【精选】2020年生产进度、装船状况一览表
江苏省农业农村厅、江苏省财政厅关于做好2020年农机购置补贴政策实施工作的通知
江苏省农业农村厅、江苏省财政厅关于做好2020年农机购置补贴政策实施工作的通知文章属性•【制定机关】江苏省农业农村厅,江苏省财政厅•【公布日期】2020.07.14•【字号】苏农机〔2020〕14号•【施行日期】2020.07.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理其他规定正文关于做好2020年农机购置补贴政策实施工作的通知苏农机〔2020〕14号各设区市、县（市、区）农业农村局、财政局：为认真贯彻落实中央和省委一号文件、《省政府关于加快推进农业机械化和农机装备产业转型升级的实施意见》（苏政发〔2019〕46号）、《农业农村部财政部关于做好2020年农业生产发展等项目实施工作的通知》（农计财发〔2020〕3号）、《关于做好2020年省以上现代农业发展专项实施工作的通知》（苏农计〔2020〕19号、苏财农〔2020〕35号）等文件精神，在保持《2018—2020年江苏省农机购置补贴实施办法》（苏农机行〔2018〕6号）政策框架和操作方式基本稳定的基础上，进一步完善优化农机购置补贴政策，扩大农机新产品补贴试点。
现就做好2020年农机购置补贴实施工作通知如下。
一、优化农机购置补贴机具品目范围按照“基本稳定、优化完善”原则，紧紧围绕实施乡村振兴战略、农业农村高质量发展、农机化全程全面高质高效发展要求，突出支持粮食和生猪生产两个重点，兼顾设施农业、渔业等机械化，将支持生猪等畜产品生产的自动饲喂、环境控制、疫病防控、废弃物处理等机具装备纳入我省补贴范围，对全省农机购置补贴品目范围（附件1）和补贴标准（附件2）进行调整优化。
调整后，我省补贴15大类37个小类117个品目。
各地可选择重点机具加大购置补贴力度，并按照属地管理原则做好重点机具核验。
二、认真做好农机新产品补贴试点工作对通过农机专项鉴定的自动直行乘坐式高速插秧机、油菜毯状苗移栽机、畜牧业洗消设备、畜禽精准化饲养设备、水体净化设备、智能投饲机、水草梳清机、畜禽尸体冷藏设备、秸秆剪切机、常温粮食干燥机等10个产品，参照农机新产品补贴试点方式操作，补贴资金规模全省控制在已下达各地的1.5亿元以内。
财务情况说明书精选五篇
财务情况说明书精选五篇说明书，是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。
下面是小编给大家带来的财务情况说明书怎么写，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!财务情况说明书(一)××××年，我公司深化改革，转换经营机制，扩大开放，促进发展，取得了一定的成绩。
但由于运输市场竟争激烈，货源严重不足，××港生产经营遇到了前所未有的困难，全港职工团结一心，奋力拼搏，经受了市场经济的严峻考验，现将年度财务情况作如下说明。
一、生产经营状况全年完成货物吞吐量××万吨，为年计划的××%，超额完成了市政府下达的××万吨，比上年××万吨，减少××万吨;完成装卸自然吨××万吨，比上年××万吨减少××万吨;完成客运量××万人次，比上年××万人次减少××万人次;集装箱运输有较大发展，完成集装箱××，为年计划的××%，比上年增加××;×× 外贸码头全年接纳外轮三艘，外贸比上年减少××万吨;全港完成收入××亿元，比上年××亿元减少××万元。
上述可知，港口主要经济指标除吞吐量和集装箱外比去年同期有所下降，其主要原因如下：1.国家政策的宏观调控对交通运输市场影响较大，整个长江水运运输不景气。
2.货源减少，生产严重不足。
第一，港口建设费和客货运附加费的开征，使港口费率提高，而货主和地方码头不征收“两费”，大量货主、货源弃港而走;第二，“三角”的影响依然存在，电厂欠煤矿大量资金，而煤矿欠钱不发货，旧债不结新债又起，影响了煤炭发送量，减少煤炭××万吨;第三，货主对煤炭质量要求越来越高，港口作为承运部门，客观上受到影响;第四，××磷矿由于铁路运输受阻，车皮难以到港。
2020年(质量认证)化学品船施工要领
（质量认证）化学品船施工要领十二、甲装施工要领概述：38000吨化学品船的货舱区与常规船舶有很大的区别，它有39个双相不锈钢货舱和4个甲板舱，所有货舱完全分隔。
每个货舱可以通过独立的浸没式货油泵及独立的货物装卸管系，对货物进行同步装卸。
并且每个货舱还配备有货舱加热系统、洗舱系统、货舱通风等。
货舱区与船货对接的管道和器械均使用钼含量最小值为2.7%的316L不锈钢材质，且甲板面管系布置紧密、复杂。
本船船艏部位设置艏侧推，为了减少船舶在行驶时的阻力，在艏侧推部位增加盖板。
在艉轴壳上设置三片导流鳍，以减少艉部的空泡产生。
1 区域对应分段根据已确定的船体分段划分以及舾装区域划分，对全船舾装区域对应的分段进行梳理，以便于生产管理。
表1 区域与分段对照表2 生产设计实施要则2.1 生产设计应充分满足技术规格书及船级社的规范要求，保证设计质量，降低生产成本。
做好设计深化；要有综合性、系统性的设计意识；用标准化的思维方式去推进设计；加强协调、系统准确性。
2.2 按照“壳、舾、涂一体化”要求，深化舾装件生产设计，各个部门充分协调，扩大托盘管理的范围，进一步提高舾装的完整性。
托盘编制原则：凡是可能进行预舾装的舾装件、设备必须编入阶段性预舾装托盘管理表内。
进入托盘表的铁舾件应包括基座、箱柜、人孔、梯子、锚系、系泊装置、扶手、栏杆、格栅、牺牲阳极、船体外板标记及其他铁舾件。
舾装设计需直接反映到结构图上的加强要求应及时向结构提供相关委托资料，使之统筹兼顾，使得施工质量与生产效率进一步提高。
2.3设计部门按照生产计划进行图纸设计，合理安排出图程序，在送审图完成的基础上，优先安排影响下道工序的图纸设绘工作，并及时下发各类舾装件专业图纸、工艺文件、项目定额、托盘表、检验项目表等工艺性文件。
2.4船装管系生产设计在有关安装图上标出阀门遥控管、液位遥测管的走向，支架位置；开孔位置及大小尺寸、贯通件图号及位置，同时绘制支架和贯通件零件图，列出项目和材料定额，使其能够在分段进行预舾装。
【精品】造船工艺的主要流程介绍
造船工艺的主要流程介绍造船工艺的主要流程介绍本讲座从管理者的角度，按照“壳舾涂一体化总装造船”现代造船管理模式的要求，结合我国船厂的探索实践，介绍船舶建造在各工艺阶段的组织方式、应注意的问题，同时提供对施工状态的评价标准。
一、造船生产管理模式的演变由焊接代替铆接建造钢质船，造船生产经历了从传统造船向现代造船的演变，主要推动力是造船技术的发展。
传统造船分两个阶段：1、常规的船体建造和舾装阶段。
在固定的造船设施按照先安装龙骨系统、再安装肋骨框、最后装配外板系统等。
2．由于焊接技术的引进，船体实行分段建造；舾装分为两个阶段：分段舾装和船上舾装，即开展予舾装。
现代造船又历经以下阶段：3、由于成组技术的引进，船体实行分道建造；舾装分为三个阶段：单元舾装、分段舾装和船上舾装，即开展区域舾装。
4、由于船体建造和舾装、涂装相互结合组织，实现“壳舾涂一体化总装造船”。
5、随着造船技术的不断发展，精益造船、标准造船、数字造船、绿色造船将成为船厂的努力方向。
目前国内主要船厂一般处于三级向四级过渡阶段；国内先进船厂已达到四级水平；外高桥船厂、建设中的江南长兴岛造船基地明确提出将精益造船、标准造船、数字造船、绿色造船作为发展目标。
二、现代造船生产管理模式的特征1、船体分道建造法。
根据成组技术“族制造”的原理制造船体零件、部件和分段，按工艺流程组建生产线。
