生产厂长绩效考核方案
生产厂长绩效考核方案
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
安全文明施工，轻微事故，医药费≤1000元，每发生一Hale Waihona Puke ，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，
1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金标准的20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金标准的50%,工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
三、考核说明
1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经兼）、业务副总、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。
2．工厂人力资源部对生产厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
2．工厂人力资源部对行政厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。
生产线长绩效考核方案(1)
生产线长绩效考核方案一、考核目的为提高线长的综合素质，全面提高工作效率，保证公司经营目标的实现，特制定生产线长绩效考核方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1、考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2、考核一定要建立在客观事实的基础之上进行考核，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3、生产车间所有线长都参加考核，同一岗位的考核执行相同标准。
（二）沟通与反馈考核结束后，生产部门相关领导应及时与被考核人沟通，将考核结果告知被考核者，在反馈考核结果的同时应当向被考核者就扣分项进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后的努力方向和参考意见，并认真听取被考核者的意见和建议，共同制定下一阶段的工作计划。
三、考核内容1.执行力（1）按质按量完成当班产量任务，保证产品出货交期，一次未完成扣1分，完成加1分。
（2）每日报表数据完整、及时、准确，错误一次扣1分，连续一月无错误当月加5分。
2、质量（1）出现批量质量问题（大于10块），扣5分，当月无批量不良加5分。
（2）隐瞒不良问题并私自处理，扣1分。
（3）向班组员工未交待清楚订单工艺流程，材料使用情况，员工发生错误，一次扣2分。
（4）重复出现相同的质量问题，扣2分，当月无批量质量问题加5分。
（5）员工培训不到位不按作业指导书进行生产，一次扣2分。
（6）原材料造成浪费，没有合理解释的，一次扣2分。
3、安全（1）发生一起有损工时的安全事故，扣5分。
（2）员工未按要求穿戴劳保防护用品的，一次扣1分。
（3）班组员工所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备异常作业等）违章操作，一次扣2分，当月无异常加5分。
（4）消防设施周围堆放物品，扣1分。
4、工作纪律（1）按时出勤，遵守请假制度，准时召开班前生产会和班后工作总结会，迟到一次扣1分，一月出勤无异常加5分。
（2）上班期间不允许在车间吃零食、嬉戏打闹，发现一次扣5分。
（3）车间要纪律严明，主动给员工安排工作，车间内无闲置人员、随意走动，发现一次扣1分。
厂长考核管理制度
厂长考核管理制度第一章总则为了落实公司的管理目标，提高厂长的管理水平和工作质量，制定本管理制度。
第二章考核目标1. 厂长考核的目标是根据公司的战略目标、经营计划和质量目标，对厂长的工作进行全面评估，为公司发展提供有效的管理保障。
2. 厂长考核的内容包括工作业绩、管理能力、团队建设等方面。
第三章考核内容1. 工作业绩：厂长的工作业绩包括生产、质量、成本控制等方面的表现。
按照公司的经营计划和目标，对厂长的工作业绩进行考核评价。
2. 管理能力：包括领导能力、沟通能力、决策能力等方面的表现。
评价厂长在日常管理中的表现，包括危机管理、协调能力等。
3. 团队建设：评估厂长在团队管理中的表现，包括团队建设、激励员工、培养下属等方面。
第四章考核标准1. 工作业绩：按照公司的生产计划完成情况、质量管控情况、成本控制情况等进行考核评价。
2. 管理能力：根据厂长在日常管理中的表现、领导员工的能力、决策的准确性等进行考核评价。
3. 团队建设：评估厂长在团队管理中的表现，包括员工激励、团队建设、员工培训等进行考核评价。
第五章考核方式1. 考核周期：每年进行一次厂长考核，根据公司的经营计划进行年度评估。
2. 考核方法：综合采用问卷调查、定期面谈、考核报告等多种方法进行综合考核评价。
3. 考核人员：公司高级管理层、内部部门领导等组成考核委员会，对厂长的工作进行综合考核评价。
第六章考核结果处理1. 考核结果：通过考核委员会对厂长的工作进行全面评估，得出考核结果。
2. 处理方式：根据考核结果，制定相应的激励措施或者改进措施，对厂长的工作进行指导和管理。
第七章考核奖惩1. 良好考核：对于工作业绩、管理能力和团队建设等方面表现优秀的厂长，给予相应的奖励和激励措施。
2. 不良考核：对于工作业绩、管理能力和团队建设等方面表现不佳的厂长，给予相应的改进措施和培训措施。
第八章考核效果1. 提高管理水平：通过厂长考核制度，可以及时发现问题、解决问题，有效提高厂长的管理水平和工作质量。
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
生产厂长绩效考核指标
总
经
理
生产部
人力资源部
（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率达到95%以上
3、生产成本控制在预算内
35
总
经
理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核
得分
1.生产制度制定与实施
