生产部管理人员绩效考核表

NO.自评
得分文控或行政 评权
9
工作职责5%
10
管理能力5%
11
出勤状态
6%
12
绩效管理5%
13
计划拟定3%材料利用率5%
交货准时率
8%客户退货
8%客户投诉
8%
人员流失率（月）
5%
安全生产10%
各工序岗位有无操作规程、工作指导书
8%
行政人事部采购
上
级领导/行政部门
行政部上级领导上级领导品管技术部上级领导生产部市场部品管技术部9品质综合
合格率
12%
月人均产能12%
T3/T4（T2待定）综合合格率：2U
为88%，3U为
84%，半螺为
90%，全螺为88%，明管为87%毛管T3/T4：2u为250，半裸为250明管T3/T4：1500 领导批示：
考评说明: 1、考核85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=月薪之绩效指标权重百分比标准绩效工资÷85分×月份最终权重考评总分. 【 卓越（93分以上）/ 优秀（90分以上）/ 称职（85分）/ 待改进（　低于80分）/ 差（70分以下）】
2、如连续二个月权重超过93分者，将直接实施升级奖；如连续二个月权重低于80分者，将直接实施降级处理.
12
3
2
4
56
7
员工手册的行为规范、内部管理、培训落实、会议组织情况、报表规范与完
善、规章制度等等执行到位否；每周例行工作计划与报告的质量培训与劳动合同项目按时完成率，每天按时完成交接各项生产日报表的数据准确性、及时性凡本人正常上班时间请假、或迟到、或早退，累计超过3次，或者累计超过7
小时者权重为0分；有迟到现象扣权重3-10%，部门人员迟到超过3次，扣直系上级扣权重5%.绩效考核执行情况（标准制定修改和实施考核实是求是情况），部门上个月
的考核工作能在下个月5日前按时完成参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定及执行本部门工作目标规划及与日常运作相关的制度体系、运作流程，对计划、进行发展跟踪和策略调整文控或行政权重总评分：
人员流失≥10%，分值为零
保持在正常允许范围内，则不加分也不扣分人员流失≤5%，则加1.5倍分值人员流失≤10%，则1加2倍分值
影响生产损失：≤500元，扣一半分值影响生产损失：>500元，扣全部分值
每次交货准时率100%，在加3倍分值退货损失：≤500元，扣一半分值退货损失：>500元，扣全部分值同一客户月投诉≥2次，分值为零不同一客户投诉累计≥3次，分值为零人员流失≥5%，分值扣一半人均比考核高10%，则加2倍分值
车间各岗位超过一半没有及时到位，扣全部分值各岗位少于一半没有及时到位，扣一半分值各岗位及时到位，行满分值≥3次/月，扣一半分值≥5次/月，分值为零
比考核高3百分点，则加2倍分值
品管技术部每开一张不符合项，则扣除分值2分人均比考核低5%，分值扣一半
人均比考核低10%，分值为零
保持在正常允许范围内，则不加分也不扣分人均比考核高5%，则加1.5倍分值
有工伤事故：≤500元医药费（含误工工资），扣一半分值；>500元医药费（含误工工资），扣全部分值
生产安全问题涉及设备及物料损失：≦500元损失费，扣一半分值；>500元损失费，扣全部分值比考核低2个百分点，得一半分值
低于考核之4百分点，分值为零
保持在正常允许范围内，则不加分也不扣分比考核高1.5百分点，则在加1.5倍分值20 年 月份（生产部） 绩效考核表
项目权重及考核内容
相关部门领导评 分生产无安全责任事故，得满分分值。