2018年信息化管理平台建设项目可行性研究报告
2018年信息系统建设项目可行性研究报告
2018年信息系统建设项目可行性研究报告一、项目概况 (2)二、项目的必要性 (2)1、信息时代的客观要求........................................................... 2. ..2、提高企业的核心竞争力........................................................... 3. .3、提高企业整体管理水平，有效降低企业成本............... 4.4、提高企业决策的科学性、正确性........................................................... 5. .5、企业战略性发展规划的需要........................................................... 5. .三、项目投资概算 (6)四、项目建设内容 (7)、项目概况根据公司信息化现状和未来发展需要，本项目主要为公司建设经营管理全新的信息管理运营系统，实现全生命周期项目管理，全过程控制管理、以及财务、人力、装备协同管理，显现远程视频到团队到个人的信息沟通与培训学习，降低企业管理成本，提高企业决策的科学性、准确性。
本项目的主要建设内容分为应用系统建设和基础设施建设两大部分。
其中，信息化应用系统主要包括项目管理系统、财务管理系统、协同办公系统、人力资源管理系统、企业门户等；基础设施主要包括机房环境与网络平台建设、远程视频会议系统、总部智能化系统等。
本项目拟投资3,253.47 万元。
二、项目的必要性1、信息时代的客观要求经济全球化与全球信息化的互动发展，使得人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合。
信息社会代表着社会进步的必然趋势，而使用信息技术来改造企业已经成为一个全球性的趋势。
2018年建筑设计企业信息化平台建设项目可行性研究报告
2018年建筑设计企业信息化平台建设项目
可行性研究报告
一、项目概况 (2)
二、项目建设的必要性 (2)
1、信息化建设对企业发展愈发重要 (2)
2、信息化建设支撑公司发展战略 (2)
三、项目建设的可行性 (3)
1、信息服务行业技术发展成熟 (3)
2、公司在信息化建设方面积累了丰富经验 (3)
四、项目环境影响 (3)
五、项目建设规划 (4)
1、项目整体规划 (4)
2、项目实施进度 (6)
六、项目投资估算 (7)
七、项目收益分析 (7)
一、项目概况
本项目建设内容为软硬件设施设备的购置、建设期间的人员招聘与培训、协同设计平台、管理支撑平台和私有云平台。
项目旨在通过公司信息化平台的软、硬件系统升级、建设和实施，提高公司全国各部门、各分支机构的信息共享程度和处理能力，全面提升公司对主营业务数据的集成管理与科学应用能力。
二、项目建设的必要性
1、信息化建设对企业发展愈发重要
随着企业的规模和业务扩张，信息化建设愈发具有战略重要性，先进、稳定和高效的信息系统可提高公司的经营管理效率，保护公司信息安全。
在这一背景下，大型的建筑设计企业纷纷结合自身的管理特点设计开发了与之相适应的管理信息系统，将协同设计、项目管理、档案管理、财务管理以及办公自动化等融合入系统平台，提升设计和管理效率。
本项目的实施除了在现有基础上对公司信息化系统进行更新外，还将升级优化公司设计协同平台、增加云平台，从而提升公司的设计和管理效率，维护公司信息安全。
2、信息化建设支撑公司发展战略
公司要实现内生式增长和外延式扩张相结合的跨越式发展，离不。
2018年出版资源信息化管理平台建设项目可行性研究报告
2018年出版资源信息化管理平台建设项目可行性研究报告2018年9月目录一、项目概况 (3)二、项目投资必要性 (3)1、为实现公司发展目标提供技术支持 (3)2、有利于加快公司业务升级发展，提高运营效率 (3)3、有利于加强财务管控，降低运营成本 (4)4、有利于提高物流库管水平，降低物资库存 (4)三、项目建设方案 (4)1、整体架构 (4)2、平台功能设计 (6)（1）公司管理系统 (6)（2）财务管理系统 (7)（3）业务ERP系统 (7)（4）发行库管系统 (7)（5）数据交换中心系统 (7)3、项目进度计划与系统配置 (8)四、项目投资进度计划 (9)一、项目概况出版资源信息化管理平台建设项目将新建和升级改造公司管理系统、财务系统、业务ERP系统、发行库管系统和公司数据交换中心系统等五大信息管理系统模块。
公司现有管理系统将升级为集编辑、编务、印务、发行、仓储、财务核算、社务管理功能于一体的信息化管理平台，实现“纵向贯通、横向集成”，支撑未来公司主营业务运作，优化业务流程、统一标准规范、加快信息流动、强化公司管控、防范运营风险，进一步提高公司市场化管理和运营能力。
