内部人力资源市场管理办法
内部人力资源市场管理试行办法
内部人力资源市场管理试行办法内部人力资源市场管理试行办法第一章总则第一条为适应现代企业制度要求，建立以市场为导向的企业用人机制，打破“干部”、“工人”身份界限，实现公司内部人力资源的优化配置，决定建立公司内部人力资源市场，特制定本办法。
第二条公司人力资源市场遵循国家的有关政策、法规；坚持用工、用人双向选择原则；坚持为工程项目和员工服务的原则；坚持公开、公正、平等、择优的原则。
第二章机构设置及职能第三条机构设置人力资源市场管理办公室设在人力资源部，具体负责人力资源市场工作。
人力资源市场依据党章规定成立党组织。
第四条人力资源市场管理办公室职责1、按程序办理进出人力资源市场的各类人员的相关手续；2、负责市场内人员工资、福利待遇的核定；3、负责收集和发布人力需求信息；4、推荐或组织市场内人员竞聘上岗或根据双向选择结果，安排人员上岗；5、监督参与劳务竞标；6、提出市场内人员培训计划，并组织实施；7、建立人力资源信息库及网络，掌握人力资源存量和余缺状况。
第三章人力资源市场进入条件和程序第五条进入条件下列人员或成建制的专业劳务队有重新上岗要求的经人力资源管理办公室审定可进入人力资源市场：1、机关的分流转岗人员；2、项目部的富余人员；3、工程队（公司或工班）未被选用或息工的人员或单位；4、新进员工及新接收的大中专毕业生和技校毕业生；5、因其他原因长期不能上岗或不在岗的人员。
第六条进入程序1、零星人员进入①.先由个人申请或原所在单位直接填报《员工进入人力资源市场审批表》；②.由所在项目部（或原所属单位）签署意见后报人力资源市场管理办公室。
原单位应详细填写反映其工作业绩、表现、素质、品质的鉴定栏，以便建立人力信息库和推荐上岗时参考；③. 由人力资源市场管理办公室审核汇总后，报经公司领导审批或经公司相关会议研究批准；④.审批后的一周内，人力资源市场管理办公室以正式函、传真或电话等形式通知单位或本人，转入工资和相应关系；2、集体进入（公司、工程队、工班）①.单位领导填制《集体进入人力资源市场审批表》，并报人员花名册;②.原所在项目部（或原所属单位）签署意见;③.报人力资源市场管理办公室审核;④.提请公司领导审批或经公司相关会议研究批准;⑤.审批后的一周内，人力资源市场管理办公室以正式函、传真或电话等形式通知单位，批准进入市场的单位在接到通知后一周内与人力资源管理办公室（或书面委托他人）联系报到同时转入工资及相应关系。
银行内部人才招聘市场管理办法
银行内部人才招聘市场管理办法为了推进银行内部员工的职业发展和晋升，银行内部人才招聘市场应运而生，并逐渐成为银行内部管理的重要组成部分。
银行内部人才招聘市场的管理办法对于银行员工的晋升和发展至关重要。
本文将介绍银行内部人才招聘市场的管理办法。
一、人才招聘市场分类银行内部人才招聘市场主要包括以下分类：1. 内部招聘内部招聘主要通过内部推荐和竞聘的方式选派银行内部优秀员工填补银行内部空缺岗位。
这种方式的优点在于内部员工已经具有银行相关的工作经验和知识。
通过内部招聘可以让员工感到尊重和认可，同时也能更好的激励员工的积极性。
2. 外部招聘外部招聘主要通过网络招聘和校园招聘的方式引进市场上的人才。
对于银行来说，外部招聘是一种补充内部人才不足的重要途径。
通过外部招聘，银行可以获得市场上最新的人才和技术。
外部招聘不仅可以增加内部员工的竞争意识，同时也可以储备后备人才。
二、内部人才招聘的管理办法1. 岗位需求的明确银行内部人才招聘市场的第一步就是要明确招聘的岗位需求。
在招聘人员时需要结合银行的发展规划，通过制定人员招聘计划和需要人员的研究，确定需要招聘的人员类别和数量。
同时还需要制定岗位需求具体的岗位职责和任职资格，从而准确确定需要招聘人员的特征。
2. 内部招聘的具体操作内部招聘主要通过内部推荐和竞聘两种方式进行。
其中，内部推荐应由所在部门的主管和人力资源部门共同负责。
在内部推荐过程中要主要考虑以下因素：•推荐人员是否符合岗位要求。
•推荐人员是否工作出色，是否有较强的内部支持力。
•推荐是否是以员工实际能力和潜力为准。
•是否制定统一的推荐标准和程序。
然而，内部推荐中，可能存在不专业、本位主义、招聘偏见等问题。
因此引入竞争机制，挑选最适合的人才对组织和员工会更为有利。
3. 外部招聘的具体操作银行在外部招聘人员时需要制定招聘计划并确定招聘需求，通过不同的渠道将招聘信息传达给市场。
在外部招聘中，银行需要提供下列信息：•招聘岗位信息，包括岗位职责和任职资格。
公司内部人力资源管理制度
公司内部人力资源管理制度
引言
本文旨在制定并规范公司的人力资源管理制度，以保证人力资
源的合理利用、培养、激励和监督。
本制度适用于本公司所有员工，旨在提高员工工作积极性和满意度，提高企业效益。
人事招聘与录用
公司人事部门应按照职位要求和企业发展需要，合理招聘和录
用具备相关专业能力和责任心的人才。
同时，应依据工作表现及时
对员工进行考核，有问题需要及时反馈并予以纠正；同时，应依据
工作表现合理安排晋升和涨薪机制，完善员工培训和晋升通道。
薪酬管理
公司应向员工提供合理、公正的薪酬，与员工工作表现相符。
薪酬应按照岗位等级和贡献度进行核算，公司应根据市场行情适时
调整薪资待遇，为员工提供合适的福利和保障，并建立健全的员工
激励和考核机制。
培训与发展
公司应根据员工实际业务需要和自身战略需要，建立相应的培训与发展计划，不断提升员工个人素质和业务能力，以及完善现有体系，以便员工在发展过程中能够得到全方位的支持和帮助。
劳动关系和员工保障
公司应规范劳动关系，建立健全的员工手册和合同，明确双方权利义务，并及时解决工作中出现的问题和纠纷。
同时，公司需落实责任和义务，保障员工的休息和健康，确保工作环境的安全和健康，关注员工的身体和心理健康，建立健全员工安全与保障机制。
总结
公司内部人力资源管理制度的建立将有助于实现公司发展战略和员工价值最大化的目标。
公司应通过定期改进和完善管理制度，推动公司健康、持续发展。
同时，员工也应积极配合和遵守规定，共同营造和谐的工作氛围。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