2、抛弃了舾装是船体建造后续作业这一旧概念，以精确划分的区域和阶段（单元舾装、分段舾装和船上舾装）控制舾装。
3、实行“管件族制造”，以有效手段制造多品种、小批量产品，获得生产线生产效益。
4、采用产品导向型工程分解。
把船舶划分为不同级别的中间产品，并协调的组织分道生产和集成。
三、船舶建造工艺流程现代造船工艺流程如下简图：船舶建造工艺流程层次上的划分依据为：1、生产大节点：开工——上船台（铺底）——下水（出坞）——航海试验——完工交船生产大节点在工艺流程中是某工艺阶段的开工期（或上一个节点的完工期），工艺阶段一般说是两个节点间的施工期。
用友U8生产订单操作手册
北京用友软件股份有限公司 二零零四年十一月
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具体应用以软件实际功能为准
本手册的著作权属于用友软件股份........................................................................................................................................................................................1 1.1 系统简介 .........................................................................................................................................................................................1 1.2 主要功能 .........................................................................................................................................................................................1 1.3 名词解释 ...................................................
2020年(服装生产管理)服装生产管理概述
（服装生产管理）服装生产管理概述目录第一章服装生产管理概述第一节服装生产概述一、服装生产企业的特点二、服装生产方式三、国内外成衣生产状况四、服装生产流程简介第二节服装生产管理体系一、生产管理的概念二、服装生产管理体系三、服装生产管理的原则四、服装生产管理方法和特点第三节计算机在服装生产管理中的应用一、计算机辅助生产管理的发展和作用二、计算机在服装生产管理中的应用简介三、服装CIMS在我国的应用第四节生产管理发展趋势一、市场全球化二、重视生产运作战略三、全面质量管理(TQM)四、柔性生产系统五、缩短生产周期六、新技术应用与创新七、员工的参与八、流程再造九、重视环境十、ERP与供应链管理十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP) 第二章服装生产过程信息管理第一节信息与信息管理简介一、信息的概念二、信息的作用三、企业信息管理系统第二节服装生产信息文件一、生产合约书二、成衣样板制造通知单三、服装生产制造通知单四、裁庆明细表和总表五、车间生产排期表六、车间生产日报表七、服装产品装箱表八、车间标准工序工价表第三节服装装箱单计算与分配设计一、单色单码装箱二、单色混码装箱三、混色混码装箱第三章物料管理第一节物料管理的基本知识一、物料管理的概念二、物料管理的重要性三、物料管理的范围四、物料管理的组织五、物料管理的职能第二节物料的采购一、采购部门的职能二、采购组织三、采购方式四、采购的定价方法五、采购跟催与评核六、物料供应商的选择第三节物料的仓储管理一、仓储管理的意义和职能二、收料与发料三、物料盘点第四节物料分类与编号一、物料分类的意义和原则二、物料分类的种类三、物料分类的作用四、物料编号的意义和方法第五节呆废料的处理一、处理呆废料的意义二、呆废料发生的原因三、呆废料的处理方法第六节存货控制一、存货分类二、存货控制的目的和范围三、存货控制系统四、存货控制方法五、存货控制的基本原则第七节服装企业物料处理系统一、物料处理的概念二、物料处理系统的组成部分三、物料处理的基本原则四、选择物料处理系统的注意事项第四章服装裁剪工程技术管理第一节裁剪部简介一、裁剪部的工作内容二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部三、裁剪部的生产组织四、工业纸样第二节裁剪分配方案的制定一、裁剪分配方案的概念二、裁剪分配方案三、选择裁剪分配方案应考虑的因素第三节排料工艺一、排料的基本知识二、排料图的制作三、排料图的复制第四节拉布一、拉布的概念二、拉布的方法三、拉布设备和机器第五节裁剪一、裁剪的概念二、裁剪设备和机器第六节扎工票对色一、工票（图4—18）二、对色标签第七节裁片的品质控制一、使用正确的面料二、确保裁片的数量三、确保裁片的质量四、裁片交付规范化第五章服装缝制的组织与管理第一节服装生产的组织一、生产过程的构成二、生产的组织原则第二节生产类型的划分一、按接受生产任务的方式划分二、按企业生产产品的数量和品种划分三、按产品流动形式划分四、流水生产线的基本形式五、生产类型与生产方式的关系第三节服装的缝合方法与缝纫生产系统一、服装生产的缝合方式二、缝纫车间的布置三、缝纫车间的生产系统第四节服装生产过程的时间组织一、产品生产时间的构成二、产品在工序间的移动方式三、选择移动方式应考虑的因素第五节服装缝纫流水线的生产组织一、缝纫流水线生产的条件和主要参数二、服装缝纫流水线的组织三、缝纫机械设备的配置第六节缝纫工程负荷平衡的方法一、缝纫生产线负荷平衡的一般方法二、缝纫生产线负荷平衡的理论三、负荷平衡理论在缝纫工程中的应用第六章服装生产的计划与控制第一节服装生产能力的分析一、人力负荷的分析二、设备负荷的分析三、短期的生产能力调整第二节销售计划与生产计划一、年销售计划二、生产计划体系三、单件订货型生产计划的制定四、工时计划第三节服装生产周期一、生产周期的构成二、制定服装生产周期的方法第四节生产计划的实施一、生产计划实施的任务二、作业分配的原则三、作业分配的内容与分配要点四、作业分配的方法第五节作业控制一、作业控制的内容二、掌握作业进度的方法三、生产控制的图表和方法四、现场物料管理五、原始资料管理第六节现场作业管理的分析与改进一、现场作业管理存在的问题二、现场管理的影响因素三、生产现状的调查四、生产计划编制情况的分析五、生计划与其他相关计划协调平衡状况的分析六、生产作业计划的分析七、生产计划工作的改进八、现场作业管理的改进第七章作业研究与管理第一节作业方法研究的特点一、作业方法研究的基本概念与目的二、作业方法研究的内容三、作业方法研究的特点四、作业方法研究的一般程序五、作业方法研究的分析技术第二节工序分析一、工序分析的目的二、工序分析的种类三、工序厂在进行作业研究时，常采用产品工序分析。
生产管理制度表格大全
