岗位及人员异动管理制度
集团人员异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团人员异动管理，优化人力资源配置，保障集团业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司、分支机构所有员工的职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等异动事项。
第三条人员异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动合理有序。
第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员异动：1. 职位变动：包括晋升、降职、平调、轮岗等；2. 岗位变动：包括部门内、部门间、分公司间的岗位调整；3. 薪酬变动：包括工资调整、奖金调整等；4. 离职：包括辞职、辞退、解聘等。
第三章异动申请与审批第五条人员异动申请流程：1. 员工根据实际情况向所在部门提出异动申请；2. 部门负责人对异动申请进行初步审核，符合条件者报人力资源部；3. 人力资源部对异动申请进行审核，并提交总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部办理相关手续。
第六条异动审批权限：1. 晋升、降职、轮岗等职位变动，由总经理审批；2. 部门内、部门间、分公司间的岗位调整，由总经理或其授权的分管领导审批；3. 薪酬变动，由总经理或其授权的分管领导审批；4. 离职，由总经理审批。
第四章异动手续与交接第七条人员异动手续：1. 员工提交异动申请表及相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，办理相关手续；3. 员工办理离职手续或交接手续。
第八条人员异动交接：1. 异动员工应按照规定办理工作交接；2. 接替员工应认真学习工作内容，确保工作顺利进行；3. 部门负责人负责监督交接过程，确保交接完整、准确。
第五章监督与考核第九条人力资源部负责对人员异动管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第十条对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第十一条对在人员异动管理工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
人员异动管理制度
人员异动管理制度人员异动管理是指组织中员工在岗位变动、职务调整、晋升、降职、转岗、离职等方面的管理。
建立科学合理的人员异动管理制度，对于促进组织内部的稳定和发展具有重要的作用。
本文将就人员异动管理制度的建立、实施和改进等方面进行论述。
一、背景分析人员异动是一种必然现象，每个组织都会面临员工岗位变动、职务调整等问题。
在全球化竞争的时代，组织要保持竞争力，需要不断调整员工的结构，提高员工的素质和能力。
因此，建立一套完善的人员异动管理制度迫在眉睫。
二、制度建立1.明确制度目标人员异动管理制度的目标主要是优化组织人力资源配置，提高员工工作和生活质量，推动员工个人发展，保持组织的稳定性和竞争力。
2.制定制度原则a) 公平性原则：人员异动应公平、公正，任何人员异动都不能以个人的好恶或私人关系作为决定因素；b) 公开性原则：制度要公开透明，员工对于人员异动的决策有权知情，并参与决策的过程；c) 依据原则：人员异动的决策应该有明确的依据，不能随意变动。
3.明确异动流程a) 异动申请：员工需要向上级提交异动申请，包括个人的意愿和理由；b) 异动审批：上级对异动申请进行审批，需要考虑组织需要和员工个人能力、发展等方面的因素；c) 异动通知：组织以书面形式通知员工是否批准其异动申请，并说明相关事宜。
三、制度实施1.沟通培训为了让员工充分了解人员异动管理制度，组织应开展相关的培训活动。
通过培训，员工可以了解制度的内容、流程、权益等，提高对制度的理解和支持。
2.信息披露组织应当向员工提供异动相关的信息，包括流程、标准、应用指南等。
通过信息披露，员工可以清楚地了解如何申请异动、申请的条件和流程。
3.评估体系制度实施过程中需要建立一套科学的评估体系，对于异动申请进行综合评估。
评估体系可以包括考核、面试、能力测试等方式，以确保异动决策的公平性和准确性。
四、改进措施1.监督和审查建立监督和审查机制，对于执行人员异动管理制度的情况进行监督和审查。
人员异动管理制度
员工异动管理制度第一章总则第一条为了满足公司对人才调动的需求，规范人员异动手续，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：公司所有员工。
第三条员工异动包括：转正、晋升、内部调动（含外派）、降/免职、辞职、辞退、派遣等。
第二章职责权限第四条员工异动的主管部门是公司行政人事部，其他部门无权对员工异动做出批准决定；凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第五条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财务和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
第三章异动的定义及相关流程规定第六条转正：员工试用期满并由相关部门评定为合格。
（一）、员工转正有两种方式，一为员工自己提出，二为部门经理提出(行政人事部提前一周提醒)；（二）、员工转正无论上述哪种方式均需经过岗位技能考核，由部门经理出具考核内容，行政人事部监督执行；（三）、转正员工需提交转正申请（书面）、《员工异动表》，部门经理须签署意见后，经总经理签字生效；（四）、行政人事部主任应在员工转正时做转正面谈并作书面记录。
第七条内部调动：是指员工在公司内部的部门变动。
