10第十章 园林工程项目的生产要素管理
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指园林工程施工过程中，对各种资源进行合理配置和有效管理，以实现项目建设的目标。
园林工程施工管理的核心要素分为以下几个方面：1. 技术要素：技术要素是园林工程施工管理的基础，包括设计方案、施工方案、工程技术措施等。
施工管理人员需要具备一定的专业技术知识，能够熟悉园林工程施工的各个环节和技术要求，以便进行有效的组织和管理。
2. 组织管理要素：组织管理要素是园林工程施工管理的重要环节，主要包括施工组织设计、项目进度安排、人员配备和协调、资源配置等。
合理的组织管理能够保证施工工作的有序进行，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 质量管理要素：质量管理是园林工程施工管理的关键，需要严格按照相关标准和要求进行监督和控制。
包括施工过程中的质量检验、工程验收、质量问题的处理等，确保园林工程的质量达到预期目标，满足用户需求。
4. 安全管理要素：安全管理是园林工程施工管理必不可少的要素，包括工程施工中的安全防护和事故预防措施。
施工管理人员需要切实负责地关注工人的劳动安全与身体健康，加强安全管理，确保施工过程安全可靠。
5. 成本管理要素：园林工程施工管理中，成本控制是至关重要的，包括材料采购、人工费用、设备租赁费用等各种费用的核算和控制。
施工管理人员需要对项目成本进行全面管理，合理控制费用，确保项目的经济效益。
6. 沟通协调要素：沟通协调是园林工程施工管理中的一项重要任务，要保持与项目相关各方的良好沟通，包括设计方、业主、施工队伍以及监理等。
只有各方之间有效的沟通和协调，才能保证项目顺利进行。
园林工程施工管理的核心要素包括技术、组织、质量、安全、成本和沟通协调等方面。
只有合理运用这些要素，才能实现园林工程施工管理的目标。
施工管理人员还需要具备一定的组织协调能力、沟通能力和决策能力，以应对各种复杂情况，保证项目的顺利进行。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程的施工管理是保障项目顺利进行、质量达标的重要环节。
在园林工程施工管理中，需要考虑的要素涉及到人力资源、物资采购、进度控制、质量保障等多个方面。
本文将就园林工程施工管理的核心要素进行分析，希望对相关从业人员有所帮助。
一、人力资源管理人力资源管理是园林工程中至关重要的一环。
园林工程项目通常需要大量的施工人员，包括工程技术人员、施工人员、安全员等。
在园林工程施工管理中，人力资源管理包括招聘、培训、考勤、绩效管理等方面。
合理的人力资源管理可以提高施工效率，保障施工质量。
1. 招聘：园林工程施工需要丰富的经验和技术，因此在招聘人员时需要对其工作经验、专业技能进行严格筛选，确保招聘到合适的人员。
2. 培训：对新员工进行系统的培训，使其熟悉工地规章制度、各项安全操作规程、相关技术标准等，提高员工的工作技能和素质。
3. 考勤：严格管理员工的考勤，确保施工队伍的齐心协力，提高施工效率。
4. 绩效管理：建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现进行相应的奖惩，激励员工提高工作质量。
二、物资采购管理园林工程所需的物资种类繁多，包括园艺苗木、施工工具、建筑材料等，对于物资的采购管理至关重要。
1. 供应商选择：选择有信誉和实力的供应商进行合作，确保物资的质量和供货及时。
2. 采购计划：根据工程施工进度和需求制定物资采购计划，预防因物资短缺而影响施工进度。
3. 物资验收：对采购的物资进行严格的验收，确保物资的质量符合施工标准。
4. 物资库存管理：合理管理物资的库存量，避免因过多的库存导致资金积压和资源浪费。
三、进度控制园林工程的施工周期通常较长，为了确保项目按时完成，需要对施工进度进行严格的控制和管理。
1. 制定施工计划：根据工程的具体情况，合理制定施工计划，确定工程的起止时间、工期和施工程序。
2. 工期管理：根据实际情况，及时调整工程进度，确保工程的进度与计划相符。
3. 风险管理：及时发现工程进度中的风险，制定相应的应对措施，预防因进度延误而影响工程质量。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中对施工活动进行组织、协调、监督和控制，以确保园林工程按照合同要求和设计要求进行施工，并按时完成。
园林工程施工管理的核心要素包括项目管理、人员管理、材料管理、质量管理、安全管理和进度管理。
项目管理是园林工程施工管理的基础，它包括项目的组织与协调、进度计划与控制、成本控制、风险管理等内容。
项目管理需要确定项目的目标和约束条件，制定项目计划，并对项目进展进行监督和控制。
项目管理还需要协调各个相关方的利益，确保施工工作按照计划进行。
人员管理是园林工程施工管理的重要环节，它包括人员招聘、培训、管理和激励等内容。
人员管理需要根据项目的需求确定适合的人员，通过培训提高员工的专业水平和团队合作能力，通过绩效评估和奖励措施激励员工的工作积极性。
材料管理是园林工程施工管理的关键环节，它包括材料采购、物资管理、库存控制和材料使用等内容。
