产品经理岗位级别划分
产品经理不同等级的岗位职责描述
产品经理是企业中至关重要的角色之一，他们负责产品的规划、设计、开发和推广。
不同等级的产品经理在职责描述方面会有所不同，以下是我对产品经理不同等级的岗位职责描述的分析和个人观点。
一、初级产品经理1. 初级产品经理的主要职责是协助高级产品经理完成产品规划和设计工作，负责收集用户需求和市场信息，撰写需求文档和产品规格。
2. 个人观点：初级产品经理在工作中需要注重学习和积累经验，要善于倾听用户反馈和理解市场需求，不断提升自己的分析和沟通能力。
二、中级产品经理1. 中级产品经理需要深入理解产品市场和竞争对手情况，负责制定产品策略、产品规划和产品路线图。
2. 个人观点：中级产品经理需要具备较强的市场洞察力和战略眼光，能够独立思考和决策，同时要有团队合作精神，能够带领团队一起完成产品目标。
三、高级产品经理1. 高级产品经理需要深入了解用户需求和产品市场，负责制定整体产品战略，协调各部门资源，推动产品的完整生命周期管理。
2. 个人观点：高级产品经理需要具备全局观和领导力，能够在市场竞争激烈的环境下做出明智的决策，同时要有卓越的执行力和团队管理能力。
四、战略产品经理1. 战略产品经理需要具备业界领先的产品战略思维和前瞻性眼光，负责制定公司产品整体战略，并推动公司产品在市场上的领先地位。
2. 个人观点：战略产品经理需要不断学习和开拓创新，要能够对市场动向和技术变革有敏锐的感知，能够提前布局和调整产品战略。
总结回顾：在产品经理不同等级的岗位职责描述中，从初级到高级再到战略产品经理，职责逐渐升级和拓展，需要不断提升自身能力和素质，不断学习和实践，不断完善自己的产品管理技能和战略思维。
作为一个优秀的产品经理，要具备市场洞察力、战略眼光、团队协作和领导力等多方面能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业创造更大的价值。
以上是我对产品经理不同等级的岗位职责描述的个人观点和理解，在撰写过程中，我尽可能地提及了指定的主题文字，并以序号标注的形式展现出来，以便更好地帮助您深入理解产品经理不同等级的职责描述。
产品经理的考核与评级
一个叫“产品经理”的大学毕业生与一个同样叫“产品经理”的，有着4-5年工作经验的人，做的事情、需要的能力肯定不同。
为了使PM更有成就感和更有明确的职业发展目标。
根据互联网的资料大致整理了产品经理评级及考核标准。
一、产品经理分级产品经理级别从低到高分为PM-0,PM-1,PM-2,PM-3,PM-4,PM-5；每级又分3小级（初级、中级、高级）PM-0，约半年工作经验，能完成明确的功能点，编写需求文档，跟踪实施直至上线，此时的产品经理还是一个典型的“需求分析师”，也可称为“产品助理”。
此时的技能要求偏重于“产品设计”。
PM-1，约一年工作经验，可以独立负责一个小型产品，或者大型产品中的一个完整功能模块。
与上一级别的关键差异，在于不只是被动的接需求，这里的主动性，要求产品经理开始具有用户研究的能力，需求管理的能力。
并且，对产品涉及的技术，需要有一定的了解，至少能和技术团队一起讨论方案。
PM-2，约两年工作经验，能够独立负责一个完整的产品，有项目管理能力，衍生出来的，就是无授权领导的团队管理能力，特别是跨部门的团队，所以对沟通方面的软技能要求会提高。
PM-3，从这一层级开始，已经无法用工作年限来衡量。
关键技能是需要有规划能力。
能够独立负责一条产品线，此时规划能力的背后，要求产品经理需要对产品除了功能外的知识也有掌握，比如市场运营层面。
PM-4，关键差异是要有一个公司内知名的成功案例来证明自己，可以独立负责一条复杂的完整产品线，很显然，这个成功案例，只能靠一次至少半年以上的完整战役获得，并不是每个人都有这样的机会和运气。
此时，产品经理开始呈现出“业务Leader”的气质。
PM-5，关键差异在于有跨职能部门的管理经验，也就意味着到了这一层级，出去就可以做小公司的CEO，或者大公司的事业部负责人，或者直接创业。
这个层级的产品经理，影响力已经不局限于产品团队，对运营策略、公司高层的方向都有着很强的话语权。
PM-0,PM-1,PM-2三种级别可以归为同一个层次，其特点是所有能力都可以通过培训完成，所需要的都是一些很明确、很通用的技能。
BAT三巨头职级区别
那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系首先是腾讯。
1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理工程师（一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别又分3等。