（一）、调动方式包括两种：1. 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，公司行政人事部主任审核，在办理完员工异动交接手续后方可到新工作部门上岗；2. 员工认为新工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
（二）、调动程序：员工调出、调入部门协商调动事宜→调动员工到行政人事部领取《员工异动表》；→调动员工的新、原工作部门领导和总经理审批→办理员工异动交接手续并写交接清单→报行政人事部审核→调动员工到新工作部门工作。
第八条晋升（一）、公司设有管理晋升通道和技术晋升通道，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向；（二）、拟晋升人员能力素质须符合晋升岗位的能力素质要求；（三）、员工晋升方式有以下两种：1. 自荐：公司对内发布招聘管理岗位时，公司现有员工根据自己的各项工作能力可以申请岗位晋升，由部门经理推荐和行政人事部主任制定考核方案并进行相关技能考核，经考核合格员工，由部门经理、行政人事部主任及总经理审批确认后任命；行政人事部主任签任命书。
集团员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工异动管理，保障集团人力资源的合理配置和高效利用，维护集团和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司的员工异动管理。
第三条员工异动包括岗位变动、部门调动、离职、退休、病休等。
第二章异动类型及程序第四条岗位变动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请岗位变动。
2. 部门负责人根据岗位需求和工作能力，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，人力资源部门办理岗位调动手续。
第五条部门调动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请部门调动。
2. 人力资源部门根据集团整体规划，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，办理部门调动手续。
第六条离职1. 员工因个人原因提出离职申请。
2. 人力资源部门对离职原因进行调查，确保离职申请真实有效。
3. 经调查核实后，办理离职手续。
第七条退休1. 员工达到国家规定的退休年龄。
2. 人力资源部门按照国家相关规定，办理退休手续。
第八条病休1. 员工因病需要休养。
2. 人力资源部门根据病假规定，办理病休手续。
第三章异动手续及流程第九条人力资源部门负责员工异动手续的办理，具体流程如下：1. 员工填写异动申请表。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行审核。
3. 审核通过后，人力资源部门办理相关手续。
第十条异动手续办理时限：1. 岗位变动：3个工作日内完成。
2. 部门调动：5个工作日内完成。
3. 离职：10个工作日内完成。
4. 退休：按照国家相关规定办理。
5. 病休：根据病假规定办理。
第四章员工异动档案管理第十一条人力资源部门负责员工异动档案的管理，包括：1. 员工异动申请表。
2. 岗位调动通知单。
3. 部门调动通知单。
4. 离职证明。
5. 退休证明。
6. 病休证明。
第五章奖励与惩罚第十二条对积极申请岗位变动、部门调动的员工，集团给予一定的奖励。
第十三条对违反异动管理规定，故意隐瞒事实的员工，集团将进行严肃处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
规范员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，维护公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、退休、病退、停薪留职、外派等异动情形。
第二章异动类型及流程第三条员工异动类型包括：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司。
3. 退休：指员工达到国家法定退休年龄。
4. 病退：指员工因病或非因工致残，经认定为完全丧失劳动能力，达到病退条件。
5. 停薪留职：指员工因个人原因暂时离开工作岗位，保留劳动关系和待遇。
6. 外派：指公司派员工到国外或国内其他公司工作。
第四条员工异动流程：1. 员工提出异动申请，填写《员工异动申请表》。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行初步审核。
3. 经公司领导批准后，人力资源部门办理相关手续。
4. 员工办理离职手续或进行内部调动、外派等。
第三章异动手续第五条内部调动手续：1. 员工提出书面申请，说明调动原因和期望岗位。
2. 部门负责人审核同意后，报人力资源部门备案。
3. 人力资源部门根据公司岗位需求，协调调动事宜。
4. 员工与新岗位部门负责人签订岗位协议。
第六条离职手续：1. 员工提前一个月提出书面离职申请。
2. 部门负责人和人力资源部门对离职原因进行了解和审核。
3. 员工完成工作交接，归还公司财产。
4. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、结算工资等。
第七条退休、病退手续：1. 员工达到退休或病退条件，提出书面申请。
2. 人力资源部门核实相关证明材料，办理退休或病退手续。
第四章异动管理要求第八条员工提出异动申请时，应提供真实、完整的信息。
第九条部门负责人和人力资源部门应认真审核异动申请，确保异动流程的合规性。
第十条人力资源部门应建立健全异动档案，妥善保管员工异动资料。
第十一条公司应定期对异动管理制度进行评估和修订，确保其适应公司发展需要。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。
第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。