公司内部人力资源管理制度(范本)
公司内部人力资源管理制度(范本)第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司内部的人力资源管理行为，确保人力资源工作的科学性、公正性和规范性，促进企业的稳定发展。
本制度依据相关法律法规和公司的章程而制定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有的内部人力资源管理活动。
第三条定义和术语解释1. 人力资源：指由人组成的、为公司创造价值的一切资源，包括员工、管理层和其他与公司关系密切的人员。
2. 人力资源管理：指对人力资源进行组织、计划、发展、激励和监督的管理活动。
3. 内部人力资源管理活动：指公司内部对员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理工作。
第二章招聘与录用第四条招聘岗位1. 公司根据业务需求和人员配置计划，确定招聘岗位的数量、要求和职责。
2. 招聘岗位应当公开、公正，不得歧视任何应聘人员。
第五条招聘程序1. 招聘程序包括招聘需求确定、岗位发布、简历筛选、面试评估等环节。
2. 招聘程序应当公平、透明，确保候选人的选择具有科学性和公正性。
第六条录用原则1. 公司在录用员工时应当注重其专业能力、资历和道德品质。
2. 录用决策应当公正、非歧视，并经过相关审批程序。
第七条录用合同1. 录用后，公司与员工应当签订书面的劳动合同，并明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当符合法律法规的规定，明确工作内容、工作地点、薪酬福利、绩效评估等相关条款。
第三章培训与发展第八条培训需求1. 公司根据岗位要求和员工发展需求，确定培训的内容和形式。
2. 培训需求应当经过科学的调研和评估，确保培训活动的有效性和实用性。
第九条培训计划1. 培训计划应当制定合理和可行的培训目标、内容、时间和资源安排。
2. 培训计划应当经过相关部门的审批，并与员工进行沟通和确认。
第十条培训实施1. 培训实施应当由专业的培训师或外部专家负责，确保培训内容的传递和效果的评估。
2. 培训实施应当根据培训计划的要求进行。
第十一条培训评估1. 培训评估应当考察培训的效果和参训人员的反馈意见。
企业内部人力资源市场管理办法
企业内部人力资源市场管理办法第一章总则第一条为进一步深化*&@#%公司（以下简称“公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称内部市场是指在公司范围内, 以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总和。
第三条内部市场活动应当遵守国家法律法规及公司政策规定，坚持“集约管理、分级负责；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”等原则。
第四条本办法适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。
第二章管理职责第五条公司人力资源部是内部市场建设运营的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定公司内部市场管理制度。
（二）负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。
（三）负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。
（四）负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才帮扶；负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。
（五）负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的建设运营。
（六）负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。
第六条公司人事董事部主要职责：（一）负责组织实施总（分）部的岗位竞聘工作；组织实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。
（二）负责组织实施总（分）部的挂职、挂岗锻炼工作；组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。
（三）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶工作。
（四）负责总（分）部及直属单位人员借用的审批，以及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。
（五）负责公司系统内员工调入总（分）部和直属单位、直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入总（分）部和直属单位的审批。
（六）按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。
内部人才市场管理办法
内部人才市场管理办法第一条目的1、解决公司业务发展所带来的人员需求；2、解决主管级、经理级员工的跨区域晋升需要和地域归属需求。
第二条适用范围本办法适用于万千百货总部及各地公司经理、主管级员工。
第三条调动方式1、晋级调动；2、平级调动。
第四条调动标准1、晋级调动主管晋级调动标准：（1）教育背景、年龄要求：（2）在原岗位工作9个月以上；（3）半年考核或年度考核成绩在B级及以上；（4）通过晋级调动测评/考核。
经理晋级调动标准：（1）教育背景、年龄要求：（2）在原岗位工作9个月以上；（3）半年考核或年度考核成绩在B级及以上；（4）接受过中层提升训并且成绩合格；（5）通过晋级调动测评/考核。
