壳牌公司HSE管理体系
HSE管理体系--壳牌的精华
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May 2011
1
目录
皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 承包商HSSE管理 事故的报告、调查与分享 项目周期的HSSE&SD管理
壳牌集团HSE指南
壳牌集团HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南 30
EP 2005-0000 标准,程序,和导则
HSSE 控制框架
EP 业务管理体系
25+ 种EP公
司的HSE管
理体系和程 序
1
EP公司的资产组和部门
适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国
的法律和地方的风险控制要求
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
高级管理人员的 HSSE个人负责制
1. 承诺 2. 政策
3. 组织
4. 风险管理 5. 计划 6. 执行 7. 审计
8. 管理回顾
起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSSE-MS的执行 – 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSSE 保证信
最新完美版壳牌HSE管理
2.壳牌公司的HSE管理理念 零事故目标
• 安全是我们深信的价值观
•
• •
追求无人受伤、无重大事故目标
改变我们的思维和行为 我相信所有的事故都是可以预防的
• “零事故目标”是可能做到的
2.壳牌公司的HSE管理理念
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSE）？
世界的变化
社会期望
信任度
“相信我” “告诉我”
Hale Waihona Puke 时间4.壳牌公司的HSE文化
文化阶梯
HSE优先是我们开展业务的原则
GENERATIVE/内生的
增加通知的力度 Increasingly informed
我们依旧发现问题，并努力解决
PROACTIVE/主动的
我们建立了系统来管理所有的危险
CALCULATIVE/ 计算的
安全是重要的，每次发生事故 后我们都做了大量的工作
组织, 责任, 资源, 标准 & 文件
1）壳牌 HSE管理体系
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
危险 & 效果管理
计划 & 程序 执行(汇报 & 监测) 审计 管理回顾 纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSE管理模式
2）高级管理人员的 HSE个人负责制
11
4.壳牌公司的HSE文化
1）HSE的表现 技术和标准
Technology and Standard
HSE管理体系
事故发生率
• • • •
设计提高/engineering 硬件提高/hardware improvement 安全重点/safety emphasis 遵守法律/Compliance to law
壳牌公司HSE管理经验分享_辛恬
内生 ＨＳＥ 优 先 是 开 展 业 务 的 原 则
增强信息 共享程度
主动 依旧发现问题， 并努力解决
计算 建立了系统来管理所有的危险
干涉机制
被动 安全是重要的， 每次发生事故
后都做了大量的工作
病态 谁管呢， 只要我们不被抓住就行
图 ２ 安全文化阶梯 为此， 壳牌实施了“ 心 与 意 ”（ Ｍｉｎｄｓ ＆ Ｈｅａｒｔｓ） 计划。该计 划 旨 在 通 过 触 动 人 的“ 心（ 心 灵） 与 意 （ 意识） ”， 来改变人的价值观和信念。公司定期发 放一些触动员工心灵并具有启发意义的宣传材 料， 让人们在潜移默化中改变自己的行为。下面是 心与意的一份宣传材料。
Ｃｏｎｇ Ｂｉａｏ１， Ｈｕ Ａｉｍｉｎ１， Ｈｅ Ｘｉｕｙｉｎｇ２， Ｌｉｕ Ｌａｉｙｕａｎ１ ａｎｄ Ｙａｎｇ Ｌｉ１
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（１ Ｐｅｔｒｏｃｈｉｎａ Ｋｅｌａｍａｙｉ Ｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌ Ｃｏｍｐａｎｙ， Ｘｉｎｊｉａｎｇ， Ｋｅｌａｍａｙｉ， ８３４００３ ２ Ｋｅｌａｍａｙｉ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ， Ｘｉｎｊｉａｎｇ， Ｋｅｌａｍａｙｉ， ８３４００３） Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｏｎｅ ｅｍｐｔｙ ｔａｎｋ ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ ａｃｃｉｄｅｎｔ． Ｔｈｅ ｒｅａｓｏｎ ｉｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｂａｍｂｏｏ ｓｐｌｉｎｔｓ ｉｇｎｉｔｅｄ ｇｅｎｅｒａｔｅｄ ｍｕｃｈ ｃａｒｂｏｎ ｍｏｎｏｘｉｄｅ， ｈｙｄｒｏｇｅｎ ａｎｄ ｍｅｔｈａｎｅ ｔｏ ｃａｕｓｅ ｔｈｅ ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ． Ｓｏｍｅ ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ ｍｅａｓｕｒｅｓ ａｒｅ ｏｆｆｅｒｅｄ ｆｏｒ ｉｔ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ： ｂａｍｂｏｏ ｓｐｌｉｎｔｓ； ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ； ｔｏｌｕｅｎｅ； ｄｉｍｅｔｈｙｌｂｅｎｚｅｎｅ ＨＳＥ
