用企业文化打赢商战
企业文化心得体会500字范文(4篇)
企业文化心得体会500字范文(4篇)6月5日至9日，有幸参与了省国资委组织的企业文化学习考察。
在主办单位的细心组织下，通过听取专家讲座，参观海尔、青岛港等知名企业，收获颇丰，现将主要心得汇报如下：一、系统的理论学习，提升思索力这期培训班安排了知名企业文化讲师杨克明教授讲解《企业文化落地“六入”模型》、资深品牌战略参谋盖彦讲解《企业品牌建立》，海尔原党委副书记王安喜从实战的角度讲解了《海尔文化建立》等课程。
这些课程内容精广相济，极具趣味性、理论性和系统性，理论和实际相结合，旁征博引，发人深思。
(一)作为企业治理人员，必需刻苦学习，提高自身素养。
我们生活在一个布满挑战的时代，很多新生事物需要我们去学习、去探究、去实践，很多新问题等待我们去讨论、去解决，这对我们的理论学问、修养提出来新的更高的要求。
时代在进步，社会在进展，学习如逆水行舟，不进则退。
(二)要勤于思索，擅长积存“学而不思则罔，思而不学则殆。
”要坚持理论联系实际，学以致用，学会用理论指导实践，提高分析解决问题的力量，增加工作的原则性、系统性、预见性和制造性。
(三)要解放思想，更新观念。
我们所干的许多工作，必需更新观念，大胆创新，勇于提出新的工作思路，以创新的意识，创新的精神，创新的思路开展工作，争取更大成绩。
二、参观知名企业，获益匪浅实地参观了海尔、青岛港、海信、青啤等知名企业，对这些企业的胜利及企业文化有了切身体会，其中海尔的治理模式及企业文化印象最深。
走进海尔工业园，感觉像是到了另一个世界，这里的环境让人感觉不是走进了一个工厂，而像是公园，很舒适也很轻松。
海尔是世界白色家电第一品牌、中国价值品牌，已进展成为大规模的跨国企业集团。
这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当时是个倒闭的小企业呢?这就是海尔带给我们的赞叹：海尔——不是传奇的传奇。
(一)企业占有了市场才有出路。
海尔即使在淡季也要制造神话。
“只有淡季思想，没有淡季市场”，正是缘于它主动的市场观念占有了市场。
商品营销战略与企业文化品牌的密切关系
Marketing营销策略0442012年4月 商品营销战略与企业文化品牌的密切关系探析广东佛山市三水区广播电视大学 钟颖摘 要：企业文化品牌是现代企业营销战略体系中的核心内容，同时也是营销理论发展进程中的逻辑基础。
总体来说，企业文化品牌是指与企业文化密切相关并在经营过程中所形成的文化现象沉淀总和，如利益认知、品牌个性形象等观念。
因此，增强企业文化品牌的沉淀程度，企业就要坚持文化营销，搞好文化营销与企业市场营销之间的关系等，以此才能促进企业重塑健康营销形象。
文章主要结合了企业文化营销存在的问题进行了分析，阐述了文化营销的重要内涵。
关键词：文化营销 品牌文化 营销战略 问题中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-044-02在当前市场竞争背景下，具备正确指导意义、先进思想的营销理念显得愈发重要。
这主要是因为，不论是以往还是当前，企业营销市场的主要服务对象都是消费者。
而只有消费者本身对企业营销产品的品牌认真程度有着绝对的认可，才能逐步建立起企业营销体系中的产品品牌忠诚度，并最终通过产品不断了解到企业文化内涵，真正使消费者与企业之间做到双向沟通，进而给企业营销带来勃勃生机。
1 企业文化营销定义概述1.1 概念文化营销与企业文化有着直接重要关系，它主要利用企业品牌文化力指导企业营销活动的开展，即利用企业文化品牌程度影响力进行营销。
而基于此种状态下，企业营销人员同样会在企业文化核心价值理念下积极、正确地做好营销活动，并能创造出良好的营销文化形象与营销氛围。
准确来说，企业营销形象、营销理念是指导企业营销人员对消费者进行营销的指导方针。
(1)宏观意义上的文化营销。
市场竞争愈发激烈，建立企业文化营销体系模式能够促进企业立足营销市场。
目前，国外许多外资企业进驻中国市场，所以不论是国外企业还是国内企业以品牌文化去赢得市场早已成为了商战之间的主旋律。
为此，国内企业在开拓自身企业的营销市场时，应把眼光对准自身企业品牌文化，逐步积累文化底蕴，创造文化价值才是根本。
企业文化与企业成功之间的关系
企业文化与企业成功之间的关系引言：“有文化才能成功”，这是一个广为人知的经典说法。
实践证明，企业文化和企业成功之间不仅是相互促进、相得益彰的关系，而且是近年来企业重视文化建设的必然结果。
本文从企业文化和企业成功两个角度，分别阐述了它们之间的关系。
第一部分：企业文化对企业成功的影响企业文化是指一种被共同认同的、在企业中广为传播、具有一定价值观念、信仰、规范、技术等因素的意识形态，是企业资源的重要组成部分。
企业的成功往往是建立在良好的文化基础之上的。
1.企业文化能够增强员工凝聚力。