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行
各项制定执行率达到95%
5
总
经
理
生产部
2、生产计划管理
（1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整
2、生产设备完好率达到98%以上
10
总
经
理
生产部
5、安全生产管理
严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总
经
理
生产部
6、部门内部管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢失、损毁现象
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施
生产厂长绩效考核方案
大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016〕号LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平,起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1—1。
4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月.附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案2016年 8 月 13 日主题词:生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案报送：生产厂长抄送:共印2份（存档1份)大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部 2016年8月13日印发生产厂长薪酬结构及管理绩效考核（试用版2016年4月—6月)为达到吉他车间,行业标准效率1—1。
4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：一。
工资结构:基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400二.绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成.2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础.3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。
4。
管理考核由任务考核（占比80%)和行为考核（占比20%)两部分组成。
5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。
三．标准数值A.产量考核:以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。
B。
效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。
C．管理绩效考核：管理考核得分91—100分为优秀，管理考核系数为1。
1；管理考核得分81—90分为良好,管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0。
8四。
具体工资计算方法：计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间①产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。
生产厂长绩效考核指标
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率达到95%以上
3、生产成本控制在预算内
35
总
经
理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施
（3）提出奖惩意见
1、产品合格率在95%以上
2、质量问题投诉次数不得高于3次/年
30
总
经
理
生产部
4、生产设备的管理
组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转
1、生产设备使用率在90%以上
5
总
经
理
生产部
人力资源部
2、生产设备完好率达到98%以上
10
总
经
理
生产部
5、安全生产管理
严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总
经
理
生产部
6、部门内部管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢失、损毁现象
生产厂长绩效考核指标(总2页)
生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核
厂长绩效考核方案
厂长绩效考核方案1. 简介本文档旨在制定一套完善的厂长绩效考核方案，以评估厂长在企业中的工作表现和业绩成果，为企业的发展提供参考和指导。
2. 考核目标厂长绩效考核的主要目标如下： - 评估厂长在企业战略实施、组织管理、生产运营、业务拓展等方面的表现和贡献。
- 激励和激发厂长的工作动力，促进他们积极主动地推动企业目标的达成。
- 发现厂长工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进一步提升绩效。
3. 考核指标3.1 企业战略实施•厂长在制定和执行企业战略方面的表现和成果。
•厂长对市场变化的敏感程度，以及应对市场变化的灵活性。
•厂长在战略目标实施过程中的组织协调能力。
3.2 组织管理•厂长在招聘、培训和晋升方面的管理能力。
•厂长对员工绩效和工作质量的评估和反馈能力。
•厂长对于工作流程和组织结构的优化和改进能力。
3.3 生产运营•厂长对生产计划的制定和执行能力。
•厂长对生产效率和质量控制的管理能力。
•厂长对生产成本控制的能力。
3.4 业务拓展•厂长在市场开拓和业务合作方面的贡献和成效。
•厂长对新产品研发和市场推广的管理能力。
•厂长在市场竞争中的表现和市场份额的提升情况。
4. 考核方法厂长绩效考核将采用定性和定量相结合的方法进行评估。