壳牌油站HSSE管理
油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。
2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。
2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。
国外大型石油公司HSE简介壳牌公司
国外大型石油公司H S E 简介壳牌公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-国外大型石油公司H S E简介——壳牌公司目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：一、采用EP-55000勘探与管理安全手册EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。
他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。
EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。
二、壳牌公司HSE管理的原则（11条）1)HSE管理的具体保证；2)HSE管理的政策；3)HSE是部门经理的责任；4)有效的HSE培训；5)能胜任的HSE顾问；6)通俗易懂的HSE高标准；7)检测HSE实施情况的技术；8)HSE标准和实践的检验；9)现实可行的HSE目标管理；10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；11)有效的HSE激励和交流。
三、壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：1)任何事故都是可以预防的；2)HSE是业务经理的责任；3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；4)创造一个安全和健康的工作环境；5)保证有效的安全、健康训练；6)培养每个人对HSE的兴趣和热情；7)每个职工对HSE都负有责任；8)承诺为可持续发展做出贡献。
四、壳牌公司HSE培训壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。
HSE培训的主要任务：1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性；3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。
壳牌公司的HSE管理方法通用版
操作规程编号：YTO-FS-PD196壳牌公司的HSE管理方法通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards壳牌公司的HSE管理方法通用版使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。
现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因。
目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。
壳牌石油公司十分注重人的行为研究。
该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。
针对这些，他们主要的管理方法表现在采用EP—55000勘探与生产安全手册。
EP—55000安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。
这个手册体现了公司的HSE管理的政策。
要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中HSE管理标准写成文件时，要把总部的EP—55000手册建议作为一个指导原则。
EP—55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。
什么是HSE管理体系？
什么是HSE管理体系？
HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
责任制是HSE管理体系的核心。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。
同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。
扩展资料：
HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
国际上的重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。
引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。
由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。
同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。