二、项目投资必要性1、为实现公司发展目标提供技术支持公司积极扩展数字出版、动漫产业，致力于实现“以期刊出版为主、全媒体运营的出版传媒企业”的战略发展目标。
公司未来业务将持续快速增长，现有的IT系统和设施已不能满足要求。
通过该项目的建设，本公司将建成一套先进的、可靠的、规范的和可持续发展的框架体系与技术手段，以支持各项业务的快速成长。
2、有利于加快公司业务升级发展，提高运营效率通过出版资源管理平台的建设，有利于实现公司各职能部门之间的信息共享，降低内部沟通成本。
通过整合“商流、物流、信息流”等信息，达到编辑、编务、印务、发行、仓储、财务核算、社务管理。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告
一、引言
随着现代化的发展和科技的进步，信息化正在成为各行各业的发展趋势。
本报告旨在对一项信息化项目的可行性进行研究和评估，为项目决策提供参考。
二、项目背景
描述项目的背景和必要性，包括对现有情况的描述以及发展的趋势。
三、项目目标
明确项目的目标和预期成果，说明项目将如何促进企业的发展和提高效益。
四、项目范围
明确项目的范围和内容，包括所涉及的功能模块、技术需求和资源要求等。
五、项目资源
分析项目所需的人力、财力和技术资源，评估其可行性和可获得性。
六、项目风险
对项目可能面临的风险进行分析和评估，包括技术风险、市场风险和管理风险等。
七、项目收益
明确项目的预期收益和效益，包括经济收益、竞争优势和企业形象等方面的提升。
八、项目时间和成本
对项目实施的时间和成本进行评估，明确项目的实施计划和预算。
九、项目评估
综合考虑前述因素，对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性等。
十、项目建议
基于项目评估的结果，提出对该项目的建议和意见，包括是否继续推进、如何推进以及需注意的事项。
十一、结论
总结报告的研究结果，给出项目的可行性结论。
备注：
2.可行性研究报告需结合具体业务和项目进行编写，确保准确性和适用性。
2018年企业信息化管理系统建设项目可行性研究报告
2018年企业信息化管理系统建设项目可行性研究报告一、项目概况 (2)二、项目实施的可行性 (2)1、丰富的信息化资源和工具应用经验为项目奠定实施基础 (2)2、信息化基础设施日臻完善，相应配套服务体系已趋成熟 (3)3、海量真实的运营数据及用户数据为项目提供有效支撑 (4)三、项目内容 (5)四、项目投资概算 (8)五、项目所需时间周期和时间进度 (8)六、项目环境保护 (8)一、项目概况本项目将通过购买服务器、电脑以及社交化客户管理系统、项目管理系统等软硬件设备系统，引进开发、测试、运营等专业技术人才，围绕电子商务综合服务的业务开展和管理需求，升级财务管理、客户关系管理及仓储管理等原有功能模块，开发供应链管理、订单管理和人力资源管理等新增功能模块，并基于上述基础应用数据建设商业智能模块，将原有信息化资源整合为具有集成统一、灵活、高效、协同、多维分析等特点的现代企业信息化管理系统。
本项目总投资4,122.25万元，其中，场地购置投入1,500.00万元，场地装修投入125.00万元，设备购置投入1,258.00万元，人工成本1,239.25万元。
本次项目实施后，公司将可利用信息化工具快速提升信息数据的抓取效率和分析能力，在电子商务服务业务中实现数据化运营和精准化营销；能快速获知市场前沿热点和行业发展趋势，及时调整发展方向和经营模式；将依托完善精准的内控体系和共享共用的资源交换平台，增强对子公司、品牌中心的管控能力，强化各部门、各中心的协同合作效应，加速实现集团化、规模化发展。
二、项目实施的可行性1、丰富的信息化资源和工具应用经验为项目奠定实施基础电子商务是基于现代信息技术和网络技术，以计算机、服务器等为基础应用工具，依托开放式的因特网进行营销宣传、交易洽谈以及。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、引言随着科技进步和社会发展，信息化已经成为各个行业的发展趋势。
信息化项目作为推进企业管理和业务流程优化的重要手段，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
本报告旨在对公司实施信息化项目的可行性进行分析和评估，为公司决策提供依据。
二、项目背景公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
该公司目前使用传统的纸质文档和手工记录方式进行生产管理和数据分析，存在诸多问题。
为了提高管理效率和数据准确性，公司计划实施信息化项目，引入企业资源计划（ERP）系统。
三、项目目标1.提高生产管理效率：通过自动化和集成化，减少人工操作和纸质文档，提高生产管理效率，降低管理成本。