企业的成败在很大程度上取决于企业的人才、人才的流失和稳定性。
建立和营造一种充满活力和魅力的企业文化是吸引和留住人才、提高生产效率的重要途径；而员工凝聚力越高，企业成功的可能性就越大。
2.企业文化能够提升企业竞争力。
企业文化不仅仅是一份宣言，同时也需要在企业的运营过程中得到充分的贯彻和实践。
健康、成熟的企业文化，能够准确定位企业内在价值，带动企业团队士气，提高企业生产效率，从而在市场上赢得更多客户的支持和信任。
3.企业文化能够增强企业的社会责任感。
随着社会的不断发展，企业社会责任已经成为企业追求发展、获得信任的必要条件。
建立和发展健康企业文化，培育和推广企业社会责任，这是企业能够在社会发展中发挥积极作用的关键因素之一。
第二部分：企业成功对企业文化的影响企业成功不仅需要各种资源的支持，还需要企业文化的支持。
企业成功能够促进企业文化的发展，甚至可以使企业文化因此得以持续、不断升华，下面是几个方面的分析。
1.企业成功能够加强企业文化的塑造力。
企业成功需要企业实力的支持，同时也需要一个具有创新性和引领性的企业文化去引领企业发展。
在企业成功之后，企业文化更容易被大众接受和崇尚，使企业文化具有更强的塑造力和传承性。
2.企业成功能够更好地传承企业文化。
企业成功所体现的是企业优秀的管理和运营能力，这种优秀管理的经验和文化需要被传承下去。
久而久之，不断的发展和成长，形成和发展大众所接受和崇尚的企业文化，这是企业成功对企业文化的最好传承。
员工学习企业文化心得3篇
员工学习企业文化心得3篇篇一：员工学习企业文化心得企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养，也是企业领导和员工对于人生观、价值观、社会责任感、企业目标等达成的一种共识。
我有幸来到XX这个和谐的大家庭，庆幸董事长给我们培训企业文化《红尘道场》，深有感触。
董事长在她的企业文化中首先引导我们如何根据自己的优势做好人生的职业生涯规划;其次告诉我们企业需要什么样的人才;而后又明确了我们自身应该具备的综合素质。
凡事预则立，不预则废。
首先，我们要根据自己的优势与公司的发展制定自己的人生职业生涯规划，树立自己的奋斗目标。
就目前而言，我司正处于创业阶段，艰难困苦是必不可少的。
我们每一个人都要做到特别能吃苦、特别能战斗，认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自身修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质，在工作中求创新，求发展，发挥自己的聪明才智，做企业的一根栋梁。
随着不断的学习，企业文化的理念，会潜移默化逐渐渗透到每个人的思想里。
届时，我们一致的人生观与价值观以及共同的奋斗目标，会让我们携手走在一起，凝聚于一处，形成一个团结、友爱并注满活力的集体，我们将相互支持、相互信任、共同学习、共同进步，朝我们共同的目标奋勇前进!忠诚是你成功的通行证。
我对这句话的理解是：忠诚，是对国家忠诚;对社会忠诚;对企业忠诚;对朋友忠诚;对家庭忠诚;对自己的事业忠诚。
在失意之时不怨愤，得意之时不骄淫;遇挫折时不气馁、不灰心，取得成就时不骄傲、不忘本，方能达到成功的彼岸。
欲做事，必先做人，欲齐家治国平天下，必先立德修身。
从董事长的讲解中，我无不体会到这一思想的存在。
优秀的品格，来自于道德修养，而道德修养，是一个人的终生课题，是人生事业的基础。
企业需要的是德才兼备的人，也就是说，先有德，而后才有才，这也是儒家思想的文化传承。
接受这种企业文化的理念，就能使每个人在自己的职业生涯中不断成长并获得成功，就能捏好自己吃饭的碗，铸好自己吃饭的锅，共同建设好我们的美好家园!用我几年前为自己写的一段序言同大家共勉，这是我在人生不如意之时所写，现在回顾起来仍有所感触：在我的人生道路上会有很多坎坷和磨难，但不管山有多高水有多深，都不能阻止我奔前程。
企业文化的心得体会
企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。
优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。
所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。
我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。
我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。
所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。
“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。
