关于对公司人才队伍建设的几点建议

关于对公司人才队伍建设的几点建议

一、什么是人才？企业需要什么样的人才？

在教科书上人才的定义是指具有一定专业知识或专门技能，进行创造性的劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

企业中的人才，是指具有一定专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。

由以上定义不难看出，人才所具备的条件：1、有专业技能进行创造性的开展工作。 2、有较高的素质；二者缺一不可。

按照企业分工又可将人才大致分为：经营型人才、管理型人才、技术型人才和技能型人才。企业中如果没有这些人才队伍做支撑，企业在市场竞争中将寸步难行。所以建立自己企业人才培养机制是现代企业伴随的根本任务。

二、我公司的人才机制怎样建立，这关乎到企业的兴衰。公司应将此机制作

为公司长远战略的首要要务来对待。

我个人意见：

（一）组织构架。

人才队伍的培训、招聘、考评，均应由人力资源部来组织实施。

（二）培训方向

1、管理人才

2、技能人才，这两种人才靠我们公司培养（这叫养鸡下

蛋）。经营人才和高级技术人才可外聘（这叫借鸡下蛋）

（三）培训内容

1、思想素质教育。

A．公司应旗帜鲜明的要求全员均应视公司利益高于一切，与公司保持一致。

B．能自觉遵守公司各项规章制度。

C．具备极强的责任性、爱岗敬业，具有较强的创新意识。

2、业务技能培训。

岗位的专业知识，可由工程技术人员根据自己岗位的特点编写或大专院

校的资料，发放给员工自学成才。这些材料应由易到难，分为一级、二级...

（四）考评办法

1、每半年进行业务技能理论考试，按大家掌握的知识进行分等划级。

2、每半年对员工实际能力分等划级（包括：出现的任何失误处罚、

创新奖励）

最后根据理论考试和实际工作考核，来决定员工的技能等级。总的原则

是宁缺毋滥。

（五）等级划分原则

每个岗位的技能至少要划分为三个等级。知识量大、较难掌握的岗位可划

分为八级。

（六）奖励制度

每个等级按二佰元进行技能补贴奖励。分厂车间不得挤占，可直接打入工资，以此来激发大家努力钻研业务、提升工作创新能力。