水煤浆雾化燃烧锅炉方案(二)

水煤浆雾化燃烧锅炉目录三、产品主要性能参数............................................................... 错误！未定义书签。

四、工程技术售前咨询............................................................... 错误！未定义书签。

(一)工程技术售前咨询内容............................................... 错误！未定义书签。

（二）设计依据................................................................... 错误！未定义书签。

五、设备维护保养及服务承诺.................................................... 错误！未定义书签。

人员培训计划....................................................................... 错误！未定义书签。

六、EPC工程总承包管理模式在水煤浆锅炉工程项目中的应用错误！未定义书签。

（一）EPC程总承包管理概念............................................ 错误！未定义书签。

（二）水煤浆锅炉EPC工程总承包................................... 错误！未定义书签。

- 2 -锅炉工程文件- 3 - 三、产品主要性能参数1、蒸汽锅炉2、热水锅炉- 4 -锅炉工程文件四、工程技术售前咨询(一)工程技术售前咨询内容水煤浆研究所完善开发了SZS系列1－35吨雾化燃水煤浆锅炉。

对外承接锅炉工程项目，该项目包括以下内容：对选购水煤浆锅炉的用户，提供如下服务：（1）根据用户的使用情况，提供技术咨询，为用户提供合适的炉型。

（2）根据用户要求合适的控制方式（普通控制、PLC控制、DCS控制），合适的除尘方式（水膜除尘、布袋除尘器、静电除尘）（3）提供锅炉及辅机的平面布置图，还可根据用户锅炉房的实际情况，进行合理的设计和调整。

（4）提供水煤浆锅炉、专用设备的技术资料，对通用设备提供参考技术资料。

（5）对用户锅炉房的设计，提供参考设计方案。

（6）负责锅炉的安装工作或指导安装工作。

（7）调试锅炉，以达到双方技术协议中规定的各项技术指标。

（8）对用户司炉人员进行燃烧技术培训，详细讲解水煤浆锅炉及辅机设备的工作原理、结构特点、操作方法、使用要求及排障要领，使司炉人员尽快掌握水煤浆锅炉及辅机的运行及维护，达到独立操作水平。

5（二）设计依据6锅炉工程文件五、设备维护保养及服务承诺水煤浆锅炉的设计、制造、检验完全符合中华人民共和国《蒸汽（热水）锅炉安全技术监察规程》和JB/T10094-2002《工业锅炉通用技术条件》，亦符合各项相关国家标准。

锅炉出厂时附带由政府质检部门签发的《产品质量证明书》。

锅炉属“特种设备”，锅炉房又是一个系统工程，因此国家在《规程》中对设计、制造、监管、安装、检验、使用维护等方面均提出具体要求，公司有一套完备的维护保养服务体系，定期查看设备、定期维护保养，以保证设备的安全，并延长设备的使用寿命。

服务理念：用我百分的努力，换取您一分的满意。

服务宗旨：为用户提供优质、快捷的服务。

7服务是企业经营的重要生命线，是企业销售的延伸，是产品质量的延伸，是企业与客户之间一座沟通的桥梁，周到细致的服务，严谨的工作作风和高水平的专业技能，使客户认可和满意，可极大的增加企业的竞争能力和产品在市场上的占有率。

在用户按照《水煤浆锅炉产品使用说明书》及《锅炉安全使用操作规程》的正常操作条件下，享受免费保修。

自设备出厂，锅炉本体保修期为12个月，供应的辅机设备保修期为6个月（正常磨损件除外，如喷嘴、定子等）。

对于公司的产品，实行全年365天24小时全天候服务，当接到用户的求助电话或其它信息反馈需要服务时，迅速反应，马上行动，实行保姆式服务，使它能极大的为用户做出贡献。

服务热线：8锅炉工程文件人员培训计划：水煤浆锅炉为新型锅炉，尤其是燃烧方式。

为了使锅炉平稳、可靠、经济运行，司炉人员尽快掌握水煤浆锅炉的基本原理、性能、运行特点，特按惯例进行培训。

1、培训内容：水煤浆锅炉的工作原理、性能、锅炉机组的调试方法、控制系统、锅炉运行操作规程、锅炉日常维护保养等内容。

2、培训人员：按客户要求培训合格的操作及管理人员2-4名。

3、培训方式：讲课与现场参观实践相结合。

模拟故障，培训司炉人员的排障判断能力。

4、培训时间：15天。

5、考试。

9六、EPC工程总承包管理模式在水煤浆锅炉工程项目中的应用目前，由于国家高度重视节能减排，水煤浆产业出现了良好的发展势头，特别是近两年来，由于油价攀升，水煤浆市场比较红火，但也存在着一些问题，这些问题中有些属于认识上的，有些属于环保要求方面的。