第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。
第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。
第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。
第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。
第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。
第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。
第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。
第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。
第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。
第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。
第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。
第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。
员工职位异动管理制度
员工职位异动管理制度第一章总则第一条为规范员工职位异动管理的程序和要求，统一各部门和员工的异动管理标准，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二章职位异动程序第二条公司内部人事异动以及外部招聘的职位空缺由人力资源部门进行发布和管理。
第三条员工内部调动或外部引进的职位选择，应当经过部门经理和人力资源部门的协商，并由相关主管领导批准。
第四条在外部招聘期间，应当进行公平公正的竞聘选拔程序，选择最适合职位要求的员工。
第五条职位异动应当严格按照公司人事管理的相关程序和规定进行。
第三章职位异动条件第六条职位异动的条件主要包括员工个人素质和岗位要求。
第七条员工个人素质主要包括工作态度、工作能力、学历等。
第八条岗位要求主要包括工作职责、工作经验、专业技能等。
第九条员工职位异动需满足公司内部选拔标准，同时具备相关岗位所需的工作能力和学历背景。
第四章异动程序第十条员工内部调动程序：1.员工提出内部调动申请，得到原部门领导同意并提交人力资源部门审批。
2.人力资源部门审核通过后，与员工沟通确定新岗位。
3.员工进行新岗位培训，了解新部门的工作内容和要求。
4.办理相关手续，正式调动至新岗位。
第十一条员工外部招聘程序：1.公司发布招聘公告。
2.员工根据自身条件投递申请。
3.人力资源部门初步筛选并安排面试。
4.相关部门进行面试，选拔最适合岗位的员工。
5.办理相关手续，正式招聘新员工。
第五章职位异动管理第十二条公司应当建立完善的职位异动管理制度，进行跟踪和监督，确保职位异动的公平和公正。
第十三条公司应当建立员工的职位异动档案，做好异动过程的记录和归档。
第十四条员工职位异动应当进行专业评估，确保新岗位的工作内容、薪酬待遇等符合员工的个人能力和背景。
第十五条员工在新岗位上工作一段时间后，应当进行评估和追踪，确保员工能够成功适应新岗位。
第六章职位异动奖惩第十六条员工表现突出，适应能力强的，公司应当给予适当的奖励和激励措施。
第十七条员工在新岗位上工作表现不佳，不能适应的，公司应当给予适当的培训和辅导。
人员异动制度
标题：人员异动管理制度一、前言为了规范公司人员异动的流程和标准，确保人力资源的合理配置，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
二、人员异动的定义和范围人员异动包括岗位变动、晋升、降职、辞退、离职等。
其中岗位变动包括内部岗位调动和外部岗位招聘；晋升和降职指根据工作表现和工作能力进行的职务调整；辞退和离职指员工因个人原因无法继续在公司工作而进行的处理。
三、原则和目标1. 公平、公正、公开：所有异动都应以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，避免主观臆断和偏见。
2. 合理配置：通过人员异动，实现人力资源的合理配置，充分发挥员工的特长和能力。
3. 激励员工：通过晋升、奖励等方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
四、异动流程和标准1. 岗位变动：内部岗位调动需提前提交申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案；外部岗位招聘需提前发布招聘信息，按照招聘流程进行面试、审批、录用等环节。
2. 晋升和降职：晋升需根据工作表现和工作能力进行评估，符合条件的员工可向人力资源部提出申请，经部门负责人和人力资源部共同审核后报总经理审批；降职需根据工作表现和绩效考核结果进行，由部门负责人提出申请，人力资源部审核后报总经理审批。
3. 辞退和离职：辞退需提前一个月告知员工并办理离职手续；离职需提前一个月提交离职申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案。
五、责任部门和时间节点1. 岗位变动：人力资源部负责办理调动手续，外部招聘需配合相关部门完成面试、审批等工作。
2. 晋升和降职：人力资源部负责组织评估工作，符合条件的员工需在人力资源部指导下填写相关表格。
3. 辞退和离职：相关部门负责告知员工原因并完成离职手续，人力资源部负责备案。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度解释权归公司人力资源部。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