材料管理需要确定园林工程所需的材料种类和数量，并与供应商进行合作，确保及时供应合格的材料。
材料管理还需要合理安排材料的使用，防止浪费和损失。
质量管理是园林工程施工管理的核心，它包括质量计划、质量控制和质量评估等内容。
质量管理需要制定质量目标和标准，并通过质量控制措施来确保施工质量。
质量管理还需要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，以确保工程质量符合设计要求。
安全管理是园林工程施工管理的重要内容，它包括安全计划、安全培训和安全监控等内容。
安全管理需要对施工现场进行安全评估和风险分析，制定适合的安全规章制度，并通过培训提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
安全管理还需要通过监控和检查，确保施工作业符合安全要求，防止事故的发生。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程施工过程中的各项工作进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保园林工程施工按时、按质、按量完成的管理活动。
园林工程施工管理的核心要素包括施工组织设计、进度控制、质量控制和安全管理等方面。
一、施工组织设计施工组织设计是园林工程施工管理的核心要素，也是整个施工管理的基础。
它包括项目管理方案、组织机构设置、施工机械设备配置、材料、劳动力等资源的合理调配等内容。
施工组织设计的目的是优化施工工序，提高施工效率，保证施工质量。
在施工组织设计时，应综合考虑工程技术要求、施工工艺、经济效益和安全环保等因素，合理安排施工流程，确定工程进度。
二、进度控制进度控制是园林工程施工管理的核心要素之一，它是通过对施工活动的计划、安排、监控和调整，确保工程按时完成的管理过程。
在进度控制中，需要对工程进度进行细化分解，提前识别施工风险，建立合理的进度计划，并通过不断跟踪和监督，及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度的达成。
三、质量控制质量控制是园林工程施工管理的核心要素之一，它是通过对施工过程中的各项活动进行检查、验收、监测和评估，以确保工程质量符合设计要求的管理活动。
在质量控制中，需要建立健全的质量保证体系，制定合理的质量控制标准和方法，引入现代化的质量控制手段，加强施工质量的监控，开展质量改进和技术提升工作，提高园林工程的质量水平。
四、安全管理安全管理是园林工程施工管理的核心要素之一，它是为了保障施工人员的人身安全和工程的安全，对施工过程中的危险和风险进行识别、评估、预防和控制的管理活动。
在安全管理中，需要建立健全的安全责任制和安全管理体系，加强对施工现场的安全监督和检查，进行施工安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，加强安全防护设施的设置和使用，确保施工过程中的安全。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程施工过程进行计划、组织、协调、控制和管理的一种重要工作。
在园林工程施工管理中，有一些核心要素是必不可少的，下面将对这些要素进行详细分析。
一、施工计划：施工计划是指对园林工程施工过程进行合理安排和调度的一种计划。
施工计划需要根据园林工程的具体情况，确定工程的各个施工阶段、施工任务、施工顺序和施工时间等内容。
合理的施工计划能够提高施工效率，确保工程质量，并能够有效避免施工过程中的各种问题和风险。
三、施工质量：施工质量是园林工程施工管理的核心要素之一。
施工质量管理包括施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备和施工环境等内容。
在施工过程中，需要加强对施工质量的监督和检查，及时发现并纠正各种质量问题，确保工程质量的达到设计要求和规范要求。
四、施工安全：施工安全是园林工程施工管理的重要内容之一。
施工安全管理包括施工现场的安全组织和管理、施工人员的安全教育和培训、施工设备和施工工具的安全使用，以及对施工过程中可能存在的安全风险进行预防和控制等。
合理的施工安全管理能够保障施工人员的人身安全，保证施工过程的安全稳定进行。
五、施工环境保护：在园林工程施工过程中，需要重视施工环境保护工作。
施工环境保护包括对施工现场周边的环境进行保护和控制，减少施工对环境的不良影响，保护生态环境和环境资源的可持续发展。
还需要对施工过程中产生的废弃物进行合理处理和回收利用，确保施工过程的环境可持续性。
园林工程施工管理的核心要素主要包括施工计划、施工组织、施工质量、施工安全和施工环境保护等。
只有在这些要素的合理管理下，才能够确保园林工程施工过程的高效顺利进行，并达到预期的工程质量和效益。
对这些核心要素的科学分析和管理是园林工程施工管理的重要内容。
园林工程项目管理(企业管理)
浅谈园林项目管理的要素“质量管理、艺术创造、成本控制"是工程项目管理的“三要素”。
本文根据自己的实践经验，谈点粗浅体会，与同行一起探讨.ﻫ一、工程质量管理百年大计，质量第一.质量是企业的生命,一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。