1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康国际会议，HSE活动在全球范围内迅速展开。
HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。
HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。
参考资料：百度百科-HSE管理体系。
壳牌测井服务过程中的HSE管理
需要 不 断 完善 ， 以人 为 本 、 求 零 事故 是 目标 。 追
关键 词 测井服务 健康 安全 环 境
Ａｂ ｔａ ｔ ｈ ｎ ｌ ｓ ｉ ｌ ｅ ｔ ｒ ａ ｏ ｎ ｈ ｉ ｅ ｅ ｃ ｓｏ Ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｗ ｅ ｈ ｌ Ｃ ｍｐ ｎ ｎ ｉ ａ Ｐ ｔ ｌｕ Ｌ ｇ ｓ ｒ ｃ Ｔ ｅ ａ ａｙ ｉ ｍａｎ ｙ ｃ ｎ ｅ ｓ ｒ ｕ ｄ ｔ ｅｄ ｆ ｒ ｎ ｅ ｆＨＳ ｎ ｇ ｍｅ ｔｂ ｔ ｅ ｎ Ｓ ｅ ｌ ｏ ａ ｙ ａ ｄ Ｃｈ ｎ ｅｒ ｅ ｍ ｏ — ｓ ｆ ｏ ｇ ｎ ｍｐ ｎ ， ｏ ｌｗｅ ｙ ｔ ｅ ｓ ｍｍａｙ ｏ ｎ Ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｏ ｓｗｏ ｔ ｙ ｏ ｕ ｅ ｒ ｉ ｇ Ｔ ｅ ｔｉ ｐ ｉ ｔ ｄ ｏ ｔｔａ Ｅ ｉ ｇ Ｃｏ ａ ｙ ｆ ｌ ｏ ｄ ｂ ｈ ｕ ｒ ｆｍａ ｙ ＨＳ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｍｅｈ ｄ ｒ ｆｏ ｒｌ ａ ｎ ｎ ． ｈ ｎ ｉ ｓ ｏ ｎ ｅ ｕ ｈ ｔＨＳ ｈ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｏ ｓ ｎ ｅ ｏ ｔ ｕ ｕ ｅ ｆ ｃｉ ｇ ａ ｄ ｔｅ ｇ ａ ｓｔ ｅ ｕ ｓ ｅ ａ ｅ ｈ ｍａ — ｅ ｔ ｒ ｄ ａ ｄ ｚ ｒ ｃ ｉｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｅｈ ｄ ｅ ｄ ｃ ｎ ｉ ｏ ｓｐ ｒｅ ｔ ， ｎ ｈ ｏ ｌ ｈ ｙ ｐ ｒ ｕ ｒ ｕ ｎ ｃ ｎ ｅ ｅ ｎ ｅ ｏ ａ ｃｄ ｎ ． ｎ ｎ Ｋｅ ｒ ｓ ｏ ｇ ｎ ｅ ｖ ｃ ；ｈ ａｔ ｙ ｓ ｆ ｔ； ｎ ｉ ｎ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ｌｇ ｉ ｇ ｓ ｒ ｉｅ ｅ ｌ ； ａｅｙ ｅ ｖｒ ｍｅ ｔ ｈ ｏ
大 隐患及对 环境 造成 的破坏 ，壳 牌依 然花 了高价从
在 壳牌 长 北项 目中涉 及 的相关 方 ， 井 只是 其 测 中 的一 小部分 ， 涉及 的业 务相对 较少 ， 壳牌都 能 在平 等 的基础 上进 行 积极 的沟 通 交 流。 他 们 的要 求 或 ， 将 意见 传达 到每 个 相关 方 ， 们提 出的 意见 或施 工 要 我 求 壳 牌会 充分 尊 重并 逐一 进 行确 认 和 及 时反馈 ， 对 于做 的好 的毫 不吝啬 的进 行表 扬 。
壳牌公司的HSE管理方法范本
壳牌公司的HSE管理方法范本一、承诺与领导力1.1 高层管理人员应明确承诺公司的HSE政策，并确保其有效执行。
1.2 领导人员应身体力行，展示积极的HSE行为，并且促使员工也做出这样的行为。
二、风险管理2.1 所有员工都应被培训以识别和评估潜在的安全和环境风险。
2.2 标准化的风险评估程序应被用于确定任何可能的危险。
2.3 进行常规的巡查和检查以确保安全设备和系统的有效性和正确使用。
三、培训和教育3.1 提供必要的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。
3.2 培训应持续进行，并与员工的工作职责和风险相关。
3.3 定期进行HSE指导和培训的评估，以确保其有效性。
四、流程和程序4.1 基于国际和行业标准，制定适用于各个部门和作业的HSE 流程和程序。
4.2 流程和程序应被全面沟通并广泛传达给所有员工。
4.3 过程和程序应定期审查和更新，以确保其适应变化的要求。
五、行为安全5.1 员工应受到培训和教育，以培养安全行为的习惯。
5.2 定期进行安全观察和检查，以确保员工的安全行为符合公司要求。
5.3 对于不安全行为，应采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和支持。
六、应急和事故管理6.1 根据风险评估，制定应急计划和程序。
6.2 进行演习和模拟演练，以测试应急计划和程序的有效性。
6.3 对事故和意外事件进行调查，并采取适当的措施以避免再次发生。
七、监测和报告7.1 设立有效的监测和报告机制，以确保HSE绩效的持续改进。
7.2 监测包括定期的安全检查、环境监测和职业卫生评估。
7.3 每年发布一份HSE绩效报告，向内外部利益相关方透明和沟通。
以上是壳牌公司HSE管理方法的基本指导原则和范例。
如果需要更多详细信息，建议您参考壳牌公司官方网站或联系他们的HSE部门。
壳牌公司HSE管理体系介绍
tonne
能源消耗
400,000
Target
350,000
Others
300,000
NAM
250,000
TJ
SPDC Woodsid e PDO Expro
200,000 150,000 100,000 50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2003
气体排放
分析/总结/建议
现在需要做什么? 谁来做? 什么时候做? 怎样做?
