UI设计绩效考核方案

UI设计绩效考核方案一、绩效考核的目的UI设计是一项重要的工作，对于企业而言，拥有良好的用户界面设计可以提升产品的竞争力和用户体验。

因此，为了评估UI设计人员的绩效，建立一套科学有效的绩效考核方案是非常必要的。

通过绩效考核，既可以激励UI设计人员的工作积极性，又可以更好地促进团队合作和成长。

二、绩效考核指标的设定1.设计原创性：评估UI设计人员设计作品的创新、独特性和差异化。

包括设计元素的选取、布局设计、色彩搭配等方面的创意与独特性。

2.用户体验：评估UI设计人员的设计是否符合用户的习惯和需求，是否能够提升用户的使用体验。

包括界面的易用性、动效设计、交互设计等方面的评估。

3.设计规范性：评估UI设计人员是否能够遵守企业的设计规范和标准，包括字体、图标、按钮等设计元素的使用是否符合规范。

4.设计效率：评估UI设计人员完成设计任务的效率。

包括设计时间进度的掌控、工作计划的执行情况等方面的评估。

5.团队合作：评估UI设计人员在团队中与其他成员的合作情况，包括与产品经理、开发人员、测试人员等的沟通和协作。

6.学习能力：评估UI设计人员的学习进步和能力提升情况，包括主动学习新的设计技术和方法、参与行业活动等方面的评估。

三、考核方法1.线上评审：评审专家根据设计作品进行评分，评估设计原创性、用户体验以及设计规范性等指标。

同时，也可以邀请用户参与评审，从用户角度评估设计的可用性和体验性。

2.设计任务实操：安排实际的设计任务，并设定时间进度和设计要求，评估UI设计人员的设计效率和设计质量。

3.团队合作评估：通过团队合作项目的评估，评估UI设计人员与其他成员的沟通和协作情况。

4.绩效考核面谈：定期与UI设计人员进行面谈，了解其学习情况、工作计划的执行情况以及对于改进绩效考核方案的意见和建议。

四、绩效考核的权重和标准1.设计原创性：权重30%。

评估标准包括设计的创新性、独特性以及与行业趋势的契合度。

2.用户体验：权重20%。

UI设计绩效考核方案word版本

UI设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有UI设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标 1工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前1天20 设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10X次 5 设计的可生产性成果不能投入工作情况发生的次数少于设计成本降低率设计成本降低率达到90%以上 5 设计完成及时率设计完成及时率达到110%以上15 设计方案采用率设计方案采用率达到90%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到X% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在X分以上10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5 （二）工作业绩指标 2序号 KPI指标指标说明绩效目标值及计分方法1 项目设计制作及时率是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数当月完成项目设计方案及时率达到90%，不及时一次扣3分2 设计方案通过率①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分3 设计制作出错次数是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分4 上缴交办的其他工作是指上级计划或随机交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分5 满意度。

UI设计绩效考核方案

是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数
当月完成项目设计方案及时率达到90%，不及时一次扣3分
2
设计方案通过率
①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况
②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%
设计完成及时率达到
110%以上
15
设计方案采用率
设计方案采用率达到
90%以上
10
设计改造费用控制率
设计改造费用控制率达到
X%
10
设计服务满意度
对设计服务满意度评价的评分在
X分以上
10
设计资料归档及时率
资料归档及时率达到
100%
5
（二）工作业绩指标2
序号
KPI指标
指标说明
绩效目标值及计分方法
1
项目设计制作及时率
当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分
3
设计制作出错次数
是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误
当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分
4
上缴交办的其他工作
是指上级计划或随机交办的其他事项
按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分
5
满意度
你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。一个叫良心，一个叫理想。
UI设计绩效考核方案
一、总体思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
（二）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用范围

UI设计绩效考核方案

当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分
3
设计制作出错次数
是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误
当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分
4
上缴交办的其他工作
是指上级计划或随机交办的其他事项
按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分
5
满意度
（一）工作业绩指标1
工作业绩考核表（满分100分）
关键性业绩指标
考核目标值
权重
得分
新方案设计周期
实际设计周期比计划周期提前
1天
20
设计评审满意率
设计评审满意率达到
100%
10
项目计划完成率
项目计划完成率达到
100%
10
设计的可生产性
成果不能投入工作情况发生的次数少于
X次
5
设计成本降低率
设计成本降低率达到
90%以上
5
设计完成及时率
设计完成及时率达到
110%以上
15
设计方案采用率
设计方案采用率达到
90%以上
10
设计改造费用控制率
设计改造费用控制率达到
X%
10
设计服务满意度
对设计服务满意度评价的评分在
X分以上
10
设计资料归档及时率
资料归档及时率达到
100%
5
（二）工作业绩指标2
序号
标
指标说明
绩效目标值及计分方法
1
项目设计制作及时率
是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数
当月完成项目设计方案及时率达到90%，不及时一次扣3分