我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
企业文化-企业管理的最高境界
企业精神 、经营哲学 、经营理念 、企业 目 、道德观念 、管理理念 标
等 ，是企 业意识形态的总和 。价值观 是企业文化的核心 。企业价值 观应该具 有 ” 敢于拼搏的企业 宗旨 ．厚 载万物的为人胸怀 ．以企 为
家的精神风 貌 与时俱进的开拓精神 ，精诚 团结的人际关 系．讲究
诚信 的服务 思想”等内涵 。企业精神反 映企 业的信念和追求 ．是企
的总和 。 《辞 海 》 对企 业 文
化 的 内 涵 做 了 这 样 的 定
文化的企业 中。最 受人敬 重的是那些集 中体现 了企 业价值 观的企业
先 进 模 范人 物 。 企业 的 物 质 文 化 。 包 括 企 业 产 品 、 技 术 设 备 、企 业 环 境 、企 业
义 ：企业文化 ．是企业 生 产经营实践中形成 的一种
国哈 佛大学等世界 著名学府收．． Ａ案例库 。上海 松江商城十 多年 ，ＭＢ ｋ 来 ．坚持 以 真情 服务 、诚信经 商”的经营理念 ，为客户提供全程 满意 服务 ．铸 造企 业诚信 品牌 。在激烈 的商 战中 ．不但求得生存 ． 而且得到稳步可持续发展 ．赢得 了本地 区广大消费者的厚爱。
企 业 文化 企业管理 的最高境界
一
文／徐磐石
业文化是企 业的灵魂 ，是企业发展 的永续动 力。企 业文化作 新兴科学和现代企业 管理 理论和管理方式 ．使企 业管理从传 现 代 ．从物质和制度 的层 面走向文化层面 ，企业 文化的兴起 企 业管理的一个新里程 。企 业文化在企业经营管理 中的地位
种亚文化 。企业文化是
中形 成 的共 同价 值 观 、企
指企业在创业和发展过程 业 目标 、 行 为准 则 、管 理 制度 、外在形式等 的总 和。从狭义上讲 ，企业文 化体现 为人本治理理论的 最 高层次 。特指企业组织
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践在当今竞争激烈的社会，企业要想生存和发展，就必须建立一种以奋斗者为本的企业文化。
这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，推动企业持续稳健的发展。
本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设与企业实践。
一、以奋斗者为本的企业文化以奋斗者为本的企业文化是一种强调员工积极参与、追求卓越、团队协作和不断进步的企业文化。
这种文化将员工视为企业最宝贵的资源，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
1、员工参与以奋斗者为本的企业文化鼓励员工积极参与企业的决策和管理工作。
通过建立有效的沟通机制和员工参与决策的平台，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更加科学合理的政策和措施。
同时，员工参与决策也能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。
2、追求卓越以奋斗者为本的企业文化鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
企业通过制定科学合理的考核和激励机制，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。
同时，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
3、团队协作以奋斗者为本的企业文化强调团队协作和合作共赢。
企业通过建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业还应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的协作能力和意识。
4、不断进步以奋斗者为本的企业文化鼓励员工不断进步和创新。
企业通过制定科学合理的创新机制和奖励政策，鼓励员工积极创新和尝试新的方法。
同时，企业还应该为员工提供良好的工作环境和条件，为员工的发展提供有力的支持。
二、企业文化实践以奋斗者为本的企业文化建设需要企业在实践中不断探索和实践。
下面是一些企业文化实践的建议：1、制定科学合理的政策和措施企业应该根据自身的实际情况和发展需求，制定科学合理的政策和措施。
这些政策和措施应该包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
同时，企业还应该注重听取员工的意见和建议，制定更加科学合理的政策和措施。