管 理 安 全 控 制
反馈路径
决策者 一般失败 类型
不安全行为 的心理先兆 不安全行为/ 条件 事故
防范的 局部检查
四、年度健康、安全与环境报告
主席报告 – 报告要点 – 取得的成绩 – 健康、安全、环境表现概述 参加报告的分公司和承包商名单 主要HSE目标的完成情况 公司的承诺和方针 健康表现发布 安全表现发布 环境表现发布 污染预防措施 HSE投资、费用及罚款
健康表现
人类工程学
健康风险评估
急救
健康 - 总可记录职业病 频率
20 18 16 14
TROIF
12 10 8 6 4 2 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Target
<900
<750
<number
<600
of cases
<450
<300
<150
<0
<传染病
<皮肤病
执行董事会批准 1997年3月
荷兰皇家壳牌集团公司的 HSE方针
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
领导和承诺 识别
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
HSE管理体系
HSE管理体系hse管理体系是英荷壳牌石油公司建立的健康（H-Health）、安全（S-Safety）与环境（E-Environment）管理体系，国际标准化组织想把它上升为一个国际标准，但没有通过，只是出了的一个草案，即ISO/CD14690 。
1997年中石油集团把该标准转化为中国石油天然气行业标准，即SY/T6276-1997。
目前世界上许多国家以及大的石油公司都建立有各自的HSE管理体系，虽然要素数量不一样，但基本的原理都是戴明模型。
hse管理的管理模式就是戴明模式。
HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
HSE管理体系基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
⒈核心和条件部分（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
⒉循环链部分（1）方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
（2）规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。
该要素有5个二级要素。
（3）评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。
该要素有6个二级要素。
（4）实施和监测：对HSE 责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。
该要素有6个二级要素。
（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。
该要素有2个二级要素。
（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。
壳牌公司的HSE管理
荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。
1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。
在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。
(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。
在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。
1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。
2·人人关心事故。
"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。
要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。
3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。
这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。
4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。
壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。
5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。
6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。
7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。
8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。
壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。
(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。
对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。
"长1井。
开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。