公司内部异动管理制度
公司内部异动管理制度
一、目的和原则
本公司内部异动管理制度旨在明确员工异动的程序、条件和要求，确保人员调配的合理性和公平性，同时促进员工个人职业发展与企业战略目标的同步实现。
二、异动类型
1. 岗位调整：包括水平调动、晋升及降职等；
2. 部门转换：根据公司业务需求及个人意愿进行部门间的转移；
3. 项目组变动：参与不同项目的团队成员变更。
三、异动条件
1. 符合公司业务发展需要；
2. 个人工作表现优秀，具备相应岗位所需的资格和能力；
3. 遵守公司规章制度，无严重违纪行为。
四、异动程序
1. 提出申请：员工或部门主管可根据工作需要提出异动申请；
2. 审核评估：人力资源部对申请进行初步审核，并组织相关评估；
3. 决策批准：根据评估结果，由高层管理者做出决策；
4. 公示通知：经过批准的异动需在公司内部进行公示，并通知相关部门和员工；
5. 交接工作：异动员工须做好工作交接，确保业务的连续性。
五、权利与义务
1. 员工有权了解异动的原因、去向及新岗位的职责要求；
2. 员工有义务配合完成异动过程中的各项任务；
3. 公司有责任为异动员工提供必要的培训和支持。
六、监督管理
1. 任何异动都应严格遵守本制度规定，不得擅自改变；
2. 对于违反异动管理制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的管理措施。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释；
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
人员异动管理制度
人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部人员异动管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人员异动管理制度，调动和激励员工积极性，提高绩效，促进企业持续稳步发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类人员的异动管理，包括招聘、培训、选拔任用、调动、晋升、降职、辞退等各类人员异动行为。
第三条人员异动应当坚持公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪进行，力求做到公平对待，公正处理，公开公示。
第四条人员异动管理工作应当以激励人才，调动员工积极性为出发点，搭建广阔的晋升通道，为员工提供良好的职业发展环境。
第五条企业应当建立健全的人力资源管理体系，完善相应的绩效评价机制，将绩效作为评价人才的重要依据。
第二章招聘第六条企业招聘应当依法公开、公平竞争，严禁利用关系、权力进行招聘，确保选择到具备相应能力和素质的人才加入企业。
第七条招聘工作应当建立健全的程序，包括编制招聘计划、发布招聘公告、组织面试、确定录用人员等环节，并留有相应的备案和资料。
第八条对于录用的新员工，企业应当进行相应的培训，让其了解企业的文化、规章制度、工作职责等，并在入职后进行相应的岗前培训。
第三章培训第九条企业应当制定针对不同岗位和不同层次的培训计划，确保员工具有相应的知识和技能，为其职业发展提供保障。
第十条培训应当注重实效和操作性，培训内容应当紧跟市场需求和企业发展，培训方式多样，包括课堂培训、外派培训、在线培训等。
第十一条进行培训的员工应当具有相应的学习和考核机制，对于培训成绩优异的员工应当给予相应的奖励和晋升机会。
第四章选拔任用第十二条企业选拔任用应当坚持以能力和绩效为标准，严禁进行人身攻击或者利用其他不当手段进行竞争。
第十三条选拔任用程序要求，应当经过严格的程序，包括申报、考核、面试、公示等环节，并留有相应的备案和资料。
第十四条对于选拔任用的员工，应当适时进行岗位培训，使其尽快融入工作岗位，发挥其应有的作用。
第五章调动第十五条企业内部有义务为员工提供相应的晋升通道，对于符合条件的员工，应当给予相应的调动机会。
人员异动管理制度
人员异动管理制度1. 引言人员异动是指企业内部人员在任职过程中因各种原因发生岗位变动、离职或入职等情况。
为了有效管理人员异动，保障企业正常运营，制定一个明确的人员异动管理制度是必要的。
2. 人员异动的分类人员异动主要分为以下几类：2.1 岗位变动岗位变动是指员工在企业内部进行职位的调整，包括晋升、降职或岗位转移等变化。
2.2 离职离职是指员工主动或被动离开企业，包括辞职、解聘或退休等情况。
2.3 入职入职是指新员工加入企业，并开始履行工作职责的过程。
3. 人员异动的流程为保证人员异动的有序进行，以下是人员异动的一般流程：3.1 岗位变动流程•申请：员工根据自身需要或部门需求，向上级主管提出岗位变动申请。
•审批：上级主管根据申请情况评估，决定是否批准申请并记录相关信息。
•通知：上级主管向员工和相关部门通知岗位变动决定。
•办理：员工根据岗位变动决定，办理岗位调整手续。
3.2 离职流程•提交申请：员工向上级主管递交离职申请，并说明原因。
•审批：上级主管根据离职申请情况评估，决定是否批准申请，并与相关部门沟通协调。
•通知：上级主管通知员工离职批准的决定。
•离职手续办理：员工按照公司规定，办理离职手续，如交接工作、归还公司物品等。
•离职面谈：离职员工与人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因和改进的意见。
3.3 入职流程•招聘流程：企业根据需求开展招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
•录用决策：根据面试结果和其他相关信息，决定是否录用该申请者。
•发送录用通知：向录用申请者发出录用通知，并说明入职日期、薪资待遇和其他必要信息。
•入职准备：新员工完成入职所需的准备工作，如办理入职手续、购买工作所需物品等。
•入职培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解企业文化、岗位职责和工作流程。