4.1 定性评估•通过面对面的定期面谈，评估厂长在各项工作职责中的表现和贡献。
•考核委员会成员将根据厂长的自评报告和部门经理提供的反馈意见，对其进行综合评价。
4.2 定量评估•基于事前设定的考核指标，使用评分卡进行评分，定量衡量厂长在各项指标上的表现。
•考核委员会成员将根据评分卡的指引，对厂长进行深入考核，评估绩效水平。
5. 考核周期厂长绩效考核将每年进行一次。
6.评估结果应用评估结果将用于以下方面： - 作为奖惩制度的依据，对绩效优秀的厂长给予激励和奖励。
- 作为晋升和职业发展的参考依据，为人员选拔提供参考。
7. 反馈和改进评估结果将及时反馈给厂长，与其共同分析绩效评估中存在的问题和不足，并提出改进措施。
-生产厂长绩效考核方案
-生产厂长绩效考核方案生产厂长考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产厂长参与考核2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。
考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。
考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。
得分在及格分以下取消考核奖励岗位名称车间工人满分100优良分95及格分705月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名：岗位名称：得分:考核项目考核内容产品不配套导致出货延迟的订单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货补配件导致延迟半成品或产品返修导致延迟车间日常质量问题不合格超5%工厂发生技术问题不上报定量标准对工厂质量问题隐瞒不报或包庇对上工序的半成品外购物料不合格的不实时反映依然进行生产因工序原因导致产品返工造成成本损耗因本部门原因导致材料请购错误或延迟的因车间管理不善导致材料浪费部门发生工伤事故查实安全隐患不及时上报和处理车间产品摆放零乱阻塞通道下班后车间水电门窗未关5S管理车间消防通道堵塞员工穿拖鞋、不佩带厂牌、不穿工作服工厂地面不干净或垃圾,边角料乱扔乱放车间生产工具乱摆乱放例会安排不实时,事情义务没完成,不实时汇报义务考核小组奖罚分数一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣3分一次扣3分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣1分事情纪律完成情况生产部不能提供准确的生产进度和数据完成情况下级安排事情不配合不实时处理表现消极不配合横向或纵向部门工作无故不参加公司培训和会议一次扣1分一次扣5分一次扣2分。
生产厂长KPI考核指标
生产厂长KPI考核指标在现代制造业中，生产厂长作为生产部门的核心管理者，其工作表现和绩效对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面有着至关重要的影响。
为了科学、客观、公正地评估生产厂长的工作绩效，制定合理有效的 KPI 考核指标是必不可少的。
本文将详细探讨生产厂长的KPI 考核指标，以期为企业提供有益的参考。
一、生产计划完成率生产计划完成率是衡量生产厂长工作绩效的关键指标之一。
它反映了生产部门按照预定计划完成生产任务的能力。
计算方法为：实际完成的产量除以计划完成的产量乘以 100%。
生产计划完成率高，意味着生产过程顺畅，能够满足市场需求，避免缺货导致的销售损失。
反之，如果生产计划完成率低，可能会导致客户订单延误，影响企业的声誉和市场份额。
为了提高生产计划完成率，生产厂长需要合理安排生产流程，优化生产资源配置，及时解决生产中的问题和障碍。
同时，要与销售部门密切沟通，根据市场需求的变化及时调整生产计划。
二、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，产品质量合格率直接反映了生产过程的控制水平和产品的品质。
计算方法为：合格产品的数量除以生产产品的总数乘以 100%。
高质量的产品能够提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
如果产品质量合格率低，不仅会增加废品损失和返工成本，还可能导致客户投诉和退货，给企业带来巨大的经济损失。
生产厂长应建立严格的质量管理制度，加强对原材料、生产过程和成品的检验和监控，提高员工的质量意识，引入先进的质量管理方法和技术，确保产品质量稳定可靠。
三、生产成本控制生产成本控制是企业实现盈利的重要环节，生产厂长在降低生产成本方面肩负着重要责任。
主要考核指标包括单位产品成本降低率和原材料损耗率。
单位产品成本降低率的计算方法为：（本期单位产品成本上期单位产品成本）除以上期单位产品成本乘以 100%。
原材料损耗率的计算方法为：原材料损耗量除以原材料投入量乘以 100%。
通过降低单位产品成本和原材料损耗率，可以提高企业的利润率。
厂长质量绩效考核方案
厂长质量绩效考核方案1. 背景介绍质量是企业永恒的主题，对于制造业企业而言更是如此。
随着市场竞争加剧，企业如何提高产品/服务质量，成为了非常重要的问题。
而作为企业的决策者和管理者的厂长，对于质量绩效的考核就成为了企业质量提升的重要推动力。
2. 质量绩效考核的意义2.1 推动企业质量提升质量绩效考核将制造过程中的各个环节进行量化，并与企业质量目标进行对比，帮助企业找出缺陷和问题，并及时采取改进措施，以保证产品的稳定质量和协作效果。
2.2 激励员工积极参与将质量绩效与员工绩效挂钩，激励员工加强对质量工作的投入和参与，提升员工对产品质量和协作效果的意识和责任感，提高员工的工作热情和工作效率。
3. 厂长质量绩效考核方案3.1 考核内容厂长质量绩效考核包括以下几个方面：1.产品/服务质量指标：辨识核心指标和三至五个关键性能指标、制定目标值，进行量化并与实际达成比较，确定达成率。
2.生产/服务过程控制：定期开展质量审计，进行流程审核和个人审核，发现问题进行及时处理。
3.质量管理体系：考核厂站有完备的质量管理体系并符合质量标准。
4.创新提高：对厂站在产品设计、工厂改善、生产技术、员工培训和问题解决等方面有所创新的给予表扬。
