和工艺优化。
2. 要求：- 具备相关技术背景和技能，如机械、电子等；- 熟悉设备操作和维护；- 具备问题解决能力和团队合作精神。
四、生产操作工1. 职责：生产操作工是生产线上的核心执行者，负责具体产品的生产制造工作。
具体职责包括：- 按照生产计划和工艺要求进行生产操作；- 熟练掌握生产设备和工具的使用；- 监控产品质量，并及时进行调整和修正；- 维护生产区域的整洁和安全。
2. 要求：- 具备一定的生产操作经验；- 具备良好的动手能力和团队合作精神；- 遵守工作纪律和相关安全规定。
五、质量控制员1. 职责：质量控制员负责监控产品的生产质量，确保产品符合标准和客户要求。
具体职责包括：- 检查和测试产品的关键指标，如尺寸、外观、材料等；- 记录和分析质量数据，并提出改善建议；- 协助解决质量问题，并参与不良品的处理和追溯。
2. 要求：- 具备相关质量控制经验和知识；- 熟悉质量检测方法和工具；- 具备细致入微的观察力和问题分析能力。
六、仓储管理员1. 职责：仓储管理员负责物料和成品的仓储管理，确保物流的正常运转和库存的有效控制。
经营计划管理员岗位职责说明书
岗位名称
经营计划管理员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，开展集团经营管理计划的管理工作，推动集团工作效率的提升，确保集团整体的工作协调与密切配合，最终集团发展战略目标。
职责与任务：
序号
职能概述
岗位具体职责
职责一
计划管理体系的建立及维护
1.负责计划管理体系的建设，包括计划管理制度、流程及表单，并督促落实
2.负责组织集团公司及所属公司年度目标、半年度目标、季度目标和月度目标的分解
职责二
组织编制集团公司及各子公司的经营管理计划
3.负责组织集团公司及所属公司年度、季度、月度经营管理计划的编制
职责三
负责集团及各子公司计划执行情况的汇总、跟踪、分析、预警工作
8.负责公司经营管理计划管理办法的执行、回顾、改进工作；
9.协助集团人力资源部完善落实绩效考核工作；
10.负责集团公司经营管理计划文件的归档管理；
职责五
其它工作
11.完成上级领导交办的其它工作。
工作协作关系
内部协调关系
集团公司各部门及集团所属公司
外部协调关系
无
岗位任职资格
学历
本科及以上学历
年龄
22岁-35岁
培训科目
分析能力
计划管理培训
协调能力
绩效考核培训
组织能力
沟通技能培训
可晋升的岗位
经理
可转换的岗位
集团人力资源主管、行政主管
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
岗位职责说明书模板(9篇)
岗位职责说明书模板(9篇)岗位职责说明书模板篇11、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；岗位职责说明书模板篇21、负责子公司团队的组建；2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
岗位职责说明书模板篇3一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标；二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行；三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统；四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表；检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
管理员工作岗位职责
管理员工作岗位职责管理员工作岗位职责1一、负责办公室的'管理工作及对外接待工作。
二、协助项目经理做好现场各单位之间的行政协调工作。
三、负责项目的后勤总务工作。
四、负责整理、保管各类文件,做好会议记录。
五、负责组织现场防火防盗工作。
六、完成领导临时交办的工作。
管理员工作岗位职责2一、贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
二、负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。
三、参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。
四、根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。
五、参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
六、负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。
七、负责编制设备安全操作之之规程,定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
八、负责对设备、模具外购、外加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定。
九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