4. 相关责任与权利在人员异动管理中，涉及到以下相关责任与权利：4.1 员工责任与权利•提交准确、完整的人员异动申请。
•遵守岗位变动、离职和入职的相关流程。
公司员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、岗位调整、离职及返聘等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型包括：1. 内部调动：指员工在原部门或岗位不变的前提下，因工作需要或其他原因，在内部进行岗位调整。
2. 岗位调整：指员工因个人发展需要或公司业务调整，从原岗位调整至其他岗位。
3. 离职：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
4. 返聘：指公司因工作需要，与离职员工重新签订劳动合同。
第五条员工内部异动应满足以下条件：1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违纪违规行为；3. 员工同意接受内部异动安排；4. 符合公司业务发展和人力资源规划。
第三章异动流程第六条员工提出内部异动申请，应向人力资源部门提交书面申请，并附上相关证明材料。
第七条人力资源部门对员工申请进行审核，并提出初步意见。
第八条初步意见经公司领导审批后，人力资源部门通知员工。
第九条员工在接到通知后，应按照要求办理相关手续，包括但不限于：1. 交接工作；2. 调整工资及福利待遇；3. 离职员工办理离职手续；4. 返聘员工签订劳动合同。
第十条人力资源部门对异动过程进行跟踪管理，确保异动工作顺利进行。
第四章异动期间待遇第十一条员工在内部异动期间，原岗位工资及福利待遇不变。
第十二条员工岗位调整后，新岗位的工资及福利待遇按公司相关规定执行。
第十三条离职员工在离职前一个月内，公司应按照原岗位工资及福利待遇支付工资。
第十四条返聘员工按照返聘合同约定的待遇执行。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由公司领导批准后进行。
异动管理制度
异动管理制度一、总则第一条为了规范公司内部员工异动行为，保障公司和员工的合法权益，提高企业管理水平，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的异动管理，包括入职、离职、调动、晋升、降级、撤职等事项。
第三条公司的人力资源部门是异动管理的归口管理部门，负责异动管理的组织实施和监督。
第四条公司应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展。
二、入职管理第五条招聘工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过招聘公告、简历筛选、面试、考察等环节，确定招聘对象。
第六条招聘人员应当具备应聘岗位所需的资格条件，符合公司的招聘标准。
第七条新员工入职应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条新员工入职后，应当参加公司的培训和考核，合格后方可正式上岗。
三、离职管理第九条员工离职应当提前向所在部门提出书面申请，说明离职原因和时间。
第十条部门负责人收到离职申请后，应当在三个工作日内进行审批，并将审批结果通知申请人。
第十一条员工离职应当办理离职手续，包括工作交接、工资结算等。
第十二条员工离职后，公司应当保留其人事档案和相关信息，以便后续查询。
四、调动管理第十三条员工调动应当遵循工作需要、个人自愿、公平竞争的原则。
第十四条部门之间应当协商一致，提出调动申请，经人力资源部门审批后，办理调动手续。
第十五条员工调动后，应当重新签订劳动合同，并办理工资、福利等相关手续。
五、晋升与降级第十六条晋升与降级应当根据员工的工作表现、能力、业绩等方面进行评估。
第十七条晋升与降级应当经过民主评议、领导审批等程序，确保公平公正。
第十八条晋升与降级的决定应当书面通知员工，并说明理由。
六、撤职管理第十九条员工发生以下行为，公司可以给予撤职处理：1.严重违反公司的规章制度；2.严重失职，给公司造成重大损失；3.涉及犯罪行为。
第二十条撤职决定应当经过领导审批，并书面通知员工。
七、其他事项第二十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的成长和需求，促进员工的全面发展。
人员异动管理制度
一、目的为规范公司员工职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等手续及工作交接等相关作业，确保员工队伍的合理化，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的异动作业。
三、定义1. 职位变动：包括部门内及部门间的晋升、降级；2. 岗位变动：包括部门内及部门间的岗位的调动、职别的变动（管理职、生产职、别定职）；3. 薪酬变动：包括除公司薪资普调外的所有薪资变化；4. 离职：员工因个人原因或公司原因终止劳动合同。
四、权责1. 人力资源部负责制定、修订及执行本制度；2. 各部门负责人负责对本部门员工异动事项的审批、监督和指导；3. 员工所在部门负责员工异动的申报、工作交接等相关事宜。
五、作业内容1. 员工异动流程：（1）员工提出异动申请，填写《员工异动申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对异动申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理离职手续（如有）。
2. 员工调岗：（1）员工提出调岗申请，填写《员工调岗申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对调岗申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理调岗手续。