级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance 大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。
当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。
所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京：人数不少，不够骨干员工不多。
腾讯视频的主要团队在北京倒是不少，在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。
产品经理职级详细指标划分
6， 能带领和指导更低阶的成员一起完成任务。
经验/教育背景 行为管理能力
3到5年/本科及以上，工科相关专业 能从产品方向和要达成的目标出发，对产品要有绝对的掌控
一、理解产品的商业模式和产业生态。
二、能令人放心的完成中等难度的产品循环：
1， 对于问题，能合理的运用或者借鉴既有的分析方法，厘清问题，并给出
2， 对于PM主导的工作，需给出良好的解决思路或者方案；对于研发主导
3， 能将任务的要点，清晰的传递给协同团队。能推动及协同他人（能跨部
专业技能
三、能负责至少一个中等难度的产品方向（有多个基础方向构成）或能负责
P4
1， 系统的掌握该方向完整的产品循环的工作方法、思路和机制
2， 对该方向的目标，进行合理的子方向/任务分解
do list，并给出合适的优先级安排 获得持续性的改善 而由一系列的任务和项目所构成的持续工作方向。
关专业
先例可循的低难度工作。 不仅仅机械的执行规则。 “合乎规则但不合理”的问题，能进行甄别，并主动给出反馈和建议
潜力较好 低难度工作
潜力较好
标准
角度，对复杂的产品问题（包括商业利益考量）做出合理的决策判断。 现中，全面的考虑产业生态的要素，并能驾驭不同的生态链环节。 迁移或者开辟公司所需的产品领域。 计以及运营团队。
三、至少负责一个中等难度的产品方向：
1， 清晰理解和掌握该工作方向的工作方法和思路；如无相关的方法论，则
2， 对该方向的目标、现状和问题，有清晰的认知。
3， 对竞争对手在相似领域的动态，或者与该领域密切关联的产业环境的动
4， 能对该产品方向做出合理的中期规划，子方向划分和任务分解。
5， 推动和落实诸项工作，达成产品目标。
腾讯产品经理职级体系
腾讯产品经理职级体系
腾讯的产品经理职级体系主要包括以下几个级别：
1. 助理产品经理（Assistant Product Manager）：初级职位，主要负责产品需求调研、竞品分析、产品方案撰写等基础工作。
2. 产品经理（Product Manager）：中级职位，负责产品的整体规划、市场调研、用户需求挖掘、功能设计等工作，同时也需要协调开发、运营等部门。
3. 高级产品经理（Senior Product Manager）：与产品经理职位类似，但有更高的责任和影响力，负责更复杂和战略性的产品项目。
4. 主任产品经理（Principal Product Manager）：负责多个产品线的整体规划与管理，有着更全面的技术与业务能力。
5. 首席产品经理（Chief Product Manager）：负责整个产品部门的战略规划与管理，对公司产品发展具有决策权和领导力。
需要注意的是，以上只是大致的职级体系，具体的职级名称和划分可能会因公司的部门和岗位设置而有所差异。
此外，在腾讯等大型互联网公司内部，还存在着更为细分的产品经理职级，如高级助理产品经理、初级产品经理等。
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助理工程师
领域包括： 硬件、软件、结构、PCB、平面、测试 其中： PCB、平面、测试最高级别到高级工程师（1－4级） 技术1级：初做者；技术2级：有经验者； 技术3级：业务骨干；技术4级：专家； 技术5级：公司本领域带头人；技术6级：本领域权威
技术系列 资深专家 资深高工 所长 副所长 高级工程师 主任工程师 高级系统工程师 中级系统工程师 初级系统工程师 资深PQA 高级PQA PQA 系统发展 研发质量
管理系列
资深产品经理
资深项目经理
高级产品经理 产品经理
产品管理
高级项目经理 项目经理
项目管理室主任职能来自理工程师领域发展
基层通用 技术职位
产品经理岗位分类
产品经理岗位分类