因此管理好工程质量,对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
首先应以国家法律法规为依据,健全管理网络,完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科.项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边,专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系.建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备.在激烈的市场竞争中,传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态管理,制订工程质量奖罚措施。
对工程进行定期或不定期检查，突出重点,以点带面,及时了解质量动态,分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。
对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。
ﻫ二、园林施工是一个艺术创造的过程园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。
这就要求项目经理具备一定的艺术素养。
不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞,留心自然，向自然学习,留心身边的园林作品,向他人学习,努力提高自己的实际水平。
ﻫ园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。
这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠,历来为世人称颂,赞叹不绝.因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。
ﻫ另外，园林工程还需要好的材料。
园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外，特殊的材料还要满足人们的审美需要，比如在挑选孤植树时要特别注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称,伸展方向合理等.在挑选石头的时候也要考究一番，石头的品种不同,效果就不同，品种相同的石头也因为形态各异而千差万别。
单元工程项目生产要素管理
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
园林施工项目的管理要素与控制方法
园林施工项目的管理要素与控制方法摘要：质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。
因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。
首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。
项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。
关键词：园林施工；管理要素；控制方法一．引言随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。
可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
二．浅析园林工程施工管理三要要素之间的关系质量、工程与成本三大要素在园林工程施工中是密不可分、相互影响、相互促进的。
即工程速度越快，产生的工程建设成本就越低；而工期越长、不能按计划完工，那么必然会导致工程施工成本的增加。
另外工程质量与成本控制也是呈正比例关系的，即工程质量越大、工程成本投入就越大。
同时工程建设质量与施工进度成反比例关系，即工程施工速度越快、工程建设质量越低，越是赶进度就越是难以控制工程建设的高质量。
由此不难看出三者的关系是复杂的立体关系而，我们只有在科学的工程施工管理中找到三者的平衡点，才能既实现高质量、高效的施工，同时又有效的控制施工成本，实现工程建设三要素目标的全面协调与共同完善。
1. 园林施工管理三要素的科学实施（1）. 园林施工质量管理的实施。
衡量园林施工建设质量是否符合标准，就要看是否能充分的把握施工质量管理图的设计核心，是否能将工程理论设计通过周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力图并转化为施工图表的形式，从而对园林工程的施工质量进行科学的衡量，找出其中的不合理、异常的影响因素并运用合理的施工措施及时改进，最终使园林工程的施工质量得到充分合理的规范控制。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程是现代城市建设中不可或缺的一个重要部分，它不仅美化城市形象，丰富人们的精神生活，更是植树造林、治理城市雨洪等生态环境建设的具体实践。