不断超越,做优秀的企业文化践行者
不断超越,做优秀的企业文化践行者第一篇：不断超越,做优秀的企业文化践行者不断超越，做优秀的企业文化践行者各位领导、各位同仁、各位朋友：大家上午好！非常荣幸能够在这里和大家一起分享我对中国移动企业文化的一些浅薄的见解，我的演讲题目是《不断超越，做优秀的企业文化践行者》。
“文化”，是人类进步发展的动力源泉，是凝聚智慧与财富的精神力量，是使生命保持常青常新的不二法宝。
随着现代企业制度的不断成熟和完善，企业文化也越来越受到人们的关注和重视。
“企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。
”于是就有了沃尔玛的“三米微笑”，有了海尔的“日事日毕，日清日高”，有了松下的“自来水哲学”。
“如果失去联想，世界将会怎样？”“平安的微笑，八颗牙齿”，“情系中国，联通四海”……数百上千万的企业从广告文案、服务礼仪、管理理念、企业精神等各个方面丰富着自己的内涵，使得企业文化百花园越来越鲜艳夺目。
中国移动，这个全球用户数最多，网络最优的电信通信企业，多年来，不断总结自身发展实践中凝聚并凸显出来的品质和内涵，以继承和创新为方针，整合、提炼出以“正德厚生、臻于至善”为核心价值观，以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”为使命，以“成为卓越品质的创造者”为愿景的企业文化理念体系。
纵观中国移动的企业文化建设历程，是与中国移动自身的建设发展分不开的。
从移动人创业的第一天起，踏实勤勉地承担责任，矢志不渝地追求卓越，就成为移动人永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的成长历程——搭建无数基站，打造精品网络，提供一流服务，塑造优质品牌……在中国移动发展壮大的过程中打下了深深的烙印。
“改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”、“争创世界一流通信企业”“追求客户满意服务”、“沟通从心开始”……这些企业精神、发展目标、经营宗旨、服务理念的提出正是中国移动对“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观的诠释与丰富。
它彰显了移动人追求卓越、勇担责任的时代精神，阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动的理想和胸襟。
成功企业文化案例_优秀企业文化案例
成功企业文化案例_优秀企业文化案例利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
以下是店铺为大家整理的关于成功企业文化案例，欢迎阅读!成功企业文化案例篇1：上海同济同捷科技股份有限公司上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。
企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。
首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。
而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。
成功企业文化案例篇2：亚联高科技有限责任公司四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。
”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。
企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。
亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。
远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。
顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣;反之，只能是开放一时的昙花。
成功企业文化案例篇3：苹果公司前言苹果，是大家都知道的企业，苹果令人目眩的辉煌震过世界。
在乔布斯的手上，苹果不仅通过Aplle Ⅱ实现了对个人电脑的重新定义，而且掀起了一个又一个“i”型巨浪：iPod之于音乐，iPhone之于手机，iPad之于平板电脑，苹果所及之处无不吐故纳新和翻江倒海。
而在乔布斯的遒劲挥手之间，无数竞争巨头只能扼腕长叹。
现在，让我来浅谈一下苹果的文化，探讨一下文化与企业成功的关系。
苹果公司企业文化1.专注于设计 .首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