产品经理岗位有多种分类方式，以下是几种常见的分类方式：
1. 根据具体岗位职责，产品经理岗位可以划分为：用户产品经理、商业产品经理、策略产品经理、数据产品经理、AI产品经理、平台产品经理等。
2. 根据行业领域划分，产品经理岗位可以划分为：企业服务产品经理、电商产品经理、社交产品经理、旅游产品经理、文娱类产品经理、教育产品经理、金融产品经理、医疗健康产品经理、工具类产品经理等。
3. 按照产品类型，可以划分为：硬件产品经理和软件产品经理。
4. 按照级别划分，可以划分为：初级产品经理、中级产品经理和高级产品经理。
以上是常见的几种分类方式，不同的分类方式之间可能存在一定的交叉和重叠。
具体来说，用户产品经理主要围绕用户行为展开产品设计，注重用户体验和满足用户需求，例如微信和QQ的用户部分的产品经理。
商业产品经理则更注重商业价值的实现和盈利模式的设计。
策略产品经理主要负责制定和实施产品战略，包括市场定位、竞争策略等。
数据产品经理则侧重于利用数据来优化产品和提高用户体验，AI产品经理则关注人工智能技术在产品中
的应用和实现。
平台产品经理则负责构建和管理平台级的产品，需要具备更广泛的技术和业务知识。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅具体岗位的招聘简介或咨询相关行业人士。
产品岗位职级划分
产品岗位职级划分
在产品岗位上，通常会根据员工的经验和能力将职级划分为以下几个层次：
1. 实习生：这是刚刚进入产品岗位的新人，处于学习和实践阶段，需要指导和培训。
2. 初级产品经理/助理产品经理：具备了一定的产品管理知识和技能，能够参与产品规划、需求分析和竞品分析等工作，但需要较多的指导和监督。
3. 中级产品经理：在产品岗位上有一定的经验和成就，能够独立负责一个或多个产品的规划和管理，具备良好的需求分析和项目管理能力。
4. 高级产品经理/产品总监：具备丰富的产品经验和战略规划能力，能够负责整个产品线的战略规划和执行，具有一定的团队管理和领导能力。
5. 产品副总裁/产品总裁：在产品岗位上有卓越的成绩和领导才能，能够全面负责公司的产品战略和发展，具备较高的决策能力和战略眼光。
需要注意的是，不同公司和行业对产品岗位的职级划分可能会有所差异，上述划分只是一种常见的例子。
产品经理职级体系
产品经理职级体系随着互联网行业的不断发展，产品经理已经成为了一个非常重要的职位。
产品经理的职责是负责产品的规划、设计、开发、测试、上线等全过程，以及产品的运营和维护。
在不同的公司中，产品经理的职级体系也有所不同。
下面我们来了解一下产品经理职级体系。
一、初级产品经理初级产品经理是产品经理职级体系中的最低级别。
初级产品经理通常需要具备一定的产品经理基础知识和技能，能够独立完成一些简单的产品规划和设计工作。
初级产品经理需要不断学习和提升自己的能力，为晋升到更高级别的产品经理打下基础。
二、中级产品经理中级产品经理是产品经理职级体系中的中间级别。
中级产品经理需要具备较为丰富的产品经理经验和技能，能够独立完成较为复杂的产品规划和设计工作。
中级产品经理还需要具备一定的团队管理能力，能够带领团队完成产品开发和上线工作。
三、高级产品经理高级产品经理是产品经理职级体系中的高级别。
高级产品经理需要具备非常丰富的产品经理经验和技能，能够独立完成非常复杂的产品规划和设计工作。
高级产品经理还需要具备非常强的团队管理能力和战略规划能力，能够带领团队完成复杂的产品开发和上线工作，并且能够为公司的战略规划提供重要的支持。
四、产品总监产品总监是产品经理职级体系中的最高级别。
产品总监需要具备非常丰富的产品经理经验和技能，能够独立完成非常复杂的产品规划和设计工作，并且能够为公司的战略规划提供重要的支持。
产品总监还需要具备非常强的团队管理能力和领导能力，能够带领团队完成复杂的产品开发和上线工作，并且能够为公司的整体发展提供重要的支持。
产品经理职级体系是一个非常重要的职级体系，不同的职级需要具备不同的能力和技能。
如果你想成为一名优秀的产品经理，就需要不断学习和提升自己的能力，为晋升到更高级别的产品经理打下基础。
产品经理不同等级的岗位职责描述
产品经理不同等级的岗位职责描述产品经理是当今互联网行业中非常热门的职业之一。
在不同的公司和不同的级别中，产品经理的职责和要求也会有所不同。
在这篇文章中，我将会对产品经理的不同等级岗位进行详细的描述，让你更全面、深入地理解产品经理这一职位的工作内容和职责。
一、初级产品经理初级产品经理通常是一个刚刚入职或有一到两年工作经验的新人。
他们需要通过该岗位的锻炼和实践来逐渐熟悉产品经理的职责和技能要求。