因此，在园林工程施工过程中，如何进行有效的施工管理显得非常重要。
本文将结合实际工程案例，分析园林工程施工管理的核心要素。
一、施工计划管理施工计划管理是园林工程施工管理的关键环节之一，它包含了对整个工程的规划、设计、组织、实施、监督和控制等方面。
在施工计划中，必须确保施工工期、质量、安全、环保等各项指标的合理安排和有效执行。
为此，在进行施工计划的制定和实施中应该加强以下几个方面的管理：1. 工期管理：制定合理的总工期，细化分项工期，实现施工计划与实际进度的动态管理和控制，确保施工工期及时、高效地完成。
2. 质量管理：按照设计要求，制定严格的质量控制标准，严格执行完善的质量检查程序，确保园林工程质量达到高标准、高质量的要求。
3. 安全管理：建立园林工程安全管理制度，制定详细的安全操作规程，加强对现场安全的监督和管理，确保施工过程中的工人、设备和资产等安全。
4. 环保管理：在园林工程施工计划中，应该制定详细的环保方案，遵照国家法律、法规和标准，开展环境保护工作，确保工程施工对环境的影响降到最低。
施工现场汇集了众多的施工人员、设备和材料，并存在大量的施工风险。
因此，为了保证园林工程的顺利进行，必须加强现场管理。
在施工现场管理中，需要注意以下几个方面：1. 人员管理：实行班组制，强化人员培训，提高现场人员的操作技能和安全意识，保障人员能够达到高效、安全的施工状态。
2. 设备管理：加强设备的维护和管理，确保设备的正常使用，避免设备故障对施工进度和质量造成不利影响。
3. 材料管理：建立材料出库、入库、验收、统计等流程，严格控制材料使用和消耗情况，确保施工质量和工程进度。
4. 现场文明：建立文明施工制度，加强现场安全、卫生、环境保护等管理工作，营造和谐、文明的施工环境和氛围。
生产要素管理
• ⑶在项目施工过程中，根据任务变化和工程 需要及时进行劳动力平衡和调整，妥善解决 施工要求与劳动力数量、工种、技术能力和 相互派和中存在的问题。
• ⑷按合同规定对施工质量和进度进行考核， 考核合格后按时支付劳动报酬。施工任务结 束，解除劳动合同。
• 在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的 需要和行为的关系观念出发，充分激发职工 的积极性。
1、项目经理部组织机构和劳动力组织形
式
• ⑴项目经理部组织机构：
• 机构的设置通常应该遵循因事设岗、精干高 效、管理跨度和分层统一、业务系统化管理 及弹性和流动性等原则进行。
• 项目经理部一般组成：项目经理1人、副经理 1人、技术负责人1人，还有现场经理、电气 工程师、给排水工程师、土建施工员、绿化 施工员、材料员、预算员、质检员、资料员、 安全员等组成，下设土建施工队、绿化施工 队、安装施工队。
• 根据《建设工程项目管理规范》的规定，劳 务承包合同应包括下述内容：
• ⑴作业任务； • ⑵应提供的劳务人数； • ⑶进度要求及进退场时间； • ⑷双方的管理责任； • ⑸劳务费的计取和结算方式； • ⑹奖励与处罚条款。
3、劳动力优化配置
• 劳动力定员的依据：
• 直接从事生产的劳动力配置的依据是施工进度计划。
• ⑵配置劳动力时应积极可靠，应分析采用的 产量定额与目前的生产力水平是否相适应， 应该让工人有超额完成的可能，以获得奖励， 从而激发工人的劳动热情。
• ⑶对于新招募的工人，应进行劳动技能和等 级测试，必要时在上岗前进行培训。
• ⑷尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组 织保持稳定，防止频繁调动。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程施工过程中各项工作进行组织、协调、控制和监督，确保施工按质按量按时完成的管理活动。
园林工程施工管理的核心要素主要包括施工组织设计、人员管理、施工进度控制、质量管理和安全管理等。
施工组织设计是园林工程施工管理的基础，它是根据设计方案和合同要求制定出详细的施工组织设计方案，包括施工方案、施工工序、施工规程、施工队伍组织和施工用料等。
通过合理设计施工流程和施工方案，能够有效提高施工效率，减少施工风险，提高工程质量。
人员管理是园林工程施工管理中的重要环节，包括施工人员的选拔、培训、分工和考核等。
通过合理分工和培训，使每个人员都能发挥自己的专长，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
人员管理还包括合理安排工人的作息时间、保障工人的基本权益，提高工人的工作积极性和工作效率。
施工进度控制是园林工程施工管理的核心内容之一，它是通过合理安排施工活动和制定施工计划，确保施工进度按时完成的管理措施。
施工进度控制包括制定施工计划、编制进度表、监督施工进度和及时调整施工计划等。
通过做好施工进度控制，能够及时发现施工中的问题和风险，及时采取措施进行调整，确保工程按时交付。
质量管理是园林工程施工管理的重要环节，它是通过制定施工质量标准、加强施工过程中的质量控制和进行质量检查等措施，确保施工质量达到设计要求。
质量管理包括编制施工质量检查计划、加强现场施工质量控制、及时发现和整改质量问题等。
