工程项目管理作业(必做第一次)
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1 •项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项 _________________________ 和项目的整体性。
2•项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
3•按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4. 按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
5 •建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。
6 •水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7 •建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管理体系。
8•水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9 •组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10.从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1. 项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2 •职能型组织机构具有（2 ）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3•矩阵型组织机构的特点是（1 ）（1）比直线一职能型管理效果好；（2）比直线一职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
如何做好施工项目的二、三次经营
如何做好施工项目的“二、三次”经营这几年通过公司全体员工的共同努力,公司的整体施工能力有了跨越式的发展,从之前的每年施工几个亿的产值到如今的年施工产值达几十个亿；从之前的施工简单的路、桥项目到如今的长大隧道、复杂桥梁等急、难、险、重的工程项目，可以说以前存在的“有活干不动"的问题已基本解决。
但“干活不赚钱”的问题还依能存在。
作为施工企业，如何保证在竞争激烈的建筑市场中施工的工程项目盈利而不亏损，确保企业的基本利润，做好项目的“三次经营”显得非常重要.施工企业的三次经营包括：投标中的管理（第一次经营）、施工中的管理（第二次经营）、变更索赔（第三次经营)。
第一次经营(投标中的管理）重在源头创效，要提前介入,深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项,造成工程项目亏损。
为此，项目前期就要做好仔细筛选信息，统筹协调管理,努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量，提高首次经营创效能力。
根据目前的工程实际，项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营。
本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次”经营，使施工项目达到预期的盈利水平。
一、第二次经营（施工中的管理）投标中所获取的信息终归是肤浅的,只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息，因此如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用。
第二次经营，重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容,而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。
施工过程中方案的优化带来的是效益,因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。
1、贯彻落实精细化管理，高度重视施工方案的优化。
项目进场后应结合施工现场的实际情况，在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改，制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计。
一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系，因此应该高度重视施工方案的优化，牢固树立“方案决定成本”的意识。
(0755)《工程项目管理》网上作业题及答案
（0755）《工程项目管理》网上作业题及答案1：第二次2：第一次3：第三次4：第四次5：第五次6：第六次1：[论述题]3.建设项目策划的性质和作用是什么？参考答案：答：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。
2：[论述题]2.建设工程质量验收的依据是什么？参考答案：答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
3：[论述题]1.质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面？参考答案：答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1)适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。
(2)耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
(3)安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4)可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
(5)经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
2014年4月份考试工程项目管理第一次作业
2014年4月份考试工程项目管理第一次作业一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 施工项目经理是现场材料管理的( ),施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的( )A. 全面领导责任者、间接责任人B. 全面领导责任者、直接责任人C. 部分领导责任者、间接责任人D. 部分领导责任者、直接责任人2. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要( )A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差3. 对承包方而言,最希望签订的合同类型是( )A. 成本加酬金合同B. 固定总价合同C. 分包合同D. 单价合同4. 可以用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具是（）。