2.提高数据准确性：通过系统记录和管理数据，减少数据错误和遗漏，提高数据的准确性和完整性。
3.优化供应链管理：通过ERP系统的供应链模块，实现与供应商、合作伙伴的信息共享和实时追踪，提高供应链管理效率和灵活性。
4.提升决策能力：通过ERP系统的数据分析功能，提供数据报表和决策支持工具，帮助管理层做出准确和及时的决策。
四、项目可行性分析1.技术可行性：现有的技术水平已经能够支持企业级ERP系统的实施和运营。
市场上存在成熟的ERP系统服务提供商，可以提供系统定制、实施和维护支持。
2.经济可行性：信息化项目的投资包括软件购买和定制、硬件设备、培训和人力投入等。
预计项目实施后，公司将获得生产效率提升、成本降低和决策能力提升等经济效益，从而实现投资回报。
3.组织可行性：信息化项目需要全体员工的积极参与和支持。
公司应加强对员工的培训和沟通，提升员工信息化意识和能力，确保项目成功实施。
4.法律可行性：公司在实施信息化项目时需要遵守相关法律法规，包括数据保护、网络安全等方面的要求。
公司应制定合规方案，保证项目合法合规。
五、风险评估1.技术风险：信息化项目实施过程中可能遇到技术难题和系统故障，影响项目进度和效果。
公司应选择可靠的服务商，建立健全的技术支持体系，降低技术风险。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告信息化项目可行性研究报告项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。
《信息化项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。
具体而言，本报告体现如下几方面用途：——用于报送发改委立项、核准或备案——用于申请土地——用于申请国家专项资金——用于申请政府补贴——用于融资、银行贷款——用于对外招商合作——用于上市募投——用于园区评价定级——用于企业工程建设指导——用于企业节能审查——用于环保部门对项目进行环境评价——用于安监部门对项目进行安全审查第一部分项目总论第二部分项目建设背景、必要性、可行性第三部分项目产品市场分析第四部分项目产品规划方案第五部分项目建设地与土建总规第六部分项目环保、节能与劳动安全方案第七部分项目组织和劳动定员第八部分项目实施进度安排第九部分项目财务评价分析第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价第十一部分项目风险分析及风险防控第十二部分项目可行性研究结论与建议第一部分信息化项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、信息化项目背景（一）项目名称（二）项目的承办单位（三）承担可行性研究工作的单位情况（四）项目的主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、引言信息化已成为各行各业发展的必然趋势，企业亦需不断跟进，进行信息化升级改造。
本报告旨在对企业信息化项目的可行性进行研究，包括项目背景、目标、方法、所需资源以及项目风险等方面的详细分析，以便为决策者提供参考和指导。
二、项目背景企业目前使用的信息系统已经过时，无法满足企业日益增长的需求。
为了提高企业的运营效率和竞争力，决策者认为实施信息化项目是一项必要且紧迫的任务。
三、项目目标1.提升运营效率：通过实施信息化项目，实现企业业务流程的优化和标准化，提高运营效率，降低成本。
2.提高决策效果：通过信息化项目，建立数据分析和决策支持系统，提供准确可靠的数据支持，帮助决策者作出科学决策。
3.加强交流和协作：建立企业内部协同平台，方便员工之间的沟通和协作，提升团队工作效率。
4.提升客户满意度：通过信息化项目，改善客户服务体验，提升客户满意度，增强企业品牌竞争力。
四、可行性分析方法1.技术可行性分析：分析技术实现的可行性，包括软硬件的配套和兼容性、网络带宽和性能要求等方面。
2.经济可行性分析：评估信息化项目的投资成本和预期收益，包括硬件、软件、培训、维护等方面的费用，并进行风险评估。
3.组织可行性分析：分析组织结构和文化对信息化项目实施的影响，评估员工接受能力和变革管理能力。
4.法律可行性分析：识别信息化项目可能涉及的法律法规，评估项目合规性和合法性。
五、所需资源1.人力资源：项目经理、技术团队、培训师等。
2.财务资源：项目预算、资金流动。
3.技术资源：硬件设备、软件系统等。
4.时间资源：项目计划、实施时间等。
六、项目风险分析1.技术风险：可能出现技术崩溃、系统兼容性问题等。
2.经济风险：项目投资回报率低于预期，造成经济损失。
3.组织风险：组织变革阻力大，员工接受能力低，导致项目实施困难。
4.法律风险：项目可能违反相关法律法规，带来合规风险。
