创业资源概述ppt

– 管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企 业管理策略。
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三、战略性资源
-源自文库
三、战略性资源
• 当我们的企业拥有并且利用具备以下特征的资源 和能力时，企业就可以建立持久的竞争优势。
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三、战略性资源
• 价值性
– 企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为 竞争优势或持续竞争优势的来源
– 当某种资源能够帮助新创企业提高其战略实施 效果和效率时，它就是有价值的。
– 有价值的资源包括财产、装备、人员以及诸如 营销等独特技能。
– 由于这些资源的普遍存在性，因此，战略性资 源要有价值，还需要同时具备其他某些特点。
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三、战略性资源
• 稀缺性
– 稀缺性是战略性资源创造竞争优势的必要条件。 如果一种资源不能被竞争对手广泛获取，那它 就是稀缺资源。
• 如我国由于近些年经济的持续高增长，对能源和原 材料资源产生了巨大的市场需求，使得原材料和能 源变得稀缺。
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四、创业资源获取与管理策略
人力资源获取与管理
中国环境下，新企业人力资源获取有何特别策略？
自家人 自己人 外人 （问题：如何把外人发展成自己人和自家人呢？）
人力资源管理策略是什么？
低成本运作与画饼（利用自家人和自己人） 画饼与增加其它非现金报酬（针对外人，如，体贴关心、
请朋友给予员工其它帮助、适度的薪酬激励）
• 在企业的销售活动产生现金流之前，企业需要为购 买和生产存货支付资金，需要进行广告宣传，需要 支付员工薪酬，还可能需要对员工进行培训；加上 产品或服务的开发周期一般比较漫长，就使得新创 企业在生命早期即需要筹集资金。
– 是否有资金支持创业最初几个月的亏损？
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二、创业资源的分类——按性质的分类
• 物质资源
– 拥有不可替代的资源对新创企业持久竞争力的 形成和保持具有非常重要的意义。
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四、创业资源获取与管理策略
• 人力资源获取与管理
– 人力资源
• 内部－职业经理人、员工 • 外部－顾问、律师、会计师事务所…
– 如何寻找经理人？
• 人才交流市场（市场机制，既无人际信任也无制度 信任）
• 猎头（制度信任） • 熟人介绍（网络机制、人际信任）
• 根据斯坦福大学研究中心的一份调查显示：一个人 赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自基于正常社会 经历建立的人际关系。
• 来自中国的调查数据显示，社会交往面广，交往对 象趋于多样化，与高社会地位个体之间关系密切的 创业者，更容易发现创- 新性更强的创业机会。
• 财务资源
– 是否有足够的启动资金?
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四、创业资源获取与管理策略
• 技术资源获取与管理
– 技术资源的获取途径
• 吸引技术持有者加入创业团队； • 购买他人的成熟技术，并进行技术市场寿命分析等； • 购买他人的前景型技术，再通过后续的完善开发，使
之达到商业化要求； • 同时购买技术和技术持有者； • 自己研发，但这种方式需要时间长，耗资大； • 技术外包
• 社会的复杂性：许多的企业资源具有社会复杂性，像经理 之间的个人关系，企业文化和企业在供应商和顾客间的声 誉等。许多社会事务超出了企业的能力范围，在一定程度 上具有社会复杂性的资源很难管理，因此这些资源具有不 完全模仿性。
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三、战略性资源
• 不可替代性
– 如果某种资源不能被其他资源所替代，即不能 以类似方式或不同方式进行替代，则该资源具 有不可替代性。
– 创业中可以被视作稀缺的资源主要是：有优势 的地段，被看作卓越领导者的管理人员以及对 独特物质资源的控制。
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三、战略性资源
• 难以复制性
– 只有当有价值的和稀缺的资源不能被其他的企 业所获得时，这种资源才是具有可持续竞争优 势的资源，这就要求资源具有难以复制性。
– 资源难以复制的原因有三个：
• 企业获得资源的特殊历史条件 • 资源和可持续竞争优势之间的因果关系模糊性 • 优势产生的社会复杂性
– 房屋、设施、机器、办公设备、原材料等
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• 技术资源
– 创业的企业凭什么在市场上去竞争，为社会提 供什么样的产品和服务？
• 惠普公司、英特尔公司等今天的高科技企业，造就 了硅谷神话，为美国创造了巨大的社会财富，首先 依靠就是核心的科技技术。
– 技术资源是新创企业存在和发展的基石，是生 产活动和生产秩序稳定的根本，包括关键技术、 制造流程、作业系统、专用生产设备等。
– 创业者及创业团队的知识经验是成功创业最 为核心的资源。一流团队比一流项目更为重 要。
– 高素质人才的获取和开发，是新创企业可持 续成长的关键，特别是高科技新创企业，专 业人才更为重要。
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二、创业资源的分类——按性质的分类
人力资源
– 社会资本是基于人际和社会关系网络形成的资 源，是人力资源的一部分，“社会联系较多者 创业的个人成本较低”，社会资本能使创业者 有机会接触大量的外部资源，有助于通过网络 关系降低潜在的风险，加强合作者之间的信任 和信誉。
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三、战略性资源
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三、战略性资源
• 历史独特性：企业获得和探索资源的能力依赖于它们所处 的时空环境。一旦错失了特殊的历史时刻，企业就失去了 获得该种资源的机会，因此这种资源具有不完全模仿性。
• 因果模糊性：企业在制定和实施特殊战略时需要很多种资 源，他们自己也不清楚到底哪种资源在提高企业效率中起 着关键的作用，也就是说企业绩效和资源之间的关系不明 确。其他的企业想复制此种战略，但不知从何下手，所以 就产生了资源的不完全模仿性。
第十讲 创业资源概述
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大纲
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一、创业资源的内涵
• 创业资源是企业创立以及成长过程中 所需要的各种生产要素和支撑条件。
• 常言道：“巧妇难为无米之炊”。同 样，没有资源，创业者也只能望（商） 机兴叹。
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二、创业资源的分类——按性质的分类
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二、创业资源的分类——按性质的分类
人力资源
– 人是创业活动的主体，在创业活动中起着决 定性的作用。
– 企业只有不断开发新技术、新产品，建立充足 的技术储备和产品储备，才能在竞争中立于不 败之地。
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• 管理资源
– 管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既 定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众 多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一 项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着 企业资源整体效力发挥的水平。