A. 排列图法B. 因果分析法C. 控制图法D. 直方图法5. （）是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
A. 主控项目B. 一般项目C. 检验项目D. 检验批6. 在我国，监理单位主要提供服务的对象是（）。
A. EPC 公司B. 业主方C. 设计单位D. 政府7. 初步可行性研究阶段的投资估算的精确度为（）。
A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±15%8. “项目有确定的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制”,这是项目的特征之一,是( )特征.A. 一次性B. 独特性C. 目标的明确性D. 活动的科学性9. 企业劳务部门与项目经理部签订劳务合同的内容中,关键内容是( )A. 进度要求及进场退场时间B. 双方的管理责任C. 劳务费计取及结算方式D. 奖励与罚款10. 从项目的投资控制上来说,管理咨询模式比传统方式( )A. 风险小B. 风险大C. 风险一样D. 无法比较11. 项目经理的基本工作不包括（）。
A. 负责项目的招投标B. 严格管理财务支出C. 积极推广新技术D. 对项目质量进行控制12. 在各种协调中,( )具有独特的地位,它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调13. 无法或难以控制且符合规定数量的样本其质量特征值的检验结果服从正态分布的质量影响因素是( )A. 变异因素B. 系统性因素C. 正常因素D. 偶然性因素14. 在项目实施过程中,( )是协调的中心和沟通的桥梁.A. 监理工程师B. 项目经理C. 业主D. 施工单位15. 成本偏差中的目标偏差为( )A. 实际成本一承包成本B. 承包成本一计划成本C. 计划成本一实际成本D. 计划偏差+实际偏差16. 为了尽量减少因汇率波动而遭致的汇率风险,可在若干不同的国家采购设备,这种方法属于( )A. 风险预防B. 风险分离C. 风险分散D. 风险转移17. 受双重领导的组织结构是（）。
工程项目管理试题及答案
1. 劳动力的动态管理2. HSE 管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G 工作已完成,E 工作还未开始,H 工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策. 经测算,提供下表资料可供决策.自购与租赁设备费用资料年使用使用年费(元)6000040000限10——年复利年租金率 (元)12一次投资(元)500000——残值50000方案自购租赁方案自购1. 造成进度迟延的原因有哪些？2. CM 和 MC 方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的 HSE 管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪 些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？1.劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平 衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程按照要点给分2.HSE 是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建 设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护按照要点给分3.指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各 阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序租赁 ——80000 ——按照要点给分4.如果一个工程建设项目的发展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看做是紧迫情形按照要点给分5.进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若浮现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
《项目管理》(本01631)第一次平时形成考核作业-国开(江苏)-参考资料
-《项目管理》（本01631）第一次平时形成考核作业--01631国开（江苏）-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！第1题项目管理的目标就是按时完成任务。
对错参考答案是：“错”。
第2题项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
对错参考答案是：“对”。
第3题项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
对错参考答案是：“对”。
第4题项目经理是项目的核心人物。
对错参考答案是：“对”。
第5题可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
对错参考答案是：“对”。
第6题项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
对错参考答案是：“对”。
第7题在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。
对错参考答案是：“对”。
第8题在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。
对错参考答案是：“对”。
第9题成本控制就是尽可能地少花钱。
对错参考答案是：“错”。
第10题项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
对错参考答案是：“对”。
第11题项目的采购是站在卖方的角度进行的。
对错参考答案是：“错”。
第12题项目的风险无法预测、无法管理。
对错参考答案是：“错”。
第13题项目是（）a. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务b. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意c. 创立独特的产品或服务所承担的临时任务d. 一个实施相应工作范围的计划参考答案是：必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务第14题在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）a. 项目利益相关者b. 项目的客户c. 项目的发起人d. 项目经理参考答案是：项目利益相关者第15题下面关于项目范围变化的理解不正确的是（）a. 项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制b. 项目范围变化是可限制的c. 项目范围变化“有害而无一利”d. 项目范围变化是绝对的参考答案是：项目范围变化“有害而无一利”。