3. 员工离职：（1）员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对离职申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理离职手续。
六、管理要点1. 员工调岗、离职等异动事项，应严格按照本制度执行，不得擅自变更；2. 各部门负责人应加强对员工异动事项的监督和指导，确保员工权益；3. 人力资源部应定期对员工异动情况进行统计分析，为公司人力资源规划提供依据。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
06人员异动管理制度
06人员异动管理制度一、引言人员异动是指企业内部人员在工作岗位、工作职责、工作地点等方面发生变动的活动。
人员异动管理制度是为了规范企业内部的人员异动活动，确保人员异动的公平、公正、公开，维护企业的稳定和发展。
二、人员异动的种类1.人员招聘：包括招聘外部人员和内部岗位调动。
2.人员晋升：根据个人能力和工作业绩，对员工进行晋升，并对晋升条件和晋升程序进行规定。
3.人员降级：当员工的工作能力或业绩出现问题时，可以对其进行降级处理。
4.人员调动：根据企业的需要，对员工进行工作岗位、工作职责或工作地点的调整。
5.人员辞退：当员工的工作表现严重不符合企业要求或违反规章制度时，可以辞退员工。
三、人员异动管理制度的原则1.公平原则：人员异动应以公平为原则，不偏袒任何个人或团体，遵守公正的程序进行。
2.公开原则：人员异动的结果和原因应向员工公开透明，员工应理解并接受相应的结果。
3.依法原则：人员异动应依法进行，遵循国家法律法规和企业内部劳动法规定。
4.保密原则：对于个别涉及商业秘密或保密信息的人员异动，应保持机密性。
四、人员异动的程序1.异动申请：员工申请人员异动时，应向上级主管或人事部门提出书面申请，附上相关证明材料。
2.异动审批：上级主管或人事部门对员工的异动申请进行审批，根据岗位需求和个人能力等因素进行评估。
3.异动通知：对于获得异动批准的员工，应及时向其发出书面通知，明确异动的细节和时间。
4.异动培训：对于岗位调动或晋升的员工，应进行相应的培训，以适应新工作岗位和职责。
5.异动评估：对于人员异动后的工作表现，应进行定期评估，及时反馈员工的工作情况，并做出相应的调整。
五、人员异动管理的责任1.上级主管：负责审批员工的人员异动申请，并对其进行评估和指导。
2.人事部门：负责组织和管理人员异动的相关事务，包括申请、审批、通知等。
3.员工自身：应主动了解企业的人员异动政策和制度，并按照规定进行申请和配合。
六、人员异动的补偿与福利1.薪资调整：根据新岗位的工作内容和工作职责，对员工进行薪资调整，并保持合理的竞争力。
人事岗位异动管理制度
人事岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范和统一人事岗位异动管理程序，确保公司内部人事变动的公平、公正、公开，促进员工个人发展和公司发展相结合，特制定此《人事岗位异动管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部人事变动管理工作，包括但不限于员工晋升、调整、转正等。
第三条人事岗位异动管理原则：尊重人才、公平公正、激励激励、选优录用、公开透明。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修改，公司全体员工必须遵守。
第二章人事异动的程序第五条人事异动包括晋升、调整、降级等。
晋升由一线员工升任为中层管理人员或高层管理人员；调整是指原岗位或部门调整到新的岗位或部门工作；降级是指原有的职位降至低一级的职位。
第六条人事异动的程序分为以下几个环节：申请、审批、确定、通知。
第七条任何员工均可以提出申请进行人事异动，向直接主管或人力资源部负责人提交书面申请。
第八条直接主管或人力资源部负责人在收到申请后，应当尽快组织相关部门进行评估和审核，提出相应的建议。
第九条经评估和审核的报告上报公司领导层，领导层根据实际情况决定是否同意人事异动。
第十条公司领导层的决定将由人力资源部门通知申请人，并确定具体的人事异动时间和方式。
第十一条完成人事异动后，公司将对员工进行培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境。
第三章人事异动的依据第十二条人事异动应当有明确的依据，主要包括员工的业绩、能力、潜力等。
第十三条员工的晋升应当基于其在工作中取得的成绩和表现，综合考虑能力、责任心和工作态度等因素。
第十四条调整和降级应当依据员工的工作表现、能力发挥、工作态度等因素。
第十五条公司在进行人事异动时应当遵循公平公正的原则，不得存在任何歧视和偏袒。
第四章人事异动的效果第十六条人事异动对员工的发展具有重要意义，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工个人发展和职业升迁。
第十七条人事异动可以为公司带来新的活力和动力，激励员工不断进步和改进。
第十八条人事异动可以调动员工的积极性和创造力，促进公司业务的开拓和创新。
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、总则为了规范组织内的人员异动管理，明确岗位职责、提升人员流动效率，特制定本制度。
二、异动范围人员异动包括但不限于以下情况：1.内部调动：指不改变人员工作地点的情况下，将人员从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位；2.晋升、降职：指根据个人表现和绩效对人员职务进行调整，包括职位晋升和降职；3.岗位调整：指基于组织结构变化或工作需求的调整，使人员更好地适应工作需要；4.岗位优化：指根据工作需要对岗位进行调整，使其更加科学合理。
三、异动程序1.内部调动（1）部门申请：若其中一部门需要调动人员，需向人力资源部门提出申请，明确调动原由和调动后的岗位职责要求。