七、项目可行性结论通过对技术、经济、组织和法律可行性进行分析，我们得出以下结论：1.技术可行性：技术实现可行，相关硬件软件能够满足项目需求。
信息化建设项目可行性研究报告
信息化建设项目可行性研究报告【项目背景】：随着信息技术的快速发展与普及，信息化建设已成为企业提升管理效率、降低成本、提高核心竞争力的重要手段之一、本报告旨在对一项信息化建设项目进行可行性研究，并对项目的必要性、可行性以及预期效益进行评估。
【项目目标】：本项目旨在通过信息化建设，实现以下目标：1.提高企业内部流程的效率和透明度；2.提升企业管理的科学性和准确性；3.提高员工工作效率，缩短项目执行周期；4.支持企业策略决策的科学化和快速化；5.提高企业与客户之间的沟通效果和服务水平。
【可行性研究】：1.技术可行性：通过对现有技术的调研和评估，确保所选技术在项目实施过程中能够满足企业的需求，并且能够与现有的信息系统进行集成。
2.经济可行性：分析项目投资和预期收益，包括资金投入、项目周期、运维成本等因素，并通过财务分析评估项目的经济可行性。
3.运营可行性：通过调研和分析企业现有管理流程和工作方式，确定信息化建设是否能够带来明显的运营效益，并评估项目对组织结构和员工工作习惯的影响。
4.法律可行性：分析项目实施过程中所涉及的法律法规要求和合规性，确保项目不会违反相关法律法规，避免可能的法律风险。
5.社会可行性：分析项目实施对企业内外部的社会影响，包括员工培训、信息公开透明等方面，确保项目不会对员工和社会造成负面影响。
【预期效益】：1.提高企业管理效率：信息化建设能够更好地支持企业的各项管理活动，降低管理成本，提高管理效率。
2.优化决策过程：准确、及时的数据分析和报告，能够帮助企业决策者做出更科学、更准确的决策。
3.加强内外部沟通：通过信息化建设，加强企业内部和外部的沟通和合作，提升协同效率。
4.提升服务水平：信息化建设能够帮助企业提供更快速、更贴心的服务，提升客户满意度和忠诚度。
【总结与建议】：综上所述，本项目的可行性在技术、经济、运营、法律和社会等多个方面均经过全面评估，并得出了预期效益。
因此，建议企业积极推进该信息化建设项目，并根据项目特点合理规划实施过程，确保项目能够顺利落地并取得预期效果。
信息化管理系统工程建设可行性研究报告
信息化管理系统工程建设可行性研究报告目录第一章项目简介 (1)1、项目名称 (1)2、项目建设单位 (1)3、项目建议书编制依据 (1)4、项目概况 (1)5、主要结论和建议 (2)第二章项目建设单位概况 (3)第三章项目建设的必要性 (5)1、项目提出的背景和依据 (5)2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (6)3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (6)4、项目建设的意义和必要性（项目价值） (8)第四章需求分析 (11)1、建筑施工企业行业分析（外部） (11)2、XXX工程公司项目管理中存在的主要问题（内部） (11)3、信息化系统功能分析 (14)第五章总体建设方案 (17)1、建设原则和策略 (17)2、总体目标 (20)3、总体建设任务 (21)4、总体设计方案 (30)第六章本期项目建设方案 (33)1、建设目标与主要建设内容 (33)2、信息资源规划和数据库建设 (33)3、应用支撑平台和应用系统建设 (33)4、网络系统建设 (33)5、数据处理和存储系统建设 (34)6、安全系统建设 (34)7、其它（终端、备份、运维等）系统建设 (34)8、软硬件配置清单 (34)9、机房及配套工程建设 (34)第七章环保、消防和节能 (35)1、环境影响和环保措施 (35)2、消防措施 (35)3、节能措施 (35)第八章项目实施进度 (37)第九章投资估算和资金筹措 (39)1、项目总投资估算 (39)2、资金来源与落实情况 (39)第十章效益分析与保障措施 (41)1、效益分析 (41)2、保障措施 (44)附录 (46)表1本期硬件设备和软件购置清单（按系统划分） (47)表2项目投资估算表 (49)第一章项目简介1、项目名称：信息化管理系统工程建设项目（简称“信息化管理系统”）2、项目建设单位:项目建设实施机构：单位负责人：项目负责人：3、项目建议书编制依据：①《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》建质〔2011〕67号；②《2006—2020年国家信息化发展战略》中办发〔2006〕11号；③《河北省国民经济和社会发展信息化“十二五”规划》冀信〔2011〕2 号；④《中国“两化”融合报告》（2012版）；⑤集团公司及上级部门有关规定和要求；⑥XXXXXXX信息化管理系统的建设与实施现状；⑦XXX工程公司发展规划和信息化建设现状；⑧国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概述在当前信息化快速发展的时代，正逐渐成为企业发展的趋势。