打造具有国际竞争力的企业文化
打造具有国际竞争力的企业文化在当今全球化的竞争环境下，企业文化的重要性愈发凸显。
打造具有国际竞争力的企业文化，不仅可以提升企业的品牌形象和市场竞争力，还可以吸引和留住优秀人才，推动企业持续发展。
本文将从价值观塑造、沟通交流、员工培训和创新激励等方面探讨如何打造具有国际竞争力的企业文化。
首先，企业文化的核心是价值观塑造。
企业的核心价值观决定了企业的行为准则和发展方向，是企业文化的灵魂所在。
要打造具有国际竞争力的企业文化，企业需要树立积极向上的核心价值观，如诚信、创新、协作、责任等。
通过制定明确的企业使命和愿景，将核心价值观融入到企业的日常经营管理中，引导员工树立正确的工作态度和价值取向，形成共同的价值共识。
其次，沟通交流是构建企业文化的重要环节。
在国际化背景下，企业往往面临着跨文化交流的挑战。
因此，建立高效畅通的沟通机制至关重要。
企业应该注重内部沟通和外部沟通的结合，通过定期举行员工大会、部门会议、团队建设活动等形式，促进员工之间的沟通交流，增进团队凝聚力和协作效率。
同时，与国际企业建立合作关系，开展跨文化交流，学习借鉴国际先进管理经验，不断提升企业的国际竞争力。
第三，员工培训是提升企业文化的有效途径。
员工是企业发展的重要资源，他们的素质和能力直接影响着企业的竞争力。
因此，企业应该重视员工培训，不断提升员工的专业技能和综合素质。
通过组织各类培训课程、讲座、研讨会等活动，帮助员工不断学习和成长，激发员工的工作激情和创造力，为企业创新发展注入新动力。
最后，创新激励是激发企业文化活力的关键。
在国际竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新才能立于不败之地。
因此，企业应该建立激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，激励员工勇于尝试和创新。
同时，建立奖励制度，对于取得创新成果和突出表现的员工给予及时的肯定和奖励，营造良好的激励氛围，激发员工的创新潜力和工作热情。
综上所述，打造具有国际竞争力的企业文化是企业持续发展的关键。
孙子兵法与商战谋略
孙子对中国传统文化的贡献——不但提供战 略高度的竞争理论，还提供了方法论
——周易的核心思想“三易” ——孔子的核心思想“仁” ——老子的核心思想“道”
学习战略管理的目标：学会系统思考和解决 问题的能力 突破思维瓶颈：子贡一石五鸟、孙膑诱师、 丁渭建宫
初识兵法
你是如何看待孙子兵法与现代管理这门课的？
素有“战略先生”之称的大前研 一，曾经准确的预测了前苏联的 解体、日本经济的泡沫化等等。
计篇-兵不厌诈
近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之， 实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而 劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。 此兵家之胜，不可先传也。
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，
计篇-经五事与校七计原则
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不 察也。 故经之以五事，校之以七计，而索其情。
• 一曰道（道义、方向目标——确定目标的原则SMART、同道）例如： 杭州某企业 • 二曰天（天时，自然天气和政治气候，发现、创造）行业的选择 • 三曰地（地利、厂址如何选择，就近生产要素、市场以节约成本） • 四曰将（人和，尤其是核心员工，五德——智信仁勇严，支持、忠 诚度，善于包容，如何御将） • 五曰法（制度、机制，人本管理与制度管理如何协调？为什么要靠 制度？人性假设？） • 主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？ 赏罚孰明？
企业商战案例2:《孙子兵法》——台塑大王王永庆
Байду номын сангаас
兵法所言：“智、信、仁、勇、严”我们从台湾 塑胶大王——王永庆身上就可以看出。如“智”， 能掌握先机发展橡胶工业；“信”，产品讲求品 质，以至于能畅销海内外，“仁”，能重视对顾 客的服务，设计完善产品，以满足消费者需求， “勇”，勇于开拓事业，如台塑刚成立时，产品 销路不佳，勇于再建南亚公司，消化与发展新产 品，赢得市场，买下买下美国几个经营不善的塑 胶厂，经过改革，“起死回生”，“严”，台塑 对员工严格与合理要求，对员工福利照顾也颇丰 厚，真正做到“赏罚分明”。
拼搏奋斗的企业文化
拼搏奋斗的企业文化企业文化是指在一个企业内部形成的、与该企业活动相关的、具有特色的文化。