3.2 考核方法1.定期检查：厂长每季度按照考核内容要求，对厂站的资料情况进行检查，并进行质量指标的评审。
2.专家评审：定期邀请专家评估厂站的质量管理体系、生产/服务过程控制、产品研发以及创新改进这四个方面，对考核结果进行评估。
3.员工评估：将厂站的员工的工作质量纳入考核范围，对员工的工作质量进行评估并与质量绩效考核的结果进行整体评估。
3.3 打分制度1.满分100分，以达成率为基础，达成率高于100%则得分加分。
2.考核分总成绩的权重分别为质量指标30分、生产/服务过程控制20分、质量管理体系20分、创新提高30分。
3.特别优秀厂站将按照实际情况给予表扬、激励奖励并优化给与加分。
4. 考核周期考核周期为每隔一季度进行一次质量绩效考核，并按周期进行相关工作的总结和规划。
生产厂长的绩效考核1
生产厂长绩效考核方案一、生产厂长的岗位职责1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。
2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。
3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。
4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。
5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。
6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。
7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。
8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处9、保证生产厂区范围的卫生清洁。
二、生产厂长的职权1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。
2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。
3．生产人员岗位调配的建议权。
4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。
5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。
三、绩效评估表：考核人员：郝新会考核期间：2011.10.1-2011.10.30岗位：生产厂长目标设置关键目标衡量标准权重得分1 公司下达的各项生产计划根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产2 原料采购计划与原料采购审核是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程3 生产安全问题生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故4 生产问题有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等5 对新生产技术的研究和应用有无对生产线进行技术改进6 例会是否按时组织员工开展例会7 卫生是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。
工厂厂长考核细则
工厂厂长考核细则一、人员行为规范：1、发现人员在车间穿戴不整齐，每次考核100元。
2、发现车间人员在车间玩手机，每次考核100元。
3、发现人员在车间乱蹲、乱坐，每次考核100元。
4、发现员工在车间嘻戏、打闹，每次考核100元。
二、车间卫生方面：1、发现车间各班组地面、下水道、设备、工器具未打扫，每次考核100元。
2、发现车间存在老鼠、苍蝇等恶性危害物，每次考核100元。
3、发现车间卫生检查报表填写或检查不及时，每次考核100元。
三、车间消毒方面：1、发现车间员工进车间不消毒，每次考核100元。
2、发现车间每个小时没有专业人员对车间人手消毒，每次考核100元。
3、发现车间的工器具和什么没按规定时间消毒，每次考核100元。
4、发现车间包装袋、紫外线灯没按规定时间消毒，每次考核100元。
5、发现车间消毒记录和报表填写检查不及时，每次考核100元。
四、工器具摆放：1、发现工作间或库房对工器具摆放混乱，每次考核100元。
2、发现包装或库房原材料或成品摆放不规范，每次考核100元。
五、车间配方和工艺：1、发现车间配方和工艺下发和管理不规范，每次考核300元。
2、发现车间员工未按配方数量配料，每次考核500元。
3、发现车间员工工艺执行不到位，每次考核300元。
4、发现车间流转卡填写不及时或不规范，每次考核200元。
5、产品标签不规范，每次考核200元。
六、车间生产组织：1、发现车间生产计划下发错误，影响生产，每次考核100元。
2、发现工厂采购不及时、不合理，影响生产，每次考核100元。
3、发现车间产品价格核算错误，指导定价错误，每次考核100元。
4、发现工厂发货组织不合理，影响发货，每次考核100元。
5、发现工厂班车没专人接送，影响员工上下班，每次考核100元。
七、产品出厂合格率1、产品出厂月合格率要求达到100%，未达到要求，每次市场反馈，落实确实是工厂生产的原因的每次考核100元。
（2014年10月份-12月份按照95%进行考核）2、不合格产品出厂，导致客户投诉，落实确实是工厂生产的每次考核500元。
绩效考核(厂长)0001