初级产品经理的主要职责包括：1. 市场调研和用户研究：初级产品经理需要通过调研和用户研究来了解市场需求和用户需求，为产品的功能设计和定位提供依据。
2. 产品规划和需求分析：初级产品经理要负责产品的规划和需求分析，包括根据市场情况和用户需求进行产品功能的规划、撰写需求文档等。
3. 竞品分析和数据分析：初级产品经理需要对竞争对手的产品进行比较分析，以及通过数据分析提供决策支持，在产品迭代过程中不断优化和改进产品。
4. 与团队的协作：初级产品经理需要与研发团队、设计团队和运营团队等保持良好的沟通，确保产品开发和运营的顺利进行。
二、中级产品经理中级产品经理是具有一定工作经验和经过一段时间锻炼的产品经理。
他们在职责和能力上会有所提升，需要更全面地管理产品的生命周期。
中级产品经理的主要职责包括：1. 产品策略和路线图：中级产品经理要负责制定产品的整体策略和规划，包括产品的定位、目标用户、市场营销策略等，并制定产品的发展路线图。
2. 产品设计和功能规划：中级产品经理需要更深入地参与产品的设计和功能规划，带领团队进行产品交互设计、界面设计等，确保产品的用户体验和功能完善。
3. 数据分析和运营策略：中级产品经理需要基于数据分析来制定产品的运营策略，包括用户增长、用户留存、用户活跃度等指标的分析和优化，并推动运营团队实施相关方案。
4. 跨团队协调与管理：中级产品经理需要更广泛地与不同团队协调合作，包括研发团队、设计团队、运营团队等，协同解决产品开发和运营中的问题。
公司员工薪资结构
公司员工薪资结构一、岗位级别:A级:总经理 B级:部门经理/产品经理 C级:财务主管/人事行政主管 D级:人事/行政/会计;E级:出纳/商务/库管/店长/经理助理;F级:文员 G级:店面销售主管/店面库管/设计/技术 H级:营业员/客服 I级:打包员/装卸工二、公司岗位级别工资:因A级、B级岗位涉及公司股东分红，均为定额工资2000元，不涉及级别工资。
C级:1100元 ;D级:900元; E级:800; F级:700元 ;G级:500元;H级:0元;I级:0元。
公司每个岗位均按员工在岗时间分为4阶层。
1阶:入司满2年以上员工; 2阶:入司满1年以上员工;3阶:入司满2月员工(转正); 4阶:新入职员工(试用期)1阶岗位工资=相应岗位工资×100%; 2阶岗位工资=相应岗位工资×85%; 3阶岗位工资=相应岗位工资×75%; 4阶岗位工资=相应岗位工资×55%;(以上系数为一般员工对工作掌握成熟度的时间界定，公司亦可根据员工个人工作表现，进行系数调整) 三、公司员工薪资结构(后勤部)应发工资=基本工资+津贴+n阶岗位工资+绩效工资+m年工龄工资+目标任务+话费补助+全勤应发工资=800+300+岗位工资×n阶系数+300+[50+(m-1)×20]+目标任务+话费补助+全勤实发工资=应发工资-扣款其中:目标任务和话费补助根据岗位职责不同，选择性给予;试用期员工无绩效工资。
例:公司出纳目前处于公司E3阶岗位(绩效为全额绩效)应发工资=800+300+800×75%+300+[50+(0-1)×20]+0+0+0=2030元公司库管目前处于公司E2阶岗位(绩效为全额绩效、任务完成)应发工资=800+300+800×85%+300+[50+(1-1)×20]+100+50+0=2280元公司商务目前处于公司E1阶岗位(绩效为全额绩效、任务完成)应发工资=800+300+800×100%+300+[50+(2-1)×20]+100+0+0=2370元公司会计目前处于公司D4阶岗位(D4阶无绩效工资)应发工资=800+300+900×55%+0+[50+(1-1)×20]+0+0+0=1645元公司人事目前处于公司D3阶岗位(绩效为全额绩效)应发工资=800+300+900×75%+300+[50+(0-1)×20]+0+0+0=2105元公司行政目前处于公司D3阶岗位(绩效为全额绩效)应发工资=800+300+900×75%+300+[50+(0-1)×20]+0+0+0=2105元公司财务主管目前处于公司C2阶岗位(绩效为全额绩效) 应发工资=800+300+1100×85%+300+[50+(1-1)×20]+0+0+0=2385元下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
产品经理技能 分级
产品经理技能分级产品经理的技能可以分为以下几个层级：第一层级：基础技能在产品经理的基础技能中，最重要的是沟通能力。
作为产品经理，需要与团队中的不同角色进行沟通，包括开发人员、设计师、市场营销人员等等。