2、平级调动主管平级调动标准：（1）在原岗位工作6个月以上；（2）半年考核或年度考核成绩在C级及以上。
经理平级调动标准：（1）在原岗位工作9个月以上；（2）半年考核或年度考核成绩在C级及以上。
3、为打通内部员工晋升通道，各项标准具体说明如下：（1）内部调动人员教育背景要求较外部招聘低一档；（2）内部调动人员主管晋升经理年龄要求较外部招聘人员放宽3岁，经理晋升副总经理年龄要求较外部招聘人员放宽2岁；（3）晋级测评采用访谈和360度测评的方式，具体考察申请调动人业绩情况、专业能力、敬业度、工作风格、融入公司文化执行公司制度情况，最终给出晋级测评通过或不通过结论。
第五条人才信息管理1、信息收集（1）公司推荐：各地公司推荐本公司有意愿参与内部人才市场的员工填写申请调动人员信息表，并定期更新相关信息，每季度最后1周内报总部人力资源行政部；（2）员工报名：员工自行向总部人力资源行政部申请报名。
总部人力资源行政部组织总部申请调动人员信息收集。
详见附件1。
2、条件审核各地公司依据员工参与内部人才市场的条件对本公司申请调动人员信息做初步审核；总部人力资源行政部对申请调动人员材料做复核。
3、测评总部人力资源行政部组织申请调动的主管、经理的晋升测评，平级调动不组织测评。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法四、加强内部人力资源市场的日常管理(一)明确市场定位。
各单位建立内部人力资源市场不能单纯以“减人”为目的，要立足于“分流与安置并重”、“提高员工素质和优化人力资源结构并重”，着力抓好内部人力资源市场人员的转岗培训和调剂工作，努力实现“进来一批、培训一批、安置一批、退出一批”，达到平衡优化。
要充分发挥人力资源市场的“蓄电池”作用，通过加强对进入人力资源市场人员的动态管理，切实提高在岗人员的工作动力和待岗人员的竞争力，激发人力资源活力与潜力。
(二)实行分类管理。
根据进入内部人力资源市场人员情况建立分类管理制度。
一是对精简富余人员、待分配人员等实行集中管理，积极参与内部及各单位间的人力资源调剂。
二是对经考核不能胜任岗位人员、部分丧失劳动能力人员、违反劳动纪律人员等，要按转岗或入职要求进行针对性技能培训，做好转岗或入职工作。
三是对伤病人员要按规定提供相应服务、做好劳动能力鉴定，并按规定做好返岗、转岗培训及退休、退职或终止、解除劳动合同工作。
四是对其他不在岗人员，要以加强劳动合同梳理与管理为主，逐步按规定程序解除劳动关系。
五是积极鼓励进入人力资源市场的人员面向社会，拓宽就业渠道，实现自主择业就业。
(三)做好培训工作。
要将内部人力资源市场人员培训纳入各单位整体培训计划，特别是对富余分流人员可分批选拔安排到各培训中心或技校分专业进行集中培训，做好转岗再就业准备。
各级培训部门要在充分调研的基础上，制定针对性强的培训计划，提高培训实效，切实满足技能提升及转岗需要。
参加转岗培训的人员应当与人员需求或招聘单位签订订单式委托培养协议，培训费由委培单位负担，培训期满考核合格，按原培训计划要求转岗。
培训结束后不按协议要求上岗的，解除劳动合同。
(五)健全管理制度。
要因地制宜制定完善培训、考勤、考核等各项制度，严格管理，强化纪律，加强考核，要以管理考核作为内部人力资源市场人员工资核算或生活费发放的依据。
古汉山矿内部人力资源市场管理办法
古汉山矿内部人力资源市场管理办法为适应矿井发展需要，建立以市场为导向的内部用人机制，淡化原有编制管理，划小分配核算单元，确保矿井生存和发展，决定建立古汉山矿内部人力资源市场，特制定本办法。
一、目的（一）合理配置矿井人力资源，解决生产过程中出现的劳动力资源的富余或浪费，及时调剂人力资源的余缺，有利于各类人员根据生产饱满情况进行合理流动。
（二）体现市场竞争的氛围，营造公平竞争的环境。
（三）改革矿井内部用工制度，消除机构臃肿、工资发放不合理等现象。
（四）组织机构上实施“松散型”管理，薪酬分配上实施“小组型”核算单元管理。
促进矿井内部单位之间的劳动力流动，增强企业活力。
二、组织领导为进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立矿内部人力资源市场管理领导小组及办公室。
组长：矿长副组长：党委副书记工会主席生产矿长总工程师机电矿长安全矿长总会计师成员：副总师及各科室、基层区队（车间）负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在劳资科，具体负责内部人力资源市场日常管理工作。
三、内部人力资源市场的组成结合古汉山矿实际，内部人力资源市场包括三类五大分市场：第一类生产服务市场，为虚拟市场，人员归属仍为原单位编制管理，主要承担系统内单项工程或零星工程作业任务。
包括采掘一线市场、井下辅助市场、地面服务市场；第二类再就业劳务市场，为实体市场，人员由人力资源市场管理办公室统一管理，主要补充生产服务市场不足人员；第三类政策性安置市场，主要由内部退养、协理员等政策性安置人员组成，原则上按照规定薪酬待遇离岗休息，达到退休年龄时正式办理退休手续。
四、进入内部人力资源市场的对象（一）生产服务市场1. 因机构改革、技术革新、生产布局和系统优化、劳动效率提高、劳动定员与劳动组织优化等原因引起的相对富余人员；2. 采、掘、开、修等生产单位，月度生产不足暂时闲置人员；3. 按“岗位规范”和“职业技能标准”要求，经考试、绩效考核或评价不能胜任岗位要求的人员；4.根据集团公司人力资源结构调整要求，按照“岗位工作适度饱满”的岗位配置原则，井下辅助及地面单位工作任务相对轻松的人员；5.现有辅助、地面后勤及科室管理人员（临时性抽调）。
内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)
内部人才招聘市场管理暂行办法(银行)中国xx银行xx省分行本部内部人才招聘市场管理暂行办法第一章总则第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行办法。