为了提高企业的竞争力和市场占有率，本项目旨在构建一个信息化平台，实现信息共享、数据汇聚、业务流程化的目标。
二、项目背景当前我国信息化发展迅速，各大企业积极响应国家号召，加快信息化建设步伐，这也给企业带来了新的机遇和挑战。
对于本企业而言，信息化建设是提高生产效率、降低成本的有效途径。
本项目所涉及的信息化建设，旨在将促进企业的科学经营、规范管理和内部员工间的协作。
三、项目目标通过建立信息化平台，实现以下目标：1. 提高企业工作效率：帮助企业构建一个在线工作环境，简化繁琐、重复性的工作流程，提高工作效率。
2. 提高数据准确性：建立高效的数据共享机制，保证数据的准确性和完整性。
3. 实现业务流程化：借助信息化平台，对企业内业务各环节进行网络化、智能化的管理，从而实现业务流程化。
4. 销售业绩提升：企业销售人员可随时了解客户需求，实现精准营销，通过营销推广和销售跟进，提升销售业绩。
5. 降低企业运营成本：信息化平台的建立可以减少人工操作，降低企业运营成本，从而实现盈利增长。
四、建设方案为了实现以上目标，本方案考虑采用如下技术和方法：1. 建设集成信息化平台，对 ERP、CRM、MES、OA、BPM 等系统进行整合，实现系统的全面覆盖。
2. 建立企业数据共享中心，对企业内部数据资源进行管理，实现在线化、网络化的数据共享管理。
3. 采用浏览器模式实现多平台适配，支持 pc、pad、phone 等多个终端设备，实现业务流程自动化。
4. 通过数据挖掘和分析技术，深入了解客户需求和产品市场情况，为企业制定科学化的经营策略。
五、项目进度和费用预算1. 建设周期：本项目预计建设周期为12个月。
2. 费用预算：本项目总投资预算为 200 万元，其中基础设施投资 100 万元，软件引进及定制开发费用 60 万元，培训和维护费用40 万元。
2018年企业管理与决策信息化系统建设项目可行性研究报告
2018年企业管理与决策信息化系统建设项目可行性研究报告一、项目建设内容 (2)二、项目建设的意义和必要性 (2)1、实施本项目是公司业务发展的客观需要 (2)2、有助于知识积累和共享 (2)3、有助于提高公司管理、决策的水平和效率 (3)4、有助于保障公司信息安全 (3)三、项目建设的可行性 (4)1、公司成熟的内部管理制度为项目建设奠定了基础 (4)2、信息技术发展提供有利的技术支撑 (4)四、项目投资概算 (4)五、项目建设方案 (5)1、技术方案 (5)2、设备购置方案 (7)（1）硬件设备购置清单 (7)（2）软件购置清单 (7)六、项目建设期及实施进度 (7)一、项目建设内容公司计划投资1,496.62 万元建设以企业组织和业务为管理对象的信息化系统，使其全面覆盖公司项目管理、客户管理、综合办公管理等各个运营层面，推动从业务端到管理端的全面整合。
二、项目建设的意义和必要性1、实施本项目是公司业务发展的客观需要近年来，公司经营规模迅速扩大、组织结构日益复杂，对公司信息管理系统提出了更高的要求。
一方面，随着业务规模、人员规模的扩大以及思博兰帝等子公司的建立，公司面临着日益增多的数据信息传输、存储等问题，从而需要更为强大的信息系统，为公司业务发展奠定信息化基础；另一方面，公司大型文化演艺活动、文化旅游演艺、景观艺术照明及演绎各类业务跨界联动、融合发展的模式要求充分发挥各类业务在创新、技术、采购、销售等方面的协同效应，实现创意资源共享、人才共享、经验共享和技术共享，从客观上要求公司形成信息传输、交换和处理无缝连接的信息化环境，最大化实现业务协同效应。
因此，建设强大的信息化系统能够实现公司内部资源的优化配置，从而为公司业务快速发展提供保障。
2、有助于知识积累和共享对于创意设计而言，创意资源和项目经验的积累至关重要。
本项。
2018年信息化系统升级及大数据平台建设项目可行性研究报告
2018年信息化系统升级及大数据平台建设项目可行性研究报告一、项目实施的背景 (3)1、信息化建设是医疗行业发展的必然趋势 .................................................................... 3.2、医疗器械行业监管日趋严格，信息化管理成行业热点 (3)3、公司快速发展，需要信息系统进一步升级完善....................................................... 4.二、项目实施的必要性 (4)1、公司业务模式需要高效的信息系统支撑 .................................................................... 