MRP计划策略

浅谈MRP计划策略--

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一、在谈计划策略前，先说下什么是管理需求，所谓的管理需求就是：计划部门的首要任务，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能

基于这这些需求，sap给出了大部分情况下会用到的策略

以下我们简单说下

二、计划策略的种类

二、计划策略种类

1.按单生产（MTO）对最终产品

2按库存生产（MTS）对最终产品

3对零部件的计划策略（MTS）对零部件

计划策略主要在生产-销售的阶段有作用

如下

---是否考虑库存

1.创建独立计划需求

2下达销售订单后的处理（对独立计划需求的影响）

3发货后处理

按库存生产

40

planning with final assembly 最有最终组装的计划—最常用的面向库存策略

A. 特点：

1.计划独立需求由销售订单消耗，能根据销售订单调整主生产计划以适应当前形势；

2.快速响应客户需求，主生产计划不要求平滑。

B．使用场景：

要求能准确地预测产成品的生产数量。

C．属性设置

1.计划策略组=40；

2.消耗参数（消耗模式，后向，前向）；

3.项目类别组设置，一般为NORM。

D. 处理流程：

举例

成品：807C0000204，半成品：807P14051010WB000成品半成品MRP3视图都如下

BOM中比例成品：半成品= 1:1.

MD61创建独立计划需求成品21个，半成品10个。如下图

运行MPS

MD04查看库存/需求清单。

成品：

半成品：

可以看到成品计划工单只有19个。

结论一、说明：策略40会考虑库存。

结论二、PIR产生的计划工单可以转生产工单

可以看到半成品相关需求19个，独立需求10个。

结论三、说明策略40相关需求并不会冲销独立计划需求。

va01创建销售订单10个

MD04查看库存、需求清单

可以看到独立计划需求还剩11，减少了10个

结论四、说明：销售订单会冲销独立计划需求（注意：半成品的相关需求并不会冲销半成品的独立需求）

运行MPS后成品库存清单

运行MPS后半成品库存清单

可以看到产生两个计划工单

结论五、说明：计划工单如果不在同一期间工单不会合并。在，则合并。

说明：

1针对成品输入独立计划需求，独立需求引发生产和装配

2收到销售订单消耗独立计划需求

3处理销售订单时执行可用性检查，系统检查是否有足够的计划独立需求来满足销售订单

4如果销售订单数量超过计划独立需求，系统会调整主计划，需求数量为销售订单数量。如果销售订单数量少于计划独立需求，则需求数量为销售订单数量和计划独立需求数量之和（此时的和，为冲销之前的独立需求数量）

5会考虑库存

计划策略50

planning w/o final assembly 没有最终组装的计划

A. 特点：

1.在成品级输入计划独立需求；

2.计划独立需求触发下层零部件的生产与采购；

3.产成品生产/装配若等到有销售订单时才发生;

4.如果客户需求超过了计划数量，计划相应调整。

B．使用场景：

1.主要增值过程发生在最后组装阶段

C．属性设置

1.计划策略组=50；

2.项目类别组=NORM

3.消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正确维护

4.批量=EX（系统自动设置）

D．处理流程:

举例：成品807C0000205

半成品807P13751008WB000，807P14051010WB000

比例：成品=半成品+半成品。都是一比一关系。

主数据设置。策略一律设成50.

807P14051010WB000的独立集中设为2（表示这个半成品为通用物料）807P13751008WB000的独立集中设为空（表示这个半成品为专用物料）

MD61创建成品PIR20个

半成品807P14051010WB000计划独立需求10个

运行MPS后成品库存清单如下

结论一、由PIR产生的计划订单并不能转生产工单。

半成品07P14051010WB000（独立集中维护2时）

独立集中维护2时

结论二：半成品的相关需求不会冲销半成品的PIR

结论三：半成品的库存参与PO运算

独立集中没有维护的半成品

独立集中没有维护时

结论四：半成品的库存参与PO运算

建立销售订单后：

结论五、销售订单需求会冲销PIR

结论六、销售订单产生的计划工单能转生产工单

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以下对生产工单收货，对销售订单发料的截图省略

结论七、成品收货带销售订单库存

半成品集中独立维护2时，收到非限制库存，否则收成带销售订单库存

流程说明：

1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测创建产成品计划独立需求，触发其下

关键零部件的生产或采购；

2.创建产成品销售订单前，产成品计划订单不能转换为生产订单；

3.创建产成品销售订单后，触发最终产成品组装；

4.产成品销售订单消耗计划独立需求,减少不能转换的计划订单数量;

5.产成品下层零部件未被消耗的数量增加产成品库存，导致下一阶段需要获取的

零部件减少。

E．其他属性设置

对零部件，设置：

1.MRP type=P*/M*

2.一般设置individual/coll=2(面向库存)

计划策略52.省略

计划策略40.50.52区别如下

40生产入库不会带销售订单，库存会参与PO计算，PIR产生计划工单能直接转生产工单

50生产入库会带销售订单，库存不会参与PO计算，PIR产生计划工单不能直接转生产工单

52生产入库不会带销售订单，库存会参与PO计算，PIR产生计划工单不能直接转生产工单

其他这三种策略大致相同