第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以xx省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。
第三条对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：（一）公开、平等、竞争、择优原则；（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；（三）依法办事原则。
第四条内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。
第二章内部人才招聘范围第五条实行内部人才招聘的岗位应为xx银行xx省分行本部的xx 岗位和x级（含）以下专业技术岗位。
第六条可实行内部人才市场招聘的情况：（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；（二）岗位定编后出现缺编的；（三）经批准新设立的岗位；（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；（五）他需要实行内部人才市场招聘的情况。
第七条不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。
第三章内部人才招聘的资格和条件第八条参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件：（一）应符合《中国xx银行xx省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国xx银行xx省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的规定；（二）符合经人力资源部核准的其他资格和条件。
第四章内部人才招聘程序第九条内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行：（一）用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心；（二）人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等；（三）纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息；（四）符合所公布资格条件的员工填写《中国xx银行xx省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位；（五）用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。
人力资源部内部管理制度
人力资源部内部管理制度一、总则1.1 为了规范人力资源部内部管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
1.2 本制度适用于人力资源部全体人员，包括部门经理、人力资源助理、招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等。
1.3 本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，保障员工权益，促进公司发展。
二、部门职责2.1 制定和实施公司的人力资源战略规划，确保公司的人力资源需求得到满足。
2.2 负责招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、离职等人力资源管理工作的组织实施。
2.3 制定和实施公司的薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利体系具有竞争力。
2.4 负责员工的劳动合同管理，确保公司的劳动合同管理规范、合法。
2.5 负责员工培训和职业发展，提高员工的工作能力和职业素养。
2.6 负责公司的人力资源信息系统管理，确保公司的人力资源数据准确、完整。
三、工作流程3.1 招聘流程3.1.1 人力资源部根据各部门的用人需求，制定招聘计划，并报公司领导审批。
3.1.2 人力资源部通过各种渠道发布招聘信息，收集应聘者简历。
3.1.3 人力资源部对简历进行筛选，安排面试，并通知各部门参与面试。
3.1.4 各部门根据面试结果，提出录用意见，报人力资源部审批。
3.1.5 人力资源部安排新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
3.2 培训流程3.2.1 人力资源部根据公司的培训需求，制定培训计划，并报公司领导审批。
3.2.2 人力资源部根据培训计划，选择合适的培训方式和培训内容，安排培训时间。
3.2.3 人力资源部通知各部门参加培训，并负责培训的组织和实施。
3.2.4 培训结束后，人力资源部对培训效果进行评估，并改进培训计划。
3.3 考核流程3.3.1 人力资源部根据公司的考核制度，制定考核方案，并报公司领导审批。
3.3.2 各部门根据考核方案，对员工进行考核，并将考核结果报人力资源部。
3.3.3 人力资源部对考核结果进行汇总和分析，提出晋升、降级、离职等建议，报公司领导审批。
企业公司内部人力资源市场激励考核管理规定
公司内部人力资源市场激励考核管理规定第一章总则第一条为促进公司内部市场高效规范运行，提升人力资源效率效益，进一步支撑公司发展，结合公司实际，制定本规定。
第二条通过内部市场评价与激励，激发公司系统各单位及广大员工参与内部市场优化配置的积极性，促进公司范围内人力资源的优化配置与高效利用。
第三条内部市场评价与激励遵循以下主要原则：（一）科学评价，控总量。
建立科学合理的工作评价体系，对各单位内部市场运行及人员配置情况进行评价，准确评估人员配置水平，鼓励人员精简配置，提升劳动生产率。
1（二）激励引导，促优化。
