购物中心绩效考核办法.doc
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考核制度
第一节营运部楼层绩效考核方案
一、考核目的
提高管理人员工作的积极性,明确工作方向,提高工作效率。
二、考核效果
(一)考核以量化的方式评比出优劣,为相关工作提供有效依据。
(二)考核使各楼层清楚知道目前工作中的不足,有计划有目的的进行改进,提高工作效率。
(三)避免滥竽充数现象,端正工作态度。
三、考核形式
经理或授权人带领非楼层工作人员进行不定期的抽查形式。
四、考核规定
(一)每周不定期进行一次,每月四次。
(二)每次由营运部经理带领非楼层工作人员进行联检。
(三)每次联检按楼层所划分区域确定被检专柜名单,并保证每位管理人员所负责的区域均能受到同样人次的检查,以保证联检的公平、合理。(四)每次联检的项目由联检当时带队的经理确定。
(五)每次联检需要联检人员公平进行,并在考核结束后由当值员工及楼层专员签字确认。
(六)联检回避周六、周日,在周一到周五期间进行。
(七)联检结束后,由联检组负责将联检结果回收,统计并将结果发至各楼层。(八)联检中遇专柜接待顾客较繁忙时,联检人员可灵活将被检专柜在本区域内进行更换,以保证专柜的正常工作。
(九)每月初号将上个月的联检结果在部门联检表上公布。
五、绩效考核评分标准(后附表一)
六、绩效考核汇总表(后附表二)
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续表:营运部考核评分标准
考核项目内容
考核标准
分分分分分
一、卫生
办公室
整洁、干净、无杂物,无个人物品,人不
在时桌面物品整齐
整洁、干净,无个人物品,
桌面物品整齐
整洁、干净、无堆放杂物,
桌面物品整齐
整洁,无个人物品无个人物品,无杂物试衣间、小仓
试衣间鞋子摆放整齐,无杂物,衣镜、地
面干净,无个人物品,小仓商品整齐
试衣间无杂物,衣镜、地
面干净,无个人物品,小
仓商品整齐
试衣间无杂物,无个人物
品
试衣间衣镜干净,无个人
物品
试衣间无个人物品专柜
地面整洁,货架无灰尘,玻璃镜面、玻璃
货架无指纹
玻璃镜面、玻璃货架无指
纹,无灰尘
地面整洁,货架无灰尘,
镜面无指纹
玻璃镜面、玻璃货架有指
纹
地面整洁,货架无灰尘
二、帐目帐目完成情况(允许第二天下
完)、(第二天是够下帐)帐目字迹工整、科目齐全,第二天帐目下
完,下帐无差错、帐货相符
科目齐全,第二天帐目下
完,下帐无差错、帐货相
符
科目齐全,下帐无差错、
帐货相符
科目齐全,下帐及时科目齐全
三、商品对商品的商品知识是否了解;
对商品的卖场数量、库存数量
掌握;商品的整洁及陈列
员工对商品知识熟悉,并能提供建议给顾
客,对商品在卖场、小仓的数量非常熟练
准确的回答,商品摆放整齐,卖场商品干
净无灰尘
员工对商品知识熟悉,对
卖场、小仓的商品数量清
楚,卖场商品干净无灰尘
员工对商品知识了解,对
卖场、小仓的商品清楚,
卖场商品干净无灰尘
员工对商品知识有一定
了解,对卖场、小仓的商
品数量有大概了解、不准
确,卖场商品干净无灰尘
员工对卖场、小仓的商品
数量有一定了解或有一
定的商品知识物价质检
质检文件齐全,商品检查无违规、超品牌
现象;价签、使用规范且无价格违规情况
(合格率)
质检文件基本齐全,商品
检查无违规、超品牌现
象;价签、使用基本规范
且无价格违规情况(合格
率以上)
质检文件基本齐全,商品
检查有轻微违规、无超品
牌现象;价签、使用规范
且无价格违规情况(合格
率以上)
质检文件不齐全,商品检
查有违规、超品牌现象;
价签、使用较为规范且有
价格违规情况(合格率以
上)
质检文件不齐全且已失
效(过期伪造),商品检
查有严重违规或超品牌
现象;价签、使用状况混
乱且有价格违规情况(合
格率)
四、设施天花、墙面天花棚面、地面(公共部分)完好无损(),
无明显裂缝、脏污、破损,墙面各项设施
完好
天花棚面、地面(公共部
分)基本完好(),但局
部有轻微裂缝或脏污、破
损,墙面各项设施完好
天花棚面、墙面有轻微破
损或裂缝现象,墙面设施
完好
天花棚面、墙面、地面,
有明显裂缝、脏污、破损,
墙面相关设施有损坏;
天花棚面、墙面、地面,
有明显裂缝、地面脏污、
破损,墙面各项设施完好
有损坏现象且未及时修
复
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营运部考核汇总表(时间:年月日班)
楼层专柜
考核内容
员工
确认
区域
负责人
备
注销售方面卖场、试衣间、小仓卫生纪律方面
昨日
销售
累计
销售
本月
指标
上月
销售
试衣
镜
货品
摆放
服务
设施
私人
物品
货架
地面
玻璃
镜面
宣传
画
问候
语
站姿
仪容
仪表
违纪
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