生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 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根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任8．1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号 品出货颜色 预定数量实绩 名2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量年月日 耗费工时半成品应到人数 请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数 同时工作作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期 完成订单号码产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定 预计□待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际完成检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 （周、旬、月）预产 批数实产 批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人 1．新产品 需求、风险等内容种类1．2 上级领导对《产品研发2．市场分 建议书》中所提出的建议衡量析、预测是否可行，具有可行性方可批3．产品设 准计原理2．成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日周一月份第1周 第2周2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月……12 月说明计划年份：年阶段（二）技术创新专利调查表编号：技术创新专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向 技术新颖性权利区域调查日期：年月日 保护备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加项目 名称主要 内容所需 资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止 填写日期：年 进度月日负责单 备（六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。
中国海事局事故调查统计分析系统使用手册
中华人民共和国海事局事故调查统计分析系统使用手册编制部门信息中心当前版本 1.0编制/修改人郭钊、吴昊、吴靖、黄亮编制/修改日期2012.09.17 审核人黄亮审核日期2011.09.19 审批人审批日期中华人民共和国海事局事故调查统计分析系统使用手册交通运输部水运科学研究院二〇一二年九月目录第1章系统登录 (1)第2章快报管理 (2)2.1新建快报 (3)2.2快报管理 (10)2.3快报历史 (18)2.4快报查询 (19)第3章事故调查 (20)3.1事故立案管理 (20)3.1.1事故立案 (20)3.1.2撤销调查 (21)3.1.3是否计入统计 (21)3.2调查组管理 (22)3.2.1调查组成立 (22)3.3事故调查管理 (23)3.3.1结案流程 (23)3.3.1.1 填写结案申请并提交 (23)3.3.1.2 已批复正式结案 (24)3.3.2事故调查信息要素 (25)3.4事故后续管理 (26)3.4.1重新结案 (27)3.4.2后续管理 (27)3.5调查结案批复 (28)3.5.1结案批复填写并批复 (28)3.6重新启动调查 (29)3.6.1启动重新调查 (30)3.7事故调查报告接收 (30)3.9调查管理查询 (31)第4章协查管理 (32)4.1协查申请 (32)4.1.1新增协查申请 (32)4.1.2修改协查申请 (34)4.1.3删除协查申请 (35)4.1.4查询协查申请 (35)4.1.5查看协查申请 (35)4.1.6转申和提交申请 (35)4.2待发布协查 (35)4.2.1查询待发布协查 (36)4.2.2删除待发布协查 (36)4.2.3新增待发布协查 (36)4.2.4修改待发布协查 (37)4.2.5待发布协查发布 (39)4.3收到协查通知书 (39)4.3.1协查通知书查询 (39)4.4船舶认定 (39)4.4.1船舶认定录入 (40)4.4.2船舶认定查看 (41)4.5解除协查申请 (41)4.5.1解除协查申请维护 (42)4.5.2提交解除协查申请 (42)4.5.3查看解除协查申请 (42)4.6待发布解除协查 (43)4.6.1新增解除协查通知书 (43)4.6.2查看解除协查通知书 (44)4.6.3修改解除协查通知书 (44)4.6.5查询解除协查通知书 (45)4.7协查历史 (45)4.7.1协查历史查询 (45)4.7.2协查信息查看 (46)4.8协查查询 (46)第5章调查人员 (47)5.1调查官 (47)5.2执法人员 (50)5.3调查专家 (52)第6章签证管理 (54)6.1海事签证办理结果管理 (54)第7章法律法规 (56)7.1法律法规信息管理 (56)第8章政务信息管理 (58)8.1信息发布管理 (58)8.2信息资讯 (60)第9章论坛BBS (61)9.1BBS论坛类别信息管理 (61)9.2BBS论坛版面信息管理 (62)9.3根帖管理 (64)9.4我的帖子 (65)9.5进入BBS论坛 (66)第10章固定统计 (68)10.1报表管理 (68)10.2接收汇总 (76)10.4水上安全事故月报 (80)10.5事故原因T OP10分析 (82)10.6事故因素统计分析 (85)10.7水上交通事故一览表 (87)10.8当事船舶种类统计 (88)第11章灵活统计 (90)1.1客户端配置 (90)1.2IE安全设置 (90)1.3客户端通过IE访问报表 (93)1.4功能介绍 (96)1.4.1菜单区域 (97)1.4.2报表区域 (98)1.4.3图例区域 (100)1.4.4实例说明 (101)1.4.5方案另存 (107)1.4.6方案导出 (108)1.5方案展示 (110)第12章系统管理 (111)12.1菜单管理 (111)12.1.1新增菜单 (112)12.1.2修改菜单 (112)12.1.3删除菜单 (112)12.2角色管理 (113)12.2.1新增角色 (113)12.2.2角色修改 (113)12.2.3角色删除 (114)12.2.4角色查询 (114)12.3用户管理 (115)12.3.2新增用户 (116)12.3.3用户修改 (117)12.3.4用户删除 (118)12.4机构管理 (118)12.4.1新增机构 (119)12.4.2修改机构 (119)12.4.3删除机构 (119)12.5字典管理 (120)12.5.1新增数据字典 (120)12.5.2修改数据字典 (120)12.5.3数据字典查询 (121)12.5.4数据字典的删除 (121)12.6事故原因库管理 (121)12.6.1新增事故原因 (122)12.6.2修改事故原因 (122)12.6.3删除事故原因 (123)12.7流水号 (124)12.7.1添加流水号 (124)12.7.2修改流水号 (124)12.7.3流水号删除 (124)12.7.4流水号查询 (125)12.8系统消息 (125)12.8.1系统消息查询 (125)12.8.2系统消息删除 (126)12.9日志功能 (126)12.9.1日志删除 (126)12.9.2日志查询 (126)图目录图1-1 系统首页 (1)图1-2系统主界面 (1)图2-1 快报管理菜单 (2)图2-2 新建快报——事故信息 (3)图2-3 快报基本信息 (4)图2-4 快报总结信息 (4)图2-5 上传附件提示信息 (5)图2-6 新建快报导航条 (5)图2-7 新建快报——船舶信息 (6)图2-8 船舶信息 (7)图2-9 船载货物 (8)图2-10 新建快报——设施个人 (8)图2-11 设施信息 (9)图2-12 快报管理列表 (10)图2-13 管辖权分配 (11)图2-14 上报提示 (11)图2-15 上报成功提示 (11)图2-16 上报后的快报管理列表 (12)图2-17 下级快报列表 (13)图2-18 转报提示 (13)图2-19 转报成功提示 (13)图2-20 直属局快报管理列表 (14)图2-21 修改管辖权 (14)图2-22 选择管辖单位 (15)图2-23 管辖权变更后直属局快报列表 (15)图2-24 管辖权变更后分支局快报列表 (16)图2-25 快报抄送 (16)图2-26 选择快报抄送单位 (17)图2-27 发送页面 (17)图2-28 发送确认提示 (17)图2-29 发送成功提示 (18)图2-30 抄送船籍港系统消息 (18)图2-31 抄送信息查看 (18)图2-32 快报历史 (19)图2-33 快报查询 (19)图3-1 事故立案管理列表展示图 (20)图3-2 事故立案窗口图 (20)图3-3 撤销窗口图 (21)图3-4 是否计入统计窗口图 (21)图3-5 调查组管理列表展示图 (22)图3-6 成立调查组窗口图图 (22)图3-7 调查组详细信息窗口图 (22)图3-8 事故调查管理（分支局）的列表图 (23)图3-9 结案申请窗口图 (23)图3-10 正式结案信息录入窗口图 (24)图3-11 正式结案信息录入窗口图 (25)图3-12 正式结案信息录入窗口图 (26)图3-13 事故调查后续管理列表图 (27)图3-14 重新结案信息录入窗口图 (27)图3-15 后续窗口信息录入图 (27)图3-16 调查结案批复列表图 (28)图3-17 调查结案批复图 (29)图3-18 重新启动调查列表图 (29)图3-19 重新启动调查图 (30)图3-20 调查报告接收列表展示图 (30)图3-21 IMO通函附件上报管理列表图 (31)图3-22 查询条件录入图 (31)图4-1 海事处的协查申请列表图 (32)图4-2 分支局的协查申请 (32)图4-3 协查申请录入信息图 (33)图4-4 协查申请信息修改图 (34)图4-5 待发布协查的列表展示图 (36)图4-6 待发布协查信息录入窗口图 (37)图4-7 待发布协查维护图 (38)图4-8 协查通知书列表展示图 (39)图4-9 船舶认定列表展示图 (40)图4-10 船舶认定录入图 (40)图4-11 分支局列表展示图 (41)图4-12 分支局列表展示图 (41)图4-13 分支局列表展示图 (42)图4-14 分支局（海事处）协查历史列表展示图 (43)图4-15 新增解除协查通知书信息录入图 (43)图4-16 解除协查通知书修改窗口图 (44)图4-17 分支局（海事处）协查历史列表展示图 (45)图4-18 直属局协查历史列表展示图 (45)图4-19 协查查询条件录入图 (46)图5-1 调查人员菜单 (47)图5-2 调查官列表 (47)图5-3 调查官详细信息 (48)图5-4 生成技术档案 (48)图5-5 新增调查官 (49)图5-6 执法人员列表 (50)图5-7 执法人员详细信息 (50)图5-8 执法人员晋级 (51)图5-9 新增执法人员 (51)图5-10 调查专家列表 (52)图5-11 调查专家详细信息 (52)图5-12 新增调查专家 (53)图6-1 签证管理菜单 (54)图6-2 签证管理列表 (54)图6-3 签证办理详细信息 (55)图6-4 新增签证办理 (55)图7-1 法律法规菜单 (56)图7-2 法律法规列表 (56)图7-3 法律法规详细信息 (57)图7-4 新增法律法规 (57)图8-1 政务信息管理菜单 (58)图8-2 政务信息发布管理列表 (58)图8-3 政务信息查看 (59)图8-4 新增政务信息 (59)图8-5 信息资讯页面 (60)图8-6 信息资讯查看 (60)图9-1 论坛BBS菜单 (61)图9-2 论坛BBS类别信息列表 (61)图9-3 类别描述 (62)图9-4 新增类别 (62)图9-5 版面信息列表 (63)图9-6 版面信息描述 (63)图9-7 新增版面 (63)图9-8 根帖信息列表 (64)图9-9 根帖信息描述 (64)图9-10 我的帖子 (65)图9-11 帖子详细信息 (65)图9-12 BBS论坛 (66)图9-13 版面 (66)图9-14 帖子及回复 (67)图9-15 回复信息 (67)图10-1 固定统计菜单 (68)图10-2 报表管理列表 (69)图10-3 新增报表 (69)图10-4 报表类型选择 (69)图10-5 海安全01统计条件设定 (70)图10-6 海安全01表 (70)图10-7 海安全01输出 (70)图10-8 海安全01 Excel文件 (71)图10-9 打印预览 (71)图10-10 海安全06统计条件设定 (72)图10-11 海安全06表 (72)图10-12 报表管理列表 (72)图10-14 一案一例统计条件设定 (73)图10-15 一案一例输出 (73)图10-16 一案一例Word文件 (74)图10-17 报表管理列表 (74)图10-18 一案一例附件上传 (74)图10-19 报表管理列表——上报后状态 (75)图10-20 接收汇总主页面 (76)图10-21 汇总按钮位置 (76)图10-22 汇总条件设定 (77)图10-23 季度通航分析报告列表 (78)图10-24 季度通航统计条件设定 (78)图10-25 季度通航查看页面 (78)图10-26 季度通航输出 (79)图10-27 季度通航Word文件 (79)图10-28 水上安全事故月报列表 (80)图10-29 事故月报统计条件设计 (80)图10-30 事故月报查看页面 (80)图10-31 事故月报输出 (81)图10-32 事故月报Word文件 (81)图10-33 事故月报维护页面 (82)图10-34 事故原因Top10分析统计条件设定 (82)图10-35 事故原因Top10分析结果 (82)图10-36 事故原因Top10统计表Excel文件 (83)图10-37 输出图形操作 (83)图10-38 生成图形文件 (84)图10-39 输出图形文件 (84)图10-40 事故因素统计条件设定 (85)图10-41 事故因素统计表 (86)图10-42 水上交通事故一览表统计条件设定 (87)图10-43 水上交通事故一览表统计结果 (87)图10-44 当事船舶种类统计条件设定 (88)图10-45 当事船舶种类统计结果 (88)图10-46 统计结果柱状图 (89)图11-1 添加信任站点 (91)图11-2 启用Active控件 (92)图11-3 启用通过域访问数据源 (92)图11-4 启用自动使用用户名和密码登陆 (93)图11-5 BI-Client安装向导 (94)图11-6 BI-Client确认安装 (94)图11-7 