建立双向激励机制，健全内部市场运行看板及评价体系，强化评价结果应用，引导员工广泛参与，实现人员优化配置，为公司发展提供坚强的人力资源支撑。
（三）着力提升，重成效。
以提升效率效益为根本目标，督促各单位控制总量、盘活存量、优化结构、控制成本，通过人力资源流动配置，促进人岗匹配，实现公司与员工共同发展。
第四条根据内部市场中“员工”、“单位”两大主体特点，分别进行评价与激励。
第五条本规定适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。
第二章管理职责第六条公司人力资源部是内部市场评价与激励的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定公司内部市场激励考核管理规定。
（二）负责指导、监督、考核各单位内部市场建设运营工作。
第七条各单位及其所属单位（以下简称“各级单位”）人力资源管理部门主要职责：（一）负责贯彻落实公司内部市场激励考核管理规定。
2（二）负责指导、监督、考核所属单位内部市场建设运营工作。
（三）接受上级单位的监督、检查和考核并改进提升。
第三章员工激励管理第八条通过实施薪酬激励、荣誉激励、积分激励、职业生涯发展激励等措施，引导员工积极参与内部市场。
第九条经组织安排的挂职锻炼、人才帮扶、人员借用、劳务协作人员在原单位的工资、保险、福利等待遇不变。
第十条因工作需要，经组织调配、岗位竞聘方式到异地工作人员，首次从派出单位到接收单位时所发生的交通费、伙食补助费、公杂费等费用，按照公司差旅费管理办法有关规定标准，由接收单位报销。
银行内部人才招聘市场管理办法
银行内部人才聘请市场管理方法银行内部人才聘请市场管理方法一、前言银行是国家紧要的经济支柱，也是各行业的紧要合作伙伴。
随着金融市场的不断进展，银行内部需求也越来越多而杂、多元化，为了更好地支持银行业务的需求，银行需要拥有全方位的人才，且在这个人才市场竞争激烈的时代，内部聘请和外部聘请一样需要有一套完善的规范管理方法。
本文将针对银行内部人才聘请市场，提出一套管理方法，希望能够优化聘请流程，提高人才聘请效率和充足度。
二、市场背景银行业是一个竞争激烈的市场，在竞争中胜出的关键是人才。
因此，内部人才聘请管理方法的订立就特别紧要，关系到银行业进展的长远利益和市场竞争力的提升。
内部人才聘请管理方法是银行的基本制度之一，通过设置规范的流程、标准化的管理方法等，确保内部聘请的公正、公正，使银行在聘请人才方面更加有优势和实力。
三、市场分析1. 市场定位银行内部人才聘请市场，是在银行内部进行的一种人才聘请方式，旨在通过该方式选拔银行内部具备肯定工作阅历和业务成绩的高素养人才。
实在而言，该市场针对银行内部各岗位专业技能较高、工作业绩优秀，且有较高的创新意识和团队合作精神的员工。
2. 市场环境银行内部人才聘请市场的环境与外部的聘请市场不同，它不受外部经济环境的影响，而是倚靠于银行自身的经济进展情形、员工流动情况等内部因素。
同时，随着人才市场的竞争加剧和国内金融市场的不断进展，银行内部人才聘请也面临着一些挑战，例如待遇、福利的竞争、人才流动的加添、职业化经营的提高等。
3. 市场需求为更好地应对市场竞争，银行需要拥有装备全面、业务技能精妙的人才，这样才能充足银行不断扩大的业务需求。
内部人才聘请市场需求重要集中在银行内部各类岗位的人才中，包括行政管理、营销销售、风险管理、IT技术、客户服务等等。
四、市场策略为了提高内部人才聘请市场的竞争力和吸引力，银行可实行以下市场策略：1. 聘请流程规范化银行内部人才聘请流程应规范化，依照岗位要求逐一筛选应聘者，进行层层审核，确保每位应聘者都是合格的人才。
企业内部人力资源管理办法
企业内部人力资源管理办法第一章总则为了规范企业内部的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展，制定本《企业内部人力资源管理办法》（以下简称“办法”）。
第二章招聘与录用1. 招聘目标企业应根据业务发展需要，制定招聘计划，并确保招聘目标与企业发展战略相一致。
2. 招聘程序企业应建立招聘程序，包括发布招聘信息、简历筛选、面试评估、背景调查等环节，确保公平、公正、透明。
3. 录用标准企业应根据岗位要求和个人能力，制定明确的录用标准，并遵循公平、择优原则进行录用。
第三章员工培训与发展1. 培训需求分析企业应定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工发展需要，制定培训计划。
2. 培训形式企业可以采用内部培训、外部培训、在线培训等形式进行员工培训，以提升员工的专业能力和职业素养。
3. 发展机会企业应为员工提供晋升、岗位轮岗、跨部门交流等发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
第四章绩效考核与激励1. 绩效考核指标企业应制定科学合理的绩效考核指标，根据岗位职责和个人目标，评估员工的工作表现。
2. 绩效激励措施企业应根据绩效考核结果，制定相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的积极性和工作热情。
第五章员工关系管理1. 员工沟通企业应建立健全的员工沟通机制，定期组织员工会议、座谈会等形式，倾听员工的意见和建议。
2. 纠纷处理企业应建立纠纷处理机制，及时处理员工之间的纠纷，维护良好的员工关系。
第六章员工福利与待遇1. 基本福利企业应提供符合法律法规要求的基本福利，包括社会保险、住房公积金等，保障员工的基本权益。
2. 附加福利企业可以根据经济状况和员工需求，适当提供附加福利，如节日福利、员工旅游等，提升员工的福利待遇。
第七章人力资源信息管理1. 信息收集企业应建立完善的人力资源信息管理系统，及时收集和更新员工的基本信息、培训记录、绩效评估等。
2. 信息保密企业应加强对人力资源信息的保密工作，确保员工的隐私权利不受侵犯。