2024最新国开电大《工程项目管理》形考终考任务答案(天津)
第一次形成性考核1.对于一个工程项目，建设单位管理的过程是。
A.工程项目的全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的正确答案: A2.对于大中型项目，一般应采用组织结构。
A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式正确答案: C3.不是项目的特征为。
A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性正确答案: B4.对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是。
A.设计阶段B.施工阶段C.招投标阶段D.竣工验收阶段正确答案: A5.项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是。
A.计划成本与预算成本的差额B.计划成本与实际成本的差额C.预算成本与实际成本的差额D.预算成本与结算价的差额正确答案: B6.对于施工项目生产要素（简称5M1E），其中“E”是指。
A.方法B.材料C.机械D.环境正确答案: D7.就建造师而言，以下正确的是。
A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师正确答案: C8.作为企业建立质量体系的目的是为了。
( A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量正确答案: B9.在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于。
( A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要正确答案: A10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是。
( A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门正确答案: B11.组织工具是组织基本理论应用的手段，基本的组织工具有。
( A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作标准正确答案: A B C12.承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括。
( A.所引用的合同条款内容B.施工进度计划和批准的财务报告C.事件发生的现场周期记录资料D.承包商受到损害的照片正确答案: A B C D13.建筑工程项目进度管理控制措施包括等。
土木工程项目管理a第次
土木工程项目管理A第一次作业一、单项选择题只有一个选项正确,共10道小题1.业主为了降低工程实施的风险,找了保险公司进行投保,这种行为属于; A风险减轻B风险自担C风险转移D风险共担正确答案：C解答参考：2.是项目取得成功的保证A业主B政府C项目管理D项目计划正确答案：C解答参考：3.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是A工程项目管理实际上就是一种目标管理B工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致正确答案：D解答参考：4.下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是;A工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制B工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同正确答案：D解答参考：5.关于对范围确认的表述,错误的一项是;A范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度D范围确认与质量控制相等同正确答案：D解答参考：6.矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为 ;A项目管理权力平衡困难;矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的B信息回路比较复杂;在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题C项目成员处于多头领导状态;项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导,即项目经理和所在部门的负责人,容易造成指令矛盾,行动无所适从的问题D项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍项目式的缺点正确答案：D解答参考：7.根据项目的总目标和阶段性目标,将项目的最终成果和阶段性成果进行分解,列出达到这些目标所需的硬件和软件,它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表,其主要技术是按工程内容进行项目分解,这一过程不包括;A识别项目的主要组成部分B确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期;每个单元应该有相同或相近的分解级别,以便实施进度测量C识别每一可交付成果的组成单元D证实分解的正确性正确答案：B解答参考：8.在工程项目中,最主要的采购活动是由进行的 ;A业主B承包商和分包商C设计单位D监理单位正确答案：A解答参考：9.在工程项目中索赔是经常发生的,索赔额大于工程的合同价;A不能B能正确答案：B解答参考：10.招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫;A开标B招标C评标D投标正确答案：C第二次作业一、单项选择题只有一个选项正确,共5道小题1.在进行工程项目招标时,报价是投标者承包工程的而提出的预算造价,其中报价最低的投标者中标;A不一定能B一定能正确答案：A解答参考：2.质量控制的关键因素是实施者,这里是指;B承包商和分包商C项目经理D监理单位正确答案：B解答参考：3.标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由委托编制的; A业主B承包商和分包商C设计单位D监理单位正确答案：A解答参考：4.每一个招标项目只允许有标底;A一个B两个C三个正确答案：A解答参考：5.