BI-Client安装完成 (95)图11-8 决策分析登陆页面 (95)图11-9 决策分析菜单 (96)图11-10 决策分析报表页面 (96)图11-12 子菜单显示 (97)图11-13 当前用户菜单全部显示 (98)图11-14 当前用户菜单部分显示 (98)图11-15 维度透视表按钮 (98)图11-16 透视表以及所对应的区域说明 (99)图11-17 灵活选放多个维度以及度量值 (99)图11-18 维度筛选 (100)图11-19 圆环图 (100)图11-20 定制的图 (101)图11-21 实例说明原始图 (101)图11-22 实例选择度量值 (102)图11-23 实例点击度量值 (102)图11-24 维度“事故等级”选择 (103)图11-25 取消小事故项 (103)图11-26 小事故不显示 (104)图11-27 基本图例 (104)图11-28 条形图例 (105)图11-29 筛选字段 (105)图11-30 多个维度放置 (106)图11-31 实例top2 (106)图11-32 完整实例图 (107)图11-33 决策分析方案另存 (107)图11-34 决策分析报表显示另存 (108)图11-35 方案选择 (108)图11-36 方案导出 (108)图11-37 excel导出数据样式 (109)图11-38 方案展示 (110)图12-1菜单管理树形结构图 (111)图12-2 新增菜单信息录入图 (112)图12-3 菜单信息修改图 (112)图12-4 删除确认提示图 (113)图12-5 角色管理展示图 (113)图12-6 新增角色信息图 (113)图12-7 修改角色信息图 (114)图12-8 角色删除选中图如下图所示 (114)图12-9 查询条件录入图 (114)图12-10 用户管理列表展示图 (115)图12-11 用户查询条件录入图 (115)图12-12 新增用户信息录入窗口图 (116)图12-13 角色选择 (117)图12-14 新增的管理员用户 (117)图12-15 修改用户窗口图 (118)图12-16 删除用户选中图 (118)图12-18 新增机构信息录入图 (119)图12-19 新增字典信息录入图 (120)图12-20 修改字典信息图 (120)图12-21 字典查询条件录入图 (121)图12-22 字典删除选中图 (121)图12-23 事故原因结构树形图 (122)图12-24 新增事故原因信息录入图 (122)图12-25 事故原因修改窗口图 (123)图12-26 新增流水号信息图 (124)图12-27 流水号修改信息图 (124)图12-28 流水号删除选中图 (125)图12-29 流水号查询条件输入图 (125)图12-30系统消息查询条件录入图 (126)图12-31 日志查询条件录入图 (127)第1章系统登录系统登录地址为http://198.10.1.205:8080/AccidentAnalysis/indexAction.box。
2024年一级建造师之一建水利水电工程实务真题精选附答案
2024年一级建造师之一建水利水电工程实务真题精选附答案单选题（共45题）1、灌浆按灌浆压力可分为常压灌浆和高压灌浆。
灌浆压力在（）MPa 以上的灌浆为高压灌浆。
A.1B.3C.5D.10【答案】 B2、水利工程建设项目按其对社会和国民经济发展的影响分为（）。
A.大型和小型B.大型、中型和小型C.大型和中小型D.中央项目和地方项目【答案】 D3、疏浚工程宜采用的开挖方式（）。
A.横挖法B.反挖法C.顺流开挖D.逆流开挖【答案】 C4、水闸是一种利用闸门挡水和泄水的（）水工建筑物。
A.低水头B.中水头C.中高水头D.高水头【答案】 A5、各单位在工程现场的项目负责人对本单位在工程现场的质量工作负（）责任。
A.技术B.直接领导C.监理D.领导【答案】 B6、反滤层的主要作用是（）。
A.降低渗透压力B.延长渗径C.滤土排水D.降低扬压力【答案】 C重力坝坝体内部混凝土采用粉煤灰硅酸盐水泥的主要目的是（）。
A.提高强度B.减少水化热C.增加抗冻性D.提高抗碳化性【答案】 B8、水利工程施工现场的消防通道宽度最小应为（）m。
A.3.0B.3.5C.4.0D.4.5【答案】 B9、根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL 176—2007)，分部工程质量优良，其单元工程优良率至少应在（）以上。
A.50％B.60％C.70％D.80％【答案】 C型号为20Sh-19的水泵是（）离心泵。
A.单级单吸卧式B.单级双吸卧式C.单级单吸立式D.单级双吸立式【答案】 B11、在蓄滞洪区内建设油田、铁路、公路等设施，其洪水影响评价报告应当包括建设单位自行安排的（）。
A.防洪遇险补救措施B.防洪避洪方案C.抢险加固方案D.洪灾预测及灾难防治措施【答案】 B12、薄防渗墙槽孔的孔斜率不应大于（）。
A.2%B.4%C.2‰D.4‰【答案】 D13、根据水利部《水利安全生产信息报告和处置规则》（水安监[2016]220号），发生快报范围内的事故后，事故现场有关人员应立即报告本单位负责人。
外贸服装跟单工作流程一览表
外贸服装跟单工作流程一览表:从跟板单-出样-报价-接大货单-订购面辅料-跟进生产-与客联系安排出货方式和船期-出装箱单-报商检出口-追收货款）一、首先是从板单跟起1接到HK客人板单先对进行文字处理，翻译成中文。
2进行逐项检查板单，看清楚客人要求：A.首先是主料，如面料的品种、纱支、组织、克重、颜色，弄清楚是否有特别要求，比如磨毛、丝光，防静电、防皱等处理；然后注明要求下单给布厂订板布（或者提供面料小样给布厂分析组织成分要对方报价提供板布） B.看需要何种辅料，包括底面缝纫线、拉链（是否特指，如YKK）、纽扣、鸡眼、人字带、花边、丈巾、罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。
整理清楚查寻本厂是否有仓存物料可用，如没有速下单订购。
3. 根据客户板单要求，研究是否有不合理的地方，着重看一下有无特殊要求，如有指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户无特别要求则可按照常规操作自行设计工艺和制作要求，制定自己的工艺单4.工艺单要注明面辅料要求，洗水方式，用线要求，缝制要求，印、绣花及其它处理，交板日期等，（如果客户板单中对印、绣花方面没有详细的资料和明确指示，仅仅是要求有绣花或印花，但效果要好，那么跟单员就要揣测客户的心态，自己主动去创新设计一些东西，联系印花和绣花厂尽快出样供客户选择批核）。
5.完整的样板工艺生产通知单+齐全的面辅料交给样板房起头板6.板房做好样衣后交给跟单员安排洗水，跟单员查看样衣符合各项要求后交给联系好的洗水厂并交代清楚洗水要求。
如果有特别要求的要事先车好裤筒确认洗水OK后才可以洗样衣。
洗水回来由跟单员检查核对符合要求后交给板房做后整，（如不合要求需要再返洗或重新做板）。
7. 板房整理好样衣检查辅料齐全，尺寸无误后交给跟单员。
跟单员要自己在检查核对（并做好度尺记录）无误寄给客人。
二、送样跟进核价1.跟单员寄出样板同时要安排进行核价，并填写核价单，在填写核价单时一定要认真，清晰、力求准确（核价单资料后附）包括面料、纱支、克重、幅宽，用量，单价，印、绣花价格和各种物料价格和用量；加工费，洗水费，出货运输文件费，以及利润等一览表。