从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSE
国际石油公司HSE的发展历史
壳牌安全管理的进步对事故发生率的影响：
第一阶段： 技术及标准
• 工程学的进步 • 硬件方面的进步 • 强化安全管理 • 环境和健康的达标
事故发生率
时间
第二阶段： HSE体系
• HSE体系的整合 • 报告制度 • 管理层承诺 • 能力保证 • 危险评估和管理
从壳牌看国际石油公司 的安全管理—HSE
国际业务部-曲捷 郑珩
• 国际石油公司HSE的发展历史
• 国际石油公司安全理念
• 国际石油公司HSE的主要做法
• 国际石油公司安全管理给我们的一些启 示
国际石油公司HSE的 发展历史
国际石油公司HSE的发展历史
第一阶段、以技术和标准规范为核心的被动响应 阶段。
加深员工对制度的理解，并提高制度的执行力；
让员工对安全操作的规程和制度知其所以然，从而 能够发现缺陷，积极参与带安全管理改进活动中。
国际石油公司安全理念
国际石油公司安全理念
各国际石油公司安全理念的概括： 安全是公司的核心文化。 安全是第一位的，比产量和效益更重要。 安全是为了人，也必须依靠人。 任何事故都可以避免，“零事故”可以实现。 改变人的行为和技术保障、制度完善一样重要。
国际石油公司安全管理给我们的启示
六、要加强事故资料搜集，建立信息反馈和共享 系统。
一个作业点反馈的情况可以对其他点起警示作 用；
一个事故的分析处理资料可以成为全公司吸取 经验教训的素材；
畅通的信息反馈系统可以使员工随时反映各种 隐患以及相关建议。
请我们记住这些惨痛的教训
Piper Alpha, 北海 167 死亡
HSE安全管理体系
HSE安全管理体系中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF，Bechtel，Sinopec and Foster Wheeler，负责实施的。
HSE指Health, Safety and Environment即健康、安全和环境.这也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的~当然安全、环境的管理机制也不一样。
总之~这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的。
主要体现在以下几个方面。
第一～内容不同。
BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。
按照HSE管理制度～主要分为定义和执行两个阶段，中间过渡阶段暂不考虑，。
在定义阶段～主要从事生产施工中的安全的计划设计，相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定~以备执行进一步完善并投入使用。
通过其组织机构所设立的专业人员可以看出：环境工程专业组～全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。
环境和社会影响～可持续发展专业组~项目的环保计划～社会和周边的影响,可持续发展计划活动。
工业健康专业组～主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。
工程安全专业组～这个可以说和国内所谓的安全比较接近,或我们真正做的安全,～但是比我们深入～更科学。
其主要负责施工、建设工艺的HSE设计标准化,已经具备成熟的HSE标准，和相关监督、审查活动的管理。
根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组～该组的目的我想不言而喻~就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE设计中～以确保HSE管理体系的完善.执行阶段各专业及其职责:环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出～此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。
所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。
安全~很重要的一个方面便是培训～国内总在提培训上岗～持证上岗～但很少落到实处。
壳牌公司HSE管理体系
HSE管理体系的实 际应用
3
案例分析
01
壳牌公司在某 油田项目中应 用HSE管理体 系，成功降低 了事故发生率。
02
某化工企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 生产效率，减 少了环境污染。
03
某建筑公司在 应用HSE管理体 系后，提高了 工程质量，降 低了施工风险。
04
某电力企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 电力供应的可 靠性，减少了 设备故障。
成功实践
壳牌公司HSE管理体系在石 油和天然气行业的成功应用
A
壳牌公司HSE管理体系在电 力行业的成功应用
C
B
壳牌公司HSE管理体系在化 工行业的成功应用
D
壳牌公司HSE管理体系在交 通运输行业的成功应用
持续改进
01 定期评估：对HSE管
理体系进行定期评估， 确保其持续有效
02 培训与沟通：加强员
监控和审查：监控风 险状况，定期审查和
更新风险评估结果
制定措施：制定控 制和预防措施，降
低风险
培训与沟通
01
定期进行HSE培 训，提高员工安
全意识和技能
02
建立有效的沟通 机制，确保信息
传递准确及时
03
鼓励员工参与 HSE管理，提高 员工参与度和责
任感
04
定期进行HSE检 查和评估，确保 管理体系的有效
03 持续改进：不断优化HSE管理 体系，提高管理水平