UI设计绩效考核方案

UI设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有UI设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前1天20设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10X次 5设计的可生产性成果不能投入工作情况发生的次数少于设计成本降低率设计成本降低率达到90%以上 5设计完成及时率设计完成及时率达到110%以上15设计方案采用率设计方案采用率达到90%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到X% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在X分以上10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5 （二）工作业绩指标2序号 KPI指标指标说明绩效目标值及计分方法1 项目设计制作及时率是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数当月完成项目设计方案及时率达到90%，不及时一次扣3分2 设计方案通过率①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分3 设计制作出错次数是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分4 上缴交办的其他工作是指上级计划或随机交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分5 满意度欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。

UI设计绩效考核方案

—、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有UI设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前1天20设计评审满息率设计评审满息率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10X次5设计的可生产性成果不能投入工作情况发生的次数少于设计成本降低率设计成本降低率达到90%Z 上5设计完成及时率设计完成及时率达到110%^ 上15设计方案采用率设计方案采用率达到90%Z 上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到X%10设计服务淌息度对设计服务满意度评价的评分在X分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作业绩指标2序号KPI指标指标说明绩效目标值及计分方法1项目设计制作及时率是指项目Ui设计制作的及时情况,奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数当月完成项目设计方案及时率达到90%小及时一次扣3分2设计方案通过率①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量士计划设计总数量X 100%当月设计方案通过率为90%每低丁目标值1吩口1分3设计制作出错次数是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分4上缴交办的其他工作是指上级计划或随机交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分5满意度。

(完整版)电商UI设计师美工绩效考核方案

(完整版)电商UI设计师美工绩效考核方案电商UI设计师美工绩效考核方案目标本绩效考核方案旨在确定电商UI设计师美工的工作表现，评估其在视觉设计和用户体验方面的能力，并提供有针对性的反馈和发展机会。

考核内容1. 视觉设计能力评估电商UI设计师美工在视觉设计方面的能力和创造力，包括但不限于以下方面：- 色彩运用：运用适合品牌的色彩搭配和调和能力- 图像处理：熟练使用设计软件进行图像处理和优化- 排版设计：具备良好的排版能力，提供易于理解和吸引人的设计布局- 创意设计：展现创意和独特的设计风格，与品牌形象相符2. 用户体验能力评估电商UI设计师美工在用户体验方面的能力，确保设计能够满足用户需求，提供良好的用户体验，包括但不限于以下方面：- 导航设计：设计简洁明了的导航结构，使用户可以轻松浏览网站内容- 对话框设计：设计友好的对话框和提示信息，帮助用户理解和完成操作- 指示设计：提供明确的指示和引导，使用户能够快速掌握网站功能和操作方式- 响应式设计：针对不同设备和屏幕尺寸做出适配，确保在不同平台上均能正常显示和使用考核方法1. 设计评审定期组织设计评审会议，邀请相关团队成员参与评审，对电商UI设计师美工的设计作品进行评估和讨论。

评审团队可以包括设计师、产品经理、开发人员等不同角色的成员，以获得多角度的反馈和意见。

2. 用户体验测试组织用户体验测试，邀请实际用户对电商UI设计师美工的设计进行测试和反馈。

测试可以包括任务完成时间、用户满意度等指标，以评估设计在用户体验方面的效果和可用性。

3. 绩效评估根据设计评审和用户体验测试的结果，综合考核电商UI设计师美工的视觉设计能力和用户体验能力。

绩效评估可以采用打分制度，按照一定比例权重计算得出最终绩效得分。

反馈和发展机会定期向电商UI设计师美工提供基于绩效评估的反馈，并制定个人发展计划以提升其设计能力和专业水平。

反馈和发展机会可以包括但不限于以下方面：- 针对弱点提供相应培训和指导- 鼓励参与设计竞赛和学术交流活动- 提供研究资源和资讯，保持对设计趋势的了解以上即为电商UI设计师美工绩效考核方案的概要介绍，通过该方案能够全面评估电商UI设计师美工的工作表现，帮助其在视觉设计和用户体验方面不断成长和进步。