4.2、实现上下游供应链集成及数据共享，提升渠道管理能力 (5)3、顺应行业趋势，建设医疗器械行业大数据 ............................................................... 5.三、项目实施的可行性 (6)1、现有的信息化基础有助于本项目的顺利实施........................................................... 6.2、专业的管理团队是本项目建设的有利因素 ............................................................... 6.3、完善的管理制度为项目实施提供了重要保证........................................................... 7.四、项目具体情况 (7)1、项目概况.......................................................................................................................... 7..2、项目投资概算........................................................................................................................................................ 8.. .3、项目的投资使用计划........................................................................................................................................................ 9.. .4、项目环保情况........................................................................................................................................................ 9.. .5、项目经济效益分析........................................................................................................................................................ 9.. .。
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2018年信息化管理平台建设项目可行性
研究报告
一、项目概况 (2)
1、IT基础设施建设 (2)
2、信息化系统建设 (2)
二、项目的必要性和可行性 (3)
1、必要性 (3)
（1）实现资源有效整合，提升业务运作效率 (3)
（2）挖掘数据内在价值，助力公司管理决策 (3)
（3）加强终端管理控制，满足业务拓展需求 (4)
2、可行性 (5)
（1）现有信息化系统和数据分析能力为项目奠定技术基础 (5)
（2）设备与人才供应充足，相关配置资源完善 (5)
（3）营销资源丰富多样，信息数据来源广泛 (6)
三、项目投资总额 (6)
四、项目所需时间周期和时间进度 (7)
一、项目概况
本项目将通过购买相关服务器、电脑等软硬件设备系统，引进专业开发、运营IT 人才，建立全新的信息化管理平台，优化升级信息化管理平台的技术层、功能层、展现层，实现内外部资源共享共用，助力公司持续健康发展。
本项目由公司负责在广州市天河区广电科技园实施建设。
主要内容有：
1、IT基础设施建设
IT 基础设施建设是信息化管理平台建设的基础内容，项目将采用“云支撑+本地备份”的模式运行，在云服务平台上搭建云应用服务平台与数据中心，在本地建立企业内部网络，升级改造网络应用、数据中心、系统管理及信息安全体系，建立健全网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份以及制定应用系统运行管理制度。
2、信息化系统建设
信息化系统建设将以“一个中心、两级管控、三个集中”为目的，采用移动平台与PC 平台相结合的方式，利用现代信息化技术，将设计图库、产品方案、营销策划制作为标准化模板，建立属于自己的智库与知识库；同时将整合信息板块，优化预算管理、项目管理、人力资源、成本管理、业务流程等系统，实现公司业务运营与日常工作的全面线上化、流水化、精确化；公司将建立商业智能平台，广泛采集各类数据，深度挖掘并发挥数据的商业价值，最终实现信息资源共享。