风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理完全排除风险;A不能B能正确答案：A解答参考：二、不定项选择题有不定个选项正确,共5道小题6.下列风险因素中,具有可控性,即人们业主、项目经理或承包商可以对其进行控制;不选全或者选错,不算完成A自然灾害B签订合同不完善C购买设备出现问题D国家发生政变正确答案：B C解答参考：7.合同在工程项目中的作用包括;不选全或者选错,不算完成A合同分配工程任务B合同确定了项目的组织关系C合同是工程过程中双方的最高行为准则D合同将工程协调并统一工程各参加者的行E合同是工程过程中双方解决争执的依据正确答案：A B C D E解答参考：8.工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节,它的内容包括;不选全或者选错,不算完成A提供运行文件B培训操作人员及维护人员C物质准备D施工验收正确答案：A B C解答参考：9.工程施工是一个渐进的过程,质量控制必须在整个过程中起作用,进行质量控制的有;不选全或者选错,不算完成A监理单位B实施单位如承包商、供应商、工程小组内部的质量管理系统C项目经理对质量的控制权D设计单位正确答案：B C解答参考：10.项目经理对质量的控制权包括;不选全或者选错,不算完成A行使质量检查的权力B工序间不经质量验收,下道工序不能施工C行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力D对不符合质量标准的工程包括材料、设备、工程的处置权力正确答案：A B C D解答参考：第三次作业前一次作业详情你已经完成：0 题共有 26 题,客观题 10 道第四次作业一、不定项选择题有不定个选项正确,共14道小题1.由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有;不选全或者选错,不算完成A物资的采购B工程的采购C服务的采购D其他如软件系统的采购正确答案：A B C D解答参考：2.范围定义的依据表述正确的有;不选全或者选错,不算完成A工程项目概况B施工方案的选择及组织情况的确定C项目其他阶段的成果D历史资料E各种假设正确答案：A C D E解答参考：3.项目的主要特点有不选全或者选错,不算完成A一次性B目标性C多样性D寿命周期性E系统性正确答案：A B D E解答参考：4.工程项目的生命期分为阶段;不选全或者选错,不算完成A概念B开发C实施D结束正确答案：A B C D解答参考：5.工程项目建设程序包括不选全或者选错,不算完成A前期策划B设计和计划C施工阶段D结束阶段正确答案：A B C D解答参考：6.项目管理的目标主要有不选全或者选错,不算完成A质量目标B效益目标C工期目标D费用目标正确答案：A C D解答参考：7.不同层次和角色的工程项目管理有不选全或者选错,不算完成A投资者B业主C项目管理公司D承包商E政府正确答案：A B C D E解答参考：8.业主对建设工程项目的管理职能不选全或者选错,不算完成A决策职能B执行职能C计划职能D协调职能E控制职能正确答案：A C D E解答参考：9.工程项目实施控制必须保证三大目标的平衡;不选全或者选错,不算完成A质量B工期C成本D环境正确答案：A B C解答参考：10.完整的项目管理工作过程包括不选全或者选错,不算完成A预测B决策C计划D控制E反馈正确答案：A B C D E解答参考：11.以下沟通方式属于正式沟通的有;不选全或者选错,不算完成A小道消息的传播B会议备忘录C工作检查D项目手册正确答案：B C D解答参考：12.以下属于沟通问题的有;不选全或者选错,不算完成A信息未能及时传递B合同条款有误C职能管理部门管理出现脱节D项目经理部出现混乱正确答案：A C D解答参考：13.在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具;以下选项属于报告的有;不选全或者选错,不算完成A日常报告B针对项目结构的报告C专门内容报告D特殊情况的报告正确答案：A B C D解答参考：14.资料是数据或信息的载体;在项目实施过程中资料上的数据可分为;不选全或者选错,不算完成A正式数据B内容性数据C说明性数据D非正式数据正确答案：B C。
2009年秋季施工组织与管理第一次作业
2009年秋季施工组织与管理第一次作业一、单项选择题（40分，共 40 题，每小题 1 分）1. 一个施工队组在一个施工段上完成一个施工过程的工作持续时间称为( )A. 流水步距流水强度B. 流水节拍C. 工艺间隙2. 下列关于施工段的划分要求中哪些错误?A. 施工段的分界同施工对象的结构界限尽量一致;B. 各施工段上所消耗的劳动量尽量相近;C. 要有足够的工作面;D. 分层又分段时,每层施工段数应少于施工过程数.3. 斜道图绘制时，施工层及施工段均是( )A. 由下而上B. 由上而下C. 由中间向上下D. 由上下向中间4. 当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则该端点与检查日期的距离表示工作( )。
A. 实际多投入的时间B. 进度超前的时间C. 实际少投入的时间D. 进度拖后的时间5. 表示相距两个施工过程（或施工队组），先后进入流水施工时间间隔叫( )。
A. 流水节拍B. 流水强度C. 流水步距D. 施工过程6. 为了有效组织流水施工，把施工对象划分为工作面和劳动量（大致）相等的若干个段称为( )A. 工作面B. 施工段C. 施工层D. 施工过程7. 表示相邻两个施工过程或施工队组先后进入流水施工的时间间隔称为( )A. 流水步距B. 流水节拍C. 流水强度D. 工艺间隙8. 在绘制横道图表中，表头不包括( )A. 施工层B. 施工段C. 施工过程D. 施工进度9. 具有不同工种的工人，利用不同的工具和材料完成的工程，是单位工程中的局部工程，这种工程称为( )A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分部工程10. 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A. 施工现场业主代表B. 项目总监理工程师C. 施工企业项目经理D. 施工现场技术负责人11. 基础施工与基础验收分别属于( )A. 设备安装设备安装B. 土建工程土建工程C. 土建工程设备安装D. 设备安装土建工程12. 由工艺原因引起的等待时间叫( )A. 工艺间歇时间B. 组织间歇时间C. 层间间歇时间D. 施工间歇时间13. 某工种在施工时所必须具备的活动空间称为( )A. 工作面B. 施工段C. 施工层D. 施工过程14. 具有独立的施工图纸并能够单独设计施工的工程称为( )A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分部分项工程15. 在建设单位中具有独立的设计文件，建成后能独立生产并生产经济效益或效能的独立存在的完整的建筑安装工程称为( )A. A 建设项目B. B 单项工程C. C 单位工程D. D 分部分项工程16. 下列哪一项不属于确定流水步距的基本要求? ( )A. 始终保持两个施工过程的先后工艺顺序;B. 保持各施工过程的连续作业;C. 始终保持各工作面不空闲;D. 使前后两施工过程施工时间有最大搭接.17. 表示进入流水施工的施工队组（施工过程），在不推迟紧后施工队组施工进度的情况下，在各施工段上该施工队组所具有的工作机动时间称作( )A. 工艺间歇时间B. 组织间歇时间C. 总时差D. 工作激动时间18. 为了满足专业工作，对操作高度的要求或工艺要求将拟建的工程项目在竖向上划分成若干个操作层叫做( )A. 工作面B. 施工段C. 施工层D. 施工过程19. 经过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用某种单位计量的工程称为( )A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分项工程20. 建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是( )。