管理员工作岗位职责31.负责对公司各类计量器具的自检或送检工作,负责做好计量器具的设备台帐及统计(制度职责大全统计)记录工作,并对出具的.检测报告或合格证的数据准确性负责,检测必须做好原始记录。
2.操作人员应掌握仪器、设备的性能、用途和操作方法,严格按照操作方法进行,禁止违章操作。
3.对被检器具应熟悉其工作原理和检定规程,严格按检定规程进行。
4.检测结束或下班后应切断工作室电源和设备电源,保养好仪器设备,关好门窗,做好防火、防盗安全工作。
5.经常性对仪器、设备进行维修、保养、清洗。
6.实验室里严禁水源和腐蚀气体入内,非本室人员末经许可不得入内。
各种工作岗位职责说明书
各种工作岗位职责说明书目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53。
人力资源总监64.财务总监(CFO）75.营销总监86.市场总监(CMO) 97。
销售总监108.生产总监119。
运营总监1210.技术总监（CTO）1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216。
培训师227.培训专员238。
绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313。
预算主管324。
财务成本控制主管335。
应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911。
预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员42 14。
核算专员4315.税务专员4416。
出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503。
行政主管514。
总经理秘书525.秘书536.翻译547。
档案员558。
前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215。
战略部主管63第5章市场营销职位64 1。
市场部经理652.市场助理663。
客户开发主管67 4.客户维护主管685。
客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理73 10。
促销主管7411。
广告企划主管75 12。
媒介推广专员76 13。
公关主管7714。
公关助理7815。
客户代表7916。
美工8017。
产品主管8118。
产品助理82第6章销售职位831。
销售部经理842.销售助理853。
大区经理864。
服装厂岗位说明书
服装厂岗位说明书一、厂长（一）岗位职责1、全面负责服装厂的日常生产、经营和管理工作，制定并执行工厂的发展战略和年度经营计划。
2、建立健全工厂的组织架构和管理体系，优化生产流程和管理流程，提高生产效率和产品质量。
3、负责工厂的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金筹集和使用等，确保工厂的财务状况良好。
4、开拓市场，拓展客户资源，提高工厂的市场份额和知名度。
5、协调与政府部门、供应商、客户等各方面的关系，为工厂的发展创造良好的外部环境。
（二）任职要求1、具有丰富的服装行业管理经验，熟悉服装生产的各个环节。
2、具备较强的领导能力、决策能力和组织协调能力，能够有效地管理团队和处理复杂问题。
3、具有良好的市场开拓能力和商务谈判能力，能够为工厂带来更多的业务机会。
4、具备较强的财务管理知识和风险控制意识，能够合理规划工厂的财务资源。
5、具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各方面建立良好的合作关系。
二、生产经理（一）岗位职责1、负责服装厂的生产管理工作，制定生产计划和生产流程，组织和安排生产任务，确保按时完成生产订单。
2、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
3、管理生产车间的人员、设备和物料，合理安排生产资源，提高设备利用率和物料周转率。
4、负责生产过程中的质量控制和质量检验工作，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
5、负责生产车间的安全管理工作，制定安全生产制度和操作规程，确保生产过程中的安全。
（二）任职要求1、具有丰富的服装生产管理经验，熟悉服装生产的工艺流程和质量标准。
2、具备较强的生产计划和组织协调能力，能够有效地安排生产任务和调配生产资源。
3、具有良好的质量管理意识和质量控制能力，能够及时发现和解决质量问题。
4、具备较强的设备管理和物料管理能力，能够合理安排设备和物料的使用。
5、具有良好的安全管理意识和安全防范能力，能够制定和执行安全生产制度。
三、车间主任（一）岗位职责1、负责车间的日常生产管理工作，组织和安排车间的生产任务，确保按时完成生产计划。
管理员的岗位职责（精选5篇）