生厂厂长岗位说明书直接上级：总经理一、厂长岗位职责：1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4. 协助总经理审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5. 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；6. 协助制定工厂的采购计划、保证原料供应及时，仓储存放合理、工序间秩序井然；7. 密切配合营销部门，确保预订产品合同的履行；8. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11. 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12. 及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14. 负责做好生产设备维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所须的正常时间；15. 负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；16. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；17. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批” 的原则18. 负责拟定本部门目标、工作计划。
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大连可宁吉龙音木制品有限公司
发〔2016〕号LY1600811-2 签发：
生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知
为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平，起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月。
附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案
2016年8 月13 日
主题词：生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案
报送：生产厂长
抄送：共印2份（存档1份）
大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部2016年8月13日印发
生产厂长薪酬结构及管理绩效考核
（试用版2016年4月-6月）
为达到吉他车间，行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：
一.工资结构：
基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400
二.绩效工资原则：
1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成。
2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础。
3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。
4.管理考核由任务考核（占比80%）和行为考核（占比20%）两部分组成。
5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。
三．标准数值
A.产量考核：以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。
B.效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人,绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。
C．管理绩效考核：
管理考核得分91-100分为优秀，管理考核系数为1.1；
管理考核得分81-90分为良好，管理考核系数为1.0；
管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0.8
四.具体工资计算方法：
计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资
1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间
2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间
3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间
①产量绩效= （实际产量-规定产量）×2.00元。
②效率绩效=标准绩效工资×（实际效率-标准效率）×计算系数+标准绩效工资
③管理考核系数=考核分数对应的考核系数
实际绩效工资计算流程
例1. 车间生产效率0.97，实际出勤260小时，产量1404把，管理考核系数为
1.0
工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资 1实际基本工资：1600/240*260=1733元 2实际岗位工资：2720/240*260=2947元
3实际绩效工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理考核系数 ① 产量绩效工资：（1404-1000）*2=808元
② 实际效率绩效工资：（4080+4080*（0.97-0.80）*2）/240*260=5923 ③ 管理考核系数：1
实际绩效工资：（808+5923）*1=6731元
工资总额=1733+2947+6731=11411元
例2车间生产效率为0.70，实际出勤200小时，产量800把，管理考核系数为
0.8
1.实际基本工资：1600/240*200=1333元
2.实际岗位工资：2720/240*200=2267元
3.实际效率工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理考核系数
①产量绩效工资：（800-1000）*2=-400元
②实际效率绩效工资：（4080+4080*（0.70-0.80）*2）/240*200=2720元
③管理考核系数：0.8
实际效率工资:(-400+2720)*0.8=1856元
工资总额为：1333+2267+1856=5456元
大连可宁吉龙音木制品有限公司
2016年8月13日
附件一生产厂长管理考核表（100分制）表一：任务考核
为考核
大连可宁吉龙音木制品有限公司
2016年8月13日
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。