公司内部人力管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部人力资源管理，提高人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度依据国家有关法律法规、公司章程以及相关政策，结合公司实际情况，旨在规范公司内部人力资源管理工作。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动合同管理等各个环节。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部负责制定公司中长期人力资源规划，包括人员需求、岗位设置、培训计划等。
第五条人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，定期分析、评估人力资源状况，提出优化人力资源配置的建议。
第六条人力资源部根据公司年度工作计划，编制年度人力资源预算，报公司领导审批后执行。
第三章招聘与录用第七条公司招聘遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招聘程序进行。
第八条人力资源部负责招聘信息的发布、应聘者的筛选、面试安排等工作。
第九条公司招聘人员需符合岗位要求，具备相应的工作能力和素质。
第十条人力资源部对录用人员进行背景调查，确保录用人员符合公司要求。
第四章培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，提高员工综合素质。
第十二条人力资源部负责组织各类培训活动，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第五章考核与晋升第十四条公司实行定期考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十五条人力资源部负责考核工作的组织实施，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十六条公司建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升机会。
第六章薪酬与福利第十七条公司薪酬体系以岗位价值、绩效、市场水平为基础，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第十八条人力资源部负责制定公司薪酬政策，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等。
第十九条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第七章劳动合同管理第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
内部人才市场化管理办法
正星科技有限公司内部人才市场化管理办法(试行)第一章、目的为员工实现个人价值提供环境，充分激活公司人力资源，形成“上岗有竞争、任职有评价、晋升靠业绩、调整有依据”的人力资源优化配置模式，建立并规范公司内部人才市场，盘活人力资源，特制定本办法。
第二章、原则遵循严格、公平、公开、公正原则。
第三章、适用范围适用于全体员工。
第四章、内部人才市场化第一条内部人才市场供给1、人才储备库为满足公司人才梯队建设和后备管理、技术人才培养，建立公司人才储备库。
（1）进入条件根据公司经营战略发展需要，连续两年年度考核居前20％的人员，以及公司主管级以上人员，进入人才储备库。
（2）重点培养支持政策进入人才储备库的员工下一年度可以获得2次符合自我发展的培训机会。
（3）职业生涯发展进入公司人才储备库的人员，在参加公司中层管理岗位或技术岗位选拔时，优先考虑。
2、待岗中心（1）劳动合同期未满出现下列情况的任职者，进入公司待岗中心。
A、高层管理人员：按照目标管理方案，当年综合业绩考评得分低于85分的，提交公司董事会决定是否续聘；B、部门经理或主任：按照目标管理方案，当年部门综合业绩考评得分低于85分的，部门经理或主任岗位提交公司进行竞聘；C、营销人员：连续两个自然年度销售额均不足市场计划任务量的60%；D、服务人员：年度评级考核成绩不合格者；E、其他被证明不能胜任本职工作岗位的情况；F、相关制度中规定的其他情况。
（2）待岗认定1由人力资源部代表公司认定是否待岗，对是否符合待岗条件拥有一票否决权，不符合待岗条件的人员，仍由原部门负责日常管理及工作安排。
（3）待岗手续办理A、由原部门负责人填写《员工待岗呈报表》，经部门主管副总、人力资源部、总经理批准或以公司正式发文为准。
B、人力资源部向待岗员工发送《员工待岗通知单》。
C、待岗员工接到通知2个工作日内办理完原岗位的工作交接手续，到人力资源部报到，逾期不报到者按旷工处理。
（4）待岗人员管理A、待岗期间由人力资源部根据实际情况制定培训计划、安排待岗期间工作。
人力资源市场内部管理制度
人力资源市场内部管理制度人力资源市场内部管理制度现场招聘管理规定为进一步加强对市场管理，规范用人单位及应聘人员的行为，切实保护应聘人员的合法权益，维护市场秩序，营造良好的交流环境，特制订本规定。
第一条经济技术开发区人力资源市场是为用人单位及应聘人员提供双向交流的场所，用人单位和个人应服从管理，自觉遵守市场规定。
第二条关于用人单位参会的相关规定一、参会单位：**经济技术开发区辖区内企业（辖区外企业需持，本区人才交流中心同意在**经济及开发区招聘的介绍信）二、参会预约1.提供材料1.1首次参会单位：首次预订现场招聘展位的用人单位需提供加盖公章的营业执照副本复印件、社会保险登记证（或近期缴费发票）复印件、法人代表及经办人身份证复印件，在**工作网“办事指南”页面下载备案登记表及承诺书，填写完整后加盖公章，送至市场进行审核，完成企业登记手续；1.2注册会员：企业在**工作网会员注册页面，根据相关提1/ 3示完成注册（注册时所属区域请选择经技术开发区）；1.3预约展位：企业登录**工作网会员系统账户，按要求填写相关的招聘信息，提交市场工作人员审核，预约招聘摊位，预约成功获取摊位号后，方可进场招聘。