管理员的岗位职责管理员的岗位职责（精选5篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的管理员的岗位职责（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理员的岗位职责1(1)负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标;并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
(2)通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
(3)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。
(4)确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标;确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
(5)确保实施适宜的过程(包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等)以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。
(6)负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。
(7)按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。
(8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。
(9)任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。
(10)公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任;贯彻执行***方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
(11)牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。
(12)主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。
TH-岗位说明书-设计管理员
三、设计管理
1.编制概念设计任务书，组织相关部门评审后提交设计单位；
2.组织相关部门对概念设计方案进行评审（内部、外部专家），并落实设计单位进行修改完善；
3.组织制定并审查各项目、各专业设计计划，并监督实施；
4.安排、督办、协调初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；
2.参与项目的规范方案设计决策，提供有效的技术分析参数和必要的技术支持。
二、设计单位选择
1.组织建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库；
2.组织勘察、规划与建筑、景观、室内（样板房、精装修房、售楼处）、室外灯光照明、施工图设计等设计单位的选择评估工作；
3.组织、协调与设计单位的合同谈判，负责合同的起草工作；
五、技术支持及研究
1.组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理，形成适合公司发展的产品系列和模式；
2.参与工程、材料设备招投标和选型评审会；
3.组织对施工单位的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究；
4.负责企业设计规范、工艺标准的制定与应用管理。
六、完成上级领导交办的其它工作。
4．权限：
监控能力灵活性影响能力收集信息
主动性诚实正直人际理解能力创新能力
献身组织精神关系建立自信领导能力
团队合作精神坚韧性
资格证书
工程师、国家二级注册建筑师或二级结构师优先
7．工作特征：
工作时间
正常工作时间
工作环境
办公室、工地
拟定者
日期
年月日审核者ຫໍສະໝຸດ 日期年月日批准者
日期
年月日
5.负责初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作；
岗位说明书范文(各岗位说明书范文)
岗位说明书范文(各岗位说明书范文)查看全部§每月按期、准确的完成纳税申报及各个税种的税款缴纳工作，及时进行免税产品备案工作，按时报送税局要求的相关数据、报表。
§按照分公司年度预算编制要求，对中支年度预算进行编制、上报、分解，日常对中支预算执行做好管控，确保中支各科目预算执行率处于正常范围。
§按月完成月度财务管理报告，确保报告数据的准确性。
向机构负责人和分公司财务部报告所在机构的财务状况和经营情况，并进行分析、提出建议。
§对中支日常各类财务档案的整理归档，确保各类档案正确、完整。
6)完成领导交办的其他任务。