通过质量管理措施的实施，能够有效提高施工质量，减少施工中的质量问题，保证工程质量符合要求。
安全管理是园林工程施工管理的重要内容之一，它是为了防止施工过程中发生事故和减少作业风险而采取的一系列管理措施。
安全管理包括制定施工安全措施、做好安全教育培训和加强现场安全监督等。
通过安全管理的实施，能够有效保护施工人员的生命财产安全，减少工程施工中的安全风险和事故发生。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程是指园林景观建设中所需要的各种工程施工过程，包括园林设计、土地平整、绿化栽植、灯光工程、水景工程等。
园林工程对于城市的美化、环境的改善、人们生活质量的提高具有非常重要的意义。
而园林工程的施工管理，作为整个园林工程的关键环节，也是非常重要的。
下面就园林工程施工管理的核心要素进行分析。
一、项目计划管理项目计划是园林工程施工管理的第一步，也是非常重要的一步。
项目计划的编制需要考虑到各种资源的利用、工程的进度、风险的预防等因素。
园林工程的施工周期通常较长，需要同时考虑到季节性因素、植被生长周期等，因此项目计划的编制是非常复杂的。
一个合理的项目计划需要考虑到各种不同的情况，并且通过合理的调配资源，使得整个园林工程能够按照计划进行。
二、人员管理园林工程中的人员管理包括了施工人员、管理人员等。
施工人员的管理包括了人员培训、考核激励等。
施工人员的素质和技能直接关系到园林工程的质量和进度，因此对施工人员的管理是非常重要的。
管理人员的管理也是非常重要的，他们需要对整个园林工程的进度、质量、安全等进行全面的把控，需要协调各种资源，并且解决各种问题，确保整个园林工程的施工顺利进行。
三、材料管理园林工程中需要使用各种不同的材料，比如绿化植物、土壤、石材、木材等。
这些材料的供应和管理也是园林工程施工管理的一个重要方面。
材料的供应需要与项目计划相配合，需要提前做好储备工作，确保园林工程的施工过程中不会因为材料的不足而导致工程停滞。
对于材料的管理也需要考虑到材料的保管、防护、检验等方面，确保施工所使用的材料质量符合要求。
四、质量管理园林工程的质量管理是确保园林工程能够符合设计要求的重要环节。
质量管理需要考虑到设计要求、标准规范、监理要求等，确保在施工过程中不会因为质量问题而导致工程质量下降。
质量管理的内容包括了质量控制、质量检验、质量保证等方面。
园林工程质量管理的过程中，需要加强现场管理，做好质量记录，及时发现并解决质量问题。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程施工过程中的各项管理工作进行规划、组织、协调、控制等方面的管理。
园林工程施工是一个技术要求极高的工程，需要有丰富的专业知识和施工管理经验来保证园林工程施工质量和进度。
园林工程施工管理的核心要素包括以下四个方面：1. 施工管理团队园林工程的施工管理需要专业的管理团队，其组成应该根据具体工程而定。
一个专业的园林工程施工管理团队应包括的成员有：工程总监、项目经理、施工队长、工程技术人员、工程质量检验员和安全管理人员等。
工程总监要对整个园林工程施工质量、工期、成本等方面进行全面监督和管理。
项目经理负责整个项目的计划和组织，协调各个方面的工作。
施工队长负责组织和指导实际施工工作。
工程技术人员负责技术方案的制定和实施，工程质量检验员负责对工程质量进行监督和检查，安全管理人员负责对施工安全方面的管理。
2. 施工技术方案园林工程施工技术方案是保证工程质量和工程进度的重要保证。
施工技术方案应包括整个工程的施工流程、施工工序、施工图纸和配合材料等。
在制定施工技术方案时，需要结合现场实际情况，充分考虑施工场地、气候条件、材料供应等因素。
施工质量管理是园林工程施工管理的关键环节，其目的是保证工程施工的质量达到设计要求。
施工质量管理应包括的内容有：材料的选择和质量检验、施工过程的质量控制、工程的验收和质量验收等。
在施工材料的选择过程中，要根据设计要求来选择具备一定质量保证的材料，并严格执行检验程序。
在施工过程中，要确保施工质量符合设计要求，需要采用先进的施工工艺和控制方法来保证施工质量的可靠性和稳定性。
在施工结束后，将进行工程的验收和质量验收，确保工程质量符合设计要求。
园林工程施工安全管理是保障施工人员生命安全的重要保证。
施工安全管理应包括的内容有：正确认识安全管理重要性，制定安全计划、培训安全教育、进行安全检查、规范劳动保护措施等。
在施工前，需要制定详细的安全计划，充分考虑到施工现场危险性，并规定统一的安全标准和操作规程。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保施工过程高效、质量可控、安全可靠的管理活动。
园林工程施工管理核心要素如下：1. 计划管理：计划管理是园林工程施工管理的基础，包括项目计划、施工进度计划、资源计划等。
项目计划确定项目的目标、范围、任务和工期等，施工进度计划安排好施工活动的时间和先后顺序，资源计划确定需要的人力、物力、技术和资金等资源。
合理的计划管理能够提前预知和解决问题，保证项目按时按质地完成。
2. 组织管理：组织管理是园林工程施工管理的关键，包括组织结构、职责分工、沟通协调等。