2.确定参会：用人单位经资格审查后，方可按照指定摊位进行招聘。
用人提供的招聘信息应真实有效。
经市场审核后方可对外发布，招聘信息的格式、内容、条件不符合市场相关要求的将不予发布，对外发布招聘信息以营业执照名称为准。
3.提供服务：为方便用人单位招聘，市场统一为招聘单位发布电子屏幕信息，招聘信息以用人单位发布在**工作网站上的信息为准。
三、参会取消已预订的展位如需取消，至少提前2个工作日拨打400-828-5033客服电话申请，经工作人员确认后，方可撤销摊位或更改信息。
四、违约处理如遇特殊情况无故不来或连续迟到2场，且未与市场工作人员联系说明情况，系统将冻结会员单位1个月的入场招聘资格第三条个人求职的相关规定一、参会对象：参会的各类应聘人员应符合国家相关人才流动政策规定，有劳动能力且有就业愿望，年满16周岁。
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兖州煤兖州煤业股份有限公司东滩煤矿关于印发《内部人力资源市场运行管理办法》的通 知矿属各单位，机关各科室：为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，经矿党政研究、矿职工代表团（组）长与各专门工作委员会负责人联席会议讨论通过，特制定本办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。
兖州煤业股份有限公司东滩煤矿2015年2月2日－1－兖州煤业股份有限公司东滩煤矿内部人力资源市场运行管理办法第一章 总则第一条为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，建立人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减新机制，提高工作效率，促进人力资源合理流动，根据上级有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条人力资源市场运行原则：（一）坚持双向选择、平等交易原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持效率优先，人尽其才原则。
第三条本办法适用于东滩煤矿内部人力资源市场运行、交易、流动管理(具体办法见附件1)。
第二章 组织机构及职责范围第四条为加强我矿人力资源市场建设工作领导，矿成立由矿长、党委书记任组长，领导班子其他成员任副组长,各副总、人力资源科(组织科)、经营管理科、内部市场办、党委工作科、综合办公室、纪委监察科、工会主要负责人为成员的人力资源市场运行领导小组，负责人力资源市场的全面指导和协调工作。
第五条领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科(组织科)，人力资源科(组织科)科长任办公室主任，其他成员由相关－2－工作人员组成。
具体负责人力资源市场组建，制定相关管理培训制度，建立人力资源市场培训、交易平台，办理人力资源相关手续，提供政策咨询结算服务。
负责人力资源交易需求信息发布和市场内人员管理、培训、考核，制定市场价格指导线和市场日常运行管理、综合协调和各级市场人力资源定员需求审核工作。
第六条各基层单位成立内部人力资源市场领导小组，具体负责单位定编定员标准制定及人员管理、培训、考核制度的实施工作。
负责本单位人力资源需求上报，单位内部人力需求信息发布，负责制定实施本单位人力资源交易、培训管理办法。
第三章 市场主体与客体第七条市场主体我矿内部人力资源市场共设四级市场主体：矿(包含各职能部门)为一级市场主体、各基层单位为二级市场主体、班组为三级市场主体、个人为四级市场主体。
第八条市场客体各市场主体间提供的劳务服务。
第四章 运行管理第九条矿设立内部人力资源市场再就业中心，日常挂靠矿职工培训中心，负责富余人员转岗培训和再就业指导工作(具体办法见附件2)。
第十条矿设立人力资源市场交易服务大厅，地点设在人力资源科(组织科)4楼407室，配备业务精干、思想作风端正、工－3－作扎实、原则性强、熟悉劳动政策法规的专，兼职人员，负责人力资源市场管理运行工作。
第十一条矿建立内部人力资源市场信息平台，建立人力资源信息库，实行人员动态管理。
各级市场主体可将本单位人力资源需求及时通过信息平台进行发布，有意承接提供劳务服务的市场主体可直接从网上报名，需求单位根据人力资源信息可从网上完成初步筛选。
第十二条各市场主体要结合自身工作，按照矿人力资源市场建设要求建立完善各项考核、培训、结算等管理制度，实现规范运作。
第十三条岗位货币化管理是内部市场化建设的有效形式，各单位(市场主体)要根据矿统一要求积极推动本单位岗位货币化管理(具体办法见附件3)，推进内部市场化深入进行。
第五章 交易管理第十四条人力资源市场交易要坚持市场化运作、利益对等、公平公正、阳光透明的原则。
第十五条交易方式（一）劳务承包。
一级市场对二级市场采取工程(服务)劳务承包的方式进行交易。
（二）劳务分包。
二级市场之间或二级市场单位内部班组采取工程(服务)任务分包的形式进行劳务交易。
（三）劳务输出。
二级市场或三级市场主体之间，因临时劳－4－务短缺，从其他单位或班组采取人员整体或个体借用的方式进行劳务交易。
（四）劳务聘用。
市场主体出现缺员时，按要求需补充人员的，可直接按市场指导价从内部人力资源再就业中心招聘使用人员。
第十六条交易流程（一）发布信息。
各级内部市场主体根据本单位劳务需求实际，制定劳务需求方案，通过人力资源信息平台发布需求信息。
（二）登记报名。
凡有意提供人力资源服务的单位或班组填写《劳务承接申请单》，交到需求单位。
（三）签订协议。
通过竞标或协商，确定劳务承接方，供需双方签订劳务协议，协议应约定工作目标、结算价格、结算方式及违约索赔等内容。
（四）协议履行。
根据协议约定，双方落实劳务协议。
劳务任务完成后，由职工所在部门牵头，双方共同进行验收、结算，交易结束。
第六章 结算管理第十七条内部人力资源市场结算要坚持“为谁服务由谁付费”、平等交易、按劳取酬和诚实守信的原则。