2023年-2024年设备监理师之设备工程监理基础及相关知识真题精选附答案
2023年-2024年设备监理师之设备工程监理基础及相关知识真题精选附答案单选题（共45题）1、风险分析时采用概率分布法时，需要首先( )。
A.建立概率分布B.确定风险的概率C.确定风险发生的结果D.建立风险事件影响列表【答案】 A2、设备工程监理服务中的管理合同是指对监理服务范围内( )订立的项目合同履行过程行为进行监督管理的活动。
A.业主与承包商B.监理单位与委托方C.业主与分包商D.监理单位与承包商【答案】 A3、从整个设备形成过程来说，设备从最初的规划，到制造、安装、调试，处于不同的空间和时间段，具有( )的特点。
A.固定性B.流动性C.可变性D.时空性【答案】 B4、下列关于没备工程项目信息重要性的表述，错误的是( )。
A.设备工程项目信息是设备监理工程师实施管理的基础B.设备工程项目信息是获得监理合同的保证C.设备工程项目信息是监理决策的依据D.设备工程项目信息是协调各方关系的媒介【答案】 B5、开展设备工程监理工作，实际操作过程中更为适宜的顺序应是( )。
A.承包合同在前，监理合同在后B.监理合同、承包合同同时签订C.监理合同在前，承包合同在后D.承包合同签订5日内签订监理合同【答案】 C6、沟通时急于表达自己的意见或轻易拒绝对方的意见往往会使沟通失效，所以( )。
A.应养成善于倾听和容忍不同意见的习惯B.应养成善于把握沟通时机和方式的习惯C.应养成善于控制自己情绪的习惯D.应养成善于选择沟通对象的习惯【答案】 A7、( )就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性。
A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受【答案】 A8、设备采购的催交工作完成的标志是设备( )。
A.现场调试完成B.安装完成C.开始制造D.制造完成【答案】 D9、设备工程进度控制的总目标是( )。
A.进度优化B.时间目标C.工期D.资源均衡【答案】 C10、作为特定项目设备监理服务实现的策划和监视、测量依据的是( )。
管网疏浚及排查方案
目录一、工程概况 (5)二、施工进度及计划 (5)（一）疏浚施工进度及计划 (5)1. 管网分类： (5)2. 质保期即将到期及往年汛期重点 (5)3. 对环保督查影响 (6)4. 在质保期内 (7)5. 已过质保道路 (8)（二）管网排查进度及计划 (9)1、质保期即将过期 (9)2、对环保督查影响路段 (9)3、在质保期内道路 (10)4、已过质保道路 (11)三、服务内容 (11)（一）管道清掏疏浚服务内容 (11)1. 管道清掏疏浚： (11)2. 档案管理： (12)3. 成果报告： (12)4. 成果体现： (12)（二）管网排查服务内容 (12)1. 管网排查内容 (12)2. 档案管理 (12)3. 成果报告 (12)四、疏浚及排查准备 (13)（一）管网疏浚准备 (13)1、技术准备 (13)2、物资机械准备 (13)3、劳动力准备 (14)（二）管网排查准备 (15)1、技术准备 (15)2、物资准备 (15)3、劳动力准备 (16)五、施工技术方案 (16)1. 疏浚方法 (17)1) 人工作业 (17)2) 机械作业 (18)（一）管网病变及混排检查： (20)1. 排查方式 (20)1)机器人检测 (23)2) 内窥镜检测 (23)3) 通球实验 (23)4) 穿线器穿线 (24)5) 人工下井检测 (24)六、质量保证措施 (32)第一节、工程质量目标 (32)第二节、施工质量保证体系 (32)1. 施工质量管理体系 (32)2. 施工质量控制体系 (34)3. 施工质量控制管理措施 (37)4. 施工阶段性质量控制措施 (39)5. 各施工要素的质量控制措施 (40)第三节、成品保护措施 (42)七、安全保证措施 (42)（一）第一节安全施工措施 (42)1. 安全施工目标 (43)2. 安全施工管理体系 (43)1) 项目经理的安全职责。
(44)2) 项目副经理的安全职责 (45)3) 项目总工程师的安全职责 (46)4) 安全工程师（安全员）（专职） (46)5) 技质部安全职责 (47)6) 安全保卫部安全职责 (48)7) 物资设备部安全职责 (48)8) 经营合同部安全职责 (49)9) 工程管理部安全职责 (49)10) 工长安全职责 (50)11) 生产班组长的安全职责 (52)12) 工人安全岗位职责 (52)3. 安全管理工作内容 (56)（二）施工安全防护技术措施 (57)1. 人工疏浚施工安全措施 (57)八、工期保证措施 (59)（一）进度控制的主要方法 (59)1. 行政的方法： (59)2. 经济的方法： (60)（二）工期保证措施 (60)（三）技术保证措施： (61)（四）施工准备保证措施 (62)（五）资金、材料、设备保证措施: (62)（六）工序管理保证措施： (63)九、文明施工保证措施 (63)（一）重大危险源管理制度 (63)(1) 公司的安全管理职责 (64)(2) 各生产单位的安全管理职责 (64)（二）职业健康安全管理工作程序 (67)（三）危险源识别 (68)1. 按导致事故和职业危害和直接原因分类 (68)（四）危险源的辨识内容 (74)（五）危险源辨识准备 (75)（六）危险源辨识方法 (75)（七）危险源评价 (75)（八）重大危险源清单 (76)1. 重大危险源的确定 (76)2. 重大危险源的控制 (76)（九）施工现场主要危险、有害因素辨识 (80)1. 高处坠落 (80)2. 触电事故 (80)3. 机械伤害 (81)4. 车辆伤害 (82)5. 物体打击 (82)（十）重大危险源的管理方法 (82)1. 安全管理 (82)1. 目标、指标 (82)2. 主要措施 (82)3. 启动时间： (82)2. 防止物体打击事故的管理 (83)1. 目标、指标 (83)2. 主要措施 (83)3. 启动时间： (83)3. 防止触电事故的管理 (83)1. 目标、指标 (83)2. 主要措施 (83)3. 启动时间： (84)4. 防止高处坠落的管理 (84)1. 目标、指标 (84)2. 主要措施 (84)3. 启动时间： (85)5. 防止机械伤害事故的管理 (85)6. 防止职业病危害的管理 (85)十、应急预案 (86)（一）总则 (86)1. 制定目的 (86)（二）适用范围 (87)（三）工作原则 (87)（四）重大迎检 (87)（五）自然灾害 (88)1. 适用范围 (88)2. 救灾应急机构及主要职责 (89)3. 实施原则 (89)4. 事故报告制度及处置程序 (90)5. 工作要求 (91)6. 紧急响应措施 (92)7. 应急计划 (93)8. 应急方案 (93)十一、考核管理 (93)（一）管网设施疏浚考核标准（60分）（附表1） (93)1. 管道（50分） (94)2. 箱涵、大型管道（5分） (94)3. 进水口和检查井井盖（5分） (94)（二）排水设施档案管理（10分）（附表2） (94)（三）排水作业安全管理（10分）（附表3） (95)1. 现场安全作业（7分） (95)2. 疏浚及检测设备的安全使用与管理（3分） (96)（四）投诉处理（10分）（附表4） (96)（五）日常巡查工作（10分）（附表5） (96)XXX管网疏浚及排查方案一、工程概况XXXXXX通过8年的开发建设，XXX建成通车道路73条，建成投用雨水管道约235公里，二、三级污水管道约125公里。
