壳牌公司HSE管理体系

• 象管理其它关键业务活动那样来管理HSE工作
• 培养一种使所有壳牌员工都分担这一承诺的企业文化
通过这种方式，我们期望取得能引以为自豪的HSE表现，赢得客户、股东 和社会的信赖，成为一个好邻居，并为未来的可持续发展做出贡献。
SIEP EPS-HE
（2）HSE 方 针 应 遵 循 的 原 则
EP03 Course
计划
反馈
实施
检查
计划
反馈
实施
检查
SIEP EPS-HE
2、HSE管理体系的文件结构
EP03 Course
公路安 全计划
安全 政策
HSE 酒精和毒 政策
品政策
审计 计划
安全 钻井
政策 文件
与管理 政策相 联系
程序文件
HSE 例卷
持续 改进
操作文件和任务书
无结构
有结构
SIEP EPS-HE
3、HSE管理体系的实施
部门的关键点
部门 部门 部门 部门 部DD门epep’t’t
设施 1 设施 2 操作 控制
操作
SIEP EPS-HE
HSE在壳牌集团组织结构中的位置
集团核心 PXE
执C行M董D 事会
EP03 Course
EP EXCOM
上游- HSE 组织机构
安全 管理体系
环境
审计
职业健康
壳牌上游技术
* SEPTAR * 人力资源
准中制订国际通行的将HSE一体化管理的标准。
趋于Q和HSE（即质量、健康、安全与环境）管 理一体化 〈SHELL、EXXON等石油公司均已经在 此思想下改进其管理体系〉
国际认证统一化（即QHSE体系中，Q部分进行质 量认证，HS部分进行安全卫生认证，E部分进行 ISO14000认证）
SIEP EPS-HE
所有的事故都可避免 HSE是层层负责制 HSE与其他经营目标同等重要 创造安全的工作环境 符合安全、健康和环保的工作惯例 确保有效的培训 建立对HSE的兴趣和热心 加强个人对HSE 的责任
SIEP EPS-HE
荷兰皇家壳牌集团公司的HSE方针
EP03 Course
• 建有一套HSE管理体系，以确保其在商业活动中遵纪守法，持续改进， 取得更好的成绩。
SIEP EPS-HE
高
世界上“展示给我看”的趋势
“信任我”
EP03 Course
“告诉我”
亚洲
“展示给我看”
信任度
低 低
欧洲
透明度
美国
高
SIEP EPS-HE
国际石油界HSE管理的现状 与发展趋势
EP03 Course
HSE管理体系的发展趋势
趋于国际通行化。ISO也趋于在ISO14000系列标
海上 STV
作业公司 HSE和EA
经理
SIEP EPS-HE
壳牌集团上游业务
(1999年6月资料)
EP03 Course
SIEP EPS-HE
EP03 Course
三、 SHELL公司的HSE管理体系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE年度报告
• 提出并不断改进目标和措施，评价和报告自己在HSE方面的表现。
• 要求承包商依照本政策管理HSE事务和工作。
• 要求在壳牌操作之下经营的合资企业贯彻本政策，并利用自身的影响促 进本政策在其它企业的推广。
• 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应的奖励 制度。
执行董事会批准
2、HSE管理体系的文件结构
3、HSE管理体系的实施
4、HSE年度报告
一、国际石油界HSE管理的现状
SIEP EPS-HE
与发展趋势
EP03 Course
•现状：
– 是石油公司生存、生产和发展的需要。 各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理 体系，收到显著社会、经济、环境效益。 – 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE 管理体系成为国际石油市场的准入证。 – E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各 大石油公司都在依据该标准改进和完善其 HSE管理体系。
SIEP EPS-HE
1.HSE管理体系的结构
领导和承诺
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理
计划和程序
纠正措施
实施 审核 管理评审
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
EP03 Course
SIEP EPS-HE
HSE管理体系发展的模式
计划
EP03 Course
持续改进
反馈
EP03 Course
SIEP EPS-HE
壳牌集团致力于
荷兰皇家/壳牌集团公司 HSE承诺
EP03 Course
• 追求不使人身受到伤害的目标
• 保护环境
• 在提供产品和服务时高效地利用原料和能源
• 在与上述原则一致的前提下，开发能源、产品和提供服务
• 公布我们的表现
• 在促进本行业最佳行为方式方面发挥带头作用
实施
检查
SIEP EPS-HE
反馈 纠正, 改进
HSE 管理体系
HSE方针， 目标， 责任, 标准等
危害和影响 评估计划
EP03 Course
重要过程 和活动
纠正， 改进
实施
检查， 监测
审核、 评审
SIEP EPS-HE
HSE管理体系分层次运行
EP03 Course
集团
计划
反馈
实施
检查
分公司 执行部门
SIEP EPS-HE
EP03 Course
壳牌公司HSE管理体系
介绍
SIEP EPS-HE
主要内容
EP03 Course
一、国际石油界HSE管理的现状与发展趋势
1、HSE管理的现状
2、HSE管理的发展趋势
二、SHELL公司的业务组织结构和HSE组织机构
三、SHELL公司的HSE管理பைடு நூலகம்系
1、HSE管理体系的结构
1. 明确的管理承诺 2. 明确的方针 3. 各层次都明确各自的责任 4. 合格的顾问 5. 高而简洁的标准 6. 监督表现 7. 计划和目标 8. 检查和验证程序 9. 培训程序 10. 事故调查 11. 激励和交流
EP03 Course
SIEP EPS-HE
（1）管 理 承 诺
明确承诺 把HSE作为经营管理的重点 人人重视事故 优先配备HSE人员 为达到标准提供资金 参加HSE检查和会议 公布HSE表现 在所有指令中包括HSE 把HSE放在议程的首位 树立良好的范例
二、SHELL公司的组织结构
HSE
PXE
建议 最好的HSE惯例 助理
业务管理 管理中心
集团公司
EP03 Course
政策，标准 理念 全面负责
业务机构
勘探开E发PSH-SHEE管理 HSE 部门
勘探开发 公司
油公司 油公司
作业公司 化工公司
油公司 油公司 油公OO司UOUOOUOUUU
单位的 HSE部门 单位 单位 单位