第十八条结算价格（一）实行内部市场价格结算的单位按市场价格进行结算。
（二）实行绩效考核模式结算的岗位按用工单位相同岗位绩效考核模式进行结算。
－5－第十九条结算程序（一）项目工程验收。
项目完成后，供需双方共同验收。
根据验收情况，由承接方填写劳务结算单据，用工方签字确认。
（二）报矿内部市场结算。
由承接方将结算单据送至矿内部市场区务服务中心，进行劳务费用结算。
第七章索酬、索赔、索责管理第二十条索酬。
劳务承接方按协议要求提供劳务服务后，用人方要按时支付劳务费用，如没有按时遵照约定支付劳动报酬，承接方有权利按人力资源价格指导线标准或协议约定向用人方提出索酬要求。
第二十一条索赔。
因供需双方任何一方违反劳务协议规定，直接或间接地给另一方造成损失，受损方可向违约方提出损失赔偿要求。
第二十二条索责。
因供需双方原因造成劳务任务无法按时完成，造成矿井经济或其他损失的，分管领导和主管部门要调查原因，进行责任分析，并拿出相关处理意见由责任方进行赔偿。
第八章绩效考核第二十三条绩效考核按《东滩煤矿职工“绩效考核、动态转换、转岗培训”实施办法》执行。
第九章仲裁管理第二十四条矿成立以矿长书记为组长，其余班子副职为副组长，各副总及相关单位负责人为成员的人力资源市场仲裁领导－6－小组。
各单位成立以单位负责人为组长的内部人力资源市场仲裁小组，负责单位内部交易纠纷的仲裁工作。
第二十五条仲裁要坚持实事求是、公平公正的原则。
第二十六条仲裁提出。
当劳务交易双方对交易结果意见不一致，发生纠纷无法自行解决时，交易双方可填写仲裁申请书提交上一级仲裁小组申请仲裁。
二、三、四级市场主体间产生的交易纠纷实行两级仲裁终结制；一、二级市场产生的交易纠纷，实行一级仲裁终结制。
第二十七条仲裁受理。
各级市场仲裁小组在接到仲裁申请后，及时对申请事项进行调查、取证，依据事实进行调解。
调解不成的下达最终仲裁意见。
第二十八条仲裁执行（一）最后一级仲裁结束后，交易双方必须无条件履行裁决，一方不履行的，另一方可以向仲裁小组申请强制执行。
（二）人力资源市场内所有人员都有义务维护仲裁决定的权威性和严肃性，不得停止、终止或撤销裁决。
第二十九条仲裁结果反馈。
仲裁受理部门将仲裁意见通知申请仲裁双方，仲裁双方按仲裁意见执行，并及时将执行情况反馈给上级部门。
第十章附则第三十条各级市场主体在市场运行中要严格遵守国家法律法规和企业规章制度，做到诚实守信，规范交易。
－7－第三十一条各市场主体在市场运行中要树立“一盘棋”思想，严禁单位或个人因自身利益做出有损矿井整体利益、形象的事情。
第三十二条人力资源市场运行要以提高劳动效率、增加效益为主要目的，各单位要以市场调节机制为主要手段，充分调动员工工作积极性，提高工作效率，实现矿井效益最大化。
第三十三条纪委和工会要加强监督，确保人力资源市场规范运作。
第三十四条本办法与上级规定相抵触的，按上级规定执行。
第三十五条本办法解释权属东滩煤矿。
第三十六条本办法自印发之日起执行。
附件：1．东滩煤矿内部人力资源市场化流动管理办法2．东滩煤矿人力资源市场职工再就业管理办法3．东滩煤矿岗位货币化实施管理办法 －8－附件1东滩煤矿内部人力资源市场化流动管理办法第一章总则第一条为加快推进内部人力资源市场建设，建立规范高效的人力资源市场化流动秩序，优化人力资源配置，充分利用市场化机制调动员工工作积极性，提高工作效率，依据上级有关规定结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本矿人员流动。
第三条内部人力资源市场应遵循以下原则（一）稳定有序，合理规范原则。
（二）双向选择，竞争择优原则。
（三）市场调控，效率优先原则。
（四）定员配置，减人提效原则。
第二章员工流向管理第四条按照“精减机关、精干一线、精细后勤”的管理目标设置人员流动方向。
第五条除机关科室外，同类别单位同工种岗位之间，如采掘单位之间、井下辅助单位之间、地面生产单位之间、后勤服务单位之间，可根据市场主体需求进行双向选择自由流动。
第六条机关科室适合基层单位生产需要的人员可向基层－9－单位自由流动。
第七条符合下井条件的地面单位人员可以向井下单位自由流动。
第八条伤病人员通过劳动能力鉴定按照采掘向辅助，辅助向地面生产，地面生产向后勤服务单位流动。
第三章 流动方式及流动程序第九条双向选择单位有人员需求，员工有岗位需求时，用人单位和员工可自主协商，双方达成一致实现双向选择。
具体程序如下： （一）单位有人员需求时，用人单位可向员工发出意向邀请，经员工本人和本单位领导同意，填写调动申请表，经分管矿领导签字同意后，报人力资源科(组织科)核实，符合条件的，经矿长签字同意后按规定办理相关手续。
（二）员工有岗位需求时，可向意向用人单位提交调动申请，经用人单位和员工原单位主要负责人同意后，填写调动申请表，经分管矿领导签字同意后，报人力资源科(组织科)核实，符合条件的，经矿长同意后按规定办理相关手续。
第十条岗位货币化按照市场化原则，对部分不好计量的岗位，根据内部人力资源市场需要，实行岗位货币化管理，具体见《东滩煤矿岗位货币化实施管理办法》。
第十一条招聘－10－当单位总人数低于定员标准，单位有人员需求而又无补充来源时，可提出招聘申请，制定并发布招聘公告进行招聘。
具体程序如下：（一）用工单位提出招聘申请，明确用人数量及用人标准，经分管理矿领导审批后报人力资源科(组织科)；（二）人力资源科(组织科)将招聘申请报矿长审批，确定招聘范围，制定招聘简章，由人力资源科(组织科)通过人力资源信息平台发布招聘信息。
（三）符合报名条件的应聘人员准备应聘资料，填写报名申请表，经本单位领导审核同意后进行报名。
（四）人力资源科(组织科)牵头统一组织，通过笔试、面试、考察了解后确定拟用人选进行公示。
（五）公示合格的拟用人员由用工单位试用。
试用期满用人单位将试用人员考核情况报人力资源科(组织科)，考核合格的办理正试调动手续；考核不合格按规定办理。
第十二条人员借用人员借用是指因用工单位临时劳务短缺从其他单位借用人员完成某项工作任务，员工关系保留在原单位的人员流动形式。