工程合同管理第一次作业答案
工程合同管理---作业1 答案1、什么是工程合同？工程项目不同阶段的主要合同是什么？答：工程合同即工程项目合同，指工程项目参与者（业主、设计单位、施工承包单位、施工分包单位、劳务分包单位、材料设备供应单位、监理单位、咨询服务单位、保险公司等）之间签订的合同。
根据工程项目各阶段的工作内容，工程合同可以分为以下几种：（1）工程项目前期阶段合同（2）工程项目实施阶段合同（3）工程项目运营阶段合同2、根据《合同法》，我国建设工程合同如何分类？答：可以分为以下几种：（1）工程勘察合同（2）工程设计合同（3）工程施工合同（4）工程监理合同3、工程合同与其他合同相比，有什么特征？答：工程合同与其他合同相比，有以下特征：（1）工程合同主体资格的合法性；（2）工程合同客体的层次性；（3）工程合同的行政监督性；（4）工程合同交易的特殊性；（5）工程合同履行的地域性；（6）工程合同的书面性。
4、在订立和履行工程合同时，应坚持哪些原则？答：在订立和履行工程合同时，应坚持以下原则：（1）当事人法律地位平等原则；（2）当事人自愿原则；（3）公平原则；（4）诚实信用原则；（5）遵守法律法规，不得损害社会公共利益原则；（6）合同具有法律约束力的原则。
5、什么是合同管理？什么是工程合同管理？答：合同管理是指：合同当事人对合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
工程合同管理是指：工程合同的当事人（如业主、勘察设计单位、施工总承包单位、施工承包单位、分包单位、监理单位、咨询单位等）对工程合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止等行为。
项目管理平时作业-第一次作业
第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。
因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。
一、简答题（每题8分，共80分）1、什么是项目？它与日常运作有什么不同？美国专家约翰·宾（John Ben ) 指出：“项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到规定质量水平的一项一次性任务。
”世界银行根据其发放贷款的用途把项目解释为：所谓项目，一般系指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝）或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资（如城市项目中市区内的住房、交通和供水等）。
站在不同的角度，对项目概念的理解虽然不尽相同，但有其共性“现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
2、项目生命周期的规律有哪些？1.项目的阶段性(客观规律---按秩序进行)包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段具体阶段的划分,这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续,并且便于管理的项目阶段。
项目的任务：包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。
项目的成果：项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。
这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段主要活动的成果2.项目的时限(时间长短/速度--提高效益)包括一个项目的起点和终点,以及一个项目各个阶段的起点和终点。
3.项目的综合性--系统性，综合协调,配合,科学管理3、项目团队的能力要求有哪些？结合具体项目进行分析。
品格素质方面:社会道德测试、企业管理的道德品质能力素质方面:战略眼光方面的决策能力、确保项目成功运转的组织能力、面对新问题的创新解决能力、日常项目工作的协调和控制能力、团队成员形成合力的激励能力、信息有效传递的社交和沟通能力。
知识素质方面:基础知识、业务知识良好的管理技巧:队伍建设水平、矛盾化解能力、管理层支持能力、资源分配能力4、可行性研究有哪几个阶段？广义的可行性研究，划分为机会研究、及可行性研究三个阶段。
工程项目管理经典案例分析-1
•开始认真了解和学习 国外在市场经济条件 下实行的项目管理的 机制、规则、程序和D C 方法。
B
A
• 鲁布革井井有条
的施工管理和人
• 鲁布革工程节省工 程成本，保证工程 质量，提前竣工的 事实，改变了水电 工程“工期马拉松，
们习惯的“走进 大工地，脚踩人 民币”的印象形 成强烈对比。
投资无底洞”的固
工程监理制
施工工法
合同管理
1.2.2 项目管理案例的启发和作用 ----以布革为例
投资无底洞
项目马拉松
走进大工地
脚踩人民币
二、项目管理案例的启发和作用
•鲁布革水电站
特点
冲击、突破、反思
1983年成立 鲁布革工程管 理局，第一次 引进了业主、 工程师、承包 商的概念。
形成了一个 工程两种体 制并存的局 面
第二部份为引水系统，由电站进水 口、引水隧洞、调压井、高压钢管 四部份组成，引水隧洞总长9.38公 里，开挖直径8.8米
第三部份为厂房枢纽，主付 厂房设在地下，总长125米， 宽18米，最大高度39.4米
鲁布革冲击：迈出艰难的第一步
八十年代初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。
鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。 .
1977年，水电部就着手 进行鲁布革电站的建设，
水电十四工局开程始修路， 进行施工概准况备。
根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程 进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。
84年11月24日引水系统工程正式开工 .
国家直接投入资金6.9亿元，由水电十四局承 担首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机 电设备安装。 .