拼搏奋斗的企业文化，顾名思义就是鼓励员工在工作中努力拼搏、奋发向前的文化。
本文将从以下几个方面阐述拼搏奋斗的企业文化的重要性及其对企业发展的影响。
一、企业使命与拼搏奋斗在拼搏奋斗的企业文化中，企业的使命被视为驱动力和目标。
企业使命是企业存在的意义和核心价值观，它激励着员工团结合作、全身心地投入工作，为实现企业的长远目标而不懈努力。
拼搏奋斗的企业文化将企业使命融入到日常工作中，使每个员工都能明确自己的岗位责任，并用心去完成任务。
优秀的企业文化能够鼓舞员工，使其有强烈的归属感和责任感，从而更加积极主动地参与到企业的发展中。
二、激发员工的潜力拼搏奋斗的企业文化能够激发员工的潜力，让他们充分发挥自己的才能和创造力。
员工是企业最重要的资源，只有让他们在积极的工作氛围下充分发展，才能够实现企业的长期发展和持续竞争优势。
拼搏奋斗的企业文化鼓励员工敢于冒险和创新，提供一个开放的工作环境，让员工能够自由地表达自己的想法和意见。
这种文化给予员工更多的自由度和责任，激发他们主动学习和进步的动力，进而提高整个企业的创新能力和竞争力。
三、建立正向的激励机制拼搏奋斗的企业文化需要建立起正向的激励机制，鼓励员工通过拼搏和努力来实现自己的职业目标。
这种激励机制要求企业给予员工足够的机会和平台去展示自己的才华，同时给予适当的回报和认可。
正向的激励机制可以激励员工发挥出更高的工作热情和创造力。
通过设立奖励制度、提供培训和晋升机会等方式，公司能够激发员工的工作动力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
四、营造和谐的团队氛围拼搏奋斗的企业文化强调团队合作和信任，倡导员工之间的互相支持和帮助。
在这样的文化环境下，每个员工都不是一个孤立的个体，而是一个团队中不可或缺的一员，相互依赖、相互配合。
企业要注重团队建设，通过组织团队活动和培训，增进员工之间的了解和合作意识，塑造出和谐、高效的工作团队。
企业文化对企业有什么作用及如何建设
企业文化对企业有什么作用及如何建设企业文化对企业有什么作用及如何建设导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。
企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。
企业文化对企业有什么作用及如何建设篇1一、企业文化的概念与内涵企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范的总和。
它反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要、行为统一起来。
二、企业文化的内容与形式从外延看，企业文化包括四个层次。
1.由企业各类物质设施和企业产品等构成的物质文化。
如厂区环境、生产生活建筑，生产技术装备，产品规格、质量、标识等等。
这些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营状态，展示着企业的形象，也表现了企业人的精神层次和追求。
2.由企业员工在生产经营、组织协调、生活学习、文娱体育等活动中产生的行为文化。
它是企业经营作风、人际关系、企业精神、企业价值观的反映。
3.由企业各方面规章制度所构成的制度文化。
企业制度在员工行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用，使企业在复杂多变、竞争激烈的社会环境中处于良性的稳定状态，从而保证企业目标的实现。
4.企业的精神文化，这是指企业在生产经营过程中逐渐形成的精神成果，包括企业精神、企业经营哲学、企业价值观念等内容。
精神文化是一种更深层次的文化现象，它是企业物质文化、行为文化、制度文化的升华，在整个企业文化系统中处于核心地位，是企业的上层建筑。
三、企业文化对企业的作用企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质，提升企业管理水平，实现企业利益最大化的目的。
其作用主要有:1.导向作用企业文化指明了企业的发展方向和思路，确定了企业的发展目标，成为引导员工统一行动的一面旗帜。
它使广大员工深刻地认识到自身工作的意义，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。
企业文化实施策划方案5篇