UI设计绩效考核方案

UI设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有UI设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前1天20 设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10X次 5 设计的可生产性成果不能投入工作情况发生的次数少于设计成本降低率设计成本降低率达到90%以上 5 设计完成及时率设计完成及时率达到110%以上15 设计方案采用率设计方案采用率达到90%以上10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到X% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在X分以上10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5 （二）工作业绩指标2序号 KPI指标指标说明绩效目标值及计分方法1 项目设计制作及时率是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数当月完成项目设计方案及时率达到90%，不及时一次扣3分2 设计方案通过率①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分3 设计制作出错次数是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分4 上缴交办的其他工作是指上级计划或随机交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分5 满意度。

UI设计绩效考核方案

UI设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有UI设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前1天20设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10X次 5设计的可生产性成果不能投入工作情况发生的次数少于设计成本降低率设计成本降低率达到90%以上 5设计完成及时率设计完成及时率达到110%以上15设计方案采用率设计方案采用率达到90%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到X% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在X分以上10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5 （二）工作业绩指标2序号 KPI指标指标说明绩效目标值及计分方法1 项目设计制作及时率是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数当月完成项目设计方案及时率达到90%，不及时一次扣3分2 设计方案通过率①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分3 设计制作出错次数是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分4 上缴交办的其他工作是指上级计划或随机交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分5 满意度欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。

UI设计绩效考核方案

设计完成及时率达到
110%以上
15
设计方案采用率
设计方案采用率达到
90%以上
10
;.
.
设计改造费用控制率
设计改造费用控制率达到
X%
10
设计服务满意度
对设计服务满意度评价的评分在
X分以上
10
设计资料归档及时率
资料归档及时率达到
100%
5
2
（二）工作业绩指标
序号KPI
指标
指标说明
绩效目标值及计分方法
1
项目设计制作及时率
.
UI设计绩效考核方案
一、总体思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有UI设计人员。
（三）考核关系
由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标1
工作业绩考核表（满分100分）
关键性业绩指标
考核目标值
权重
得分
新方案设计周期
实际设计周期比计划周期提前
1天
20
设计评审满意率
设计评审满意率达到
100%
10
项目计划完成率
项目计划完成率达到
100%
10
设计的可生产性
成果不能投入工作情况发生的次数少于
X次
5
设计成本降低率
设计成本降低率达到
90%以上
5
设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ完成及时率
每低，当月设计方案通过率为90%扣1分于目标值1%
3
设计制作出错次数

ui设计绩效考核

ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

UI设计绩效考核方案

当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分
3
设计制作出错次数
是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误
当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分
4
上缴交办的其他工作
是指上级计划或随机交办的其他事项
按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分
5
满意度
是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数
当月完成项目设计方案及时率达到90%，不及时一次扣3分
2
设计方案通过率
①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况
②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%
UI设计绩效考核方案
1、总体思路
（1）考核目的
为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
（2）适用范围
本公司所有UI设计人员。
（3）考核关系
由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标1
二考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表满分100关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前20设计评审满意率设计评审满意率达到10010项目计划完成率项目计划完成率达到10010设计的可生产性成果不能投入工作情况发生的次数少于设计成本降低率设计成本降低率达到90以上设计完成及时率设计完成及时率达到110以上15设计方案采用率设计方案采用率达到90以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在x分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100序号kpi指标指标说明绩效目标值及计分方法项目设计制作及时率是指项目ui设计制作的及时情况奕要求时间或计划时间为准设计项目制作及时率按时设计制作完成的项目数当月完成项目设计方案及时率达设计方案通过率设计方案通过率

ui设计绩效考核

ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

UI设计绩效考核方案

是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数
当月完成项目设计方案及时率达到90%，不及时一次扣3分
2
设计方案通过率
①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况
②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%
当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分
3
设计制作出错次数
是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误
当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分
4
上缴交办的其他工作
是指上级计划或随机交办的其他事项
按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分
5
满意度
工作业绩考核表（满分100分）
关键性业绩Байду номын сангаас标
考核目标值
权重
得分
新方案设计周期
实际设计周期比计划周期提前
1天
20
设计评审满意率
设计评审满意率达到
100%
10
项目计划完成率
项目计划完成率达到
100%
10
设计的可生产性
成果不能投入工作情况发生的次数少于
X次
5
设计成本降低率
设计成本降低率达到
90%以上
5
设计完成及时率
设计完成及时率达到
110%以上
15
设计方案采用率
设计方案采用率达到
90%以上
10
设计改造费用控制率
设计改造费用控制率达到
X%
10
设计服务满意度
对设计服务满意度评价的评分在
X分以上
10