04 合规守法：遵守国家和地方的 法律法规，确保生产安全
实施步骤
制定HSE政策： 明确公司的HSE 目标、原则和要 求
建立组织机构： 设立专门的HSE 管理部门，明确 职责和权限
制定HSE计划： 根据公司的实际 情况，制定具体 的HSE计划
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化——摘自建筑安全资料网1、壳牌公司的HSE原则(1) HSE管理的具体保证;(2) HSE管理的政策;(3) HSE是行业管理的责任;(4) 有效的HSE培训;(5) 能胜任的HSE倾向;(6) 通俗易懂的HSE高标准;(7) 测定HSE实施情况的技术;(8) HSE标准的实践的检验;(9) 现实可行的HSE目标管理;(10) 人员伤害和事故的彻底调查与跟踪;(11) 有效的HSE鼓励和交流。
2、壳牌的HSE政策壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。
要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。
强调必须有下列的政策。
(1)预防发生各种人身伤害;(2)HSE是业务经理的责任;(3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地);(5)保证有效的安全、健康训练;(6)培养HSE的兴趣和热情;(7)对HSE要承担个人责任;(8)对环境要给予应有的重视。
3、壳牌集团的HSE管理组织壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。
为了做到地震作业行之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构,应把其看作是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。
这个组织的管理任务有四个方面:(1) 通过野外观察看来发现风险,如进行安全观察;医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查报告;地方类型统计报告等等。
(2) 通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。
这个委员会应包括:①壳牌公司和承包商的高级管理人员;②指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。
(3) 通过协调员(如直升南等驾驶、医疗顾问或医生)与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括;①发展或更新工艺过程;②供应或更换个人防护用品(用具);③制定和改进培训计划。
壳牌公司HSE管理体系介绍
0.3 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
LTIF
TRCF
环境表现
自然环境
社会环境
职业环境
资源
供应商
排放废气
产品
作业公司
土地使用
废水
井
油气藏中的液、气体 废物
空气 用户 水/土壤 处理
能源和原材料消耗
化学品消耗量 单位钻井进尺化学品消耗 消耗化学品的主要单位 能源消耗量 能耗的主要单位 能源利用率 土地占用情况
一、国际石油界HSE管理的现状与 发展趋势
•现状：
– 是石油公司生存、生产和发展的需要。 各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理 体系，收到显著社会、经济、环境效益。 – 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE 管理体系成为国际石油市场的准入证。 – E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各 大石油公司都在依据该标准改进和完善其 HSE管理体系。
400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Target Others NAM SPDC Woodsid e PDO Expro
2003
气体排放
天然气放空量 天然气放空主要公司和次要公司 天然气火炬燃烧量 火炬燃烧的主要公司和次要公司 单位油气产量气体燃烧量 油气排放 库存和设备内氟氯烃/氟里昂 散逸到大气中的氟氯烃/氟里昂 二氧化碳排放量 全球变暖潜在趋势 造成酸雨的主要因素和次要因素 臭氧层破坏情况
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• 象管理其它关键业务活动那样来管理HSE工作
• 培养一种使所有壳牌员工都分担这一承诺的企业文化
通过这种方式，我们期望取得能引以为自豪的HSE表现，赢得客户、股东 和社会的信赖，成为一个好邻居，并为未来的可持续发展做出贡献。
SIEP EPS-HE
（2）HSE 方 针 应 遵 循 的 原 则
EP03 Course
1. 明确的管理承诺 2. 明确的方针 3. 各层次都明确各自的责任 4. 合格的顾问 5. 高而简洁的标准 6. 监督表现 7. 计划和目标 8. 检查和验证程序 9. 培训程序 10. 事故调查 11. 激励和交流
EP03 Course
SIEP EPS-HE
（1）管 理 承 诺
明确承诺 把HSE作为经营管理的重点 人人重视事故 优先配备HSE人员 为达到标准提供资金 参加HSE检查和会议 公布HSE表现 在所有指令中包括HSE 把HSE放在议程的首位 树立良好的范例
所有的事故都可避免 HSE是层层负责制 HSE与其他经营目标同等重要 创造安全的工作环境 符合安全、健康和环保的工作惯例 确保有效的培训 建立对HSE的兴趣和热心 加强个人对HSE 的责任