财务部岗位职责说明书财务部需要具备较全面的财会专业理论知识，熟悉财经法规及大型企业财务管理流程;优秀的品行和素质，工作原则性强，团队合作意识强、沟通能力强,能承受较大工作压力;以下是我精心收集整理的财务部岗位职责说明书，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!财务部岗位职责说明书1§每月按期、准确的完成纳税申报及各个税种的税款缴纳工作，及时进行免税产品备案工作，按时报送税局要求的相关数据、报表§按照分公司年度预算编制要求，对中支年度预算进行编制、上报、分解，日常对中支预算执行做好管控，确保中支各科目预算执行率处于正常范围。
§按月完成月度财务管理报告，确保报告数据的准确性。
向机构负责人和分公司财务部报告所在机构的财务状况和经营情况，并进行分析、提出建议。
§负责中支和下辖机构OA签报审批、报销单据的审核§负责中支核算月结及半年、年终会计决算、日常账务处理工作，确保各项核算工作及时、准确、顺利进行。
§对中支日常各类财务档案的整理归档，确保各类档案正确、完整。
财务部岗位职责说明书21、根据总公司的制度及政策，负责制定并完善公司的财务会计制度、规定和办法;2、按总公司下达的经营指标，及公司事业计划，完成年度预算编制工作，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况并适当及时反馈及调整;3、按总公司管理制度，负责资金管理，定期进行资金预测及制定资金付款计划;4、按总公司要求，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;6、负责公司的全面财务会计核算工作，按总公司管理制度，健全公司内部财务管理，保证公司的健康有序运营;7、每季度及时出具经营分析报告，为管理层提供决策依据;8、负责财务部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训;9、完成总公司及公司经理安排的其他事项;1)统筹管理财务、行政等综合工作;2)组织制定和完善行政管理、财务管理制度及相关流程，并监督执行;3)按照国家法律、法规的相关规定，监督和管理公司行政、财务工作;4)负责各类财务报表审核等工作;5)统筹管理行政事务，负责协调公司内外关系;6)完成领导交办的其他任务。
{生产计划}某服装生产企业计划主管职位说明书
频次：1次/周
用时：8
参与领导组织计划完成检讨会、分析影响进度原因
频次：1次/周
用时：4
负责对所有文件整理、归档
频次：1次/月
用时：16
职
责
六
职责表述： 负责对物耗进行落实检核分析
工作时间百分比：12%
工作
任务
负责对生产产品物耗进行中期检核，与现场督导
频次：2次/周
用时：8
工作
任务
负责依据人力分析、产品工时分析对生产能力评估
频次：1次/月
用时：56
负责依据生产能力、物料到位时间编制月生产计划
频次：1次/月
用时：8
负责对临时变更计划及时作生产计划和原辅料调整
频次：1次/月
用时：8
职
责
四
职责表述：负责对原辅料计划进行跟踪落实
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责依据订单交期安排落实原辅料进程
工作
任务
负责依据确立计划核实原辅料库存
频次：1次/月
用时：16
参与原辅料实物样确认、修改、并提出改时见意
频次：2次/月
用时：4
负责搜集库房信息进行监控
频次：1次/天
用时：2
负责依据生产状况合理安排原辅料的到位时间
频次：1次/周
用时：8
职
责
三
职责表述：负责对公司生产能力进行评估、制定月生产计划
工作时间百分比：19%
领导交办工作相应权力
考核指标：
考核标准：
计划制定准确、及时性
计划制定依据相关权威数据、文件、手续齐全，计划编制准确、及时、合理报审核、审批、签字环节到位。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书在一个企业中，生产部门就像一台精密运转的机器，每个岗位都是这台机器上不可或缺的零部件。
今天，咱们就来详细聊聊生产部的各个岗位，看看他们都在这台“大机器”里扮演着怎样的角色。
一、生产部经理生产部经理就像是这台机器的总指挥官，把控着整个生产的大局。
职责：1、制定生产计划和目标，这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿。
得综合考虑市场需求、公司资源和各种不确定因素。
比如说，有一次市场上对咱们的产品需求突然大增，经理就得迅速调整生产计划，协调各方资源，加班加点地赶工，以满足客户的需求。
2、管理生产团队，要让每个员工都能发挥出自己的最大潜力。
记得有个新员工，技术不错但总是和团队配合不好，经理就多次找他谈心，给他安排合适的工作任务，慢慢的，这个新员工融入了团队，工作效率也大大提高了。
3、监控生产过程，确保产品质量和生产进度。
有一回，生产线上出现了一批次品，经理第一时间赶到现场，亲自检查问题，和技术人员一起研究解决方案，及时止损，避免了更大的损失。
任职要求：1、具备丰富的生产管理经验和专业知识，能应对各种复杂的生产情况。
2、要有出色的领导能力和团队建设能力，能把大家拧成一股绳。
3、良好的沟通和协调能力，能和其他部门有效合作。
二、生产主管生产主管是经理的得力助手，负责具体的生产安排和现场管理。
职责：1、分解生产任务，把大目标变成一个个小目标，分配给各个生产小组。
这就像分蛋糕，得保证每个小组都能吃得饱，干得好。