（3）面试评估：如申请通过审核，人力资源部门会面试评估候选人的能力和适应性。
（4）调动结果通知：人力资源部门根据面试结果，将调动结果通知部门，并协助制定调动方案。
2.晋升、降职（1）申请：员工可以主动申请晋升或降职，也可以由上级主动提出晋升或降职建议。
（2）面谈：人力资源部门会与员工进行面谈，了解员工的意愿和申请原因，并充分评估员工的能力和适应性。
（3）决策：人力资源部门将评估结果提交给上级主管，上级主管根据评估结果和组织需求，决定是否晋升或降职。
（4）调整通知：人力资源部门将晋升或降职决定通知员工，并协助制定晋升或降职计划。
3.岗位调整（1）部门申请：若其中一部门需要调整岗位，需向人力资源部门提出申请，明确调整原因和调整后的岗位职责要求。
（3）面试评估：如申请通过审核，人力资源部门会面试评估受影响的员工的能力和适应性。
（4）调整结果通知：人力资源部门根据面试结果，将调整结果通知部门，并协助制定调整方案。
4.岗位优化（1）部门提出：若其中一部门认为一些岗位存在不合理或重复的情况，可以向人力资源部门提出优化建议。
（2）人力资源评估：人力资源部门会对提出的优化建议进行评估，包括岗位是否真正需要优化和岗位优化后的职责和要求。
（3）面谈确定：人力资源部门会与部门负责人进行面谈，明确岗位优化的原因和目标，并协调部门负责人和相关员工的意愿。
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岗位及人员异动管理制度（修订版）编制_______________ 日期 _________________审核_______________ 日期 _________________批准_______________ 日期 _________________修订记录1. 目的规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。
2. 适用范围2.1. 本制度适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司。
2.2. 若下属公司、分公司需单独制定相关文件，应上报集团人事行政部，经批准、备案后，以下属公司、分公司制定的相关文件为准。
3. 术语与定义无4. 管理原则4.1. 精简高效：设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。
4.2. 责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。
4.3. 统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作规范。
5. 职责5.1. 集团领导层：负责审批集团总部岗位设置、调整；审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动规章制度；根据权限审核、审批人员异动。
5.2. 集团人事行政部：负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度；根据权限办理岗位设置以及人员异动管理事务；协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。
5.3. 各公司领导层：负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引；组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理；对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。
5.4. 各公司人事行政部门：负责根据需要制定必要的实施作业指引；根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引，办理岗位设置以及人员异动具体事务。
6. 关键活动描述6.1. 岗位设置6.1.1. 集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。
6.1.2. 各级人事行政部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。
6.1.3. 各公司在设置部门经理助理级（含）以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置审批表】（附件1）、【岗位说明书】（附件2）报集团人事行政部备案。
6.1.4. 各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。
6.2. 人员异动6.2.1. 晋升或降职的权责及审批流程详见【知名地产公司国际集团经营管理关键事项权责一览表】按员工分级管理审批原则进行审批。
6.2.2. 调动的定义: 为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下，按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。
6.2.3. 调动的范围: 集团总部及各公司调动的所有员工。
调动员工视同当地公司员工，薪酬、福利、奖金依照当地公司的相关标准执行。
6.2.4. 调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则: 劳动合同管理和薪酬、福利、奖金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地，发放薪酬、福利、奖金地一致。
由于跨公司调动涉及到劳动合同的主体变更，劳动合同需在工作所在地重新签订。
签订日期追溯到原劳动合同的起始日期，签订期限不变。
相关员工工龄延续，但不视为劳动合同的第二次签订。
6.2.5. 公司内调动1) 各公司可根据工作需要，经员工本人同意，对员工进行岗位调动。