良好的沟通能力可以帮助产品经理更好地理解各个团队的需求和期望，并将这些信息传达给团队成员。
此外，产品经理还需要具备良好的书面和口头表达能力，能够清晰地传达产品的价值和功能。
第二层级：市场分析能力和竞争意识产品经理需要具备在市场中进行调查和分析的能力。
他们需要了解目标市场的需求和趋势，并根据市场情况调整产品策略。
此外，他们还需要具备竞争意识，能够分析竞争对手的产品和策略，并为产品制定相应的竞争策略。
第三层级：产品设计和用户体验产品经理需要具备良好的产品设计能力和用户体验理解。
他们需要理解用户的需求和期望，并将这些需求转化为可实现的产品特性和功能。
此外，他们还需要关注产品的用户体验，确保产品的易用性和用户满意度。
第四层级：项目管理和决策能力产品经理需要具备良好的项目管理能力，能够规划、组织和管理产品开发的全过程。
他们需要制定计划和目标，并确保项目按时交付。
此外，他们还需要具备良好的决策能力，能够在不同的情况下做出明智的决策。
第五层级：数据分析和迭代能力产品经理需要具备数据分析能力，能够根据数据分析结果进行产品迭代和优化。
他们需要了解如何收集和分析数据，并将分析结果应用于产品的改进。
此外，他们还需要具备持续学习和改进的能力，以适应不断变化的市场和用户需求。
第六层级：战略思维和商业意识产品经理需要具备良好的战略思维和商业意识，能够将产品与公司的战略目标相结合。
他们需要了解公司的商业模式和盈利模式，并将这些考虑因素纳入产品的规划和设计中。
总结起来，产品经理的技能分为不同的层级，从基础的沟通能力和市场分析能力，到产品设计和项目管理能力，再到数据分析和战略思维能力。
在实践中，产品经理需要不断学习和提高自己的各项技能，以更好地发挥自己的作用和推动产品的成功。
产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别
产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别
产品经理是一个发展迅速的优秀职位，拥有良好的发展前景。
不同的
企业可能会以不同的方式定义产品经理的职能、职位级别以及成长阶梯，不过总的来说，产品经理大致可以按照以下级别划分：
第一级是助理产品经理，主要负责日常的产品运营，收集用户反馈，
及时反馈给产品团队，并协同产品团队制定营销策略。
第二级是初级产品经理，负责产品的市场分析、受众定位和竞品对比，完成产品需求撰写、PRD文档制作、产品调研等工作，并且能够协助项目登录和实施以及产品测试等任务。
第三级是中级产品经理，能够主导产品的概念设计及落地，有较强的
产品策略和路线规划能力，日常工作包括与团队成员沟通产品想法，
对中高层决策提供产品建议，以及配合团队持续完善产品的发展。
第四级是高级产品经理，负责精细的产品规划、推广、迭代及维护，
并且能够明确各种技术和非技术解决方案，同时还要监督项目团队，
控制整个项目的学习曲线、把控成本效率和质量保证。
第五级是资深产品经理，除了承担上述高级产品经理的工作外，还负
责搭建团队知识管理系统，提供长期和短期的战略规划，并协助团队
执行和实施各项业务计划。
根据自身的情况，每一位产品经理都可以按照以上流程，慢慢提升能力，不断突破自我，进而完成下一个级别的产品经理之旅。
唯品会岗位职级图谱
首席会计师II
首席会计师I 专家律师
公司外事
代表
总会计师资深律师职能_公共
事务_高级
项目经理
高级风险
防范经理
高级防损
经理
高级诚信
调查经理
职能_资产
采购_高级
采购经理
高级战略
经理
资深会计师高级律师
职能_公共
事务_项目
经理
风险防范
经理
防损经理
诚信调查
经理
职能_资产
采购_采购
经理
战略经理
PA主管车队长会计师律师职能_公共
事务_主管
资产保护
主管
防损主管
诚信调查
主管
职能_资产
采购_采购
主管
领班资深司机厨师长会计法务文员职能_公共
事务_高级
专员
高级资产
保护专员
高级防损
专员
高级诚信
调查专员
职能_资产
采购_高级
采购专员
高级PA司机厨师/高级
服务员
助理会计
职能_公共
事务_专员
资产保护
专员
防损专员
诚信调查
专员
职能_资产
采购_采购
专员
中级PA 中级服务
员
财务文员采购助理
初级PA 初级服务员。
京东管理人员层级划分
京东管理人员层级划分
1.CEO：即首席执行官，负责公司的战略制定和决策，对于公司整体的运营和发展负最终责任。
2. COO：即首席运营官，负责公司日常运营和管理，主要职责是确保公司各项业务的顺利运行和实现。
3. CFO：即首席财务官，负责公司的财务管理和资金运作，包括财务预算、资金筹措、风险控制等。
