项目工程部考核指标

（月业务收入-月委外费用）/ 月度 人数。年度累计，按比例得分 工装车间
。
合计
100
100
100
100
1
20
1
20
与本部相关的方法、技术 、管理、流程、质量、效 率、成本等方面的改进与 进步
各部报项目，总工确认。无改 年度 进项0分，一项得基本分，每
超一项加15%。
XXX
10
0
10
0
10
0
20
工伤、火灾、大面积停电 、重大设备事故
月度
无事故得基本分，有事故0分 。
各部
0 —— 0 —— 0 —— 0
XXX
2 工作任务完成率
按计 划
20
按计 划
25
按计 划
10
按计 划
5
工作任务表所列事项的完 成情况
月度
未按时完成前两次扣0.5分/ 次，以后每次扣2分，最低0分
XXX
3
公司体系内、外审不合 格项
0
4 工作改进项
1
5 安全事故次数
0
6
设备维护保养计划完成 率
95%
7
关键设备月故障停机时 间
24h
8
制造认证和监督审核通 过
9
全部生产用检测仪器月 故障停机时间
10 人均产值
设备管理科、检测中心、
有严重不合格项扣全部分，一
10 1 15 0 15 0
5
工装车间是指本部门的， 按审查 般不合格项每项扣三分之一 PLC自动化指本中心除工 计划 分，最低为0分，无不合格项
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程项目工程部以外所有的
加10%。年平均。
20
1 20
项目工程部考核指标
序 号
项目
设备管理科 PLC自动化 检测中心 工装车间 指标 权重 指标 权重 指标 权重 指标 权重
说明
频次
评价方法、得分
数据提供
1
内部客户满意度与内部 投诉
95%
15 95%
5
95%
35 95%
35
项目工程部进行满意度调 查与投诉统计
年度
满意度*(1+0.1*(1-投诉次 数）），按比例得分。
月度 年平均，按比例得分。
25 —— 0 —— 0 —— 0 因故障而影响生产的时间 月度 年平均，按比例得分。
通过 25 —— 0 —— 0 认证、监督分别计数
按审查 计划
按比例得分。
设备科 PCL自动
化
XXX
16h 10 —— 0 因故障而影响生产的时间 月度 年平均，按比例得分。
检测中心
20万 0 15万 15