外先进技术和管理经验的极好机会，在中国演示了现代化项目管理生 动的第一课。
工程管理实习日记合集五篇
⼯程管理实习⽇记合集五篇 ⼀天即将过去了，在你⼼中有什么感想呢？让我们⼀起认真地写⼀篇⽇记吧。
在写之前，要先考虑好内容和结构喔！以下是店铺精⼼整理的⼯程管理实习⽇记5篇，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⼯程管理实习⽇记篇1 ⼯程管理这个专业终于迎来了我们的第⼀次认识实习。
这是我们的⼀次转折点，将由朦胧不懂的书⾯上感知升华为对现实施⼯现场乃⾄社会的感性认识。
同时也决定了我们的发展⽅向，将来的何去何从。
⼯程管理专业有三个发展⽅向：⼯程造价，房地产营销，项⽬管理。
因此，这次实习⼤致是围绕这三个⽅向展开。
形式是讲座，去施⼯现场，学⽣⽇志，报告学习总结。
在讲座上丰富的内容围绕着这三个⽅向。
⼀共是3次和造价有关，这也是我的志向。
第⼀天就由申玲⽼师浅谈造价。
要建造⼯程的叫做甲⽅，施⼯单位叫做⼄⽅。
造价要做的⼯作中包含了估计，概算，预算。
由施⼯单位⼄⽅进⾏报价，在中标后可通过结算(合同，分期付款)，最后是竣⼯结算。
建筑项⽬层层递减可分为：单项⼯程，单价⼯程，分项⼯程。
⼯程量计算的主要依据：设计图纸。
单位⼯程量价格确定的依据：预算定额、单位估价表。
建筑物要计算的量有：分层，分块，分构建。
建筑物的分层：地基层，基础层，地下层，层，标准层，顶层。
计算的量中还有清理⼟⽅，挖运⼟⽅，挡⼟板，基础夯实。
这些内容都很熟悉，在房屋建筑学中就有看到。
现在的造价⼀般会运⽤电脑软件的辅助功能，以前我们都有学习autocad。
早期选修课时我就选了这门课，还有学校组织的学习班，我也报名了。
并且拿到了职业技术培训证书。
这次的软件我也很感兴趣，是由⼴联达公司开发的软件。
今年是它第⼆次举办造价⼤赛，也是我们⼤学第⼀次参赛。
这次的软件⽐autocad还要复杂。
第三次学校请来了造价做的很好的也是我们第⼀次去⼯地奥体中⼼附近的测绘⼤厦那的刘总，我们感到荣幸之⾄。
只是很有现实意义的，我们了解到了很多内情。
在⼯程中我们的原则是费⽤尽可能的降低。
施⼯中随时都可能发⽣意外，⽐如：桩打歪了，这是谁的责任，打桩公司么?拆该由谁来承担费⽤?⼤庄公司还是承包单位?这时我们就要好好地看合同来确定。
2009年秋季施工组织与管理第一次作业
2009年秋季施工组织与管理第一次作业一、单项选择题（40分，共 40 题，每小题 1 分）1. 一个施工队组在一个施工段上完成一个施工过程的工作持续时间称为( )A. 流水步距流水强度B. 流水节拍C. 工艺间隙2. 下列关于施工段的划分要求中哪些错误?A. 施工段的分界同施工对象的结构界限尽量一致;B. 各施工段上所消耗的劳动量尽量相近;C. 要有足够的工作面;D. 分层又分段时,每层施工段数应少于施工过程数.3. 斜道图绘制时，施工层及施工段均是( )A. 由下而上B. 由上而下C. 由中间向上下D. 由上下向中间4. 当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则该端点与检查日期的距离表示工作( )。
A. 实际多投入的时间B. 进度超前的时间C. 实际少投入的时间D. 进度拖后的时间5. 表示相距两个施工过程（或施工队组），先后进入流水施工时间间隔叫( )。
A. 流水节拍B. 流水强度C. 流水步距D. 施工过程6. 为了有效组织流水施工，把施工对象划分为工作面和劳动量（大致）相等的若干个段称为( )A. 工作面B. 施工段C. 施工层D. 施工过程7. 表示相邻两个施工过程或施工队组先后进入流水施工的时间间隔称为( )A. 流水步距B. 流水节拍C. 流水强度D. 工艺间隙8. 在绘制横道图表中，表头不包括( )A. 施工层B. 施工段C. 施工过程D. 施工进度9. 具有不同工种的工人，利用不同的工具和材料完成的工程，是单位工程中的局部工程，这种工程称为( )A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分部工程10. 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A. 施工现场业主代表B. 项目总监理工程师C. 施工企业项目经理D. 施工现场技术负责人11. 基础施工与基础验收分别属于( )A. 设备安装设备安装B. 土建工程土建工程C. 土建工程设备安装D. 设备安装土建工程12. 由工艺原因引起的等待时间叫( )A. 工艺间歇时间B. 组织间歇时间C. 层间间歇时间D. 施工间歇时间13. 某工种在施工时所必须具备的活动空间称为( )A. 工作面B. 施工段C. 施工层D. 施工过程14. 具有独立的施工图纸并能够单独设计施工的工程称为( )A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分部分项工程15. 在建设单位中具有独立的设计文件，建成后能独立生产并生产经济效益或效能的独立存在的完整的建筑安装工程称为( )A. A 建设项目B. B 单项工程C. C 单位工程D. D 分部分项工程16. 下列哪一项不属于确定流水步距的基本要求? ( )A. 始终保持两个施工过程的先后工艺顺序;B. 保持各施工过程的连续作业;C. 始终保持各工作面不空闲;D. 使前后两施工过程施工时间有最大搭接.17. 表示进入流水施工的施工队组（施工过程），在不推迟紧后施工队组施工进度的情况下，在各施工段上该施工队组所具有的工作机动时间称作( )A. 工艺间歇时间B. 组织间歇时间C. 总时差D. 工作激动时间18. 为了满足专业工作，对操作高度的要求或工艺要求将拟建的工程项目在竖向上划分成若干个操作层叫做( )A. 工作面B. 施工段C. 施工层D. 施工过程19. 经过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用某种单位计量的工程称为( )A. 建设项目B. 单项工程C. 单位工程D. 分项工程20. 建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是( )。
项目管理书面作业(形成性考核册)对应答案
《项目管理》课程形成性考核册学校名称: _______________________姓名: _______________________学号: _______________________班级: _______________________江苏广播电视高校《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成果占本课程成果的50%。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。
书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。
为了便利学员完成书面作业和老师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度刚好完成，辅导老师应刚好批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2011.12.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点探讨区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于12月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在探讨区发主题帖，责任老师将置顶以便于各位老师刚好批改）。
辅导老师将学生的书面作业成果、网上作业成果结合学生平常学习表现，依据上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成果。
请各教学点保管好学生的成果原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一次作业第1章-------第4章一、作业要求：1、必需依据教学点的要求按时交作业。
2、必需用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业学问，是一个方法体系（P1）。
2、每个项目的过程必定经过启动、成长、成熟、终止（P8这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必需确定项目与公司的关系，即项目的组织结构（P16），其次，必需确定项目内部的组成。
4、层次化的（P18）职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵（P22）式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理（P38）是项目小组的灵魂，是确定项目胜利与否的关键人物。