4. CTO：即首席技术官，负责公司的技术研发和创新，包括技术团队的管理和技术产品的研发等。
5. CMO：即首席营销官，负责公司的市场营销和品牌推广，包括市场调研、品牌策划、广告推广等。
6. HRD：即人力资源总监，负责公司的人力资源管理和人员招聘、培训、考核等工作。
7. BD：即业务拓展总监，负责公司业务拓展和市场开拓，寻找新的商机和合作机会。
8. GM：即总经理，负责公司某个具体业务部门的管理和运营，如京东商城、京东物流、京东金融等。
9. 高级经理/主管：负责公司某个部门或项目的管理和运营，如人力资源部经理、营销经理、技术项目经理等。
10. 经理/主管：负责公司某个小组或单位的管理和运营，如某个产品线的产品经理、某个区域的销售主管等。
11. 员工：公司中的普通员工，负责具体的操作和执行工作。
移动产品经理岗位技能认证考试大纲1
2021 年江西移动产品经理岗位技能认证考试大纲一、考试目的与要求有效提升产品经理职位胜任能力, 标准人员上岗标准, 确保在岗员工符合产品经理岗位专业知识与技能资格要求, 打造一支高素质、专业化的产品经理团队。
二、产品经理素质模型内容与标准根据产品经理业务范围及岗位能力要求, 分为初级产品经理、中级产品经理及高级产品经理。
初级产品经理能力要求:中级产品经理能力要求:2.3高级产品经理的能力要求及关键职责高级产品经理能力要求:三、考核模式说明:1.取得资格后次年可申报上一级资格认证〔如: 去年认证通过的初级客户经理, 今年可申报中级客户经理, 但今年认证通过的初级, 当年原那么上不能申报中级认证。
２、年检: 牵头部门将根据日常积分、绩效、线上评测方式进展。
３、申报高级产品经理同时应填报首席产品志愿, 同步参加首席产品经理序列选拔。
3.2 笔试考核岗位职责知识、标准信息化产品知识、行业解决方案、ICT 工程管理知识、互联网+、物联网+及大数据+知识、系统操作知识、网络通信知识和效劳沟通知识。
➢试卷设置➢考试内容大纲注: 原始分值为100分, 根据权重计算出最终得分。
3.4日常积分规那么3.4.1产品开展数量与产品收入各产品经理负责的相应产品, 参照当地公司该项/类月度产品量收指标为基准, 得分=每月产品开展量收/指标*10分, 最高15分封顶。
对仅负责对口客户经理支撑工程的产品经理, 采用与对口的多个客户经理弹性薪酬积分加权平均的方式计算其积分。
3.4.2工程支撑达成数产品经理支撑工程成功中标, 10万以内加5分, 10-50万加10分, 50-100万加15分, 100-500万加20分, 500万以上加 25分, 工程加分值由参与该工程的所有产品经理根据对工程的奉献度分配, 具体分数有地市公司部门领导与参与省公司集客信息化支撑中心相关同事共同判定。
〔原那么上工程第一负责产品经理得分不少于50%〕未中标的工程, 分值为中标分值的1/3, 10万以内加1.5分, 10-50万加3分, 50-100万加5分, 100-500万加6分, 500万以上加 8分, 分值有参与该工程的产品经理根据对工程的奉献度分配, 具体分数有地市公司部门领导与省公司集客信息化支撑中心相关同事共同判定。
产品经理的职位类别 工程技术人员
产品经理的职位类别工程技术人员
产品经理和工程技术人员是在企业中具有不同职位类别和职责的两个角色。
产品经理通常负责产品的整体规划和管理，包括市场调研、产品定位、竞争分析、产品功能设计、项目管理等工作。
他们需要与市场部门、设计部门、研发部门等多个部门协调合作，确保产品能够满足市场需求并按时上市。
产品经理需要具备较强的市场洞察力、项目管理能力和团队合作能力。
而工程技术人员则主要负责产品的研发和技术实现，包括需求分析、技术选型、系统架构设计、编码实现、测试和维护等工作。
他们需要具备扎实的技术功底、逻辑思维能力和问题解决能力，能够将产品经理提出的需求转化为具体的技术方案，并最终实现产品功能。
总的来说，产品经理更偏向于市场和业务层面，注重产品的商业化运作和市场营销，而工程技术人员更注重产品的技术实现和研发。
两者在产品开发过程中密切合作，共同推动产品的成功上市和持续优化。
在企业中，产品经理和工程技术人员通常属于不同的部门，但需要密切合作，共同推动产品的开发和运营。
产品经理级别划分
产品经理级别划分
产品经理级别划分一般从经验、能力及承担责任的程度来划分，从低到高通常为：初级产品经理、中级产品经理、高级产品经理、资深产品经理、部门经理级别。