通过合理的组织结构和职责分工，明确每个成员的工作内容和职责，保证施工过程中各项工作的协调进行。
要加强团队合作，建立畅通的沟通渠道，及时传递信息，解决问题，确保施工工作的有序进行。
3. 质量管理：质量管理是园林工程施工管理的核心，包括质量目标设定、质量控制、质量监督等。
质量目标设定是根据项目需求和规范要求，确定施工质量的目标和标准；质量控制是通过质量检查、质量验收等手段，对施工过程中的每个环节进行监控和控制；质量监督是由专业的质量监督部门对施工质量进行全面监督和抽查，确保施工质量达到预期标准。
4. 安全管理：安全管理是园林工程施工管理不可忽视的要素，包括施工安全责任制、安全培训、现场安全措施等。
施工安全责任制明确施工各方的安全责任，包括建设单位、施工单位和监理单位等；安全培训是对工作人员进行必要的安全知识和技能培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力；现场安全措施是采取各种措施，保证施工现场环境安全和工程过程中人员的安全。
5. 成本管理：成本管理是园林工程施工管理的重要内容，包括预算管理、成本控制和成本分析。
预算管理是根据项目需求和施工计划，进行资金的合理分配和使用；成本控制是对施工过程中的成本进行实时监控和控制，确保成本在预算范围内控制；成本分析是对施工过程中的成本进行分析和评估，找出成本管控的关键点和优化方案，提高施工效益。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理的核心要素包括项目管理、施工组织管理、质量管理、安全管理、
进度管理和成本管理等方面。
项目管理是园林工程施工管理的重要核心要素之一。
项目管理包括项目组织、计划与
控制、项目沟通与协调等内容。
在园林工程施工管理中，需要确定项目的目标和任务，并
制定合理的施工计划和控制措施，确保施工进度和质量的顺利进行。
还需要进行项目沟通
与协调，与相关的部门和人员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
施工组织管理也是园林工程施工管理的核心要素之一。
施工组织管理包括施工机械设
备管理、人员管理、材料管理等。
在园林工程的施工中，需要对施工过程中的机械设备进
行统一的管理和调度，合理安排和分配施工人员，监督和控制施工材料的供应和使用，确
保施工能够按照计划进行。
质量管理也是园林工程施工管理中的重要核心要素之一。
质量管理包括质量目标的制定、质量控制的过程和方法等。
在园林工程的施工中，需要制定明确的质量目标，明确质
量要求和控制标准，并监督和检查施工过程中的质量，及时纠正和改进工作中的不足之处，确保工程的质量达到预期的要求。
成本管理也是园林工程施工管理的核心要素之一。
成本管理包括成本控制和成本优化
等方面。
在园林工程的施工中，需要合理控制施工过程中的成本，优化资源的利用和配置，降低施工成本，提高经济效益。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理是指对园林工程施工过程中的各项工作进行协调、组织和监督，以
确保工程质量、进度和安全的管理活动。
园林工程施工管理的核心要素包括施工组织、施
工计划、施工质量、施工进度和施工安全等方面。
1. 施工组织
施工组织是园林工程施工管理的核心要素之一。
它包括建立合理的施工组织机构，明
确各个层级的职责和权限。
在施工组织中，需要确定合适的施工管理人员，进行合理的分
工和协调工作，以确保施工过程的顺利进行。
2. 施工计划
3. 施工质量
施工质量是园林工程施工管理的重要要素之一。
它包括对施工材料的选择和使用进行
质量控制，对施工过程中的各项工作进行质量检验，确保施工质量符合规定的标准和要求。
施工质量控制包括施工工艺的控制、施工工序的控制、施工设备和工具的维护等方面。
4. 施工进度
施工进度是园林工程施工管理的核心要素之一。
它包括对工程进度的预测和分析，制
定合理的施工计划和进度表，并根据实际情况及时调整和优化施工进度。
施工进度的控制
包括施工队伍的组织和协调、施工材料的供应和使用、施工方法的选择和运用等方面。
5. 施工安全
施工安全是园林工程施工管理的另一个核心要素。
它包括制定合理的安全管理措施和
规范，培训和指导施工人员严格遵守安全操作规程，保护施工人员的生命和财产安全，防
止事故的发生。
施工安全的管理包括对施工环境的评估和检查、对施工人员的安全教育和
培训、对施工设备和机械的安全维护和保养等方面。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理的核心要素主要包括项目策划、施工组织、质量控制、安全管理和成本控制等方面。
下面将对这些要素进行详细分析。
项目策划是园林工程施工管理的核心要素之一。
项目策划包括对工程内容、工期、资源需求等方面进行合理规划和安排。
在项目策划中，需要对工程的目标进行明确，确定施工的整体思路和计划。
项目策划还包括对施工阶段和施工过程进行详细划分，制定施工任务书、施工计划等，并进行合理的资源配置和时间安排。
施工组织是园林工程施工管理的核心要素之一。
施工组织是指对施工人员、设备、材料等资源进行有效组织和管理，确保施工工序的顺利进行。