企业文化实施策划方案5篇企业文化实施策划方案篇1前言：当前随着世界经济的进展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略进展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一进展，实现以服装文化促进人类文明的进展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持“以人为本”的管理思想，乐观探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益制造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
孙子兵法-商战谋略篇
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载孙子兵法-商战谋略篇地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容商战谋略指南一、知己知彼计《孙子·谋攻篇》中指出：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。
”兵战如此，市场竞争亦然。
知己知彼计，就是在现代商战中，经营者不仅要全面了解自己企业，还要全面了解竞争对手和消费者所具备的条件和环境，充分利用对自己有利的各种因素，制定相应的对策，牢牢把握市场竞争和主动权。
第一条孙子兵法认为，善善策出自“庙算”，而精确的“庙算”又来自对各种因素的侦测考察。
企业经营的“庙算”，就相当于“策略规划”,“策略规划”的第一步是自我评估，第二步是评估对方和环境，其次是可行性分析和考察，然后选定最佳方案而后付诸实施。
第二条任何投资意向都带有极大的风险，胜者为王，败者为寇，投资成败直接影响到企业的兴衰，经营者在每次决策前，必须思之再三，慎之又慎，未经周密筹划前万万不可轻率行动。
第三条经营者在评估每个项目时，务必注意把握比较的六要点：（一）产品的质量、科技含量谁高谁低的对比，此为“物”。
（二）经营观念与企业文化，从经营者、干部到全体员工，是否已具有共同信念、目标，能否同甘同苦，上下一心，企业有无凝聚力，此为“道”。
“道”不通则兵不行。
（三）是否选择了最有利进入市场的时机，双方民意对比，此为“天”。
（四）是否了解产业环境、市场环境、政府的法令规章、未来市场趋势及消长比率，竞争对手的实力与潜力、劳务成本的可能变化等，此为“地”。
（五）经营者和主管干部的专业知识、领导能力、声望信誉，是否具备了“智”（智慧）、信（信用）、仁（仁慈）、勇（果敢）、严（严明）”五种素养，此为“将”。
2023年王永庆商战实录文档
拓展市场求变革
2
企业成功之道
The Way to Enterprise Success
王永庆传奇故事
王永庆商战实录: 创业初期的艰辛
王永庆商战实录：成功之道与传奇故事
王永庆商战实录: 战略创新的成功之道
王永庆商战实录: 团队合作的重要性
王永庆从一个年轻的农村青年开始创业，面临资金、技术和市场等多重挑战。
2. 市场竞争激烈创业初期，小康公司处于一个竞争激烈的市场环境中。王永庆意识到他需要有独特的竞争优势才能在市场中脱颖而出。他注重产品质量，持续创新，并积极开展市场推广活动，以赢得更多客户的信任和好评。
3. 团队建设在创业初期，寻找合适的团队成员是至关重要的。王永庆深知一个强大而有凝聚力的团队对公司的发展至关重要。他花费大量时间和精力寻找并培养合适的人才，确保公司员工具备相关技能和专业知识，以应对快速变化的市场需求。
这些都是创业初期面临的普遍挑战，王永庆通过科学的管理和创新思维，成功克服了这些困难，并最终将小康公司打造成了一家具有国际竞争力的企业。
创业初期艰辛
市场调研
产品创新
销售网络
品牌宣传
知名度
产品创新
开发
竞争优势
满足市场需求
行业潮流
市场调研
战略调整
市场需求
价格策略
推广活动
灵活调整市场战略
创新产品模式与服务方式
百折不挠，坚持不懈
1. 持续的奋斗精神
2. 顽强的毅力和耐力
3. 不断学习和创新的态度
1. 强调市场调研与未来定位
2. 灵活反应市场变化
战略布局，迅速反应
3
创新、领导力、坚持
Innovation, leadership, persistence
企业文化体会心得感悟简短(通用10篇)
企业文化体会心得感悟简短(通用10篇)企业文化体会心得感悟简短篇1文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。
诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。
任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。
因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
民营企业的企业文化五篇范文
民营企业的企业文化五篇范文第一篇：民营企业的企业文化改革开放以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。