但有一些问题必须引起高度重视，那就是水煤浆行业自身的问题。

比如说上水煤浆锅炉工程项目是否真正达到了预期的效果，锅炉设计、制造、安装等是否衔接等等。

水煤浆行业作为新兴产业，大多数业主对水煤浆知识了解不深，对水煤浆锅炉的运行特点、水煤浆与锅炉的匹配等了解不够，尽管经过各种培训，在实际运行中也会遇到水煤浆锅炉使用效果不理想等问题，主要是由于水煤浆锅炉在推广应用初期存在设计、生产、施工、服务分离，包括水煤浆供应、售后服务等，这几个环节可能有几个单位承担，出现问题后这些单位往往相互推诿，均不想承担责任，给业主造成损失，从另一个方面也阻碍了水煤浆产业的发展。

特别是较大型锅炉工程，业主需要进行咨询，确定技术参数，然后进行招投标，由设计单位、生产单位、施工单位共同参与招投标，导致的结果设计变更频繁、工期拖长、责任划分不明等缺点。

为了使水煤浆产业健康有序的发展，我们必须解决这些问题并避免这些问题的发生。

为此，公司在水煤浆锅炉工程和水煤浆制备工程业务中，10锅炉工程文件一直采用交钥匙工程，通过积极探讨认真学习研究EPC 总承包模式，将EPC工程总承包模式这种全新的工程承包模式应用到公司具体业务之中，并取得了较好的成绩。

（一）EPC程总承包管理概念近年来的工程实践表明，业主日益重视承包商所能提供的综合服务能力，工程总承包管理模式以其独特的优势在国际工程承包市场上备受青睐。

EPC（设计-采购-建造总承包）、DB（设计-建造）以及BOT（建设-经营-转让）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）等承包方式，在国际工程项目管理实践中被广泛采用。

EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式即“设计、采购、建造”模式。

在EPC 模式中，设计不仅包括具体的设计工作，而且包括整个建设工程内容的总体规划以及实施组织管理策划和具体工作；采购也不是一般意义上的设备材料采购，而更多的是专业设备的选型和材料的采购；建造包括施工、安装、调试、技术培训等。

业主与总承包商签订工程简单说就是，业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件，并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPC 总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－建造”各个环节相分离的建设工程承包模式（以下简称“传统承包模式”）的比较，并通过这种比较优势体现出来的。

EPC总承包模式较传统承包模式而言，具有以下三个方面基本优势：1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

（二）水煤浆锅炉EPC工程总承包1、水煤浆锅炉工程EPC工程总承包的主要内容（1）规划设计包括方案设计、设备选型、施工图及综合布局图以及施工与采购规划在内的所有与工程的设计、计划相关的工作。

①方案设计主要研究工程方案，确定技术原则。

包括编制工艺流程图、总布置图、工艺设计以及系统技术规定等。

具体有项目可行性分析、实地锅炉工程文件勘察、锅炉房布局，编制锅炉设备工艺流程图，进行工艺设计，设计锅炉布局，设计锅炉参数，确定锅炉配置及辅机配置等。

②详细设计主要是施工图及综合布置详图的设计、设备技术规定和施工技术规定。

在锅炉设备订货、工程分包和施工验收工作中涉及的工程设计方面的问题以及施工过程中的设计修改等。

③施工与采购规划主要包括确定施工方案，进行工程费用估算，编制进度计划和采购计划，建立施工管理组织系统以及取得建设许可证等工作。

（2）采购采购工作包括设备采购、设计分包以及施工分包等工作。

其中有大量的分包合同的评标、签订合同以及执行合同的工作。

（3）施工管理除了公司必须负责的工程总体进度、品质保证、安全控制外，还要负责组织整个工程的服务体系（如临时电、水、场地管理、环保措施、保安等）建立和维护。

2、EPC 模式的优点（1）对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。

（2）建设周期缩短。

由于设计与施工有一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机融合。

综上所述，EPC 工程总承包管理的本质就是要充分发挥总承包上的集成管理优势，转变“重技术、轻管理”的思想，而不是施工技术优势。

EPC 工程总承包项目的有效实施，需要总承包商强大的融资能力和资金实力、深化设计能力、强大的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。

总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，共享资源的优化配置，以及各种风险的控制为项目增值，从而获得更加丰厚的利润。

在实际操作过程中，严格按照EPC工程总承包管理模式，必会取得明显的效果。

我们相信，通过EPC工程总承包管理的先进理念，必将推动水煤浆产业的大力发展，也必将增强公司在市场上的竞争优势。