2) 调动员工的人员编制、费用归属转移到调入部门；各公司按照新岗位重新确定薪资福利等待遇；按【集团劳动合同管理指引】对劳动合同中相关内容予以变更。
3) 公司内调动的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。
6.2.6. 公司内借调1) 公司为满足一段时期某方面工作需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经员工本人同意，公司可办理员工借调。
借调时间通常不超过3 个月，超过3 个月的，需提报集团人事行政部并经首席运营官特批。
2) 借调员工的人员编制仍属调出部门，费用归属转移到调入部门；借调员工的薪资福利等待遇执行原岗位标准；调入部门负责对借调员工进行工作安排、业务管理、绩效考核、日常考勤等各项管理。
3) 公司内借调的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。
6.2.7. 跨公司调动跨公司调动的权责及审批流程详见【知名地产公司国际集团经营管理关键事项权责一览表】，按员工分级管理审批原则进行审批。
1) 经员工所在公司、调入公司、员工本人同意，可以办理跨公司调动。
2) 调动后员工的人员编制、费用归属转移到调入公司；由集团人事行政部协调，按照【集团劳动合同管理指引】规定解除原劳动合同、签订新劳动合同；由调入单位按照新岗位重新确定薪资福利等待遇；员工的人事档案转至调入单位。
6.2.8. 跨公司借调1) 为满足一段时期某方面工作的需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经所在公司、调入公司、员工本人同意，可办理借调。
借调时间通常不超过3个月,超过3个月的, 需提报集团人事行政部并经首席运营官特批。
2) 借调期间，员工的劳动合同关系、人员编制保留在原公司；费用归属转移到调入公司，薪资福利等待遇由原公司按照本公司制度继续支付，但由调入公司出资，定期结算；涉及跨地区借调的，调入公司按照集团有关规定，给予适当的异地生活补贴；借调员工执行调入公司的日常管理制度，调入公司负责对借调员工进行工作安排、业务管理、绩效考核、日常考勤等各项管理，并将考核、考勤情况及时通知调出公司，以便支付工资。
3) 跨公司借调的审批权限与跨公司调动的审批权限相同。
6.2.9. 跨公司委派1) 委派的定义：根据【集团委派人员管理实施作业指引】，委派定义为因集团管控的需要，针对集团下属公司关键、特殊岗位，由集团统筹派出人员履职。
2) 委派范围：包括但不限于财务负责人、成本负责人。
其他如项目公司班子成员、设计负责人、营销负责人或根据项目公司章程需要需派出的人员，视项目具体情况而决定是否委派。
原则上只有各公司的第一负责人、成本第一负责人，财务第一负责人为集团委派人员。
3) 总部派出的员工执行总部的薪酬标准，如属当地招聘但隶属于总部委派的员工，原则上按当地标准定薪。
委派人员的各项福利参见【集团员工福利制度】。
4) 调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则: 劳动合同管理和薪酬、福利、奖金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地，发放薪酬、福利、奖金地一致。
5) 委派期间，派入公司如需调整委派员工的职位，除需按照本文规定的公司内异动流程进行审批。
外，还需要征得集团书面批准。
由集团人事行政部参照本文4.1.3 规定的任职审批权限，与委派员工的原单位沟通，取得集团审批意见，反馈派入单位。
6) 员工委派期结束后，由集团在全集团范围内重新安排合适的岗位。
7) 跨公司委派的审批权限与跨公司调动的审批权限相同。
6.2.10. 兼职的定义：员工在集团内部担任多个职位的情况视为兼职。
6.2.11. 兼职的范围：集团总部及各公司兼职的所有员工。
6.2.12. 项目储备组成员劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福利、奖金发放遵循集团总部代办至公司正式成立后移交原则，即在项目未正式成立公司前在集团总部签订劳动合同，发放薪酬、福利、奖金。
在项目正式成立公司后移交项目公司自行签订劳动合同，发放薪酬、福利、奖金。
6.2.13. 办理公司内调动、公司内借调、跨公司调动、跨公司借调、跨公司委派时，按照规定的权限填写和申报、审批【人员异动审批表】或0A申请流程（附件6）。
6.2.14. 交接手续1）人员异动获得批准后，调出机构人事行政部门负责跟进并协助员工在约定时间内办理工作交接和人事交接手续。
2）工作交接手续须指定交接人和交接时间，交接双方填写【工作交接清单】（附件7）。
3）人事交接手续参照【人事交接清单】（附件8）和【岗位异动协调函】（附件9）办理。
a）同一公司内员工异动对于集团已发公文类：人力资源职能同事无需再发起员工异动流程，通过纸质《员工异动确认函》（* 限同公司内异动时用）与异动员工签字确认，该文件进入员工的人事档案；对于集团未发公文类：依然沿用现有的员工异动审批流程，由人力资源职能同事负责发起，通过流程节点与异动员工核实确认，打印版的异动流程审批文件进入员工的人事档案。
b）跨公司间员工异动对于集团已发公文类：调出公司人力资源职能同事无需再发起员工异动流程，通过纸质《岗位异动协调函》（* 限跨公司异动时用）与异动员工签字确认，该文件进入员工的人事档案；对于集团未发公文类：通过纸质《岗位异动协调函》与异动员工签字确认，除此之外，调出公司发起跨公司间员工异动审批流程，通过流程节点与异动员工核实确认，纸质文件与打印版流程审批文件共同进入员工的人事档案。
4）委派人员交接手续参考【集团委派人员管理实施作业指引】相关规定执行。
6.2.15. 报到手续1）人员异动获得批准后，调入机构的人事行政部门负责跟进并协助员工在预定时间内办理报到手续，报到的具体事项可参照调入公司的新员工入职报到有关规定。
2）调入机构参照【集团培训管理指引】中关于入职引导的规定为调入员工做入职引导。
7. 支持文件无。