施工组织包括对施工人员的合理配置和培训，对施工设备的选择和调配，以及对施工材料的采购和供应等方面进行管理。
施工组织也要对施工过程中的协调和配合进行有效的调度和指导，确保各个施工环节的顺利推进。
质量控制是园林工程施工管理的核心要素之一。
质量控制是指在施工过程中，对工程质量进行严格的检查和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
质量控制要求施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工，保证不出现质量缺陷和施工瑕疵。
质量控制还包括对施工过程中的关键节点进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
第四，安全管理是园林工程施工管理的核心要素之一。
安全管理是指在工程施工中，对施工人员的人身安全和工程设备的安全进行保护和管理。
安全管理要求施工单位采取有效的安全措施和防护措施，确保施工现场的安全和秩序。
安全管理还包括对施工作业过程中的潜在安全隐患进行预警和防范，及时发现和消除安全隐患，确保施工过程中的安全。
成本控制是园林工程施工管理的核心要素之一。
成本控制是指对工程施工过程中的各项费用进行合理控制和管理，确保施工成本的控制在合理范围内。
成本控制要求施工单位对施工过程中的消耗和费用进行严格的控制和监督，采取有效的成本管理措施，提高施工效率和经济效益。
园林施工项目的管理要素和控制措施
园林施工项目的管理要素和控制措施摘要：城市的快速发展带动了我国园林工程项目的建设与发展。
随着人们审美要求的进一步提高，对于园林施工项目建设提出了更高的要求。
在实际的施工过程中，不仅要注重园林工程与自然之间的协调统一，同时还要方便城市居民的日常生活。
而要想园林工程项目的建设达到这些要求，需要相应的施工人员具有高超的施工技术，同时作为管理人员需要有极强的协调组织能力，进而对整个施工建设进行严格地把控，最终为园林工程项目的施工具有更高质量打下坚实的基础。
关键词：园林工程；施工项目；管理要素；控制措施1、园林绿化工程的项目管理现状1.1企业忽视园林绿化工程施工阶段的项目管理。
具体表现为管理者认知度不够、组织不力、操作不规范、管理与运行机制不能适应园林发展需要以及施工现场管理意识上不重视等，这些问题直接导致工程消耗高、技术发展水平相对滞后、浪费现象严重、质量低下等问题，将严重制约工程的进度和质量。
1.2绿化施工队伍整体水平较低，企业在项目人事管理中，常常雇佣那些缺乏施工设计水准和整体施工设计思想和理念的普通农民工，把园林绿化工程等同于植树种花或是建筑工程，致使整个绿化施工队伍中匮乏优秀施工设计人员，做不出精良园林绿化工程。
1.3绿化工程项目管理体系不完善。
现阶段，我国大部分的园林绿化企业的管理机制、组织管理机构都不够完善，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。
另外，缺乏专业的绿化监理公司、企业管理中供养护资金投入不足以及项目管理中财政投资控制不到位等也是制约园林绿化工程项目管理的瓶颈。
2、园林工程管理要素分析2.1质量控制任何施工项目质量都是重中之重，从建设单位角度来看，质量控制可以从如下几点入手：首先，确保项目设计的合理性。
设计是项目施工的指导依据，在项目设计过程中应当充分利用专业知识结合城市的具体情况来进行设计方案的制定，并且将设计方案及时的传递给施工方，让其能够针对性的制定施工组织计划。
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学习要点 掌握人力资源、园林人力资源规划、园林物资管理、 园林产品、园林设备管理的含义； 掌握园林人力资源管理的职能与措施、园林项目人 力资源管理的基本内容和园林产成品的特点； 理解制定人力资源规划的原则与程序、园林人力资 源管理工作分析及职务说明书编写、园林工程竣工 验收的依据、标准与程序； 了解设备管理的基本原则、成本费用的特征与管理、 园林产成品验收的标准及程序、园林物资、财务管 理、园林管理信息系统的规划与建立等。
绩效考评的方法
(1)民意测验法 此法的优点是群众 性和民主性较好，缺点是主要从下 而上考察干部，群众缺乏足够全面 的信息，会在掌握考核标准上带来 偏差或非科学因素。一般将此法用 作辅助的、参考的手段。
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绩效考评的方法
(2)共同确定法 目前被广泛用于职 称的评定，即由考核小组成员按考 核内容，逐人逐项打分，去掉若干 最高分和若干最低分，余下的取平 均分，用以确定最终考核得分。
划或方案，以保证企业在适当的时候获得
合适数量、质量和种类的人员补充，满足 企业和个人的需求。是系统评价人力资源 需求，确保必要时可以获得所需数量且具 备相应技能的员工的过程。
人力资源管理的含义
指运用现代化的科学方法，对与一定物 力相结合的人力进行合理的培训、组织与调 配，使人力、物力经常保持最佳比例；同时 对人的思想、心理和行为动机进行恰当的诱 导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性， 使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现 组织目标。