用友U8-生产订单使用手册
本手册的著作权属于用友优普信息技术有限公司
版权所有·翻制必究 2014 年 8 月第一次印刷
பைடு நூலகம்
II
目录
第 5 章 生产订单维护 ..................................................................................................................16 5.1 生产订单输入 ....................................................................................................................16 5.2 生产订单自动生成 ............................................................................................................25 5.3 生产订单列表 ....................................................................................................................28 5.4 已审核生产订单修改 ........................................................................................................32 5.5 集合生产订单维护 ............................................................................................................39 5.6 销售订单转生产 ................................................................................................................40 5.7 不良品返工 ........................................................................................................................42 5.8 服务单返工 ........................................................................................................................42 5.9 重复计划输入 ....................................................................................................................43 5.10 重复计划自动生成 ..........................................................................................................50 5.11 已审核重复计划修改 ......................................................................................................53
2023年一级建造师之一建港口与航道工程实务通关提分题库及完整答案
2023年一级建造师之一建港口与航道工程实务通关提分题库及完整答案单选题（共60题）1、下列不属于概算主要表格的是（）。
A.工程建设其他费用分项概算表B.主要材料用量汇总表C.建筑安装单位工程概算表D.单项工程概算汇总表【答案】 D2、港口与海岸工程专业承包二级企业可承担单项工程合同额不超过企业注册资本金（）倍的近海工程施工。
A.3B.5C.8D.10【答案】 B3、港口与海岸工程施工企业专业承包一级资质可承担单项工程额不超过企业注册资本A.3 倍C.5 倍D.6 倍【答案】 C4、航行通告、抛泥区许可证应由（）负责办理。
A.施工单位B.建设单位C.施工单位与建设单位共同D.施工单位与政府有关部门【答案】 B5、港口与航道工程项目技术管理的基本任务中，不包括（）。
A.确保项目技术方案科学B.工艺与工序合理C.直接、及时向业主报送施工组织设计D.技术管理流程受控、技术资料规范【答案】 C6、土工织物软体排护底沉排过程中出现排体撕裂的，排体着床的实际最小搭接长度不得小于（）。
A.6.0mC.8.0mD.9.0m【答案】 A7、围堰拆除应制定专项方案。
且应在围堰内土建工程、机电设备安装工程通过（）后进行。
A.专项检验B.专项验收C.专项检测D.专项监测【答案】 B8、采用整治与疏浚相结合的方法，扩大滩口过水断面，调整滩口河床形态的整治方法适用于（）。
A.卵石急滩B.溪口急滩C.崩岩急滩D.滑坡急滩【答案】 A9、关于航道工程初设阶段勘探线、勘探点布置说法错误的是()。
A.勘察对象中的丁坝，坝体长度大于500m取大值或适当增值B.锁坝坝体高大者取大值C.斜坡式护岸，在岩土层地质简单和近岸有凼水地段，适当增加勘探点D.四级及以上航道工程和小窜沟上的锁坝工程勘探线勘探点，间距可适当放宽【答案】 C10、某新建港口的港池和航道需要疏浚，根据地质报告分析，土质为淤泥、亚粘土和硬A.耙吸式、绞吸式、链斗式挖泥船B.绞吸式、抓斗式、链斗式挖泥船C.链斗式、抓斗式、耙吸式挖泥船D.绞吸式、耙吸式、抓斗式挖泥船【答案】 C11、板桩建筑物沉桩中，沿板桩墙纵轴线方向的垂直度偏差超过规定时，对于钢板桩，可采用（）的方法进行调整。
最新船厂船装管舾生产设计规范
最新船厂船装管舾生产设计规范4船装管舾生产设计规范Standard for Pipe Outfitting Production Design2004-08-10 发布 2004-09 –10实施发布前言本标准由起草单位负责解释。
船装管舾生产设计规范1范围本规范规定了船装管舾生产设计的设计依据、程序、内容和方法。
本规范适用于各种民用船舶和海洋工程的管舾生产设计。
2设计依据2.1船舶入级和建造规范和合同技术说明书，及详细设计应该给出的专船设计需要特别注意的规范要求、设计说明、选用标准等，如OCIMF要求。
2.2专船建造方针书。
2.3分段划分图。
2.4专船设计方针书。
2.5专船原则工艺（WORKMANSHIP）。
2.6工厂管舾惯例（PIPING PRACTICE）。
2.7Q/D.J03.107《中间产品舾装完整性设计项目》。
2.8船舶管系详细设计相关的图样资料。
包括：系统图、布置图、材料、附件、阀件、设备样本资料。
2.9相关专业详细设计应该提供的图样资料，包括:船体结构图、布置图、系统原理图、防火分割图等。
2.10船东的特殊要求。
3设计要求3.1详细设计阶段的要求详细设计阶段应该以系统（功能）导向设计为主，有利于设计创新和取得船东及船级社认可，但应满足以下设计目标：3.1.1严格按照船研所设备订货操作程序及计划管理规定进行工作。
3.1.2及时签发设备、材料采办POS文件(Purchase of specification)和技术协议书。