2、组织和协调生产资源，确保生产所需的原材料、设备和人力都能及时到位。
曾经有一次，原材料供应出现了延误，主管立刻与采购部门沟通协调，加急采购，同时调整生产顺序，最大限度地减少了对生产进度的影响。
3、解决生产中的问题，现场出现了技术难题或者人员冲突，主管都得冲在前面，迅速解决。
任职要求：1、熟悉生产流程和工艺，有一定的技术背景。
2、较强的组织和协调能力，能在现场指挥若定。
3、良好的应变能力，能快速处理各种突发情况。
PMC岗位说明书
PMC岗位说明书
岗位名称，PMC（项目管理顾问）。
岗位职责：
1. 负责制定项目管理计划和执行项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成；
2. 协调项目各个阶段的工作，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾；
3. 提供项目管理咨询服务，解决项目执行中的问题和挑战；
4. 协助项目团队建立和维护项目管理文档和工具，包括项目计划、进度表、风险管理等；
5. 指导项目团队成员，培训和辅导他们在项目管理方面的知识和技能；
6. 与客户沟通，了解客户需求，协调项目执行过程中的变更和调整；
7. 监督项目执行过程中的质量控制和风险管理，确保项目顺利进行。
任职要求：
1. 本科及以上学历，工程管理、项目管理或相关专业背景优先；
2. 具备扎实的项目管理知识和经验，熟悉项目管理流程和工具；
3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效协调项目团队成员和客户；
4. 具备较强的问题解决能力和抗压能力，能够在项目执行过程中应对各种挑战和变化；
5. 熟练使用项目管理软件和办公软件，如Microsoft Project、Excel等；
6. 具备项目管理认证（如PMP、PRINCE2等）者优先考虑；
7. 有相关行业经验者优先考虑。
工作地点，根据项目需要，可能需要出差或驻场服务。
薪酬福利，根据个人能力和经验面议，公司提供完善的社保和福利待遇。
备注，本岗位需要具备较强的项目管理能力和沟通协调能力，能够在复杂的项目环境中有效执行项目管理任务。
欢迎有相关经验和能力的人才加入我们的团队。
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对上级交给的临时性工作需积极、主动的完成，并及时上报工作结果
提高部门工作效率。
确、时及性准性。
帐目及数据应得到工厂、公司的双方认可。
、完成生产计划5）月报表的编制、汇总工作。
A、在SAP系统中品入库核对月产情况。月编B、制、汇总况完产成情生部上报的报表门经理。存报表中在C、对要题的在问，理协门部经助及时解决。
为部门监控各加工厂的生产计划执行况提供数据。
数据得到公司信息部、加工厂、跟单员三方认可。
无
料划财核对
、协助财务部进4）行工厂的资金往来帐目的校对工作。
A、对各厂入库产品的数量及发票进行核对，无误后交给财务部。将财务部每月B、下发的对帐单各及时交于厂，如发现问题，立即协调解决。对在过程发现C、
的问题。要求制定相应的规章制度，以克服问题的再次出现。
保证工厂与公司财务部门的帐目清楚、帐物相符。
）6、完成产品质量退残扣款工作。
A、知、联系各通加工厂对质检部提供的产品退残明细进行核对确认。根据确认结果B、通知财务部对各厂进行质量扣款处罚。
协助公司质检部作好产品的退残及售后服务工作。
需质检部、生产部、加工厂三方认可。
决在核数
）7、按季完成生产状况的分析报告。
据每季各类A、根产品的生产计、销售划数数、库存数分、析产品进销、存比例，从生产的角度对各类产品的畅销及滞销原因作出分析。从生产的角度、B
数据标准得到相关厂工的认及部门可。
无
）3、负责生产方面付款计划的基本管理工作。
A：根据各加工厂的生产入库情况，制定月资金使用计划。：根据资金计划B和各厂实际入库数量，每月两次进行请款。．及时与财务对C帐，确保公司资金的绝对安全。
司公和工为厂正常的资金运转提供可靠的数据。
计划的准确性数据的可靠性根据实际情况数据的可调整性。
准确的生产计划在ＳＡＰ系统中创建标准的定单
系统SAP
２）、负责与材料组和工厂的计划联系工作。
Ａ：根据各加工厂上报的材料订购数量编制材料到料计划，下达给材料组（数量、到料期）。
Ｂ：督促材料到货期，协调落实工厂和C．材料的相关事宜。
为材料组提供及时准确的材料需求计划，作好生产部、材料组、加工厂的衔接工作。
岗位名称：计划管理员
岗位所在流程：
任务项目
工作步骤
任务结果
任务完成标准
专用工具使用
、计划的前期协1)调、计划通知和SAP的一切事宜
协助经理根据销A:售计划编制生产计划。根据生产计划下B:给各协作厂达生产通知单。系统中创SAPC:在建各协作厂每月入定购品库产的采单。
计划下达的及时准确不仅是保证整个生产环节正常运做的基础，同时为公司营销计划顺利实施提供了可靠的生产数据。
对今后投产产品产销结构提建化合出理议。
生产部门的分析报告，应向公司相关部门提出提出意见和建议，为保证公司整体营销任务的完成起到积极的推动作用。
报告数据工作。
的况作据根工情轻、重、缓、及安排好日常工作。
作好部门经理及部门员工的助手和后勤工作。
确时性、准及性。