电力工程施工组织设计方案

1 编制依据:

1.1 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；

1.2 《继电保护校验规程》

1.3 《电流表、电压表、功率表及电阻表检定规程》JJGD124-93

1.4 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；（2002版）

1.5 《职业安全健康与环境管理体系文件》

1.6 《电力建设安全工作规程》

1.7 江苏国信盐城生物发电工程施工组织总设计

2工程概况

江苏国信盐城生物发电工程厂址位江苏省盐城市亭湖区东镇东南工业园。

？？工程设计为2台63MVA有载调压主变，110KV系统采用户外式GIS高压设备，110KV采用双母线接线，共8个间隔,本期出线2回,3个主变进线间隔,1个母联间隔,2个PT间隔。10KV室内配电装置：10KV为单母分段接线，本期出线66回、其中2回电容器出线，无功补偿2×（2×5000）KVar并联电容器。二次部分均采用综合自动化系统。所用电:所用变1台,容量为100KVA。

3劳动力计划及施工进度控制计划

3.1劳动力计划安排

劳动力配备：电气试验室设置高压班、保护班、仪表班共计三个班组。人力配备情况如下表：

3.2.1 根据建设单位提供的工期要求，为了配合好各工序施工进度要求，确保本工期按期完成必须各负其责，精心调试,充分发挥调试人员的积极主动性，如期完成调试任务。

3.2.2保证工期的要求及措施

3.2.2.1电气设备如期安装就位，给调试一定的预留时间。

3.2.2.2加强施工管理，建立动态管理，及时灵活地协调人力、物力、财力，采取有效措施，合理使用精神和物质激励激制，调动职工积极性。

3.2.2.3有必要时晚上安排加班。

3.3施工组织管理

3.3.1施工组织机构

3.4 工地施工管理

3.4.1 建立按照项目法施工进行的组织系统，改变传统的生产型组织系统为经营型组织系统，实行层层经济目标责任制，项目经理部作为管理层对工程负全面责任，以分包合同形式与各专业工地签订分包合同，明确双方对责任、权限、义务与利益。

3.4.2 工地针对班组下达任务书，各班承担的各项工程要明确项目负责人，落实“四定”、“三交底工作”，班长、技术员、项目负责人对该项目负有同等责任。

3.4.3工地、班组建立健全技术、质量、安全“三交底”制度，制定奖金分配制度、工器具管理制度、严格执行职工考勤管理办法的规定，加强工地管理，使工地、班组各项管理工作组织落实、思想到位，有措施可依，有具体行动。

3.4.4 各班每天必须坚持班前讲话活动，班长和技术员及时地解决协调项目施工中在设备、材料、质量、安全、进度、工器具等方面存在的问题，班组解决不了的提交工地协助解决，确保工程进度。

3.4.5调试仪器、仪表管理采用工地统一管理方式，建立台帐，设专人负责。各班组施工人员借用仪表、工器具有签字记录，谁借谁负责，有借有还，并逐月清点考核流动管理，对损坏、丢失的工器具按价赔偿的原则，从当月工资、奖金中兑现购置。3.4.6工地按班组承担工程量的完成情况，由工地宏观调控，公开、公证、公平合理的原则分配到各班组，各班组自行二次分配，按照多劳多得、少劳少得的分配方法达到奖励先进，鼓励后进的目的。

3.4.6 由工地主任专责负责组织，从“抓质量通病、技术指标、工程档案、文明生产”四大关键的环节入手，严格工艺作风，使整个施工过程始终处于受控状态。

3.4.7积极鼓励大家技术革新、小发明、小创造的思想意识，积极参入立功竞赛，从治理质量通病入手，采用高新技术，档案资料管理等方面实行微机化管理，向科技进步要质量、要效益。

3.5班组工程划分

3.5.1高压班负责全厂一次电气设备的交接试验。

3.5.2保护班负责全厂保护装置的校验、二次回路查线、试运转等工作。

3.5.3 仪表班负责全厂变送器、测量表计的校验。

5.技术管理和主要施工技术方案

3.6施工技术管理

3.6.1加强技术管理，把企业各级组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工技术管理措施指挥系统，保证各级组织的各种技术岗位都有技术负责人，建立四级技术责任制，公司设总工，项目部设专责工程师，班组设技术负责或技术员，切实层层把关，保证工程质量。

3.6.2工地专责工程师为技术行政职务，系工地行政领导成员，受各级行政正职的领导，负责全面技术工作，一切重大技术问题都应由工地专责工程师决定，并参与讨论工地各班技术人员的调动、使用、晋级、考核、奖惩和人员配备等工作，提出负责意见，工地行政负责人要支持技术人员的工作，明确职责，使各有其职、各司其事、有职有权有责。

3.6.3工地专责工程师要组织各班技术人员和广大技术工人学习技术、业务，技术培训。

3.6.4坚决执行施工技术交底制度，施工技术交底是施工工序中首要环节，目的是使施工人员了解工程规模，特点，明确任务、特殊操作方法、质量标准、安全措施等，做到心中有数，未经技术交底不应施工。

3.6.5技术交底由工地主任领导、专责工程师组织，对关键的项目必要时可请总工程师参加进行交底，项目总工和工地专工经常性地督促检查技术交底工作进行情况。3.6.5调试人员严格按交底要求施工，不得擅自更改施工方法，有必要时必须取得交底人的同意，对不按要求施工造成不良后果，应上报上级并按公司文件规定给予处理。

3.6.6发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于技术交底人失误由交底人负责，属于违反交底要求的事故由施工负责人或施工人员负责，属于违反施工人员应知应会的由施工人员本人负责。

3.6.7按系统规范工地、班组两级工程文件资料包制度，从施工前期准备开始，分门别类将编写作业指导书，质量计划、质量标准、技术交底记录、厂家资料等所有资料收集于资料包中，做到有据可查，有书面签字记录为依据，坚决取消口头承诺制，保证资料齐全。

3.6.8质量记录表格依据部颁推荐验收评定表及其它形式表格，必须由安装单位与建