随着中国进入WTO，面对着更多的机遇和挑战，民营企业受内外因素的影响，还存在许多的问题，影响了民营企业进一步的发展。
要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。
所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。
企业文化是全体企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。
这几乎函盖了企业范围内的所有方面，涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等。
企业文化内容分为三个层次，分别是物质层、制度层、精神层。
物质层是企业文化的直接外在表现，就是看得见的东西，大到房子、机器、产品，小到用品、招牌、企业内刊，文体活动、一举一动，都体现着企业文化，都包括在内。
制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。
精神层是企业文化的核心层。
它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。
企业文化具有凝聚人心、协调人际关系、约束企业行为、引导企业发展方向等多方面作用。
目前民营企业在发展企业文化方面还存在诸多问题：一、民营企业的价值观处于低层次、盲目追求单一经济效益的状态。
民营企业的企业文化带有非常严重的家族化、个人化、感情化特色，企业主一切行为的中心目标只有一个，就是为自己及家族聚敛财富。
企业家急功近利，经营行为短期化。
另外，民营企业家由于素质有限，企业取得一定成效后，便安于现状，不思进取，难以形成强有力的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了生产力的提高。
二、民营企业文化的形成、发展与扩散都是自发性的，缺乏政治指导。
企业文化的形成、传播与扩散未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。
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用企业文化打赢商战
进入二十一世纪以来，全球化的程度越来越高，世界变成了一个大市场，每一个人都有机会，每一个人又都在受着挑战，很多新品牌兴盛起来，也有很多老品牌衰落下去。
曾经在天空中很绚丽的企业，但一转眼间就不见了。
那么，一个企业想要成功最关键的是什么？杨国安教授在他的新书《组织能力突破》当中认为最重要的是两个方面：一是企业要有战略眼光，二是要有组织能力。
《组织能力的突破》对这些烟花企业的教训只是简单地总结，全书的核心是对九家目前做得比较好的企业的经验进行推广，推广的重点则在这九家企业的组织能力上。
虽然战略和组织能力对于企业同等重要，但正如杨国安所说：“战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内被模仿。
企业必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。
”
本书所涉及的九个企业都是把“人”放在首位，让员工融入到企业的文化当中，并且和员工一同获利。
其中苏宁为员工提供了相当大的上升空间，一个本科毕业生进入苏宁，如果能力强的话五年左右就可以做到经理。
员工向上发展的空间大渠道多，自然有利于发现人才，有利于有能力的人加
大干劲崭露头角，也就可以给管理团队注入更多的新鲜血液，防止老化和腐化。
企业的员工首先还是“企业人”，他们的发展和利益都是和企业的利益息息相关，所以他们首先要融入企业的文化。
这一点阿里巴巴给我的印象很深，“三年才能成为阿里人”，似乎在说“想成为阿里人不是那么容易的”。
但仔细看过阿里巴巴的管理模式才发现这句话其实颇有深意，它所表现的是阿里巴巴一般企业不同的文化，在阿里巴巴，忠实于客户永远是第一位的，而不是把赚钱放在第一位。
阿里巴巴强调“德治”，考核的时候业绩只占考核的50%，另外的50%则要看价值观和行为准则，业绩好却没有团队精神的“野狗”型员工坚决辞退。
阿里巴巴最让人意外也最有效的管理方式是它的“政委”机制，一个企业能有专门的管理者管理员工的思想，这在企业当中即使不是独一无二的，也屈指可数吧。
企业的组织和它的战略是一个相辅相成的关系。
书中介绍的九家企业也都是如此，比如东软，它的战略是想成为行业专家，于是在组织上它最重要的还是专业人才；而作为零售业巨头的苏宁在组织上就要注重于服务――前方对客户
的服务、后方对前方的服务等等。
所以说组织能力是由战略思想决定的，但反过来组织能力又决定着战略意图能否实现。
战略和组织，就是一个企业的文化，一个有“文化”的企业才能发展和成功，才能打赢商战。