3.1.3绘制系统功能原理图和设备布置图，并应得到船检、船东的认可（包括设备、材料供应商图样认可）。
3.1.4编制系统材料表。
汇总材料、外购件、外协件、自制件批量清单、舾装件制作图表。
尤其是制作、订货周期长的舾装件尽早发图，以满足后续设计工作、采办、加工、安装进度要求。
3.1.5将系统功能导向型物量信息转换为区域导向型物量信息，按区域/类型/阶段进行生产设计协调的转换设计。
2023年高级经济师之工商管理精选试题及答案一
2023年高级经济师之工商管理精选试题及答案一单选题（共30题）1、按照变革的对象和内容，可以把企业组织变革分为（）。
A.主动性变革与被动性变革B.短期变革与长期变革C.渐进性变革与激进性变革D.结构变革与人员变革【答案】 D2、就现代企业的宗旨而言，（）是现代企业的经营目的。
A.公司收益最大化B.股东利益最大化C.公司价值最大化D.企业利益相关者的利益最大化【答案】 D3、企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。
这体现了薪酬制度设计的（）。
A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则【答案】 C4、集装箱货物的运费构成不包括（）。
A.海运费用B.装卸费C.堆场服务费D.内陆运费【答案】 B5、生产线适用于（）的情形。
A.品种单一B.规格单一C.品种和规格复杂多样D.小批量生产【答案】 C6、电子商务按照商业活动的运行方式分为（）。
A.区域化电子商务和远程国内电子商务B.全球电子商务和区域化电子商务C.企业对企业的电子商务和企业对消费者的电子商务D.完全电子商务和非完全电子商务【答案】 D7、以下关于PDCA循环说法错误的是（）。
A.PDCA循环作为企业开展质量改进活动的一般方法，适用于企业的各方面工作B.各个PDCA循环之间相互衔接、相互促进C.推动PCDA循环，关键在A阶段D.PDCA四个阶段周而复始的循环，回到原点【答案】 D8、由百度在国内率先推出，按照效果付费的网络推广方式是( )。
A.竞价排名B.搜索引擎登录C.搜索引擎优化D.关键词广告【答案】 A9、某企业制定的薪酬高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力，这体现了该企业在进行薪酬设计时遵循了（）。
A.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.合法原则【答案】 B10、关于质量认证制度，下列说法错误的是（）。
A.质量认证是指经权威机构确认，并通过合格证书或合格标志，证明某产品符合相应标准或规范的活动B.质量认证的对象是产品或过程C.在质量认证活动中，第三方是一个公正的机构，它与第一方、第二方都没任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系D.质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的手段逐渐发展起来的，它经历了合格声明、第三方独立证实和合格评定三个阶段【答案】 D11、班轮运输具有“四固定”的特点，“四固定”是指（）。
2022年-2023年一级建造师之一建港口与航道工程实务真题精选附答案
2022年-2023年一级建造师之一建港口与航道工程实务真题精选附答案单选题（共40题）1、排水固结法加固地基分为堆载预压法和真空预压法，适用于加固（）。
A.砂土地基B.软土地基C.碎石地基D.粉土地基【答案】 B2、配制港口与航道工程混凝土所采用的普通硅酸盐水泥，其熟料中的铝酸三钙含量宜在（）范围内。
A.1M～5%B.6%～12%C.13%～19%D.20%～26%【答案】 B3、对某航道工程大管桩的外观质量检验不包括( )。
A.长度B.宽度C.桩顶面倾斜D.拼缝处错台【答案】 B4、排水固结法处理地基，当采用φ70mm袋装砂井和塑料排水板作为竖向通道时，其设计间距一般在（）m左右。
A.0.3～0.6B.0.5～1.0C.0.7～1.3D.1.0～1.5【答案】 C5、从时间上或空间上来看，在构成波浪的波列中波形不同、波要素呈随机分布，这种波浪通称为（）。
A.随机波B.规则波C.不规则波D.涌浪【答案】 C6、半日潮的潮周期为（）。
A.24hB.24h50minC.12hD.12h25min【答案】 D7、水上水下工程施工作业前，必须按规定申报办理有关许可证书，并办理（）等有关手续。
A.水上水下施工通告B.沉桩水上作业通告C.航行通告D.挖泥水下作业通告【答案】 C8、为较大幅度提高耙吸式挖泥船挖掘密实砂的生产效率，可采取（）的措施。
A.控制对地航速在1~2 节B.适当调高波浪补偿器压力C.选用IHC 耙头D.在耙头上加高压冲水【答案】 D9、板桩沉桩应以（）为控制标准。
A.变形B.贯入度C.桩底设计标高D.桩尖设计标高【答案】 D10、以下属于疏浚与吹填施工组织条件的是（）。
A.地质B.修船C.水文D.气象【答案】 B11、土工织物的过滤功能是指（）。
A.滤除细微土粒B.滤除土中的软弱颗粒C.把不同颗粒的土、砂隔离D.允许土中水、气通过，阻止土颗粒通过【答案】 D12、潜水作业的水深超过（）时，应在现场备有减压舱等设备。
跟单文员的工作内容
【工作计划】跟单文员工作内容跟单文员的工作内容(一)跟单文员工作内容听从上级管理意见，听从其他部门，每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。
负责客户样品管理1）当工程接到新产品单时，配合工程向客户寻求相关资料，2）当客户有交货需求时，督促工程迅速完成样本工作。
3）如送样前客户提出交货，要求客户提出预产FORCOST或其他生产排程依据，以方便安排生产。
4）当工程送样达成，参与新产品发布会，在会议前后时向客户讯证，并索要正式订单。
5）将工程确认的样品，按册记录发放给品质部门，作为量产的管制依据。
6）如品质部门或客户对样品提出疑问，将信息传达给工程处理。
下单跟单工作1）追客户下FORCOST或其他生产排程依据，以方便安排生产。
2）依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作，并做好工单发放记录，避免造成有单无货或有货无单情况。
3）审核生产日报表，进行工单产能结算工作，以追踪工单达成情况4）开立发料通知单给生产部门和物料员，通知其部门做好物料的准备工作。
5）如有其他物料需要领取的，审核领料部门是否领料正常。
6）督促PC计划员依据客户交期情况，与生产部门协商制订生产计划表，并依据生产状况和客户协商交期。
7）如公司生产量或生产工艺无法达成客户交期需要外发供应商的,开立外协申请单给外协跟单员。
出货追踪管理工作1）将和客户协商的交期制定成出货计划，请仓库，品质做好出货准备。
2）如客户对出货时间有疑问，与客户协商；尽量满足其合理的要求。
3）督促生产部门达成交期并及时入库，要求仓库及时备料请品质部门检验，以上工作需要提前完成，避免出现备料不及时或无计划的出货。
4）当仓库备好产品时，依据备料数量开立客户送货单，要求仓库按照客户要求时间内将货物送到。
5）督促仓库送货员将送货单准确收回，并建档以方便查帐。
其他工作1）按时和客户有关人员进行帐务核对，确保送货单没有失误。
2）召开新产品发布会时，要参加。
3）如客户有变更交期的，积极与PC协商，修订生产计划，督促生产部门执行之。