其中，初级产品经理主要利用软件工具辅助开发产品，负责产品优化；中级产品经理需要熟悉产品流程，制定并跟进产品计划；高级产品经理可以全面管理产品生命周期，进行产品标准和研发流程的实施；资深产品经理需要不断探索创新，并具备资源管理能力；而部门经理级别的产品经理主要负责统筹管理部门的各项活动，并实施绩效考核措施。
产品经理产品管理职位的级别都有哪些
产品经理产品管理职位的级别都有哪些Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#产品管理职位的级别都有哪些饿着肚子睡觉似乎睡得更香。
在我正睡得稀里哗啦的时候，手机的短信响了，真够烦人的，睡觉不关手机本不是我的习惯，但是以前的公司要求这么做，美其名曰是"可以随时找到产品经理"，我就纳闷了，大晚上的找产品经理干什么。
但是你还不得不这样去做，事实上这么长时间以来，晚上我一个电话都没接过，大半夜的谁不想睡个好觉，谁和睡觉有仇啊。
结果一来二去，时间长了就养成这样的习惯了。
但自从离职后，我就逐渐在改掉这个毫无意义的习惯，上班的时候都没有电话，离职了就更不可能有了。
我印象中昨天好像关机了呀，怎么回事呢哦，想起来了，昨天因为和周扬聊天，聊完以后直接就睡了，也就忘了关手机了。
拿起手机一看，NND，才7点，我想好了，如果是广告推销的短信，我非回拨过去大骂对方一通。
一个不认识的号码，打开短信一看，是周扬的，短信内容很简单：有时间的话给我回个电话，谢谢！晕死，你直接给我打过来不就行了，搞的流程这么复杂，缺乏产品管理经验就是不行呀。
不过我忽然转念一想，一般来说，我只是说一般来说啊，如果是对接电话方有利的事情，通常的习惯是直接拨打电话，但如果是不利的事情，通常会先发一个短信，让你给他回电话，其实这也是告诉你：做好心理准备。
难道是关于饷银的问题我一下子睡意全无，整理了一下嗓子，至少要让周扬知道我是一个早睡早起，从不睡懒觉的产品经理。
电话打过去，周扬的声音还不如我呢，睡意朦胧，我说："周经理，这么早就起来了，有啥事"周扬倒是客气，说道："事实上我还没睡呢，昨晚聊完后就一直整理技术部的工作，打算今天就交接，还好都搞完了，我今天请了假，正准备回家，突然想到有一件事情需要和你沟通一下。
我想产品部不应该只是一个产品部经理加几个产品经理吧，是不是还需要其他的职位，像什么产品策划，产品设计一类的，后来我想了想，还是你来做个规划吧，看看咱们部门还需要招什么职位，做完后发我邮箱里就可以了，今天，哦，不，你下周二入职啊，这样吧，你发过来后我就让HR发布出去，另外，你的待遇问题我已经给HR发邮件了，他们今天会通知你的，记得今天争取发给我啊，挂了。
产品岗位究竟是做什么的看完这篇你就懂了
产品岗位究竟是做什么的看完这篇你就懂了1.1概览【产品岗是什么？、相关的岗位与哪些？、产品岗位的核心职责是什么？】随着互联网行业的发展与爆发，越来越多的人开始接触并想要从事产品相关的岗位。
但是产品是一个相对广泛的概念，传统的产品岗位一般分为产品研发、产品管理、产品设计、产品经营等方面。
随着岗位的逐渐细分，研发渐渐属于技术行业在做的事情，设计属于设计行业的工作，经营也被划归到了运营相关的岗位上。
所以这几个分类就暂时不做讨论，本章主要还是以最为常见的产品经理岗来展开讲解。
产品岗是什么？这个词最早的出现是由P&G宝洁公司缩发明的产品经理（Product Manager），简称PM。
设置这个岗位是因为当时宝洁公司希望可以由一个人负责一整个品牌。
而产品是为了解决用户类问题而生的，是一个集功能和服务的集成体。
随着岗位的发展，以及行业的变化，做产品工作究竟在干什么有时候很难被定义。
但如果用一个韦恩图来表示：一个位于用户体验、商业以及技术中间交互的岗位。
这也从侧面说明了，对于产品相关的岗位，你的工作内容一定是围绕着上述三个方面来开展进行的。
从另外一个角度理解这幅图，产品经理岗扮演者技术的商业演化，连接着用户需求以及科学技术创新的角色。
所以每当产生新的、更细分的用户需求，以及更先进的技术时，需要一个专门的角色来讲这些因素结合来明确需求、推进进程并完成目标。
产品经理这个岗位可以拆分为“产品”和“经理”。
“产品”指的是公司的业务，包括一个网站、APP、服务、实体物等，也可以是一个项目、规划等。
“经理”指的是工作职责，这里的职责是对所属产品负责。
总的来说该岗位依据公司的战略对产品的全生命周期负责。
产品相关岗位有哪些？正如文章开头所述，产品研发、设计、管理、经营其实在其中一种程度上都属于产品相关的岗位。
但从公司本身对于产品的职级划分来看，产品岗一般分为：不同的公司设置的产品岗位可能会有一些不同，作为应届生来说一般都是从产品助理或者产品专员开始做起。
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级别岗位职责