人力资源管理的具体内容包括：
工作分析，即对具体工作岗位的研究；
人力资源规划，即确定人力资源需求；
招聘，即吸引潜在员工； 选拔，即测试和挑选新员工； 培训和开发，即教导员工如何完成他们的工
作以及为将来做好准备； 报酬方案，即如何向员工提供报酬； 绩效管理，即对员工的工作绩效进行评价； 员工关系，即创造一种和谐的和积极的工作 环境。
从两个方面来理解人力资源管理：
首先，对人力资源外在要素——量的管理， 就是根据人力和物力及其变化，对人力进行
恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持 最佳比例和有机的结合，使入和物都充分发 挥出最佳效应。 其次，对人力资源内存要素——质的管理， 是指采用现代化的科学方法，对人的思想、 心理和行为进行有效的管理，包括对个体和 群体的思想、心理和行为的协调、控制和管 理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织 目标。
绩效考评的原则
SMART原则
所谓SMART原则，即是： S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者 能够准确的理解目标； M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的 标准准确衡量； A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标 不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了； R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者 的工作，别设定目标； T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内 完成，时间一到，就要看结果。
各种比赛现场打分
绩效考评的方法
(3)配对比较法 此法优点是准确较 高，缺点是操作烦琐，因此每次考 核人数宜少，通常l0人左右。
绩效考评的方法
(4)要素评定法 也称功能测评法、根 据不同类型人员确定不同的考核要素， 然后制定考核(测评)表，由主考人员 逐项打分。一般将每个要素按优劣程 序划分3～5个等级，每个等级相应地 根据因素的重要性取得不同的记分。 一般由被考核人员本人、下级、同级、 上级各填一考核表，再综合计算得分， 会更准确些。 毕业论文成绩评定
现代人力资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理的主要特点：
第三，现代人力资源管理中，实施人力资 源管理职能的各组织中的人事部门成为决 策部门的重要伙伴，人事部门的决策地位 大大提高。
绩效考评的概念
指企业对员工在一个既定的期 间内对其为企业所做的贡献，即工 作业绩做出评价，利用有效的评估 系统从工作成绩的质与量两方面对 优点和缺点做出描述。这样，企业 引导员工向企业目标努力，改善员 工绩效，提高生产效率，完成企业 目标，并增强企业的竞争力。
绩效考评的原则
SMART原则
“具体的（Specific)”是指绩效指标要切 中特定的工作目标，应适当细化，并且 要随境况的变化而改变的； “可度量的”是指绩效指标应是数量化 的或是行为化的并且验证这些绩效指标 的数据库信息是可以获得的；
SMART原则
“可实现的”是指绩效指标的设计是现实 的，通过努力是可以实现的，应避免过 高或过低的目标； “现实的”是指绩效指标是实实在在的， 是可以证明和观察得到的，而非假设的； “有时限的”是指在绩效指标中要使用 一定的时间单位，即设定完成这些绩效 指标的期限，这也是关注效率的一种表 现。
现代人力资源管理的主要特点：
第一，现代人力资源管理以“人”为核心， 强调一种动态的、心理的、意识的调节和开 发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其 管理归结于人与事的系统优化，致使企业取 得最佳的社会和经济效益。
现代人力资源管理的主要特点：
第二，现代人力资源管理把人作为一种“资 源”，注重产出和开发，人作为一种资源， 企业承包必须小心保护、引导和开发。
绩效考评的内容
(1)“德” 指人的政治思想素质、道 德素质和心理素质。 (2)“能” 指人的能力素质，即认识 世界和改造世界的本领。 (3)“勤” 指勤奋敬业精神，主要指 人员的工作积极性、创造性、主动性、 纪律性和出勤率。 (4)“绩” 指人员的工作绩效，包括 完成工作的数量、质量、经济效益和 社会效益。
人力资源概念
狭义地讲，所谓人力资源，是指能够推动
整个经济和社会发展的具有智力劳动和体
力劳动能力的人的总和，它包括数量和质
量两个方面。
从广义来说，智力正常的、有工作能力或
将会有工作能力的人都可视为人力资源。
人力资源规划的含义
人力资源规划，又称人力资源计划，是指
企业根据内外环境的发展制定出有关的计