工程项目管理第一次作业
工程项目管理第一次作业一、名词解释题1、施工项目作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程，是建筑经济科学的一个基本范畴。
2、劳务承包责任制由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
3、BOT承包模式BOT是英文Build-Operate-Transfer（建造－运营－移交）的缩写，它是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种投融资方式。
4、语言沟通通过口头面对面沟通，如交谈、会谈、报告或演讲。
是最客观的，也是最有效的沟通。
5、检验批按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
6、工程变更项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。
二、简答题1. 竣工验收的意义有哪些？答：工程项目竣工验收交付使用，是项目周期的最后一个程序。
它是检验项目管理好坏和项目目标实现程度的关键阶段，也是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。
从宏观上看，工程项目竣工验收是国家全面考核项目建设成果、检验项目决策、设计、施工、设备制造、管理水平、总结工程项目建设经验的重要环节。
一个工程项目建成投产交付使用后，能否取得预想的宏观效益，需经过国家权威性的管理部门按照技术规范、技术标准组织验收确认。
从投资者角度看，工程项目竣工验收是投资者全面检验项目目标实现程度、并就工程投资、工程进度和工程质量进行审查认可的关键。
它不仅关系到投资者在项目建设周期的经济利益，也关系到项目投产后的运营效果。
因此，投资者应重视和集中力量组织好竣工验收，并督促承包者抓紧收尾工程，通过验收发现隐患，消除隐患，为项目正常生产、迅速达到设计能力创造良好条件。
从承包者角度看，工程项目竣工验收是承包者对所承担的施工工程接受投资者全面检验，按合同全面履行义务、按完成的工程量收取工程价款、积极主动配合投资者组织好试生产、办理竣工工程移交手续的重要阶段。
项目管理A离线作业
项目管理A离线作业 Revised by BETTY on December 25,2020项目管理A第一次作业四、主观题(共19道小题)20.项目---项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
21.项目管理---项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。
22.PMBOK---PMBOK美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（Pro ject Management Body of Knowledge）。
PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。
PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。
23.项目的主要特征包括哪些在一个项目中是如何体现的24.项目的特征：时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期；目标确定性——每个项目都有明确的目标；一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。
资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标25.对比说明“项目”和“作业”的区别。
26.项目范围---项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部项目工作。
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《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷）（第一~四章）一、填空题第一章工程项目管理概论1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。
2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。
3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。
2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
第二章工程项目策划与决策1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。
它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。
项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。
2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。
3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。
4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。
5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。
第三章工程项目管理体制1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
第四章工程项目组织1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。
2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。
5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。
协调和项目组织系统外部协调。
二、单项选择题第一章1.项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的（ D ）任务。
A.重复性B.多次性C.综合性D.一次性2.工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（ B ）。
A.策划职能B.决策职能C.计划职能D. 控制职能3.工程项目管理的职能中，（ C ）是各类职能的动力和灵魂。
A.计划职能B.协调职能C.指挥职能D. 监督职能第二章1.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，以下选项中，不属于项目定义具体内容的是（ D ）。
A.项目目标系统说明B.拟解决的问题以及解决问题的意义C.关于解决问题的方案和实施过程的建议D.关于项目范围与拟解决问题的一致性2.可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ B ）。
A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±40%3.可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（ D ）阶段。
A. 施工 B. 设计 C. 准备 D. 实施第三章1.业主在竣工验收合格之日起（B ）日内，将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
A. 14B. 15C. 21D. 302.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（ C ）。
A.在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同B.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少C. CM单位要对工程费用承担GMP责任。
当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有D. CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调3.关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（ D ）。