评分（分值1-10）协助产品专员跟踪产品进度
协助产品专员整理产品文档
准备会议材料并记录产品会议纪要
熟悉公司产品功能与业务知识
熟悉公司产品的行业动态
了解公司产品的竞品信息
协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模式分析
协助产品专员完成竞品分析
协助产品专员编写产品使用说明文档
能独立完成产品原始需求与设计文案
能独立完成情景模式分析
能独立完成竞品分析文档
熟悉与相关部门的沟通协作
能协助产品经理完成原型设计协助产品经理完成常见的各类设计文档协助产品经理完成产品原型设计
具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作有较强的行业知识学习能力，对互联网、移动互联网有浓厚兴趣，打算长期从事产品工具有P3岗位职责
能独立完成产品常见的各类设计文档能独立完成产品逻辑流程图
能独立完成产品原型设计
能独立与各个相关部门进行沟通合作
具有一定产品进度把控能力
负责公司产品在内部培训
具有两年以上的产品经验
作为产品主力参与过成功上线的产品
作为产品主力参与一个成功产品生命周期管理与优化
负责产品的市场和需求分析，用户研究和数据挖掘
负责产品功能点的策划与优先性评级
参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前端策划与设计
参与产品生命周期管理
具有P5的岗位职责
具有项目规划能力，能够规划产品实施方案，分配产品策划任务P5P6
P4P1P2P3
具有人际沟通能力，能够与内部成员及外部客户进行很好的沟通能够对部门的员工进行日常管理和考核；具有一定的部门建设能力
能力协助人力资源对本部员工的培养参与产品季度规划及控制
参与或主持产品的战略、规划会议制作和审核产品设计文档
负责各个部门与产品部的协调工作具有大型项目开发管理经验
至少负责过2个以上成功APP 项目的产品设计，并且该两个产品的用户数不低于200W ，日活跃不低于10%
独立进行产品设计，与开发、设计、市场等部门协作，完成产品定义、开发、上市等工参与公司内部产品培训的规划和实施，对产品经理、高级产品经理提供技术培训支持。
依据产品市场分析，能够提出公司产品策划、产品优化等建议；
担负公司业绩指标
对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的兴趣，并逐步转化到公司产品项目中，借此提升公司整体设计技术水平P8
P7
岗位知识
评分（分值1-20）岗位技能熟悉APP 产品
了解健康行业知识
具有一定计算机基本操作知识熟悉需求收集方法
熟悉OFFICE 编写文档能力熟悉一种行业知识
具有一定创新能力熟悉行业竞品信息
会使用VISIO 做简单的流程分析
掌握P1的岗位知识熟悉产品各类文档的编写模式熟悉使用思维导图、流程分析软件会基本使用AXURE 软件基本功能掌握P2的岗位能力掌握P2的岗位知识
具有创新能力，敢于尝试新的产品设
计方法和工具
熟悉使用AXURE 产品原型设计软件，能提出合理化的建议，对改进产品产
生积极的效果
能使用AXURE 原型设计工具独立做一个能给客户演示的原型DEMO
了解软件研发的基本过程
掌握P3的岗位知识熟悉产品的研发过程熟练使用OFFICE 制作PPT 报告文档
、分析表格等
了解基本的HTML 、CSS 熟练使用原型设计工具设计原型
了解数据库搭建过程及模式熟练撰写思维、流程分析文档
了解产品运营
熟练撰写项目进度管理文档了解产品运营推广方式
能够分析行业走向
有良好的书面表达能力了解产品推广，能针对产品在运营和
推广过程中产生的产品改进
有良好的演示和演讲能力
收集产品运营和推广中产生的各类用
户体验，改进产品运营和推广体验
具有和研发人员深度沟通过项目进展
能力
具有P6的岗位知识精通行业知识，了解移动互联网、互
联网动向
具有P5岗位技能
mindmanaer 、项目管理软件等
掌握P3的岗位能力
能够区分行业中的产品的类型比如：
平台型、网站型、垂直型等。
了解各
种产品类型的优劣势
会使用OFFICE 办公软件
熟悉产品运营推广，具有一定的人脉关系
了解各种开发前沿技术
担负产品线运营推广指标
具有一定的战略眼光，能制定产品线规划
了解产品营销
精通市场营销
精通产品设计
精通项目管理
精通成本管理精通使用OFFICE、AXURE、VISIO、mindmanaer、项目管理软件等
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