SIEP EPS-HE
荷兰皇家壳牌集团公司的HSE方针
EP03 Course
• 建有一套HSE管理体系，以确保其在商业活动中遵纪守法，持续改进， 取得更好的成绩。
部门的关键点
部门 部门 部门 部门 部DD门epep’t’t
设施 1 设施 2 操作 控制
操作
SIEP EPS-HE
HSE在壳牌集团组织结构中的位置
集团核心 PXE
执C行M董D 事会
EP03 Course
EP EXCOM
上游- HSE 组织机构
安全 管理体系
环境
审计
职业健康
壳牌上游技术
* SEPTAR * 人力资源
SIEP EPS-HE
EP03 Course
壳牌公司HSE管理体系
介绍
SIEP EPS-HE
主要内容
EP03 Course
一、国际石油界HSE管理的现状与发展趋势
1、HSE管理的现状
2、HSE管理的发展趋势
二、SHELL公司的业务组织结构和HSE组织机构
三、SHELL公司的HSE管理体系
1、HSE管理体系的结构
实施
检查
SIEP EPS-HE
反馈 纠正, 改进
HSE 管理体系
HSE方针， 目标， 责任, 标准等
危害和影响 评估计划
EP03 Course
重要过程 和活动
纠正， 改进
实施
检查， 监测
审核、 评审
SIEP EPS-HE
HSE管理体系分层次运行
EP03 Course
集团
计划
反馈
实施
检查
分公司 执行部门
准中制订国际通行的将HSE一体化管理的标准。
趋于Q和HSE（即质量、健康、安全与环境）管 理一体化 〈SHELL、EXXON等石油公司均已经在 此思想下改进其管理体系〉
国际认证统一化（即QHSE体系中，Q部分进行质 量认证，HS部分进行安全卫生认证，E部分进行 ISO14000认证）
SIEP EPS-HE
海上 STV
作业公司 HSE和EA
经理
SIEP EPS-HE
壳牌集团上游业务
(1999年6月资料)
EP03 Course
SIEP EPS-HE
EP03 Course
三、 SHELL公司的HSE管理体系
1、HSE管理体系的结构 2、HSE管理体系的文件结构 3、HSE管理体系的实施 4、HSE年度报告
SIEP EPS-HE
1.HSE管理体系的结构
领导和承诺
方针和战略目标
组织结构，责任， 资源，标准和文件
危害和影响管理
计划和程序
纠正措施
实施 审核 管理评审
监测 纠正措施和改进 纠正措施和改进
EP03 Course
SIEP EPS-HE
HSE管理体系发展的模式
计划
EP03 Course
持续改进
反馈
EP03 Course
SIEP EPS-HE
壳牌集团致力于
荷兰皇家/壳牌集团公司 HSE承诺
EP03 Course
• 追求不使人身受到伤害的目标
• 保护环境
• 在提供产品和服务时高效地利用原料和能源
• 在与上述原则一致的前提下，开发能源、产品和提供服务
• 公布我们的表现
• 在促进本行业最佳行为方式方面发挥带头作用
2、HSE管理体系的文件结构
3、HSE管理体系的实施
4、HSE年度报告
一、国际石油界HSE管理的现状
SIEP EPS-HE
与发展趋势
EP03 Course
•现状：
– 是石油公司生存、生产和发展的需要。 各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理 体系，收到显著社会、经济、环境效益。 – 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE 管理体系成为国际石油市场的准入证。 – E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各 大石油公司都在依据该标准改进和完善其 HSE管理体系。
SIEP EPS-HE
高
世界上“展示给我看”的趋势
“信任我”
EP03 Course
“告诉我”
亚洲
“展示给我看”
信任度
低 低
欧洲
透明度
美国
高
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国际石油界HSE管理的现状 与发展趋势
EP03 Course
HSE管理体系的发展趋势
趋于国际通行化。ISO也趋于在ISO14000系列标
二、SHELL公司的组织结构
HSE
PXE
Hale Waihona Puke 建议 最好的HSE惯例 助理
业务管理 管理中心
集团公司
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政策，标准 理念 全面负责
业务机构
勘探开E发PSH-SHEE管理 HSE 部门
勘探开发 公司
油公司 油公司
作业公司 化工公司
油公司 油公司 油公OO司UOUOOUOUUU
单位的 HSE部门 单位 单位 单位
• 提出并不断改进目标和措施，评价和报告自己在HSE方面的表现。
• 要求承包商依照本政策管理HSE事务和工作。
• 要求在壳牌操作之下经营的合资企业贯彻本政策，并利用自身的影响促 进本政策在其它企业的推广。
• 在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应的奖励 制度。
执行董事会批准
计划
反馈
实施
检查
计划
反馈
实施
检查
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2、HSE管理体系的文件结构
EP03 Course
公路安 全计划
安全 政策
HSE 酒精和毒 政策
品政策
审计 计划
安全 钻井
政策 文件
与管理 政策相 联系
程序文件
HSE 例卷
持续 改进
操作文件和任务书
无结构
有结构
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3、HSE管理体系的实施