A.由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果。
B.委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。
C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高。
D.PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。
第四章1.（ A ）是项目管理的首要职能。
A.项目组织管理B.项目计划管理C.项目协调管理D.项目控制管理2.一般适用于小型或单一的、专业性较强，不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是（ B ）。
A.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构3.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（ D ）。
A.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构三、多项选择题第一章1.以下选项中不属于项目特征的是（CD ）。
A.独特性B.目标的明确性C.活动的分散性D.组织的稳定性E.开发与实施的渐进性2.PMBOK把项目管理的知识划分为9个领域：除范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理外，其余四个领域是（BCDE）。
A.信息管理B.沟通管理C.风险管理D.采购管理E.综合管理3. C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（ABCD）。
A.工程项目合同管理B.工程项目信息管理C.工程项目沟通管理D.工程项目资源管理E.工程项目采购管理4.工程项目按投资的再生产性质可以分为（CD ）。
A.生产性建设性项目B.非生产性建设项目C.基本建设项目D.更新改造项目E.经营性项目5.关于工程建设项目报建，以下说法正确的是（ABCD）。
A.建设单位或其代理机构在工程建设项目立项批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。
B.工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建情况等。
C.未报建的工程建设项目，不得办理招标手续和发放施工许可证。
D.未报建的工程建设项目，设计、施工单位不得承接该项目的设计和施工任务。
E.工程建设项目的筹建负责人变更时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。
第二章1.工程项目策划的类型，按项目策划的范围划分可分为（BC ）。
A.工程项目决策阶段的策划B.工程项目总体方案策划C.工程项目局部方案策划D.工程项目实施阶段策划E.工程项目运营阶段策划2.工程项目策划的类型，按项目策划的内容划分可分为（BCDE）。
A.项目运营策划B.项目构思策划C.项目融资策划D.项目组织策划E.项目采购策划3.工程项目实施策划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，一般包括以下内容（ABD。
A.项目组织策划B.项目融资策划C.项目控制策划D.项目管理策划E.项目运营策划4.项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于第二类，即反映工程项目本身的目标因素是（BCD ）。
A.工程项目的建成能解决多少人的居住问题B.工程项目的建设规模C.工程项目的投资收益率D.工程项目的时间目标E. 工程项目提供的就业岗位数5.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认，审查内容主要包括（BCDE）。
A.项目的边界条件分析B.项目范围与拟解决问题的一致性C.项目目标系统的合理性D.项目环境和各种影响因素分析的客观性E.解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性6.可行性研究工作一般可分为以下几个阶段（ACD ）。
A.投资机会研究B.技术可行性研究C.初步可行性研究D.详细可行性研究E.经济可行性研究7.关于工程项目的经济评价，以下说法正确的是（BCE ）。
A.所有的工程项目均应进行财务评价和国民经济评价B.项目财务评价是国民经济评价的基础，国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据C.项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用，一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据D.社会评价和国民经济评价是两个不同的范畴，它们的内容也不同，国民经济评价的内容比社会评价的内容更加广泛E.项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面第三章1.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目（ACD ）直接参加的“三方”管理体制。
A.业主B.设计单位C.承包商D.监理单位E.供货单位2.以下属于平行承发包模式特点的是（ACDE）。
A.设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。
B.业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。
C.合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。
D.业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。
E.可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。
3.现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（ABD）。
A.在项目决策阶段增加了咨询评估制度B.实行了工程建设监理制C.实行了项目法人责任制D.实行工程项目招标投标制E.实行了合同管理制4.关于设计、施工总分包模式，以下描述正确的是（ACD ）。
A.它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式B.相对于工程项目总承包模式，采用这种模式时，业主选择承包商的范围小，对项目质量控制的难度增加C.由于施工招标是在设计完成后进行，所以工程的造价可以根据施工图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算，有利于项目业主对项目投资的控制D.由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定，使工程质量具有约束力强的标准，便于业主进行工程质量的控制E.相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量减少5. 关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是（ABCD ）。
A.工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包B.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责C.工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责D.工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承包范围更大，工期更稳定E.工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时间越早，承包商的风险越大6.以下属于工程项目承发包的基本模式的是（ABCD ）A.平行发包模式B.设计、施工总分包模式C.施工总承包管理模式D.工程项目总承包模式E.伙伴合同模式7、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括( CD )等工作。